АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИЯ УДАЛЕННОЙ РАБОТЫ
Выполнение работником своих трудовых функций вне постоянного рабочего места уже достаточно давно рассматривается как одна из возможных форм занятости, которая является существенным мотивационным элементом. Вместе с тем эта форма трудовых взаимоотношений поставила целый ряд новых организационных, правовых, технических и даже этических проблем.
В случае осуществления удаленной работы необходимо организовать взаимодействие сотрудника и организации в виде электронного документооборота, что требует дополнительных управленческих и технических решений. При этом важным моментом является оформление и использование электронной подписи, которая может применяться в нескольких формах, а именно: усиленной квалифицированной электронной подписи, усиленной неквалифицированной электронной подписи, простой электронной подписи.
Отдельным моментом взаимодействия организации и работника, находящегося на удаленной работе, является собственность на интеллектуальные результаты деятельности сотрудников. Исключительное право на определенные результаты интеллектуальной деятельности сотрудников, находящихся на дистанционной работе, созданные в связи с выполнением трудовых функций и конкретных заданий непосредственных руководителей, принадлежат организации. К таким результатам трудовой деятельности могут относиться: служебные изобретения, служебные модели, служебные образцы, служебные достижения, служебные секреты производства, служебные исполнения конкретных заданий.
Особенной трудностью при организации удаленной работы сотрудника является отслеживание местонахождения и времени, которое сотрудник проводит на дистанционном рабочем месте. Ряд организаций уже оснащены специальными средствами, оповещающими руководителей подразделений, информационные службы и службы безопасности о том, сколько времени сотрудник провел на рабочем месте, непосредственно в рабочей сети или программе.
Работнику должна выплачиваться компенсация за амортизацию технических средств и оборудования. Компьютеры и другие технические устройства (например, принтеры) имеют отношение к определенной амортизационной группе и имеют срок полезного использования. Проблемой в данном случае является то, что сотрудник использует домашнюю оргтехнику не только для служебных, но и для личных целей. Вариантом решения данного вопроса может являться выплата компенсации за использование технических средств по амортизации, приходящейся на рабочее время.
Кроме того, сотрудники, находящиеся на удаленной работе, несут затраты на оплату сети «Интернет», мобильную связь, электроэнергию. Данные расходы также необходимо учитывать за период рабочего времени.
Д.К. Захаров
Кафедра управления персоналом
#удаленка
Выполнение работником своих трудовых функций вне постоянного рабочего места уже достаточно давно рассматривается как одна из возможных форм занятости, которая является существенным мотивационным элементом. Вместе с тем эта форма трудовых взаимоотношений поставила целый ряд новых организационных, правовых, технических и даже этических проблем.
В случае осуществления удаленной работы необходимо организовать взаимодействие сотрудника и организации в виде электронного документооборота, что требует дополнительных управленческих и технических решений. При этом важным моментом является оформление и использование электронной подписи, которая может применяться в нескольких формах, а именно: усиленной квалифицированной электронной подписи, усиленной неквалифицированной электронной подписи, простой электронной подписи.
Отдельным моментом взаимодействия организации и работника, находящегося на удаленной работе, является собственность на интеллектуальные результаты деятельности сотрудников. Исключительное право на определенные результаты интеллектуальной деятельности сотрудников, находящихся на дистанционной работе, созданные в связи с выполнением трудовых функций и конкретных заданий непосредственных руководителей, принадлежат организации. К таким результатам трудовой деятельности могут относиться: служебные изобретения, служебные модели, служебные образцы, служебные достижения, служебные секреты производства, служебные исполнения конкретных заданий.
Особенной трудностью при организации удаленной работы сотрудника является отслеживание местонахождения и времени, которое сотрудник проводит на дистанционном рабочем месте. Ряд организаций уже оснащены специальными средствами, оповещающими руководителей подразделений, информационные службы и службы безопасности о том, сколько времени сотрудник провел на рабочем месте, непосредственно в рабочей сети или программе.
Работнику должна выплачиваться компенсация за амортизацию технических средств и оборудования. Компьютеры и другие технические устройства (например, принтеры) имеют отношение к определенной амортизационной группе и имеют срок полезного использования. Проблемой в данном случае является то, что сотрудник использует домашнюю оргтехнику не только для служебных, но и для личных целей. Вариантом решения данного вопроса может являться выплата компенсации за использование технических средств по амортизации, приходящейся на рабочее время.
Кроме того, сотрудники, находящиеся на удаленной работе, несут затраты на оплату сети «Интернет», мобильную связь, электроэнергию. Данные расходы также необходимо учитывать за период рабочего времени.
Д.К. Захаров
Кафедра управления персоналом
#удаленка
ВЛИЯЕТ ЛИ НАШЕ МЫШЛЕНИЕ НА УРОВЕНЬ ДОХОДА?
Рынок все чаще предъявляет особые требования к новым сотрудникам – универсальность, многозадачность и многофункциональность. А как же специализация? Погружение в конкретный продукт, рынок и понимание его изнутри? На помощь приходит системное мышление. Именно оно позволяет посмотреть на каждую задачу глазами профессионала в своей области, глазами своего коллеги, глазами всей команды и глазами генерального директора или акционера – и все это происходит одновременно. На выходе получаем оперативное и качественное выполнение задач с результатом, максимально соответствующим поставленным целям, и с минимальными ресурсами.
Каждый из нас с детства и по мере взросления и социализации постепенно развивает наглядно-действенный, конкретно-предметный, наглядно-образный и абстрактно-логический тип мышления. В свою очередь, системное мышление не является естественным и свойственным всем типом мышления. Это особый навык, уникальная способность смотреть на мир сразу несколькими глазами, проникать в суть событий и постоянно изучать и развиваться.
