💡Одним из барьеров к обучению является человеческая склонность делать выводы на основе ограниченных данных

🔹 Например, когда опубликовали исследование о том, что в маленьких школах у детей выше успеваемость, чем в больших, то начало появляться очень много маленьких школ. Однако последующее исследование выявило, что во многих маленьких школах тоже страдает успеваемость. Оказалось, что это был просто вопрос распределения. Чем меньше школа, тем ниже распределение в сторону хорошей или плохой успеваемости, т.е. в одной школе по ряду причин может быть много учеников с хорошей успеваемостью, а в другой наоборот. Чем больше школа, тем более среднее это значение.

🔹 В мире современных скоростей важно замедлиться и взглянуть на любые истории критическим взглядом, иначе мы можем распространять неверные истории.

🔹 Недавнее исследование показало, что ложные истории распространяются в Интернете во много раз быстрее, чем правдивые.

🔹 Здесь могут помочь новые системы. Мы могли бы, например, представить себе систему для онлайн-чтения, которая показывает противоположные точки зрения на любую историю. По каждой теме вы могли бы исследовать как «похожие», так и «противоположные» точки зрения.

#Когнитивные_искажения #Когнитивная_психология #Когнитивная_эволюция

📚The World After Capital - Albert Wenger
Опубликовал: Dmitry Tsurakov

💭Связанные идеи:
💡Мы как цивилизация находимся на этапе перехода из Индустриальной эры в эру Информации. Для этого необходимо расширить человеческую свободу на трех уровнях

💡Любопытство важно поощрять с раннего детского периода и в любом возрасте, это еще один естественный двигатель прогресса и способ раскрытия талантов

💡Чем меньше информации, тем проще выстроить в голове согласованную систему, при этом она может быть не полной и ложной

Наш мозг автоматически ищет когерентность (согласованность) в любой системе.

Если что-то логично и согласовано, не значит, что это правильно, так как система может быть неполной.

Джон умный и находчивый... Хороший ли Джон лидер? Да! Потому что лидер - это хорошо, умный - хорошо, находчивый - хорошо. Может быть, дальше в описании шло "а так же он злобный и мстительный."

Проверяя домашние работы студентов, профессор понял, что ответ на первый вопрос влиял на восприятие всей работы. Если первый ответ был правильный, то дальше во всех спорных моментах он трактовал в пользу студента. Если неправильный - наоборот. Потом он стал проверять только первые вопросы всех студентов и ставить за него оценку на обратной стороне листа, чтобы при чтении второго вопроса, не видеть ее. Он заметил что оценки стали менее когерентны (увеличился разброс).

#Когнитивная_психология #Когнитивные_искажения #Мозг

📚Думай медленно, решай быстро - Даниел Канеман
Опубликовал: Gosha Levin

💭Похожие идеи:
💡Одним из барьеров к обучению является человеческая склонность делать выводы на основе ограниченных данных

Топ-10 самых обсуждаемых идей за два месяца:

💡Дза-дзэн — это практика открытого осознавания, формальная сидячая медитация, основная практика Дзэн-буддизма

💡Живи сегодняшним днем, вместо того, чтобы все время тратить на поиск свода законов жизни

💡Игра «Попался, сукин сын» используется, чтобы оправдать накопившееся раздражение

💡Николай II был слабоволен, легко внушаем и нерешителен

💡Парадокс Монти Холла. Как решение, полученное с помощью теории вероятности, может противоречить здравому смыслу, при этом быть верным

💡Выученной является не беспомощность, а надежда

💡Не нужно злоупотреблять словарем, читая книги на иностранном языке

💡Память о геноциде Рома отсутствует в виде монументальных напоминаний, но присутствует в жизни и устной традиции цыган, в их отношениях с окружающим миром

💡Грозит ли людям системная безработица? Многие люди смотрят в будущее с оптимизмом, но есть и пессимисты...

💡При общении с людьми из других культур нельзя полагаться на привычные способы донести или понять смысл сказанного

Все 185 идей, разбитых по темам, лежат в общем графе

💡Планирование

1. Ранжирование задач выделяя самую важную задачу этого дня, недели и месяца помогает в планировании.
2 .Для эффективности важна последовательность, постоянное переключение с одного дела на другое дефокусирует внимание.
3. Озвучивание своего намерения закончить работу к определенному сроку бодрит и мотивирует добиваться результатов к назначенному дедлайну.
4. Записывая каждую поступающую задачу, вы помогаете мозгу не тратить лишнюю энергию на запоминание, а эту энергию вы можете потратить на что-то более полезное.

