#НашаАрктика
Про уникальную специфику НАО как арктического региона, а также про актуальные социально-экономические вызовы в регионе поговорили с губернатором НАО Ириной Гехт.
«Важно сохранять культурный уклад коренных малочисленных народов»
Часть 2
Про поддержку КМНС. Именно они сохраняют традиции округа. Какие меры принимаются для сохранения коренных народов и продолжительности их жизни (одна из острых социальных проблем)?
У нас представлены ненцы как коренные малочисленные народы, вторая группа – это коми, наши соседи, они также занимаются оленеводством.
Если говорить о ненецком народе, то 700 человек всего, наверное, сохраняют сейчас кочевой образ жизни. Остальные оседают в городах, в селах, продолжая вести там уже вахтовый метод работы в тундре. Но 700 человек кочуют. У нас, наверное, самые кочующие оленеводы, они проходят за сезон порядка 250 километров к морю и обратно с оленями.
В округе существует достаточное количество мер поддержки: это и субсидии на килограмм мяса, субсидии на голову оленя, доставка мяса на мясокомбинат. Мы полностью обеспечиваем себя мясом оленины: детские сады, школы, потребности населения. Собственно, за счет субсидий, в том числе федеральных, мы приобретаем им убойные пункты, технику. В прошлом году, например, 62 снегохода, 2 вездехода были переданы в оленеводческие хозяйства. Для них это, конечно, большая поддержка.
С коллегами мы обсуждаем вопрос разрыва семейных связей у КМНС, когда мы деток забираем в интернаты, по сути, на полгода их отрываем от семьи в совершенно другую культурную среду. Это во многом влияет на то, что потом они не возвращаются в тундру, не поддерживают этот коренной уклад. Нет задачи это сохранить, очень важно, чтобы ребенок как можно дольше оставался с мамой в чуме или в каком-то другом кочевом жилище. Сейчас у Чукотки есть опыт кочевых детских садов для того, чтобы как можно дольше сохранять ребенка с мамой. Мы думаем совместно со Сбербанком, какие технологии применить, чтобы ребенок был с мамой и обучался в чуме. Я думаю, что такие первые практики у нас тоже в ближайшее время появятся.
Мы, кстати, прошлым летом трудоустраивали этих деток в оленеводческие хозяйства (в течение трех месяцев они получали деньги), и это тоже очень хорошо было воспринято оленеводами. За счет округа мы, например, на каникулы детей развозим по оленеводческим хозяйствам, чтобы они тоже побыли в период каникул с семьей. Мы их отвозим перед Новым годом, потом по тундре собираем. Это дополнительная нагрузка для округа, направленная как раз на поддержание семейного образа жизни.
Как показывают себя проекты «Красный чум» и «Дети Арктики»? Учитывая планы по «перезагрузке» этих программ, какие новые форматы работы с кочевым населением и детьми будут внедрены после визита столичных педиатров?
«Красный чум» - это программа, которая реализуется совместно с компанией «ЛУКОЙЛ» еще с 2002 года, она стала уже регулярной, и это касается как раз выезда мобильных бригад врачей, которые осматривают коренные малочисленные народы, оленеводов, которые находятся в тундре. И здесь это, конечно, тоже важный момент, который позволяет и выявить какие-то заболевания и посмотреть детей, взять их под наблюдение.
Вторая программа, «Дети Арктики», касается больше детей, которые находятся на диспансерном наблюдении и когда необходимы консультации профильных специалистов в части преемственности лечения и т.п. Мы сейчас планируем уже с московскими докторами, с Лейлой Сеймуровной Намазовой-Барановой (российский учёный-медик – прим.ред.), обследовать порядка двухсот детей: посмотреть их когнитивные способности, психоэмоциональное состояние, потому что всё-таки климат у нас специфический, это и полярная ночь, которая оказывает влияние на детей, – и на основании этого обследования выявить проблемы детского населения и предложить программу профилактики, которую можно будет распространить на всех детей.
Часть 1
Часть 3
Часть 4
Часть 5
Часть 6
Часть 7
Часть 8
@Gubery
Про уникальную специфику НАО как арктического региона, а также про актуальные социально-экономические вызовы в регионе поговорили с губернатором НАО Ириной Гехт.
«Важно сохранять культурный уклад коренных малочисленных народов»
Часть 2
Про поддержку КМНС. Именно они сохраняют традиции округа. Какие меры принимаются для сохранения коренных народов и продолжительности их жизни (одна из острых социальных проблем)?
У нас представлены ненцы как коренные малочисленные народы, вторая группа – это коми, наши соседи, они также занимаются оленеводством.
Если говорить о ненецком народе, то 700 человек всего, наверное, сохраняют сейчас кочевой образ жизни. Остальные оседают в городах, в селах, продолжая вести там уже вахтовый метод работы в тундре. Но 700 человек кочуют. У нас, наверное, самые кочующие оленеводы, они проходят за сезон порядка 250 километров к морю и обратно с оленями.
В округе существует достаточное количество мер поддержки: это и субсидии на килограмм мяса, субсидии на голову оленя, доставка мяса на мясокомбинат. Мы полностью обеспечиваем себя мясом оленины: детские сады, школы, потребности населения. Собственно, за счет субсидий, в том числе федеральных, мы приобретаем им убойные пункты, технику. В прошлом году, например, 62 снегохода, 2 вездехода были переданы в оленеводческие хозяйства. Для них это, конечно, большая поддержка.
С коллегами мы обсуждаем вопрос разрыва семейных связей у КМНС, когда мы деток забираем в интернаты, по сути, на полгода их отрываем от семьи в совершенно другую культурную среду. Это во многом влияет на то, что потом они не возвращаются в тундру, не поддерживают этот коренной уклад. Нет задачи это сохранить, очень важно, чтобы ребенок как можно дольше оставался с мамой в чуме или в каком-то другом кочевом жилище. Сейчас у Чукотки есть опыт кочевых детских садов для того, чтобы как можно дольше сохранять ребенка с мамой. Мы думаем совместно со Сбербанком, какие технологии применить, чтобы ребенок был с мамой и обучался в чуме. Я думаю, что такие первые практики у нас тоже в ближайшее время появятся.
Мы, кстати, прошлым летом трудоустраивали этих деток в оленеводческие хозяйства (в течение трех месяцев они получали деньги), и это тоже очень хорошо было воспринято оленеводами. За счет округа мы, например, на каникулы детей развозим по оленеводческим хозяйствам, чтобы они тоже побыли в период каникул с семьей. Мы их отвозим перед Новым годом, потом по тундре собираем. Это дополнительная нагрузка для округа, направленная как раз на поддержание семейного образа жизни.
Как показывают себя проекты «Красный чум» и «Дети Арктики»? Учитывая планы по «перезагрузке» этих программ, какие новые форматы работы с кочевым населением и детьми будут внедрены после визита столичных педиатров?
«Красный чум» - это программа, которая реализуется совместно с компанией «ЛУКОЙЛ» еще с 2002 года, она стала уже регулярной, и это касается как раз выезда мобильных бригад врачей, которые осматривают коренные малочисленные народы, оленеводов, которые находятся в тундре. И здесь это, конечно, тоже важный момент, который позволяет и выявить какие-то заболевания и посмотреть детей, взять их под наблюдение.
Вторая программа, «Дети Арктики», касается больше детей, которые находятся на диспансерном наблюдении и когда необходимы консультации профильных специалистов в части преемственности лечения и т.п. Мы сейчас планируем уже с московскими докторами, с Лейлой Сеймуровной Намазовой-Барановой (российский учёный-медик – прим.ред.), обследовать порядка двухсот детей: посмотреть их когнитивные способности, психоэмоциональное состояние, потому что всё-таки климат у нас специфический, это и полярная ночь, которая оказывает влияние на детей, – и на основании этого обследования выявить проблемы детского населения и предложить программу профилактики, которую можно будет распространить на всех детей.
Часть 1
Часть 3
Часть 4
Часть 5
Часть 6
Часть 7
Часть 8
@Gubery
#НашаАрктика
Про уникальную специфику НАО как арктического региона, а также про актуальные социально-экономические вызовы в регионе поговорили с губернатором НАО Ириной Гехт.
«Что такое оленеводство: отрасль сельского хозяйства или способ поддержания традиционного образа жизни?»
Часть 3
Оленина – основа рациона и бренд региона. Достаточно ли сегодня мер господдержки, чтобы оленеводческие хозяйства были рентабельны, а не просто выживали? Планируется ли расширение поставок качественной ненецкой оленины за пределы округа?
