Ваша роль в бизнесе
Anonymous Poll
22%
HR
56%
Собственник бизнеса
16%
Руководитель направления/подразделения
6%
Другое
Почему спринты работают. И почему стоит их внедрять не только в бизнесе.
Поставить цель — это полдела.
А вот дойти до неё через фокус и конкретные шаги — тут уже начинается самое интересное.
Частая история у собственников:
Планов много, идей ещё больше, команда загружена, но к целям всё равно не приходим.
Почему?
Потому что задачи размыты, сроки «когда-нибудь», фокуса — ноль.
Решение простое. И это не волшебная таблетка. Это — спринты.
Спринт — короткий отрезок времени (чаще всего неделя), в течение которого ты не просто «что-то делаешь», а осознанно двигаешься к своей цели.
Не к десятку разных целей.
А к одной главной, которая приближает тебя к результату.
Как внедрить спринты в команде?
1️⃣ Поставьте понятную большую цель.
Не «улучшить продажи», а «выйти на 10 млн оборота за квартал».
2️⃣ Разбейте эту цель на квартальные и месячные задачи.
Понимаете, что именно даёт прирост.
3️⃣ Каждую неделю проводите планёрку:
— Какая задача приоритет на этой неделе?
— Кто за неё отвечает?
— Что будет считаться результатом?
4️⃣ В конце недели — подведение итогов:
— Сделали / не сделали?
— Что помогло / что мешало?
— Что меняем в следующем спринте?
Важно: в спринте не должно быть 10 целей. Лучше 1–3, но по-настоящему важных.
Почему это работает?
✔️ Снимает хаос и постоянное переключение.
✔️ Позволяет реально видеть, кто и что сделал.
✔️ Даёт команде понятные ориентиры и снимает «мы вроде работаем, но не продвигаемся».
✔️ Помогает отслеживать прогресс без тотального контроля и микроменеджмента.
Поставить цель — это полдела.
А вот дойти до неё через фокус и конкретные шаги — тут уже начинается самое интересное.
Частая история у собственников:
Планов много, идей ещё больше, команда загружена, но к целям всё равно не приходим.
Почему?
Потому что задачи размыты, сроки «когда-нибудь», фокуса — ноль.
Решение простое. И это не волшебная таблетка. Это — спринты.
Спринт — короткий отрезок времени (чаще всего неделя), в течение которого ты не просто «что-то делаешь», а осознанно двигаешься к своей цели.
Не к десятку разных целей.
А к одной главной, которая приближает тебя к результату.
Как внедрить спринты в команде?
1️⃣ Поставьте понятную большую цель.
Не «улучшить продажи», а «выйти на 10 млн оборота за квартал».
2️⃣ Разбейте эту цель на квартальные и месячные задачи.
Понимаете, что именно даёт прирост.
3️⃣ Каждую неделю проводите планёрку:
— Какая задача приоритет на этой неделе?
— Кто за неё отвечает?
— Что будет считаться результатом?
4️⃣ В конце недели — подведение итогов:
— Сделали / не сделали?
— Что помогло / что мешало?
— Что меняем в следующем спринте?
Важно: в спринте не должно быть 10 целей. Лучше 1–3, но по-настоящему важных.
Почему это работает?
✔️ Снимает хаос и постоянное переключение.
✔️ Позволяет реально видеть, кто и что сделал.
✔️ Даёт команде понятные ориентиры и снимает «мы вроде работаем, но не продвигаемся».
✔️ Помогает отслеживать прогресс без тотального контроля и микроменеджмента.
🔥11👍2
ТОР 5 мифов о менеджере на маркетплейсах, из-за которых бизнес буксует
Кажется, ну что там — найми менеджера, и продажи пойдут, выйдешь из операционки.
На деле: нанимают, ждут чуда — и через 2 месяца увольняют.
Почему? Потому что верят в чудо, которое не произойдет без вашего участия.
❌ Миф 1. Менеджер сам знает и найдёт, что делать.
Нет. Если нет стратегии, понимания задач и чёткой постановки целей — человек просто тонет в текучке.
Результат: хаос, текучка, выгорание и отсутствие роста.
❌ Миф 2. Главное — знать кабинет Wildberries или Ozon.
Уметь нажать на кнопки ≠ уметь управлять продажами.
Настоящий менеджер работает с аналитикой, ассортиментом, воронками, выкупами и отзывами.
Иначе это просто операционист.
❌ Миф 3. Опыт = результат.
Даже с крутым опытом менеджер может не «зайти», если вы не определили, что он должен делать, как мерить его эффективность и что будет считаться результатом, а также элементы управления.
