Если грамотно вводить людей в работу и должность, то они и перформить будут лучше, и чувствовать себя (пруф)

Как посланник доказательных руководительских практик на земле нашей бренной, несу вам лонгрид про онбординг, который мы собрали в хорошей компании лидеров

Я написала часть про боли новичка, а помимо этой важной штуки, в лонгриде есть много толковых советов и лайфхаков о разных аспектах онбординга

Читайте, внедряйте, созидайте 🐈

https://telegra.ph/Zametki-pro-onbording-04-27

Почти в каждой сильной команде появляется такой человек: быстрый, сильный, заметный и результативный. На нём держатся сложные задачи, к нему идут за советом, он задаёт темп и часто видит дальше других. Такие люди действительно много дают бизнесу. Но вместе с пользой почти всегда появляются и сложности.

Звёздный сотрудник быстро становится не просто ценным специалистом, а отдельной точкой влияния. Постепенно вокруг него начинает меняться порядок вещей: ему больше прощают, под него подстраивают процессы, его состояние учитывают внимательнее, чем общие правила. Руководитель боится потерять его и потому дольше терпит то, что в отношении других давно бы прекратил. Именно здесь возникает риск.

Во-первых, проблема в том, что команда начинает зависеть от одного человека больше, чем полезно для системы. Если на одном сотруднике держатся результат, скорость, экспертиза, влияние и ещё половина неформальных решений, это уже не сила команды, а её уязвимость.

Во-вторых, не каждый звёздный сотрудник усиливает команду. Некоторые усиливают только собственную незаменимость. После них в системе не остаётся больше ясности, сильных людей или более зрелых процессов. Остаётся только ощущение, что без этого человека всё развалится.

🔻Для руководителя здесь важнее всего не восхищение талантом, а трезвость. Полезно периодически задавать себе три вопроса.
▫️Этот человек делает систему сильнее или делает её зависимой от себя?
▫️После работы с ним другие растут или постепенно уходят в тень?
▫️В команде ещё действуют общие правила или уже появились исключения «для звезды»?

Отдельный сюжет – команда, в которой все звёзды. Со стороны это звучит как мечта, но на практике не всегда. Сильные индивидуальные игроки не формируют автоматически сильную команду. Иногда происходит обратное: слишком много амбиций, авторства и борьбы за влияние. Как следствие – страдает общий результат.

✨Сильная команда – это всегда способность договариваться, держать в фокусе общую цель, делать не только заметную, но и рутинную работу, поддерживать друг друга, а временами уступать без ощущения поражения. Поэтому звёздный сотрудник для меня – это всегда проверка руководителя на умение держать границы, способность не попадать в зависимость от чужой силы и готовность защищать общие правила.

Безусловно, звёзды команде нужны. Но ещё нужнее руководитель, который умеет сделать так, чтобы их сила работала не только на них самих, но и на всю систему.

#Команда_СтратегияИнтуиция