Один стикер в Telegram может выбить аккаунт

В Telegram нашли уязвимость: искажённый анимированный стикер Lottie может обрушить приложение без нажатия — достаточно открыть чат. Если файл остаётся в истории, группа становится недоступной при каждом входе. Пока Telegram не выпустил решение, отключите автозагрузку стикеров и не открывайте подозрительные сообщения.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/odin-stiker-v-telegram-mozhet-vybit-akkaunt

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Google ads запустил открытый бета-тест AI Dashbord

Google начал открывать AI Dashboards в Google Ads — отчётность на базе Gemini, где графики и диаграммы можно собирать промптами. Фича пока доступна не всем, но скоро должна прийти активным пользователям. Практической пользы для CPA и iGaming она почти не даёт, зато упрощает визуализацию данных и делает отчёты красивее.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-zapustil-otkrytyi-beta-test-ai-dashbord

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Меньше отчётов, больше решений

За последний месяц в B2B-командах всё чаще вижу один сдвиг: маркетинг перестаёт жить отдельными MQL/SQL-воронками и чаще уходит в **общую выручку**. На планёрках рядом сидят маркетинг, продажи и customer success, а обсуждение крутится не вокруг объёма лидов, а вокруг того, где теряется запрос, где не доезжает квалификация и где проседает повторная покупка.

Параллельно меняется и язык отчётности: меньше разговоров про «сколько пришло», больше — про вклад канала в pipeline, удержание и апсейл. Даже контент и performance чаще обсуждают через одну связку: что помогает довести человека до следующего шага, а не просто привести трафик.

У вас тоже так заметно?

— @GrowthLeadRuPro

Компания Meta представила Muse

Meta запустила Muse — ИИ-агента для рутинных действий вроде писем, брони, форм и покупок через Stripe. Для арбитража и CPA это скорее демонстрация тренда, чем рабочий инструмент: модель Muse Spark слабая, запуск только в США, а безопасность завязана на изолированную VM и контроль доступа к сервисам.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-predstavila-muse

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Вышел в публичный доступ DeepSeek-V4.1-Flash

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-v-publichnyi-dostup-deepseek-v4-1-flash

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Facebook ads добавляет детальный таргетинг in-market categories

Facebook Ads тестирует In-market categories — новый детальный таргетинг на пользователей, которые прямо сейчас выбирают товар или услугу и ближе всего к покупке. Для арбитража это может дать более «горячую» аудиторию и потенциально лучший CR, особенно в e-commerce, нутре и других вертикалях. Пока функция доступна не всем, но её стоит тестировать сразу после масштабного релиза.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/facebook-ads-dobavliaet-detalnyi-targeting-in-market-categories

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Переход от “лидов ради лидов” к RevOps: как построить карту выручки на 2 недели

В 2026 маркетинг всё чаще отвечает не за количество MQL/SQL, а за вклад в выручку: общий контур “маркетинг–sales–customer success” становится системой, а не передачей файлов. Ниже — практический план, как за эту неделю собрать карту выручки и начать управлять конверсией по всей цепочке.

Шаг 1. Выберите один продуктовый сегмент и один “путь клиента”
— Возьмите только один ICP (например: компании 200–1000 сотрудников в конкретной отрасли) или один use-case.
— Определите 1 путь: от первого контакта (не обязательно “лид”) до момента, когда клиент начинает приносить повторяемую ценность (retention — удержание или активация, если это SaaS).
Итог недели: 1 диаграмма “событие → следующее событие”, без каналов.

Шаг 2. Нарисуйте карту выручки (Revenue Map) из 6–8 этапов
Для каждого этапа введите:
— Событие (что фиксируем)
— Метрика шага (например: доля дошедших, скорость, win-rate)
— Ответственная функция (маркетинг / sales / customer success / продукт)
— Влияние на деньги (как это превращается в выручку)
Пример этапов:
— Трафик/видимость → квалифицированный интерес (маркетинг)
— Discovery (sales)
— Коммерческое решение (sales)
— Подписание/старт (sales)
— Активация → время до ценности (customer success)
— Использование → вероятность продления (customer success)
— Продление/расширение (customer success + sales)

Шаг 3. Сформируйте “словарь событий” и правила качества данных
Это критично, потому что privacy-first подход срезает часть атрибуции, а AI-overviews усиливают эффект “неполных” данных.
— Зафиксируйте 15–25 событий максимум на этот контур (чтобы реально поддерживать).
— Установите правила:
— как различаем компании и контакты
— какие статусы считаются “валидными”
— что делать с дублями
— какие события не должны попадать в отчёты (тесты, внутренние аккаунты)
Итог: документ на 1–2 страницы, который смогут использовать все в цепочке.