❌ Миф 4. Он сам построит все процессы как удобно.
Менеджер — это не РОП и не стратег.
Он может быть крутым исполнителем, но без системы сверху и вашего участия вы всё равно получите «текучку под другим углом».
❌ Миф 5. Найдём “универсального солдата”: и поиск товара, и карточки, и реклама, и фото, и поставки.
Нет, не найдёте.
Либо вам повезёт один раз на 1 000 000, либо вы потратите месяцы на поиски и получите… ничего.
Что делать?
- Определить, какие задачи вы хотите делегировать.
- Разделить зону стратегического управления и операционного исполнения.
- Упаковать вакансию с акцентом на результат, зону влияния и рост.
- Оценивать не по «опыту в кабинетах», а по мышлению, действиям и кейсам.
Напишите в комментариях: с каким из мифов вы лично уже сталкивались🧑💻
Кажется, ну что там — найми менеджера, и продажи пойдут, выйдешь из операционки.
На деле: нанимают, ждут чуда — и через 2 месяца увольняют.
Почему? Потому что верят в чудо, которое не произойдет без вашего участия.
❌ Миф 1. Менеджер сам знает и найдёт, что делать.
Нет. Если нет стратегии, понимания задач и чёткой постановки целей — человек просто тонет в текучке.
Результат: хаос, текучка, выгорание и отсутствие роста.
❌ Миф 2. Главное — знать кабинет Wildberries или Ozon.
Уметь нажать на кнопки ≠ уметь управлять продажами.
Настоящий менеджер работает с аналитикой, ассортиментом, воронками, выкупами и отзывами.
Иначе это просто операционист.
❌ Миф 3. Опыт = результат.
Даже с крутым опытом менеджер может не «зайти», если вы не определили, что он должен делать, как мерить его эффективность и что будет считаться результатом, а также элементы управления.
❌ Миф 4. Он сам построит все процессы как удобно.
Менеджер — это не РОП и не стратег.
Он может быть крутым исполнителем, но без системы сверху и вашего участия вы всё равно получите «текучку под другим углом».
❌ Миф 5. Найдём “универсального солдата”: и поиск товара, и карточки, и реклама, и фото, и поставки.
Нет, не найдёте.
Либо вам повезёт один раз на 1 000 000, либо вы потратите месяцы на поиски и получите… ничего.
Что делать?
- Определить, какие задачи вы хотите делегировать.
- Разделить зону стратегического управления и операционного исполнения.
- Упаковать вакансию с акцентом на результат, зону влияния и рост.
- Оценивать не по «опыту в кабинетах», а по мышлению, действиям и кейсам.
Напишите в комментариях: с каким из мифов вы лично уже сталкивались
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2
Бизнес — это не только про действия. Это про состояние.
Можно выстроить воронки.
Можно настроить найм.
Можно делать планёрки, мотивацию и KPI.
Но если сам собственник выжат, обесточен и перегружен —
никакая система не работает как надо.
Потому что бизнес живёт на вашем внутреннем топливе.
Я вижу это на каждом проекте.
Один и тот же бизнес, одни и те же условия.
Но результат — совершенно разный.
Почему? Потому что в одном случае у руля человек, который в ресурсе, в фокусе и с ясной головой,
а в другом — человек, который с утра до вечера гасит пожары, держится из последних сил и сам не понимает, куда идёт.
Что помогает сохранять ресурс и собранность?
1️⃣ Чёткие приоритеты.
Не 20 задач на день, а 2–3 ключевые цели на неделю, которые реально двигают бизнес вперёд.
2️⃣ Ограничения — это свобода.
Ограничить себя во “всё делать самому” — значит дать себе возможность стратегически управлять, а не просто выживать.
3️⃣ Фиксация энергии.
Замечайте, что вас заряжает, а что обнуляет.
И честно смотрите: бизнес не должен быть точкой бесконечного слива. Он — ваша система, не ваша клетка.
4️⃣ Ритм, а не бег.
Регулярные ритмы управления, планёрки, встречи с командой позволяют работать без надрыва.
Когда есть ритм — не нужна скорость на выживание.
📌 Бизнес напрямую зависит от того, в каком вы состоянии.
Если вы на нуле — решения принимаются в панике, команда дёргается, результаты скачут.
Собственник в ресурсе = бизнес в росте.
Собственник в хаосе = бизнес в выживании.
Можно выстроить воронки.
Можно настроить найм.
Можно делать планёрки, мотивацию и KPI.
Но если сам собственник выжат, обесточен и перегружен —
никакая система не работает как надо.
Потому что бизнес живёт на вашем внутреннем топливе.
