💡48% американских профессионалов работают в культуре - я крутой, а вы нет (I’m great and you are not)
Я крутой, а вы нет - это третья ступень в развитии Tribal Leadership. Эту ступень так же можно назвать агрессивный эксперт или одинокий воин.
Вы на этом этапе, если вы думаете:
-Знания это сила, поэтому лучше ими не делиться, чтобы быть сильнее остальных
-Самое главное - это личные победы, когда вы понимаете, что справились с задачей лучше остальных
-Все ваши проблемы из-за того, что ваше окружение не такое целеустремленное и быстрое.
-Вы в целом не очень довольны коллегами, потому что хотели бы работать в среде, где все такие же крутые
-У вас преобладают двусторонние отношения. Например, если в вашем подчинении 3 человека, вы скорее встречаетесь с каждым из них по отдельности и выстраиваете с каждым отдельные отношения.
Это очень крутой этап, 30% профессионалов до него не дорастает. Через него обязательно нужно всем пройти, чтобы в какой-то момент понять, что невозможно добиться серьезных результатов, если тащить все на себе. На следующем этапе мы учимся выстраивать системы отношений с командой и меняем свою культуру с “я крутой, а вы нет” на “мы крутые, а они нет”. Они это конкуренты и рынок.
#Лидерство
📚Tribal Leadership - Dave Logan - другие идеи из этого источника
Опубликовал: @GoshaLevin - ❁101
Я крутой, а вы нет - это третья ступень в развитии Tribal Leadership. Эту ступень так же можно назвать агрессивный эксперт или одинокий воин.
Вы на этом этапе, если вы думаете:
-Знания это сила, поэтому лучше ими не делиться, чтобы быть сильнее остальных
-Самое главное - это личные победы, когда вы понимаете, что справились с задачей лучше остальных
-Все ваши проблемы из-за того, что ваше окружение не такое целеустремленное и быстрое.
-Вы в целом не очень довольны коллегами, потому что хотели бы работать в среде, где все такие же крутые
-У вас преобладают двусторонние отношения. Например, если в вашем подчинении 3 человека, вы скорее встречаетесь с каждым из них по отдельности и выстраиваете с каждым отдельные отношения.
Это очень крутой этап, 30% профессионалов до него не дорастает. Через него обязательно нужно всем пройти, чтобы в какой-то момент понять, что невозможно добиться серьезных результатов, если тащить все на себе. На следующем этапе мы учимся выстраивать системы отношений с командой и меняем свою культуру с “я крутой, а вы нет” на “мы крутые, а они нет”. Они это конкуренты и рынок.
#Лидерство
📚Tribal Leadership - Dave Logan - другие идеи из этого источника
Опубликовал: @GoshaLevin - ❁101
Вчера исполнилось три месяца сообществу GetContent! В честь этого хочется подвести небольшой итог:
795 человек в сообществе:
26 контрибьюторов
215 опубликованных идей
116 источников добавлено:
72 книги
19 статей
16 видео
9 подкастов
Как сказал один из основателей Reddit Alexis Ohanian - “Когда строишь комьюнити с нуля, нужна простая система поощрения за участие”.
Поэтому, как и Reddit, мы будем использовать карму как показатель участия. Пока для простоты будем считать, что 1 опубликованная идея = 1 карма. В последних постах рядом с именем контрибьютора вы уже могли видеть значок ❁ и число. Кстати, если на него кликнуть, вы попадете на личную страницу wiki участника.
Самые активные контрибьюторы @pavelnosikov - ❁35 и @DmitryTsurakov - ❁28. Кроме постов с идеями они проявили активное участие в жизни комьюнити, поэтому с сегодняшнего дня они присоединяются к команде модераторов. Модераторы управляют этим каналом и нашей wiki. Они могут соединять похожие, дополняющие и противоположенные идеи, добавлять ключевые слова, банить участников за нарушения правил сообщества.
Чтобы было интереснее, я выделил три группы участников:
Золотой - 15 кармы
Серебряный - 10 кармы
Бронзовый - 2 кармы
Первые три участника золотого уровня получат один из призов на выбор:
-Годовую подписку на SmartReading
-Годовую подписку на HeadSpace
-Карту Ozon на 3,000 руб
Первые 10 участников серебряного уровня получат один из 2 призов на выбор:
-Подарочную карту Манн, Иванов и Фербер номиналом 500 рублей
-Карту Ozon на 500 рублей
Поздравляю первого из 10 победителей Dennis Golomazov - ❁11
Все участники бронзового уровня будут приглашаться на ежемесячную встречу комьюнити в Zoom. Сейчас это Никита Рвачев ❁5; Эльмира ❁5; Глеб Левин ❁4, Дима ❁4, Валерия Вдовенко ❁2, Liz ❁2; Дарья ❁2; Yegor ❁2
Чтобы комьюнити оставалось таким же теплым, у нас появились простые правила. Вот самые главные:
-Будьте вежливыми, доброжелательными и относитесь с уважением к чужому труда. Сарказм, язвительность и насмешки только портят всем настроение.
-Уважайте других людей и их взгляды.
-Обсуждайте идеи спокойно и конструктивно.
Наша цель - сохранить это комьюнити местом, где мы помогаем и поддерживаем друг-друга. Не бойтесь делиться идеями. Помните, что идея - это не просто текст, своевременная идея может поменять кому-то жизнь.
В честь того, что мы успешно прожили три месяца, мы проводим конкурс на лучшую идею. Победителя определим голосованием. Приз на выбор - карта OZON на 3,000 руб, годовая подписка HeadSpace, годовая подписка SmartReading. Конкурс начинается сегодня и продлится до 31 мая включительно. 1 июня начнем голосование!
Идеи как обычно публикуем с помощью бота @slpbx_bot.
Всем хорошего дня
Гоша Левин
795 человек в сообществе:
26 контрибьюторов
215 опубликованных идей
116 источников добавлено:
72 книги
19 статей
16 видео
9 подкастов
Как сказал один из основателей Reddit Alexis Ohanian - “Когда строишь комьюнити с нуля, нужна простая система поощрения за участие”.
Поэтому, как и Reddit, мы будем использовать карму как показатель участия. Пока для простоты будем считать, что 1 опубликованная идея = 1 карма. В последних постах рядом с именем контрибьютора вы уже могли видеть значок ❁ и число. Кстати, если на него кликнуть, вы попадете на личную страницу wiki участника.
Самые активные контрибьюторы @pavelnosikov - ❁35 и @DmitryTsurakov - ❁28. Кроме постов с идеями они проявили активное участие в жизни комьюнити, поэтому с сегодняшнего дня они присоединяются к команде модераторов. Модераторы управляют этим каналом и нашей wiki. Они могут соединять похожие, дополняющие и противоположенные идеи, добавлять ключевые слова, банить участников за нарушения правил сообщества.
Чтобы было интереснее, я выделил три группы участников:
Золотой - 15 кармы
Серебряный - 10 кармы
Бронзовый - 2 кармы
Первые три участника золотого уровня получат один из призов на выбор:
-Годовую подписку на SmartReading
-Годовую подписку на HeadSpace
-Карту Ozon на 3,000 руб
Первые 10 участников серебряного уровня получат один из 2 призов на выбор:
-Подарочную карту Манн, Иванов и Фербер номиналом 500 рублей
-Карту Ozon на 500 рублей
Поздравляю первого из 10 победителей Dennis Golomazov - ❁11
Все участники бронзового уровня будут приглашаться на ежемесячную встречу комьюнити в Zoom. Сейчас это Никита Рвачев ❁5; Эльмира ❁5; Глеб Левин ❁4, Дима ❁4, Валерия Вдовенко ❁2, Liz ❁2; Дарья ❁2; Yegor ❁2
Чтобы комьюнити оставалось таким же теплым, у нас появились простые правила. Вот самые главные:
-Будьте вежливыми, доброжелательными и относитесь с уважением к чужому труда. Сарказм, язвительность и насмешки только портят всем настроение.
-Уважайте других людей и их взгляды.
-Обсуждайте идеи спокойно и конструктивно.
Наша цель - сохранить это комьюнити местом, где мы помогаем и поддерживаем друг-друга. Не бойтесь делиться идеями. Помните, что идея - это не просто текст, своевременная идея может поменять кому-то жизнь.
