ПОСТ ЗНАКОМСТВО

Меня зовут Валентина Киося.

Я HR для маркетплейсов и основатель агентства H.GLOBALСОМ

В профессии 10+ лет
Закрыто 2000+ вакансий

Я как никто знаю, команда - это не просто «люди в штате».

Это то, что либо тянет бизнес вверх, либо тащит собственника вниз.

Ко мне приходят, когда бизнес растет, а держится все на одном человеке

🔸Когда нужен не просто подбор, а найм эффективного сотрудника
 🔸 Когда команда «есть», но результата нет
🔸 Когда пора делегировать, но страшно или не на кого
🔸 Когда выгорание ближе, чем рост

Что я делаю:
— Подбираю сотрудников и Собираю - команду под задачу, а не по шаблону
— Выстраиваю HR-систему: от найма до управления
— Возвращаю владельцу фокус, время и уверенность в людях
— Помогаю бизнесу перестать буксовать из-за кадровой самодеятельности

И да, я сама предприниматель с командой, проектами, усталостью и собственными амбициями. И мне близки все страхи и затыки, через которые проходят мои клиенты.

Если вы чувствуете, что «все вроде неплохо, но результата нет», напишите мне @All_abouthr.

Помогу выстроить команду, на которую действительно можно опереться. Как - смотрите в закрепленных постах

📌НАВИГАЦИЯ КАНАЛА:

#кейс@HGlobal_com - разборы работы с реальными клиентами. Что было, что сделали, что получилось.

#команда@HGlobal_com- здесь пишу про найм, делегирование, рост через людей. Почему «люди в штате» — это не команда. И как это менять.

#личныйвзгляд@HGlobal_com- мой личный опыт и позиция. Принципы, подходы, объяснение — почему я делаю именно так.

#подбор@HGlobal_com - Контент о найме:
Ошибки, нестандартные подходы, мой стиль работы.
Чем отличается персональный HR-подбор от рынка.

Если вы собственник, который устал тащить всё сам, добро пожаловать.

Здесь разговариваем на языке бизнеса и результата.
📩 Связаться: @All_abouthr

Почему нельзя нанимать людей “на всё сразу”, и что делать, если ресурсов мало?

Кажется, решение найдено: нанять одного универсала и продажи подтянет, и отчёты соберёт, и с поставщиками договорится, и на звонки ответит. Но в реальности - это путь в никуда.

Почему такой подход не работает?

🔸 Расфокусировка. Один человек закрывает всё и сразу значит, по сути, не делает ничего хорошо. Много задач на старте — срывы и переделки на выходе.

🔸 Невозможно оценить эффективность. Он вроде старается, но непонятно, в чём сильная сторона, где просадка, и вообще за что хвалить, а за что увольнять. Размытые задачи - размытый результат.

🔸 Быстрое выгорание. Никто не вытянет 3–4 направления одновременно. Через пару месяцев усталость, ошибки, саботаж. Потому что:
ролей в бизнесе не определили,
приоритетов нет,
ресурсов на полноценную команду не хватает.

Что в итоге? Нанимают «чтобы закрыть дыру», а не «чтобы расти».

Что делать, если команда маленькая, а задач много?
Выделите ключевую зону прибыли.
Что сейчас важнее всего: контент? аналитика? поставки? Делать всё сразу нельзя, бизнес не растёт через хаос.

🔸Разделите функционал на роли Даже если один человек у него должно быть чёткое понимание, где он менеджер, где аналитик, а где просто исполняет. Это облегчит контроль и делегирование в будущем.

🔸Ищите не «супергероя», а операционного помощника с фокусом. Например, менеджер по карточкам + аналитика. Остальные задачи — на фриланс или отложить.

🔸Работайте по спринтам - План на неделю - Разбор результатов - Обратная связь
Так сотрудник растёт вместе с бизнесом, а не тонет в нескончаемых задачах.

