#СМОТРИМЛУЧШИХ HR BUSINESS PARTNER, ДИРЕКТОРОВ ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ ИТ-ИНФРАСТРУКТУРЫ

👨‍Ищем HR Business Partner

📌Требования:

– Полный цикл рекрутинга в инвест-офисе
– Рекрутинг на ТОП-позиции для портфельных бизнесов
– Участие в процессе Due-diligence целей компании
– Опыт в формировании и воплощении HR стратегии
– Знание всех аспектов рекрутинга и взаимодействия с провайдерами
– Умение эффективно распределять задачи в команде
– Адаптивность и способность находить нестандартные решения
– Успешный опыт взаимодействия с ТОП-менеджерами
– Опыт построения конструктивных отношений и формирования команд

🏠Место: Екатеринбург

👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите ponkina@gp-solutions.ru

👨‍Ищем директора по эксплуатации ИТ-инфраструктуры в одну из промышленных компаний

📌Требования:

– Контроль выполнения заявок на изменение в сроках и качестве
– Непрерывное улучшение SLA подразделения и ключевых сервисов
– Координация работ подрядчиков в проектах развития ИТ-инфраструктуры
– Организация тендеров для выбора и внедрения инфраструктурных решений и услуг
– Опыт управления распределенными командами (от 30 человек)
– Практический опыт управления проектами внедрения инфраструктурных решений
– Знание и опыт в области devops, администрирования сети и серверов
– Уверенные знания и опыт работы с VMWare, Linux/Unix, Windows
– Опыт построения отказоустойчивой ИТ-инфраструктуры и систем связи
– Широкий кругозор в области ИТ-стандартов и методологий, включая ITIL
– Знание решений от ведущих производителей, таких как Microsoft, Cisco, VMware, Symantec, IBM, Lenovo, HP Inc., HPE, Nutanix, HDS, F5, Лаборатория Касперского, FortiNet и др.

🏠Место: Москва

👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите ponkina@gp-solutions.ru

Последнее время много говорим о выгорании. Одна из его причин – высокая загруженность на работе. Которая в свою очередь часто вызвана ошибками планирования. Согласитесь, сложно не выгореть, когда дедлайны наваливаются один за другим…

Удивительно, но факт: большинство людей допускают те или иные просчёты в планировании. Почему? Как их избежать?

Смотрите в видео на канале, посвященном рациональному мышлению: https://youtu.be/pjA5G9tSfgA?si=yJQpsCj4wAHFN1Q7

☀️Марокканский стресс-серфинг

Счастливая и довольная вернулась команда GPS из Марокко, попробовав на себе полностью продукт стресс-серфинга в выездном режиме.

У нас была и программа по стресс-серфингу, и реальный серфинг по волнам океана.

График довольно плотный. Подъем в 6 утра, в 6:15 уже упражнения по дыханию, в 6:30 пробежка, в 7:15 завтрак.

В 8 часов начинались занятия по стрессу, а в 10 утра мы выезжали к океану. Вечером было продолжение занятий, ужин и в 9 уже отбой.

Для всей команды это был первый опыт и такой программы, и просто серфинга.

Итоги:

❇️Мощные впечатления. Получили новый опыт в разных сферах – эмоций, ума и физики. А, как известно новые упражнения, новые занятия формируют новые нейронные связи.

Например, покоряя волны, мы сталкивались с ошибками, с тем, что что-то не сразу получалось, испытывали тревогу, страх. И тут же у нас была возможность всё это разбирать, прорабатывать на программе по стресс-серфингу. А разобрав, применять на практике во время следующего занятия на берегу океана.

❇️Так как мы прожили эту программу на личном опыте, можем сказать, что этот метод действительно помогает выйти из стресс-тупика, понять, как можно действовать по-другому, научиться использовать энергию стресса себе на пользу.

❇️Наша команда не просто прошла программу для себя. Теперь мы с полным правом можем и сами проводить такой тренинг. Будем пробовать разные форматы: онлайн, выездные, обычные тренинги, в том числе для широкого круга участников.

