#СМОТРИМЛУЧШИХ CFO, УПРАВЛЯЮЩИХ ДИРЕКТОРОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОЕКТНОГО ОФИСА
👨Ищем CFO для крупной компании в киноиндустрии.
📌Требования:
– Опыт работы в медиа, кинопроизводстве в роли финансового директора
– Опыт работы с командой и взаимодействие с кросс-функциональными коллегами
👨Ищем управляющего директора на большой завод по производству рыбного корма.
📌Требования:
– Опыт работы в запуске заводов и построении бизнес-процессов с нуля
Рассматриваем кандидатов из пищевых производств
👨Ищем руководителей проектного офиса на позицию заместителя генерального директора.
📌Требования:
– Опыт работы в операционных и стратегических проектах
– Опыт управления командой
– Навыки взаимодействия с ТОП-менеджментом
– Зрелость взглядов и понимание бизнес-процессов
🏠Место по всем вакансиям: Москва
👉Откликнулась одна из вакансий или знаете, кого рекомендовать — пишите Dubinina@gp-solutions.ru
👨Ищем CFO для крупной компании в киноиндустрии.
📌Требования:
– Опыт работы в медиа, кинопроизводстве в роли финансового директора
– Опыт работы с командой и взаимодействие с кросс-функциональными коллегами
👨Ищем управляющего директора на большой завод по производству рыбного корма.
📌Требования:
– Опыт работы в запуске заводов и построении бизнес-процессов с нуля
Рассматриваем кандидатов из пищевых производств
👨Ищем руководителей проектного офиса на позицию заместителя генерального директора.
📌Требования:
– Опыт работы в операционных и стратегических проектах
– Опыт управления командой
– Навыки взаимодействия с ТОП-менеджментом
– Зрелость взглядов и понимание бизнес-процессов
🏠Место по всем вакансиям: Москва
👉Откликнулась одна из вакансий или знаете, кого рекомендовать — пишите Dubinina@gp-solutions.ru
🔥4
Хотите улучшить свою работу с персоналом? А мы хотим поделиться своими знаниями в этой области🤝
⚡️⚡️⚡️Уже скоро, 18 марта, стартует наш онлайн-курс “Работа с персоналом в организациях: подбор, оценка, обучение, карьерное консультирование”!
Ещё можно присоединиться!
Вас ждёт:
⭐️144 часа знаний
⭐️Программа повышения квалификации
⭐️Получение удостоверения о повышении квалификации Южного Федерального Университета
Обучение проводят сертифицированные эксперты нашей команды:
☀️Мария Ковалева, управляющий партнер GPS, фасилитатор стратегических и командных сессий, профессиональный консультант DISC, HOGAN, Zetic
☀️Ирина Ильичева, управляющий партнер GPS, сертифицированный коуч, профессиональный консультант DISC, Hogan, Zetic, карьерный консультант, ментор
☀️Антон Миллер, управляющий партнер GPS, профессиональный консультант DISC, Zetic, карьерный консультант
☀️Осокина Анастасия, директор продукта «Развитие руководителей», сертифицированный коуч, автор управленческих
программ, консультант DISC, Zetic
Пишите в комментариях, расскажем подробности!
Записаться: https://forms.yandex.ru/u/65a8285e90fa7b1bb9b95ed8/
⚡️⚡️⚡️Уже скоро, 18 марта, стартует наш онлайн-курс “Работа с персоналом в организациях: подбор, оценка, обучение, карьерное консультирование”!
Ещё можно присоединиться!
Вас ждёт:
⭐️144 часа знаний
⭐️Программа повышения квалификации
⭐️Получение удостоверения о повышении квалификации Южного Федерального Университета
Обучение проводят сертифицированные эксперты нашей команды:
☀️Мария Ковалева, управляющий партнер GPS, фасилитатор стратегических и командных сессий, профессиональный консультант DISC, HOGAN, Zetic
☀️Ирина Ильичева, управляющий партнер GPS, сертифицированный коуч, профессиональный консультант DISC, Hogan, Zetic, карьерный консультант, ментор
☀️Антон Миллер, управляющий партнер GPS, профессиональный консультант DISC, Zetic, карьерный консультант
☀️Осокина Анастасия, директор продукта «Развитие руководителей», сертифицированный коуч, автор управленческих
программ, консультант DISC, Zetic
Пишите в комментариях, расскажем подробности!
Записаться: https://forms.yandex.ru/u/65a8285e90fa7b1bb9b95ed8/
🔥6🤩4👍2
📚Инсайты из книги «Шесть гениев команды» Патрик Ленсиони
Уже рассказывали про одну из книг Ленсиони, про пороки команды.
А в этой книге Ленсиони рассказывает про свою типологию, которая поможет руководителям лучше использовать потенциал каждого сотрудника, а сотрудникам — понять, какая роль им подходит и как избежать выгорания.
Цитаты👇
⭐Любимое дело. Человек, занимающийся любимым делом, — будь то основатель компании, руководитель высшего звена или недавно нанятый сотрудник — вносит ощутимый вклад в здоровье организации, помогая ей избежать непродуктивных потрясений.
⭐Раздражители. Для каждого человека найдется два вида деятельности, которые лишают сил и гасят энтузиазм. Они называются раздражителями. Такие виды работ нам не удаются. Конечно, всем порой приходится иметь неприятные дела, но если они поглощают основную часть времени, мы теряем всякое желание работать. Провалов долго ждать не приходится.
⭐Выгорание. Вероятность выгорания определяет скорее вид работы, чем ее объем. Одни без передышки трудятся над тем, что дарит им радость и удовлетворение, а другие работают по несколько часов в день, но быстро выгорают, потому что нелюбимое дело лишает сил и отравляет жизнь. Вот почему при первых признаках выгорания зачастую бесполезно сокращать рабочий день.
⭐Понять себя и других. Когда мы знаем свои и чужие способности и их границы, чувство вины или злости уходит и заменяется пониманием и готовностью поддержать. Мы можем честно сказать себе: «Я плохо умею это делать. Возможно, мне надо найти другой способ участвовать в общем деле, такой, чтобы позволил раскрыть подлинные таланты». А глядя на других, думаем: «Может быть, твои способности надо использовать иначе?».
⭐Талант поддержки. Его отсутствие в команде — очевидная проблема, но ее нередко игнорируют. Дело в том, что не все считают готовность помогать настоящим талантом. Но, если в команде нет прирожденных помощников, складывается тягостное впечатление, что никто не берет на себя ответственность за общее дело. Образно выражаясь, талант поддержки — это строительный раствор, который скрепляет команду.
Хотите узнать про типы гениев команды? Ставьте лайк, расскажем в следующих постах👇
Уже рассказывали про одну из книг Ленсиони, про пороки команды.
А в этой книге Ленсиони рассказывает про свою типологию, которая поможет руководителям лучше использовать потенциал каждого сотрудника, а сотрудникам — понять, какая роль им подходит и как избежать выгорания.
Цитаты👇
⭐Любимое дело. Человек, занимающийся любимым делом, — будь то основатель компании, руководитель высшего звена или недавно нанятый сотрудник — вносит ощутимый вклад в здоровье организации, помогая ей избежать непродуктивных потрясений.
⭐Раздражители. Для каждого человека найдется два вида деятельности, которые лишают сил и гасят энтузиазм. Они называются раздражителями. Такие виды работ нам не удаются. Конечно, всем порой приходится иметь неприятные дела, но если они поглощают основную часть времени, мы теряем всякое желание работать. Провалов долго ждать не приходится.
⭐Выгорание. Вероятность выгорания определяет скорее вид работы, чем ее объем. Одни без передышки трудятся над тем, что дарит им радость и удовлетворение, а другие работают по несколько часов в день, но быстро выгорают, потому что нелюбимое дело лишает сил и отравляет жизнь. Вот почему при первых признаках выгорания зачастую бесполезно сокращать рабочий день.