#Планирование #Тайм_менеджмент #Личная_эффективность #Продуктивность

📰Успеть все: мануал по планированию от топ-менеджера Skyeng - Рустам Айнетдинов
Опубликовал: Эльмира

💡Работа с творческими людьми

1. Для успешной совместной работы необходимо найти золотую середину между полной свободой и чрезмерным ограничением.
2. Творческих людей расстраивает, когда нездоровый прагматизм губит возможности на корню. В проектах должны использоваться идеи и навыки, чтоб от лицезрения упущенных возможностей у команды не опускались руки.
3. Слаборазвитые аналитические способности у творческих людей – миф. Системное мышление, доступное творческим людям, может стать невероятно ценным для компании.
4. Творческие люди более восприимчивы к внешним стимулам, они могут переключаться с одного источника информации на другой. Такая чуткость и способность видеть неявные закономерности могут принести компании огромную пользу, если уметь направить ее в нужное русло.

#Менеджмент

📰Пять мифов о творческих людях - Тодд Генри
Опубликовала: Эльмира

💡Один из важнейших навыков, который тренируется при освоении Дзэн - естественная спонтанность, способность действовать без обдумывания, без участия ума

🔹 Главной задачей является довести ученика до такой точки, когда он сможет действительно начать. У Херригеля ушло пять лет на то, чтобы научиться правильно отпускать тетиву лука, ибо это следовало делать “неумышленно”, так, как спелый плод разрывает, лопаясь, свою кожуру. Он должен был решить парадокс — безжалостно тренироваться изо дня в день, не делая “усилий” — научится отпускать туго натянутую тетиву осмысленно, но без умысла. Учитель настаивал на том, чтобы он тренировался как можно больше, но одновременно запрещал ему делать усилия. Ибо искусством этим не овладеешь по-настоящему, пока стрела не “вылетит сама”, пока тетива не отпустится у-синь и у-нянъ, без участия ума, и без блокировки или “выбора”. После многих лет тренировки однажды наступил день, когда это произошло само собой — как, почему, Херригель так и не понял.

🔹 Так же обучают владению кистью в письме или рисовании. Кисть должна рисовать сама собой. Это невозможно без постоянной тренировки. Но это невозможно и в том случае, если человек делает усилия. Тот же принцип действует и в фехтовании: нельзя сначала решить нанести удар, а потом произвести его — будет уже поздно. Решение и действие должны слиться в одно.

📚The way of Zen - Alan Watts
Опубликовал: Dmitry Tsurakov

💭Связанные идеи:
💡В основе Дзэн лежит понятие недвойственности и избавление от дуализма мысли и действия, по сути это состояние потока, описанное Михаем Чиксентмихайи

💭Похожие идеи:
💡Цивилизация прогрессирует от увеличения количества важных действий, которые мы можем выполнять, не задумываясь

💡Мы думаем, что переговоры выигрываются в процессе, на самом деле - ещё до их начала.

Лучшие продавцы и переговорщики тратят больше времени на подготовку к разговору. Прежде чем донести свою идею, они тщательно готовят аудиторию к ней.

Например, один из продавцов, перед тем как назвать цену на услугу, всегда шутил: "Я не собираюсь грабить вас на миллион долларов". Упоминание заведомо нереалистичной для данной услуги цифры заставляет реальную цифру выглядеть менее значимой, чем она есть.

Аналогично, эксперименты показывают, что участники были готовы потратить больше денег в ресторане под названием "Студия 75" в сравнении с рестораном "Студия 57".

Ещё один пример - создание доверия. Прежде чем доносить свою идею или продавать, важно установить доверительный контакт. Как? Один из успешных коммивояжеров, например, уже в доме потенциальных покупателей делал вид, что забыл что-то в машине и просил ключи от калитки. Практически всегда хозяева давали ему этот ключ, что создавало связь - мы дали этому человеку ключ от нашего дома.

#Переговоры, #Психология_убеждения

📚Pre-Suasion: A Revolutionary Way to Influence and Persuade. - Robert Cialdini
Опубликовала: Вероника Загиева

💡Философия обслуживания клиентов

1. Бизнес – это любовь. Не завоевав симпатию людей невозможно им что-то продать.
2. Продавая товар ниже среднерыночной цены, нужно объяснить покупателям причины, иначе в голове у них выстроится связка «дешево-некачественно».
3. Если человек прикладывает свою руку к созданию товара, она автоматически начинает ему больше нравиться
4. Оформлять рекламную компанию нужно так, чтоб люди хотели поделиться впечатлением от этой рекламы. Таким образом можно бесплатно увеличить охват не десятки процентов.