Шаг 4. Подключите “выручку” к воронке через unit-экономику по сегменту
Не усложняйте: выберите 3 числа и привяжите к этапам.
— Средняя валовая маржа (или допустимый proxy)
— Средняя длительность до первого recurring-платежа (если подписки)
— LTV (или хотя бы ожидаемая сумма за 12 месяцев)
Дальше на каждый этап назначьте “влияние на выручку” как формулу:
— Пример: если конверсия Discovery→Win падает на 1 п.п., то ожидаемая выручка сегмента меняется на X (через среднюю маржинальность и размер сделки).
Цель — чтобы метрики в отчётах были про деньги, а не про “количество”.

Шаг 5. Запустите 2 управленческих цикла вместо вечных отчётов
Вам нужны короткие итерации:
— Еженедельный “контурный разбор”: 30–40 минут по 3 узким местам (этапы с максимальным разрывом или наибольшим весом в выручке)
— Ежемесячный “эксперимент”: одно изменение в воронке (контент/скрипт/онбординг) с проверкой по инкрементальности (хотя бы через сравнение когорт и задержку эффектов)
Важный принцип 2026: не спорить “кто виноват”, а измерять, где система не дожимает.

Шаг 6. Сделайте “план на неделю 1” и “план на неделю 2”
Неделя 1:
— выбрать сегмент и путь
— собрать Revenue Map (6–8 этапов)
— создать словарь событий + минимальные правила качества
Неделя 2:
— привязать этапы к LTV/ожидаемой выручке
— выбрать 2 узких места и оформить гипотезы влияния (формат: что меняем → какая метрика шага → как это должно сдвинуть деньги)
— запустить первый контурный разбор с sales и customer success

Если хотите проверить себя: в конце недели у вас должны быть (1) карта этапов, (2) список событий, (3) формула “как шаг влияет на выручку”, (4) регулярный ритм, где решения принимаются по метрикам шага, а не по объёму действий.

— @GrowthLeadRuPro

Growth-лид обязан расти через MQL — миф, который устарел

Миф в нашей профессии держится на старой модели B2B: маркетинг «отвечает» за поток лидов, sales — за закрытие, а успех измеряется количеством MQL. Отсюда и вера, что хороший Growth Lead — это тот, кто умеет нарастить форму, CTA и стоимость лида до приемлемого уровня.

Почему это уже неправда? Потому что в 2026 году покупка стала менее линейной. В B2B классическая воронка слабеет: клиент приходит не в одну точку, а в набор касаний — поиск, контент, рекомендации, продуктовые сигналы, sales-calls, customer success. Если Growth Lead оптимизирует только верх воронки, он может улучшить цифры отчёта и ухудшить выручку. **MQL без связи с выручкой — это не рост, а локальная эффективность.**

Откуда заблуждение? Из эпохи, когда платный трафик был дешевле, атрибуция проще, а last-click казался достаточным ответом на вопрос «что сработало». Сейчас privacy-first атрибуция, server-side, MMM и incrementality показывают, что вклад канала нельзя честно свести к последнему клику. И в этой реальности «больше лидов» перестаёт быть рабочей целью.

Что вместо этого? Growth Lead должен думать как владелец выручки:
— строить связку маркетинг + sales + customer success;
— считать не MQL, а вклад в pipeline, конверсию в сделки и LTV;
— искать не самый дешёвый лид, а самый жизнеспособный спрос;
— проверять гипотезы через инкрементальность, а не только через отчёт кабинета.

Роль Growth Lead сегодня — не разгонять верх воронки, а управлять системой, которая превращает спрос в деньги.

