☕️ Воскресное утро с каналом "HR-архитектор" – это всегда возможности. Вдруг именно в сегодняшней подборке вакансий окажется та самая?

Просыпайтесь, заваривайте любимый чай и в прекрасном настроении изучайте предложения работодателей. И пусть именно вам повезет!🔥

Компания: Газпром нефть

Вакансия: Руководитель проектов (HR-автоматизация)

Задачи:
Лидировать реализацию ИТ и цифровых общекорпоративных проектов HR-направления в группе компаний, в том числе:
▪️Организовывать эффективные коммуникации (с проектной командой, экспертами, заказчиками, подрядчиками)
▪️Разрабатывать материалы по бюджету, экономической эффективности проекта, обеспечивать исполнение бюджета и достижение заявленных эффектов
▪️Выполнять формирование и организацию согласований проектных документов
▪️Осуществлять формирование, мониторинг и прогнозирование исполнения проекта, своевременно выполнять корректировку плана-графика и ключевых контрольных точек
▪️Участие в подготовке договорных документов
▪️Управлять рисками и изменениями на проекте
▪️Формировать регулярную отчетность и осуществлять мониторинг по проектам
▪️Вести отчетность по проекту в ИСУП в соответствии с бизнес-процессом ГПН
▪️Планировать план закупок в рамках своих проектов

Полное описание вакансии
Работа в крупной компании, амбициозные задачи и возможности профессионального роста. Ваш вариант? Откликайтесь 🔥

Компания: Linxdatacenter

Вакансия: Директор по персоналу и административным вопросам

Задачи:
▪️Разработка и реализация HR-стратегии
▪️Операционное и стратегическое управление отделом
▪️Разработка и реализация проектов, направленных на повышение эффективности персонала и бизнес-процессов, организационное развитие, постановка целеполагания в компании и пересмотр мотивационных политик
▪️Привлечение лучших кадров в компанию и их эффективный онбординг
▪️Развитие корпоративной культуры и внутрикорпоративных коммуникаций
▪️Развитие HR-бренда для привлечения в компанию ценных сотрудников
▪️Бюджетирование расходов на персонал, контроль исполнения бюджета
▪️Автоматизация HR-процессов
▪️Управление всеми HR функциями компании (кадровое делопроизводство, подбор, обучение, развитие и мотивация персонала, руководство административно-хозяйственной деятельностью)

Полное описание вакансии
Гибридный график работы, активная корпоративная жизнь и интересные задачи. Откликайтесь 🔥

Компания: Розничная сеть МАГНИТ

Вакансия: Product Owner портала для обучения и развития сотрудников

Задачи:
Портал для обучения и развития – это внутренний корпоративный портал, который позволяет проводить обучение каждого сотрудника, даже тех, кто находится в значительном отдалении от Головной компании, строить прозрачные процессы целеполагания, комплексно развивать сотрудников, как профессионально, так и личностно, быть наставником для новичков и многое другое.

Нам точно понравится, если ты:
▪️имеешь стратегическое видение и умеешь формировать вижн продукта
▪️отлично управляешь приоритетами и бэклогом, умеешь грамотно формулировать задачи кросс-функциональной команде (дизайнеры, продуктовые аналитики, разработчики, исследователи, контент-менеджеры)
▪️любишь проводить качественный CustDev, рисовать CJM и проектировать клиентский путь
▪️постоянно формулируешь и тестируешь гипотезы (от коридорок до А/Б), анализируешь продуктовые метрики
▪️привык работать на основе обратной связи от пользователей
▪️качественно управляешь мотивацией своей команды и умеешь строить эффективные процессы в ней

Полное описание вакансии
Гибридный формат, бонусы, возможности для развития. Откликайтесь, если вам это нравится🔥