Если вам интересно поучаствовать — пишите, будем рады вашему отклику, расскажем детали!

#СМОТРИМЛУЧШИХ CEO АНИМАЦИОННОЙ СТУДИИ

👨‍Ищем CEO анимационной студии для крупной российской кинокомпании.

📌Задачи:

– Запуск анимационной студии "с нуля"
– Построение пайплана (площадка, закупка оборудования, создание ИТ-инфраструктуры, техническое оснащение, план по команде)
– ⁠Производство анимационных фильмов и сериалов
– ⁠Управление бюджетом и сроками проекта

📌Требования:

– CEO анимационной студии с большим портфолио и рейтинговым контентом (полный метр, сериалы)
– ⁠Управление командами (R&D, IT, техдирекция, производственная команда, HR, маркетинг, PR, АХО)
– Коммуникация: умение эффективно общаться с разнообразными заинтересованными сторонами, включая студии, потенциальных партнеров и клиентов

👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите makeeva@gp-solutions.ru

Пять пороков команды: книга для выходных

Что почитать, чтобы совместить пользу с отдыхом?

Последнее время популярность набирают бизнес-романы, в которых писатели на примере художественных событий дают вполне практичные советы предпринимателям.

Одно из таких произведений — «Пять пороков команды», написанное бизнес-тренером, президентом консалтинговой компании The Table Group Патриком Ленсиони.

На примере вымышленной фирмы Decision Tech автор анализирует причины, по которым командная работа оказывается неудовлетворительной.

«Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало».

Если же художественные события вас не заинтересовали, всегда можно сразу перейти к последним главам, где автор излагает план действий по диагностике пяти основных проблем в командной работе, а также дает конкретные советы по их решению.

Как пишет автор⬇️

⭐Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды в силу своего потенциала и неповторимости является основным звеном деятельности компании.

⭐Мой друг, руководитель организации, приносящей миллиарды долларов прибыли, однажды сказал: «Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании двигались в одном направлении, и вы овладеете любой отраслью промышленности, любым рынком, всегда и везде».

⭐Работу команды можно описать как согласованную деятельность людей. Достичь согласованности теоретически несложно, но на практике трудноосуществимо. Успех приходит только к тем, кто в процессе кропотливого ежедневного труда преодолел всевозможные недостатки и слабости, свойственные природе человека, которые и порождают проблемы внутри команды.

А вы уже читали что-то из бизнес-романов? Или поедпочитаете более классические жанры?

Что делает команду эффективной?

Google проанализировал, почему одни команды продуктивнее других.

Исследователи выбрали 180 команд внутри компании Google, провели анализ всех документов, опросили сотни менеджеров и членов команд.

Учитывали:

– Оценку эффективности по мнению руководителя команды;
– Оценку по мнению лидера команды;
– Оценку по мнению одного из членов команды;
– Сравнение ежеквартальных задач с продемонстрированными результатами команды.

В итоге выделили пять основных факторов. В порядке значимости:

🟣Психологическая безопасность

Насколько рискованный представляется работа в глазах сотрудника? Боится ли он просить или давать конструктивную обратную связь, высказывать идеи и задавать “глупые” вопросы? Чем комфортнее каждый сотрудник чувствует себя в этом плане, тем выше вероятность успешности всей команды.

🟣Надежность

Этот фактор проявляется, когда все роли четко распределены, а каждый сотрудник своевременно и качественно выполняет поставленные задачи.

🟣Организация и видение

Работники должны понимать, что и зачем они делают, как взаимосвязаны задачи друг с другом. Задачи нужно ставить конкретные, требующие усилий и реализуемые.

🟣Значимость работы

Определите, что значит работа для каждого сотрудника и предоставьте свободу и инструменты для реализации его мечты. Кто-то может быть мотивирован финансовым благополучием, кто-то самореализацией, кто-то карьерным успехом и пр.

🟣Влияние и вклад

Сотрудники должны осознавать, что их работа в команде влияет на достижение финальной цели – это один из мощных мотивационных стимулов. Слишком большое количество рутинных задач мешает делать осознанный вклад.