Человек, обладающий развитым системным мышлением:
- видит все системы и объекты внутри нее как часть общей системы и как совокупность постоянно связанных элементов, взаимодействующих друг с другом,
- видит систему целиком и множественные связи, и закономерности внутри нее и снаружи,
- видит реальность под разными углами, в разных плоскостях и ракурсах, одновременно фокусируется на системе в целом и на ее отдельных элементах,
- умеет объединять и использовать знания из различных научных теорий и областей, расширяя границы имеющихся представлений,
- обладает способностью масштабировать системы и их связи в различном соотношении и проследить влияние их друг на друга в пролонгированном периоде
Как тренировать и когда начинать? Начинать сразу после прочтения заметки. Использовать можно разные инструменты, например, метод «ракурса». Смотрим на одну и ту же ситуацию со своей позиции, с позиции стороннего незаинтересованного наблюдателя и с позиции другого участника, представляя мир его глазами. Или один из наиболее, на мой взгляд, эффективных – метод «знания», который предполагает накопление знаний по ключевым тенденциям не только в профессиональной и отраслевой сфере, но и любых изменений в смежных отраслях, на рынках, не связанных с основным продуктом или услугой, и ключевых нововведений на законодательном уровнем. Это позволит параллельно сформировать гибкое мышление и использовать, например, такой инструмент как ТРИЗ при формировании нишевых продуктов и определения инсайтов потребителей.
Существуют и другие методы, достойные внимания – метод «ментальных карт» идеально подходит людям с преобладающей визуальной репрезентативной системой, метод «пунктуации» учит менять акценты и избавляться от стереотипов, метод «расширения горизонтов» находит новые и нестандартные между объектами и системами, а метод «приоритетов»
Существует мнение, что системной мышление – это прерогатива руководителя, а рядовому сотруднику оно не нужно. На это приведу слова Леонардо да Винчи – «плох тот ученик, который не превосходит учителя».
Итак, ответ «да» на вопрос в самом начале. Рынок отдает предпочтение и высоко ценит тех, кто мыслит широко, видит далеко, проникает вглубь вещей и думает сразу за троих.
М.С. Дорохова
к.пс.н., руководитель «Бюро маркетингового сопровождения»
Кафедра МУиБМ
#доход #мышление
Рынок все чаще предъявляет особые требования к новым сотрудникам – универсальность, многозадачность и многофункциональность. А как же специализация? Погружение в конкретный продукт, рынок и понимание его изнутри? На помощь приходит системное мышление. Именно оно позволяет посмотреть на каждую задачу глазами профессионала в своей области, глазами своего коллеги, глазами всей команды и глазами генерального директора или акционера – и все это происходит одновременно. На выходе получаем оперативное и качественное выполнение задач с результатом, максимально соответствующим поставленным целям, и с минимальными ресурсами.
Каждый из нас с детства и по мере взросления и социализации постепенно развивает наглядно-действенный, конкретно-предметный, наглядно-образный и абстрактно-логический тип мышления. В свою очередь, системное мышление не является естественным и свойственным всем типом мышления. Это особый навык, уникальная способность смотреть на мир сразу несколькими глазами, проникать в суть событий и постоянно изучать и развиваться.
Человек, обладающий развитым системным мышлением:
- видит все системы и объекты внутри нее как часть общей системы и как совокупность постоянно связанных элементов, взаимодействующих друг с другом,
- видит систему целиком и множественные связи, и закономерности внутри нее и снаружи,
- видит реальность под разными углами, в разных плоскостях и ракурсах, одновременно фокусируется на системе в целом и на ее отдельных элементах,
- умеет объединять и использовать знания из различных научных теорий и областей, расширяя границы имеющихся представлений,
- обладает способностью масштабировать системы и их связи в различном соотношении и проследить влияние их друг на друга в пролонгированном периоде
Как тренировать и когда начинать? Начинать сразу после прочтения заметки. Использовать можно разные инструменты, например, метод «ракурса». Смотрим на одну и ту же ситуацию со своей позиции, с позиции стороннего незаинтересованного наблюдателя и с позиции другого участника, представляя мир его глазами. Или один из наиболее, на мой взгляд, эффективных – метод «знания», который предполагает накопление знаний по ключевым тенденциям не только в профессиональной и отраслевой сфере, но и любых изменений в смежных отраслях, на рынках, не связанных с основным продуктом или услугой, и ключевых нововведений на законодательном уровнем. Это позволит параллельно сформировать гибкое мышление и использовать, например, такой инструмент как ТРИЗ при формировании нишевых продуктов и определения инсайтов потребителей.
Существуют и другие методы, достойные внимания – метод «ментальных карт» идеально подходит людям с преобладающей визуальной репрезентативной системой, метод «пунктуации» учит менять акценты и избавляться от стереотипов, метод «расширения горизонтов» находит новые и нестандартные между объектами и системами, а метод «приоритетов»
Существует мнение, что системной мышление – это прерогатива руководителя, а рядовому сотруднику оно не нужно. На это приведу слова Леонардо да Винчи – «плох тот ученик, который не превосходит учителя».
Итак, ответ «да» на вопрос в самом начале. Рынок отдает предпочтение и высоко ценит тех, кто мыслит широко, видит далеко, проникает вглубь вещей и думает сразу за троих.
М.С. Дорохова
к.пс.н., руководитель «Бюро маркетингового сопровождения»
Кафедра МУиБМ
#доход #мышление
АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ МЕНЕДЖЕРА В УСЛОВИЯХ УДАЛЕННОЙ И СМЕШАННОЙ ФОРМ РАБОТЫ
Современные условия удаленной и смешанных форм работы привносят новые вызовы в сферу управления персоналом. В частности, в процесс адаптации менеджеров.
Чтобы решить данную проблему была исследована область, которая показала себя наиболее приспособленной к удаленной работе, а именно управление командой проекта. Существует множество примеров многофункциональных команд, сотрудники которых совместно работают и эффективно взаимодействуют, находясь по всему миру. Особенно данный аспект характерен для ИТ-проектов.
Эта область управления была пионером внедрения не только удаленной работы, но и теории Agile, которая дает возможность сделать координацию четкой и эффективной в таких условиях. Всемирно известная идеология «Scrum» предполагает, что весь проект можно разделить на простейшие задачи с конкретными целями и возможной ценностью. Данную методологию предлагается использовать и для процесса адаптации в удаленном формате. С одной стороны, мы просто продолжаем использовать методы, активно применяемые в аспекте удаленного найма и процессах оценки, с другой стороны, мы применяем их, используя новый подход.
Таким образом, процесс адаптации может быть разделен на следующие задачи:
1. HR – менеджер совместно с линейным руководителем нового сотрудника составляют список потенциальных функций или видов деятельности, которые необходимо изучить в процессе адаптации. Этот список задач должен иметь наивысший приоритет.