Компания: ОТП Банк

Вакансия: Руководитель проектов по оптимизации HR процессов

Задачи:
▪️внедрить полный цикл программы on-boarding в Банке;
▪️проанализировать и оптимизировать существующие процессы pre- & on-boarding;
▪️адаптировать и актуализировать wellcome training и wellcome page;
▪️внедрять мероприятия, помогающие новичку лучше узнать Банк, команду;
▪️помогать с организацией рабочего места (что бы это не значило);
▪️собирать фидбеки у всех участников процесса на разных этапах для понимания, что требует пересмотра или ремонта в процессе;
▪️автоматизировать процессы адаптации, где это возможно;
▪️отслеживать тренды и внедрять лучшие практики у нас в Банке;
▪️уметь измерять успешность адаптации новичков разного уровня, включая CEO-1;
▪️разработать и внедрить блок адаптации в Личном пространстве сотрудника с момента, когда он кандидат, до момента, когда он сотрудник.

➡️ Полное описание вакансии
Креативная и клевая команда, программы поощрения, профессиональное развитие и много, много "плюшек". Откликайтесь🔥

Встречаем новую неделю с каналом "HR-архитектор"☕️ Пусть она будет продуктивной, яркой, полной новых возможностей и хороших новостей. Кстати, зарядили этот пост позитивным настроением – забирайте (меняем на 🔥) и будьте уверены в том, что вам любые задачи по плечу.

И не переключайте канал – с нами будет интересно 😊

😊 ML-модель помогает считывать эмоции клиентов и снижать негатив

Банк "Точка" применяет ИИ в работе с клиентами – компания внедрила ML-модель, чтобы отслеживать эмоции человека. Это помогает сотрудникам банка грамотнее и эффективнее вести диалоги и, соответственно, успешнее решать задачи.

🤔 Как это работает?
ML-модель оценивает эмоции клиента и указывает сотруднику на негатив, позитив или нейтральное отношение. Настроение клиента отслеживается во время всей беседы – ИИ делает выводы на основе контекста и эмоционально окрашенных слов. В перспективе ML-модель обучат распознавать даже голос клиента и улавливать интонации, что поможет сотрудникам банка находить индивидуальный подход к каждому человеку.

😎 Первые результаты
Количество диалогов, которые начинались в беспокойном тоне, но завершились позитивно, выросло на 20%.

Вот бы такую штуку внедрить и для работы с кандидатами. Как вам идея?

Источник

👍 Самые популярные новости и темы мая

Лето подарило нам сотни новых подписчиков и это – большая радость. Хочется быть еще интереснее и полезнее для такого классного сообщества профессионалов🔥 Поэтому в начале каждого месяца мы будем подводить своеобразные итоги – составлять ТОП-5 самых популярных публикаций, чтобы понимать, какие темы вам особенно интересны. Ваши реакции, комментарии и прочтения очень в этом помогут.

Итак, майский ТОП:
▫️Samsung запретил сотрудникам использовать чат-боты
▫️Книга все еще лучший подарок. Если она полезная И вы можете ее скачать
▫️"Работа.ру" подключила ИИ к подбору резюме
▫️3 онлайн-теста для HR-специалистов А у вас какие результаты тестов?
▫️HR-тренды, которые не утратят актуальность в ближайшие годы

Благодарим за то, что вы – с нами. В комментариях делитесь, о чем бы вы хотели почитать летом, и задавайте любые вопросы – мы найдем на них ответы⬇️

🔥 Поможем нашим выпускникам создать классный продукт для HR

Друзья, очень нужна ваша поддержка! Выпускники Программы дополнительного профессионального образования "HR-архитектор" затеяли большое дело – они разрабатывают очень крутой и очень полезный информационный продукт для HR. И сейчас изучают целевую аудиторию, собирают опыт и мнения потенциальных потребителей, чтобы на 100% попасть в точку запроса рынка. Просим помочь и пройти небольшой опрос. Это займет у вас не больше 10 минут.