Кейс из практики: Ко мне обратилась собственница бренда на Wildberries:
"Нужен универсальный менеджер под ключ."
Нашли. Через месяц часть задач уже на ассистенте. Менеджер не справляется.

Что сделали:
🔹 Продвижение и контент - оставили менеджеру
🔹 Внешнюю рекламу - передали агентству
🔹 Поставки - на ассистента
Через 6 недель: +37% к выручке и минус ежедневный стресс.

#личныйвзгляд@HGlobal_com

Люблю натыкаться на такие короткие, лёгкие книги, которые читаются на одном дыхании,
но при этом дают нужные смыслы. 💛

Одна из таких — «Доверяй себе, направляй других» Натальи Жмылевой.
Всего час чтения — а ощущение, будто освежаешь всю управленческую базу по работе с людьми.

Книга помогает вспомнить, на чём вообще строится управление людьми и бизнесом: доверие к себе, осознанность, умение направлять, а не давить, слышать, а не контролировать.
Если где-то есть пробелы — аккуратно их заполняет, если база есть — помогает выровнять фокус.

И всё это — очень простым, понятным языком, без сложных терминов и теории ради теории.
Рекомендую к прочтению — особенно если хочется за вечер вернуть себе ощущение ясности и внутреннего компаса.

Бывает так:
ты всё выстроил — процессы, роли, таблицы, отчёты, CRM.

Кажется, ну всё, теперь точно должно поехать.
А оно — не едет.

То сроки плывут, то задачи висят,
то на встречах все кивают, а по факту — ничего не движется.
И вроде система есть,
но ощущение, что она пустая.
Ты пишешь человеку:

Как дела с задачей?

А в ответ:

- Я всё сделал, теперь Аня должна согласовать.
- Ну это не совсем моя зона.
- Я думал, ты проверишь.

И вроде все правы.
Но результата — нет.

И вот тут важно не искать виноватых,
а задать себе вопрос:
а где именно сбоит?

Может быть,
⚙️ в системе — не прописана точка “готово”, нет финала, кто закрывает;
🔁 в процессе — слишком много шагов, человек теряется;
💬 в коммуникации — договорились на словах, но не зафиксировали;
🎯 в ответственности — никто не чувствует, что это его результат;
👤 в человеке — выгорел, не верит, не видит смысла.

Иногда достаточно просто уточнить:
“А кто финально принимает результат?”
“А что мы считаем сделанным?”
“А зачем вообще мы это делаем?”


И вдруг — всё начинает крутиться.

А теперь самое интересное, Карл (!).
Есть компании, где ничего не описано —
ни бизнес-процессов, ни регламентов, ни CRM.
И при этом всё летит 🚀

А есть другие — где всё расписано до мелочей,
но процессы буксуют и саботируются,
а компания раз за разом наступает на одни и те же грабли.

🧠 Система — это не только про схемы и таблицы.
Это про людей, смысл и движение.

Когда команда понимает, зачем всё это,
и чувствует, что результат реально зависит от них —
даже простая система начинает летать.

А когда смысла нет —
даже идеальная структура превращается в тормоз.

Иногда, чтобы всё заработало,
нужно не “дописать регламент”,
а просто поговорить с людьми.

Как быстро нарастить экспертизу в компании🤔🤷‍♀

Иногда компания растёт,
а знаний внутри — не хватает.

Все стараются, бегут, закрывают задачи,
но ощущение, что где-то упёрлись в потолок.
И дальше — либо на интуиции, либо “как получится”.

И вот тут появляется вопрос:
как быстро нарастить экспертизу?

На самом деле, есть всего два пути 👇

1️⃣ Взять с рынка.
Пригласить людей, которые уже “там были”.
Они приходят, быстро наводят порядок,
приносят свои решения, свежий взгляд, опыт.

Минус в том,
что вместе с опытом они приносят и свой стиль —
и не всегда он совпадает с вашим.

2️⃣ Расти внутри.
Когда команда уже есть,
и ты подключаешь внешнего эксперта или консультанта,
чтобы он помог “прокачать” ребят,
внедрить новое мышление,
настроить процессы и подсветить ошибки.