— @GrowthLeadRuPro

MoneyGram запустила карту Visa

MoneyGram и Visa запустили виртуальную карту на стейблкоине MGUSD: пока она работает только в Колумбии и привязывается к Apple/Google Wallet, но в планах — новые GEO и физические карты. Для арбитража это сигнал, что стейблкоин-платежи могут стать удобным способом оплаты и, возможно, источником новых платежных решений под CPA и iGaming.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/moneygram-zapustila-kartu-visa

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Apple выпустила документацию для приложений на Iphone Duo

Выход складного iPhone Duo потребует от разработчиков адаптации интерфейсов под новые пропорции экрана и версии iOS. Арбитражникам, использующим классические web-приложения под гемблу, придется срочно переделывать софт под три новых режима совместимости Apple, в то время как владельцы PWA-связок смогут продолжить работу без дополнительных технических правок.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/apple-vypustila-dokumentaciiu-dlia-prilozhenii-na-iphone-duo

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Топ-5 прокси сервисов для УБТ

Статья разбирает выбор прокси для автоматизации УБТ: от массового фарма соцсетей до парсинга. Универсального провайдера нет: для рутинных скриптов подходят дешевые серверные IPv4, для долгого прогрева аккаунтов — трастовые мобильные IP с безлимитным трафиком, а для редких гео — резидентские пулы. Главный вывод: прокси — критически важный расходник, экономия на котором ломает работу связок и многопоточного софта.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/top-5-proksi-servisov-dlia-ubt

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Anthropic обвинила DeepSeek, Moonlight и Alibaba в дистиляции

Статья о том, как китайские компании массово выкачивают ответы западных нейросеток, чтобы дообучать свои модели. Anthropic говорит о 24 000 фейковых аккаунтов и 16 млн запросов к Claude. Вывод простой: рынок ИИ входит в фазу жёсткого копирования, а китайские модели Qwen, Kimi и DeepSeek могут быстро догонять лидеров дешевле.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/anthropic-obvinila-deepseek-moonlight-i-alibaba-v-distiliacii

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Как Aviasales переучил поиск работать на бренд, а не только на клики

В 2026 у многих B2B и e-com команд одна и та же боль: чистый информационный SEO проседает, а трафик всё чаще съедают AI-overviews и zero-click-сценарии. У Aviasales похожая проблема была раньше и в более жёсткой форме: рынок авиабилетов — это высокая конкуренция, низкая лояльность и дорогой перехват спроса. Бренду нужно было не просто покупать трафик, а сделать так, чтобы его искали по имени.

Задача была двойная: снизить зависимость от платного поиска и усилить долю брендового спроса, который приводит пользователей дешевле и стабильнее. Для Growth-лида это классический переход от «где взять клик» к «как создать предпочтение».

Решение строили не вокруг одного канала, а вокруг системы:
— SEO и контент стали работать на широкую семантику: не только «дешёвые авиабилеты», но и маршруты, сезонность, правила провоза, визуальные гайды.
— В продукте и коммуникации закрепляли образ «сервиса, который помогает экономить», а не просто «агрегатора».
— В performance-связке усилили брендовый спрос: больше людей приходили уже с намерением найти именно Aviasales, а не сравнивать десятки обезличенных вариантов.
— Отдельный эффект давали материалы с собственной экспертизой, а не пересказом чужих текстов. Это особенно важно сейчас, когда ценится не объём публикаций, а смысл и уникальный взгляд.

Что получилось по логике кейса: брендовый спрос вырос, а стоимость привлечения в верхней части воронки стала ниже за счёт более сильной узнаваемости. В таких моделях обычно выигрывает не тот, кто громче льёт бюджет, а тот, кто раньше строит Topical Authority — тематическое лидерство — и забирает внимание до клика.

**Урок для Growth Lead:** в 2026 нельзя рассчитывать, что performance сам «доберёт» недостающее. Когда рынок экономит внимание и деньги, выигрывает связка бренда, контента и аналитики. Не отдельный канал, а система, где маркетинг отвечает не за лиды, а за устойчивый поток выручки.

Growth Lead в 2026: я перестал продавать каналу «рост любой ценой»

За последние пару лет я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: Growth Lead начинают оценивать по объёму экспериментов, скорости запуска и количеству каналов, которые «потрогали». В 2026-м это уже слабая метрика зрелости. Когда поиск уходит в AI-overviews, креативы генерируются пачками, а last-click всё хуже объясняет реальный вклад, роль growth-лида смещается от «ускорителя трафика» к **архитектору системы роста**.