⭐Понять себя и других. Когда мы знаем свои и чужие способности и их границы, чувство вины или злости уходит и заменяется пониманием и готовностью поддержать. Мы можем честно сказать себе: «Я плохо умею это делать. Возможно, мне надо найти другой способ участвовать в общем деле, такой, чтобы позволил раскрыть подлинные таланты». А глядя на других, думаем: «Может быть, твои способности надо использовать иначе?».
⭐Талант поддержки. Его отсутствие в команде — очевидная проблема, но ее нередко игнорируют. Дело в том, что не все считают готовность помогать настоящим талантом. Но, если в команде нет прирожденных помощников, складывается тягостное впечатление, что никто не берет на себя ответственность за общее дело. Образно выражаясь, талант поддержки — это строительный раствор, который скрепляет команду.
Хотите узнать про типы гениев команды? Ставьте лайк, расскажем в следующих постах👇
🔥8❤5👍2
Тренинг оптимального боевого состояния
В начале года рассказывали, что стартуем год с нескольких техник, в числе которой – тренинг оптимального боевого состояния.
Вы спросили, что это такое? Рассказываем:
Это технология из спортивной психологии, которая позволяет спортсмену:
📍вспомнить состояние, в котором он получил свой наивысший спортивный результат.
📍ввести себя в это состояние перед соревнованиями, чтобы этот результат как минимум повторить или улучшить.
Нам пришла идея, что бизнес и спорт похожи, потому что и то, и другое про результат. И в бизнесе тоже бывает много ситуаций, перед которыми нужно привести себя в форму. Важное совещание, выступление перед инвесторами или советом директоров, тренинг, проект и пр.
Мы перенесли эту технику на деловую сферу, и сейчас проводим этот тренинг для бизнеса, чтобы люди могли вспомнить своё лучшее состояние, сформулировать его, а потом научились им пользоваться под свои бизнес-задачи.
И даже в рамках одного тренинга уже виден результат, потому что наши действия после введения в себя в оптимальное боевое состояние резко улучшаются.
На фото – наглядный пример. Такой домик получается с ОБС, без него получался только первый этаж.
А у вас бывали ситуации, когда важно собраться? Когда понимаете, что сейчас показываете не лучший результат и способны на большее?👇
В начале года рассказывали, что стартуем год с нескольких техник, в числе которой – тренинг оптимального боевого состояния.
Вы спросили, что это такое? Рассказываем:
Это технология из спортивной психологии, которая позволяет спортсмену:
📍вспомнить состояние, в котором он получил свой наивысший спортивный результат.
📍ввести себя в это состояние перед соревнованиями, чтобы этот результат как минимум повторить или улучшить.
Нам пришла идея, что бизнес и спорт похожи, потому что и то, и другое про результат. И в бизнесе тоже бывает много ситуаций, перед которыми нужно привести себя в форму. Важное совещание, выступление перед инвесторами или советом директоров, тренинг, проект и пр.
Мы перенесли эту технику на деловую сферу, и сейчас проводим этот тренинг для бизнеса, чтобы люди могли вспомнить своё лучшее состояние, сформулировать его, а потом научились им пользоваться под свои бизнес-задачи.
И даже в рамках одного тренинга уже виден результат, потому что наши действия после введения в себя в оптимальное боевое состояние резко улучшаются.
На фото – наглядный пример. Такой домик получается с ОБС, без него получался только первый этаж.
А у вас бывали ситуации, когда важно собраться? Когда понимаете, что сейчас показываете не лучший результат и способны на большее?👇
🔥6👍1
#СМОТРИМЛУЧШИХ ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРОВ И ДИРЕКТОРОВ ПО ТРАНСПОРТУ
👨Ищем финансового директора из кино/медиа-индустрии
📌Требования:
– Опыт взаимодействия с большими командами, партнерами и инвесторами
– Понимание специфики ведения сделок
– Лидерские качества и драйв
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите dubinina@gp-solutions.ru
👨Ищем кандидатов на роль директора по транспорту в крупный агрохолдинг
📌Требования:
– Опыт управления территориально распределенными АТП
– Бюджетирование и разработка системы KPI АТП
– Организация работы СТО или собственных ремонтных зон
– Реализация проектов автоматизации работы собственного автопарка
– Опыт формирования и управления большими командами
– Энергичность, амбициозность, системность, высокий уровень коммуникативных навыков
📌Задачи:
– Управление несколькими АТП (800 ТС: кормовозы, скотовозы, зерновозы, автобусы и др.), численность – 1200 чел
– Разработка, внедрение и контроль мероприятий, направленных на повышение эффективности работы и развития АТП
– Формирование, контроль и исполнение бюджета АТП (операционная деятельность, обновление парка, развитие СТО)
– Контроль организации разработки планов ремонта и тех. обслуживания транспорта
– Договорная работа со СТОА, поставщиками, заказчиками, страховыми компаниями
– Контроль закупки, учета и списания ГСМ и запасных частей
– Автоматизация бизнес-процессов (УАТ, системы мониторинга транспорта)
– Планирование и организация работы в сфере обеспечения БДД и ОТ
– Подбор, обучение и развитие персонала
🏠Место: релокация в ЦФО
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите Tsoy@gp-solutions.ru
👨Ищем финансового директора из кино/медиа-индустрии
📌Требования:
– Опыт взаимодействия с большими командами, партнерами и инвесторами
– Понимание специфики ведения сделок
– Лидерские качества и драйв
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите dubinina@gp-solutions.ru
👨Ищем кандидатов на роль директора по транспорту в крупный агрохолдинг
📌Требования:
– Опыт управления территориально распределенными АТП
– Бюджетирование и разработка системы KPI АТП
– Организация работы СТО или собственных ремонтных зон
– Реализация проектов автоматизации работы собственного автопарка
– Опыт формирования и управления большими командами
– Энергичность, амбициозность, системность, высокий уровень коммуникативных навыков
📌Задачи:
– Управление несколькими АТП (800 ТС: кормовозы, скотовозы, зерновозы, автобусы и др.), численность – 1200 чел
– Разработка, внедрение и контроль мероприятий, направленных на повышение эффективности работы и развития АТП
– Формирование, контроль и исполнение бюджета АТП (операционная деятельность, обновление парка, развитие СТО)
– Контроль организации разработки планов ремонта и тех. обслуживания транспорта
– Договорная работа со СТОА, поставщиками, заказчиками, страховыми компаниями
– Контроль закупки, учета и списания ГСМ и запасных частей
– Автоматизация бизнес-процессов (УАТ, системы мониторинга транспорта)
– Планирование и организация работы в сфере обеспечения БДД и ОТ
– Подбор, обучение и развитие персонала
🏠Место: релокация в ЦФО
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите Tsoy@gp-solutions.ru
🔥6👍5👏3❤1
6 типов гениев на работе
Как и обещали, делимся типологией Ленсиони, который выделил шесть типов гениальности, связанных с работой.
☀️Гений удивления. У него есть способность задавать вопросы, строить догадки и размышлять о положении вещей. Склонен наблюдать за окружающим миром и задаваться вопросом, есть ли в нем неиспользованный потенциал.
☀️Гений изобретательности. Для этого типа характерна активная генерация новых идей и решений. Креативен и инновационен, легко находит новые идеи.
☀️Гений проницательности. Обладает способностью оценивать идеи или ситуации, имея лишь ограниченную информацию, и давать ценные отзывы и советы.
☀️Гений гальванизации или вдохновитель. Есть склонность к мотивации других людей, умеет вдохновить, сплотить и убедить окружающих взяться за дело.
