Сталкивались, это симптом сбоя в онбординге. Для этого поколения важна не просто зарплата, а ощущение смысла и влияние своего труда. Они уходят, если не видят связи своей роли с общей целью компании. Наша задача — не просто познакомить с регламентами, а с первого дня показать, как их работа влияет на продукт и жизнь клиента.

Говорим начистоту. Подробно рассказываем о работе, задачах и возможностях — никаких секретов и недомолвок.
Делаем рутину классной. Показываем ценность каждой задачи и находим в ней место для творчества.
Бережём баланс. Уважаем личное время и создаём комфортные условия для всех.
Держим контакт. Регулярно общаемся с командой, чтобы поддерживать друг друга и расти вместе.

Молодые специалисты часто приходят в профессию методом проб и ошибок — и это нормально. У многих ещё нет большого опыта взаимодействия с работодателями, поэтому они рассматривают разные предложения, чтобы понять, какая компания и задачи им ближе.
Сейчас мы видим, что для нового поколения стабильность уже не ключевая ценность. Если условия не совпадают с ожиданиями или внутренними принципами, зумеры спокойно могут уйти хоть в первый день.
Чтобы снизить текучесть, важно проводить подбор особенно внимательно — не просто смотреть на навыки, а понимать личные мотивы и принципы кандидата. И, конечно, заранее проговаривать ожидания и договорённости — честно и открыто с обеих сторон.