🎁 Всем, кто заполнит опросник, ребята дарят БЕСПЛАТНУЮ часовую консультацию с HR-архитекторами, где вы сможете поделиться своими профессиональными болями и получить варианты решения своих задач.

➡️ Пройти опрос

💬 Как не испортить стратегическую сессию? Разбираем 5 типичных ошибок

Стратегическая сессия – полезный инструмент, когда вам нужно всей командой обсудить, как улучшить бизнес-процессы или какие ключевые показатели ставить. Стратсессия действительно поможет выработать стратегию, если не совершить эти ошибки⬇️

1️⃣ Цель стратегической сессии не определена
Не надо пытаться объять необъятное и планировать на сессию решение нескольких задач. Цель должна быть одна.
Планируя стратегическую сессию, ответьте на вопрос: "Какой результат будет самым лучшим в конце сессии?". Когда вы поймете, что хотите получить на выходе – например, ключевые моменты корпоративной культуры или стратегию на год – будет ясно, как обозначить цель.

2️⃣ Отчеты вместо ретроспективы
Чтобы стратсессия была успешной, вам не нужны доклады на час и многослойные презентации. Гораздо эффективнее поделиться успехами и обсудить неудачи поможет ретроспектива. Как вариант – разделите участников сессии на мини-группы, чтобы каждая проанализировала свой период, а после участники поделятся своими результатами и выводами в общем кругу.

3️⃣Сессию проводит руководитель
Это самая плохая идея, потому что свободного обсуждения не получится точно – все слова руководителя априори воспринимаются как постановка задач. Руководителю можно высказать свое мнение последним или не выдвигать своих идей, а только дополнять/уточнять те, что уже прозвучали.

4️⃣Неправильный состав участников
Не нужно звать только топ-менеджеров или всех сотрудников компании, если вам важен результат. Участниками стратсессии должны быть те, у кого есть полномочия, и те, кто часто берет на себя ответственность.

5️⃣Стратсессия не должна быть "продолжением банкета"
Невовремя проведенное неформальное мероприятие гарантированно испортит стратегическую сессию. И мы сейчас не о кофе-брейках – такие паузы как раз важны для продуктивной работы. А вот проводить сессию после приветственного банкета (например, во второй день корпоративного мероприятия) – плохая идея.

Источник

👩‍💻 Чем полезна матрица компетенций

Матрица компетенций – удобный HR-инструмент, который помогает отслеживать, какие компетенции в команде представлены в полном объеме, а какие необходимо развивать. Пользуясь такой матрицей, руководитель может эффективнее решать управленческие задачи.

✅ Планирование развития сотрудников
Сравните результаты периодической оценки сотрудников с готовой матрицей, где обозначены компетенции идеального сотрудника. Это поможет увидеть отклонения от референтных значений и своевременно принять меры для повышения квалификации или ротации сотрудника.

✅ Оценка кандидатов и интеграция их в компанию
На этапе входящей оценки кандидатов матрица компетенций позволит быстрее понять, какими навыками обладают соискатели и насколько соответствуют обязательным требованиям. Кстати, создав однажды матрицу, HR-специалистам не нужно будет каждый раз прописывать профиль компетенций должности и требования – достаточно актуализировать информацию по мере развития компании.

✅ Создание внутреннего резерва
Матрица компетенций поможет в создании и развитии внутреннего кадрового резерва, в подготовке индивидуальных планов развития сотрудников, принимать решения о повышении или увольнении и эффективно использовать потенциал команды в случае экстренной замены одного сотрудника другим.

❗️Разработать матрицу профессиональных компетенций может подразделение по организационному развитию или HR-специалисты. Для этого нужно выделить лучших сотрудников по каждой должности, проанализировать их работу и зафиксировать ключевые качества, которые важны для эффективной работы. Оцените эти качества по 10-балльной шкале и – вуаля, ваша матрица готова.

А вы используете матрицу компетенций? Поделитесь в комментариях⬇️