☀️Гений содействия. Сосредоточен на поддержке и помощи другим. Может понимать и удовлетворять потребности других, предвидя их нужды заранее.
☀️Гений упорства. Умеет доводить проекты до конца и находить удовлетворение в завершении задач. Склонен преодолевать препятствия, видеть результаты своей работы и получать радость от ее завершения.
Все эти типы делятся на отзывчивых и подрывных.
Отзывчивые (или восприимчивые) гении склонны реагировать на внешние стимулы и нуждаются в толчке, чтобы начать действовать, в то время как подрывные гении инициируют изменения без внешнего побуждения.
Люди могут обладать двумя отзывчивыми гениями, двумя подрывными гениями или одним гением в одной категории, а вторым — в другой.
Три отзывчивых гения — это Удивление, Проницательность и Содействие. Подрывные — Изобретательность, Вдохновение и Упорство.
В команде важен вклад как отзывчивых, так и подрывных гениев, необходимо присутствие всех шести типов гениев.
Ставьте лайк, если заинтересовала тема. Расскажем в следующих постах, как эти типы сотрудников могут проявляться на разных фазах работы.
А у вас какой тип гения? Делитесь в комментариях👇
Как и обещали, делимся типологией Ленсиони, который выделил шесть типов гениальности, связанных с работой.
☀️Гений удивления. У него есть способность задавать вопросы, строить догадки и размышлять о положении вещей. Склонен наблюдать за окружающим миром и задаваться вопросом, есть ли в нем неиспользованный потенциал.
☀️Гений изобретательности. Для этого типа характерна активная генерация новых идей и решений. Креативен и инновационен, легко находит новые идеи.
☀️Гений проницательности. Обладает способностью оценивать идеи или ситуации, имея лишь ограниченную информацию, и давать ценные отзывы и советы.
☀️Гений гальванизации или вдохновитель. Есть склонность к мотивации других людей, умеет вдохновить, сплотить и убедить окружающих взяться за дело.
☀️Гений содействия. Сосредоточен на поддержке и помощи другим. Может понимать и удовлетворять потребности других, предвидя их нужды заранее.
☀️Гений упорства. Умеет доводить проекты до конца и находить удовлетворение в завершении задач. Склонен преодолевать препятствия, видеть результаты своей работы и получать радость от ее завершения.
Все эти типы делятся на отзывчивых и подрывных.
Отзывчивые (или восприимчивые) гении склонны реагировать на внешние стимулы и нуждаются в толчке, чтобы начать действовать, в то время как подрывные гении инициируют изменения без внешнего побуждения.
Люди могут обладать двумя отзывчивыми гениями, двумя подрывными гениями или одним гением в одной категории, а вторым — в другой.
Три отзывчивых гения — это Удивление, Проницательность и Содействие. Подрывные — Изобретательность, Вдохновение и Упорство.
В команде важен вклад как отзывчивых, так и подрывных гениев, необходимо присутствие всех шести типов гениев.
Ставьте лайк, если заинтересовала тема. Расскажем в следующих постах, как эти типы сотрудников могут проявляться на разных фазах работы.
А у вас какой тип гения? Делитесь в комментариях👇
🔥7👍2🤓1
С 28 по 29 марта пройдет VIII Всероссийский форум развития корпоративного обучения CORPORATE EDUCATION FORCE 2024.
Мы участвуем и вам рекомендуем😉
Обсудим на форуме:
✅Как мотивировать, вовлекать и удерживать внимание в обучении сотрудников?
✅Как выбрать оптимальный формат обучения персонала?
✅Как использовать ИИ в корпоративном обучении?
✅Как измерять эффективность обучения?
В мероприятии примут участие спикеры-практики из крупнейших компаний России.
А модерирует форум управляющий партнёр GPS Мария Ковалева.
Подробнее о событии: https://auditorium-cg.ru/corporate-education-force-2024
Кто участвует, пишите в комментариях и не стесняйтесь подходить в перерывах.
До встречи завтра и в пятницу👍
Мы участвуем и вам рекомендуем😉
Обсудим на форуме:
✅Как мотивировать, вовлекать и удерживать внимание в обучении сотрудников?
✅Как выбрать оптимальный формат обучения персонала?
✅Как использовать ИИ в корпоративном обучении?
✅Как измерять эффективность обучения?
В мероприятии примут участие спикеры-практики из крупнейших компаний России.
А модерирует форум управляющий партнёр GPS Мария Ковалева.
Подробнее о событии: https://auditorium-cg.ru/corporate-education-force-2024
Кто участвует, пишите в комментариях и не стесняйтесь подходить в перерывах.
До встречи завтра и в пятницу👍
🔥9👍2
#СМОТРИМЛУЧШИХ ИНВЕСТАНАЛИТИКОВ И CPO
👨Ищем инвестиционного аналитика (Junior) на Global Markets
📌Требования:
– Опыт работы с Public Equity от 2 до 4 лет
– Понимание функционирования рынков капитала
– Сильные аналитические навыки
– Наличие сертификата CFA
🏠Место: релокация в Дубай
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите dubinina@gp-solutions.ru
👨Ищем CPO (Head of platform) для одной из крупнейших продуктовой Tech компаний (B2C)
📌Требования:
– Опыт CPO в продуктовых компаниях
– Продуктовое мышление
– Опыт построения команд с нуля
– Опыт в управлении изменениями и лидерстве кросс-функциональных команд
– Опыт эффективного взаимодействия между техническими и бизнес-командами
– Управленческий опыт (helicopter view, design thinking)
– Визионерство на два года вперед
📌Задачи:
– Трансформация текущей продуктовой схемы и бизнес-процессов
– Стратегическое и операционное управление
– Формирование и перестройка команды внутри матричной структуры
– Развитие клиентского опыта, создание и имплементация новых смыслов, наращивание проникновения продуктов на рынок
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите cohen@gp-solutions.ru
👨Ищем инвестиционного аналитика (Junior) на Global Markets
📌Требования:
– Опыт работы с Public Equity от 2 до 4 лет
– Понимание функционирования рынков капитала
– Сильные аналитические навыки
– Наличие сертификата CFA
🏠Место: релокация в Дубай
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите dubinina@gp-solutions.ru
👨Ищем CPO (Head of platform) для одной из крупнейших продуктовой Tech компаний (B2C)
📌Требования:
– Опыт CPO в продуктовых компаниях
– Продуктовое мышление
– Опыт построения команд с нуля
– Опыт в управлении изменениями и лидерстве кросс-функциональных команд
– Опыт эффективного взаимодействия между техническими и бизнес-командами
– Управленческий опыт (helicopter view, design thinking)
– Визионерство на два года вперед
📌Задачи:
– Трансформация текущей продуктовой схемы и бизнес-процессов
– Стратегическое и операционное управление
– Формирование и перестройка команды внутри матричной структуры
– Развитие клиентского опыта, создание и имплементация новых смыслов, наращивание проникновения продуктов на рынок
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите cohen@gp-solutions.ru
🔥4👍2
Что послушать в воскресенье? 4 HR-подкаста
В это воскресенье идеальная погода для прогулки с хорошим подкастом в наушниках.
Вот наша подборка:
💡Карьерный Портфель
Карьерный консультант и ментор, Руслан Сарваров говорит с людьми из HR-индустрии про нелинейное достижение карьерного успеха и непотопляемые кризисами портфели занятости.
💡НЕ ВОРК
Подкаст о том, как работать с людьми по-человечески. В гости к команде StartExam приходят руководители и HR-специалисты крупнейших компаний России. Вместе с ними ведущие подкаста разбираются, почему «Не навреди» — главный принцип в управлении персоналом.