Согласны с перечисленным? Или вы бы составили другой список?

📽5 советских фильмов про HR

Собрали неожиданную подборку – советские фильмы с интересными HR-кейсами. Есть ли чему поучиться у прошлых поколений? Решайте сами.

✅Премия (1974)

Рядовое заседание парткома строительного треста превращается в серьёзный разговор о проблемах планового хозяйства, и начинает его простой бригадир Василий Потапов.

Потапов и вся его бригада отказываются от годовой премии. Почему? Смотрите в фильме про ценности в управлении предприятием.

✅Коллеги (1962)

Кино о мотивации: трое друзей, вчерашние студенты-медики, ждут распределения на работу после окончания вуза.

Договорившись вместе идти врачами в торговый флот, они мечтают о заграничных командировках и карьере. Но в последний момент Александр понимает, что его место — в больнице далекого поселка...

✅Карьера Димы Горина (1961)

Карьера этого киногероя тоже складывается весьма непредсказуемо.

В начале фильма Дима Горин, типичный «офисный работник», служит в сберкассе.

Однажды он выдает лишние деньги командированному бригадиру с таежной стройки. Диме приходится лично выезжать за суммой — ведь на кону его карьера. Однако обратно в город он уже не возвращается и остаётся в деревне.

✅В бой идут одни «старики» (1973)

Пилотом можешь ты не быть, летать научим всё равно, но музыкантом быть обязан – по такому признаку отбирает капитан Титаренко в свою эскадрилью.

Что из этого получилось? Как адаптировались в команде вчерашние курсанты? Смотрите в классическом фильме.

Что уже смотрели из этого списка? Пишите и делитесь своими вариантами необычных фильмов про управление персоналом👇

Еще больше побед, вызовов и возможностей: GPS празднует День Рождения!

🎉🎉🎉Нашей компании GPS исполнилось два года! Основатели и управляющие партнеры компании делятся эмоциями.

☀️Мария Ковалева:

Сегодня ДР GPS и это важный и вдохновляющий день для меня! Эти два года оказались очень емкими, кажется, в них вместилось событий на целые пять!

Хочется сказать спасибо нашим клиентам, которые нам доверяют и работой с которыми мы гордимся! Конечно, отдельные слова благодарности GPS-team! И особенно меня вдохновляет, что мы смотрим далеко вперед, и там нас ждет еще больше: побед, трудностей, впечатлений, вызовов и возможностей!

☀️Ирина Ильичева:

Два года, а впечатлений и содержания на 20! Благодарность нашим заказчикам и команде, благодаря вам всё возможно! Продолжаем идти свой путь!

☀️Антон Миллер:

Это время было наполнено большим количеством интересных событий, клиентов, проектов. Благодаря сплоченной работе команды, нам удалось существенно вырасти и создать крепкий фундамент для дальнейшего развития.

Благодарен всем партнерам, клиентам, которые доверяют нашей экспертизе и мастерству, и, очень надеюсь, довольны результатом! Огромное признание выражаю нашей команде, которая готова покорять все новые и новые высоты, преодолевая любые трудности. Впереди большой путь, который предстоит пройти, и семья GPS к этому точно готова!

Принимаем поздравления в комментариях❤️

Управление персоналом в начале XX века

Как мотивировать сотрудников? Этот вопрос волновал и наших предков на рубеже XIX — XX веков. В России этого периода самой продуманной была система мотивации одного из основателей российской молочной промышленности Александра Чичкина.

Чичкин владел почти сотней магазинов по всей Российской империи и двумя заводами, где работало три тысячи человек. Чтобы создать из всех сотрудников мощный, преданный коллектив, он занялся поиском и развитием талантов.

В результате получилась комплексная система мотивации с пятью жизненными этапами:

⏳8–20 лет: рождение мечты и любви к профессии

Профессиональный путь самого Александра начался в 8 лет в Копринской школе молочного хозяйства, где крестьянских детей готовили к работе в сыродельном производстве.