Я вижу это на каждом проекте.
Один и тот же бизнес, одни и те же условия.
Но результат — совершенно разный.
Почему? Потому что в одном случае у руля человек, который в ресурсе, в фокусе и с ясной головой,
а в другом — человек, который с утра до вечера гасит пожары, держится из последних сил и сам не понимает, куда идёт.
Что помогает сохранять ресурс и собранность?
1️⃣ Чёткие приоритеты.
Не 20 задач на день, а 2–3 ключевые цели на неделю, которые реально двигают бизнес вперёд.
2️⃣ Ограничения — это свобода.
Ограничить себя во “всё делать самому” — значит дать себе возможность стратегически управлять, а не просто выживать.
3️⃣ Фиксация энергии.
Замечайте, что вас заряжает, а что обнуляет.
И честно смотрите: бизнес не должен быть точкой бесконечного слива. Он — ваша система, не ваша клетка.
4️⃣ Ритм, а не бег.
Регулярные ритмы управления, планёрки, встречи с командой позволяют работать без надрыва.
Когда есть ритм — не нужна скорость на выживание.
📌 Бизнес напрямую зависит от того, в каком вы состоянии.
Если вы на нуле — решения принимаются в панике, команда дёргается, результаты скачут.
Собственник в ресурсе = бизнес в росте.
Собственник в хаосе = бизнес в выживании.
🔥10❤2👍2
Ну что, предприниматель. Это тебе.
Ты не просто строишь бизнес.
Ты каждый день держишь на себе всё.
Решаешь, тащишь, рискуешь, подстраиваешься.
Иногда по вдохновению. Иногда — на зубах.
В голове 100 задач.
В сердце — тревога, как бы всё не развалилось.
И при этом ты держишь темп. Не сдаёшься.
Идёшь. Сомневаешься. Но идёшь.
Да, тяжело.
Но ты — не из тех, кто бросает.
Ты из тех, кто, даже когда хочется лечь и выключиться,
просто передыхает… и продолжает.
Потому что знаешь, ради чего всё это.
Если сейчас откат — это не провал.
Если затык — это не ты плохой(ая).
Это просто волна. Очередной этап.
И ты уже не раз из этого выбирался(ась).
Поэтому поздравляю тебя не только с праздником.
А с тем, что ты каждый день выбираешь не сдаться.
С тем, что ты продолжаешь, даже если не видно конца.
Ты — опора для других.
Но пусть сегодня кто-то скажет это тебе, и это буду я:
Ты молодец. У тебя получится. Я верю. И ты тоже верь, когда тяжело.
Ты не просто строишь бизнес.
Ты каждый день держишь на себе всё.
Решаешь, тащишь, рискуешь, подстраиваешься.
Иногда по вдохновению. Иногда — на зубах.
В голове 100 задач.
В сердце — тревога, как бы всё не развалилось.
И при этом ты держишь темп. Не сдаёшься.
Идёшь. Сомневаешься. Но идёшь.
Да, тяжело.
Но ты — не из тех, кто бросает.
Ты из тех, кто, даже когда хочется лечь и выключиться,
просто передыхает… и продолжает.
Потому что знаешь, ради чего всё это.
Если сейчас откат — это не провал.
Если затык — это не ты плохой(ая).
Это просто волна. Очередной этап.
И ты уже не раз из этого выбирался(ась).
Поэтому поздравляю тебя не только с праздником.
А с тем, что ты каждый день выбираешь не сдаться.
С тем, что ты продолжаешь, даже если не видно конца.
Ты — опора для других.
Но пусть сегодня кто-то скажет это тебе, и это буду я:
Ты молодец. У тебя получится. Я верю. И ты тоже верь, когда тяжело.
❤11🔥9👏5
Channel name was changed to «HR для маркетплейсов | Валентина Киося»
ПОСТ ЗНАКОМСТВО
Меня зовут Валентина Киося.
Я HR для маркетплейсов и основатель агентства H.GLOBALСОМ
В профессии 10+ лет
Закрыто 2000+ вакансий
Я как никто знаю, команда - это не просто «люди в штате».
Это то, что либо тянет бизнес вверх, либо тащит собственника вниз.
Ко мне приходят, когда бизнес растет, а держится все на одном человеке
🔸Когда нужен не просто подбор, а найм эффективного сотрудника
🔸 Когда команда «есть», но результата нет
🔸 Когда пора делегировать, но страшно или не на кого
🔸 Когда выгорание ближе, чем рост
Что я делаю:
— Подбираю сотрудников и Собираю - команду под задачу, а не по шаблону
— Выстраиваю HR-систему: от найма до управления
— Возвращаю владельцу фокус, время и уверенность в людях
— Помогаю бизнесу перестать буксовать из-за кадровой самодеятельности
Если вы чувствуете, что «все вроде неплохо, но результата нет», напишите мне @All_abouthr.