💡HR Blog Аны Несмеевой
Автор и ведущая подкаста — Анна Несмеева, опытный HR-специалист, основательница Школы внутреннего коммуникатора и автор нескольких книг по HR и PR. В коротких выпусках Анна вместе с гостями делится лучшими практиками по развитию корпоративной культуры, управлению талантами, мотивации сотрудников.
💡Хантфлоу Инсайт
Подкаст про подбор и управление персоналом. Раз в 2 недели к ведущему Льву Пикалёву приходят эксперты из разных отраслей и компаний и делятся своим HR-опытом.
Ещё больше тематических подкастов здесь.
А что слушаете вы? Делитесь в комментариях!
В это воскресенье идеальная погода для прогулки с хорошим подкастом в наушниках.
Вот наша подборка:
💡Карьерный Портфель
Карьерный консультант и ментор, Руслан Сарваров говорит с людьми из HR-индустрии про нелинейное достижение карьерного успеха и непотопляемые кризисами портфели занятости.
💡НЕ ВОРК
Подкаст о том, как работать с людьми по-человечески. В гости к команде StartExam приходят руководители и HR-специалисты крупнейших компаний России. Вместе с ними ведущие подкаста разбираются, почему «Не навреди» — главный принцип в управлении персоналом.
💡HR Blog Аны Несмеевой
Автор и ведущая подкаста — Анна Несмеева, опытный HR-специалист, основательница Школы внутреннего коммуникатора и автор нескольких книг по HR и PR. В коротких выпусках Анна вместе с гостями делится лучшими практиками по развитию корпоративной культуры, управлению талантами, мотивации сотрудников.
💡Хантфлоу Инсайт
Подкаст про подбор и управление персоналом. Раз в 2 недели к ведущему Льву Пикалёву приходят эксперты из разных отраслей и компаний и делятся своим HR-опытом.
Ещё больше тематических подкастов здесь.
А что слушаете вы? Делитесь в комментариях!
❤3🔥2
#СМОТРИМЛУЧШИХ ДИРЕКТОРОВ КОНТРОЛЛИНГА
👨Ищем директора контроллинга/заместителя CFO в Fashion Retail
📌Требования:
– Опыт работы в Retail или FMCG
– Опыт в разработке и внедрении управленческой отчетности, внедрении процессов бюджетирования, повышении эффективности бизнеса и внедрении операционных и финансовых метрик
– Наличие руководящего опыта с людьми в прямом подчинении
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите dubinina@gp-solutions.ru
👨Ищем директора контроллинга/заместителя CFO в Fashion Retail
📌Требования:
– Опыт работы в Retail или FMCG
– Опыт в разработке и внедрении управленческой отчетности, внедрении процессов бюджетирования, повышении эффективности бизнеса и внедрении операционных и финансовых метрик
– Наличие руководящего опыта с людьми в прямом подчинении
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите dubinina@gp-solutions.ru
🔥7👍3🤩3❤1
Командные гении в процессе работы
Уже рассказывали про типы гениев в команде.
Эта модель особенно полезна в контексте групповой работы.
Есть три фазы работы, которые связаны с шестью типами:
1️⃣Фаза Идеи — включает в себя деятельность гениев Удивления и Изобретательности. Во время этого этапа команда сосредоточена на выявлении потребностей, поиске важных вопросов и предложении решений.
2️⃣Фаза Активации — в работу включаются гении Проницательности и Вдохновения. Необходимо оценить идеи, сгенерированные в ходе первой фазы, и сплотить людей вокруг задачи. Многие организации совершают ошибку — они упускают этот этап из виду, сразу переходя к фазе Реализации.
3️⃣Фаза Реализации включает в себя деятельность гениев Содействия и Упорства. Они обеспечивают эффективную реализацию идей, выявленных и активированных на двух предыдущих этапах.
Для успеха любой командной инициативы очень важно, чтобы в команде присутствовали все шесть типов гениев. Если кого-то не хватает, вероятность неудачи и разочарования возрастает.
Как проявляет себя нехватка каждого типа гения в команде:
⛔️Отсутствие Удивления. Когда команда не уделяет время размышлениям и исследованиям, на первый план выходят лишь очевидные проблемы и краткосрочные цели.
⛔️Отсутствие Изобретательности: команды продолжают использовать неэффективные подходы, несмотря на то, что знают, что они не работают, что приводит к разочарованию и стагнации.
⛔️Отсутствие Проницательности приводит к чрезмерной зависимости от данных и моделей при принятии решений, команды пренебрегают важностью суждений и здравого смысла.
⛔️Отсутствие Вдохновения: когда никто не вдохновляет на действия и не сплачивает команду, даже великие идеи не воплощаются в жизнь, а потенциал команды остается неиспользованным.
⛔️Отсутствие Содействия: часто упускаемое из виду отсутствие поддержки вызывает разочарование, когда члены команды не помогают друг другу или не реагируют на призывы к действию.
⛔️Отсутствие упорства: без людей, обладающих упорством, проекты и инициативы с трудом доходят до конца.
Приходилось сталкиваться с такими проблемами? Теперь вы знаете, как их решить — найдите сотрудников с нужными качествами и задействуйте их на подходящих этапах работы.
Уже рассказывали про типы гениев в команде.
Эта модель особенно полезна в контексте групповой работы.
Есть три фазы работы, которые связаны с шестью типами:
1️⃣Фаза Идеи — включает в себя деятельность гениев Удивления и Изобретательности. Во время этого этапа команда сосредоточена на выявлении потребностей, поиске важных вопросов и предложении решений.
2️⃣Фаза Активации — в работу включаются гении Проницательности и Вдохновения. Необходимо оценить идеи, сгенерированные в ходе первой фазы, и сплотить людей вокруг задачи. Многие организации совершают ошибку — они упускают этот этап из виду, сразу переходя к фазе Реализации.
3️⃣Фаза Реализации включает в себя деятельность гениев Содействия и Упорства. Они обеспечивают эффективную реализацию идей, выявленных и активированных на двух предыдущих этапах.
Для успеха любой командной инициативы очень важно, чтобы в команде присутствовали все шесть типов гениев. Если кого-то не хватает, вероятность неудачи и разочарования возрастает.
Как проявляет себя нехватка каждого типа гения в команде:
⛔️Отсутствие Удивления. Когда команда не уделяет время размышлениям и исследованиям, на первый план выходят лишь очевидные проблемы и краткосрочные цели.
⛔️Отсутствие Изобретательности: команды продолжают использовать неэффективные подходы, несмотря на то, что знают, что они не работают, что приводит к разочарованию и стагнации.
⛔️Отсутствие Проницательности приводит к чрезмерной зависимости от данных и моделей при принятии решений, команды пренебрегают важностью суждений и здравого смысла.
⛔️Отсутствие Вдохновения: когда никто не вдохновляет на действия и не сплачивает команду, даже великие идеи не воплощаются в жизнь, а потенциал команды остается неиспользованным.
⛔️Отсутствие Содействия: часто упускаемое из виду отсутствие поддержки вызывает разочарование, когда члены команды не помогают друг другу или не реагируют на призывы к действию.
⛔️Отсутствие упорства: без людей, обладающих упорством, проекты и инициативы с трудом доходят до конца.
Приходилось сталкиваться с такими проблемами? Теперь вы знаете, как их решить — найдите сотрудников с нужными качествами и задействуйте их на подходящих этапах работы.
