Всем привет! Будем делать посты тут, если ФБ закроют. В канале есть реакции и возможность комментировать посты.
Это удобнее чата, поэтому у нас будет чат на поболтать и канал, чтобы удобно было читать важное о:
- оргразвитии
- работе с командами
- HR
- управлении
- лидерстве
- культуре

Как работать с командами и с собой сейчас.

1. Не молчите. Сейчас всем важно понять, что можно говорить. Задавать вопросы. Видеть и слышать единомышленников рядом.
Соберите всех, обозначьте ситуацию, что меняется и что остается без изменений. Покажите, что вам важно как себя чувствует команда

2. Многих эмоции страха, стыда и гнева парализуют. Справиться с этим можно дав эмоциям выход и сместив фокус. Поделитесь линиями психологической помощи (мы сейчас собираем доступные для бесплатных звонков) и смещайте фокус на то, на что мы можем влиять: рутины, собственное состояние, продолжение ежедневных задач.

3. Дыхательные практики (даже просто глубокий цикл вдохов и выдохов) и прогулки, спорт, вода - помогают сбалансировать эмоциональный фон.
Расскажите о простых инструментах командам.

4. Минимизируйте влияние информационных каналов: многочисленные трактовки, посты с чужими эмоциями, скроллинг новостей - питает тревогу, страх и панику.

5. Будьте внимательны к тому, что говорите и к состоянию людей вокруг.
Регулярно делайте встречи и/или коммуникации с обновлением информации

Если вам сейчас важно поговорить - напишите в комментарии - сделаем встречу

Собрали в отдельный пост, что сейчас делаем для устойчивости и поддержки сотрудников. Рада, если будет полезно.

Мы в СБЕР ЕАПТЕКА делаем многие вещи для поддержки команды, о которых уже писали. Собрали все в один список важных фокусов:
что нужно делать, чтобы все, кто работает с нами, чувствовали внимание, поддержку и уверенность.

1. Для руководителей сейчас важно не молчать – даже если кажется, что у вас нет готового решения.

На уровне всей компании мы делаем открытые встречи вместе со всей топ-командой и Мария Тимофеева. И будем проводить их так часто, как этого потребует ситуация.
Наши основные форматы для общения – Town hall на всю компанию, встречи отделов, 1-1 встречи сотрудников с руководителями и HR BP. А также неформальные спонтанные встречи между сотрудниками – сейчас важно следовать принципу sharing is caring (делиться информацией и общаться).
О чем говорим?
- рассказываем о том, как внешняя ситуация на нас влияет или не влияет
- на чем мы сейчас фокусируемся
- снимаем опасения, которыми активно снабжают нас извне

2. Нужно использовать все каналы коммуникации – устные и письменные. И говорить не только о текущей новостной повестке, но и о регулярных задачах бизнеса. Просто написать и рассказать один раз – недостаточно.

У нас есть несколько каналов: чаты, почта, регулярные встречи.
И мы говорим не только о текущей ситуации и том, как она влияет. Но и о наших регулярных достижениях, о том, что еще происходит в компании. Поддерживать доступность сервисов и качество регулярных операций важно!

3. Топ -менеджменту важно составить карту рисков и сценарии развития.

Проработка разных вариантов развития событий - это то, что помогает структурировать неопределенность и дает команде больше устойчивости. Мы понимаем, что нам нужно будет делать в любом случае, а что мы запустим при реализации того или иного события.
Например – что делать при отключении одного из внешних сервисов или ограничении текущих рекламных возможностей.

4. Помогать команде! Тем, чем возможно.

Мы дали возможность не только писать на официальные каналы, но и обращаться лично: к любому из руководителей, независимо от статуса.
Мой ТГ контакт есть у каждого, кому он нужен из нескольких тысяч наших сотрудников.

В чем помогать:
- справляться с эмоциями (телефоны доверия и психологическая помощь, возможность просто поговорить и др)
- отвечать на бытовые вопросы
- решать сложные ситуации

5. Поддерживать сотрудников!

Организуются эфиры с экспертами. Мы с пониманием относимся к необходимости уделить время вопросам с семьей или другим личным вопросам.
Мы развиваем и поддерживаем все дополнительные сервисы и развивающие программы для сотрудников и исполнителей:
- скидки и льготы от Best Benefits
- бесплатные пакеты Сбер Прайм + с большим количеством скидок и бонусов
- дополнительные специальные условия на заказы в нашем сервисе
- реализуем реферальную программу, которая для некоторых уже приносит неплохую прибавку)

6. Руководителям сейчас важно быть открытыми и честными!

Все меры не сработают, если вы не готовы к честному открытому взрослому диалогу.
И он удивит вас приятно, если вы сможете быть искренними в каждом из этих пунктов.

7. Продолжать работать с командой и возможностями внутри компании.