#Бизнес #Маркетинг

📰10 уроков Ингвара Кампрада: как завоевать мозг, сердце и детей покупателя - Кирилл Горский
Опубликовала: Эльмира

💡Отсутствие доверия - самая распространённая и фундаментальная проблема в командной работе

Доверие - это фундамент отношений, без него не получится построить эффективную команду. В отсутствии доверия сотрудники боятся конфликтов и не могут давать честную обратную связь. В результате, боятся спрашивать, замалчивают проблемы и недовольства.

Потом сотрудникам приходится выполнять задачи, с которыми они были не согласны, но боялись сказать. Из-за этого падает уровень ответственности. Когда нет ответственности, страдает результат.

Индикаторы отсутствия доверия в команде:

-Члены команды молчат во время обсуждения задач.
-Ошибки скрываются.
-Главный критерий успеха - не налажать и не отхватить.
-Люди боятся спрашивать и просить помощи.

Как выстраивать доверие:

Провести командный тренинг, где каждый сотрудник может поделиться личными историями про детство, свои удачи и неудачи.

Потом перейти на удачи и неудачи в работе. Начальники рассказывают первыми, как и где они налажали.

В конце каждый честно рассказывает о своей самой слабой стороне (дисциплина, отсутствие фокуса, прокрастинация, страх больших задач и т.д.) и просит поддержки в этом направлении.

#Команда #Мотивация

📚Пять пороков команды - Патрик Ленсиони
Опубликовал Gosha Levin

💭 Похожие идеи:
💡Увеличение приватности (конфиденциальности) мешает развитию цивилизации

💡Формирование у ребенка "доверия к миру" важно для его будущих успехов

- В "стэнфордском зефирном эксперименте" детям 4-6 лет давали на выбор – возможность съесть 1 маршмеллоу, который лежал перед ними на тарелке прямо сейчас, или подождать 15 минут, пока не вернется экспериментатор и не принесет еще одну зефирку

- Большинство детей либо съедали сразу, либо через некоторое время, так и не дождавшись возвращения экспериментатора. Награду получили только ~30% испытуемых

- При изучении жизни этих детей через 10-12 лет выяснилось, что есть корреляция между умением отложить вознаграждение и общими успехами в жизни – организованность, индекс массы тела, лучше сдавали тесты успеваемости и т.д.

- Позднее тест несколько раз проводился повторно с различными вариациями и выяснилось, что существенное значение в выборе детей имеет их предыдущий жизненный опыт. В том числе то, насколько часто их ожидания не оправдывались или и как часто они были обмануты

- Важно не обманывать ребенка, даже "с благими намерениям". Нельзя обещать то, чего не сможешь/не станешь делать. В том числе не стоит грозиться наказаниями, которые не собираешься воплощать

#Воспитание_детей

⏯ Neuroscience for parents: How to raise amazing kids - Gregory Caremans
Опубликовал: David

💭Похожие идеи:
💡Отсутствие доверия - самая распространённая и фундаментальная проблема в командной работе

💡Известный зефирный тест - еще один эксперимент с некорректными выводами, поддерживающий кризис воспроизводства в социальных науках

💡Интрапренерство в компании

1. Много важных решений, проектов и целых направлений приходит именно «снизу» - важно их разглядеть
2. Если сотрудник достиг своего потолка в компании, есть вероятность, что он уйдет. Интарпренерство отодвигает этот потолок и позволяет уменьшить утечку мозгов
3. Закостенелость внутренних процессов, регламентов и иерархий не способствуют интрапренерству, так же, как и страх нового и стремление развивать только имеющиеся решения или продукты.

#Интрапренерство #Проекты #Бизнес_процессы

📰Зачем они это делают: развивают в компании интрапренерство - Надежда Румак
Опубликовала: Эльмира

💡Важно тренировать толерантность к критике и смелость выражать свое мнение

🔹 Даже после того, как мы что-то создали, многие из нас опасаются, что, когда мы поделимся этим, это подвергнется критике — кто-то назовет нашу картину некрасивой, наш код некомпетентным или наше предложение наивным. Учитывая распространенность «троллинга», эти опасения вполне обоснованы, но они не должны препятствовать нашему участию в цикле распространения знаний.