Отличительной особенностью нашего округа является то, что мы сдерживаем рост поголовья оленей, исходя из емкости пастбищ. У нас столько оленей, сколько могут прокормить наши пастбища. Олени только на натуральных кормах: ягель, ягодки, грибочки… Это не более двухсот тысяч голов. Почти 0,5 млрд в бюджете округа – это меры поддержки именно оленеводческих хозяйств.
С оленеводами мы постоянно на связи, недавно обсуждали, какие есть проблемы. За последние годы то количество техники, убойных пунктов, которые были предоставлены нашим оленеводам, впечатляет, и они это ценят, просят уже незначительные меры поддержки, например, спутниковые телефоны, чтобы быть на связи.
Что касается заготовки оленины, то у нас есть монополист – мясокомбинат, в этом году почти 200 тонн мяса было отдано на комбинат, они заключили договор с одной из сетевых компаний, которая будет поставлять оленину и продукцию из оленины в другие регионы страны. Это будет первый опыт: через другую торговую сеть поставлять нашу продукцию. Посмотрим на этот опыт, думаю, продукция будет пользоваться спросом.
Согласна, если взять Ямал, они хорошо наладили продажу в другие регионы.
На Ямале оленины больше, у них стада порядка 600 тысяч голов, там есть стойловое содержание оленей, у нас его нет. Хотя я думаю в эту сторону тоже надо смотреть.
На самом деле спор, что такое оленеводство: отрасль сельского хозяйства или все-таки способ поддержания традиционного образа жизни? В нашем случае это скорее поддержание традиционного образа жизни. Если мы говорим о других субъектах, где уже стойловое содержание, то это, наверное, отрасль развития сельского хозяйства. В этом направлении мы тоже смотрим, но пока наши оленеводы не поддерживают эту историю, они все-таки за традиционное ведение этой деятельности: регулирование стада, чтобы не было большого количества оленей, которые уничтожили бы пастбища. Здесь была история на острове Колгуев, когда не контролировали стадо, это привело к гибели оленей, гибели пастбища. Сейчас мы смотрим, как вернуть оленеводство на эту территорию.
Еще один традиционный образ жизни для многих жителей в НАО – это рыболовство. Как регион планирует совмещать интересы любительского лова с задачей восстановления популяции ценных пород рыбы (семги, белорыбицы) в Печоре?
Это очень сложный вопрос. Он вызывает очень много запросов и от местного населения, потому что, безусловно, квоты на вылов рыбы определяет наука, которая отслеживает популяции рыбы, и, собственно, определяет возможность ее вылова.
Промышленный лов осуществляет несколько рыболовецких колхозов, которые имеют свои суда, часть вылова осуществляют в Мурманске, часть здесь уже по реке, это семга и другие виды рыб.
Есть несколько любительских участков для рыболовства. По просьбе жителей округа мы инициировали в этом году создание еще двух участков, чтобы люди могли спокойно рыбачить. Рыбалка, на самом деле, – это часть ДНК жителей округа, рыба – это непременный атрибут стола в нашем округе. Поэтому мы идем по пути увеличения участков для любительского рыболовства.
Браконьерство тоже присутствует, меры по борьбе с ним с каждым годом усиливаются. И здесь, мне кажется, дорога с двусторонним движением. С одной стороны, жители должны осознавать важность сохранения этого богатства, а его всё меньше и меньше становится. А мы, со своей стороны, должны давать возможность легальной добычи рыбы, чтобы не толкать людей к браконьерским действиям.
Часть 1
Часть 2
Часть 4
Часть 5
Часть 6
Часть 7
Часть 8
@Gubery
Про уникальную специфику НАО как арктического региона, а также про актуальные социально-экономические вызовы в регионе поговорили с губернатором НАО Ириной Гехт.
«Что такое оленеводство: отрасль сельского хозяйства или способ поддержания традиционного образа жизни?»
Часть 3
Оленина – основа рациона и бренд региона. Достаточно ли сегодня мер господдержки, чтобы оленеводческие хозяйства были рентабельны, а не просто выживали? Планируется ли расширение поставок качественной ненецкой оленины за пределы округа?
Отличительной особенностью нашего округа является то, что мы сдерживаем рост поголовья оленей, исходя из емкости пастбищ. У нас столько оленей, сколько могут прокормить наши пастбища. Олени только на натуральных кормах: ягель, ягодки, грибочки… Это не более двухсот тысяч голов. Почти 0,5 млрд в бюджете округа – это меры поддержки именно оленеводческих хозяйств.
С оленеводами мы постоянно на связи, недавно обсуждали, какие есть проблемы. За последние годы то количество техники, убойных пунктов, которые были предоставлены нашим оленеводам, впечатляет, и они это ценят, просят уже незначительные меры поддержки, например, спутниковые телефоны, чтобы быть на связи.
Что касается заготовки оленины, то у нас есть монополист – мясокомбинат, в этом году почти 200 тонн мяса было отдано на комбинат, они заключили договор с одной из сетевых компаний, которая будет поставлять оленину и продукцию из оленины в другие регионы страны. Это будет первый опыт: через другую торговую сеть поставлять нашу продукцию. Посмотрим на этот опыт, думаю, продукция будет пользоваться спросом.
Согласна, если взять Ямал, они хорошо наладили продажу в другие регионы.
На Ямале оленины больше, у них стада порядка 600 тысяч голов, там есть стойловое содержание оленей, у нас его нет. Хотя я думаю в эту сторону тоже надо смотреть.
На самом деле спор, что такое оленеводство: отрасль сельского хозяйства или все-таки способ поддержания традиционного образа жизни? В нашем случае это скорее поддержание традиционного образа жизни. Если мы говорим о других субъектах, где уже стойловое содержание, то это, наверное, отрасль развития сельского хозяйства. В этом направлении мы тоже смотрим, но пока наши оленеводы не поддерживают эту историю, они все-таки за традиционное ведение этой деятельности: регулирование стада, чтобы не было большого количества оленей, которые уничтожили бы пастбища. Здесь была история на острове Колгуев, когда не контролировали стадо, это привело к гибели оленей, гибели пастбища. Сейчас мы смотрим, как вернуть оленеводство на эту территорию.
Еще один традиционный образ жизни для многих жителей в НАО – это рыболовство. Как регион планирует совмещать интересы любительского лова с задачей восстановления популяции ценных пород рыбы (семги, белорыбицы) в Печоре?
Это очень сложный вопрос. Он вызывает очень много запросов и от местного населения, потому что, безусловно, квоты на вылов рыбы определяет наука, которая отслеживает популяции рыбы, и, собственно, определяет возможность ее вылова.
Промышленный лов осуществляет несколько рыболовецких колхозов, которые имеют свои суда, часть вылова осуществляют в Мурманске, часть здесь уже по реке, это семга и другие виды рыб.
Есть несколько любительских участков для рыболовства. По просьбе жителей округа мы инициировали в этом году создание еще двух участков, чтобы люди могли спокойно рыбачить. Рыбалка, на самом деле, – это часть ДНК жителей округа, рыба – это непременный атрибут стола в нашем округе. Поэтому мы идем по пути увеличения участков для любительского рыболовства.
Браконьерство тоже присутствует, меры по борьбе с ним с каждым годом усиливаются. И здесь, мне кажется, дорога с двусторонним движением. С одной стороны, жители должны осознавать важность сохранения этого богатства, а его всё меньше и меньше становится. А мы, со своей стороны, должны давать возможность легальной добычи рыбы, чтобы не толкать людей к браконьерским действиям.
Часть 1
Часть 2
Часть 4
Часть 5
Часть 6
Часть 7
Часть 8
@Gubery
#НашаАрктика
Про уникальную специфику НАО как арктического региона, а также про актуальные социально-экономические вызовы в регионе поговорили с губернатором НАО Ириной Гехт.
«Диверсификация экономики будет возможна только с изменением структуры логистики»
Часть 4
НАО – нефтегазовый регион, и зависимость от углеводородов остается ключевой темой. Вы неоднократно отмечали, что бюджет НАО критически зависит от нефтегазовых доходов. Какова Ваша стратегия по диверсификации экономики, чтобы кризисы на сырьевых рынках не ставили под угрозу социальные обязательства?
В округе более 150 различных мер поддержки – практически две трети бюджета это только социальные обязательства. Конечно, мы от доходов очень зависим. Но диверсифицировать экономику здесь достаточно сложно, потому что мы являемся частью сложившейся системы.