2. Необходимые встречи с другими сотрудниками компании и представителями отделов должны представлять собой списка задач второго порядка.
Каждый пункт этих списков следует рассматривать как отдельный «спринт», то есть отдельную задачу проекта адаптации сотрудника. В таком случае команда каждого «спринта» должна включать сотрудника, менеджера по персоналу и человека, который отвечает за определенную область деятельности компании и, соответственно, может помочь в достижении цели.
Цель каждого спринта - адаптировать сотрудника к текущему процессу посредством удаленного общения и под контролем менеджера по персоналу. Именно он должен оценивать прогресс сотрудника и решать, завершен ли конкретный «спринт» или нет. Процесс адаптации завершается тогда, когда все необходимые пункты списков считаются выполненными.
Описанный процесс может показаться слишком сложным и трудоемким, но, на деле, вся дополнительная нагрузка может быть равномерно распределена между сотрудниками и в целом требовать меньше времени и затрат, чем обычные процедуры обучение или наставничества.
И.А. Масленников
к.э.н., старший преподаватель
Кафедра управления персоналом
Современные условия удаленной и смешанных форм работы привносят новые вызовы в сферу управления персоналом. В частности, в процесс адаптации менеджеров.
Чтобы решить данную проблему была исследована область, которая показала себя наиболее приспособленной к удаленной работе, а именно управление командой проекта. Существует множество примеров многофункциональных команд, сотрудники которых совместно работают и эффективно взаимодействуют, находясь по всему миру. Особенно данный аспект характерен для ИТ-проектов.
Эта область управления была пионером внедрения не только удаленной работы, но и теории Agile, которая дает возможность сделать координацию четкой и эффективной в таких условиях. Всемирно известная идеология «Scrum» предполагает, что весь проект можно разделить на простейшие задачи с конкретными целями и возможной ценностью. Данную методологию предлагается использовать и для процесса адаптации в удаленном формате. С одной стороны, мы просто продолжаем использовать методы, активно применяемые в аспекте удаленного найма и процессах оценки, с другой стороны, мы применяем их, используя новый подход.
Таким образом, процесс адаптации может быть разделен на следующие задачи:
1. HR – менеджер совместно с линейным руководителем нового сотрудника составляют список потенциальных функций или видов деятельности, которые необходимо изучить в процессе адаптации. Этот список задач должен иметь наивысший приоритет.
2. Необходимые встречи с другими сотрудниками компании и представителями отделов должны представлять собой списка задач второго порядка.
Каждый пункт этих списков следует рассматривать как отдельный «спринт», то есть отдельную задачу проекта адаптации сотрудника. В таком случае команда каждого «спринта» должна включать сотрудника, менеджера по персоналу и человека, который отвечает за определенную область деятельности компании и, соответственно, может помочь в достижении цели.
Цель каждого спринта - адаптировать сотрудника к текущему процессу посредством удаленного общения и под контролем менеджера по персоналу. Именно он должен оценивать прогресс сотрудника и решать, завершен ли конкретный «спринт» или нет. Процесс адаптации завершается тогда, когда все необходимые пункты списков считаются выполненными.
Описанный процесс может показаться слишком сложным и трудоемким, но, на деле, вся дополнительная нагрузка может быть равномерно распределена между сотрудниками и в целом требовать меньше времени и затрат, чем обычные процедуры обучение или наставничества.
И.А. Масленников
к.э.н., старший преподаватель
Кафедра управления персоналом
ПРОЕКТЫ ГЛОБАЛЬНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ЦИФРОВИЗАЦИИ
Сегодня процесс цифровой идентификации весьма разнообразен. К нему относятся ПИН-коды, пуш-уведомления, ссылки для активации, цифровые ключи, биометрия, QR-коды, цифровые паспорта, ID и т.д.
Большое число вариантов цифровой идентификации обусловлено различными сферами её применения. Помимо этого, стоит учитывать ещё и постоянно усложняющиеся алгоритмы цифровой идентификации. К ним можно отнести, например, двойную аутентификацию или применение специализированных мобильных приложений, типа “Google Authenticator” или «Яндекс.Ключ».
Беспрецедентные масштабы и постоянный рост цифровой идентификации в итоге привели к рождению глобальных проектов социальной цифровизации, то есть созданию больших баз данных универсальных аккаунтов людей, которые позволяли бы им при помощи одних и тех же логина и пароля получать доступ к целому ряду интернет порталов, онлайн услуг и даже не цифровых возможностей.
К таким проектам можно отнести программу ООН под названием “2030 Sustainable Development Goals”, в рамках которой реализуется и цель по обеспечению всего населения планеты персональными ID к 2030 году. Другим масштабным проектом подобного рода является совместная инициатива MasterСard и Microsoft, основная задача которой состоит в разработке глобальных «цифровых паспортов», являющихся, по сути, единым аккаунтом для любых финансовых операций каждого человека или организации. В России также существует аналогичный проект, который называется «Единая биометрическая система» (ЕБС). Благодаря этому проекту у пользователей появится возможность осуществлять самые разные операции при помощи единого аккаунта, попасть в который можно как при помощи стандартной связки логин-пароль, так и при помощи биометрической аутентификации (например, по снимку лица или отпечатку пальца).
Проведя анализ, можно сделать вывод, что важность таких глобальных проектов состоит в том, что, с одной стороны, они оптимизируют работу с базами данных и усложняют доступ к персональным данных со стороны хакеров. С другой же, упрощают жизнь обычным пользователям, так как сокращают количество необходимых для использования аккаунтов, объединяя многие данные в одном месте.
Никитина Елена Владимировна
старший преподаватель
Кафедра управления проектом
#цифровизация #социум
Сегодня процесс цифровой идентификации весьма разнообразен. К нему относятся ПИН-коды, пуш-уведомления, ссылки для активации, цифровые ключи, биометрия, QR-коды, цифровые паспорта, ID и т.д.
Большое число вариантов цифровой идентификации обусловлено различными сферами её применения. Помимо этого, стоит учитывать ещё и постоянно усложняющиеся алгоритмы цифровой идентификации. К ним можно отнести, например, двойную аутентификацию или применение специализированных мобильных приложений, типа “Google Authenticator” или «Яндекс.Ключ».
