В пятницу мы рассказали, как побывали на премии «Новые HR-практики».

А сегодня хотим с гордостью поделиться, что победили в номинации «HR-маркетинг»!
Мы рассказали об Event BP как инструменте HR-маркетинга и о том, как измерить влияние событий на бренд работодателя и вовлечённость.

Зумеры приходят на работу — и уходят в первый же день. Сталкивались? Что с этим делать?

Уволиться в первый же день работы — для зумеров это не демарш, а осознанный выбор. Сталкивались с таким на своих проектах? Явление становится всё более частым — и дело не только в поколенческих особенностях, а в системных сбоях внутри компаний. Почему молодые специалисты принимают такое решение и что делать, чтобы их удержать — давайте разбираться вместе с нашими коллегами.

Lead HR BP SimbirSoft Екатерина:

Сталкивались, это симптом сбоя в онбординге. Для этого поколения важна не просто зарплата, а ощущение смысла и влияние своего труда. Они уходят, если не видят связи своей роли с общей целью компании. Наша задача — не просто познакомить с регламентами, а с первого дня показать, как их работа влияет на продукт и жизнь клиента.

Что помогает нам предотвратить такие ситуации, рассказала Ирина, менеджер по персоналу направления QA:

Говорим начистоту. Подробно рассказываем о работе, задачах и возможностях — никаких секретов и недомолвок.
Делаем рутину классной. Показываем ценность каждой задачи и находим в ней место для творчества.
Бережём баланс. Уважаем личное время и создаём комфортные условия для всех.
Держим контакт. Регулярно общаемся с командой, чтобы поддерживать друг друга и расти вместе.

Людмила, руководитель отдела направления Mobile:

Молодые специалисты часто приходят в профессию методом проб и ошибок — и это нормально. У многих ещё нет большого опыта взаимодействия с работодателями, поэтому они рассматривают разные предложения, чтобы понять, какая компания и задачи им ближе.
Сейчас мы видим, что для нового поколения стабильность уже не ключевая ценность. Если условия не совпадают с ожиданиями или внутренними принципами, зумеры спокойно могут уйти хоть в первый день.
Чтобы снизить текучесть, важно проводить подбор особенно внимательно — не просто смотреть на навыки, а понимать личные мотивы и принципы кандидата. И, конечно, заранее проговаривать ожидания и договорённости — честно и открыто с обеих сторон.

Резюмируем: уход в первый день — это лакмусовая бумажка качества онбординга и рекрутинга.Исправить ситуацию можно только системно: начиная с честного рассказа о задачах на собеседовании и заканчивая созданием чувства смысла и ценности работы с первого дня. Практика показывает: зумеры не боятся труда — они боятся бессмысленно тратить время.