Мой личный сдвиг простой: я больше не пытаюсь быть человеком, который «находит ещё один канал». Я строю связку, где маркетинг, продажи и клиентский успех отвечают за выручку вместе. И это меняет всё — от постановки задач до того, как мы считаем результат. Если раньше вопрос звучал «сколько лидов принесла кампания?», то теперь — «какую долю выручки и LTV она реально добавила, и какой путь клиента на это повлиял?».

Один практический наблюдательный маркер: в B2B у команды почти всегда есть 2–3 канала, которые выглядят сильными по отчётам, но дают слабый вклад в pipeline. После перехода на связку server-side, простую MMM-логику и проверки на инкрементальность у меня в нескольких проектах доля «красивых, но пустых» каналов сокращалась примерно на 20–30%. Не потому что каналы стали хуже. Потому что мы наконец увидели реальную картину.

**Growth Lead 2026 — это не про больше трафика. Это про лучшее решение, где искать прирост, как его доказать и кто за него отвечает.**

Именно поэтому карьерно сильнее становится не тот, кто громче говорит про acquisition, а тот, кто умеет соединять данные, продукт и коммерцию в одну систему.

— @GrowthLeadRuPro

Тем временем подстилка коричневых Кардиналов и лично Кустова главред Максим Огненный завёл собственный канал, где, наверное, опять будет писать стихи и анонсировать вьюхи с ме**дроновыми наркоманами.🤡🤡

Чем вообще известен этот персонаж? Собсна, только порцией отборного кринжа, например, не так давно он выебывался на Иванова в "Письмах кардинала", но недожал и тема осталась нераскрытой. ЕЮ заслужил даже высокоинтеллектуальные выпады, которые тот не понял в силу врождённого аутизма:

Высокохудожественная лексика героя, демонстрируемая им не только на своем канале, но и на любой публичной площадке, настолько пленит любого слушателя, что мало кто может стать собеседником жертвы во второй раз.

Нихуя не разбираясь в аффилке, он на серьёзных щах брал интервью у Мефмедова и пытался построить серьёзный диалог с объёбанной ракетой. Из остальных достижений только нытье в чатиках: персонаж настолько невзрачный, что даже хуесосить его не так интересно.¯\_(ツ)_/¯

А теперь Огненный завёл собственный канал, где собрался выебать всех, но, походу, ебать будет лишь подписоту своей графоманией. Похожей хуйнёй занимался и оунер ФБ Киллы, который так любит рассуждать про экономику и политику. Оно и понятно: что у коричневых, что у киллы, что у партнёркина — один инвестор и одна крыша, поэтому подопечные синхронно занимаются бестолковой хуйнёй. Кому не похуй, подписывайтесь, будет интересно (нет): https://t.me/+dr240TeLtPc2Nzdk

В арбитраже деньги есть, но только у тех, кто с LuckyCards 💵

Growth-лид в 2026: я нанимаю не «универсалов», а людей, которые умеют связывать рост с выручкой

За последние годы я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в найме на Growth-позиции: ищут человека, который «и трафик запустит, и лендинг поправит, и гипотезы придумает». На бумаге это удобно. В реальности такой профиль редко выдерживает 2026 год.

Почему? Потому что сама среда изменилась. Меньше работает история «привёл лиды — молодец». В B2B маркетинг уже не живёт отдельно от sales и customer success: все смотрят на выручку, а не на красивые MQL-отчёты. В e-com дешевеет первая покупка, и выигрывает не тот, кто громче льёт трафик, а тот, кто лучше растит повторные покупки и LTV (пожизненную ценность клиента). В перформансе last-click всё хуже объясняет реальный вклад канала.

Поэтому мой фильтр на рост-роль стал жёстче. Мне нужен не «сильный маркетолог», а человек, который умеет делать три вещи:

— видеть систему целиком: где деньги теряются между маркетингом, продажами и продуктом;
— строить проверку гипотез через данные, а не через вкус;
— переводить маркетинговые действия в язык выручки, маржи и удержания.

Один показатель, который меня особенно убеждает: если команда после трёх месяцев работы всё ещё не может связать хотя бы 60–70% ключевых активностей с влиянием на revenue (выручку), значит, у неё нет Growth, есть набор разрозненных активностей.

Мой вывод простой: **Growth-лид сегодня — это не человек, который «делает маркетинг». Это человек, который собирает коммерческую систему роста.** И если в найме этого не видно на первом интервью, дальше почти всегда будет дорого.

— @GrowthLeadRuPro