Помогу выстроить команду, на которую действительно можно опереться. Как - смотрите в закрепленных постах
Меня зовут Валентина Киося.
Я HR для маркетплейсов и основатель агентства H.GLOBALСОМ
В профессии 10+ лет
Закрыто 2000+ вакансий
Я как никто знаю, команда - это не просто «люди в штате».
Это то, что либо тянет бизнес вверх, либо тащит собственника вниз.
Ко мне приходят, когда бизнес растет, а держится все на одном человеке
🔸Когда нужен не просто подбор, а найм эффективного сотрудника
🔸 Когда команда «есть», но результата нет
🔸 Когда пора делегировать, но страшно или не на кого
🔸 Когда выгорание ближе, чем рост
Что я делаю:
— Подбираю сотрудников и Собираю - команду под задачу, а не по шаблону
— Выстраиваю HR-систему: от найма до управления
— Возвращаю владельцу фокус, время и уверенность в людях
— Помогаю бизнесу перестать буксовать из-за кадровой самодеятельности
И да, я сама предприниматель с командой, проектами, усталостью и собственными амбициями. И мне близки все страхи и затыки, через которые проходят мои клиенты.
Если вы чувствуете, что «все вроде неплохо, но результата нет», напишите мне @All_abouthr.
Помогу выстроить команду, на которую действительно можно опереться. Как - смотрите в закрепленных постах
🔥8❤🔥6❤3
НАШИ УСЛУГИ:
1️⃣ Консультация – подходит, когда важно взглянуть со стороны и понять, где теряются деньги, время и энергия. Разбираем:
– проблемы в команде
– текучку, саботаж, перегруз
– вопросы по найму, адаптации, мотивации/системы оплаты труда, управлению
– структуру компании
Что вы получаете:
— четкий разбор вашей ситуации
— конкретный план: что менять, как, с кем
— ясность и опору для принятия решений
⏱️ 1-1,5 часа, онлайн
2️⃣ Подбор персонала под ключ – на этом этапе мы формируем команду под задачи бизнеса. Что входит:
— формирование четкого портрета кандидата под задачу в бизнесе
— глубокие интервью
— проверка профессионального соответствия
На выходе вы получаете 3-5 сильных кандидатов, которые реально подходят.
☑️ Подбираем только тех, кого релевантно брать в работу
☑️ Работаем с ТОПами и ключевыми сотрудниками
☑️ Закрыли более 2 000 вакансий.
3️⃣ HR-консалтинг – подходит, когда нужно навести порядок в людях и процессах. Что делаем:
— аудит текущей HR-системы и управления командой
— рекомендации по управлению и росту
— настройка процессов: найм, адаптация, мотивация, развитие, структура, управление командой
Идеально для бизнеса на этапе масштабирования. Особенно если «вроде все ок, но не работает».
Кому подходят наши услуги:
☑️ Предпринимателям на маркетплейсах, которые хотят построить системный бизнес и масштабируются
☑️ Тем, кто уже обжигался на найме и хочет иначе
☑️ Тем, у кого нет времени на “тестирование” персонала
☑️ Тем, кто устал тянуть всё сам
Напишите @All_abouthr, чтобы подобрать удобный для вас формат 🤝
1️⃣ Консультация – подходит, когда важно взглянуть со стороны и понять, где теряются деньги, время и энергия. Разбираем:
– проблемы в команде
– текучку, саботаж, перегруз
– вопросы по найму, адаптации, мотивации/системы оплаты труда, управлению
– структуру компании
Что вы получаете:
— четкий разбор вашей ситуации
— конкретный план: что менять, как, с кем
— ясность и опору для принятия решений
⏱️ 1-1,5 часа, онлайн
2️⃣ Подбор персонала под ключ – на этом этапе мы формируем команду под задачи бизнеса. Что входит:
— формирование четкого портрета кандидата под задачу в бизнесе
— глубокие интервью
— проверка профессионального соответствия
На выходе вы получаете 3-5 сильных кандидатов, которые реально подходят.
3️⃣ HR-консалтинг – подходит, когда нужно навести порядок в людях и процессах. Что делаем:
— аудит текущей HR-системы и управления командой
— рекомендации по управлению и росту
— настройка процессов: найм, адаптация, мотивация, развитие, структура, управление командой
Идеально для бизнеса на этапе масштабирования. Особенно если «вроде все ок, но не работает».