В честь того, что мы успешно прожили три месяца, мы проводим конкурс на лучшую идею. Победителя определим голосованием. Приз на выбор - карта OZON на 3,000 руб, годовая подписка HeadSpace, годовая подписка SmartReading. Конкурс начинается сегодня и продлится до 31 мая включительно. 1 июня начнем голосование!
Идеи как обычно публикуем с помощью бота @slpbx_bot.
Всем хорошего дня
Гоша Левин
💡Важно перестраивать систему образования так, чтобы она способствовала развитию постмодернистского ценностного мема в обществе
🔹 У нас просто недостаточно «помо» (постмодернистов), чтобы поддерживать в обществе постмодернистский ценностный мем. Чтобы люди могли функционировать в постмодернистском обществе, потребуется культура, соответствующая данному ценностному мему. Нужен «культурный код» постмодернистского общества — то, что я называю «символ-стадией E, постмодернистской» — легкодоступный для «скачивания» и последующего использования в повседневной жизни. То есть люди должны на ранних этапах жизни получить доступ к постмодернистским идеям и разобраться, как они работают. Обычно для этого требуется как минимум гуманитарное высшее образование или образование в области критической социологии.
🔹 Помимо этого, необходима целая армия художников, писателей, поэтов, юмористов, профессоров и других людей, которые воспроизводили и транслировали бы данный культурный код — с его критичностью, инклюзивностью, мультиперспективностью и другими аспектами — и которые давали бы жизнь всем этим идеям и символам, делая их активными в своем обществе.
🔹 И даже если у вас получится организовать систему производства, которая была бы не-капиталистической, вам понадобится какой-то хитрый способ эффективной самоорганизации человеческого труда, времени и внимания, который работал бы в транснациональном масштабе — отличный от капиталистических рынков. Чтобы поддерживать такую экономику, нужна очень эффективная система обработки информации, которая была бы более (а вовсе не менее) восприимчива к процессам мгновенной обратной связи, чем современный капитализм. А как еще вы собираетесь успешно координировать ежедневную работу и деятельность миллионов и миллионов взаимосвязанных людей на мировом рынке?
📰Четыре сферы развития - Ханзи Фрейнахт (пер. Евгений Речкалов) - другие идеи из этого источника
Опубликовал: @DmitryTsurakov - ❁29
💭 Связанные идеи:
💡 13 признаков истинного социализма, базирующегося на постмодернистском ценностном меме
💡 Полноценное функционирование в постмодернистском ценностном меме требует от человека достаточно сложного мышления
💭 Похожие идеи
💡 Любопытство важно поощрять с раннего детского периода и в любом возрасте, это еще один естественный двигатель прогресса и способ раскрытия талантов
💡 Нужно сместить фокус с потребления на исследование, изучение, созидание и творчество
💡 Без освоения навыков саморегуляции невозможна нормальная жизнь в новую эру Информации
🔹 У нас просто недостаточно «помо» (постмодернистов), чтобы поддерживать в обществе постмодернистский ценностный мем. Чтобы люди могли функционировать в постмодернистском обществе, потребуется культура, соответствующая данному ценностному мему. Нужен «культурный код» постмодернистского общества — то, что я называю «символ-стадией E, постмодернистской» — легкодоступный для «скачивания» и последующего использования в повседневной жизни. То есть люди должны на ранних этапах жизни получить доступ к постмодернистским идеям и разобраться, как они работают. Обычно для этого требуется как минимум гуманитарное высшее образование или образование в области критической социологии.
🔹 Помимо этого, необходима целая армия художников, писателей, поэтов, юмористов, профессоров и других людей, которые воспроизводили и транслировали бы данный культурный код — с его критичностью, инклюзивностью, мультиперспективностью и другими аспектами — и которые давали бы жизнь всем этим идеям и символам, делая их активными в своем обществе.
🔹 И даже если у вас получится организовать систему производства, которая была бы не-капиталистической, вам понадобится какой-то хитрый способ эффективной самоорганизации человеческого труда, времени и внимания, который работал бы в транснациональном масштабе — отличный от капиталистических рынков. Чтобы поддерживать такую экономику, нужна очень эффективная система обработки информации, которая была бы более (а вовсе не менее) восприимчива к процессам мгновенной обратной связи, чем современный капитализм. А как еще вы собираетесь успешно координировать ежедневную работу и деятельность миллионов и миллионов взаимосвязанных людей на мировом рынке?
📰Четыре сферы развития - Ханзи Фрейнахт (пер. Евгений Речкалов) - другие идеи из этого источника
Опубликовал: @DmitryTsurakov - ❁29
💭 Связанные идеи:
💡 13 признаков истинного социализма, базирующегося на постмодернистском ценностном меме
💡 Полноценное функционирование в постмодернистском ценностном меме требует от человека достаточно сложного мышления
💭 Похожие идеи
💡 Любопытство важно поощрять с раннего детского периода и в любом возрасте, это еще один естественный двигатель прогресса и способ раскрытия талантов
💡 Нужно сместить фокус с потребления на исследование, изучение, созидание и творчество
💡 Без освоения навыков саморегуляции невозможна нормальная жизнь в новую эру Информации
💡На каждом этапе развития Tribal Leadership у сотрудника есть свой враг, и этот враг растет параллельно продвижению по этапам
Этап 1 - Все плохо (Life sucks) - враг это жизнь
Этап 2 - Все плохо у меня (My life sucks) - враг это начальник
Этап 3 - Я крутой, а вы нет (I’m great and you’re not) - враги это медленные нерасторопные коллеги
Этап 4 - Мы крутые, а они нет (We’re great and they’re not) - враги это конкуренты и рынок
Этап 5 - Жизнь прекрасна - на этом этапе враги кончаются. Авторы книги считают, что до этого этапа доходит 2% профессионалов. Здесь главная мотивация делать классные штуки, чтобы всем было классно. К сожалению, перескочить этапы нельзя. Т.е. Чтобы дойти до “жизнь прекрасна” нужно пройти все предыдущие. Правда первые два можно пройти еще в школе/университете
#Лидерство
📚Tribal Leadership - Dave Logan - другие идеи из этого источника
Опубликовал: @GoshaLevin - ❁102
Этап 1 - Все плохо (Life sucks) - враг это жизнь
Этап 2 - Все плохо у меня (My life sucks) - враг это начальник
Этап 3 - Я крутой, а вы нет (I’m great and you’re not) - враги это медленные нерасторопные коллеги
Этап 4 - Мы крутые, а они нет (We’re great and they’re not) - враги это конкуренты и рынок
Этап 5 - Жизнь прекрасна - на этом этапе враги кончаются. Авторы книги считают, что до этого этапа доходит 2% профессионалов. Здесь главная мотивация делать классные штуки, чтобы всем было классно. К сожалению, перескочить этапы нельзя. Т.е. Чтобы дойти до “жизнь прекрасна” нужно пройти все предыдущие. Правда первые два можно пройти еще в школе/университете
#Лидерство
📚Tribal Leadership - Dave Logan - другие идеи из этого источника
Опубликовал: @GoshaLevin - ❁102
💡Сила мгновенного фидбэка в принятии решений
Чем дальше мы от результатов нашего решения, тем выше искушение остаться при наших текущих взглядах вместо того, чтобы их обновить.
Хороший пример: работа на себя vs работа в большой компании.
Когда ты в корпорации, твоё решение разбавляется среди десятков других решений. И часто бывает так, что ты даже не в силах отследить результаты своего решения.
В стартапе все иначе - решение нужно принимать здесь и сейчас. И результаты мгновенные. И часто не такие, как ты ожидал. Как опустить руку на горячую плиту. Больно, неприятно, но в следующий раз ты уже так не поступишь.
#Обратная_связь #Команда
📚The Great Mental Models, Vol.1 - Shane Parrish
Опубликовал: @nikita_pv - ❁1
Чем дальше мы от результатов нашего решения, тем выше искушение остаться при наших текущих взглядах вместо того, чтобы их обновить.
Хороший пример: работа на себя vs работа в большой компании.
Когда ты в корпорации, твоё решение разбавляется среди десятков других решений. И часто бывает так, что ты даже не в силах отследить результаты своего решения.
В стартапе все иначе - решение нужно принимать здесь и сейчас. И результаты мгновенные. И часто не такие, как ты ожидал. Как опустить руку на горячую плиту. Больно, неприятно, но в следующий раз ты уже так не поступишь.