🔹 Первая часть решения - работать над внутренней силой, чтобы продолжать делиться, несмотря на критику.

🔹 Вторая часть решения – культивировать эмпатию. Каждый раз, когда мы видим, что кто-то поделился информацией, нужно помнить, что человек потратил время и силы, чтобы поделиться ей. И это то, что делает нас людьми.

🔹 Нужно освободиться от страха выражать свое мнение и делиться информацией. В то же время важно контролировать свои эмоциональные реакции, чтобы не навредить другим.

📚The World After Capital - Albert Wenger (еще 9 идей из этого источника)
Опубликовал: Dmitry Tsurakov

💭 Связанные идеи:
💡Мы как цивилизация находимся на этапе перехода из Индустриальной эры в эру Информации. Для этого необходимо расширить человеческую свободу на трех уровнях

💡Нужно сместить фокус с потребления на исследование, изучение, созидание и творчество

💡Солидарность, сочувствие и взаимопомощь являются одними из ключевых гуманистических ценностей современной эры Информации

💡Время существует лишь в нашем воображении

🔹 Дело в том, что Дзэн представляет собой освобождение от времени. Ведь стоит нам протереть глаза и хорошенько всмотреться, как мы убедимся в том, что никакого иного времени, чем данное мгновение, не существует, а прошлое и будущее — это абстракции, лишенные конкретной реальности. Пока это не стало ясным, кажется, что жизнь состоит только из прошлого и будущего, а настоящее — всего лишь бесконечно тонкий волосок, отделяющий одно от другого. Отсюда возникает “нехватка времени”, чувство, что жизнь летит мимо и исчезает прежде, чем мы успели ею насладиться. Но благодаря “пробуждению к мгновению” человек обнаруживает, что все обстоит как раз наоборот: прошлое и будущее скорее и есть мчащиеся иллюзии, а настоящее — вечная реальность.

🔹 Становится ясно, что линейная последовательность времени есть конвенция нашего одностороннего вербального мышления, человеческого ума, который осваивает мир, захватывая его по частям, кусочками, и давая этим кусочкам название вещей и событий. Но каждый такой захват, производимый умом, исключает весь остальной мир, так что ум может составить приблизительную картину целого только путем последовательности таких захватов, следующих друг за другом. Поверхностность этого типа сознания ясно проявляется уже в том, что оно не может управлять и не управляет человеческим организмом. Ибо если бы пришлось контролировать биение сердца, дыхание, деятельность нервов, желез, мышц и органов восприятия, оно бы металось как бешеное, по всему телу, хватаясь то за одно, то за другое, и уж никак не успело бы делать что-нибудь еще.

🔹 Поверхностное сознание может пробудиться к вечному “сейчас”, если прекратит хватать. Но добиться этого путем концентрации на настоящем — невозможно: это новое усилие, новый захват приведут лишь к тому, что настоящее станет казаться еще более текучим и неуловимым, еще менее поддающимся фокусировке. Проникновение в “вечное сейчас” приходит тем же путем, что ясность слуха и зрения, и подлинная свобода дыхания. Ясное зрение не имеет ничего общего с усилием видеть; оно есть осознание того, что глаза воспримут все подробности сами собой, ибо когда они открыты, человек вряд ли может помешать падать на них свету. И чтобы осознать вечное настоящее — достаточно понять, что ничего иного осознать нельзя.

🔹 Делая усилия для того, чтобы сконцентрироваться на данном мгновении, мы тем самым признаем, что существуют и другие мгновения. Но их нет, и на самом деле человек чувствует себя в вечном настоящем так же естественно, как глаза естественно реагируют на свет, и уши — на звук.

🔹 Существует только это сейчас. Оно ниоткуда не приходит. Оно никуда не уходит. Оно не постоянно, но и не временно. Хотя и в движении оно всегда неподвижно. Когда мы пытаемся поймать его, кажется, что оно убегает, и все же оно всегда тут, и от него нельзя убежать. А когда мы оборачиваемся, чтобы схватить то “я”, которое осознает этот миг,— оказывается, что оно исчезло, подобно прошлому. Поэтому Шестой Патриарх и говорил в Тань Дзин: В это мгновение нет ничего, что должно возникнуть. В это мгновение нет ничего, что прекращает быть. Поэтому в нем нет рождения-и-смерти, которым следует положить конец... Откуда следует, что абсолютный покой (нирваны) есть настоящее мгновение. И хотя он в этом мгновении — ему нет конца и в нем — вечная радость.