Кому подходят наши услуги:
Напишите @All_abouthr, чтобы подобрать удобный для вас формат 🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4👍2
📌НАВИГАЦИЯ КАНАЛА:
#кейс@HGlobal_com - разборы работы с реальными клиентами. Что было, что сделали, что получилось.
#команда@HGlobal_com- здесь пишу про найм, делегирование, рост через людей. Почему «люди в штате» — это не команда. И как это менять.
#личныйвзгляд@HGlobal_com- мой личный опыт и позиция. Принципы, подходы, объяснение — почему я делаю именно так.
#подбор@HGlobal_com - Контент о найме:
Ошибки, нестандартные подходы, мой стиль работы.
Чем отличается персональный HR-подбор от рынка.
Если вы собственник, который устал тащить всё сам, добро пожаловать.
Здесь разговариваем на языке бизнеса и результата.
📩 Связаться: @All_abouthr
#кейс@HGlobal_com - разборы работы с реальными клиентами. Что было, что сделали, что получилось.
#команда@HGlobal_com- здесь пишу про найм, делегирование, рост через людей. Почему «люди в штате» — это не команда. И как это менять.
#личныйвзгляд@HGlobal_com- мой личный опыт и позиция. Принципы, подходы, объяснение — почему я делаю именно так.
#подбор@HGlobal_com - Контент о найме:
Ошибки, нестандартные подходы, мой стиль работы.
Чем отличается персональный HR-подбор от рынка.
Если вы собственник, который устал тащить всё сам, добро пожаловать.
Здесь разговариваем на языке бизнеса и результата.
📩 Связаться: @All_abouthr
❤1
📌 За 8 месяцев удалось вырасти в 6 раз за счёт правильно выстроенной команды.
На старте было непонятно, как сформировать сильный состав и выстроить управление, но через структурные наймы, внедрение HR-систем и делегирование операционки, собственники вышли из рутины и переключились на стратегию.
Итог - рост оборота с 15 до 90+ млн в месяц.
Подробнее в карусели выше👆
#кейс@HGlobal_com
На старте было непонятно, как сформировать сильный состав и выстроить управление, но через структурные наймы, внедрение HR-систем и делегирование операционки, собственники вышли из рутины и переключились на стратегию.
Итог - рост оборота с 15 до 90+ млн в месяц.
Подробнее в карусели выше👆
#кейс@HGlobal_com
🔥7❤🔥5❤3
Почему нельзя нанимать людей “на всё сразу”, и что делать, если ресурсов мало?
Кажется, решение найдено: нанять одного универсала и продажи подтянет, и отчёты соберёт, и с поставщиками договорится, и на звонки ответит. Но в реальности - это путь в никуда.
Почему такой подход не работает?
🔸 Расфокусировка. Один человек закрывает всё и сразу значит, по сути, не делает ничего хорошо. Много задач на старте — срывы и переделки на выходе.
🔸 Невозможно оценить эффективность. Он вроде старается, но непонятно, в чём сильная сторона, где просадка, и вообще за что хвалить, а за что увольнять. Размытые задачи - размытый результат.
🔸 Быстрое выгорание. Никто не вытянет 3–4 направления одновременно. Через пару месяцев усталость, ошибки, саботаж. Потому что:
ролей в бизнесе не определили,
приоритетов нет,
ресурсов на полноценную команду не хватает.
Что в итоге? Нанимают «чтобы закрыть дыру», а не «чтобы расти».
Что делать, если команда маленькая, а задач много?
Выделите ключевую зону прибыли.
Что сейчас важнее всего: контент? аналитика? поставки? Делать всё сразу нельзя, бизнес не растёт через хаос.
🔸Разделите функционал на роли Даже если один человек у него должно быть чёткое понимание, где он менеджер, где аналитик, а где просто исполняет. Это облегчит контроль и делегирование в будущем.
🔸Ищите не «супергероя», а операционного помощника с фокусом. Например, менеджер по карточкам + аналитика. Остальные задачи — на фриланс или отложить.
🔸Работайте по спринтам - План на неделю - Разбор результатов - Обратная связь
Так сотрудник растёт вместе с бизнесом, а не тонет в нескончаемых задачах.
Кейс из практики: Ко мне обратилась собственница бренда на Wildberries:
"Нужен универсальный менеджер под ключ."
Нашли. Через месяц часть задач уже на ассистенте. Менеджер не справляется.
Что сделали:
🔹 Продвижение и контент - оставили менеджеру
🔹 Внешнюю рекламу - передали агентству
🔹 Поставки - на ассистента
Через 6 недель: +37% к выручке и минус ежедневный стресс.