#Обратная_связь #Команда
📚The Great Mental Models, Vol.1 - Shane Parrish
Опубликовал: @nikita_pv - ❁1
💡Ницше диагностировал измельчание интеллектуальной элиты и обвинил Сократа и Платона в запуске этого процесса
Люди сильные умом и характером всегда составляли меньшинство - 5% против 95%. На протяжении тысяч лет 95% людей смотрели на эти 5% и жили по их правилам. Ницше предсказал измельчание элиты, Андрей Баумейстер приводит доказательства его правоты:
🔹Сегодня 5% попали в зависимость от 95%. Их взгляды, высказывания должны включать в себя вкусы и предпочтения большинства.
🔹Соц. сети рассматривались как расширение общения, а привели к его блокировке, став системами подавления.
🔹Талеб в одном из интервью сказал, что плюрализм должен был привести к разнообразию мнений, а привел к унификации, объединению и сужению кругозора.
Плюрализм привел к тому, чего боялся Ницше - к диктату большинства:
“Большинство нетерпеливо, не хочет пройти долгий путь образования, оно не будет ждать, оно хочет моментальных реакций, эмоциональных взбросов, а не длительных процессов повышения культурного уровня”
Ницше обвинял Платона и Сократа в запуске этого процесса. Они поставили на первый план разум и аргументацию, изменили код человечества. Платон, Сократ и эпоха просвещения считали, что группа элит может предложить большинству свою образованность и аристократичность как стандарт для подражания.
Ницше не считал, что интеллектуальная элита должна что-то объяснять и доказывать большинству. Ее суждения основаны на чувстве прекрасного, на глубоких ощущениях и переживаниях, на внутреннем хаосе.
Я говорю вам: нужно носить в себе еще хаос, чтобы быть в состоянии родить танцующую звезду. Я говорю вам: в вас есть еще хаос. Горе! Приближается время, когда человек не родит больше звезды. Горе! Приближается время самого презренного человека, который уже не может презирать самого себя. Смотрите! Я показываю вам последнего человека. «Что такое любовь? Что такое творение? Устремление? Что такое звезда?» – так вопрошает последний человек и моргает…. Цитата Ницше из “Так говорил Заратустра”
#Философия
⏯Кант vs Ницше: порядок против хаоса. Моноспектакль - Андрей Баумейстер
Опубликовал: @GoshaLevin - ❁103
💭Похожие идеи:
💡Аристотель противопоставляет досуг развлечению: досуг - это ключ к полноте жизни и счастья, когда развлечение направленно на восстановление сил рабов
Люди сильные умом и характером всегда составляли меньшинство - 5% против 95%. На протяжении тысяч лет 95% людей смотрели на эти 5% и жили по их правилам. Ницше предсказал измельчание элиты, Андрей Баумейстер приводит доказательства его правоты:
🔹Сегодня 5% попали в зависимость от 95%. Их взгляды, высказывания должны включать в себя вкусы и предпочтения большинства.
🔹Соц. сети рассматривались как расширение общения, а привели к его блокировке, став системами подавления.
🔹Талеб в одном из интервью сказал, что плюрализм должен был привести к разнообразию мнений, а привел к унификации, объединению и сужению кругозора.
Плюрализм привел к тому, чего боялся Ницше - к диктату большинства:
“Большинство нетерпеливо, не хочет пройти долгий путь образования, оно не будет ждать, оно хочет моментальных реакций, эмоциональных взбросов, а не длительных процессов повышения культурного уровня”
Ницше обвинял Платона и Сократа в запуске этого процесса. Они поставили на первый план разум и аргументацию, изменили код человечества. Платон, Сократ и эпоха просвещения считали, что группа элит может предложить большинству свою образованность и аристократичность как стандарт для подражания.
Ницше не считал, что интеллектуальная элита должна что-то объяснять и доказывать большинству. Ее суждения основаны на чувстве прекрасного, на глубоких ощущениях и переживаниях, на внутреннем хаосе.
Я говорю вам: нужно носить в себе еще хаос, чтобы быть в состоянии родить танцующую звезду. Я говорю вам: в вас есть еще хаос. Горе! Приближается время, когда человек не родит больше звезды. Горе! Приближается время самого презренного человека, который уже не может презирать самого себя. Смотрите! Я показываю вам последнего человека. «Что такое любовь? Что такое творение? Устремление? Что такое звезда?» – так вопрошает последний человек и моргает…. Цитата Ницше из “Так говорил Заратустра”
#Философия
⏯Кант vs Ницше: порядок против хаоса. Моноспектакль - Андрей Баумейстер
Опубликовал: @GoshaLevin - ❁103
💭Похожие идеи:
💡Аристотель противопоставляет досуг развлечению: досуг - это ключ к полноте жизни и счастья, когда развлечение направленно на восстановление сил рабов
💡Диалог это возможность для развития и роста, а не соревнование!
Многие считают Сократа одним из умнейших людей, когда либо живших на земле.
Он считал, что искренни диалог - это инструмент собственного размышления и возможность узнать себя лучше. Когда мы должны принять решение, мы начинаем внутренний диалог. В этом диалоге мы представляем две стороны: за и против. Это сложно сделать объективно. Поэтому диалог с другим человеком - это более эффективный инструмент.
Часто на диалог смотрят не как на инструмент познания, а как на соревнование, где есть победитель. Люди друг друга не слушают. Вместо этого они думают, как ответить.
Помогает такой прием: внимательно слушать и повторять, что сказал собеседник своими словами. Тогда вы точно будете внимательно слушать, человек будет знать, что вы слушали внимательно, будет меньше шансов исказить смысл слов.
#Сократ #Джордан_питерсон #Правила
📚12 правил жизни. Противоядие от хаоса. - Джордан Питерсон
Опубликовал: @Grisha_Pe - ❁1
💭 Похожие идеи:
💡 Самый важный жизненный принцип Рэя Далио – будьте радикально непредвзяты (radically open-minded)
Многие считают Сократа одним из умнейших людей, когда либо живших на земле.
Он считал, что искренни диалог - это инструмент собственного размышления и возможность узнать себя лучше. Когда мы должны принять решение, мы начинаем внутренний диалог. В этом диалоге мы представляем две стороны: за и против. Это сложно сделать объективно. Поэтому диалог с другим человеком - это более эффективный инструмент.
Часто на диалог смотрят не как на инструмент познания, а как на соревнование, где есть победитель. Люди друг друга не слушают. Вместо этого они думают, как ответить.
Помогает такой прием: внимательно слушать и повторять, что сказал собеседник своими словами. Тогда вы точно будете внимательно слушать, человек будет знать, что вы слушали внимательно, будет меньше шансов исказить смысл слов.
#Сократ #Джордан_питерсон #Правила
📚12 правил жизни. Противоядие от хаоса. - Джордан Питерсон
Опубликовал: @Grisha_Pe - ❁1
💭 Похожие идеи:
💡 Самый важный жизненный принцип Рэя Далио – будьте радикально непредвзяты (radically open-minded)
Если вам понравилась чья-то идея, поддержите автора! Всем приятно получать обратную связь!
Используйте для этого стикеры GetContent.
Используйте для этого стикеры GetContent.
💡Денежная мотивация в современном мире не так эффективна, как раньше. Людям важны смыслы, цель и т.д.
As long as the task involved only mechanical skill, bonuses worked as they would be expected: the higher the pay the better the performance.
But once the task called for "even rudimentary cognitive skill", a larger reward "led to poorer performance”.
#Мотивация #Бизнес #Найм_людей #Лидерство
⏯The puzzle of motivation - Daniel Pink
Опубликовал: @rvnikita - ❁6
As long as the task involved only mechanical skill, bonuses worked as they would be expected: the higher the pay the better the performance.
But once the task called for "even rudimentary cognitive skill", a larger reward "led to poorer performance”.
#Мотивация #Бизнес #Найм_людей #Лидерство
⏯The puzzle of motivation - Daniel Pink
Опубликовал: @rvnikita - ❁6
💡"5 Почему?" - побыть ребёнком, чтобы найти ответы на вопрос
Сократ верил, что у нас есть все необходимые знания для решения любой задачи и все, что нужно - это задать себе правильные вопросы.