Хотя напряжение высокое, мы продолжаем:
- управленческую программу для наших ИТ руководителей
- менеджерскую программу для нашей региональной сети и руководителей экспертных блоков
- стартовали большую ИТ конференцию, где впервые встречается наша команда в новом составе, выросшая почти вдвое за последний год
- организуем подключение к большой обучающей базе Виртуальной Школы Сбер
- проводим Погружения в бизнес - встречи где руководители функций рассказывают, как все устроено.

Нам непросто, мы на этапе бурного роста и формирования команд. Но все это нам сильно помогает сегодня. И позволяет новичкам быстро вливаться к нам.

И мы считаем, что рассказывать о том, что мы делаем важно, потому что наши партнеры, коллеги из других компаний смогут возможно найти для себя из нашего опыта какие-то важные фокусы.

Всем привет!
10 марта в 19:30 встречаемся в гостях у Анна Паршина, чтобы поговорить о том, что ждет нас на следующем шаге, когда уйдет острая фаза негативных эмоций и переживаний у нас или у наших команд, когда мы перейдем в фазу «новая реальность».
Нам всем как руководителям потребуется еще больше работать с собой и с командами, «эмоциональное похмелье» и множество новых вопросов о смыслах, ценностях и формировании внутренней стабильности - то, с чем предстоит работать в самое ближайшее время.

Наш гость:
Алиса Золотова -коуч, психосоматический терапевт, мастер системных решений.

Автор трансформационных программ, ведущая тренингов по бизнесу и личных коучинговых сессий.

Что будет:

поговорим про системный подход - что полезно знать руководителям, чтобы стабилизировать себя и команду.
Поговорим о механизмах развития системы бизнеса и про способы оставаться стабильным внутри.

Обратите внимание, мероприятие с организационным взносом. Количество мест ограничено.

Для регистрации заполните, пожалуйста форму.

https://forms.gle/k9JE2vD85HW4gz8o7?fbclid=IwAR3EeGGxfBoD6Wa6kKzhcjJVJ7AZbbYt5EQXRX4x48Cw3aYUt4qrxRfxW2g

Ко мне несколько раз обратились по возобновлению практики Обмена персоналом.
Хочу поговорить с HRD компаний, которые сейчас во временной приостановке.

Что сейчас видим:
1. часть сотрудников в неопределенном состоянии оплачиваемых отпусков на 2-3 месяца
2. часть в простое с оплатой 2/3
3. часть сократили или планируют сократить

Что есть в качестве предложений от компаний:
1. временная работа на усиление (кол-во заказов в екоме растет, есть позиции массовые)
2. постоянное трудоустройство в компании, где набор продолжается
3. другие способы потенциального сотрудничества

В целом не 1-в-1, но повторяется часть из проработанных в ковид сценариев.

В связи с этим - прежде чем перезапустить наш волонтерский сервис по обмену персоналом, где в прошлый раз участвовало около 1000 компаний, хочу поговорить с HRD компаний 1 и 2 группы.

Напишите мне пж, если это вы или познакомьте, если такие есть среди ваших друзей.

Скоро закрываем регистрацию)

Всем привет! Мы в HRdome в партнерстве с iRecommendWork делаем встречу для HR и руководителей «Весна близко»

Когда: 26.03 с 11 до 14 или как пойдет

Где: Чудесная площадка Azimut в самом центре Москвы

Что: Говорим про самое актуальное в бизнесе и командах
Про управление в режиме неопределенности.

Подробности:
Наш гость Елена Черникова, PhD, CEO Культура Инноваций.
Вместе с Анастасией Хрисанфовой ( @ahr_ceo) и нашими гостями HrD поговорим, о том, на что опереться при движении вперед в условиях постоянного изменения условий внешней и внутренней среды.

Что хотим: возможность поразмыслить, поделиться и пообщаться.

Формат: меньше спикеров, больше открытого микрофона и общения.

Есть оргвзнос, чтобы было комфортно и игристо.

Регистрация:

https://forms.gle/FrQZFgVEP6Bp5vLi7

Пульс-исследование: “Планы компаний в HR: Весна 2022. часть 1”

Сейчас для принятия решений важна информация о ситуации на рынке. Поэтому мы в HRDome (https://t.me/HRDome_club) вместе с HR Хаб (https://t.me/hrkhab) решили объединить усилия и запустить исследование ситуации на рынке, которое будем обновлять каждые три недели.
Это исследование абсолютно бесплатное. И результаты будут доступны всем его участникам.

В ковид подобные исследования помогли многим компаниям лучше ориентироваться в том, что происходит вокруг.

Первая волна исследования уже стартовала, она продлится до 02.04.2022 и 6.04 будут разосланы результаты.
Чем больше компаний примет участие, тем полнее получится картина. Делитесь ссылкой в профсообществах, с коллегами.

Для участия - заполняйте данные о своей компании по ссылке.
Заполнение займет не более 30 минут.

https://forms.gle/noWDHrtp1JqXatsH8

Общая публичная часть нашей первой волны отчета HRdome по действиям компаний в текущей ситуации в рамках политик найма, поощрений и вознаграждения - ловите.
Участникам в ближайшие дни также будет направлена детальная версия с анализом по отраслям.
Первая волна - 28.04 - 04.04