#личныйвзгляд@HGlobal_com
Кажется, решение найдено: нанять одного универсала и продажи подтянет, и отчёты соберёт, и с поставщиками договорится, и на звонки ответит. Но в реальности - это путь в никуда.
Почему такой подход не работает?
🔸 Расфокусировка. Один человек закрывает всё и сразу значит, по сути, не делает ничего хорошо. Много задач на старте — срывы и переделки на выходе.
🔸 Невозможно оценить эффективность. Он вроде старается, но непонятно, в чём сильная сторона, где просадка, и вообще за что хвалить, а за что увольнять. Размытые задачи - размытый результат.
🔸 Быстрое выгорание. Никто не вытянет 3–4 направления одновременно. Через пару месяцев усталость, ошибки, саботаж. Потому что:
ролей в бизнесе не определили,
приоритетов нет,
ресурсов на полноценную команду не хватает.
Что в итоге? Нанимают «чтобы закрыть дыру», а не «чтобы расти».
Что делать, если команда маленькая, а задач много?
Выделите ключевую зону прибыли.
Что сейчас важнее всего: контент? аналитика? поставки? Делать всё сразу нельзя, бизнес не растёт через хаос.
🔸Разделите функционал на роли Даже если один человек у него должно быть чёткое понимание, где он менеджер, где аналитик, а где просто исполняет. Это облегчит контроль и делегирование в будущем.
🔸Ищите не «супергероя», а операционного помощника с фокусом. Например, менеджер по карточкам + аналитика. Остальные задачи — на фриланс или отложить.
🔸Работайте по спринтам - План на неделю - Разбор результатов - Обратная связь
Так сотрудник растёт вместе с бизнесом, а не тонет в нескончаемых задачах.
Кейс из практики: Ко мне обратилась собственница бренда на Wildberries:
"Нужен универсальный менеджер под ключ."
Нашли. Через месяц часть задач уже на ассистенте. Менеджер не справляется.
Что сделали:
🔹 Продвижение и контент - оставили менеджеру
🔹 Внешнюю рекламу - передали агентству
🔹 Поставки - на ассистента
Через 6 недель: +37% к выручке и минус ежедневный стресс.
#личныйвзгляд@HGlobal_com
❤8👍4🔥4🙏1
Давно не писала здесь — и вот, хочу вернуться.
Сентябрь для меня прошёл под знаком стратегических стратегий: четыре сессии — и среди них моя собственная😅, также побывала в 6 городах за месяц. Я обожаю этот процесс: видеть, как у клиентов рождаются планы, которые потом превращаются в результаты.
И самое главное — я искренне восхищаюсь теми, с кем работаю. У каждого свой путь, свои вызовы, но все они невероятно классные. Если оглянуться назад — за этим годом уже стоит огромная работа. А впереди — ещё больше.
Мне хочется делиться этим с вами чаще. И да, канал теперь будет живее и теплее, чем раньше 🌿
Р.S.: моя попытка начать работать с пиарщиком накрылась медным тазом с моей же стороны. Как-то все пластмассово получается у меня, хотя ничего не имею против них😁
И да на встречах не проходит без папараци🤷♀️
Пишите в комментариях, как у вас прошел сентябрь✍️
Сентябрь для меня прошёл под знаком стратегических стратегий: четыре сессии — и среди них моя собственная😅, также побывала в 6 городах за месяц. Я обожаю этот процесс: видеть, как у клиентов рождаются планы, которые потом превращаются в результаты.
И самое главное — я искренне восхищаюсь теми, с кем работаю. У каждого свой путь, свои вызовы, но все они невероятно классные. Если оглянуться назад — за этим годом уже стоит огромная работа. А впереди — ещё больше.
Мне хочется делиться этим с вами чаще. И да, канал теперь будет живее и теплее, чем раньше 🌿
Р.S.: моя попытка начать работать с пиарщиком накрылась медным тазом с моей же стороны. Как-то все пластмассово получается у меня, хотя ничего не имею против них😁
И да на встречах не проходит без папараци🤷♀️
Пишите в комментариях, как у вас прошел сентябрь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤6👍4
Люблю натыкаться на такие короткие, лёгкие книги, которые читаются на одном дыхании,
но при этом дают нужные смыслы. 💛
Одна из таких — «Доверяй себе, направляй других» Натальи Жмылевой.
Всего час чтения — а ощущение, будто освежаешь всю управленческую базу по работе с людьми.
Книга помогает вспомнить, на чём вообще строится управление людьми и бизнесом: доверие к себе, осознанность, умение направлять, а не давить, слышать, а не контролировать.