Есть много фреймворков(наборов таких вопросов) и один из них это “5 Почему?”(5 Why's). Как ребёнок спрашивает "почему" каждый раз, когда он что-то не понимает, так и мы можем добраться до ответа на нужный нам вопрос просто спрашивая себя "почему?".
Представим, что Илон Маск решил строить более дешевые ракеты. Первый вопрос, который нужно задать: "Почему ракеты такие дорогие?"
Ракеты дорогие, потому что разные компоненты ракеты производятся разными подрядчиками и после запуска 90% компонентов выбрасываются.
Почему?
Компоненты дорогие потому что они производятся разными подрядчиками, у которых есть много своих суб-подрядчиков, и каждый из них закладывает свою маржу. Таким образом это влияет на цену. 90% компонентов выбрасываются, т.к. после запуска они падают в океан и их уже никак не достать.
Почему?
У подрядчиков есть суб-подрядчики, потому что нет такой компании, которая могла бы покрыть все потребности в нужных материалах и экспертизе для того, чтобы делать все компоненты на своих мощностях. Компоненты падают в океан, потому что всегда так было и будет сложно это изменить.
Почему?
Никто на самом деле не пытался иметь одного подрядчика или строить все самостоятельно, потому что для бизнеса было выгоднее выбрать один компонент и таким образом получить государственные контракты или суб-подряд. На самом деле у многих подрядчиков есть консорциумы, почти как картели, которые взвинчивают цены. Было бы трудно не позволить компонентам упасть в океан, потому что нам нужно было бы построить систему, которая бы позволяла направить ракету обратно на стартовую площадку, что, наверное, осуществимо, но никто даже не пробовал такое делать.
Нам даже не пришлось спросить все пять "почему" чтобы понять, что для того, чтобы удешевить производство ракет, нужно отказаться от работы с поставщиками и сосредоточить все производство под одной крышей. А чтобы ракеты стоили ещё меньше, стоит задуматься над созданием решения, которое бы позволяло ракете возвращаться на землю или даже на корабль в океане. И это именно то, чем в итоге и занялся SpaceX.
Спрашивайте, почему проблема существует снова и снова, копайте глубже, пока не доберетесь до уникальных инсайтов, до которых никто ещё не добирался.
📚The Great Mental Models, Vol.1 - Shane Parrish - другие идеи из этого источника
Опубликовал: @nikita_pv - ❁2
💭Противоположенные идеи:
💡"Пять почему" - слишком упрощенный инструмент для выявления корневых причин
Сократ верил, что у нас есть все необходимые знания для решения любой задачи и все, что нужно - это задать себе правильные вопросы.
Есть много фреймворков(наборов таких вопросов) и один из них это “5 Почему?”(5 Why's). Как ребёнок спрашивает "почему" каждый раз, когда он что-то не понимает, так и мы можем добраться до ответа на нужный нам вопрос просто спрашивая себя "почему?".
Представим, что Илон Маск решил строить более дешевые ракеты. Первый вопрос, который нужно задать: "Почему ракеты такие дорогие?"
Ракеты дорогие, потому что разные компоненты ракеты производятся разными подрядчиками и после запуска 90% компонентов выбрасываются.
Почему?
Компоненты дорогие потому что они производятся разными подрядчиками, у которых есть много своих суб-подрядчиков, и каждый из них закладывает свою маржу. Таким образом это влияет на цену. 90% компонентов выбрасываются, т.к. после запуска они падают в океан и их уже никак не достать.
Почему?
У подрядчиков есть суб-подрядчики, потому что нет такой компании, которая могла бы покрыть все потребности в нужных материалах и экспертизе для того, чтобы делать все компоненты на своих мощностях. Компоненты падают в океан, потому что всегда так было и будет сложно это изменить.
Почему?
Никто на самом деле не пытался иметь одного подрядчика или строить все самостоятельно, потому что для бизнеса было выгоднее выбрать один компонент и таким образом получить государственные контракты или суб-подряд. На самом деле у многих подрядчиков есть консорциумы, почти как картели, которые взвинчивают цены. Было бы трудно не позволить компонентам упасть в океан, потому что нам нужно было бы построить систему, которая бы позволяла направить ракету обратно на стартовую площадку, что, наверное, осуществимо, но никто даже не пробовал такое делать.
Нам даже не пришлось спросить все пять "почему" чтобы понять, что для того, чтобы удешевить производство ракет, нужно отказаться от работы с поставщиками и сосредоточить все производство под одной крышей. А чтобы ракеты стоили ещё меньше, стоит задуматься над созданием решения, которое бы позволяло ракете возвращаться на землю или даже на корабль в океане. И это именно то, чем в итоге и занялся SpaceX.
Спрашивайте, почему проблема существует снова и снова, копайте глубже, пока не доберетесь до уникальных инсайтов, до которых никто ещё не добирался.
📚The Great Mental Models, Vol.1 - Shane Parrish - другие идеи из этого источника
Опубликовал: @nikita_pv - ❁2
💭Противоположенные идеи:
💡"Пять почему" - слишком упрощенный инструмент для выявления корневых причин
💡Интерактивный форматы улучшают эффективность обучения
Недостаток монологического способа обучения в том, что слушатель всегда пассивен. КПД обычной лекции в районе 7%. Один из способов повышения эффективности обучения это внедрение интерактивных элементов когда слушатели вынуждены как-то участвовать: отвечать на вопросы, решать задачи, обсуждать кейсы, спорить с вами или друг с другом и т.д.
Очень созвучно с недавним успехом в привлечении денег от a16z в проект Maven, который раскрывает эту идею и объясняет недостаток классического онлайн образования в виде coursera.org (кстати мой личный пример из мемориала упущенных возможностей, так как они собирали деньги через https://republic.co/ в начале года)
#Обучение #Развитие
🎙#150 - Vladimir Spiridonov - Den of Rich
Опубликовал: @rvnikita - ❁7
Недостаток монологического способа обучения в том, что слушатель всегда пассивен. КПД обычной лекции в районе 7%. Один из способов повышения эффективности обучения это внедрение интерактивных элементов когда слушатели вынуждены как-то участвовать: отвечать на вопросы, решать задачи, обсуждать кейсы, спорить с вами или друг с другом и т.д.
Очень созвучно с недавним успехом в привлечении денег от a16z в проект Maven, который раскрывает эту идею и объясняет недостаток классического онлайн образования в виде coursera.org (кстати мой личный пример из мемориала упущенных возможностей, так как они собирали деньги через https://republic.co/ в начале года)
#Обучение #Развитие
🎙#150 - Vladimir Spiridonov - Den of Rich
Опубликовал: @rvnikita - ❁7
💡О линейности времени в представлении землян
Автор описывает время, как горную цепь. И тральфамадорцы способны охватить её всю взглядом.
Землянин видит череду событий (время) через глазок в закреплённом на его голове стальном шаре с приваренной трубкой. Будучи при этом привязанным к платформе на рельсах, он способен видеть только текущий момент.
А платформа то несётся по рельсам вниз, то медленно тянется вверх.
И только то, что землянин видит в трубочку он и может говорить: "Это жизнь".
📚Бойня номер пять, или крестовый поход детей - Курт Воннегут
Опубликовал: @blasphemous_rumours - ❁1
💭 Похожие идеи:
💡 Время существует лишь в нашем воображении
Автор описывает время, как горную цепь. И тральфамадорцы способны охватить её всю взглядом.
Землянин видит череду событий (время) через глазок в закреплённом на его голове стальном шаре с приваренной трубкой. Будучи при этом привязанным к платформе на рельсах, он способен видеть только текущий момент.
А платформа то несётся по рельсам вниз, то медленно тянется вверх.
И только то, что землянин видит в трубочку он и может говорить: "Это жизнь".
📚Бойня номер пять, или крестовый поход детей - Курт Воннегут
Опубликовал: @blasphemous_rumours - ❁1
💭 Похожие идеи:
💡 Время существует лишь в нашем воображении
💡Наша система мира по сложности опережает 3 другие сферы – психологию, поведение и культуру. Чтобы исправить это, нужно научиться смотреть внутрь себя
🔹 Достаточно очевидно, что мы имеем экономическую и технологическую мир-систему, которая намного опередила в развитии три другие сферы. Мы живем в мир-системе, которая с каждым днем становится все более глобальной, транснациональной, постиндустриальной и цифровой и производит все больше «прорывных технологий» — т.е. изобретений, которые стремительно преображают жизни людей — но у нас нет соответствующей глобальной, транснациональной, цифровой и постиндустриальной системы управления. Поэтому система слетает с катушек и создает по всему миру огромные скопления экономических, социальных и культурных неудачников: это рабочий и средний класс в богатых странах, эксплуатируемые бедные в плохо управляемых и несостоявшихся государствах, страдающие животные под гнетом промышленного сельского хозяйства, бесправные городские иммигранты в гетто и банльё, беженцы от изменения климата и другие отчаявшиеся мигранты, племенное и традиционно-религиозное население, постоянно испытывающее отчуждение и растерянность, рыбы и другие морские животные, да и вся биосфера в целом.