Там отмечали детей, склонных к математике, лучших отправляли учиться в Москву. В учениках стремились развить оперативность, вежливость и стремление учиться.

Спустя много лет Чичкин сам стал отбирать в Копринской школе кадры в свою фирму.

⏳20–25 лет: энтузиазм

Девиз: «Тебя заметят без тебя». Если ты хорошо работаешь — тебя увидят и отметят. На этом этапе в сотрудниках особенно ценились сообразительность, инициативность и наличие собственного мнения.

Чичкин советовал опираться на тех, кто оказывает сопротивление, имея свой взгляд на вещи, и опасаться бесхребетных как «очень опасных людей с гибкими спинами и страшными скользкими плечами, которых никогда не будет рядом на крутых поворотах».

⏳25–30 лет. Честолюбие

Сотрудник получал возможность продвинуться по карьерной лестнице. Его переводили из магазина в магазин несколько раз за год. Благодаря этому он получал больше опыта, узнавал коллег, становился самостоятельнее.

Работу проверяли специальные уполномоченные контролеры, к визиту которых было невозможно подготовиться. Тех, кто в результате проверки хорошо справлялся с работой, могли сменить окраинный магазин на центральный, вырасти в должности до помощника приказчика, увеличить заработную плату.

В записной книжке Чичкина были записаны краткие характеристики примерно двух тысяч человек. В обучение лучших он сильно вкладывался: например, строителя будущего завода Алексея Попова отправил в европейскую командировку.

⏳30–40 лет. Спокойное ожидание

В этот период, по мнению Чичкина, работники хотели остепениться и пожинать плоды усилий молодости. Поэтому их ждал оплачиваемый отпуск (непривычное явление для того времени), а также проценты к зарплате и другие бонусы.

⏳40–65 лет. Исполнение мечты

Чичкин учёл все риски этого возраста: проблемы со здоровьем, охлаждение к работе, отсутствие уважения к пожилому работнику.

Поэтому главными бонусами пятого этапа было уважение, внимание и забота. Те, кто доработали до почтенного возраста, становились наставниками и консультантами, контактировали с молодыми людьми, что повышало их жизненный тонус.

Как вам такая система мотивации? Что из неё стоило бы взять в наше время?👇

🎬5 советских фильмов про женскую карьеру

В честь праздника сделали подборку советских фильмов про сильных женщин, строивших карьеру в самых разных сферах.

Приятного просмотра❤️

✅Королева бензоколонки (1962)

Людмила пробовалась диктором на телевидении, но не прошла по конкурсу из-за ужасной дикции. Мечтала стать стюардессой — тоже не вышло.

Теперь Людмила в очередной раз готовится к поступлению в «Балет на льду» и временно устраивается работать заправщицей на бензоколонку. Весёлый нрав и находчивость помогают ей не только освоить новую специальность, но и радикально перестроить работу всей бензоколонки.

✅Берегите женщин (1981)

Гендерное равенство по-советски. Молодой журналист Евгений планирует написать очерк о корабельной работе, но у портового отдела кадров на него другие виды. Евгения командируют коком на буксир с экипажем, целиком состоящим из девушек, которые пытаются доказать родителям, что способны служить на флоте.

✅Карнавал (1982)

Нина Соломатина из провинциального Оханска мечтает стать артисткой, но проваливает экзамены в столичном институте. Девушка борется с трудностями, которые хорошо знакомы всем, кто пытался «покорить» большой город: встречает и теряет любовь, подрабатывает дворником и даже ночует у знакомых цыган.

✅Светлый путь (1940)

Интеллигентная Любовь Орлова мастерски создает образ неграмотной девушки Тани, которая прошла путь от домработницы до передовика производства и депутата Верховного Совета. Между прочим, для этой роли Орлова сама научилась работать на ткацком станке, при этом достигла такого совершенства, что могла запросто обслуживать несколько станков.

