▶️ پادکست HR720

✅ شماره یک

🔸موضوع :
استرس انتظاری
در زمان بحران (جنگ)

🔸جنگ در مغزها ، نه مرزها

#انسان_مدیریت_تعالی

#HR720IR
#HR720

@HR720IR

▶️ پادکست HR720

✅ شماره دو

🔸موضوع :
زغال‌های فریادرس

#انسان_مدیریت_تعالی

#HR720IR
#HR720

@HR720IR

✴️ خوشکامی معادل واژه Eudaimonia به حال خوبی گفته میشه که پایداره و علاوه بر شادی و نشاط به معنای زندگی آدم‌ها مخصوصاً در شرایط سخت کاری هم می‌پردازه. با تکنیک، تمرین و راهکارهای کاملاً جذاب و حرفه‌ای.

🌄 خوشکامی پدیده ایست که روانشناسی مثبت گرا روش تاکید زیادی داره و امروزه دوره‌های خوشکامی در کشورهای مختلف دنیا برای کارکنان سازمان‌ها برگزار میشه.

اهداف دوره خوشکامی برای کارکنان:
1️⃣ پیاده‌سازی مهارت رفتار سازمانی مثبت‌گرا در عمل
2️⃣مهارت‌های افزایش عزت نفس و تجربه شادی درونی
3️⃣مهارت‌های افزایش تاب‌آوری و انعطاف‌پذیری در شرایط سخت
4️⃣تکنیک‌های افزایش تعلق خاطر و تجربه نشاط پایدار
5️⃣مهارت‌های حل مسأله در شرایط پیچیده و تجربه حس شادی و رهاشدگی
6️⃣ تکنیک‌های توانمند سازی روانشناختی
7️⃣ و. . .

✅ مفتخریم که به عنوان اولین و تنها برگزارکننده این دوره‌ها در ایران، تاکنون دوره‌های متعدد خوشکامی را برای سازمان‌های مختلف از جمله داروسازی دکتر عبیدی برگزار کرده ایم که این امر نشان دهنده درایت این سازمان‌ها به بهبود وضعیت روحی و روانی کارکنانشان در شرایط سخت موجود است.

@Koushkie
@dr_abidipharma

🔶 می‌دونید چرا بیشتر از نصف کارمندا (۵۲٫۳٪) اصلاً توی محیط کارشون خوشنود نیستن؟
❌ به خاطر تصور اشتباهیه که ما داریم. هممون فکر می‌کنیم که:

1️⃣ امنیت شغلی
2️⃣ تعادل کار و زندگی
3️⃣ پیشرفت و رشد فکری
4️⃣ پول
5️⃣ دستاورد (موفقیت)
6️⃣ دوستی با همکارا
7️⃣ قدرت و مقام

باعث خوشکامی کارکنان ما میشه.

✅ ولی توی واقعیت خود کارمندا گفتن چیزایی که باعث خوشحالی ما میشه اینا هستن: 👇🏻

1️⃣ پیشرفت و رشد فکری!
2️⃣ دستاورد و موفقیت
3️⃣ قدرت و مقام
4️⃣ امنیت شغلی
5️⃣ تعادل کار و زندگی
6️⃣ دوستی با همکارا
7️⃣ پول

⁉️ حالا چرا اینا مهمه؟

🔸 چون کارمندایی که شادن، ۱۲٪ بهره‌وری بیشتری دارن!

🔻پس مدیرای عزیز، به جای اینکه فقط به پول فکر کنید، یه فکری به حال رشد فکری و حس موفقیت کارمنداتون بکنید! حالشون خوب باشه، کارتون هم راه میفته!

#انسان_مدیریت_تعالی

#HR720IR
#HR720

@HR720IR

🔰 ۴ راهکار مدیریتی برای رشد پس از آسیب در کارکنان

رشد پس از آسیب به تغییرات مثبت در زندگی که از حوادث گوناگون (مانند جنگ و بحران) به وجود آمده است، اشاره دارد.

🔻در این مقاله، با ۴ راهکار عملی و اثربخش برای مدیران جهت کمک به رشد پس از آسیب کارکنان آشنا می‌شوید:

1️⃣شنونده بهتری بودن و پرهیز مرام قاضی گری و قضاوت:
هر مدیری هفته‌ای یک یا دوبار، با اعضای تیمش، یه گفت‌وگوی انسانی و صمیمی داشته باشه.

2️⃣جادادن به دردها و سختی‌ها:
مرخصی‌های حمایتی داشته باشیم، سبک‌تر کردن وظایف پرتنش برای مدتی کوتاه بی‌نظره یا حتی یه یادداشت و پیام همدلانه از طرف مدیر، می‌تونه دل کارمندا رو گرم کنه.

3️⃣تبدیل رنج به سرمایه:
به کارکنان فرصت بدیم روایت کنن، الهام‌بخش باشن، و حس کنن ارزشمندن. یعنی سازمان‌های ما باید برنامه‌ داشته باشن که توش این آدم‌ها بیان تجربه‌شون رو تعریف کنن، یا حتی بشن مربی برای تازه‌واردها یا کسایی که تازه وارد بحران شدن.

4️⃣توجه به آموزش‌هایی که حال خوب کن هستند:
برگزاری کارگاه‌هایی کوتاه مثل خوشکامی و...

🎯 این راهکارهای به ظاهر ساده ولی کاملاً حرفه‌ای رو جدی بگیریم.


#HR720

@KoushkieJahromi
@HR720IR

▶️ پادکست HR720

✅ شماره سه

🔸موضوع :
توانمندسازی روانشناختی
( قدرت درون )

🔻قسمت اول

🔸 به روایت
#دکترعلیرضاکوشکی_جهرمی
(دانشیار منابع انسانی دانشگاه علامه طباطبائی)

#انسان_مدیریت_تعالی

#HR720IR
#HR720

@HR720IR

❇️ تو دنیای رفتاری یک واژه خیلی جالبی وجود داره به اسم توانمندسازی روانشناختی یا قدرت درون

🔶 به بیان ساده، توانمندسازی روانشناختی یعنی یه جور سوخت و انرژی که درون آدم‌هاست و یه ذره روانی که آدم رو در برابر فروپاشی می‌تونه کاملاً مقاوم بکنه.


🔻 مهم‌ترین مؤلفه‌های توانمندسازی روانشناختی عبارتند از:

1️⃣ معنا
کارم مهمه

2️⃣ شایستگی
توانایی انجام کارم رو دارم

3️⃣ خود تعیینی
اجازه دارم تصمیم بگیرم

4️⃣ اثرگذاری
می‌تونم تغییر توی کارم ایجاد بکنم


🔸 توانمندسازی روانشناختی فقط یه مدل مدیریتی نیست، بلکه ضرورتی هست برای اینکه بتونیم بقای خودمون و شرکتمون رو تضمین کنیم.

#انسان_مدیریت_تعالی

#HR720IR
#HR720

@KoushkieJahromi
@HR720IR