Это чуть дольше,
но зато команда растёт вместе с бизнесом.
Только здесь важно одно:
с самого начала договориться - зачем всё это.

Потому что пока люди воспринимают обучение
как “дополнительную нагрузку”,
ничего не поменяется.

Когда они понимают,
что это инвестиция в них,
что по итогу они получат новые возможности,
роли, доверие, уровень —
включение становится совсем другим.

Экспертизу можно привнести,
но если внутри нет желания расти —
она не приживётся.

А когда есть и желание, и поддержка —
вот тогда и начинается настоящее развитие.


Внешний взгляд даёт направление,
а внутренняя команда — движение.

Что помогает понимать вовлечённость команды

Когда команда работает на удалёнке,
всегда есть риск потерять “ощущение рядом”.

Можно смотреть отчёты, таблицы, задачи —
но они не покажут,
как на самом деле себя чувствует человек.

Особенно если это новичок,
который только входит в процесс,
ещё не уверен, что всё делает правильно
и боится показать, что устал или растерян.

Поэтому помогает одно очень простое правило:
каждый день каждый пишет две вещи 👇

1️⃣ Оцени уровень своей энергии (от 1 до 5).
2️⃣ Назови свою победу за день.

Казалось бы, мелочь.
Но на деле — это сильный инструмент.

Когда человек оценивает свой день,
он начинает осмысливать, что с ним происходит.
Почему сегодня 3, а не 4 или 5?
Что дало энергию, а что забрало?

А когда он пишет про “победу”,
он учится замечать маленькие результаты,
а не только большие финиши.


Для меня — это способ видеть,
как живёт команда,
у кого сейчас ресурс,
а где уже накапливается усталость.

А для всей команды — это синхронизация.
Каждый день мы как будто “сверяем часы”:
кто где, с каким настроением, с каким фокусом.

Эта простая практика помогает:
🌿 лучше понимать людей,
🌿 поддерживать новичков в адаптации,
🌿 держать связь и вовлечённость даже на расстоянии.

Попробуйте.
Оцените свою энергию сегодня
и напишите, что стало вашей маленькой победой.
Иногда этого достаточно,
чтобы день стал осознанным и завершённым.

Когда человек вроде в теме, но постоянно подливает ложку дегтя

Недавно у клиента наблюдала знакомую историю.
В команде есть человек — умный, с опытом, знает лучше всех многие моменты.
На его данных строятся решения, команда реально на него опирается.

И вроде бы всё хорошо…
но каждый раз, когда кто-то делает что-то новое,
он обязательно вставит комментарий:

“Ну да, посмотрим, что выйдет.”
“Я бы сделал по-другому, но ладно, пусть попробуют.”


Ни скандалов, ни криков.
Просто такая лёгкая тень недоверия после каждой фразы.

И вот так, день за днём,
он медленно гасит драйв вокруг себя.
Люди перестают гореть идеями, начинают сомневаться,
а атмосфера становится какая-то вязкая.

Когда я начала разбираться,
оказалось — человек просто не справляется.
Не тянет новый темп, не понимает, как вписаться.
Но гордость не позволяет сказать “мне сложно”.

Поэтому включается защита:

“Если я не лучший — значит, они переоценивают себя.

”

И ведь дело не в злости.
Всё куда проще — страшно.
Страшно потерять вес, позицию, влияние.
Страшно оказаться “лишним”.

Тогда мы проговорили с руководителем:

Не надо “ломать” человека.
Нужно просто снять броню:
— поговорить без обвинений,
— показать, где он всё ещё ценен,
— и чётко обозначить, что дальше от него ждут.

Иногда за таким поведением не “токсичность”,
а просто усталость и страх не успеть за темпом.

А самое интересное наблюдать — наблюдать,
как после таких разговоров люди будто выдыхают.
Появляется жизнь, интерес, и исчезает эта вечная “подколка между строк”.

