❗️Платформенная экономика России. Лоббистская борьба вокруг регулирования маркетплейсов. Часть I.

📑Контекст: в пресс-центре ТАСС прошла презентация исследования коммуникационного холдинга "Минченко Консалтинг". Само исследование подробно разобрали здесь и здесь.

💬Мнения экспертов:

🔴Президент Коммуникационного холдинга "Минченко Консалтинг", президент РАСО Евгений Минченко:

📌“Есть и региональные власти — это то, что оказалось для нас неожиданным. Просто приведу пример. Я пил кофе с одним губернатором. Он говорит: "Что делаешь?". Я говорю: "Вот исследование делаем по маркетплейсам". Он: "Мне есть что тебе рассказать. Понимаешь, на самом деле у нас отношение к маркетплейсам прошло несколько стадий. Стадия первая — эйфория. Логистические центры, рабочие места, помощь МСБ, а потом возникают вопросики. Первый – НДФЛ, а НДФЛ для нас один из основных налогов. Второй —рабочая сила. Чем больше мощностей вводится, тем больше достаточно высокие заработные платы начинают пылесосить с промышленных предприятий. Тоже вопрос. Мы позитивно относимся, но настороженно”.

📌“Я вообще разделяю в целом лоббистские кампании на три типа. Тип первый — разборка на улице. Сошлись, разбежались, кто-то победил, кто-то проиграл, так сказать, и на этом зафиксировали. Ну, в нашей аналогии, это короткая, кратковременная кампания по принятию закона – 2—3 месяца. Вариант второй — слово пацана. Столкнулись, кто-то, так сказать, "огреб". Побежал за старшими, тот побежал за старшими, и происходит войнушка, и как правило, такая лоббистская кампания — это где-то на год. И вариант третий — это условная Первая мировая. Когда стороны закрепляют свои позиции и начинают потихонечку продвигаться. Я бы не стал говорить, что сейчас идет "Первая мировая война", это будет такая "Первая мировая дружба", но она будет длинной, видимо, растянется на несколько лет”.

📌“Еще один важный вопрос: вот мы сейчас приняли закон, и в этот момент китайцы тоже приняли свое новое регулирование уже после того, как мы приняли этот закон. Я думаю, что это будет дополнительным фактором влияния на дальнейшее урегулирование и донастройку”.

🔴Заместитель председателя комитета Госдумы по экономической политике Станислав Наумов:

📌“Ситуация с маркетплейсами сегодня напоминает конфликт торговых сетей (“Магнит”, X5) 16-летней давности. Тогда гиганты тоже просили: “Дайте нам свободно развиваться, мы сами осознаем свою ответственность”. Это базовая позиция любого доминанта на рынке”.

📌“Излишнее регулирование (сроки возврата вещей и т.д.) убивает привлекательность бизнеса для творчества. Чем больше мы что-то зажимаем у себя, тем легче будет работать внешним игрокам, для которых наша юрисдикция не имеет значения”.

📌“Сейчас важно не только развивать потребительские маркетплейсы, но и создавать B2B-платформы в промышленности. Но здесь нужно не “зарегулировать заранее”, а скорее дерегулировать, давая свободу предпринимательству”.

🔴Директор по b2b-маркетингу и бизнес-коммуникациям OZON Мария Заикина:

📌“В чем важность, наверное, специализированного закона? Именно в том, что он учитывает специфику и разницу интересов всех участников”.

📌“Сейчас есть тренд большой на развитие нишевых платформ. В чём плюс для продавца в том, что у него есть выбор? Многие просто диверсифицируют ассортимент, например, у нас и на другой платформе, или в собственном онлайне и у нас. И будут диверсифицировать эти каналы и далее использовать те самые новые сущности, которые появляются”.

📌“Важный, наверное, вопрос, связанный с комиссиями <...>. Если говорить о нашей позиции, то в пятницу был экспертный совет Федеральной антимонопольной службы. Мы со своей стороны предложили ограничить предельный размер комиссии за продажу и определить как раз-таки ее как источник финансирования скидки. И нам кажется, что это предложение поможет соблюсти как раз баланс интересов, который так важен в платформенной экономике. То есть сохранить скидки, доступные цены, выгодные акции для покупателей и, опять же, дать больше предсказуемости, стабильности тем самым продавцам”.

Часть II.
@vneplanarus

❗️Платформенная экономика России. Лоббистская борьба вокруг регулирования маркетплейсов. Часть II.

🔴Преподаватель НИУ ВШЭ, эксперт в области маркетплейсов и платформенной экономики Оксана Трофимова:

📌“В законе вводится термин “посредническая цифровая платформа”. Это позволяет маркетплейсам заявлять, что закон о торговле на них не распространяется, хотя по факту они управляют выкладкой, ценами и возвратами”.