Беспрецедентные масштабы и постоянный рост цифровой идентификации в итоге привели к рождению глобальных проектов социальной цифровизации, то есть созданию больших баз данных универсальных аккаунтов людей, которые позволяли бы им при помощи одних и тех же логина и пароля получать доступ к целому ряду интернет порталов, онлайн услуг и даже не цифровых возможностей.
К таким проектам можно отнести программу ООН под названием “2030 Sustainable Development Goals”, в рамках которой реализуется и цель по обеспечению всего населения планеты персональными ID к 2030 году. Другим масштабным проектом подобного рода является совместная инициатива MasterСard и Microsoft, основная задача которой состоит в разработке глобальных «цифровых паспортов», являющихся, по сути, единым аккаунтом для любых финансовых операций каждого человека или организации. В России также существует аналогичный проект, который называется «Единая биометрическая система» (ЕБС). Благодаря этому проекту у пользователей появится возможность осуществлять самые разные операции при помощи единого аккаунта, попасть в который можно как при помощи стандартной связки логин-пароль, так и при помощи биометрической аутентификации (например, по снимку лица или отпечатку пальца).
Проведя анализ, можно сделать вывод, что важность таких глобальных проектов состоит в том, что, с одной стороны, они оптимизируют работу с базами данных и усложняют доступ к персональным данных со стороны хакеров. С другой же, упрощают жизнь обычным пользователям, так как сокращают количество необходимых для использования аккаунтов, объединяя многие данные в одном месте.
Никитина Елена Владимировна
старший преподаватель
Кафедра управления проектом
#цифровизация #социум
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ В АДАПТИВНОЙ ОБУЧАЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Рыночные тенденции меняются очень быстро, а навыки, которые были актуальны еще несколько лет назад, устаревают. Чтобы не отставать от темпов развития рынка, организации должны иметь возможность оперативно повышать квалификацию своих сотрудников и нет лучшего способа, чем корпоративное обучение. Ежегодно, около 40% работников по всему миру меняют работу; рескиллинг и повышение квалификации по-прежнему имеют решающее значение. Долгие годы лучшие практики корпоративного обучения основывались на том, что ключевым фактором их успешной реализации являются: уникальное сочетание обучающей модели, сосредоточения внимания на стандартизированных инструментах и практиках и наличие значительного опыта в области консалтинга.
За последние двадцать лет тенденции в корпоративном обучении выявили три фундаментальные проблемы:
1. Эффективность: какие программы, инструменты и стратегии лучше всего применять в развитии способностей и навыков сотрудников для достижения успеха?
2. Эффективность: как сосредоточить инвестиции в НИОКР на наиболее важных областях?
3. Выравнивание: как постоянно перестраивать всю корпоративную систему и стратегию обучения в целом на наиболее важные срочные и стратегические задачи компании?
Для того, чтобы достичь фундаментальной цели – выравнивания – то есть знания того, над чем необходимо работать адаптивные обучающие организации создали целую систему коммуникаций. У них есть советы по обучению, они взаимодействуют со старшими бизнес-лидерами, и они понимают навыки и технологические тенденции во всей своей отрасли. Они также обладают данными о том, что делают их сотрудники, присутствует ясное понимание, как работают их программы, а специалисты по управлению персоналом постоянно изучают навыки и возможности, необходимые в их компании.
Одним из основных решений в данной области является система управления знаниями, которая обеспечивает организационное обучение. Современные задачи данной системы состоят в следующем:
- Создание культуры гибкости и сотрудничества
- Безопасность.
- Измерение знаний.
- Идентификация эксперта.
- Хранение документов и управление ими.
- Распространение знаний по всей адаптивной обучающей организации.
- Постоянное совершенствование.
Определение места размещения системы управления знаниями в адаптивной обучающей организации. Если система управления знаниями обслуживает всю организацию, следует решить, какой отдел будет “владеть” стратегией. Адаптивные обучающие организации чаще всего размещают ответственность за систему управления в службе управления персоналом. Также известны случаи передачи полномочий по управлению знаниями адаптивной организации в IT. Однако, следует помнить, что этот отдел отвечает не только за эффективное управление самими знаниями, но и за поддержание сообщества обмена знаниями и организационного обучения.
Такие практики, как дизайн-мышление, картирование путешествий и гибкая разработка (истории и спринты), являются частью адаптивной модели обучения. Все эти идеи: гибкость, инновации, экспериментирование и повторение – все это является частью успеха сегодня. Адаптивное обучение в корпоративном обучении решает насущные проблемы, с которыми сталкиваются организации и учащиеся, постоянно адаптируя пути обучения и создавая индивидуальные пути обучения.
Каштанова Е.В.
к.э.н., доцент
Кафедра управления персоналом
#управление_знаниями #адаптивность
Рыночные тенденции меняются очень быстро, а навыки, которые были актуальны еще несколько лет назад, устаревают. Чтобы не отставать от темпов развития рынка, организации должны иметь возможность оперативно повышать квалификацию своих сотрудников и нет лучшего способа, чем корпоративное обучение. Ежегодно, около 40% работников по всему миру меняют работу; рескиллинг и повышение квалификации по-прежнему имеют решающее значение. Долгие годы лучшие практики корпоративного обучения основывались на том, что ключевым фактором их успешной реализации являются: уникальное сочетание обучающей модели, сосредоточения внимания на стандартизированных инструментах и практиках и наличие значительного опыта в области консалтинга.
За последние двадцать лет тенденции в корпоративном обучении выявили три фундаментальные проблемы:
1. Эффективность: какие программы, инструменты и стратегии лучше всего применять в развитии способностей и навыков сотрудников для достижения успеха?
2. Эффективность: как сосредоточить инвестиции в НИОКР на наиболее важных областях?
3. Выравнивание: как постоянно перестраивать всю корпоративную систему и стратегию обучения в целом на наиболее важные срочные и стратегические задачи компании?
Для того, чтобы достичь фундаментальной цели – выравнивания – то есть знания того, над чем необходимо работать адаптивные обучающие организации создали целую систему коммуникаций. У них есть советы по обучению, они взаимодействуют со старшими бизнес-лидерами, и они понимают навыки и технологические тенденции во всей своей отрасли. Они также обладают данными о том, что делают их сотрудники, присутствует ясное понимание, как работают их программы, а специалисты по управлению персоналом постоянно изучают навыки и возможности, необходимые в их компании.