👍4🔥4❤1
#СМОТРИМЛУЧШИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ БРЕНД-МЕНЕДЖЕРА И ДИРЕКТОРОВ ПО ИНВЕСТИЦИЯМ
👨Ищем руководителя бренд-менеджмента для одной из крупнейших ИТ-компаний с многомиллионной аудиторией
📌Требования:
– Большой опыт работы с digital брендами и продуктами
– Опыт фундаментальной работы с брендом: построение бренд и медиа стратегий
– Навыки диверсификации брендов, маркетинговых исследований, маркетинговой коммуникации
📌Задачи:
– Построение процессов бренд-менджмента в компании
– Разработка плана продвижения брендов компании
– Разработка и внедрение стратегии развития продуктовой категории
– Разработка маркетингового плана, определение стратегии позиционирования, концепции продвижения продуктовой категории, внедрение стратегии продаж в категории
– Развитие культуры клиента в своей категории
– Управление и развитие сотрудников категории, матричное взаимодействие со стейкхолдерами
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: cohen@gp-solutions.ru
👨Рассматриваем кандидатов на роль директоров по инвестициям и управлению коммерческой недвижимостью в Family Office
📌Требования:
– Опыт управления коммерческой недвижимостью
– Опыт реализации собственных инвестиционных проектов в коммерческой недвижимости
– Энергичность, амбициозность, системность, высокий уровень коммуникативных навыков
📌Задачи:
– Управление коммерческой недвижимостью: концепция, реновация, эксплуатация, коммерческая политика
– Формирование инвестиционной стратегии развития активов в коммерческой недвижимости
– Поиск и отбор перспективных проектов (инвестиционный анализ)
– Финансовое структурирование проектов
– Подготовка, сопровождение и реализация M&A сделок
– Установление отношений с партнерами, банками и государственными органами
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: Tsoy@gp-solutions.ru
👨Ищем руководителя бренд-менеджмента для одной из крупнейших ИТ-компаний с многомиллионной аудиторией
📌Требования:
– Большой опыт работы с digital брендами и продуктами
– Опыт фундаментальной работы с брендом: построение бренд и медиа стратегий
– Навыки диверсификации брендов, маркетинговых исследований, маркетинговой коммуникации
📌Задачи:
– Построение процессов бренд-менджмента в компании
– Разработка плана продвижения брендов компании
– Разработка и внедрение стратегии развития продуктовой категории
– Разработка маркетингового плана, определение стратегии позиционирования, концепции продвижения продуктовой категории, внедрение стратегии продаж в категории
– Развитие культуры клиента в своей категории
– Управление и развитие сотрудников категории, матричное взаимодействие со стейкхолдерами
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: cohen@gp-solutions.ru
👨Рассматриваем кандидатов на роль директоров по инвестициям и управлению коммерческой недвижимостью в Family Office
📌Требования:
– Опыт управления коммерческой недвижимостью
– Опыт реализации собственных инвестиционных проектов в коммерческой недвижимости
– Энергичность, амбициозность, системность, высокий уровень коммуникативных навыков
📌Задачи:
– Управление коммерческой недвижимостью: концепция, реновация, эксплуатация, коммерческая политика
– Формирование инвестиционной стратегии развития активов в коммерческой недвижимости
– Поиск и отбор перспективных проектов (инвестиционный анализ)
– Финансовое структурирование проектов
– Подготовка, сопровождение и реализация M&A сделок
– Установление отношений с партнерами, банками и государственными органами
🏠Место: Москва
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: Tsoy@gp-solutions.ru
🔥5
Уровень цифровизации HR-процессов в российских компаниях
МТС Линк и hh.ru провели исследование цифровизации и автоматизации HR-процессов по всей стране.
Делимся самыми интересными наблюдениями:
❇️42% респондентов всё ещё реализуют HR-процессы вручную. При этом чем крупнее компания, тем выше вероятность автоматизации. 72% крупнейших компаний так или иначе используют автоматизацию.
❇️Искусственный интеллект в процессе подбора и адаптации сотрудников используют лишь 5% компаний. 46% планируют внедрение инструментов на основе ИИ, остальные таких планов пока не строят. Почти треть считает, что ИИ справляется с первичным скринингом и ранжированием резюме кандидатов, столько же людей доверило бы алгоритмам ранжирование откликов на вакансии.
❇️Что точно перешло в онлайн формат, так это собеседования. В 77% компаний их проводят в онлайне. Обычно в Telegram и WhatsApp, среди российских решений наибольшей популярностью пользуются Яндекс Телемост и МТС Линк.
❇️Онлайн-собеседования оказались наиболее актуальными для компаний из Москвы и Санкт-Петербурга.
❇️У 22% компаний решение о проведении онлайн-собеседования зависит от роли потенциального сотрудника. В целом среди тех, кто проводит онлайн-интервью, большинство использует формат при подборе менеджеров по продажам и работе с клиентами (40%), а также при поиске программистов и разработчиков (26%). В тройку лидеров также вошли бухгалтеры и экономисты (25%).
❇️Основным мотивом проведения онлайн-собеседований большинство респондентов назвало экономию рабочего времени. Также в топ-3 причин входит поиск кандидатов в других городах и удобство в организации встреч с кандидатами. Что интересно, последний критерий наиболее актуален для московских компаний, в то время как петербургским важнее экономия времени.
❇️Главными сложностями онлайн-найма респонденты считают необходимость контролировать удаленных сотрудников, также отмечают неудобный формат онбординга удаленных сотрудников и долгий документооборот.
А как у вас в компании? Какие процессы цифровизированы, а какие ещё нет?
МТС Линк и hh.ru провели исследование цифровизации и автоматизации HR-процессов по всей стране.
Делимся самыми интересными наблюдениями:
❇️42% респондентов всё ещё реализуют HR-процессы вручную. При этом чем крупнее компания, тем выше вероятность автоматизации. 72% крупнейших компаний так или иначе используют автоматизацию.
❇️Искусственный интеллект в процессе подбора и адаптации сотрудников используют лишь 5% компаний. 46% планируют внедрение инструментов на основе ИИ, остальные таких планов пока не строят. Почти треть считает, что ИИ справляется с первичным скринингом и ранжированием резюме кандидатов, столько же людей доверило бы алгоритмам ранжирование откликов на вакансии.
❇️Что точно перешло в онлайн формат, так это собеседования. В 77% компаний их проводят в онлайне. Обычно в Telegram и WhatsApp, среди российских решений наибольшей популярностью пользуются Яндекс Телемост и МТС Линк.
❇️Онлайн-собеседования оказались наиболее актуальными для компаний из Москвы и Санкт-Петербурга.
❇️У 22% компаний решение о проведении онлайн-собеседования зависит от роли потенциального сотрудника. В целом среди тех, кто проводит онлайн-интервью, большинство использует формат при подборе менеджеров по продажам и работе с клиентами (40%), а также при поиске программистов и разработчиков (26%). В тройку лидеров также вошли бухгалтеры и экономисты (25%).
❇️Основным мотивом проведения онлайн-собеседований большинство респондентов назвало экономию рабочего времени. Также в топ-3 причин входит поиск кандидатов в других городах и удобство в организации встреч с кандидатами. Что интересно, последний критерий наиболее актуален для московских компаний, в то время как петербургским важнее экономия времени.
❇️Главными сложностями онлайн-найма респонденты считают необходимость контролировать удаленных сотрудников, также отмечают неудобный формат онбординга удаленных сотрудников и долгий документооборот.
А как у вас в компании? Какие процессы цифровизированы, а какие ещё нет?
👍3
Динамические организации: что это и в чём их преимущество
Компания Джоша Берсина провела исследование динамических организаций.
Самые интересные тезисы:
⚡️Нехватка рабочей силы, экономическая неопределенность и быстрые технологические изменения показывают, что традиционные модели бизнес-инноваций, основанные на периодических, поэтапных преобразованиях, больше не работают. Нужны динамичные компании.
⚡️Динамичная организация – это компания, которая постоянно трансформируется, использует мобильность талантов и динамичные команды для удовлетворения растущих потребностей рынка. Они создают более гибкие структуры, которые могут меняться в любом направлении, структуры, ориентированные на «навыки и работу», а не на «должности и роли». Это позволяет таким компаниям осуществлять изменения «с нуля».