Нефтедобыча сегодня – это достаточно высокотехнологичная отрасль. Побывав на месторождениях, понимаешь – это космос: цифровые двойники, тепловые насосы, новые технологии. С нефтяниками мы пытаемся технологии, которые используются на месторождениях, переносить в мирную жизнь. Например, с «Зарубежнефтью» реализуем в поселке Хорей-Вер проект по внедрению тепловых насосов в систему малой энергетики. Думаю, что к концу года первые результаты мы уже получим.
Конечно, наша задача больше интегрироваться в нефтедобычу с точки зрения подготовки кадров, чтобы та молодежь, которая у нас заканчивает школы, получала профильное образование в средних специальных учебных заведениях. Мы планируем пересобирать программы как раз под нужды нефте-недропользователей, чтобы ребята трудоустраивались на нефтяных месторождениях. Это и стабильность, и высокие заработные платы, и перспектива для молодежи остаться в округе.
Если раньше нефтяники смотрели только в сторону вахтового метода, то сегодня в силу турбулентности, которая сложилась на рынке, они готовы рассматривать местных ребят, потому что это экономически выгоднее, нежели привозить вахты. Мне кажется, мы должны воспользоваться этим шансом: перестроить систему среднего профессионального образования и дать возможность нашим ребятам устраиваться в высокооплачиваемые организации, которые присутствуют в округе.
Понятно, что мы поддерживаем и малый, и средний бизнес, но он больше здесь все-таки в сфере обработки. Это рыба, это ремесла, это креативная индустрия, как сейчас мы говорим, это строительство. Здесь нет больших компаний, потому что нет больших объемов строительства, это как раз МСП. Мы стараемся их поддерживать, не привлекая компании, как мы говорим, с «большой земли».
Конечно, развитие туризма тоже рассматриваем как одно из направлений развития экономики. Здесь у нас возникает вопрос логистики, и мне кажется, диверсификация экономики будет возможна только с изменением структуры логистики. Это и Северный морской путь. Это железная дорога. Это дорога Нарьян-Мар – Сыктывкар, которую лоббируем совместно с республикой Коми. Если появится эта дорога, здесь совершенно по-другому будет складываться экономика. На нашей территории есть порт Индига, который есть в стратегии развития Арктики. Мне кажется, он незаслуженно был отодвинут на второй план в последние пять лет. Это самый глубоководный порт на территории Севморпути: более 20 метров, незамерзающий, незаносимый. И здесь могла бы быть такая большая перевалочная база, в том числе для нефтяного флота страны, который загружается на том же Варандейском терминале. Это недалеко, и это могла бы быть точка, куда бы могли заходить большие нефтяные танкера. Поэтому над этим проектом работаем, и я думаю, что у него перспективы есть.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 5
Часть 6
Часть 7
Часть 8
@Gubery
Про уникальную специфику НАО как арктического региона, а также про актуальные социально-экономические вызовы в регионе поговорили с губернатором НАО Ириной Гехт.
«Диверсификация экономики будет возможна только с изменением структуры логистики»
Часть 4
НАО – нефтегазовый регион, и зависимость от углеводородов остается ключевой темой. Вы неоднократно отмечали, что бюджет НАО критически зависит от нефтегазовых доходов. Какова Ваша стратегия по диверсификации экономики, чтобы кризисы на сырьевых рынках не ставили под угрозу социальные обязательства?
В округе более 150 различных мер поддержки – практически две трети бюджета это только социальные обязательства. Конечно, мы от доходов очень зависим. Но диверсифицировать экономику здесь достаточно сложно, потому что мы являемся частью сложившейся системы.
Нефтедобыча сегодня – это достаточно высокотехнологичная отрасль. Побывав на месторождениях, понимаешь – это космос: цифровые двойники, тепловые насосы, новые технологии. С нефтяниками мы пытаемся технологии, которые используются на месторождениях, переносить в мирную жизнь. Например, с «Зарубежнефтью» реализуем в поселке Хорей-Вер проект по внедрению тепловых насосов в систему малой энергетики. Думаю, что к концу года первые результаты мы уже получим.
Конечно, наша задача больше интегрироваться в нефтедобычу с точки зрения подготовки кадров, чтобы та молодежь, которая у нас заканчивает школы, получала профильное образование в средних специальных учебных заведениях. Мы планируем пересобирать программы как раз под нужды нефте-недропользователей, чтобы ребята трудоустраивались на нефтяных месторождениях. Это и стабильность, и высокие заработные платы, и перспектива для молодежи остаться в округе.
Если раньше нефтяники смотрели только в сторону вахтового метода, то сегодня в силу турбулентности, которая сложилась на рынке, они готовы рассматривать местных ребят, потому что это экономически выгоднее, нежели привозить вахты. Мне кажется, мы должны воспользоваться этим шансом: перестроить систему среднего профессионального образования и дать возможность нашим ребятам устраиваться в высокооплачиваемые организации, которые присутствуют в округе.
Понятно, что мы поддерживаем и малый, и средний бизнес, но он больше здесь все-таки в сфере обработки. Это рыба, это ремесла, это креативная индустрия, как сейчас мы говорим, это строительство. Здесь нет больших компаний, потому что нет больших объемов строительства, это как раз МСП. Мы стараемся их поддерживать, не привлекая компании, как мы говорим, с «большой земли».
Конечно, развитие туризма тоже рассматриваем как одно из направлений развития экономики. Здесь у нас возникает вопрос логистики, и мне кажется, диверсификация экономики будет возможна только с изменением структуры логистики. Это и Северный морской путь. Это железная дорога. Это дорога Нарьян-Мар – Сыктывкар, которую лоббируем совместно с республикой Коми. Если появится эта дорога, здесь совершенно по-другому будет складываться экономика. На нашей территории есть порт Индига, который есть в стратегии развития Арктики. Мне кажется, он незаслуженно был отодвинут на второй план в последние пять лет. Это самый глубоководный порт на территории Севморпути: более 20 метров, незамерзающий, незаносимый. И здесь могла бы быть такая большая перевалочная база, в том числе для нефтяного флота страны, который загружается на том же Варандейском терминале. Это недалеко, и это могла бы быть точка, куда бы могли заходить большие нефтяные танкера. Поэтому над этим проектом работаем, и я думаю, что у него перспективы есть.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 5
Часть 6
Часть 7
Часть 8
@Gubery
#НашаАрктика
Про уникальную специфику НАО как арктического региона, а также про актуальные социально-экономические вызовы в регионе поговорили с губернатором НАО Ириной Гехт
«Сюда достаточно сложно завлечь кадры»
Часть 5
Про борьбу с безработицей. Вы говорили о планах готовить местных специалистов для нефтяных месторождений, расширить линейку как раз теми профессиями, которые востребованы на рынке труда в округе уже с этого года (в том числе чтобы снизить количество вахтовиков). Как продвигается сотрудничество с Пермским научно-образовательным центром и когда жители округа увидят первые результаты?
Мы пока в процессе сборки таких гибридных программ обучения, важно, чтобы здесь появилась возможность высшего образования, хотя бы в дистанционном формате. Как раз с Пермским университетом, который является базовым для компании «Лукойл», мы расматриваем несколько проектов, в том числе подготовки кадров для предприятий, с одной стороны, а с другой стороны, внедрение тех технологий, которые сегодня разработаны на базе НОЦа, и используются, например, в нефтяной промышленности. Это защита труб, это цифровые двойники. У нас есть проект, связанный с «умным» Нарьян-Маром. Город небольшой, он может быть полностью цифровым с точки зрения коммуникаций, электроснабжения и других данных, которые могут содержаться на панели и не требовать дополнительных ресурсов на техническое подключение, на дополнительные расчеты и так далее.
Кадровый голод (насколько я слышала) очень серьезный в округе, в том числе и с управленческими кадрами. Удается ли переломить ситуацию с привлечением молодых и квалифицированных специалистов на госслужбу в условиях Крайнего Севера?
Проблема с кадрами есть и в образовании, и в медицине, хотя могу с гордостью сказать: за прошлый год в округ приехало 20 врачей и два специалиста среднего медперсонала. Мы впервые начали делать операции по замене суставов, впереди офтальмологические операции. Приобрели ангиографы, думаю, в конце года первые стентирования пройдут. Больница станет больницей третьего уровня (медучреждение высшей квалификации, оказывающее ВМП – прим.ред.). Это очень важно с точки зрения качества жизни здесь, здравоохранение – один из ключевых моментов.