Одним из основных решений в данной области является система управления знаниями, которая обеспечивает организационное обучение. Современные задачи данной системы состоят в следующем:
- Создание культуры гибкости и сотрудничества
- Безопасность.
- Измерение знаний.
- Идентификация эксперта.
- Хранение документов и управление ими.
- Распространение знаний по всей адаптивной обучающей организации.
- Постоянное совершенствование.
Определение места размещения системы управления знаниями в адаптивной обучающей организации. Если система управления знаниями обслуживает всю организацию, следует решить, какой отдел будет “владеть” стратегией. Адаптивные обучающие организации чаще всего размещают ответственность за систему управления в службе управления персоналом. Также известны случаи передачи полномочий по управлению знаниями адаптивной организации в IT. Однако, следует помнить, что этот отдел отвечает не только за эффективное управление самими знаниями, но и за поддержание сообщества обмена знаниями и организационного обучения.
Такие практики, как дизайн-мышление, картирование путешествий и гибкая разработка (истории и спринты), являются частью адаптивной модели обучения. Все эти идеи: гибкость, инновации, экспериментирование и повторение – все это является частью успеха сегодня. Адаптивное обучение в корпоративном обучении решает насущные проблемы, с которыми сталкиваются организации и учащиеся, постоянно адаптируя пути обучения и создавая индивидуальные пути обучения.
Каштанова Е.В.
к.э.н., доцент
Кафедра управления персоналом
#управление_знаниями #адаптивность
ПУТИ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ НА ПРИМЕРЕ APIJ РЕГИОНА
По всему Азиатско-Тихоокеанскому региону, включая Японию (APIJ) с марта прошлого года строительная отрасль пострадала, поскольку строительные площадки остановились из-за COVID-19. С самого начала кризиса компании строительной отрасли обеспечивали непрерывность бизнеса за счет более широкого использования программного обеспечения и онлайн-инструментов, перехода к виртуальному сотрудничеству и делая все возможное, чтобы оставаться работоспособными и конкурентоспособными.
Поскольку неопределенность сохраняется, строительные работы остаются ограниченными из-за текущих проблем со здоровьем и безопасностью, а также мер социального дистанцирования, что приводит к нехватке рабочей силы и задержкам выполнения строительных проектов. Несмотря на это сокращение активности, высокие затраты в строительстве остаются неизменными, и компании ищут способы продолжить работу, чтобы уменьшить убытки, соблюдая при этом соблюдение требований по охране труда и технике безопасности.
Поскольку трудно предсказать, когда кризис будет полностью разрешен, компании должны предпринять необходимые шаги для повышения устойчивости в будущем за счет использования цифровых технологий. Строительная отрасль все еще находится в процессе внедрения этих цифровых технологий, но очевидно, что компании, инвестирующие в цифровую трансформацию (ЦТ), становятся более устойчивыми и способны адаптировать свой бизнес к будущему.
До пандемии 80% строительных компаний APIJ находились на самых ранних стадиях ЦТ, но большинство инициатив носили в основном стратегический характер и имели краткосрочную направленность. COVID-19 усугубил проблемы отрасли, и компании, принявшие ЦТ, оказались лучше подготовлены к противостоянию кризису.
Рассматривая ситуацию подробнее, можно отметить, что:
• Около 50% строительных компаний APIJ пытаются обеспечить непрерывность бизнеса, сосредотачиваясь на сокращении затрат в ответ на снижение доходов, и переживают длительное снижение доходов.
• 31% строительных компаний постепенно начинают получать прибыль и активно инвестируют в новые технологии, чтобы ускорить их применение.
• 19% строительных компаний успешно адаптировались и стабилизировали свой бизнес, поскольку до начала пандемии инвестировали в цифровые технологии.
Шемякина Т.Ю.
к.э.н., профессор
Кафедра экономики и управления в строительстве
#строительство #кризис #APIJ
По всему Азиатско-Тихоокеанскому региону, включая Японию (APIJ) с марта прошлого года строительная отрасль пострадала, поскольку строительные площадки остановились из-за COVID-19. С самого начала кризиса компании строительной отрасли обеспечивали непрерывность бизнеса за счет более широкого использования программного обеспечения и онлайн-инструментов, перехода к виртуальному сотрудничеству и делая все возможное, чтобы оставаться работоспособными и конкурентоспособными.
Поскольку неопределенность сохраняется, строительные работы остаются ограниченными из-за текущих проблем со здоровьем и безопасностью, а также мер социального дистанцирования, что приводит к нехватке рабочей силы и задержкам выполнения строительных проектов. Несмотря на это сокращение активности, высокие затраты в строительстве остаются неизменными, и компании ищут способы продолжить работу, чтобы уменьшить убытки, соблюдая при этом соблюдение требований по охране труда и технике безопасности.
Поскольку трудно предсказать, когда кризис будет полностью разрешен, компании должны предпринять необходимые шаги для повышения устойчивости в будущем за счет использования цифровых технологий. Строительная отрасль все еще находится в процессе внедрения этих цифровых технологий, но очевидно, что компании, инвестирующие в цифровую трансформацию (ЦТ), становятся более устойчивыми и способны адаптировать свой бизнес к будущему.
До пандемии 80% строительных компаний APIJ находились на самых ранних стадиях ЦТ, но большинство инициатив носили в основном стратегический характер и имели краткосрочную направленность. COVID-19 усугубил проблемы отрасли, и компании, принявшие ЦТ, оказались лучше подготовлены к противостоянию кризису.
Рассматривая ситуацию подробнее, можно отметить, что:
• Около 50% строительных компаний APIJ пытаются обеспечить непрерывность бизнеса, сосредотачиваясь на сокращении затрат в ответ на снижение доходов, и переживают длительное снижение доходов.
• 31% строительных компаний постепенно начинают получать прибыль и активно инвестируют в новые технологии, чтобы ускорить их применение.
• 19% строительных компаний успешно адаптировались и стабилизировали свой бизнес, поскольку до начала пандемии инвестировали в цифровые технологии.
Шемякина Т.Ю.
