🎯 БИНГО ДЛЯ HR - СПЕЦИАЛИСТА

Мы подготовили для вас игру! Проверьте, насколько вы опытный HR-специалист.

ПРАВИЛА:
1️⃣ Отмечайте клетки, которые соответствуют вашему опыту.
2️⃣ За каждое совпадение — 1 балл.
3️⃣ Подсчитайте общее количество баллов.

👇 Делитесь в комментариях, сколько баллов вы набрали, и расскажите, какие пункты были самыми сложными или интересными.

Обучение и развитие персонала остаются актуальным трендом уже не первый год. Но, как и многие процессы на рынке труда, они заметно меняются в 2026 году.

Важно не просто следовать трендам, а адаптировать их под задачи бизнеса и текущие приоритеты команды. Поэтому мы пересобрали подход к обучению и оставили только те практики, которые дают реальный эффект.

Делимся, что изменили и усилили:
🟢 Обучение HR-команды работе с ИИ.
Мы запустили отдельную активность и рабочую группу, чтобы развивать компетенции в области искусственного интеллекта. Это не только про автоматизацию рутинных задач, но и про повышение эффективности всей операционной работы. Для нас важно развивать HR-специалистов так же системно, как и другие функции.
🟢 Цифровая гигиена как обязательная часть обучения.
Мы системно обучаем сотрудников вопросам информационной безопасности: регулярно рассказываем о рисках, разбираем кейсы мошенничества и актуальные схемы, формируем базовые навыки защиты данных.
🟢 Усиление персонального подхода.
Группы стали меньше, а глубина проработки — выше. Мы выстраиваем развитие сотрудников с учётом их задач, уровня и обратной связи от руководителей и экспертов. Это позволяет быстрее достигать результата и повышать качество обучения.
🟢 Микролёрнинг как основной формат.
Короткие видео, тесты и игровые форматы остаются наиболее эффективными. Они лучше соответствуют тому, как сотрудники сегодня воспринимают информацию, и позволяют учиться в удобном темпе без перегрузки.

При этом часть трендов мы сознательно не внедряем. По крайней мере, пока:

—

Цифровой профиль сотрудника.

Идея единой платформы с обучением и развитием остаётся в планах, но пока не является приоритетом.
—

Использование ИИ для тренировки профессиональных навыков.

Несмотря на популярность подхода, мы делаем ставку на экспертизу живых специалистов — это позволяет глубже разбирать ошибки и избегать искажений в обучении.

Первый квартал ещё не завершён, но уже виден главный вывод: тренды — это ориентиры, а не готовые решения. Важно проверять гипотезы, вовремя корректировать подход и усиливать то, что действительно работает.

🫢 Продолжаем сверять карту и двигаться дальше.

Искусственный интеллект в HR-работе: границы разумного

Мы часто слышим: «Нейросети скоро всё будут решать и заменят людей». Решили проверить на реальных кейсах и записали видео с нашими ответами.

✔️Доверить роботу скучную механику — норм.
❌ Доверить роботу человеческое взаимодействие — стрем.

Но в видео есть спорные моменты. Например, про посты в Telegram: проверять с помощью ИИ — норм, но полностью писать — стрем. А вы как думаете?
Пиши в комменты! 👇

На связи с HR Impact Summit! 🏆

Наши коллеги уже в Москве, на одной из самых масштабных площадок для HR-сообщества.

Почему нам важно здесь быть? Мы верим, что люди — это главный актив, а качественный HR — это прямой вклад в успех всего бизнеса.

P.S. Коллеги, кто из вас тоже на саммите? Будем рады личному знакомству и короткому кофе-брейку! Пишите в комментарии к этому посту. 👇

Роль HR в эпоху перемен 🏗️

Времена, когда HR воспринимался как «Отдел кадров» с функциями оформления отпусков и больничных, безвозвратно ушли. Сегодня роль HR трансформируется быстрее, чем многие успевают адаптироваться.