Второе – это образование. Очень хороший потенциал с точки зрения оснащения образовательных организаций: Кванториумы, Точки роста. Сейчас мы открываем школу «21 Старт» вместе со Сбером, дети смогут получить новые цифровые компетенции в рамках «школы 21».
Но возможности получения высшего образования нет, дети уезжают за ним в другие регионы, и мало кто возвращается. И здесь, конечно, вопрос конкуренции заработных плат. Если 10 лет назад зарплата в НАО в разы отличалась, допустим, от соседней Архангельской области, то теперь это, скорее всего, проценты, а не разы. Хотя жизнь в НАО сложная с точки зрения и климата, и логистики.
Сюда достаточно сложно завлечь кадры. Я, например, когда звала врачей, говорила, «давайте сделаем что-то хорошее, давайте вот это будет арктический стандарт, будет совершенно другая история». И это интересно, потому что небольшое население позволяет получить достаточно быстрые результаты в случае принятия правильных управленческих решений. Есть амбициозные проекты по профилактике онкозаболеваний, по социальному сиротству. Уверена, НАО может быть регионом без сирот, в этом направлении двигаемся.
Команда моя собралась из разных регионов, она достаточно молодая. Поэтому я думаю, что она будет зажигать этими проектами, этими инициативами. Даже встречаясь с нашими студентами в Питере, я вижу, что многие из них хотят проходить практику здесь. Для меня это такая маленькая победа, потому что приехав на практику сюда, я думаю, что может быть они останутся здесь работать. Горящие глаза специалистов всегда вдохновляют и привлекают новых специалистов. Задача - чтобы произошла перезагрузка сознания. Это не депрессивный регион, в котором сокращается население, а это богатый регион, имеющий перспективы развития, в котором можно работать и жить.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 6
Часть 7
Часть 8
@Gubery
Про уникальную специфику НАО как арктического региона, а также про актуальные социально-экономические вызовы в регионе поговорили с губернатором НАО Ириной Гехт
«Сюда достаточно сложно завлечь кадры»
Часть 5
Про борьбу с безработицей. Вы говорили о планах готовить местных специалистов для нефтяных месторождений, расширить линейку как раз теми профессиями, которые востребованы на рынке труда в округе уже с этого года (в том числе чтобы снизить количество вахтовиков). Как продвигается сотрудничество с Пермским научно-образовательным центром и когда жители округа увидят первые результаты?
Мы пока в процессе сборки таких гибридных программ обучения, важно, чтобы здесь появилась возможность высшего образования, хотя бы в дистанционном формате. Как раз с Пермским университетом, который является базовым для компании «Лукойл», мы расматриваем несколько проектов, в том числе подготовки кадров для предприятий, с одной стороны, а с другой стороны, внедрение тех технологий, которые сегодня разработаны на базе НОЦа, и используются, например, в нефтяной промышленности. Это защита труб, это цифровые двойники. У нас есть проект, связанный с «умным» Нарьян-Маром. Город небольшой, он может быть полностью цифровым с точки зрения коммуникаций, электроснабжения и других данных, которые могут содержаться на панели и не требовать дополнительных ресурсов на техническое подключение, на дополнительные расчеты и так далее.
Кадровый голод (насколько я слышала) очень серьезный в округе, в том числе и с управленческими кадрами. Удается ли переломить ситуацию с привлечением молодых и квалифицированных специалистов на госслужбу в условиях Крайнего Севера?
Проблема с кадрами есть и в образовании, и в медицине, хотя могу с гордостью сказать: за прошлый год в округ приехало 20 врачей и два специалиста среднего медперсонала. Мы впервые начали делать операции по замене суставов, впереди офтальмологические операции. Приобрели ангиографы, думаю, в конце года первые стентирования пройдут. Больница станет больницей третьего уровня (медучреждение высшей квалификации, оказывающее ВМП – прим.ред.). Это очень важно с точки зрения качества жизни здесь, здравоохранение – один из ключевых моментов.
Второе – это образование. Очень хороший потенциал с точки зрения оснащения образовательных организаций: Кванториумы, Точки роста. Сейчас мы открываем школу «21 Старт» вместе со Сбером, дети смогут получить новые цифровые компетенции в рамках «школы 21».
Но возможности получения высшего образования нет, дети уезжают за ним в другие регионы, и мало кто возвращается. И здесь, конечно, вопрос конкуренции заработных плат. Если 10 лет назад зарплата в НАО в разы отличалась, допустим, от соседней Архангельской области, то теперь это, скорее всего, проценты, а не разы. Хотя жизнь в НАО сложная с точки зрения и климата, и логистики.
Сюда достаточно сложно завлечь кадры. Я, например, когда звала врачей, говорила, «давайте сделаем что-то хорошее, давайте вот это будет арктический стандарт, будет совершенно другая история». И это интересно, потому что небольшое население позволяет получить достаточно быстрые результаты в случае принятия правильных управленческих решений. Есть амбициозные проекты по профилактике онкозаболеваний, по социальному сиротству. Уверена, НАО может быть регионом без сирот, в этом направлении двигаемся.
Команда моя собралась из разных регионов, она достаточно молодая. Поэтому я думаю, что она будет зажигать этими проектами, этими инициативами. Даже встречаясь с нашими студентами в Питере, я вижу, что многие из них хотят проходить практику здесь. Для меня это такая маленькая победа, потому что приехав на практику сюда, я думаю, что может быть они останутся здесь работать. Горящие глаза специалистов всегда вдохновляют и привлекают новых специалистов. Задача - чтобы произошла перезагрузка сознания. Это не депрессивный регион, в котором сокращается население, а это богатый регион, имеющий перспективы развития, в котором можно работать и жить.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 6
Часть 7
Часть 8
@Gubery
#НашаАрктика
Про уникальную специфику НАО как арктического региона, а также про актуальные социально-экономические вызовы в регионе поговорили с губернатором НАО Ириной Гехт.
«Одна из ключевых проблем – переселение из ветхого и аварийного жилья»
Часть 6
Про социалку. Проблема очистных сооружений и ветхих сетей стоит очень остро. На какой стадии находится реконструкция очистных в Нарьян-Маре, и как Вы оцениваете готовность коммунальной инфраструктуры к очередной долгой зиме?
Инфраструктура, как и везде в стране, достаточно изношена. Здесь неспроста появился проект «Инфраструктура для жизни» и стали говорить о том, что появились разные инструменты поддержки модернизации системы ЖКХ. Поэтапно каждый год идут работы, касающиеся модернизации водоводов, канализационных колодцев, котельных. Это больше касается Нарьян-Мара. Здесь одна из ключевых проблем – переселение из ветхого и аварийного жилья. И темпы, конечно, у нас недостаточны, потому что малочисленность населения не позволяет нам получить федеральные деньги, поскольку методика рассчитана как раз на численность населения.
Мы от «Фонда развития территорий» получаем только 90 млн рублей, это мизер для того, чтобы ликвидировать очередь в тех деревянных домах, в которых здесь жили люди. Поэтому в прошлом году мы почти 1,5 млрд из регионального бюджета направили как раз на строительство новых домов. Планируем, что к концу 2026 года, в первой половине следующего года они будут сданы. К сожалению, сейчас возможности бюджета ограничены в силу нашей зависимости от конъюнктуры цен на нефть и пока новые средства на это не предусматривали. А здесь, конечно, очередность по расселению большая. Конечно надо вместе как-то над этим думать, в том числе, может быть, и с поддержкой федерального бюджета, потому что региональному с этим не справиться.
В одном из интервью Вы рассказали, что «всем жителям хотелось бы иметь централизованное теплоснабжение». Как обстоят дела с обеспечением пеллетными котлами (как один из вариантов) отдаленных населенных пунктов?
Уголь – достаточно «грязная» история отопления, поэтому во многих населенных пунктах меняем угольные котлы на пеллетные. Это более чистая история, более теплоёмкая. В небольшом населенном пункте Каменка, где порядка 30 домов, мы пробуем историю с установкой индивидуальных пеллетных котлов в домах, чтобы людям было проще отапливать, потому что уголь надо подбрасывать каждые 6 часов, а пеллетные котлы могут работать автономно длительное время. Если этот опыт будет успешным, будем думать, как его внедрять в небольшие населенные пункты, где 10, 20, 30 домов, чтобы облегчить жизнь людям.