✅Простая история (1960)

В трудное послевоенное время вдова-солдатка Александра становится председателем колхоза – просто некому больше. Вместе с другими женщинами и немногими оставшимися мужиками будет тянуть она из последних сил своё хозяйство и добиваться достойной жизни для односельчан.

Что уже смотрели из этого списка? Пишите и делитесь своими вариантами необычных фильмов про сильных женщин👇

#СМОТРИМЛУЧШИХ CFO, УПРАВЛЯЮЩИХ ДИРЕКТОРОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОЕКТНОГО ОФИСА

👨‍Ищем CFO для крупной компании в киноиндустрии.

📌Требования:

– Опыт работы в медиа, кинопроизводстве в роли финансового директора
– Опыт работы с командой и взаимодействие с кросс-функциональными коллегами

👨‍Ищем управляющего директора на большой завод по производству рыбного корма.

📌Требования:

– Опыт работы в запуске заводов и построении бизнес-процессов с нуля

Рассматриваем кандидатов из пищевых производств

👨‍Ищем руководителей проектного офиса на позицию заместителя генерального директора.

📌Требования:

– Опыт работы в операционных и стратегических проектах
– Опыт управления командой
– Навыки взаимодействия с ТОП-менеджментом
– Зрелость взглядов и понимание бизнес-процессов

🏠Место по всем вакансиям: Москва

👉Откликнулась одна из вакансий или знаете, кого рекомендовать — пишите Dubinina@gp-solutions.ru

Хотите улучшить свою работу с персоналом? А мы хотим поделиться своими знаниями в этой области🤝

⚡️⚡️⚡️Уже скоро, 18 марта, стартует наш онлайн-курс “Работа с персоналом в организациях: подбор, оценка, обучение, карьерное консультирование”!

Ещё можно присоединиться!

Вас ждёт:

⭐️144 часа знаний
⭐️Программа повышения квалификации
⭐️Получение удостоверения о повышении квалификации Южного Федерального Университета

Обучение проводят сертифицированные эксперты нашей команды:

☀️Мария Ковалева, управляющий партнер GPS, фасилитатор стратегических и командных сессий, профессиональный консультант DISC, HOGAN, Zetic
☀️Ирина Ильичева, управляющий партнер GPS, сертифицированный коуч, профессиональный консультант DISC, Hogan, Zetic, карьерный консультант, ментор
☀️Антон Миллер, управляющий партнер GPS, профессиональный консультант DISC, Zetic, карьерный консультант
☀️Осокина Анастасия, директор продукта «Развитие руководителей», сертифицированный коуч, автор управленческих
программ, консультант DISC, Zetic

Пишите в комментариях, расскажем подробности!

Записаться: https://forms.yandex.ru/u/65a8285e90fa7b1bb9b95ed8/

📚Инсайты из книги «Шесть гениев команды» Патрик Ленсиони

Уже рассказывали про одну из книг Ленсиони, про пороки команды.

А в этой книге Ленсиони рассказывает про свою типологию, которая поможет руководителям лучше использовать потенциал каждого сотрудника, а сотрудникам — понять, какая роль им подходит и как избежать выгорания.

Цитаты👇

⭐Любимое дело. Человек, занимающийся любимым делом, — будь то основатель компании, руководитель высшего звена или недавно нанятый сотрудник — вносит ощутимый вклад в здоровье организации, помогая ей избежать непродуктивных потрясений.

⭐Раздражители. Для каждого человека найдется два вида деятельности, которые лишают сил и гасят энтузиазм. Они называются раздражителями. Такие виды работ нам не удаются. Конечно, всем порой приходится иметь неприятные дела, но если они поглощают основную часть времени, мы теряем всякое желание работать. Провалов долго ждать не приходится.

⭐Выгорание. Вероятность выгорания определяет скорее вид работы, чем ее объем. Одни без передышки трудятся над тем, что дарит им радость и удовлетворение, а другие работают по несколько часов в день, но быстро выгорают, потому что нелюбимое дело лишает сил и отравляет жизнь. Вот почему при первых признаках выгорания зачастую бесполезно сокращать рабочий день.