Если раньше HR был поддерживающей функцией, то сейчас это стратегический партнёр, который напрямую влияет на устойчивость бизнеса. В условиях неопределённости именно HR помогает компании не просто удержаться, а расти.

Посмотрим, как меняется профессия сегодня:
🟢 От администратора к стратегу.
Роль HR смещается от операционных задач к участию в формировании бизнес-стратегии. Мы не просто поддерживаем процессы, а влияем на то, как компания достигает целей через людей.
🟢 От реактивности к прогнозированию.
Раньше HR реагировал на последствия: ушёл сотрудник — ищем замену, снизилась вовлечённость — проводим опрос. Сейчас работа строится на прогнозах и предупреждении рисков.
🟢 От функции к экосистеме.
HR больше не существует отдельно. Мы интегрируемся во все бизнес-процессы: от HR-бренда до влияния найма на финансовые результаты. Наша задача — связывать функции и выстраивать единый язык внутри компании.
🟢 От стабильности к адаптивности.
Если раньше ценностью была предсказуемость, то сейчас — способность быстро перестраиваться. HR работает в условиях постоянных изменений и помогает формировать культуру, где изменения воспринимаются как норма.

Отдельный фокус — антикризисные практики:
🟢 Диагностика состояния команды.
Регулярный мониторинг помогает вовремя выявлять зоны выгорания и узкие места.
🟢 Сообщество вместо иерархии.
Митапы, внутренние каналы, наставничество — всё, что помогает сотрудникам чувствовать поддержку и связь с командой.
🟢 Честная коммуникация.
Неопределённость пугает сильнее плохих новостей. Поэтому важны открытость, регулярные встречи и обратная связь.
🟢 Первый день — последний разговор.
Быстрое включение новых сотрудников и качественные exit-интервью помогают сохранять устойчивость команды на всех этапах.

🔥 И самое важное — поддержка самих HR.
Мы вовлечены во все процессы и часто первыми сталкиваемся с перегрузкой. Поэтому важно поддерживать друг друга, инвестировать в развитие и сохранять ресурсное состояние.

💼 Мы в роли экспертов на глобальном HR-форуме «Персонал Экспо» в Санкт-Петербурге!

7–8 апреля наша команда принимает участие в одном из ключевых событий года для HR-сообщества — форуме «Персонал Экспо».

🎤 Прямо сейчас HRD Алина Салыкова и руководитель отдела управления персоналом Юлия Харитонова не просто гости на форуме «Персонал Экспо», а полноценные участники профессионального диалога! 🏆

Вы тоже на форуме? Будем рады новым знакомствам и профессиональному обмену!

Именное Гарантийное письмо: нововведение в ДМС

Коллеги, ловите свежий инсайд из мира медицины, о котором пока знают даже не все сотрудники страховых компаний 👇

Раньше всё было просто: записываешься к врачу, просишь страховую направить гарантийное письмо — готово.
Но сейчас некоторые мед.центры начали регулировать, к каким врачам пациентов пускать по страховке, а к каким — только за собственный счёт. Предполагаем, что это связано с тем, что клиникам выгоднее и проще получать оплату «здесь и сейчас» за топовых специалистов, чем ожидать ее от страховой.

Как именно это происходит?
При записи к врачу клиника может попросить не просто Гарантийное письмо на «приём дерматолога», а именное — с конкретным ФИО доктора.

Что с этим делать?
1. Узнать у вашей страховой, делают ли они такие письма и знают ли про нововведение.
2. Предупредить сотрудников, что они могут столкнуться с такой проблемой при записи к врачам по ДМС.
3. Помочь сотрудникам при необходимости с оформлением именных гарантийных писем.

Хорошая новость: для 90% рядовых случаев ничего не меняется. Письма как были обезличенными, так и остаются. Именные требуют только там, где клиника хочет придержать специалиста для оплаты наличными деньгами.

Уверены, что процессы, связанные с именными Гарантийными письмами, совсем скоро станут такой же повседневностью, как и другие привычные действия с полисами ДМС!