⚡️Динамичные организации в 31 раз чаще привлекают и сохраняют свою рабочую силу, в 3 раза чаще перевыполняют финансовые цели и радуют клиентов, а также в 17 раз лучше адаптируются к изменениям. Их сотрудники в 20 раз чаще достигают высокого уровня производительности труда.
⚡️Динамичные компании используют множество новых подходов к управлению: они регулярно перераспределяют сотрудников из областей медленного роста в области быстрого роста. Они позволяют персоналу предлагать новые идеи и осуществлять изменения снизу вверх.
⚡️Однако только 7% организаций сейчас можно назвать динамическими.
⚡️Задача состоит в том, как ускорить путь вашей компании к тому, чтобы стать динамичной организацией и двигаться дальше. От статических и реактивных моделей к совместным и адаптивным. Этот путь основан на использовании новых технологий и идей; мышления, ориентированного на мобильность и гибкость, а также на расширении возможностей рабочей силы.
А вашу компанию можно назвать динамичной, гибкой? Чего ей не хватает для быстрой адаптивности к переменам?
Компания Джоша Берсина провела исследование динамических организаций.
Самые интересные тезисы:
⚡️Нехватка рабочей силы, экономическая неопределенность и быстрые технологические изменения показывают, что традиционные модели бизнес-инноваций, основанные на периодических, поэтапных преобразованиях, больше не работают. Нужны динамичные компании.
⚡️Динамичная организация – это компания, которая постоянно трансформируется, использует мобильность талантов и динамичные команды для удовлетворения растущих потребностей рынка. Они создают более гибкие структуры, которые могут меняться в любом направлении, структуры, ориентированные на «навыки и работу», а не на «должности и роли». Это позволяет таким компаниям осуществлять изменения «с нуля».
⚡️Динамичные организации в 31 раз чаще привлекают и сохраняют свою рабочую силу, в 3 раза чаще перевыполняют финансовые цели и радуют клиентов, а также в 17 раз лучше адаптируются к изменениям. Их сотрудники в 20 раз чаще достигают высокого уровня производительности труда.
⚡️Динамичные компании используют множество новых подходов к управлению: они регулярно перераспределяют сотрудников из областей медленного роста в области быстрого роста. Они позволяют персоналу предлагать новые идеи и осуществлять изменения снизу вверх.
⚡️Однако только 7% организаций сейчас можно назвать динамическими.
⚡️Задача состоит в том, как ускорить путь вашей компании к тому, чтобы стать динамичной организацией и двигаться дальше. От статических и реактивных моделей к совместным и адаптивным. Этот путь основан на использовании новых технологий и идей; мышления, ориентированного на мобильность и гибкость, а также на расширении возможностей рабочей силы.
А вашу компанию можно назвать динамичной, гибкой? Чего ей не хватает для быстрой адаптивности к переменам?
🔥6👍2❤1
23 мая: HR на волне 2024
С удовольствием делимся с вами приятными новостями – в конце мая проводим особенное закрытое мероприятие для руководителей функции HR и T&D.
На встрече представим программу Stress Surfing, уникальную разработку Ивана Кириллова, в основе которой метафорическая концепция:
Стресс нельзя победить – но с ним можно работать, используя его энергию, как сёрфер использует энергию волны, себе на пользу.
🏄🏻♂️ На программе используется обучение реальному сёрфингу – и участники попробуют его тоже, мы подготовим тренера и искусственную волну.
GPS – единственная в России компания, официально сертифицированная кандидатом медицинских наук и сёрфером Иваном Кирилловым для проведения корпоративных тренингов по стресс-сёрфингу.
Хотите тоже услышать из первых уст всё о программе и её пользе для корпоративного обучения? А также познакомиться с интересным закрытым комьюнити, лучшими из лучших в мире HR и T&D?
Конечно же, мы сделали такую возможность и для вас!
Подробности и регистрация: https://gp-solutions.ru/hr2024
Будем ждать!❤️
С удовольствием делимся с вами приятными новостями – в конце мая проводим особенное закрытое мероприятие для руководителей функции HR и T&D.
На встрече представим программу Stress Surfing, уникальную разработку Ивана Кириллова, в основе которой метафорическая концепция:
Стресс нельзя победить – но с ним можно работать, используя его энергию, как сёрфер использует энергию волны, себе на пользу.
🏄🏻♂️ На программе используется обучение реальному сёрфингу – и участники попробуют его тоже, мы подготовим тренера и искусственную волну.
GPS – единственная в России компания, официально сертифицированная кандидатом медицинских наук и сёрфером Иваном Кирилловым для проведения корпоративных тренингов по стресс-сёрфингу.
Хотите тоже услышать из первых уст всё о программе и её пользе для корпоративного обучения? А также познакомиться с интересным закрытым комьюнити, лучшими из лучших в мире HR и T&D?
Конечно же, мы сделали такую возможность и для вас!
Подробности и регистрация: https://gp-solutions.ru/hr2024
Будем ждать!❤️
gp-solutions.ru
HR на волне - 2024!
Закрытое мероприятие GPS для руководителей функции HR и T&D. Стресс-серфинг + серфинг в Москве.
❤8🔥5
#СМОТРИМЛУЧШИХ ДИРЕКТОРОВ ПО БЕЗОПАСНОСТИ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОЕКТОВ
👨Рассматриваем кандидатов на роль директора по безопасности в производственную компанию
📌Требования:
• Опыт организации направления безопасности с нуля в производственных компаниях
• Энергичность, амбициозность, системность, высокий уровень коммуникативных навыков
📌Задачи:
• Выстраивание направления безопасности с нуля
• Организация физической, экономической, кадровой и информационной безопасности на предприятии
• Разработка методологии и локальных нормативных актов в части обеспечения безопасности предприятия
• Подбор и обучение команды
• Взаимодействие с правоохранительными и государственными органами
🏠Место: релокация в ЮФО
👨Ищем кандидатов на роль руководителя девелоперского проекта
📌Требования:
• Практический опыт реализации девелоперских проектов по строительству жилых микрорайонов с нуля о сдачи в эксплуатацию
• Энергичность, амбициозность, системность, высокий уровень коммуникативных навыков
📌Задачи:
• Формирование и ведение полного цикла девелоперского проекта
• Участие в разработке и утверждение проектов планировки территории
• Комплексное планирование работ экономических, материальных и производственных ресурсов по проекту, контроль бюджета проекта, подготовка оперативной и итоговой отчётности
• Осуществление взаимодействия с внешними контрагентами по проекту. Взаимодействие с органами власти
• Формирование и контроль деятельности проектной команды
🏠Место: релокация в ДВФО
👉Откликнулись вакансии или знаете, кого рекомендовать — пишите: Tsoy@gp-solutions.ru
👨Рассматриваем кандидатов на роль директора по безопасности в производственную компанию
📌Требования:
• Опыт организации направления безопасности с нуля в производственных компаниях
• Энергичность, амбициозность, системность, высокий уровень коммуникативных навыков
📌Задачи:
• Выстраивание направления безопасности с нуля
• Организация физической, экономической, кадровой и информационной безопасности на предприятии
• Разработка методологии и локальных нормативных актов в части обеспечения безопасности предприятия
• Подбор и обучение команды
• Взаимодействие с правоохранительными и государственными органами
🏠Место: релокация в ЮФО
👨Ищем кандидатов на роль руководителя девелоперского проекта
📌Требования:
• Практический опыт реализации девелоперских проектов по строительству жилых микрорайонов с нуля о сдачи в эксплуатацию
• Энергичность, амбициозность, системность, высокий уровень коммуникативных навыков
📌Задачи:
• Формирование и ведение полного цикла девелоперского проекта
• Участие в разработке и утверждение проектов планировки территории
• Комплексное планирование работ экономических, материальных и производственных ресурсов по проекту, контроль бюджета проекта, подготовка оперативной и итоговой отчётности
• Осуществление взаимодействия с внешними контрагентами по проекту. Взаимодействие с органами власти
• Формирование и контроль деятельности проектной команды
🏠Место: релокация в ДВФО
👉Откликнулись вакансии или знаете, кого рекомендовать — пишите: Tsoy@gp-solutions.ru
🔥2
#СМОТРИМЛУЧШИХ ASSOCIATE И ДИРЕКТОРОВ ПО ПРОИЗВОДСТВУ
👨Открыта позиция: Associate в инвестиционную группу, которая управляет проектами из сферы прямых и венчурных инвестиций.