Мы часто боремся с поведением,
а стоит заглянуть под него — там просто человек,
который хочет оставаться нужным.

Когда хочешь “сильного”, а на деле нужен человек для выстраивания базы

Недавно на одном из проектов услышала знакомую фразу:

“Нам нужен сильный. Прям вот сильный!
Нам нужны люди умнее меня.”

И вроде логично.
Компания растёт, нужно систематизировать процессы,
ввести структуру, закрепить роли.
Но вот в чём нюанс.

Сильный специалист/эксперт — это не волшебник с чек-листом.
Он приходит развивать, а не собирать с нуля.

А если база не выстроена,
а структура “плавает”,
то такой специалист просто застрянет в операционке.

Он не будет строить стратегию —
он будет руками поднимать процессы,
которые должны уже работать.

И я часто вижу это на рынке.
Компания ищет “сильных”,
а по факту ей нужны строители базы —
люди, которые положат фундамент.

Но признать это сложно.
Потому что звучит менее красиво, чем “директор по развитию или финансовый директор”.

В итоге берут “сильнее”,
а через пару месяцев он выгорает,
потому что всё, что ему обещали “настроить”,
он вынужден собирать заново.

А потом — классика жанра:

“Он не оправдал ожиданий.”
“Мы думали, он запустит систему, а он утонул в задачах.”

Истина простая:
нельзя звать человека “летать”,
если полоса взлёта ещё не готова.

Поэтому, если вы сейчас в этом состоянии —
ищете “сильных”, но не уверены,
что система готова их принять —
приходите на консультацию, разберём вашу ситуацию и расскажем как развиваться.

Разберём,
где вы реально находитесь,
кого сейчас стоит искать,
и какие шаги помогут подготовить базу под рост.

Потому что сила — это не в “уровне кандидата”,
а в том, насколько команда готова к этому уровню.

Когда ты растёшь быстрее, чем твоя команда

Недавно была встреча с одним из тех руководителей,
которыми искренне можно восхищаться.

Еще год назад горела идея:

“Мне нравится выращивать людей. Давать им зону роста.
Чтобы они сами брали ответственность, становились сильнее.”

И это реально получалось.
Команда росла, уровень повышался,
всё шло ровно — до одного момента.

Потом что-то поменялось.
Руководитель стал сильнее, системнее, увереннее.
Бизнес пошёл в рост, появились амбициозные цели,
новые форматы, новые стандарты.
А вот команда… осталась на том же уровне.

И начался внутренний конфликт: ты хочешь самоорганизованных,
а люди всё ещё ждут, что им скажут, что делать.
Ты хочешь инициативы,
а в ответ слышит: “А это точно входит в мои задачи? " или ”Я не хочу этого делать, мне итак достаточно".

И вот она — палка на двух концах.

Когда ты растёшь, твои ожидания к людям растут вместе с тобой.
Но если люди не готовы идти тем же темпом, ты будто упираешься в потолок — не бизнеса, а человеческой готовности.

Я видела это много раз.
На старте — руководитель вкладывает, развивает, поддерживает.
А потом вдруг начинает уставать.
Потому что “тащить” и “расти вместе” — разные вещи.

И тут важно одно — не обесценивать.
Люди не хуже. Они просто на другом уровне задачи.
Кто-то идёт в рост, а кто-то хочет просто хорошо делать свою работу как сегодня.

В этом моменте у лидера есть два пути:

1️⃣ Сохранить команду и осознанно ограничить темп. Сделать рост плавным, дать людям догнать.

2️⃣ Или отпустить и построить новый контур — туда, где твоя энергия и идеи находят отклик.


Рост руководителя — это не только про “вверх”.
Это ещё и про то, кого ты берёшь с собой,
а кого отпускаешь с благодарностью.

Галя, у нас отмена! 🤯

Это, пожалуй, самая частая история, с которой приходят собственники и руководители.