Если где-то есть пробелы — аккуратно их заполняет, если база есть — помогает выровнять фокус.
И всё это — очень простым, понятным языком, без сложных терминов и теории ради теории.
Рекомендую к прочтению — особенно если хочется за вечер вернуть себе ощущение ясности и внутреннего компаса.
но при этом дают нужные смыслы. 💛
Одна из таких — «Доверяй себе, направляй других» Натальи Жмылевой.
Всего час чтения — а ощущение, будто освежаешь всю управленческую базу по работе с людьми.
Книга помогает вспомнить, на чём вообще строится управление людьми и бизнесом: доверие к себе, осознанность, умение направлять, а не давить, слышать, а не контролировать.
Если где-то есть пробелы — аккуратно их заполняет, если база есть — помогает выровнять фокус.
И всё это — очень простым, понятным языком, без сложных терминов и теории ради теории.
Рекомендую к прочтению — особенно если хочется за вечер вернуть себе ощущение ясности и внутреннего компаса.
🔥7👍5❤3
Бывает так:
ты всё выстроил — процессы, роли, таблицы, отчёты, CRM.
Кажется, ну всё, теперь точно должно поехать.
А оно — не едет.
То сроки плывут, то задачи висят,
то на встречах все кивают, а по факту — ничего не движется.
И вроде система есть,
но ощущение, что она пустая.
Ты пишешь человеку:
А в ответ:
Но результата — нет.
И вот тут важно не искать виноватых,
а задать себе вопрос:
а где именно сбоит?
Может быть,
⚙️ в системе — не прописана точка “готово”, нет финала, кто закрывает;
🔁 в процессе — слишком много шагов, человек теряется;
💬 в коммуникации — договорились на словах, но не зафиксировали;
🎯 в ответственности — никто не чувствует, что это его результат;
👤 в человеке — выгорел, не верит, не видит смысла.
Иногда достаточно просто уточнить:
“А кто финально принимает результат?”
“А что мы считаем сделанным?”
“А зачем вообще мы это делаем?”
И вдруг — всё начинает крутиться.
А теперь самое интересное, Карл (!).
Есть компании, где ничего не описано —
ни бизнес-процессов, ни регламентов, ни CRM.
И при этом всё летит 🚀
А есть другие — где всё расписано до мелочей,
но процессы буксуют и саботируются,
а компания раз за разом наступает на одни и те же грабли.
🧠 Система — это не только про схемы и таблицы.
Это про людей, смысл и движение.
Когда команда понимает, зачем всё это,
и чувствует, что результат реально зависит от них —
даже простая система начинает летать.
А когда смысла нет —
даже идеальная структура превращается в тормоз.
ты всё выстроил — процессы, роли, таблицы, отчёты, CRM.
Кажется, ну всё, теперь точно должно поехать.
А оно — не едет.
То сроки плывут, то задачи висят,
то на встречах все кивают, а по факту — ничего не движется.
И вроде система есть,
но ощущение, что она пустая.
Ты пишешь человеку:
Как дела с задачей?
А в ответ:
- Я всё сделал, теперь Аня должна согласовать.И вроде все правы.
- Ну это не совсем моя зона.
- Я думал, ты проверишь.
Но результата — нет.
И вот тут важно не искать виноватых,
а задать себе вопрос:
а где именно сбоит?
Может быть,
⚙️ в системе — не прописана точка “готово”, нет финала, кто закрывает;
🔁 в процессе — слишком много шагов, человек теряется;
💬 в коммуникации — договорились на словах, но не зафиксировали;
🎯 в ответственности — никто не чувствует, что это его результат;
👤 в человеке — выгорел, не верит, не видит смысла.
Иногда достаточно просто уточнить:
“А кто финально принимает результат?”
“А что мы считаем сделанным?”
“А зачем вообще мы это делаем?”
И вдруг — всё начинает крутиться.
А теперь самое интересное, Карл (!).
Есть компании, где ничего не описано —
ни бизнес-процессов, ни регламентов, ни CRM.
И при этом всё летит 🚀
А есть другие — где всё расписано до мелочей,
но процессы буксуют и саботируются,
а компания раз за разом наступает на одни и те же грабли.
🧠 Система — это не только про схемы и таблицы.
Это про людей, смысл и движение.
Когда команда понимает, зачем всё это,
и чувствует, что результат реально зависит от них —
даже простая система начинает летать.
А когда смысла нет —
даже идеальная структура превращается в тормоз.
Иногда, чтобы всё заработало,
нужно не “дописать регламент”,
а просто поговорить с людьми.❤8👍3🔥2
Иногда компания растёт,
а знаний внутри — не хватает.
