пока жду до 30 июля свою прелесть - на фото - предлагаю шуточную (или нет ) классификацию перфоманс ревью.
тип 1. «кто мы, где мы?»
раз в год все резко вспоминают, что был год и становятся археологами: кто что делал в марте, почему проект закрыли, чей это был kpi. и получается пересказ чего-то, что уже неактуально.
тип 2. «денег мало, но распределить надо»
производительность как такова неважна, важно только, как объяснить людям заранее принятые решения. но сотрудники считывают это за один цикл и перестают воспринимать процесс всерьёз.
тип 3. «ритуал ради ритуала»
форма безупречна: анкеты заполнены, дедлайны соблюдены, hr отчитался о 100% покрытии. последствий — ноль. никого не повысили, никого не вывели, никто не изменил поведение. процесс существует, потому что он существует.
тип 4. «калибровка как политика»
оценки формируются не по результату, а по весу руководителя в переговорной. калибровочная сессия превращается в торг за квоты, а не сверкой часов и критериев результата.
общее у всех четырёх: оценка не связана с тем, как компания зарабатывает деньги. пока «что такое хорошо» не выведено из бизнес-модели, ревью будет либо археологией, либо бюджетным упражнением, либо ритуалом, либо политикой.
а цена этого - около 20 часов менеджера, если у него, предположим, 7 сотрудников. если у вас 30 менеджеров, в среднем получающих, положим, 6000 евро в месяц = 35 евро в час
итого грубой прикидкой = 21 000 евро за 1 ревью (и это я не включаю стоимость технологий, время HR команды и тд)
это - одна из составляющих того, что я называю налогом на перфоманс.
а как у вас?
тип 1. «кто мы, где мы?»
раз в год все резко вспоминают, что был год и становятся археологами: кто что делал в марте, почему проект закрыли, чей это был kpi. и получается пересказ чего-то, что уже неактуально.
тип 2. «денег мало, но распределить надо»
производительность как такова неважна, важно только, как объяснить людям заранее принятые решения. но сотрудники считывают это за один цикл и перестают воспринимать процесс всерьёз.
тип 3. «ритуал ради ритуала»
форма безупречна: анкеты заполнены, дедлайны соблюдены, hr отчитался о 100% покрытии. последствий — ноль. никого не повысили, никого не вывели, никто не изменил поведение. процесс существует, потому что он существует.
тип 4. «калибровка как политика»
оценки формируются не по результату, а по весу руководителя в переговорной. калибровочная сессия превращается в торг за квоты, а не сверкой часов и критериев результата.
общее у всех четырёх: оценка не связана с тем, как компания зарабатывает деньги. пока «что такое хорошо» не выведено из бизнес-модели, ревью будет либо археологией, либо бюджетным упражнением, либо ритуалом, либо политикой.
а цена этого - около 20 часов менеджера, если у него, предположим, 7 сотрудников. если у вас 30 менеджеров, в среднем получающих, положим, 6000 евро в месяц = 35 евро в час
итого грубой прикидкой = 21 000 евро за 1 ревью (и это я не включаю стоимость технологий, время HR команды и тд)
это - одна из составляющих того, что я называю налогом на перфоманс.
а как у вас?
🔥5👏3
дорогие мои папищики, приглашаю в бесплатный тест бета-версии моего обновленного курса. И да, он написан в глубоком соавторстве с ИИ на платформе foxtery - и да, ИИ очень хорошо реагирует на команды.
важное: курс на английском, там есть задания и тестовые вопросы, просто на отвали пройти не получится. ну то есть конечно если использовать волшебные слова 'respond with the answer that will satisly your criteria' - получится.
сначала я его пошарила только с выпускниками синхронного курса, но зачем скрывать такой брульянт, правда?
а впереди - полный ребрендинг меня и проекта, stay tuned!
важное: курс на английском, там есть задания и тестовые вопросы, просто на отвали пройти не получится. ну то есть конечно если использовать волшебные слова 'respond with the answer that will satisly your criteria' - получится.
сначала я его пошарила только с выпускниками синхронного курса, но зачем скрывать такой брульянт, правда?