⭐Понять себя и других. Когда мы знаем свои и чужие способности и их границы, чувство вины или злости уходит и заменяется пониманием и готовностью поддержать. Мы можем честно сказать себе: «Я плохо умею это делать. Возможно, мне надо найти другой способ участвовать в общем деле, такой, чтобы позволил раскрыть подлинные таланты». А глядя на других, думаем: «Может быть, твои способности надо использовать иначе?».

⭐Талант поддержки. Его отсутствие в команде — очевидная проблема, но ее нередко игнорируют. Дело в том, что не все считают готовность помогать настоящим талантом. Но, если в команде нет прирожденных помощников, складывается тягостное впечатление, что никто не берет на себя ответственность за общее дело. Образно выражаясь, талант поддержки — это строительный раствор, который скрепляет команду.

Хотите узнать про типы гениев команды? Ставьте лайк, расскажем в следующих постах👇

Тренинг оптимального боевого состояния

В начале года рассказывали, что стартуем год с нескольких техник, в числе которой – тренинг оптимального боевого состояния.

Вы спросили, что это такое? Рассказываем:

Это технология из спортивной психологии, которая позволяет спортсмену:
📍вспомнить состояние, в котором он получил свой наивысший спортивный результат.
📍ввести себя в это состояние перед соревнованиями, чтобы этот результат как минимум повторить или улучшить.

Нам пришла идея, что бизнес и спорт похожи, потому что и то, и другое про результат. И в бизнесе тоже бывает много ситуаций, перед которыми нужно привести себя в форму. Важное совещание, выступление перед инвесторами или советом директоров, тренинг, проект и пр.

Мы перенесли эту технику на деловую сферу, и сейчас проводим этот тренинг для бизнеса, чтобы люди могли вспомнить своё лучшее состояние, сформулировать его, а потом научились им пользоваться под свои бизнес-задачи.

И даже в рамках одного тренинга уже виден результат, потому что наши действия после введения в себя в оптимальное боевое состояние резко улучшаются.

На фото – наглядный пример. Такой домик получается с ОБС, без него получался только первый этаж.

А у вас бывали ситуации, когда важно собраться? Когда понимаете, что сейчас показываете не лучший результат и способны на большее?👇

#СМОТРИМЛУЧШИХ ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРОВ И ДИРЕКТОРОВ ПО ТРАНСПОРТУ

👨‍Ищем финансового директора из кино/медиа-индустрии

📌Требования:

– Опыт взаимодействия с большими командами, партнерами и инвесторами
– Понимание специфики ведения сделок
– Лидерские качества и драйв

🏠Место: Москва

👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите dubinina@gp-solutions.ru

👨‍Ищем кандидатов на роль директора по транспорту в крупный агрохолдинг

📌Требования:

– Опыт управления территориально распределенными АТП
– Бюджетирование и разработка системы KPI АТП
– Организация работы СТО или собственных ремонтных зон
– Реализация проектов автоматизации работы собственного автопарка
– Опыт формирования и управления большими командами
– Энергичность, амбициозность, системность, высокий уровень коммуникативных навыков

📌Задачи:

– Управление несколькими АТП (800 ТС: кормовозы, скотовозы, зерновозы, автобусы и др.), численность – 1200 чел
– Разработка, внедрение и контроль мероприятий, направленных на повышение эффективности работы и развития АТП
– Формирование, контроль и исполнение бюджета АТП (операционная деятельность, обновление парка, развитие СТО)
– Контроль организации разработки планов ремонта и тех. обслуживания транспорта
– Договорная работа со СТОА, поставщиками, заказчиками, страховыми компаниями
– Контроль закупки, учета и списания ГСМ и запасных частей
– Автоматизация бизнес-процессов (УАТ, системы мониторинга транспорта)
– Планирование и организация работы в сфере обеспечения БДД и ОТ
– Подбор, обучение и развитие персонала

🏠Место: релокация в ЦФО

👉Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать — пишите Tsoy@gp-solutions.ru