📌Требования: Важен опыт ведения сделок M&A, управления портфельными компаниями, анализа проектов.
🏠Место: Москва, режим работы 5/2 в офисе
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: dubinina@gp-solutions.ru
👨Ищем заместителя директора по производству (комбикорма) для крупнейшего агрохолдинга
📌 Требования:
— высшее образование (технолог с/х производства)
— опыт работы в аналогичной должности от 5 лет (главный технолог)
— глубокие знания ингредиентов, добавок и питательных веществ, необходимых для разработки комбикормов
— опыт и понимание оптимизации технологического процесса производства кормов для минимизации технологических потерь
— управленческие навыки
📌Задачи:
— разработка рецептов комбикормов, комбикормов-концентратов и премиксов для репродуктивных животных
— осуществление корректировки рецептов
— осуществление выборочного контроля за изготовлением комбикормов, премиксов и кормосмесей
— формирование заказа на производства с указанием расходуемого сырья
— управление и развитие сотрудников в команде, взаимодействие со стейкхолдерами
🏠Место: Воронеж
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: cohen@gp-solutions.ru
👨Открыта позиция: Associate в инвестиционную группу, которая управляет проектами из сферы прямых и венчурных инвестиций.
📌Требования: Важен опыт ведения сделок M&A, управления портфельными компаниями, анализа проектов.
🏠Место: Москва, режим работы 5/2 в офисе
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: dubinina@gp-solutions.ru
👨Ищем заместителя директора по производству (комбикорма) для крупнейшего агрохолдинга
📌 Требования:
— высшее образование (технолог с/х производства)
— опыт работы в аналогичной должности от 5 лет (главный технолог)
— глубокие знания ингредиентов, добавок и питательных веществ, необходимых для разработки комбикормов
— опыт и понимание оптимизации технологического процесса производства кормов для минимизации технологических потерь
— управленческие навыки
📌Задачи:
— разработка рецептов комбикормов, комбикормов-концентратов и премиксов для репродуктивных животных
— осуществление корректировки рецептов
— осуществление выборочного контроля за изготовлением комбикормов, премиксов и кормосмесей
— формирование заказа на производства с указанием расходуемого сырья
— управление и развитие сотрудников в команде, взаимодействие со стейкхолдерами
🏠Место: Воронеж
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: cohen@gp-solutions.ru
🔥4❤2
Стресс – не лучший спутник работы. Пока вы не научитесь им управлять…
😵💫Было такое – спланирована чёткая стратегия, все знают свои роли и задачи. Но потом что-то идёт не так и команда (да и вы сами) теряетесь, переживаете, не можете собраться и сделать то, что требуется?
Как справляться со стрессом в непредвиденных ситуациях, более того – даже использовать стресс себе на пользу, расскажем 23 мая.
Мы проведём особенное закрытое мероприятие для руководителей функции HR и T&D.
Что будет? Представим программу Stress Surfing, уникальную разработку Ивана Кириллова, в основе которой метафорическая концепция:
🌊Стресс нельзя победить – но с ним можно работать, используя его энергию, как сёрфер использует энергию волны, себе на пользу🌊
Присоединяйтесь к закрытому HR комьюнити: https://gp-solutions.ru/hr2024
😵💫Было такое – спланирована чёткая стратегия, все знают свои роли и задачи. Но потом что-то идёт не так и команда (да и вы сами) теряетесь, переживаете, не можете собраться и сделать то, что требуется?
Как справляться со стрессом в непредвиденных ситуациях, более того – даже использовать стресс себе на пользу, расскажем 23 мая.
Мы проведём особенное закрытое мероприятие для руководителей функции HR и T&D.
Что будет? Представим программу Stress Surfing, уникальную разработку Ивана Кириллова, в основе которой метафорическая концепция:
🌊Стресс нельзя победить – но с ним можно работать, используя его энергию, как сёрфер использует энергию волны, себе на пользу🌊
Присоединяйтесь к закрытому HR комьюнити: https://gp-solutions.ru/hr2024
🔥3👍1
Как банку удержать b2b клиентов с помощью клиентского опыта?
Этой теме посвящен VII Всероссийский банковский форум «КЛИЕНТСКИЙ ОПЫТ ДЛЯ БИЗНЕСА 2024», который состоится 29 мая.
Модератор форума – управляющий партнер GPS Мария Ковалева. Приходите, Мария будет рада видеть коллег, обменяться опытом и новыми идеями.
Тема клиентского опыта пронизывает также внутренние процессы компании. Часто HR берут себе на вооружение лучшие из СХ-инструментов. Поэтому форум может быть полезен не только тем, кто работает с внешним клиентом, но и тем, кто хочет подглядеть подходы и перенести их в работу с внутренним клиентом.
Ключевые вопросы форума:
✔️Как удерживать b2b клиентов с помощью клиентского опыта? Какие CX-инструменты помогут в борьбе с оттоком?
✔️Как построить систему сбора обратной связи, опросов и исследований для улучшения клиентского опыта?
✔️Как выстроить обслуживание в диджитал для бизнеса и не потерять в качестве?
✔️Как построить эффективную программу лояльности для бизнеса?
Выступают: Сбер, ВТБ, ГПБ, Альфа, Уралсиб, Точка, Райфф, МТС Банк, Модуль, Яндекс, Озон и другие.
💙Auditorium дарит скидку всем участникам 10% по промокоду «AuCXB2B24». Программа и регистрация: https://clck.ru/39ftEt
До встречи на форуме!
Этой теме посвящен VII Всероссийский банковский форум «КЛИЕНТСКИЙ ОПЫТ ДЛЯ БИЗНЕСА 2024», который состоится 29 мая.
Модератор форума – управляющий партнер GPS Мария Ковалева. Приходите, Мария будет рада видеть коллег, обменяться опытом и новыми идеями.
Тема клиентского опыта пронизывает также внутренние процессы компании. Часто HR берут себе на вооружение лучшие из СХ-инструментов. Поэтому форум может быть полезен не только тем, кто работает с внешним клиентом, но и тем, кто хочет подглядеть подходы и перенести их в работу с внутренним клиентом.
Ключевые вопросы форума:
✔️Как удерживать b2b клиентов с помощью клиентского опыта? Какие CX-инструменты помогут в борьбе с оттоком?
✔️Как построить систему сбора обратной связи, опросов и исследований для улучшения клиентского опыта?
✔️Как выстроить обслуживание в диджитал для бизнеса и не потерять в качестве?
✔️Как построить эффективную программу лояльности для бизнеса?
Выступают: Сбер, ВТБ, ГПБ, Альфа, Уралсиб, Точка, Райфф, МТС Банк, Модуль, Яндекс, Озон и другие.
💙Auditorium дарит скидку всем участникам 10% по промокоду «AuCXB2B24». Программа и регистрация: https://clck.ru/39ftEt
До встречи на форуме!
🔥2
Счастье на работе: полезность, отношения с коллегами, зарплата и другие факторы
СберУниверситет провёл исследование «Счастье на работе», чтобы выяснить, что влияет на счастье сотрудников.
