И пока я, как и все вокруг, мечусь, не понимая куда все это добро из телеграм переносить - продолжение истории одного внедрения.

Итак, Максим в недоумении, я в лёгком шоке.

Что мы имеем.
Максим считает: Если в системе есть важные детали видимости или доступов, эксперт обязан был озвучить их на старте. Это же очевидно любому.

Моя позиция: Мы вместе смотрели и согласовывали процессы. Вы задавали вопросы, я показывала интерфейс. Если этот момент был критичным, почему вы не спросили, когда всё настраивали? Почему вопрос всплыл только сейчас, когда процесс уже пошёл?

И тут мы упираемся в главный вопрос: Где проходит граница ответственности?

Максим: Ты как эксперт должна была предупредить.
Я: А вы как пользователь могли уточнить, если что-то было неясно.

И тут был бы конфликт, если бы я ответила то что хотела. А хотелось мне ответить что-то из серии «а не надо подсветить что если пописать в штанишки то они мокрые будут и будет не очень комфортно?».
Но, хвала терапии, годам работы в красной компании и антидепрессантам - финал у истории был другой.

Задачка, вокруг которой мы сегодня крутились половину дня, придумывая шутки и вспоминая глокую кудру. (решили за секунду, но говорить о бубре было весело)
Итак, бубр - зубр? Мнение?😂

Настоящая математика in-house vs готовые решения

Спасибо за ваши версии к кейсу #HR_умеет_считать

Что обычно забываем учесть:

1. Поддержка и доработки
2. Инфраструктура (сервер, резервное копирование, SSL) - что для коробки тоже актуально может быть.
3. Затраты на внутренний продакт-менеджмент.
4. Стоимость устаревания: Через 18 месяцев ваш инхаус-гумункул уперся в лимиты, потребовался полный рефакторинг.
5. Альтернативные издержки: Пока вы чинили свой велосипед, вендор выкатил 3 обновления с рыночными бест-прэктис.

Итог. Автоматизация in-house окупается только если:

1. У вас уникальный процесс, которого нет на рынке.
2. Вы готовы создать команду поддержки.
3. Штат > 3000 человек.

В остальных случаях вендоры дешевле и надежнее.

Передаю эстафету @ovanesova_career новый кейс вы найдете там.

Не могу оставить при себе вопрос, который мне задал кандидат на собеседовании:
«А вот на ваших проектах дата-инженер — мужчина. А он не отказывается с вами работать потому что вы женщины?»

В копилочку производственных психологических травм.

В последнее время часто думаю про оверрепортинг. Особенно в контексте бизнеса, который приходит и просит показать эффективность работы. Аналитик может это сделать. Но возникает вопрос: как вы ведете свою функцию, если сами не знаете, эффективна ли она, и не владеете своими цифрами? Человеческий мозг устроен так, что без привязки к эмпирическому опыту цифры воспринимаются плохо. В контексте массовой аддикции к вайбкодингу и ИИ ситуация выглядит все страшнее. Закинуть сырой слой в аналитика и надеяться, что он за этим слоем увидит ваш процесс, еще куда ни шло. Ждать этого от клода - уже чутка страшнее.

Распространенная в нашей сфере история: Руководители часто заказывают отчеты по текучести, вовлеченности или эффективности обучения, но сами не могут сходу назвать даже базовые метрики по своему подразделению. Они ждут, что аналитик соберет данные и интерпретирует их без контекста. Но аналитик не знает внутренних нюансов процессов: как принимали решения, какие факторы влияли на результаты.

Ситуация усугубляется тем, что многие теперь полагаются на ИИ для генерации выводов. ИИ может обработать большие объемы, но он не заменит способность задавать правильные вопросы и видеть аномалии. Если вы не знаете свои цифры, вы не сможете проверить гипотезы и принять верное решение.

Мы всё дальше от бога. И все ближе к карго-культу.

Я ворчу как бабка?

Лидировать, автоматизировать и не сдохнуть: моя искренняя ретроспектива

Два года назад я увольнялась из фудтеха, отдав компании 7 лет и получив невероятный опыт преодолевания любых лебедей.
Увольнялась я выгоревшей в сопли, с четким намерением больше никогда в жизни не принимать оффер на лидовскую позицию.

Прошло два года, я лидирую команду из семи человек (плюс себя, периодически) в финтехе и до сих пор не уверена что менеджерская нагрузка это то, что меня не доконает рано или поздно.

К сожалению, или к счастью, мир бизнеса устроен так, что нельзя бесконечно обрастать соло-задачами, и если ты движовый, компетентный и подкидывающийся на все пирожочек - вместе с задачами ты обрастаешь и командой.
А я, мягко говоря, очень движовая если речь идет о работе. Мне надо причинить добро абсолютно всем, желательно быстро и так, чтобы потом я могла проконтролировать как это добро причиняется. Но умные люди говорят мне что контроль - инструмент с очень большими ограничениями.
Особенно если в три часа ночи ты не спишь потому что словила гиперфикс на сборке сложного дэшика, в 7 утра пытаешься соскоблить себя с кровати и донести до спортзала, но в итоге час в кровати просто думмскроллишь канбан-доску или чатики в тимсе.

Мэйк лонг стори шорт - в какой точке я сейчас: канал молчит, друзья забыли как я выгляжу, цифра на весах и отражение в зеркале навевает ужас, но странным образом мне было как-то подозрительно кайфово.

Обычно, описывая депрессивный эпизод, люди говорят: я страдала, плакала, не вставала с кровати.
Ну да, плакала, не вставала. Зимой. А потом случилось странное: я вставала, я стартанула три крупных проекта и несколько мелких, я нанимала людей в команду, я литерали ощущала себя богом в этом мирке.
Я отказалась от всего, что не было связано с работой, потому что работа была отличным щитом: от мыслей «а что дальше?», от тишины в квартире, от вещей которые перестали застегиваться, от бардака, от необходимости придумывать причины для отказа от встреч.

И канал я забросила не потому что мне нечего было сказать. А потому что сказать - страшно. Страшно сказать, что невероятная продуктивная и талантливая Алёна - это всё ещё та Алёна из фудтеха, которая плакала в туалете от бессилия. Просто теперь я не плачу, а «экологично» забиваю эмоции едой, работой, планами и задачами пока мир шатается и вот-вот рухнет.

И сейчас, почти дописав этот длинный и довольно бессвязный пост я думаю - а так ли уж нужно было выздоравливать? Потому что выздороветь = вернуть социальные и личные связи, сбросить вес, вернуть хобби и перестать быть этой вот сраной машиной по решению задач, уменьшить «движовость» за которую меня и ценят в общем то в единственном месте, где логика и причинно-следственные связи хоть как-то работают (в отличие от жизни).

Но наверное стоит признать тот факт что все это время я была в аду, в ловушке продуктивности, ответственности за команду и бремени соответствования.
И это было ОЧЕНЬ удобно.

А вы куда убегаете? И как возвращаетесь в реальность?

HB to me 🥳

два важных факта на сегодня:
1. мне исполнилось 35 лет и в целом я довольна тем, как происходит штука под названием «моя жизнь»
2. я открыла поиск на ещё одну вакансию в команду где все потрясающие (возможно кроме меня) и буду рада рефералам, это будет лучший подарок в мире