📚The way of Zen - Alan Watts (еще 10 идей из этого источника)
Опубликовал: Dmitry Tsurakov

💭Связанные идеи:
💡Один из основных постулатов Дзен буддизма – любое событие появляется из пустоты и пустотно по своей сути

💡Резкое различие между благородством изящных искусств и вульгарностью искусства развлекательного существует частично благодаря системам, в которых они действуют

Исполнительское искусство, к которому относится театр, концертная деятельность и прочие зрелищные мероприятия, делится на популярное и непопулярное. Популярным или развлекательным являются, например, бродвейские мюзиклы и различные шоу, рассчитанные на большое количество зрителей. Непопулярным можно назвать оперу, концерты симфонической музыки и спектакли в государственных драматических театрах.

Популярное или же развлекательное искусство в большинстве случаев является коммерческим. Искусство непопулярное – некоммерческое, что порой автоматически делает его в глазах людей благородным, изящным и высоким, ведь создатели таких представлений в этом случае не заинтересованы в извлечении выгоды.

В мире театра принято критиковать коммерческие проекты, обвинять их в поверхностности и отсутствии смысла. Представители некоммерческого сектора убеждают людей в том, что высокое благородное искусство не может преследовать цель заработать деньги. Они также утверждают – если спектакль нравится большому количеству людей, то он примитивный. С этим сложно согласиться – если спектакль не нравится массам, он может быть как совершенно прекрасным и недоступным обывателю, так и абсолютно чудовищным. Любители камерных представлений зачастую являются снобами, они восхищаются искусством «не для всех», подчёркивают свою избранность, хотя камерность не всегда синоним чего-то интеллектуального. Получается, что массовые развлечения становятся на ступеньку ниже лишь из-за своего способа существования и преследуемых целей.

Однако зачастую это лишь способ существования и не более – для того, чтобы продолжать радовать зрителей, коммерческое шоу должно окупиться. И заработанные средства редко идут в карман продюсеру – их едва хватает на зарплаты артистам и коммунальные расходы. Выбранный способ существования никак не влияет на качество продукта. Более того – для того, чтобы понравиться массовой аудитории, он должен быть безупречным, иначе даже при грамотной рекламе он не продержится на рынке достаточно долго для того, чтобы окупиться.

Кстати, «Волшебная флейта» Моцарта изначально была написана по заказу мюзик-холла и была развлекательным представлением для широкой аудитории, а сейчас исполняется в лучших мировых оперных театрах. А композитор Мортон Гулд, которого обвиняли в сочинении слишком доступной музыки, ответил «Я прошу прощения, что написал то, что нравится многим людям. Я постараюсь никогда больше этого не делать».

#Искусство #Театр #Коммерческий_театр

📚Все билеты проданы. Стратегии маркетинга исполнительских искусств - Филип Котлер, Джоанн Шефф
Опубликовала: Дарья

💡Эффект Зейгарник: человек лучше запоминает действия, которые он не смог завершить

Советский психолог Блюма Вульфовна Зейгарник и её учитель, немецкий психолог Курт Левин, в ходе одного из своих экспериментов выяснили, что человек лучше запоминает прерванное действие, чем завершённое. Находясь в процессе чего-либо, мы испытываем напряжение, которое снимается только в случае завершения этого процесса. Очень часто люди стремятся закрыть так называемый гештальт.

Если человеку загадать загадку, он постарается решить её во что бы то ни стало. Напряжение в процессе отгадывания будет нарастать. Человек снова и снова будет возвращаться к этой загадке. Он почувствует удовлетворение и спокойствие только тогда, когда самостоятельно её решит.

Знатоки «Что? Где? Когда?» запоминают «невзятые» вопросы чаще, чем взятые.

Некоторые поклонники азартных игр, даже не страдающие зависимостью, успокаиваются только после победы. Пока человек проигрывает, он чувствует, что его действие не завершено, и вкладывает деньги снова и снова.

Если руководитель поручит сотруднику вести проект, а затем неожиданно перепоручит этот проект его коллеге, тот – первый – сотрудник возмутится и скорей всего потребует вернуть ему эту задачу, даже если изначально не хотел ею заниматься. И его можно понять – он уже эмоционально в неё вложился и находится в крайней степени напряжения.