С другой стороны, смотрим на технологии компримированного природного газа. Мы все-таки регион, который живет на нефти и на газе, и возможность использования газа в отоплении – это тоже одна из, мне кажется, перспективных историй. Поэтому сейчас у нас есть несколько проектов, тем более что программы перевода на газ имеют и федеральную поддержку: построить гибридную заправку, перевести часть транспорта на газ, подумать, как дизельное топливо в населенных пунктах заменить на газ. Это значительно сократит наши расходы и в рамках северного завоза, и это более чистая технология, если говорить об экологии.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 5
Часть 7
Часть 8
@Gubery
Про уникальную специфику НАО как арктического региона, а также про актуальные социально-экономические вызовы в регионе поговорили с губернатором НАО Ириной Гехт.
«Одна из ключевых проблем – переселение из ветхого и аварийного жилья»
Часть 6
Про социалку. Проблема очистных сооружений и ветхих сетей стоит очень остро. На какой стадии находится реконструкция очистных в Нарьян-Маре, и как Вы оцениваете готовность коммунальной инфраструктуры к очередной долгой зиме?
Инфраструктура, как и везде в стране, достаточно изношена. Здесь неспроста появился проект «Инфраструктура для жизни» и стали говорить о том, что появились разные инструменты поддержки модернизации системы ЖКХ. Поэтапно каждый год идут работы, касающиеся модернизации водоводов, канализационных колодцев, котельных. Это больше касается Нарьян-Мара. Здесь одна из ключевых проблем – переселение из ветхого и аварийного жилья. И темпы, конечно, у нас недостаточны, потому что малочисленность населения не позволяет нам получить федеральные деньги, поскольку методика рассчитана как раз на численность населения.
Мы от «Фонда развития территорий» получаем только 90 млн рублей, это мизер для того, чтобы ликвидировать очередь в тех деревянных домах, в которых здесь жили люди. Поэтому в прошлом году мы почти 1,5 млрд из регионального бюджета направили как раз на строительство новых домов. Планируем, что к концу 2026 года, в первой половине следующего года они будут сданы. К сожалению, сейчас возможности бюджета ограничены в силу нашей зависимости от конъюнктуры цен на нефть и пока новые средства на это не предусматривали. А здесь, конечно, очередность по расселению большая. Конечно надо вместе как-то над этим думать, в том числе, может быть, и с поддержкой федерального бюджета, потому что региональному с этим не справиться.
В одном из интервью Вы рассказали, что «всем жителям хотелось бы иметь централизованное теплоснабжение». Как обстоят дела с обеспечением пеллетными котлами (как один из вариантов) отдаленных населенных пунктов?
Уголь – достаточно «грязная» история отопления, поэтому во многих населенных пунктах меняем угольные котлы на пеллетные. Это более чистая история, более теплоёмкая. В небольшом населенном пункте Каменка, где порядка 30 домов, мы пробуем историю с установкой индивидуальных пеллетных котлов в домах, чтобы людям было проще отапливать, потому что уголь надо подбрасывать каждые 6 часов, а пеллетные котлы могут работать автономно длительное время. Если этот опыт будет успешным, будем думать, как его внедрять в небольшие населенные пункты, где 10, 20, 30 домов, чтобы облегчить жизнь людям.
С другой стороны, смотрим на технологии компримированного природного газа. Мы все-таки регион, который живет на нефти и на газе, и возможность использования газа в отоплении – это тоже одна из, мне кажется, перспективных историй. Поэтому сейчас у нас есть несколько проектов, тем более что программы перевода на газ имеют и федеральную поддержку: построить гибридную заправку, перевести часть транспорта на газ, подумать, как дизельное топливо в населенных пунктах заменить на газ. Это значительно сократит наши расходы и в рамках северного завоза, и это более чистая технология, если говорить об экологии.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 5
Часть 7
Часть 8
@Gubery
#НашаАрктика
Про уникальную специфику НАО как арктического региона, а также про актуальные социально-экономические вызовы в регионе поговорили с губернатором НАО Ириной Гехт.
«Желающих приехать на аутентичные праздники очень много»
Часть 7
Что мешает развитию «туризма выходного дня» (например, прилететь на два дня посмотреть сияние)? Когда появятся глэмпинги (в Нарьян-Маре, кажется, одна хорошая гостиница) и необходимая инфраструктура?
Весь туризм упирается, с одной стороны, в логистику, с другой – в инфраструктуру, в том числе, гостиничную. Хочется хорошую гостиницу круглогодичную с набором спа-услуг, например, как на Алтае. Здесь это тоже все есть, и это возможно. Но опять же логистики нет. Нехватка воздушных судов не позволяет нам увеличить авиасообщение с тем же Архангельском. Хотелось, чтобы рейсы были каждый день, как было исторически, сейчас несколько раз в неделю - крайне мало.
Хотя мы развиваем нашу авиационную сеть: появятся перелеты в Ярославль, Ханты-Мансийск, появилась Пермь, Сочи впервые. Меня убеждали, что люди не полетят, а рейс взлетел и пользовался колоссальной популярностью. Но здесь мы тоже ограничены в возможностях авиакомпаний в предоставлении воздушных судов.
У нас развивается система глэмпингов. За последние годы появилось четыре комплекса, причем очень достойных, но они немногочисленные (принимают 10-12 туристов, все туры забронированы). Например, фильм «Космос засыпает», премьера которого будет скоро совсем, снимался в песках Шойны, там замечательный гостевой дом, и там все уже занято.
У нас был «Буран-День», люди не смогли просто найти гостиницу, снимали квартиры, то есть желающих приехать на такие аутентичные праздники очень много.
Несмотря даже на такие ограниченные условия, мы фиксируем рост количества туристов - ежегодно где-то на тысячу количество туристов прибавляется. Сейчас это почти 22 тысячи. Если появится гостиница, сюда можно просто прилететь на «арктический ретрит» – посмотреть на северное сияние, отключить телефон и смотреть в бескрайнюю тундру. Это близко. Это можно сделать на выходные: рядом погонять на снегоходах и просто поесть совершенно потрясающую еду, которую готовят здесь. Уровень гастрономии достаточно высокий.
2029 год – столетие округа. Каким Вы видите Нарьян-Мар как «опорный центр Арктической зоны» к этой дате? Что увидят жители и гости города после завершения благоустройства и строительства Арктического собора?
Когда я вступала в должность, говорила, что мне хотелось увидеть Нарьян-Мар столицей округа, каким он и является, и нам надо ему чуть-чуть добавить лоска.
Из крупных проектов, которые мы планируем к 2029-му году, это реконструкция взлетно-посадочной полосы (деньги уже предусмотрены в федеральном бюджете, со следующего года реализация проекта начнется), сейчас думаем и о привлечении инвесторов на строительство нового здания аэропорта.
Вторая история знаковая – это завершение строительства Арктического собора, единственного за Полярным кругом. Основное строительство было завершено, на подходе остекление, в этом году покрасим, начнем сушить. К 2029-му году, думаю, удастся завершить его строительство. Арктический собор будет тоже визитной карточкой Нарьян-Мара, где многое связано со старообрядчеством. Это одно из первых пустозерских поселений в Заполярье. И это тоже возможность для развития туризма.
Если говорить про здравоохранение – это строительство инфекционного корпуса, который будет соединен со всеми корпусами больницы, закольцует уже больничный городок.
И это благоустройство. В этом году участвуем в конкурсе малых городов с проектом «Центр города». Думаю, жители порадуются новому парку и новым локациям. Компания «Лукойл» планирует сделать цветовую аллею, благоустроив одну из улиц. Наш город очень красиво освещен, это добавляет радости и оптимизма в жизни. Думаю, такие элементы благоустройства, новые знаковые социальные объекты позволят нам с гордостью пригласить президента на столетие округа.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 5
Часть 6
Часть 8
@Gubery
Про уникальную специфику НАО как арктического региона, а также про актуальные социально-экономические вызовы в регионе поговорили с губернатором НАО Ириной Гехт.
«Желающих приехать на аутентичные праздники очень много»
Часть 7
Что мешает развитию «туризма выходного дня» (например, прилететь на два дня посмотреть сияние)? Когда появятся глэмпинги (в Нарьян-Маре, кажется, одна хорошая гостиница) и необходимая инфраструктура?
Весь туризм упирается, с одной стороны, в логистику, с другой – в инфраструктуру, в том числе, гостиничную. Хочется хорошую гостиницу круглогодичную с набором спа-услуг, например, как на Алтае. Здесь это тоже все есть, и это возможно. Но опять же логистики нет. Нехватка воздушных судов не позволяет нам увеличить авиасообщение с тем же Архангельском. Хотелось, чтобы рейсы были каждый день, как было исторически, сейчас несколько раз в неделю - крайне мало.