🔹 У нас нет культурной сферы для понимания нашего времени, нет всеобъемлющего нарратива, который соответствовал бы новому экономическому и технологическому миропорядку. Нам как всемирному человечеству не хватает соответствующего ценностного мема. И мы демонстрируем поведение, которое нерационально или попросту разрушительно в текущих системных обстоятельствах. Иными словами, нам не хватает культурного, психологического и поведенческого развития. Мы живем, в сущности, в «отсталом мире»; мы слишком медленно развивались — ментально, культурно и эмоционально.
🔹 На кону неимоверное количество человеческого и животного страдания; если мы не сможем активно и целенаправленно создать условия, способствующие личностному росту, возникновению новых поведений и нового культурного понимания, не стоит надеяться, что грядущая эпоха станет плодотворным переходом к обществу пост- или метамодерна. Вместо этого нас ждут растерянные и ограниченные эмоциональные гиперреакции, которые только ухудшат состояние людей и животных по всему миру.
🔹 По иронии судьбы, чтобы решить огромные и сложные проблемы мировой системы, мы должны научиться смотреть внутрь себя — в наши эмоциональные жизни, в самую природу наших личных отношений с собой, друг с другом и с нашим местом во вселенной.
📰Четыре сферы развития - Ханзи Фрейнахт (пер. Евгений Речкалов) - другие идеи из этого источника
Опубликовал: @DmitryTsurakov - ❁30
💭 Связанные идеи:
💡Ценностные мемы, политическая психология населения, являют собой лишь одну из четырех сфер развития
💡 Полноценное функционирование в постмодернистском ценностном меме требует от человека достаточно сложного мышления
💡 13 признаков истинного социализма, базирующегося на постмодернистском ценностном меме
💭 Похожие идеи
💡Дза-дзэн — это практика открытого осознавания, формальная сидячая медитация, основная практика Дзэн-буддизма
💡 Без освоения навыков саморегуляции невозможна нормальная жизнь в новую эру Информации
🔹 Достаточно очевидно, что мы имеем экономическую и технологическую мир-систему, которая намного опередила в развитии три другие сферы. Мы живем в мир-системе, которая с каждым днем становится все более глобальной, транснациональной, постиндустриальной и цифровой и производит все больше «прорывных технологий» — т.е. изобретений, которые стремительно преображают жизни людей — но у нас нет соответствующей глобальной, транснациональной, цифровой и постиндустриальной системы управления. Поэтому система слетает с катушек и создает по всему миру огромные скопления экономических, социальных и культурных неудачников: это рабочий и средний класс в богатых странах, эксплуатируемые бедные в плохо управляемых и несостоявшихся государствах, страдающие животные под гнетом промышленного сельского хозяйства, бесправные городские иммигранты в гетто и банльё, беженцы от изменения климата и другие отчаявшиеся мигранты, племенное и традиционно-религиозное население, постоянно испытывающее отчуждение и растерянность, рыбы и другие морские животные, да и вся биосфера в целом.
🔹 У нас нет культурной сферы для понимания нашего времени, нет всеобъемлющего нарратива, который соответствовал бы новому экономическому и технологическому миропорядку. Нам как всемирному человечеству не хватает соответствующего ценностного мема. И мы демонстрируем поведение, которое нерационально или попросту разрушительно в текущих системных обстоятельствах. Иными словами, нам не хватает культурного, психологического и поведенческого развития. Мы живем, в сущности, в «отсталом мире»; мы слишком медленно развивались — ментально, культурно и эмоционально.
🔹 На кону неимоверное количество человеческого и животного страдания; если мы не сможем активно и целенаправленно создать условия, способствующие личностному росту, возникновению новых поведений и нового культурного понимания, не стоит надеяться, что грядущая эпоха станет плодотворным переходом к обществу пост- или метамодерна. Вместо этого нас ждут растерянные и ограниченные эмоциональные гиперреакции, которые только ухудшат состояние людей и животных по всему миру.
🔹 По иронии судьбы, чтобы решить огромные и сложные проблемы мировой системы, мы должны научиться смотреть внутрь себя — в наши эмоциональные жизни, в самую природу наших личных отношений с собой, друг с другом и с нашим местом во вселенной.
📰Четыре сферы развития - Ханзи Фрейнахт (пер. Евгений Речкалов) - другие идеи из этого источника
Опубликовал: @DmitryTsurakov - ❁30
💭 Связанные идеи:
💡Ценностные мемы, политическая психология населения, являют собой лишь одну из четырех сфер развития
💡 Полноценное функционирование в постмодернистском ценностном меме требует от человека достаточно сложного мышления
💡 13 признаков истинного социализма, базирующегося на постмодернистском ценностном меме
💭 Похожие идеи
💡Дза-дзэн — это практика открытого осознавания, формальная сидячая медитация, основная практика Дзэн-буддизма
💡 Без освоения навыков саморегуляции невозможна нормальная жизнь в новую эру Информации
💡Основы Буддизма: Согласно Буддизму, существует 3 вида страдания и это первая из 4-х благородных истин
🔹 Четыре Благородные Истины таковы:
1. Дуккха
2. Самудая, возникновение или происхождение дуккха
3. Ниродха, прекращение дуккха
4. Магга, путь, ведущий к прекращению дуккха
🔹 Дуккха – первая из четырех благородных истин
Понятие дуккха может быть рассмотрено с трех сторон:
(1) дуккха как обычное страдание (дуккха-дуккха),
(2) дуккха как порожденное изменением (випаринама-дуккха)
(3) дуккха как обусловленные состояния (самкхара-дуккха)
🔹 Все виды страданий жизни, такие как рождение, старость, болезнь, смерть, связь с неприятными людьми и условиями, отделенность от любимых людей и приятных условий, неполучение желаемого, скорбь, печаль, беда – все подобные виды телесного и духовного страдания, которые повсюду считаются страданием или болью, включаются в дуккха как обычное страдание (дуккха-дуккха).
🔹 Счастливые чувства, приятные жизненные условия не постоянны, не вечны. Рано или поздно это изменится. Изменяясь, это производит боль, страдание, несчастье. Эти превратности включаются в дуккха как страдание, порожденное изменением (випаринама-дуккха).
🔹 Третий вид дуккха как обусловленные состояния (самкхара-дуккха) является важнейшей философской стороной Первой Благородной Истины и требует некоторого аналитического разъяснения того, что мы рассматриваем как “существо”, как “личность”, как “я”. (Будет раскрыт в отдельном посте)
🔹 Хотя в жизни есть страдание, не следует впадать из-за этого в уныние, гнев или нетерпение. Одним из основных зол в жизни, согласно Будде, является “отвращение” или ненависть. Отвращение (пратигха) объясняется как “злость по отношению к живым существам, к страданию и вещам, относящимся к страданию”. Её действием является порождать основание для несчастливых состояний и плохого поведения. Так что неверно быть нетерпеливым к страданию. Нетерпение или гнев по отношению к страданию не устранят его. Напротив, это прибавляет новые заботы, а также обостряет и усугубляет и без того неприятные обстоятельства. То, что необходимо, это не гнев или нетерпение, но понимание вопроса страдания, как оно возникает и как от него избавиться, а затем соответственно трудиться с терпением, мудростью, решимостью и усердием
#Буддизм #Осознанность #Философия
📚What the Buddha Taught - Walpola Rahula
Опубликовал: @DmitryTsurakov - ❁31
🔹 Четыре Благородные Истины таковы:
1. Дуккха
2. Самудая, возникновение или происхождение дуккха
3. Ниродха, прекращение дуккха
4. Магга, путь, ведущий к прекращению дуккха
🔹 Дуккха – первая из четырех благородных истин
Понятие дуккха может быть рассмотрено с трех сторон:
(1) дуккха как обычное страдание (дуккха-дуккха),
(2) дуккха как порожденное изменением (випаринама-дуккха)
(3) дуккха как обусловленные состояния (самкхара-дуккха)
🔹 Все виды страданий жизни, такие как рождение, старость, болезнь, смерть, связь с неприятными людьми и условиями, отделенность от любимых людей и приятных условий, неполучение желаемого, скорбь, печаль, беда – все подобные виды телесного и духовного страдания, которые повсюду считаются страданием или болью, включаются в дуккха как обычное страдание (дуккха-дуккха).