к.э.н., профессор
Кафедра экономики и управления в строительстве
#строительство #кризис #APIJ
ПОКАЗАТЕЛИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
(краткий обзор)
В практической работе прибыль часто считается главным критерием оценки эффективности бизнеса. На самом деле этот абсолютный показатель не отражает степень эффективности использования предприятием имеющихся ресурсов.
Для оценки результативности бизнеса и обеспечения возможности сравнительного анализа, можно применять различные коэффициенты. Среди них особое место занимают показатели рентабельности. Ниже приводиться перечень некоторых из этих показателей, позволяющих более точно оценить эффективность бизнеса. Показатели сгруппированы в 5 групп:
- показатели общей рентабельности предприятия и инвестиционных вложений;
- показатели рентабельности выпускаемой продукции по себестоимости;
- показатели рентабельности предприятия по балансу;
- показатели рентабельности предприятия по активам;
- показатели рентабельности персонала организации.
Показатели первой группы показывают долю денежных средств от проданной продукции в чистой прибыли предприятия, количество прибыли, получено на 1-го рубль выручки, доходность инвестиционных вложений и позволяют оценить эффективность использования (освоения) инвестиций на предприятии.
Показатель второй группы отражает эффективность процесса производства отдельных видов и в целом продукции.
Показатели рентабельности предприятия по балансу позволяют узнать, сколько прибыли принесет каждый рубль, вложенный в них и определить эффективность использования каждого заимствованного рубля.
Показатель рентабельности предприятия по активам считается одним из информативных для управляющего анализа на предприятии. Если его значение меньше нуля, то предприятие работает в убыток. В случае возникновения необходимости определения доходности определенного вида имущества (к примеру, основных или оборотных средств), рентабельность предприятия по основным фондам:
Группа показателей рентабельности персонала организации позволяют определить эффективность затрат на персонал. Их можно рассчитать как для отдельного сотрудника, так и на весь персонал организации.
Аналитическую работу по этому направлению, рекомендуется проводить регулярно, рассчитывая предложенные выше показатели. В этом случае можно своевременно заметить, что тот или иной объект не приносит требуемой отдачи. И можно принять своевременное решение о его изменении (модернизации, передаче в аренду или продаже). А применительно к персоналу организации, наметить пути повышения эффективности его работы.
А.Д. Межевов
д.э.н., профессор
Кафедра управления персоналом
#рентабельность
(краткий обзор)
В практической работе прибыль часто считается главным критерием оценки эффективности бизнеса. На самом деле этот абсолютный показатель не отражает степень эффективности использования предприятием имеющихся ресурсов.
Для оценки результативности бизнеса и обеспечения возможности сравнительного анализа, можно применять различные коэффициенты. Среди них особое место занимают показатели рентабельности. Ниже приводиться перечень некоторых из этих показателей, позволяющих более точно оценить эффективность бизнеса. Показатели сгруппированы в 5 групп:
- показатели общей рентабельности предприятия и инвестиционных вложений;
- показатели рентабельности выпускаемой продукции по себестоимости;
- показатели рентабельности предприятия по балансу;
- показатели рентабельности предприятия по активам;
- показатели рентабельности персонала организации.
Показатели первой группы показывают долю денежных средств от проданной продукции в чистой прибыли предприятия, количество прибыли, получено на 1-го рубль выручки, доходность инвестиционных вложений и позволяют оценить эффективность использования (освоения) инвестиций на предприятии.
Показатель второй группы отражает эффективность процесса производства отдельных видов и в целом продукции.
Показатели рентабельности предприятия по балансу позволяют узнать, сколько прибыли принесет каждый рубль, вложенный в них и определить эффективность использования каждого заимствованного рубля.
Показатель рентабельности предприятия по активам считается одним из информативных для управляющего анализа на предприятии. Если его значение меньше нуля, то предприятие работает в убыток. В случае возникновения необходимости определения доходности определенного вида имущества (к примеру, основных или оборотных средств), рентабельность предприятия по основным фондам:
Группа показателей рентабельности персонала организации позволяют определить эффективность затрат на персонал. Их можно рассчитать как для отдельного сотрудника, так и на весь персонал организации.
Аналитическую работу по этому направлению, рекомендуется проводить регулярно, рассчитывая предложенные выше показатели. В этом случае можно своевременно заметить, что тот или иной объект не приносит требуемой отдачи. И можно принять своевременное решение о его изменении (модернизации, передаче в аренду или продаже). А применительно к персоналу организации, наметить пути повышения эффективности его работы.
А.Д. Межевов
д.э.н., профессор
Кафедра управления персоналом
#рентабельность
Что необходимо учитывать при принятии решения о создании или изменении системы заработной платы работников в вашей организации?
этот вопрос мы задали кандидату юридических наук, доценту Кафедры управления персоналом ГУУ
Борису Петренко
Выбирая систему заработной платы на предприятии, мы выбираем конкретный способ и методы определения базовой заработной платы работников организации. Базовая зарплата работников — это компонент, который играет ведущую роль в справедливом, с точки зрения работников, вознаграждении за труд.
При существующем вознаграждении за труд в виде заработной платы, базовая зарплата является ключевой и фактически может напрямую мобилизовать энтузиазм и внутренний творческий потенциал работников. Если базовая заработная плата не отражает вклад работников в достижение конечной цели развития предприятия, то это часто приносит некоторые трудности предприятию при внедрении новых технологий и вызывает стабильный дефицит талантливых работников.
Вознаграждение несет в себе много неопределенности. Получение вознаграждения связано не только с индивидуальными способностями каждого работника и его трудовыми усилиями, но также зависит от внешней и внутренней среды.
1. Внешняя рыночная среда.
Могут ли усилия и вклад работников быть полностью преобразованы в экономические выгоды предприятия? Поскольку на работников предприятия ниже среднего уровня повлиять абсолютно невозможно, т.к. они только выполняют работу, указанную начальником, и не могут самостоятельно определить, что делать, а чего не делать, следовательно они так же не могут нести ответственность за экономические выгоды своей работы.
2. Внутренняя среда.
Уровень способностей работников и их непосредственных руководителей, а также личные показатели работников должны соответствовать друг другу. Предприятие представляет собой органическое целое, и работникам внутри организации, особенно работникам низового и среднего уровня, трудно добиться очевидного личного успеха. Поэтому только путем вознаграждения в виде заработной платы, отражающей усилия и вклад работников, можно добиться успехов на предприятии, которое остро нуждается в талантах.