Хотя мы развиваем нашу авиационную сеть: появятся перелеты в Ярославль, Ханты-Мансийск, появилась Пермь, Сочи впервые. Меня убеждали, что люди не полетят, а рейс взлетел и пользовался колоссальной популярностью. Но здесь мы тоже ограничены в возможностях авиакомпаний в предоставлении воздушных судов.
У нас развивается система глэмпингов. За последние годы появилось четыре комплекса, причем очень достойных, но они немногочисленные (принимают 10-12 туристов, все туры забронированы). Например, фильм «Космос засыпает», премьера которого будет скоро совсем, снимался в песках Шойны, там замечательный гостевой дом, и там все уже занято.
У нас был «Буран-День», люди не смогли просто найти гостиницу, снимали квартиры, то есть желающих приехать на такие аутентичные праздники очень много.
Несмотря даже на такие ограниченные условия, мы фиксируем рост количества туристов - ежегодно где-то на тысячу количество туристов прибавляется. Сейчас это почти 22 тысячи. Если появится гостиница, сюда можно просто прилететь на «арктический ретрит» – посмотреть на северное сияние, отключить телефон и смотреть в бескрайнюю тундру. Это близко. Это можно сделать на выходные: рядом погонять на снегоходах и просто поесть совершенно потрясающую еду, которую готовят здесь. Уровень гастрономии достаточно высокий.
2029 год – столетие округа. Каким Вы видите Нарьян-Мар как «опорный центр Арктической зоны» к этой дате? Что увидят жители и гости города после завершения благоустройства и строительства Арктического собора?
Когда я вступала в должность, говорила, что мне хотелось увидеть Нарьян-Мар столицей округа, каким он и является, и нам надо ему чуть-чуть добавить лоска.
Из крупных проектов, которые мы планируем к 2029-му году, это реконструкция взлетно-посадочной полосы (деньги уже предусмотрены в федеральном бюджете, со следующего года реализация проекта начнется), сейчас думаем и о привлечении инвесторов на строительство нового здания аэропорта.
Вторая история знаковая – это завершение строительства Арктического собора, единственного за Полярным кругом. Основное строительство было завершено, на подходе остекление, в этом году покрасим, начнем сушить. К 2029-му году, думаю, удастся завершить его строительство. Арктический собор будет тоже визитной карточкой Нарьян-Мара, где многое связано со старообрядчеством. Это одно из первых пустозерских поселений в Заполярье. И это тоже возможность для развития туризма.
Если говорить про здравоохранение – это строительство инфекционного корпуса, который будет соединен со всеми корпусами больницы, закольцует уже больничный городок.
И это благоустройство. В этом году участвуем в конкурсе малых городов с проектом «Центр города». Думаю, жители порадуются новому парку и новым локациям. Компания «Лукойл» планирует сделать цветовую аллею, благоустроив одну из улиц. Наш город очень красиво освещен, это добавляет радости и оптимизма в жизни. Думаю, такие элементы благоустройства, новые знаковые социальные объекты позволят нам с гордостью пригласить президента на столетие округа.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 5
Часть 6
Часть 8
@Gubery
#НашаАрктика
Про уникальную специфику НАО как арктического региона, а также про актуальные социально-экономические вызовы в регионе поговорили с губернатором НАО Ириной Гехт.
«Мне здесь комфортно, драйвово и очень-очень классно»
Часть 8
Про стиль руководства. Вы очень открытый руководитель. Ваш принцип – «власть в НАО должна быть в шаговой доступности» – всегда ли удается реализовать (учитывая достаточную удаленность друг от друга населенных пунктов)?
Знаете, шаговую доступность реализовать проще всего. Было бы желание, что называется, доехать. Мы на самом деле уже второй раз посетили те населенные пункты запада НАО, в которых уже были. Но надо понимать, что каждое посещение – это определенные задачи, проблемы, озвученные жителями, которые ты берешь в работу. Когда ты приезжаешь в следующий раз, ты, безусловно, должен ответить на уже заданные ранее вопросы. Это большая ответственность. Это и высокий темп работы и в администрации округа, и заполярного района, который, собственно, объединяет все эти территории. И это очень мобилизует и подталкивает к работе, потому что понимаешь, что в следующий раз надо не просто приехать, а сказать, что сделано вот это, вот это, а это невозможно, потому что это будет завтра. И люди тебя слышат, когда, допустим, ты говоришь о том, что «хорошо, давайте тогда мы принимаем это решение, но тогда это будет вот тогда, ждём?» – «Ждем». И всем сходом мы не принимаем решение о переезде школы в амбулаторию, а через три года строим новую школу. Я понимаю, что новая школа в селе – это продолжение жизни. Это значит, что дети будут оставаться, молодые семьи будут рожать детей.
В эту поездку были встречи с семьями участников СВО. Казалось бы, у нас есть вся инфраструктура: и фонд «Защитники Отечества», и социальные координаторы, и все меры поддержки, которые приняты на уровне округа, но каждая личная беседа всё равно выявляет ещё какую-то личную проблему, просьбу, которую тоже очень важно помочь выполнить. И таких проблем при встречах с этими семьями было очень много. Для меня это личная ответственность - помочь женщинам, которые лишились мужей, сыновей; помочь бойцам, которые в период отпуска были и просили меня о чём-то, в том числе, прежде всего, поддержки мам, жён, которые остаются. И, конечно, когда мы поедем туда в следующий раз, будет снова разговор с ними и оценка выполненных обещаний.
Знаете, это очень эмоциональная, энергозатратная история, но на самом деле, приносящая огромное удовлетворение, когда ты это сделал, когда ты помог, когда тебя поблагодарили. Да даже не из благодарности, а когда ты просто сделал то, что те ребята просили, ребята, которое так много делают для тебя, для нас всех, за ленточкой. Поэтому объехать – это самое простое. Важно потом вернуться и сказать, что ты это сделала, что получилось, а люди увидели, что изменения начались. Это, наверное, самая сложная задача.
А Вы хотели бы остаться, например, вообще жить в этом округе?
Сложно сказать, но в ближайшей перспективе я точно вижу себя здесь. Я уже приспособилась к этой жизни. Да, показалась мне сначала очень длинной и холодной зима. Это когда я только приехала, еще по ВКС с Владимиром Владимировичем, он говорит: «Ну как вы там?», я отвечаю: «Честно, замерзаю».
Теперь я уже не замерзаю, я готова к этому. Думаю, что в ближайшие пять лет моя жизнь связана с округом. Я научилась рыбачить, причем не только летом, но и зимой, ездить на снегоходах, на «ТРЭКОЛах» (снегоболотоходы – прим.ред.) на большие расстояния. На самом деле, мне здесь комфортно, драйвово и очень-очень классно.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 5
Часть 6
Часть 7
@Gubery
Про уникальную специфику НАО как арктического региона, а также про актуальные социально-экономические вызовы в регионе поговорили с губернатором НАО Ириной Гехт.
«Мне здесь комфортно, драйвово и очень-очень классно»
Часть 8
Про стиль руководства. Вы очень открытый руководитель. Ваш принцип – «власть в НАО должна быть в шаговой доступности» – всегда ли удается реализовать (учитывая достаточную удаленность друг от друга населенных пунктов)?
Знаете, шаговую доступность реализовать проще всего. Было бы желание, что называется, доехать. Мы на самом деле уже второй раз посетили те населенные пункты запада НАО, в которых уже были. Но надо понимать, что каждое посещение – это определенные задачи, проблемы, озвученные жителями, которые ты берешь в работу. Когда ты приезжаешь в следующий раз, ты, безусловно, должен ответить на уже заданные ранее вопросы. Это большая ответственность. Это и высокий темп работы и в администрации округа, и заполярного района, который, собственно, объединяет все эти территории. И это очень мобилизует и подталкивает к работе, потому что понимаешь, что в следующий раз надо не просто приехать, а сказать, что сделано вот это, вот это, а это невозможно, потому что это будет завтра. И люди тебя слышат, когда, допустим, ты говоришь о том, что «хорошо, давайте тогда мы принимаем это решение, но тогда это будет вот тогда, ждём?» – «Ждем». И всем сходом мы не принимаем решение о переезде школы в амбулаторию, а через три года строим новую школу. Я понимаю, что новая школа в селе – это продолжение жизни. Это значит, что дети будут оставаться, молодые семьи будут рожать детей.