🔹 Счастливые чувства, приятные жизненные условия не постоянны, не вечны. Рано или поздно это изменится. Изменяясь, это производит боль, страдание, несчастье. Эти превратности включаются в дуккха как страдание, порожденное изменением (випаринама-дуккха).
🔹 Третий вид дуккха как обусловленные состояния (самкхара-дуккха) является важнейшей философской стороной Первой Благородной Истины и требует некоторого аналитического разъяснения того, что мы рассматриваем как “существо”, как “личность”, как “я”. (Будет раскрыт в отдельном посте)
🔹 Хотя в жизни есть страдание, не следует впадать из-за этого в уныние, гнев или нетерпение. Одним из основных зол в жизни, согласно Будде, является “отвращение” или ненависть. Отвращение (пратигха) объясняется как “злость по отношению к живым существам, к страданию и вещам, относящимся к страданию”. Её действием является порождать основание для несчастливых состояний и плохого поведения. Так что неверно быть нетерпеливым к страданию. Нетерпение или гнев по отношению к страданию не устранят его. Напротив, это прибавляет новые заботы, а также обостряет и усугубляет и без того неприятные обстоятельства. То, что необходимо, это не гнев или нетерпение, но понимание вопроса страдания, как оно возникает и как от него избавиться, а затем соответственно трудиться с терпением, мудростью, решимостью и усердием
#Буддизм #Осознанность #Философия
📚What the Buddha Taught - Walpola Rahula
Опубликовал: @DmitryTsurakov - ❁31
👍1
Это еженедельная рассылка с анонсами.
Поздравляем новых участников комьюнити: @Nikita_pv, @Grisha_Pe, @Blasphemous_rumours!
Благодаря вам у нас появились три новых источника:
📚Бойня номер пять, или крестовый поход детей - Курт Воннегут
📚The Great Mental Models, Vol.1 - Shane Parrish
📚12 правил жизни. Противоядие от хаоса. - Джордан Питерсон
Если кто-то читал, добавляйте ваши идеи из этих источников.
@nikita_pv сразу перешел на бронзовый уровень. Начиная с этого уровня, участники приглашаются на ежемесячную Zoom-встречу комьюнити.
Поздравляем @Rvnikita, у которого 7 кармы. Еще три поста, он перейдет на серебряный уровень и получит свой первый приз. Подробности о призах тут.
Новые фичи:
У нас появились стикеры GetContent. Их можно использовать, чтобы благодарить контрибьюторов. Благодарить за проделанный труд, если он вам был полезен, это хорошая практика. От этого приятно всем.
Во время публикации через бота на последнем шаге появилась опция “Добавить в граф, но не публиковать тут”. Если воспользуетесь, ваши идеи сохраняться в нашем графе знаний, но не будут публиковаться в канале. Это может быть полезно, если вы хотите разом перенести разрозненные книжные заметки в одно место. Напоминаю, что у каждого контрибьютора есть своя страница. Туда сохраняются все его посты, и в любой момент их можно скачать.
Ежемесячный звонок:
Будет 27 мая в 20:00 по Москве. Приглашаются все контрибьюторы бронзового уровня и выше. Чтобы попасть на этот уровень нужно опубликовать в канале два поста с идеями.
Киньте мне, пожалуйста, в мой телеграм @GoshaLevin ваши емейлы, я пришлю приглашение. Будем обсуждать опубликованные в мае идеи, полезные источники, делиться лайфхаками по чтению и заметкам.
Всем хорошего понедельника
Гоша Левин
Поздравляем новых участников комьюнити: @Nikita_pv, @Grisha_Pe, @Blasphemous_rumours!
Благодаря вам у нас появились три новых источника:
📚Бойня номер пять, или крестовый поход детей - Курт Воннегут
📚The Great Mental Models, Vol.1 - Shane Parrish
📚12 правил жизни. Противоядие от хаоса. - Джордан Питерсон
Если кто-то читал, добавляйте ваши идеи из этих источников.
@nikita_pv сразу перешел на бронзовый уровень. Начиная с этого уровня, участники приглашаются на ежемесячную Zoom-встречу комьюнити.
Поздравляем @Rvnikita, у которого 7 кармы. Еще три поста, он перейдет на серебряный уровень и получит свой первый приз. Подробности о призах тут.
Новые фичи:
У нас появились стикеры GetContent. Их можно использовать, чтобы благодарить контрибьюторов. Благодарить за проделанный труд, если он вам был полезен, это хорошая практика. От этого приятно всем.
Во время публикации через бота на последнем шаге появилась опция “Добавить в граф, но не публиковать тут”. Если воспользуетесь, ваши идеи сохраняться в нашем графе знаний, но не будут публиковаться в канале. Это может быть полезно, если вы хотите разом перенести разрозненные книжные заметки в одно место. Напоминаю, что у каждого контрибьютора есть своя страница. Туда сохраняются все его посты, и в любой момент их можно скачать.
Ежемесячный звонок:
Будет 27 мая в 20:00 по Москве. Приглашаются все контрибьюторы бронзового уровня и выше. Чтобы попасть на этот уровень нужно опубликовать в канале два поста с идеями.
Киньте мне, пожалуйста, в мой телеграм @GoshaLevin ваши емейлы, я пришлю приглашение. Будем обсуждать опубликованные в мае идеи, полезные источники, делиться лайфхаками по чтению и заметкам.
Всем хорошего понедельника
Гоша Левин
💡Для того, чтобы ребёнок вырос самостоятельным и коммуникабельным, он должен сам выбирать, во что играть.
Существует очень чёткое разделение игр и игрушек на девчачьи и мальчишеские. Считается, что девочки должны играть в дочки-матери и куклы, а мальчики – в машинки и войнушку. Желание девочки лазить по деревьям и бегать с игрушечным пистолетом порицается, а интерес мальчика к кукле вызывает тревогу и даже панику. Однако выбор игрушек никак не повлияет на ориентацию человека, они для ребёнка лишь способ познать мир и выразить свои эмоции.
Ребёнку необходимо выражать свои эмоции и чувства. Когда мальчик нуждается в любви, но получает её от родителей в недостаточном количестве, он может начать играть в дочки-матери. Объятия родителей и игра в куклы – два важных способа ощутить безопасность. В более взрослом возрасте кукла может стать образом нелюбимой воспитательницы или учительницы, и в процессе игры с куклой ребёнок помогает себе справиться с неприятными эмоциями. Кукла – это образ другого человека, и с помощью неё ребёнок учится общаться, развивает коммуникативные навыки самым безопасным для себя способом.
Девочка, предпочитающая мальчишеские компании и игры в казаков-разбойников, не станет «пацанкой». Если ребёнок выбирает такие игры, значит, они ему необходимы в данный момент для гармоничного развития. Больше рисков вырастить из девочки «пацанку» будет в том случае, если лишить её того, что ей необходимо. Возможно, ребёнок вернётся к своим детским увлечениям в более взрослом возрасте.
Нейтральные наборы фруктов и овощей, инструментов, резиновых животных и насекомых помогают ребёнку узнавать мир; волчки, всевозможные мозаики, конструкторы и пазлы развивают мелкую моторику и визуально-пространственные навыки. «Девчачьи» игры в куклы развивают внутренний мир; позволяют понять, как устроен человек и семья; учат отдавать и заботиться о слабых, а также развивают эмпатию. «Мальчишеские» роботы, конструкторы, войнушки и казаки-разбойники развивают силу воли, аналитическое и стратегическое мышление и лидерские качества.
Несмотря на это, не стоит навязывать ребёнку все виды игр и заставлять мальчика играть в дочки-матери, если он этого не хочет. Ребёнок интуитивно выбирает то, что ему необходимо в данный момент. Важно дать ребёнку доступ ко всем видам игрушек, мягко вовлекать его в разные активности и давать ему свободу.