Делимся самыми интересными выводами:
✅Счастливые сотрудники работают 13% продуктивнее.
✅40% опрошенных считают, что позитивный социально-психологический климат – главный фактор рабочего счастья. Это – отношения с коллегами, возможности для самореализации, автономия и доверие.
✅Часть факторов счастья напрямую зависят от руководителя. 79% респондентов говорят о важности ощущения полезности работы, 75% отмечают важность понимания
смысла работы, 71% ценят уважительное отношение руководителя и 64% – чувство безопасности.
✅Денежный вопрос является фундаментом благополучия. 80% признают конкурентную
зарплату важным фактором счастья. Но только с высокой зарплатой счастлив не будешь, деньги по мнению респондентов это скорее эквивалент свободы выбора.
✅Свобода выбора важнее «потребительских» выгод. 60% респондентов отметили, что сотрудникам важны гибкий формат и гибкий график работы.
Что можно сделать руководителю,
чтобы повысить и/или удержать
уровень счастья сотрудников?
📌Провести и проанализировать оценку
уровня вовлечённости персонала.
📌Провести стратсессию, командный коучинг или фасилитацию для повышения сопричастности и активации потенциала каждого участника коллектива. Как проводить стратсессию, рассказали здесь.
📌Внедрить практику регулярной обратной связи; проводить ретроспективу после проектов – с разбором удачных решений и проблемных зон.
📌Разработать план поддерживающих мероприятий для увеличения осознанности и ощущения значимости работы сотрудников.
Добавим также, что для счастья каждого человека важно умение управлять своими эмоциями. А как этому научиться и научить сотрудников, расскажем 23 мая на презентации программы Stress Surfing.
А что важно вам для счастья на работе? Делитесь в комментариях👇
СберУниверситет провёл исследование «Счастье на работе», чтобы выяснить, что влияет на счастье сотрудников.
Делимся самыми интересными выводами:
✅Счастливые сотрудники работают 13% продуктивнее.
✅40% опрошенных считают, что позитивный социально-психологический климат – главный фактор рабочего счастья. Это – отношения с коллегами, возможности для самореализации, автономия и доверие.
✅Часть факторов счастья напрямую зависят от руководителя. 79% респондентов говорят о важности ощущения полезности работы, 75% отмечают важность понимания
смысла работы, 71% ценят уважительное отношение руководителя и 64% – чувство безопасности.
✅Денежный вопрос является фундаментом благополучия. 80% признают конкурентную
зарплату важным фактором счастья. Но только с высокой зарплатой счастлив не будешь, деньги по мнению респондентов это скорее эквивалент свободы выбора.
✅Свобода выбора важнее «потребительских» выгод. 60% респондентов отметили, что сотрудникам важны гибкий формат и гибкий график работы.
Что можно сделать руководителю,
чтобы повысить и/или удержать
уровень счастья сотрудников?
📌Провести и проанализировать оценку
уровня вовлечённости персонала.
📌Провести стратсессию, командный коучинг или фасилитацию для повышения сопричастности и активации потенциала каждого участника коллектива. Как проводить стратсессию, рассказали здесь.
📌Внедрить практику регулярной обратной связи; проводить ретроспективу после проектов – с разбором удачных решений и проблемных зон.
📌Разработать план поддерживающих мероприятий для увеличения осознанности и ощущения значимости работы сотрудников.
Добавим также, что для счастья каждого человека важно умение управлять своими эмоциями. А как этому научиться и научить сотрудников, расскажем 23 мая на презентации программы Stress Surfing.
А что важно вам для счастья на работе? Делитесь в комментариях👇
🔥4👍2❤1
#СМОТРИМЛУЧШИХ КАНДИДАТОВ НА РОЛЬ ГЛАВНОГО ГЕОЛОГА, ASSOCIATE И ОПЕРАЦИОННОГО ДИРЕКТОРА
👨Рассматриваем кандидатов на роль главного геолога
📌Требования:
• Высшее профессиональное (геологическое) образование
• Релевантный опыт ГРР в россыпном золоте
• Энергичность, амбициозность, системность, высокий уровень коммуникативных навыков
📌Задачи:
• Управление геологической службой предприятия
• Разведка и добыча россыпного золота
• Составление и сопровождение отчётов с подсчётом запасов
• Бюджетирование ГРР месяц | квартал | год
• Выявление перспективных площадей для оформления лицензии на поиски и оценку
• Взаимодействие с подрядными организациями
🏠Место: релокация в Иркутскую область
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: Tsoy@gp-solutions.ru
👨Открыта позиция: Associate в инвестиционную группу, которая управляет проектами из сферы прямых и венчурных инвестиций
📌Требования: Важен опыт ведения сделок M&A, управления портфельными компаниями, анализа проектов
🏠Место: Москва, режим работы 5-2 в офисе
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: dubinina@gp-solutions.ru
👨Ищем операционного директора (члена совета директоров) для крупного агропромышленного холдинга
📌Требования:
• Опыт работы в агропромышленных компаниях, включая опыт управления операционными процессами и командами
• Опыт работы с собственником бизнеса
• Успешный опыт разработки и внедрения стратегий по управлению блоками коммерция, логистика, планирование, маркетинг, закупки
• Лидерские качества, коммуникативные навыки, стратегическое мышление, ориентация на результат и способность работать в условиях быстрого роста и перемен
📌Задачи:
• Управление блоками: коммерция, логистика, планирование, маркетинг, закупки
• Стратегическое развитие (включая импортозамещение)
• Оптимизация логистических цепочек
• Разработка и реализация стратегии повышения узнаваемости бренда
• Выход на рынок потребительской упаковки продукции
• Автоматизация и цифровизация решений
🏠Место: ЦФО
👉Откликнулись вакансии или знаете, кого рекомендовать — пишите: cohen@gp-solutions.ru
👨Рассматриваем кандидатов на роль главного геолога
📌Требования:
• Высшее профессиональное (геологическое) образование
• Релевантный опыт ГРР в россыпном золоте
• Энергичность, амбициозность, системность, высокий уровень коммуникативных навыков
📌Задачи:
• Управление геологической службой предприятия
• Разведка и добыча россыпного золота
• Составление и сопровождение отчётов с подсчётом запасов
• Бюджетирование ГРР месяц | квартал | год
• Выявление перспективных площадей для оформления лицензии на поиски и оценку
• Взаимодействие с подрядными организациями
🏠Место: релокация в Иркутскую область
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: Tsoy@gp-solutions.ru
👨Открыта позиция: Associate в инвестиционную группу, которая управляет проектами из сферы прямых и венчурных инвестиций
📌Требования: Важен опыт ведения сделок M&A, управления портфельными компаниями, анализа проектов
🏠Место: Москва, режим работы 5-2 в офисе
👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите: dubinina@gp-solutions.ru
👨Ищем операционного директора (члена совета директоров) для крупного агропромышленного холдинга
📌Требования:
• Опыт работы в агропромышленных компаниях, включая опыт управления операционными процессами и командами
• Опыт работы с собственником бизнеса
• Успешный опыт разработки и внедрения стратегий по управлению блоками коммерция, логистика, планирование, маркетинг, закупки
• Лидерские качества, коммуникативные навыки, стратегическое мышление, ориентация на результат и способность работать в условиях быстрого роста и перемен
📌Задачи:
• Управление блоками: коммерция, логистика, планирование, маркетинг, закупки
• Стратегическое развитие (включая импортозамещение)
• Оптимизация логистических цепочек
• Разработка и реализация стратегии повышения узнаваемости бренда
• Выход на рынок потребительской упаковки продукции
• Автоматизация и цифровизация решений
🏠Место: ЦФО
👉Откликнулись вакансии или знаете, кого рекомендовать — пишите: cohen@gp-solutions.ru
❤6👍1🔥1