В эту поездку были встречи с семьями участников СВО. Казалось бы, у нас есть вся инфраструктура: и фонд «Защитники Отечества», и социальные координаторы, и все меры поддержки, которые приняты на уровне округа, но каждая личная беседа всё равно выявляет ещё какую-то личную проблему, просьбу, которую тоже очень важно помочь выполнить. И таких проблем при встречах с этими семьями было очень много. Для меня это личная ответственность - помочь женщинам, которые лишились мужей, сыновей; помочь бойцам, которые в период отпуска были и просили меня о чём-то, в том числе, прежде всего, поддержки мам, жён, которые остаются. И, конечно, когда мы поедем туда в следующий раз, будет снова разговор с ними и оценка выполненных обещаний.
Знаете, это очень эмоциональная, энергозатратная история, но на самом деле, приносящая огромное удовлетворение, когда ты это сделал, когда ты помог, когда тебя поблагодарили. Да даже не из благодарности, а когда ты просто сделал то, что те ребята просили, ребята, которое так много делают для тебя, для нас всех, за ленточкой. Поэтому объехать – это самое простое. Важно потом вернуться и сказать, что ты это сделала, что получилось, а люди увидели, что изменения начались. Это, наверное, самая сложная задача.
А Вы хотели бы остаться, например, вообще жить в этом округе?
Сложно сказать, но в ближайшей перспективе я точно вижу себя здесь. Я уже приспособилась к этой жизни. Да, показалась мне сначала очень длинной и холодной зима. Это когда я только приехала, еще по ВКС с Владимиром Владимировичем, он говорит: «Ну как вы там?», я отвечаю: «Честно, замерзаю».
Теперь я уже не замерзаю, я готова к этому. Думаю, что в ближайшие пять лет моя жизнь связана с округом. Я научилась рыбачить, причем не только летом, но и зимой, ездить на снегоходах, на «ТРЭКОЛах» (снегоболотоходы – прим.ред.) на большие расстояния. На самом деле, мне здесь комфортно, драйвово и очень-очень классно.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 5
Часть 6
Часть 7
@Gubery
Forwarded from Минченко. Регионы
Развитие спорта в регионах сегодня постепенно выходит за рамки привычной логики «строить больше площадок и проводить больше соревнований». Все большее значение приобретает системный подход — когда инфраструктура, кадровая политика и социальные программы развиваются одновременно. Именно такую модель пытается выстроить Тульская область.
На заседании регионального совета по развитию физической культуры и спорта губернатор Дмитрий Миляев обсуждал с представителями отрасли ключевые направления дальнейшего развития. В работе совета принял участие заместитель министра спорта России Александр Никитин, который отметил высокие позиции региона по вовлеченности жителей в занятия спортом и уровню обеспеченности современной спортивной инфраструктурой.
Однако основной акцент дискуссии был сделан не столько на объектах, сколько на людях. Одной из ключевых задач остается подготовка квалифицированных специалистов для спортивной отрасли. Регион активно подключает к этой работе университеты. Например, Тульский государственный педагогический университет имени Льва Толстого уже запустил программу «Адаптивное физическое воспитание». Для студентов предусмотрена финансовая поддержка из регионального бюджета, а для участников СВО — практически полная компенсация стоимости обучения.
Кадровый вопрос особенно важен для направления адаптивного спорта. В регионе расширяется сеть отделений адаптивной физической культуры, в ближайшее время к работе приступят новые тренеры. Уже сформированы команды по волейболу сидя и следж-хоккею, в которых участвуют ветераны СВО. Это не только спортивная, но и социальная история — спорт становится инструментом реабилитации и возвращения к активной жизни.
Еще одно направление — развитие инклюзивных практик. В этом году в детских лагерях Тульской области впервые появятся специализированные смены для детей с особенностями здоровья, где будут реализованы спортивные программы, направленные на социализацию и восстановление.
Одновременно регион укрепляет свои позиции как площадка для крупных соревнований. Миляев отмечает, что системное развитие спортивной отрасли — от подготовки специалистов до модернизации инфраструктуры — позволяет претендовать на проведение международных турниров. Подтверждением этого стало решение провести в Тульской области первенство Азии среди школьников по шахматам — престижный турнир, который впервые пройдет в России.
В целом ситуация в спортивной сфере региона демонстрирует важную тенденцию: ставка делается не на отдельные яркие проекты, а на создание устойчивой экосистемы спорта. И именно такой подход — через подготовку кадров, развитие массового спорта и поддержку социально значимых направлений — в долгосрочной перспективе дает наиболее заметный эффект.
На заседании регионального совета по развитию физической культуры и спорта губернатор Дмитрий Миляев обсуждал с представителями отрасли ключевые направления дальнейшего развития. В работе совета принял участие заместитель министра спорта России Александр Никитин, который отметил высокие позиции региона по вовлеченности жителей в занятия спортом и уровню обеспеченности современной спортивной инфраструктурой.
Однако основной акцент дискуссии был сделан не столько на объектах, сколько на людях. Одной из ключевых задач остается подготовка квалифицированных специалистов для спортивной отрасли. Регион активно подключает к этой работе университеты. Например, Тульский государственный педагогический университет имени Льва Толстого уже запустил программу «Адаптивное физическое воспитание». Для студентов предусмотрена финансовая поддержка из регионального бюджета, а для участников СВО — практически полная компенсация стоимости обучения.
Кадровый вопрос особенно важен для направления адаптивного спорта. В регионе расширяется сеть отделений адаптивной физической культуры, в ближайшее время к работе приступят новые тренеры. Уже сформированы команды по волейболу сидя и следж-хоккею, в которых участвуют ветераны СВО. Это не только спортивная, но и социальная история — спорт становится инструментом реабилитации и возвращения к активной жизни.
Еще одно направление — развитие инклюзивных практик. В этом году в детских лагерях Тульской области впервые появятся специализированные смены для детей с особенностями здоровья, где будут реализованы спортивные программы, направленные на социализацию и восстановление.
Одновременно регион укрепляет свои позиции как площадка для крупных соревнований. Миляев отмечает, что системное развитие спортивной отрасли — от подготовки специалистов до модернизации инфраструктуры — позволяет претендовать на проведение международных турниров. Подтверждением этого стало решение провести в Тульской области первенство Азии среди школьников по шахматам — престижный турнир, который впервые пройдет в России.
В целом ситуация в спортивной сфере региона демонстрирует важную тенденцию: ставка делается не на отдельные яркие проекты, а на создание устойчивой экосистемы спорта. И именно такой подход — через подготовку кадров, развитие массового спорта и поддержку социально значимых направлений — в долгосрочной перспективе дает наиболее заметный эффект.
Telegram
Дмитрий Миляев
Сегодня провел заседание регионального Совета по развитию физической культуры и спорта
В нем принял участие статс-секретарь – заместитель Министра спорта РФ, заместитель председателя Олимпийского комитета России Александр Никитин, который высоко оценил…
В нем принял участие статс-секретарь – заместитель Министра спорта РФ, заместитель председателя Олимпийского комитета России Александр Никитин, который высоко оценил…
❗️Мощный взрыв прогремел в центре Владикавказа. Глава Северной Осетии-Алании Сергей Меняйло сообщил, что ЧП произошло «в складских помещениях на Партизанском переулке». По предварительным данным, там находился магазин пиротехники.
Погибли два человека, пострадали 14 человек, в том числе двое детей. Состояние госпитализированных ребят стабильное, их жизни ничего не угрожает. Кроме того, в больницах находятся 12 пострадавших, четверо из них в тяжелом состоянии.
Пожару присвоен повышенный ранг сложности 2. На месте ЧП во Владикавказе работают экстренные службы, представители оперативных следственных органов, республиканской власти, а также руководство Владикавказа.
@Gubery
Погибли два человека, пострадали 14 человек, в том числе двое детей. Состояние госпитализированных ребят стабильное, их жизни ничего не угрожает. Кроме того, в больницах находятся 12 пострадавших, четверо из них в тяжелом состоянии.
Пожару присвоен повышенный ранг сложности 2. На месте ЧП во Владикавказе работают экстренные службы, представители оперативных следственных органов, республиканской власти, а также руководство Владикавказа.
@Gubery
Forwarded from Клуб Регионов
Система, которая спасает жизни, и диалог, который не оставляет врагу шанса. Эксперты подчеркивают – Гладков выстроил не просто архитектуру безопасности, а модель управления в прифронтовых условиях.