#Дети, #Воспитание_детей
📰Почему девочкам можно играть в машинки - Светлана Дучак
Опубликовала: @Iliandra - ❁3
Существует очень чёткое разделение игр и игрушек на девчачьи и мальчишеские. Считается, что девочки должны играть в дочки-матери и куклы, а мальчики – в машинки и войнушку. Желание девочки лазить по деревьям и бегать с игрушечным пистолетом порицается, а интерес мальчика к кукле вызывает тревогу и даже панику. Однако выбор игрушек никак не повлияет на ориентацию человека, они для ребёнка лишь способ познать мир и выразить свои эмоции.
Ребёнку необходимо выражать свои эмоции и чувства. Когда мальчик нуждается в любви, но получает её от родителей в недостаточном количестве, он может начать играть в дочки-матери. Объятия родителей и игра в куклы – два важных способа ощутить безопасность. В более взрослом возрасте кукла может стать образом нелюбимой воспитательницы или учительницы, и в процессе игры с куклой ребёнок помогает себе справиться с неприятными эмоциями. Кукла – это образ другого человека, и с помощью неё ребёнок учится общаться, развивает коммуникативные навыки самым безопасным для себя способом.
Девочка, предпочитающая мальчишеские компании и игры в казаков-разбойников, не станет «пацанкой». Если ребёнок выбирает такие игры, значит, они ему необходимы в данный момент для гармоничного развития. Больше рисков вырастить из девочки «пацанку» будет в том случае, если лишить её того, что ей необходимо. Возможно, ребёнок вернётся к своим детским увлечениям в более взрослом возрасте.
Нейтральные наборы фруктов и овощей, инструментов, резиновых животных и насекомых помогают ребёнку узнавать мир; волчки, всевозможные мозаики, конструкторы и пазлы развивают мелкую моторику и визуально-пространственные навыки. «Девчачьи» игры в куклы развивают внутренний мир; позволяют понять, как устроен человек и семья; учат отдавать и заботиться о слабых, а также развивают эмпатию. «Мальчишеские» роботы, конструкторы, войнушки и казаки-разбойники развивают силу воли, аналитическое и стратегическое мышление и лидерские качества.
Несмотря на это, не стоит навязывать ребёнку все виды игр и заставлять мальчика играть в дочки-матери, если он этого не хочет. Ребёнок интуитивно выбирает то, что ему необходимо в данный момент. Важно дать ребёнку доступ ко всем видам игрушек, мягко вовлекать его в разные активности и давать ему свободу.
#Дети, #Воспитание_детей
📰Почему девочкам можно играть в машинки - Светлана Дучак
Опубликовала: @Iliandra - ❁3
💡Вариабельность сердечного ритма влияет на самоконтроль
В состоянии стресса частота сердцебиения увеличивается, а вариабельность уменьшается, чтобы было проще убегать от хищника. В этом состоянии активируется спонтанное поведение, так как нужно принимать быстрые решения.
Поэтому в состоянии стресса не получается думать о долгосрочных целях, зато проще совершать импульсивные поступки: не пойти в спортзал, забыть про диету, смотреть всю ночь сериалы.
Глубокое дыхание, медитация и спорт увеличивают базовую вариабельность сердечного ритма и помогают сместить фокус на долгосрочные цели.
#Мотивация #Медитация
📚Сила воли - Келли Макгонигал
Опубликовал: @GoshaLevin - ❁104
💭 Похожие идеи:
💡 Спорт обеспечивает максимальную эффективность работы мозга
В состоянии стресса частота сердцебиения увеличивается, а вариабельность уменьшается, чтобы было проще убегать от хищника. В этом состоянии активируется спонтанное поведение, так как нужно принимать быстрые решения.
Поэтому в состоянии стресса не получается думать о долгосрочных целях, зато проще совершать импульсивные поступки: не пойти в спортзал, забыть про диету, смотреть всю ночь сериалы.
Глубокое дыхание, медитация и спорт увеличивают базовую вариабельность сердечного ритма и помогают сместить фокус на долгосрочные цели.
#Мотивация #Медитация
📚Сила воли - Келли Макгонигал
Опубликовал: @GoshaLevin - ❁104
💭 Похожие идеи:
💡 Спорт обеспечивает максимальную эффективность работы мозга
💡Как читать эффективно - советы Навала Равиканта
🔹Разрешите себе не дочитывать книги:
С детства нас учат, что книги нужно читать от корки до корки. В школе нам дают задание прочитать книгу. Если ты ее не дочитал, ты не выполнил задание. При этом регулярно мы застреваем на середине какой-то книги, потому что нам неинтересно, начинаем себя мучить, читаем меньше, в результате можем читать одну книгу два месяца. Вместо этого лучше бросить скучную книгу и начать читать более интересную.
🔹Не обязательно читать только одну книгу:
Это нормально читать 10 книг одновременно. Можно спокойно пролистывать страницы и пропускать главы, если книга становится скучной. Можно даже начинать читать книгу со середины, если вас заинтересовала определенная глава.
🔹Читать книгу можно в любое время:
Не нужно себе назначить специальное время и специальный контекст для чтения. В любое время в любом месте можно открыть книгу и почитать, даже если у вас есть всего 10 минут.
#Чтение
▶️ Joe Rogan Experience #1309 - Naval Ravikant
Опубликовал: @GoshaLevin - ❁105
💭 Похожие идеи:
💡Чтение это искусство, которому нужно учиться
🔹Разрешите себе не дочитывать книги:
С детства нас учат, что книги нужно читать от корки до корки. В школе нам дают задание прочитать книгу. Если ты ее не дочитал, ты не выполнил задание. При этом регулярно мы застреваем на середине какой-то книги, потому что нам неинтересно, начинаем себя мучить, читаем меньше, в результате можем читать одну книгу два месяца. Вместо этого лучше бросить скучную книгу и начать читать более интересную.
🔹Не обязательно читать только одну книгу:
Это нормально читать 10 книг одновременно. Можно спокойно пролистывать страницы и пропускать главы, если книга становится скучной. Можно даже начинать читать книгу со середины, если вас заинтересовала определенная глава.
🔹Читать книгу можно в любое время:
Не нужно себе назначить специальное время и специальный контекст для чтения. В любое время в любом месте можно открыть книгу и почитать, даже если у вас есть всего 10 минут.
#Чтение
▶️ Joe Rogan Experience #1309 - Naval Ravikant
Опубликовал: @GoshaLevin - ❁105
💭 Похожие идеи:
💡Чтение это искусство, которому нужно учиться
💡Построение круга компетенции
В построении своего круга компетенции(Circle of competence) есть 3 ключевые практики: любопытство и желание учиться, контроль, и обратная связь.
🔹Обучение приходит, когда опыт встречается с размышлениями. Вы можете учиться на собственном опыте. Или вы можете учиться на опыте других, читая книги, статьи и беседы. Самостоятельное изучение всего - дело затратное и медленное. Намного более продуктивно учиться на опыте других. Вам нужно всегда подходить к своему кругу компетенции с любопытством, ища информацию, которая поможет вам расширить и укрепить его.
«Learn from the mistakes of others. You can’t live long enough to make them all yourself.»
🔹 Необходимо отслеживать и контролировать свои знания и навыки в тех областях, в которых вы имеете или хотите иметь круг компетенции. Нужно иметь смелость честно и непредвзято оценивать глубину своих знаний, чтобы обратная связь могла быть использована в ваших интересах. Вы должны честно рассказывать о своих неудачах, чтобы иметь возможность рефлексировать и извлекать уроки из них.
Ведение дневника собственных результатов - самый простой и конфиденциальный способ дать обратную связь. Дневник позволяет осознанно спросить себя: что пошло не так? Что я мог сделать лучше? Мониторинг собственной производительности позволяет вам видеть закономерности, которые вы просто не могли видеть раньше.
🔹 Наконец, вы должны время от времени запрашивать обратную связь со стороны. Это помогает построить круг, а также имеет решающее значение для его поддержания.
У многих профессионалов есть проблема с эго: их представление о себе не совпадает с тем, как их видят другие люди. Нам нужно обратиться к людям, которым мы доверяем, и которые могут дать нам честную обратную связь о наших качествах. Эти люди имеют возможность наблюдать за тем, как мы работаем в своем кругу, и поэтому могут выразить свою точки зрения на нашу компетентность.