Человек, решивший разорвать отношения, придёт в себя гораздо быстрее, чем его партнёр. Партнёр оказывается в подвешенном состоянии – процесс прервали не по его воле, поэтому он может впасть в зависимость от этих отношений, даже если они в принципе никогда не приносили радость.

Если забрать ребёнка с детской площадки в разгар игры, он почувствует себя опустошённым и может запомнить этот прерванный процесс надолго. Идеальной станет ситуация, в которой ребёнок заранее знает, во сколько ему придётся уйти.

Многим людям сложно бросить на полпути неинтересную раздражающую книгу, и они читают её через силу, максимально растягивая этот неприятный процесс, поскольку просто не в состоянии прервать это действие.

Эту интересную психологическую особенность используют, например, сценаристы и маркетологи. Первые заканчивают серию на самом интересном моменте – прерывают повествование, вызывая у зрителей напряжение и желание смотреть этот сериал дальше. Маркетологи же создают различные уловки – например, геймифицируют процесс заказа чего-либо в интернет-магазине. Оформление покупки на сайте делится на несколько этапов, каждый из которых – мини-задача, которую человек должен завершить: проверить содержимое корзины и закрыть эту задачу; ввести свой электронный адрес; выбрать способ доставки. В случае, если покупатель прерывает этот процесс, сайт оповещает его, что человек выполнил 60% действий из 100, что зачастую нервирует и побуждает оформить покупку и получить долгожданные 100%.

#Психология, #Гештальт, #Прерванное_действие

📰UX-дизайн: эффект Зейгарник, или как открытия профессоров психологии помогают доводить пользователей до цели на сайте - Эдуард Файзуллин
Опубликовала: Дарья

💭Похожие идеи:
💡Компании банкротятся, потому что мысль о гарантированной потере гораздо неприятнее, чем минимальная надежда полного спасения

💡Большинство инвестиций в стартапы увеличивают капитализацию Facebook и Google

Большинство инвестиций, которые поднимают стартапы, идут на зарплаты сотрудникам и привлечение пользователей, основные каналы которого - реклама в Facebook и Google.
Как бы ни сложилась судьба стартапа - Facebook и Google будут в плюсе.

#Инвестиции #Стартапы

📰Поднять инвестиции, чтобы потом умереть - Алексей Черняк
Опубликовал: Pavel Nosikov

💡Суммарная энергия вселенной равна нулю. Из этого следует, что время не существует.

Андрей Линде - квантовый космолог из Стэнфорда, один из авторов Инфляционной Модели Вселенной, член Национальной Академии наук, лауреат “Fundamental Physics Prize” и “Kavli Prize” - в упрощенной форме пересказывает работу создателя теории канонической квантовой гравитации Брайса Девитта, в которой тот математически доказал, что полная энергия вселенной равна нулю и состоит из положительной энергии материи и отрицательной энергии гравитации.

Из этого следует, что время не существует и во вселенной ничего не меняется. Уравнение Шрёдингера, которое обычно применяют к элементарным частицам, Девитт применил к волновой функции Вселенной. В левой части уравнения - производная волновой функции по времени, которая показывает как быстро эта функция изменяется. В правой части - оператор полной энергии системы.

Так как правая часть уравнения (полная энергия вселенной) равна нулю, то левая часть (производная волновой функции вселенной по времени) тоже равна нулю. Т.е. скорость изменения волновой функции равна нулю.

Получается, что волновая функция, которая описывает все изменения вселенной, не зависит от времени и с точки зрения квантовой механики, когда этот пост написан, отправлен в Телеграм и сохранен в графе идей, ничего не изменилось и не было записано.

Т.е. весь мир застыл и не меняется. Как сказал Линде "Мы доверяем этим уравнениям, но нам нужна интерпретация." По его мнению объяснение и интерпретацию стоит искать в изучении сознания и его связи с пространством-временем, энергией и материей.

#Квантовая_механика #Сознание #Космология #Время

📰Andrei Linde - Why Explore Cosmos and Consciousness?
Опубликовал: Gosha Levin

💭Похожие идеи:
💡Время существует лишь в нашем воображении

💡Эрвин Шрёдингер и Нильс Бор считали, что сознание является центральным элементом для понимания реальности

💡Мы не измеряем мир; мы его создаем. Прошлое не определено как и будущее, оно существует, как спектр возможностей