Команда вроде есть.
Система тоже как бы выстроена.
Но всё равно — без тебя не крутится,
и ты в эпицентре вихря.

И вроде бы всё выстроено —
а результат не растёт так, как должен.
Планы не выполняются, либо не происходит заложенного прироста.

А потом ты смотришь на цифры —
и там подкрадывается кассовый разрыв,
команда буксует,
а ты думаешь:

Бл***, как так-то? А оно мне надо?

И вот с этого места у многих начинается турбулентность:

Может, мне пересобрать команду надо?
Может, процессы перепилить?
Может, мне нужен опер дир, ком дир или новый РОП?

За последние полгода у нас было 6 кейсов, когда собственники приходили ровно в этом состоянии:

Всё очень интересно, но ничего не понятно: куда бежать, что делать и что ключевое у меня

У всех — разное направление,
но суть одна: команда работает, а система не едет и ожидаемого результата нет.

За эти полгода мы помогли компаниям:
✅ выйти из кассового разрыва,
✅ сделать х5 по обороту,
✅ стабилизировать продажи,
✅ а кто-то просто перешагнул за миллиард — потому что наконец-то перестал тащить всё на себе.

А знаете, что оказалось общим у всех этих кейсов 👇

• У каждого собственника была усталость от операционки
• Везде “всё вроде настроено на 3-ку”, но результат не случался
• И в каждом случае рост начался с пересборки логики взаимодействия и фокуса на результате

Если у вас похожее ощущение —
вас уже подташнивает от операционки,
и вроде бы всё работает, но роста нет,
или всё держится только на вас —
приходите на консультацию или аудит команды.

Сейчас — идеальное время, чтобы подвести предварительно итоги года
и понять, где именно в бизнесе тормоз:
🧩 в людях,
🧩 в системе,
🧩 или в тебе самом как лидере.

🖤 Сейчас самое время, в преддверии нового года. На ноябрь есть у нас есть возможность взять 5 клиентов на консультацию и/или провести аудит команды.

Кому откликается и узнает себя пишите.
Разберём, где “залипает” система
и что реально нужно поменять —
в команде, управлении или процессах.

✍🏼 Напишите слово «РОСТ» в личку — @All_abouthr и мы подберём время.

Когда вокруг штиль, а внутри штормит

Знаю этот момент, когда внутри всё крутится, как в стиральной машине и тебя бомбит.
То кажется, что надо расширяться.
То наоборот — “всё сократить и оставить только прибыльное”.
То “нужен сильный директор”,
то “опять всё проще сделать самому”.

И вроде бы ты не первый год в бизнесе,
но периодически тебя подбрасывает —
и ты не понимаешь, это рост или просто турбулентность.

Я часто наблюдаю, как именно в этот момент собственники делают резкие движения:
— меняют полкоманды,
— переписывают оргструктуру,
— запускают новые направления,
— или вообще “уходят в тишину”.

А на самом деле всё куда проще и сложнее одновременно:
ты просто дошёл до нового уровня и старые решения перестали работать.
Главное — не поддаваться панике.

Вот несколько простых точек, которые помогают пройти турбулентность:

1️⃣ Не принимай решений в пике эмоций.
Шторм не длится вечно. Через пару дней картинка станет чётче.

2️⃣ Не путай усталость с “всё не так”.
Иногда ты просто выжат, а не разочарован.

3️⃣ Поговори с тем, кто видит твою систему со стороны.
Пока ты в вихре — ты не замечаешь закономерностей.

4️⃣ Зафиксируй, что всё-таки работает.
Бизнес — не сломанная машина. Просто в нём кое-где нужно подкрутить гайки.

5️⃣ Не ломай то, что приносит деньги.
Желание “переделать всё заново” — частая ловушка в точке перегрузки.

Сейчас — самый сезон таких штормов.
Год подходит к концу, цифры в компе по факту, и кажется, что “что-то нужно менять”.


Турбулентность — это не конец.
Это просто знак, что пора перейти на новый уровень управления.