Без посторонней точки зрения поддерживать круг компетенций крайне сложно. Обычно у нас слишком много предубеждений, чтобы полагаться исключительно на собственные наблюдения. Требуется смелость, чтобы получить внешнюю обратную связь, поэтому, если эго начинает включать защитную реакцию, сосредоточьтесь на результате, которого вы стараетесь достичь.
#Обратная_связь #Развитие
📚The Great Mental Models, Vol.1 - Shane Parrish - другие идеи из этого источника
Опубликовал: @nikita_pv - ❁3
💭 Похожие идеи:
💡 Самый важный жизненный принцип Рэя Далио – будьте радикально непредвзяты (radically open-minded)
В построении своего круга компетенции(Circle of competence) есть 3 ключевые практики: любопытство и желание учиться, контроль, и обратная связь.
🔹Обучение приходит, когда опыт встречается с размышлениями. Вы можете учиться на собственном опыте. Или вы можете учиться на опыте других, читая книги, статьи и беседы. Самостоятельное изучение всего - дело затратное и медленное. Намного более продуктивно учиться на опыте других. Вам нужно всегда подходить к своему кругу компетенции с любопытством, ища информацию, которая поможет вам расширить и укрепить его.
«Learn from the mistakes of others. You can’t live long enough to make them all yourself.»
🔹 Необходимо отслеживать и контролировать свои знания и навыки в тех областях, в которых вы имеете или хотите иметь круг компетенции. Нужно иметь смелость честно и непредвзято оценивать глубину своих знаний, чтобы обратная связь могла быть использована в ваших интересах. Вы должны честно рассказывать о своих неудачах, чтобы иметь возможность рефлексировать и извлекать уроки из них.
Ведение дневника собственных результатов - самый простой и конфиденциальный способ дать обратную связь. Дневник позволяет осознанно спросить себя: что пошло не так? Что я мог сделать лучше? Мониторинг собственной производительности позволяет вам видеть закономерности, которые вы просто не могли видеть раньше.
🔹 Наконец, вы должны время от времени запрашивать обратную связь со стороны. Это помогает построить круг, а также имеет решающее значение для его поддержания.
У многих профессионалов есть проблема с эго: их представление о себе не совпадает с тем, как их видят другие люди. Нам нужно обратиться к людям, которым мы доверяем, и которые могут дать нам честную обратную связь о наших качествах. Эти люди имеют возможность наблюдать за тем, как мы работаем в своем кругу, и поэтому могут выразить свою точки зрения на нашу компетентность.
Без посторонней точки зрения поддерживать круг компетенций крайне сложно. Обычно у нас слишком много предубеждений, чтобы полагаться исключительно на собственные наблюдения. Требуется смелость, чтобы получить внешнюю обратную связь, поэтому, если эго начинает включать защитную реакцию, сосредоточьтесь на результате, которого вы стараетесь достичь.
#Обратная_связь #Развитие
📚The Great Mental Models, Vol.1 - Shane Parrish - другие идеи из этого источника
Опубликовал: @nikita_pv - ❁3
💭 Похожие идеи:
💡 Самый важный жизненный принцип Рэя Далио – будьте радикально непредвзяты (radically open-minded)
💡Друзья могут тянуть вас назад, поэтому выбирайте их обдуманно
Исследования показали, что если поместить “отстающего” низко мотивированного сотрудника в команду более профессиональный коллег, вместо того, чтобы подтянуться до уровня коллег, проблемный сотрудник потянет всю команду вниз. Плохие привычки начнут быстро распростятся и общая эффективность упадет.
Осознанно выбирать друзей это не снобизм. Поддерживающая и ободряющая дружба работает в обе стороны: если вам понадобится поддержка и дополнительная мотивация, вы ее получите, и будете рады отплатить тем же, когда ваш друг окажется в подавленном состоянии.
Джордан Питерсон объясняет свой успех тем, что в колледже окружил себя единомышленниками, которые активно развивались и поддерживали друг друга.
#Джордан_питерсон #Дружба #Мотивация
📚12 правил жизни. Противоядие от хаоса. - Джордан Питерсон - другие идеи из этого источника
Опубликовал: @Grisha_Pe - ❁2
💭 Похожие идеи:
💡Малкольм Гладуэлл про два типа команд: weak link vs strong link
💡Изоляция губительна для мечты. Решение - создать команду успеха.
Исследования показали, что если поместить “отстающего” низко мотивированного сотрудника в команду более профессиональный коллег, вместо того, чтобы подтянуться до уровня коллег, проблемный сотрудник потянет всю команду вниз. Плохие привычки начнут быстро распростятся и общая эффективность упадет.
Осознанно выбирать друзей это не снобизм. Поддерживающая и ободряющая дружба работает в обе стороны: если вам понадобится поддержка и дополнительная мотивация, вы ее получите, и будете рады отплатить тем же, когда ваш друг окажется в подавленном состоянии.
Джордан Питерсон объясняет свой успех тем, что в колледже окружил себя единомышленниками, которые активно развивались и поддерживали друг друга.
#Джордан_питерсон #Дружба #Мотивация
📚12 правил жизни. Противоядие от хаоса. - Джордан Питерсон - другие идеи из этого источника
Опубликовал: @Grisha_Pe - ❁2
💭 Похожие идеи:
💡Малкольм Гладуэлл про два типа команд: weak link vs strong link
💡Изоляция губительна для мечты. Решение - создать команду успеха.
💡Малкольм Гладуэлл про два типа команд: weak link vs strong link
Успех strong link team зависит от самого сильного игрока, weak link team - от самого слабого.
Гладуэлл хорошо объяснил это на примере футбола и баскетбола. Футбол - это weak link спорт. Чтобы забить гол, нужно сделать больше двадцати пасов. Если “слабое звено” делает один неточный пас, гола не будет.
Баскетбол - strong link спорт. Сильный форвард может пройти всю площадку и забить.
То же самое в бизнесе. Бутиковый венчурный фонд это хороший пример strong link организации. Сильный партнер может определять успех фирмы.
Большая часть бизнесов это weak link организации. В закрытии сделки (транзакции) участвует много людей. Если хотя бы один ошибется, транзакции не будет.
Похоже, что жизнь - это чаще weak link game. Чтобы добиться в чем-то успеха, нужно пройти много этапов, взаимодействовать с большим количеством людей и использовать разные навыки - умение общаться, предприимчивость, планирование, оптимизм.
Если один из навыков страдает (например, неумение договариваться), то вероятность успеха сильно падает.
Тогда нужно либо этот навык прокачивать, либо переходить в strong link game, где успех зависит от меньшего количества людей и "пасов".
#Команда
🎙Revisionist History: My Little Hundred Million - Malcolm Gladwell
Опубликовал: @GoshaLevin - ❁106
💭 Похожие идеи:
💡Друзья могут тянуть вас назад, поэтому выбирайте их обдуманно
Успех strong link team зависит от самого сильного игрока, weak link team - от самого слабого.
Гладуэлл хорошо объяснил это на примере футбола и баскетбола. Футбол - это weak link спорт. Чтобы забить гол, нужно сделать больше двадцати пасов. Если “слабое звено” делает один неточный пас, гола не будет.
Баскетбол - strong link спорт. Сильный форвард может пройти всю площадку и забить.
То же самое в бизнесе. Бутиковый венчурный фонд это хороший пример strong link организации. Сильный партнер может определять успех фирмы.
Большая часть бизнесов это weak link организации. В закрытии сделки (транзакции) участвует много людей. Если хотя бы один ошибется, транзакции не будет.
Похоже, что жизнь - это чаще weak link game. Чтобы добиться в чем-то успеха, нужно пройти много этапов, взаимодействовать с большим количеством людей и использовать разные навыки - умение общаться, предприимчивость, планирование, оптимизм.
Если один из навыков страдает (например, неумение договариваться), то вероятность успеха сильно падает.
Тогда нужно либо этот навык прокачивать, либо переходить в strong link game, где успех зависит от меньшего количества людей и "пасов".
#Команда
🎙Revisionist History: My Little Hundred Million - Malcolm Gladwell
Опубликовал: @GoshaLevin - ❁106
💭 Похожие идеи:
💡Друзья могут тянуть вас назад, поэтому выбирайте их обдуманно