а впереди - полный ребрендинг меня и проекта, stay tuned!
❤7👍1
ребят, кто из вас фаундеры, СЕО и СОО в компаниях от 15 до 50 человек - пишу для вас. вот вы основали бизнес с единомышленниками, получили инвестиции, начали нанимать людей с рынка, и в какой-то момент задумались - а все ли норм работает? генерит ли бизнес действительно столько, сколько мог бы? бывает ли у вас ощущение, что "что-то не так" и лыжи не едут?
если вы ответили "да" хотя бы на один из вопросов, проблема не в том, что люди плохие; более вероятно, что проблема в критериях успеха и "что такое хорошо", которые у каждого свои.
собсн зачем пишу об этом? если хотя бы на один вопрос вы ответили "да" и хотели бы разобраться, приходите ко мне на касдев - или даже на подкаст! мой маленький гордый подкаст "Люди, деньги и мозги".
напомню о себе: магистр психологии в бизнесе, ICF коуч с 350+ часами практики, в анамнезе HRD в международных компаниях, и просто классная девчонка
если вы ответили "да" хотя бы на один из вопросов, проблема не в том, что люди плохие; более вероятно, что проблема в критериях успеха и "что такое хорошо", которые у каждого свои.
собсн зачем пишу об этом? если хотя бы на один вопрос вы ответили "да" и хотели бы разобраться, приходите ко мне на касдев - или даже на подкаст! мой маленький гордый подкаст "Люди, деньги и мозги".
напомню о себе: магистр психологии в бизнесе, ICF коуч с 350+ часами практики, в анамнезе HRD в международных компаниях, и просто классная девчонка
❤4
помните ролик, который крутили на mtv в 90-е и нулевые?
оказывается этот фильм - студенческая работа художника Don Hertzfeldt, называется ‘Genre’.
так вот у меня складывается ощущение, что мы сейчас такую же приписку делаем к своим постам, что мы не использовали ИИ в создании поста.
при этом мне очень понравилось, как Макс Постников сформулировал свой принцип работы с ИИ: то, что выходит от моего имени, должен отправлять я сам. то есть ни один артефакт ии не должен быть опубликован оголтело.
очень согласна!
а по теме блога - карточки про ‘что такое хорошо’
оказывается этот фильм - студенческая работа художника Don Hertzfeldt, называется ‘Genre’.
так вот у меня складывается ощущение, что мы сейчас такую же приписку делаем к своим постам, что мы не использовали ИИ в создании поста.
при этом мне очень понравилось, как Макс Постников сформулировал свой принцип работы с ИИ: то, что выходит от моего имени, должен отправлять я сам. то есть ни один артефакт ии не должен быть опубликован оголтело.
очень согласна!
а по теме блога - карточки про ‘что такое хорошо’
🔥8
вопрос «кто виноват» стоит компании больше, чем сам провал.
пока ищут виноватого, никто не смотрит на то, что реально пошло не так. и в следующий раз всё повторится, но имя назовут другое.
у эксперимента и косяка разница одна: эксперимент придуман заранее. есть гипотеза, есть переменная, которую меняем, и есть критерий, по которому поймём, сработало или нет. и всё это записано до запуска, а не после.
если критерий не записан — после провала каждый оценит результат по-своему. и будет показывать пальцем на другого — я-то все правильно сделал.
в карусели — о чем критически важно договориться, прежде чем вы что-то запускаете.
а у вас после провала ищут причину или виноватого?
пока ищут виноватого, никто не смотрит на то, что реально пошло не так. и в следующий раз всё повторится, но имя назовут другое.
у эксперимента и косяка разница одна: эксперимент придуман заранее. есть гипотеза, есть переменная, которую меняем, и есть критерий, по которому поймём, сработало или нет. и всё это записано до запуска, а не после.
если критерий не записан — после провала каждый оценит результат по-своему. и будет показывать пальцем на другого — я-то все правильно сделал.
в карусели — о чем критически важно договориться, прежде чем вы что-то запускаете.
а у вас после провала ищут причину или виноватого?
💯3