📌“В обычном ритейле сеть покупает товар, берет на себя риски и владеет данными покупателя — это справедливо. На маркетплейсе все иначе: товар ваш, риски ваши, а данные о покупателях вам не принадлежат. Если в обычном магазине находят подделку — это суд и ответственность. Маркетплейс же часто говорит: “У меня лапки, я лишь посредник, идите судитесь с поставщиком”.

📌“Платформы могут менять оферту постоянно, предупреждая за 45 дней. При этом “позитивные” скидки (якобы за счет платформы) можно внедрять даже без предупреждения. Но для селлера, который продает и в оффлайне, это ломает всю стратегию ценообразования”.

📌“В экономике есть термин “хищническое ценообразование” — когда цены занижаются, чтобы вытеснить оффлайн-розницу. Как только конкурентов не останется, начнется “почивание на лаврах” и резкое повышение комиссий, что мы уже наблюдаем.
Мы уже находимся на этапе конкуренции гигантских экосистем (Яндекс, Сбер), а закон регулирует только узкий сегмент маркетплейсов. Необходим комплексный подход к регулированию цифровых гигантов, чтобы не допустить монополии”.

🔴Экономист Александр Зотин:

📌“Претензии в налоговом арбитраже (налоговый арбитраж - это правовое сопровождение налоговых споров в арбитражных судах и обжалование решений налоговых органов - ред.) (в основном, со стороны классического ритейла). Являются ли они обоснованными? И да, и нет. Нет – так как дифференцированный налоговый режим для игроков с разной рыночной силой – это норма. Селлер-ИП и должен по идее иметь более низкую налоговую ставку. Однако, да, так как бенефициары всей конструкции онлайн-торговли – не только ИП, но и уже огромные компании”.

📌“Претензии в дискриминационном доступе к продуктам своей экосистемы, и, де факто, захват доли рынка (в основном, со стороны финсектора). Являются ли они обоснованными? И да, и нет. Нет – так как многие финкомпании сами имеют собственные экосистемы и навязывают продукты своих аффилированных компаний. С другой стороны, маркетплейсы во многом занимаются деятельностью, похожей на банковскую, но не подпадают под банковское регулирование”.

🔴Директор департамента цифрового развития и экономики данных Министерства экономического развития РФ Владимир Волошин:

📌“Платформенная экономика — это кросс-отраслевая модель, для которой нет единого центра экспертизы. При подготовке закона было обработано более 400 страниц предложений от бизнеса, и больше половины из них учли. Закон о торговле хорош для классических отношений “продавец-покупатель”, но маркетплейсы — это более сложная, тройственная модель. Именно поэтому под них создается отдельное регулирование, а не расширяется старое”.

📌“Платформы меняют маркетинговые инструменты ежедневно. Если закон будет реагировать на каждое изменение правил или акций, он станет нерабочим. Поэтому сейчас акцент на саморегулировании и добровольных меморандумах”.

Часть I.
@vneplanarus

📈💼Инновации, практика, лидерство. Как готовят и развивают кадры в Липецкой области

Кадры решают все. Поэтому крайне важно с ними работать: готовить, обучать, развивать лидерские качества. И это хорошо понимают в Липецкой области, где сегодня объявили о запуске уникального проекта «Кадры. ИТ-трансформация». Прошедшие отбор 46 человек будут учиться шесть месяцев: разбирать реальные управленческие кейсы, осваивать современные ИТ-инструменты, аналитику данных, кибербезопасность, возможности искусственного интеллекта. И, конечно, закреплять это все на практике.

«Нам нужны не теоретики, а те, кто уже завтра сделает жизнь людей лучше. Участники будут работать над задачами наших министерств и ведомств, чтобы повышать скорость, удобство и прозрачность государственных сервисов для жителей Липецкой области. Наиболее перспективные разработки будем внедрять. А лучших специалистов включим в кадровый резерв в качестве руководителей подразделений цифровой трансформации»,

– пояснил губернатор Липецкой области Игорь Артамонов.

Глава региона подчеркнул, что сегодня быстрее развиваются те, кто соединяет технологии, управление и кадры. Поэтому у нового проекта сразу несколько задач: чтобы Липецкая область оставалась в числе регионов-лидеров цифровой трансформации, чтобы принимаемые решения работали на людей, и чтобы те, кто эти решения создаёт, имели возможность расти в профессии.

Отметим, в регионе выстроена целая система работы с кадрами. Запущены сразу несколько профильных проектов. Так, в конце января дали старт региональному проекту «Кадры. Медицина». 50 специалистов-медиков – заведующих отделениями, заместителей главных врачей – тех, кто уже сегодня принимает сложные решения и от кого напрямую зависит качество медицинской помощи – прошли обучение современным управленческим навыкам. Все полученные решения участники будут внедрять у себя в медицинских организациях.

«Этот проект даст здравоохранению Липецкой области сильных, думающих, ответственных лидеров. Среди участников нет случайных людей: только те, кто умеет брать ответственность и добиваться результата»,

– отмечает Игорь Артамонов.

