🔹 Почему «классические» курсы и тренинги перестали работать. Как изменились ожидания сотрудников и почему формат «лекция + тест» больше не дает результата.
🔹 Реальные боли 2026 года: как мы боролись за вовлеченность. Кейсы, ошибки и решения, которые помогли изменить подход и повысить вовлеченность.
🔹 Инсайты от зумеров: не про «капризы», а про новую логику работы. Какие изменения в обучении и обратной связи помогли вовлечь всю команду.
🔹 Вызовы и прогноз: что нас ждет в 2027 году. Ключевые риски, возможности и конкретные действия, которые можно начать внедрять уже сейчас.

🔹 В своём получасовом блоке Вячеслав поделится практическими шагами, которые помогут уверенно чувствовать себя как при общении с кандидатами и презентации своей компании, так и во время знакомства и общения в рамках нетворкинга.

📚 как книжный клуб может стать инструментом удержания сотрудников и нематериальной мотивации;
🤝 как развивать Soft Skills и объединять команды без дорогостоящих тренингов;
🚀 как запустить корпоративный книжный клуб и почему сотрудники начинают читать;
💡 что такое «корпоратив по-новому» и почему книги могут сделать его не только интереснее, но и эффективнее.

🔷 Какая информация вообще подходит под NDA и какие у нее бывают уровни?
🔷 Как понять, что вам действительно разрешено пользоваться нейросетями, если вы работаете на проекте клиента?
🔷 Какая есть ответственность за нарушение NDA и что как не допустить ошибок в работе с ИИ?

— как изменилось восприятие нематериальной мотивации за последние 2–3 года;
— какие новые потребности сотрудников появились и как на них реагировать;
— что работает, а что разочаровало за последний год;
— как сделать так, чтобы сотрудники действительно пользовались бенефитами;
— какие метрики использовать для оценки эффективности программ;
— должна ли мотивация быть единой или дифференцированной по категориям сотрудников.