Все стараются, бегут, закрывают задачи,
но ощущение, что где-то упёрлись в потолок.
И дальше — либо на интуиции, либо “как получится”.
И вот тут появляется вопрос:
как быстро нарастить экспертизу?
На самом деле, есть всего два пути 👇
1️⃣ Взять с рынка.
Пригласить людей, которые уже “там были”.
Они приходят, быстро наводят порядок,
приносят свои решения, свежий взгляд, опыт.
Минус в том,
что вместе с опытом они приносят и свой стиль —
и не всегда он совпадает с вашим.
2️⃣ Расти внутри.
Когда команда уже есть,
и ты подключаешь внешнего эксперта или консультанта,
чтобы он помог “прокачать” ребят,
внедрить новое мышление,
настроить процессы и подсветить ошибки.
Это чуть дольше,
но зато команда растёт вместе с бизнесом.
Только здесь важно одно:
с самого начала договориться - зачем всё это.
Потому что пока люди воспринимают обучение
как “дополнительную нагрузку”,
ничего не поменяется.
Когда они понимают,
что это инвестиция в них,
что по итогу они получат новые возможности,
роли, доверие, уровень —
включение становится совсем другим.
Экспертизу можно привнести,
но если внутри нет желания расти —
она не приживётся.
А когда есть и желание, и поддержка —
вот тогда и начинается настоящее развитие.
Внешний взгляд даёт направление,
а внутренняя команда — движение.❤4👍3🔥1🤔1
Что помогает понимать вовлечённость команды
Когда команда работает на удалёнке,
всегда есть риск потерять “ощущение рядом”.
Можно смотреть отчёты, таблицы, задачи —
но они не покажут,
как на самом деле себя чувствует человек.
Особенно если это новичок,
который только входит в процесс,
ещё не уверен, что всё делает правильно
и боится показать, что устал или растерян.
Поэтому помогает одно очень простое правило:
каждый день каждый пишет две вещи 👇
1️⃣ Оцени уровень своей энергии (от 1 до 5).
2️⃣ Назови свою победу за день.
Казалось бы, мелочь.
Но на деле — это сильный инструмент.
Когда человек оценивает свой день,
он начинает осмысливать, что с ним происходит.
Почему сегодня 3, а не 4 или 5?
Что дало энергию, а что забрало?
А когда он пишет про “победу”,
он учится замечать маленькие результаты,
а не только большие финиши.
Для меня — это способ видеть,
как живёт команда,
у кого сейчас ресурс,
а где уже накапливается усталость.
А для всей команды — это синхронизация.
Каждый день мы как будто “сверяем часы”:
кто где, с каким настроением, с каким фокусом.
Эта простая практика помогает:
🌿 лучше понимать людей,
🌿 поддерживать новичков в адаптации,
🌿 держать связь и вовлечённость даже на расстоянии.
Попробуйте.
Оцените свою энергию сегодня
и напишите, что стало вашей маленькой победой.
Иногда этого достаточно,
чтобы день стал осознанным и завершённым.
Когда команда работает на удалёнке,
всегда есть риск потерять “ощущение рядом”.
Можно смотреть отчёты, таблицы, задачи —
но они не покажут,
как на самом деле себя чувствует человек.
Особенно если это новичок,
который только входит в процесс,
ещё не уверен, что всё делает правильно
и боится показать, что устал или растерян.
Поэтому помогает одно очень простое правило:
каждый день каждый пишет две вещи 👇
1️⃣ Оцени уровень своей энергии (от 1 до 5).
2️⃣ Назови свою победу за день.
Казалось бы, мелочь.
Но на деле — это сильный инструмент.
Когда человек оценивает свой день,
он начинает осмысливать, что с ним происходит.
Почему сегодня 3, а не 4 или 5?
Что дало энергию, а что забрало?
А когда он пишет про “победу”,
он учится замечать маленькие результаты,
а не только большие финиши.
Для меня — это способ видеть,
как живёт команда,
у кого сейчас ресурс,
а где уже накапливается усталость.
А для всей команды — это синхронизация.
Каждый день мы как будто “сверяем часы”:
кто где, с каким настроением, с каким фокусом.
Эта простая практика помогает:
🌿 лучше понимать людей,
🌿 поддерживать новичков в адаптации,
🌿 держать связь и вовлечённость даже на расстоянии.
Попробуйте.
Оцените свою энергию сегодня
и напишите, что стало вашей маленькой победой.
Иногда этого достаточно,
чтобы день стал осознанным и завершённым.
👍5❤3🔥2