А на прошлой неделе в регионе запустили образовательную программу «Будущее профсоюзов». Вместе с наставниками активисты будут прорабатывать идеи для развития профсоюзного движения, искать новые форматы работы, учиться использовать цифровые инструменты и искусственный интеллект. Итогом программы станет форум, где представители профсоюзов смогут обменяться опытом и вместе сформировать новые подходы к защите прав работающих людей.

В планах региональных властей запуск кадровых проектов не только для медиков и айтишников, но и для сотрудников других отраслей. Думающие специалисты, люди, которые могут быстро анализировать ситуацию, принимать решения и нести за них ответственность, нужны во всех сферах. И в Липецкой области готовы вкладываться в их подготовку.

@Gubery

❗️Угледобывающие компании столкнулись с нехваткой полувагонов

Угольщики столкнулись с дефицитом полувагонов. Из-за этого с февраля грузоотправители испытывают серьезные затруднения в выполнении плана погрузки угля. Об этом губернатор Кемеровской области Илья Середюк сообщил главе РЖД Олегу Белозерову.

Как говорится в обращении, компании пытаются выполнить план погрузки на восток за счет перераспределения порожних вагонов, прибывших под погрузку в западные порты и во внутрироссийском сообщении. Ситуация критическая и грозит срывом соглашения Кузбасса и РЖД о вывозе 55 млн т угля на экспорт в восточном направлении.

Угледобывающие компании подтверждают проблему:

📌“СУЭК-Кузбасс” за 23 дня февраля при плане в 1,4 млн т было отгружено 78,7%. На восток отгружено 109% от плана (576 тыс. т), отгрузка на запад составила 76% от плана (236 тыс. т), на внутреннем рынке – 63,4% (293 тыс. т).

📌“СДС-Уголь” с 1 по 19 февраля обеспеченность вагонами, годными под грузовые операции, составила только 70% от согласованных объемов.

📌“Стройсервис” указали, что среднесуточное выполнение плана на востоке достигается лишь за счет перераспределения парка.

По данным игроков рынка, ситуация с дефицитом вагонов под уголь во многом следствие ухудшения экономики перевозок. Длительный период низких ставок не позволял операторам в полном объеме проводить ремонты и поддерживать парк в коммерчески пригодном состоянии, при этом росла стоимость ремонта и комплектующих на фоне инфляции и ужесточения требований к выпуску вагонов из капремонта. Кроме того сокращение скидок за дальность при росте стоимости порожнего пробега ухудшило экономику дальних угольных маршрутов. Волатильность курса, в свою очередь, влияет на выручку экспортеров и их способность оплачивать транспортные расходы. В результате часть парка выбыла из эксплуатации или была переведена на более доходные направления.

В РЖД сообщили, что в условиях, когда со стороны компании соглашение с Кузбассом перевыполняется, говорить о критической ситуации с погрузкой угля не приходится. По данным госмонополии, в январе—феврале из Кузбасса на восток вывезено 9,6 млн т угля, что выше параметров, установленных соглашением, на 0,3%. За первые две декады марта параметры перевыполняются на 0,6%.

Там также заявили, что наличие порожних вагонов зависит не только от РЖД, которое выполняет заявки, но и от операторов, которые распоряжаются, куда и какой вагон отправить. В ряде случаев сбои в работе портов приводили к необходимости отставления от движения поездов в пути следования, что увеличивало оборот вагона и создавало локальный дефицит порожнего парка. В феврале дополнительно поставлено на рейс более 11 тыс. порожних вагонов.

В Минэнерго заявили, что ситуация с обеспечением грузоотправителей порожними полувагонами находится на контроле и совместно с РЖД, грузоотправителями, угольными компаниями и органами региональной власти проводится работа по обеспечению вывоза угля. Предложения грузоотправителей для снижения дефицита вагонов прорабатываются совместно с РЖД.

Советник управляющего фондом “Индустриальный код” Максим Шапошников полагает, что среднемесячные потери отрасли от дефицита полувагонов можно оценить в 2–3 млн т угля стоимостью 13–20 млрд руб., недополученная прибыль от продажи этого объема – 0,8–1,2 млрд руб.

Основатель проекта N.Trans Lab, эксперт по транспорту и логистике Института экономики роста им. Столыпина Мария Никитина отмечает, что регулировка работы Восточного железнодорожного полигона во многом остается ручной работой РЖД. Да, есть масса инструментов для улучшения качества планирования, но они еще несовершенны, из-за чего профицит парка превращается в дефицит, отмечает она.

Старший аналитик по транспортному сектору Альфа-банка Анастасия Егазарян добавляет, что РЖД сегодня имеет больше свободы в перемещении порожнего парка, чем ранее:

“Вероятно, здесь не произошло быстрой корректировки мощностей в соответствии с возросшим спросом, из-за низкой скорости передвижения вагоны просто не успели доехать”.

@undercarriage