этот вопрос мы задали кандидату юридических наук, доценту Кафедры управления персоналом ГУУ
Борису Петренко
Выбирая систему заработной платы на предприятии, мы выбираем конкретный способ и методы определения базовой заработной платы работников организации. Базовая зарплата работников — это компонент, который играет ведущую роль в справедливом, с точки зрения работников, вознаграждении за труд.
При существующем вознаграждении за труд в виде заработной платы, базовая зарплата является ключевой и фактически может напрямую мобилизовать энтузиазм и внутренний творческий потенциал работников. Если базовая заработная плата не отражает вклад работников в достижение конечной цели развития предприятия, то это часто приносит некоторые трудности предприятию при внедрении новых технологий и вызывает стабильный дефицит талантливых работников.
Вознаграждение несет в себе много неопределенности. Получение вознаграждения связано не только с индивидуальными способностями каждого работника и его трудовыми усилиями, но также зависит от внешней и внутренней среды.
1. Внешняя рыночная среда.
Могут ли усилия и вклад работников быть полностью преобразованы в экономические выгоды предприятия? Поскольку на работников предприятия ниже среднего уровня повлиять абсолютно невозможно, т.к. они только выполняют работу, указанную начальником, и не могут самостоятельно определить, что делать, а чего не делать, следовательно они так же не могут нести ответственность за экономические выгоды своей работы.
2. Внутренняя среда.
Уровень способностей работников и их непосредственных руководителей, а также личные показатели работников должны соответствовать друг другу. Предприятие представляет собой органическое целое, и работникам внутри организации, особенно работникам низового и среднего уровня, трудно добиться очевидного личного успеха. Поэтому только путем вознаграждения в виде заработной платы, отражающей усилия и вклад работников, можно добиться успехов на предприятии, которое остро нуждается в талантах.
СОВРЕМЕННЫЕ ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Основные цели, которые выполняет современное программное обеспечение (ПО) в проектной среде, можно условно разделить на несколько категорий: поддерживающие, коммуникативные и непосредственно управленческие.
Поддерживающее ПО – это любые программы, которые не отвечают за коммуникации или проектное управление, а выполняют скорее вспомогательные функции, типа заметок, напоминаний, списков задач и т.д.
Коммуникация в проектной среде – это все процессы обмена информацией как внутри команды проекта, так и между всеми участниками проектной деятельности в целом. Десятилетиями основным инструментом в этом вопросе была электронная почта, а сопутствующим ПО были в основном клиенты для работы с ней. Сегодня для делового общения также часто используются мессенджеры, социальные сети и онлайн-конференции. Чёткого разграничения по функциям здесь нет, так как, например, во многих современных социальных сетях встроены функции мессенджера, а большинство актуальных мессенджеров поддерживают функции голосового общения. Среди наиболее популярных мессенджеров, по статистике российских интернет-провайдеров за 2020 год, можно выделить WhatsApp, Viber, Telegram и Skype.
И, наконец, к непосредственно управленческим можно отнести ПО, которое берёт на себя основную роль в организации и сопровождении всей проектной деятельности. Тут стоит выделить два сегмента: классический подход и современные гибкие технологии, выстроенные на принципах Agile. В первом случае, это будет ПО, способное работать с таким проектным инструментом, как диаграмма Ганта, сетевой график, календарное планирование и т.д. И тут лидером является Microsoft Project, ежегодно занимающий около 70-80% рынка. В последние годы также стали популярны облачные сервисы, предоставляющие аналогичный функционал (например, GanttPRO или Gantter). А среди гибкого менеджмента лидирует ПО, работающее на основе Kanban-досок, позволяющее сконцентрировать максимум внимания на выполнении текущих задач. По статистике аналитиков за 2020 год, лидерами рынка являлись продукты Trello, JIRA, Notion и Asana. Каждая такая рабочая среда имеет свои особенности. Однако, при этом, они объединены общими принципами работы, что позволяет оценивать и выбирать ПО конкретно под каждый проект.
Никитин Сергей Александрович
к.э.н.
Кафедра Управления проектом
#проект #управление #цифровизация
Основные цели, которые выполняет современное программное обеспечение (ПО) в проектной среде, можно условно разделить на несколько категорий: поддерживающие, коммуникативные и непосредственно управленческие.
Поддерживающее ПО – это любые программы, которые не отвечают за коммуникации или проектное управление, а выполняют скорее вспомогательные функции, типа заметок, напоминаний, списков задач и т.д.
Коммуникация в проектной среде – это все процессы обмена информацией как внутри команды проекта, так и между всеми участниками проектной деятельности в целом. Десятилетиями основным инструментом в этом вопросе была электронная почта, а сопутствующим ПО были в основном клиенты для работы с ней. Сегодня для делового общения также часто используются мессенджеры, социальные сети и онлайн-конференции. Чёткого разграничения по функциям здесь нет, так как, например, во многих современных социальных сетях встроены функции мессенджера, а большинство актуальных мессенджеров поддерживают функции голосового общения. Среди наиболее популярных мессенджеров, по статистике российских интернет-провайдеров за 2020 год, можно выделить WhatsApp, Viber, Telegram и Skype.
И, наконец, к непосредственно управленческим можно отнести ПО, которое берёт на себя основную роль в организации и сопровождении всей проектной деятельности. Тут стоит выделить два сегмента: классический подход и современные гибкие технологии, выстроенные на принципах Agile. В первом случае, это будет ПО, способное работать с таким проектным инструментом, как диаграмма Ганта, сетевой график, календарное планирование и т.д. И тут лидером является Microsoft Project, ежегодно занимающий около 70-80% рынка. В последние годы также стали популярны облачные сервисы, предоставляющие аналогичный функционал (например, GanttPRO или Gantter). А среди гибкого менеджмента лидирует ПО, работающее на основе Kanban-досок, позволяющее сконцентрировать максимум внимания на выполнении текущих задач. По статистике аналитиков за 2020 год, лидерами рынка являлись продукты Trello, JIRA, Notion и Asana. Каждая такая рабочая среда имеет свои особенности. Однако, при этом, они объединены общими принципами работы, что позволяет оценивать и выбирать ПО конкретно под каждый проект.
Никитин Сергей Александрович
к.э.н.