За годы СВО Белгородская область не только адаптировалась к новым условиям – она приобрела взаимосвязанную модель защиты и управления, где безопасность обеспечивается на всех уровнях и подкрепляется открытым диалогом с жителями.
Журналист, член СПЧ Александр Малькевич называет созданную Гладковым модель «системой, которая спасает жизни». Именно она, по его убеждению, «не дала Белгородчине превратиться в выжженную землю»:
Анализируя, Малькевич разделяет «постоянно адаптирующуюся» систему на три ключевых уровня: физическая защита (более 10 тысяч укрытий и 1 650 модульных сооружений), ресурсная устойчивость (аварийный запас энергоснабжения в 260 мегаватт) и тотальный контроль и ответственность.
По мнению эксперта, Гладков создал управленческую конструкцию, которая заработала как действенный контур защиты людей.
Политолог Алексей Ярошенко убежден, что Вячеслав Гладков наладил инфраструктурную безопасность, «базовый элемент» которой – прямая и честная коммуникация с людьми.
– отмечает политолог.
По оценке Ярошенко, в условиях информационной войны, когда губернатор сам выносит острые вопросы в публичную повестку и дает на них ответы, «он резко сужает пространство для маневра вражеской пропаганды».
– подытожил политолог.
По мнению экспертов, Вячеслав Гладков доказал: управлять прифронтовым регионом – значит не только строить укрытия и обеспечивать безопасность передвижения по дорогам области, но и каждый день выходить на диалог с теми, кто потерял кров или ждет компенсации. Его модель – это сплав инженерной логистики и политической воли, которая превращает хаос угроз в управляемую реальность. И главный результат здесь один: жизнь продолжается.
За годы СВО Белгородская область не только адаптировалась к новым условиям – она приобрела взаимосвязанную модель защиты и управления, где безопасность обеспечивается на всех уровнях и подкрепляется открытым диалогом с жителями.
Журналист, член СПЧ Александр Малькевич называет созданную Гладковым модель «системой, которая спасает жизни». Именно она, по его убеждению, «не дала Белгородчине превратиться в выжженную землю»:
Несмотря на прифронтовое положение, регион живёт и развивается. Люди продолжают работать, любить, строить семьи, растить детей. И это главный результат.
Анализируя, Малькевич разделяет «постоянно адаптирующуюся» систему на три ключевых уровня: физическая защита (более 10 тысяч укрытий и 1 650 модульных сооружений), ресурсная устойчивость (аварийный запас энергоснабжения в 260 мегаватт) и тотальный контроль и ответственность.
По мнению эксперта, Гладков создал управленческую конструкцию, которая заработала как действенный контур защиты людей.
И когда говорят о перестановках, важно помнить: за пять лет Вячеславом Гладковым здесь создана модель безопасности, спасшая тысячи жизней. Это важно понимать.
Политолог Алексей Ярошенко убежден, что Вячеслав Гладков наладил инфраструктурную безопасность, «базовый элемент» которой – прямая и честная коммуникация с людьми.
Быть первым, кто поднимает проблему - значит быть первым, кто дает на нее ответ, а равно интерпретацию,
– отмечает политолог.
По оценке Ярошенко, в условиях информационной войны, когда губернатор сам выносит острые вопросы в публичную повестку и дает на них ответы, «он резко сужает пространство для маневра вражеской пропаганды».
И в этом смысле Гладков выстроил работающую модель,
– подытожил политолог.
По мнению экспертов, Вячеслав Гладков доказал: управлять прифронтовым регионом – значит не только строить укрытия и обеспечивать безопасность передвижения по дорогам области, но и каждый день выходить на диалог с теми, кто потерял кров или ждет компенсации. Его модель – это сплав инженерной логистики и политической воли, которая превращает хаос угроз в управляемую реальность. И главный результат здесь один: жизнь продолжается.
Forwarded from RIA_Kremlinpool
Обсудили вопросы, связанные с оказанием помощи республике после подтоплений и паводков, вызванных аномальными осадками, и вопросы об оказании помощи пострадавшим жителям республики
Читайте в Max
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#губерговорит
В Пскове появилась остановка «Фонд "Защитники Отечества"» . Об этом сообщил губернатор Псковской области Михаил Ведерников. По его словам, это было предложение регионального филиала фонда, и профильная городская комиссия поддержала инициативу.
«Название уже звучит в рейсовых автобусах, отображается в онлайн-картах, а буквально на днях на остановке установили новую табличку. РАБОТАЕМ 🇷🇺»
Правда, в комментариях под постом губернатора в ВК люди пишут, что переименовали остановку «Улица Гагарина», и задаются вопросом, чем «не угодил Гагарин»: «Непонятно, почему именно эту остановку, что там напоминает защитников отечества? Памятник, стенд, рядом улица Гагарина и зачем портить хорошее название, чем Гагарин не угодил? А теперь вышел а там одни магазины!!! И где память. Непродуманое решение совсем, предлагаю вернуть прежнее и найти более правильное переименование другой остановки, спросить людей не помешало бы, кто за??»
Другие жители пишут, что переименование обосновано: «это ближайшая остановка к Фонду. И для многих это важно»
Напомним, с 6 по 12 апреля по указу президента проводится Неделя Космоса. В этом году событие приурочено к 65‑летию первого полёта человека в космос - Юрия Гагарина.
UPD: мы изучили карты и там есть, как остановка «Улица Гагарина», так и «Защитники Отечества», было бы хорошо команде губернатора более четко разъяснять, чтоб у людей не возникала путаница и не было лишних негативных инфоповодов🤷♂️.
@Gubery
В Пскове появилась остановка «Фонд "Защитники Отечества"» . Об этом сообщил губернатор Псковской области Михаил Ведерников. По его словам, это было предложение регионального филиала фонда, и профильная городская комиссия поддержала инициативу.
«Название уже звучит в рейсовых автобусах, отображается в онлайн-картах, а буквально на днях на остановке установили новую табличку. РАБОТАЕМ 🇷🇺»
Правда, в комментариях под постом губернатора в ВК люди пишут, что переименовали остановку «Улица Гагарина», и задаются вопросом, чем «не угодил Гагарин»: «Непонятно, почему именно эту остановку, что там напоминает защитников отечества? Памятник, стенд, рядом улица Гагарина и зачем портить хорошее название, чем Гагарин не угодил? А теперь вышел а там одни магазины!!! И где память. Непродуманое решение совсем, предлагаю вернуть прежнее и найти более правильное переименование другой остановки, спросить людей не помешало бы, кто за??»
Другие жители пишут, что переименование обосновано: «это ближайшая остановка к Фонду. И для многих это важно»
Напомним, с 6 по 12 апреля по указу президента проводится Неделя Космоса. В этом году событие приурочено к 65‑летию первого полёта человека в космос - Юрия Гагарина.
UPD: мы изучили карты и там есть, как остановка «Улица Гагарина», так и «Защитники Отечества», было бы хорошо команде губернатора более четко разъяснять, чтоб у людей не возникала путаница и не было лишних негативных инфоповодов🤷♂️.
@Gubery
Forwarded from Правительство России
Виталий Савельев провел заседание правкомиссии по ликвидации последствий чрезвычайной ситуации, вызванной крушением танкеров в Керченском проливе
Продолжаются работы по ликвидации последствий разлива нефтепродуктов при крушении танкеров в Керченском проливе.
Ведется мониторинг акватории Черного моря, а также прибрежной полосы в Краснодарском крае и Республике Крым. На космических снимках в районе крушения подтвержденных пятен нефтепродуктов не выявлено.
С начала работ очищено более 3,4 тыс. км береговой линии, в том числе повторно. В общей сложности собрано свыше 185,3 тыс. т загрязненного песка и грунта.
Сводная группировка сил и средств, задействованных в ликвидации последствий чрезвычайной ситуации, составляет 763 человека и 182 единицы техники.
🇷🇺 Подписаться на Правительство России в MAX
Продолжаются работы по ликвидации последствий разлива нефтепродуктов при крушении танкеров в Керченском проливе.
Ведется мониторинг акватории Черного моря, а также прибрежной полосы в Краснодарском крае и Республике Крым. На космических снимках в районе крушения подтвержденных пятен нефтепродуктов не выявлено.
С начала работ очищено более 3,4 тыс. км береговой линии, в том числе повторно. В общей сложности собрано свыше 185,3 тыс. т загрязненного песка и грунта.
Сводная группировка сил и средств, задействованных в ликвидации последствий чрезвычайной ситуации, составляет 763 человека и 182 единицы техники.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM