🎤 Как превратить данные о людях в решения для бизнеса?
🗓 Сегодня наши коллеги примут участие в круглом столе, посвящённом актуальным вопросам HR-аналитики. Алина Салыкова, директор по персоналу, и Анастасия Оносова, HR BP и руководитель группы аналитики, раскроют подход SimbirSoft в этой теме.
👉 Подключайтесь сегодня с 10:00 до 12:30 по московскому времени на онлайн-трансляцию по ссылке.
Раскроем немного тезисов. В своей работе мы руководствуемся принципами:
☑️ Данные являются основой решений, а не интуиция.
☑️ Интеграция HR-процессов в общую структуру компании.
☑️ Измеримость результатов работы HR-команды в терминах бизнеса.
☑️ Постоянное развитие и совершенствование функций HR.
До встречи на круглом столе, где мы поделимся своими профессиональными секретами.
Раскроем немного тезисов. В своей работе мы руководствуемся принципами:
До встречи на круглом столе, где мы поделимся своими профессиональными секретами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍2👨💻2
Вечный конфликт ценностей в HR 🔹
Признавайтесь, кто тоже смотрит на весеннее солнце за окном и думает: «Хм, а не пройти ли мне ещё один курс?»🌸
Когда ты столько лет говоришь о балансе работы и отдыха, а твоё сердце выбирает еще один курс обучения…
Признавайтесь, кто тоже смотрит на весеннее солнце за окном и думает: «Хм, а не пройти ли мне ещё один курс?»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9💯3🤩2🆒1
А вы какой выбор сделали бы?
Честно!👇
Честно!
Anonymous Poll
23%
Пройти еще одно обучение
77%
Вечное счастье
😁6
25 лет SimbirSoft — назад в будущее 💙
Юбилей компании — это не просто дата, а люди, ценности и путь, который мы прошли вместе.
И мы выстроили этот день так, чтобы сотрудники в разных городах чувствовали себя частью общего события.
📡 Онлайн: радиоэфир и открытый диалог с топ-менеджментом
Чтобы получилось настоящее путешествие во времени, мы запустили радиоэфир и ставили только лучшие песни, которые звучали за эти 25 лет.
Позже была трансляция «Обновляя нашу ДНК: 25 лет истории» с генеральным директором и HR-директором. Это был открытый разговор о прошлом, настоящем и будущем — отражение нашей культуры прозрачности и доверия.
В офисах мы сделали акцент на атмосфере юбилея.
В хабах Санкт-Петербурга и Казани сотрудников ждали праздничные угощения, а в офисах Ульяновска, Самары, Саранска, Димитровграда и Краснодара день рождения завершился яркой вечеринкой в футуристичном стиле. Неоновые огни, энергия будущего и огненный диджей-сет превратили рабочее пространство в настоящий танцпол.
Почему это важно для HR?
🔹 Празднование юбилея — пример того, как корпоративная культура масштабируется вместе с компанией.
🔹 Мы объединили онлайн- и офлайн-форматы, чтобы включить распределённые команды.
🔹 Создали пространство для диалога руководства и сотрудников.
🔹 Поддержали чувство значимости каждого сотрудника вне зависимости от локации.
🔹 Усилили HR-бренд через живые эмоции и вовлечённость.
🎂 25 лет — серьёзный рубеж. Но ещё важнее то, что за ним стоят люди, которые выбирают SimbirSoft, растут и развиваются вместе с компанией.
Юбилей компании — это не просто дата, а люди, ценности и путь, который мы прошли вместе.
И мы выстроили этот день так, чтобы сотрудники в разных городах чувствовали себя частью общего события.
📡 Онлайн: радиоэфир и открытый диалог с топ-менеджментом
Чтобы получилось настоящее путешествие во времени, мы запустили радиоэфир и ставили только лучшие песни, которые звучали за эти 25 лет.
Позже была трансляция «Обновляя нашу ДНК: 25 лет истории» с генеральным директором и HR-директором. Это был открытый разговор о прошлом, настоящем и будущем — отражение нашей культуры прозрачности и доверия.
В офисах мы сделали акцент на атмосфере юбилея.
В хабах Санкт-Петербурга и Казани сотрудников ждали праздничные угощения, а в офисах Ульяновска, Самары, Саранска, Димитровграда и Краснодара день рождения завершился яркой вечеринкой в футуристичном стиле. Неоновые огни, энергия будущего и огненный диджей-сет превратили рабочее пространство в настоящий танцпол.
Почему это важно для HR?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🎉8👍4🔥2🤩1
Мы хотим сделать наш контент максимально доступным для вас. На каких платформах вам комфортнее всего нас читать и смотреть? 👀
Просто выберите подходящие варианты ниже⬇️
Просто выберите подходящие варианты ниже
Anonymous Poll
23%
VK 👍
26%
MAX ✨
82%
Telegram 🔹
3%
Другое, напишу в комментариях 👇
🚀 Ищем к нам в команду опытного специалиста по кадровому делопроизводству!
👉 Полное описание вакансии здесь. Переходите.
👀 Знаете подходящего специалиста? Рекомендуйте его по реферальной программе SimbirFriends! После успешного окончания испытательного срока специалиста вы получите за это приятный денежный бонус 😏
Что важно для нас:
📍Проживание в г. Ульяновск (работа в офисе)
📋 Опыт работы от 2-х лет в кадровом делопроизводстве (крупные компании)
🎓 Высшее образование (управление персоналом, юридическое)
Что мы предлагаем:
- стабильную работу в профессиональной команде;
- классный офис;
- гибкий график;
- интересные задачи и возможности для роста.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍5🔥2👏2✍1👨💻1
🚀 Коллективный портрет будущего: как три ульяновских HR-директора видят новую эпоху труда
✨ Наш HR-директор Алина Салыкова приняла участие в экспертной дискуссии для делового издания «Ульяновское дело», где поделилась ключевыми инсайтами о трансформации HR в новой эпохе труда.
👉 Читайте полную статью по ссылке.
💬 Обсудим в комментариях:
• Как в вашей компании происходит переход от необходимости присутствия на работе к необходимости достичь результат?
• Как находите баланс между автоматизацией и человеческим подходом в HR?
✨ Наш HR-директор Алина Салыкова приняла участие в экспертной дискуссии для делового издания «Ульяновское дело», где поделилась ключевыми инсайтами о трансформации HR в новой эпохе труда.
Алина Салыкова: «Главное изменение в ближайшие 2-3 года — это окончательный переход от управления присутствием к управлению результатом и вовлеченностью в распределенных командах. Раньше гибридный формат был вынужденной мерой, а теперь этостандарт, во многих вопросах — чуть ли не гигиеническим фактором при выборе работы».
👉 Читайте полную статью по ссылке.
💬 Обсудим в комментариях:
• Как в вашей компании происходит переход от необходимости присутствия на работе к необходимости достичь результат?
• Как находите баланс между автоматизацией и человеческим подходом в HR?
👍7❤4🔥3👨💻1
HR после запрета англицизмов: как мы теперь говорим? 🚫🇬🇧➡️🇷🇺
Обсуждаем самую горячую тему последних недель! С введением закона о запрете иностранных слов в официальных документах HR-сообщество столкнулось с интересным вызовом: как говорить о привычных процессах без англицизмов?
В карточках мы собрали креативные переводы HR-терминов👆
💡 Как это повлияло на HR на самом деле?
1. Менять названия вакансий, в которых используются иностранные слова, на сайтах и в других открытых источниках не требуется.
2. На работу в части подбора и адаптации персонала закон, вступающий в силу с 01.03.2026 года, не влияет.
3. Можно выдохнуть 🙃
Какой перевод HR-терминов больше всего понравился? Делитесь в комментариях!👇
Обсуждаем самую горячую тему последних недель! С введением закона о запрете иностранных слов в официальных документах HR-сообщество столкнулось с интересным вызовом: как говорить о привычных процессах без англицизмов?
В карточках мы собрали креативные переводы HR-терминов
💀 Реакция HR-сообщества:😀 Позитив:
- «Наконец-то будем говорить по-русски!»
- «Это заставляет думать о сути процессов, а не просто использовать модные слова»
- «Упрощает понимание для сотрудников без знания английского»‼️ Сложности:
- «Некоторые термины просто не имеют адекватного перевода»
💡 Как это повлияло на HR на самом деле?
1. Менять названия вакансий, в которых используются иностранные слова, на сайтах и в других открытых источниках не требуется.
2. На работу в части подбора и адаптации персонала закон, вступающий в силу с 01.03.2026 года, не влияет.
3. Можно выдохнуть 🙃
Какой перевод HR-терминов больше всего понравился? Делитесь в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10👍8💯2
📚 Книги от топ-менеджмента: развитие HR-навыков.
Сегодня делимся с вами уникальной подборкой книг, которые рекомендуют наши топ-менеджеры. Эти книги помогут не только развить профессиональные навыки, но и взглянуть на HR-процессы под новым углом.
🎯 Ключевые выводы для HR:
1. Понимание людей — начинается с понимания их биологии.
2. Лидерство — не врожденный талант, а навык, который можно развивать.
3. Рациональность — основа профессиональных HR-решений.
4. Инновации — требуют системного подхода и методик.
💬 Какая из этих книг заинтересовала вас больше всего? Делитесь в комментариях! 👇
Сегодня делимся с вами уникальной подборкой книг, которые рекомендуют наши топ-менеджеры. Эти книги помогут не только развить профессиональные навыки, но и взглянуть на HR-процессы под новым углом.
1. Понимание людей — начинается с понимания их биологии.
2. Лидерство — не врожденный талант, а навык, который можно развивать.
3. Рациональность — основа профессиональных HR-решений.
4. Инновации — требуют системного подхода и методик.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4🔥3🙏1
Быть в курсе трендов на рынке труда и в бизнесе — необходимый стратегический шаг для любого HR. Сложно построить маршрут, если у вас есть только половина карты.
В управлении персоналом работает тот же принцип. Если опираться только на внутреннюю HR-аналитику — это значит смотреть себе под ноги. А если фокусироваться лишь на рыночных трендах — это как пытаться установить перископ на прогулочном катере: дорого и бесполезно.
Каждый тренд важно рассматривать критически — через призму вашего бизнеса и собственных данных HR-аналитики.
В конце 2025 года мы составили список ключевых трендов и в течение первого квартала проверяли, насколько наши прогнозы совпали с реальностью.
📊 Начнём.
🟢 Аналитика должна не только фиксировать, но и прогнозировать.
На основе данных мы можем точнее планировать работу всех HR-служб. Например, точность прогноза текучести по итогам 2025 года превысила 90%.
🟢 Удержание — не стратегия, а реакция.
Основной фокус — на вовлеченности и партнерских отношениях с сотрудниками. По результатам опроса вовлеченности каждый бизнес-юнит сформировал план работы с проседающими метриками. Главный акцент года — укрепление культуры результата.
🟢 Смещение фокуса с годового ревью на непрерывную обратную связь.
Регулярные 1-1 встречи и пульс-опросы помогают быстрее замечать проблемы и реагировать на них.
В результате ни один сотрудник не выпадает из поля внимания руководителя, а риски отслеживаются и прорабатываются своевременно.
💪 Этот год многие называют годом эффективности — и мы не исключение.
Главный фокус в бизнес-партнерстве сегодня — результат, взвешенная оптимизация и целенаправленное развитие талантов.
В управлении персоналом работает тот же принцип. Если опираться только на внутреннюю HR-аналитику — это значит смотреть себе под ноги. А если фокусироваться лишь на рыночных трендах — это как пытаться установить перископ на прогулочном катере: дорого и бесполезно.
Каждый тренд важно рассматривать критически — через призму вашего бизнеса и собственных данных HR-аналитики.
В конце 2025 года мы составили список ключевых трендов и в течение первого квартала проверяли, насколько наши прогнозы совпали с реальностью.
Сегодня разберём тренды, связанные с бизнес-партнерством. В следующих постах поговорим об обучении персонала и обсудим, как в последние годы трансформируется роль HR.
🟢 Аналитика должна не только фиксировать, но и прогнозировать.
На основе данных мы можем точнее планировать работу всех HR-служб. Например, точность прогноза текучести по итогам 2025 года превысила 90%.
🟢 Удержание — не стратегия, а реакция.
Основной фокус — на вовлеченности и партнерских отношениях с сотрудниками. По результатам опроса вовлеченности каждый бизнес-юнит сформировал план работы с проседающими метриками. Главный акцент года — укрепление культуры результата.
🟢 Смещение фокуса с годового ревью на непрерывную обратную связь.
Регулярные 1-1 встречи и пульс-опросы помогают быстрее замечать проблемы и реагировать на них.
В результате ни один сотрудник не выпадает из поля внимания руководителя, а риски отслеживаются и прорабатываются своевременно.
Главный фокус в бизнес-партнерстве сегодня — результат, взвешенная оптимизация и целенаправленное развитие талантов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8👨💻3⚡2💯2
📚 HR-алфавит: начинаем с буквы «А»
Запускаем новую рубрику #HR_алфавит, в которой будем собирать профессиональный словарь эйчара.
Сегодня у нас целых три важных термина:
1️⃣ Адаптация (онбординг)
Процесс погружения нового сотрудника в компанию. Это не просто провести экскурсию по офису и забыть. Это план первых 3/21/60/90 дней, когда новичку помогают быстрее стать продуктивным и снизить тревожность.
2️⃣ Ассессмент
Комплексная оценка компетенций сотрудника. Обычно проводится в формате деловой игры или интервью, чтобы понять, насколько человек соответствует занимаемой должности (или той, на которую метит).
3️⃣ Аутстаффинг
Вывод сотрудника за штат компании-заказчика. Формально человек оформлен в компании-подрядчике, но фактически работает над задачами и проектами заказчика.
⁉️ Есть ли эти процессы у вас в компании? Делитесь в комментариях! 👇
Запускаем новую рубрику #HR_алфавит, в которой будем собирать профессиональный словарь эйчара.
Сегодня у нас целых три важных термина:
1️⃣ Адаптация (онбординг)
Процесс погружения нового сотрудника в компанию. Это не просто провести экскурсию по офису и забыть. Это план первых 3/21/60/90 дней, когда новичку помогают быстрее стать продуктивным и снизить тревожность.
2️⃣ Ассессмент
Комплексная оценка компетенций сотрудника. Обычно проводится в формате деловой игры или интервью, чтобы понять, насколько человек соответствует занимаемой должности (или той, на которую метит).
3️⃣ Аутстаффинг
Вывод сотрудника за штат компании-заказчика. Формально человек оформлен в компании-подрядчике, но фактически работает над задачами и проектами заказчика.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3⚡2🔥2