Кафедра Управления проектом
#проект #управление #цифровизация
ИТОГИ КОНФЕРЕНЦИИ «ЗАПОВЕДНЫЕ ЗЕМЛИ РУССКОГО СЕВЕРА»
С 14 по 15 июня в Каргополе прошла конференция «Заповедные земли Русского Севера», посвященная вопросам развития автотуризма в Арктической зоне Российской Федерации.
Если на автотуризм в Европе приходится 24% всего объема туризма, то в России это направление только формируется. Обширные территории Архангельской области особенно привлекают автопутешественников. В рамках конференции был представлен межрегиональный автотуристский маршрут «Заповедные земли Русского Севера»; проведена дискуссия «Перспективы развития автотуризма в Арктике», организованы круглые столы по обсуждению вопросов организации комфортной придорожной инфраструктуры, кемпингов и кемпстоянок, туров по России для автопутешественников и т.д. По итогам работы конференции её участники сформировали дорожную карту будущего этой отрасли.
Автомобильный туризм – это перспективное направление, требующее определенной помощи в правовом и информационном поле, вложений в дороги и коммуникации. К концу 2021 года планируется внести поправки в закон об автомобильных дорогах, согласно которым будут предусмотрены меры поддержки в виде возможности готовить площадки и съезды для создания многофункциональных зон придорожного сервиса за счет средств бюджета.
Регионам часто не хватает информационной поддержки рекламы достопримечательностей. Единая площадка, аккумулирующая в себе все эти сведения, в том числе о заправках, реальном состоянии дорог, была бы очень актуальна.
Непосредственно Архангельская область обладает большим потенциалом в развитии автотуризма: есть много дорог, богатое культурное наследие, интересные локации, но к этим дорогам в летний период подъехать невозможно. Важно развивать дороги в регионе, улучшать автомобильный каркас региона с учетом привлекательности туристических направлений.
А.Д. Чудновский
д.э.н., профессор, заведующий кафедрой
М.А. Жукова
д.э.н., профессор
Г.В. Мохова
к.э.н., доцент
Н.А. Офицерова
ассистент
Кафедра управления в международном бизнесе и индустрии туризма
#туризм #автотуризм #конференция
С 14 по 15 июня в Каргополе прошла конференция «Заповедные земли Русского Севера», посвященная вопросам развития автотуризма в Арктической зоне Российской Федерации.
Если на автотуризм в Европе приходится 24% всего объема туризма, то в России это направление только формируется. Обширные территории Архангельской области особенно привлекают автопутешественников. В рамках конференции был представлен межрегиональный автотуристский маршрут «Заповедные земли Русского Севера»; проведена дискуссия «Перспективы развития автотуризма в Арктике», организованы круглые столы по обсуждению вопросов организации комфортной придорожной инфраструктуры, кемпингов и кемпстоянок, туров по России для автопутешественников и т.д. По итогам работы конференции её участники сформировали дорожную карту будущего этой отрасли.
Автомобильный туризм – это перспективное направление, требующее определенной помощи в правовом и информационном поле, вложений в дороги и коммуникации. К концу 2021 года планируется внести поправки в закон об автомобильных дорогах, согласно которым будут предусмотрены меры поддержки в виде возможности готовить площадки и съезды для создания многофункциональных зон придорожного сервиса за счет средств бюджета.
Регионам часто не хватает информационной поддержки рекламы достопримечательностей. Единая площадка, аккумулирующая в себе все эти сведения, в том числе о заправках, реальном состоянии дорог, была бы очень актуальна.
Непосредственно Архангельская область обладает большим потенциалом в развитии автотуризма: есть много дорог, богатое культурное наследие, интересные локации, но к этим дорогам в летний период подъехать невозможно. Важно развивать дороги в регионе, улучшать автомобильный каркас региона с учетом привлекательности туристических направлений.
А.Д. Чудновский
д.э.н., профессор, заведующий кафедрой
М.А. Жукова
д.э.н., профессор
Г.В. Мохова
к.э.н., доцент
Н.А. Офицерова
ассистент
Кафедра управления в международном бизнесе и индустрии туризма
#туризм #автотуризм #конференция
РАЗВИТИЕ ЦИФРОВОЙ КУЛЬТУРЫ ОБЩЕСТВА ДЛЯ ЕГО ИНТЕГРАЦИИ В ЦИФРОВОЕ ПРОСТРАНСТВО
Сегодня вопрос цифровизации занимает лидирующие позиции в любой сфере деятельности человека. Однако часто цифровизация рассматривается только как технологический аспект развития. Хотя одной из самых насущных проблем в рамках цифровизации и цифрового развития экономики и общества является повышение и развитие цифровой культуры населения, как основной технологической, организационной и мировоззренческой ценности, определяющей эффективность и качество социальной интеграции и личностно-профессионального развития человека в условиях цифровой трансформации.
Исследования показывают, что более 30% людей сопротивляются использованию цифровых технологий из-за мнимых угроз и являются жертвами негативных мифов и предубеждений; менее 50% населения слышали о таком понятии, как «цифровой этикет» и еще меньшее количество понимает его значение и принципы; около 60% людей, на настоящий момент использующих технологии видеоконференцсвязи, начали их использовать только из-за безвыходности в период самоизоляции; и пр. Все это свидетельствует о том, что очень большая часть общества не просто не умеет пользоваться цифровыми технологиями, а более того, не готова и не хочет их использовать ввиду своей неосведомленности, низкой компетентности в данной области или неграмотности.
Проблемным является также тот факт, что цифровая компетентность современной молодежи отстает от скорости развития информационных технологий. Несмотря на то, что для молодых людей цифровая среда является естественной средой обитания, основные их цифровые навыки сводятся к просмотру, поиску и фильтрации цифрового контента. При этом не формируются навыки эффективного управления цифровым контентом, творческого использования и квалифицированного выбора цифровых технологий для решения личных и профессиональных задач.
Поэтому для эффективного внедрения цифровых технологий общество должно развивать цифровую грамотность (навыки использования информационных технологий в профессиональной деятельности и в быту), цифровой этикет (соблюдение правил поведения и норм коммуникации в сети) и цифровое мировоззрение (сложившуюся систему ценностей на существование в цифровом пространстве).
При этом именно цифровое мировоззрение является ведущим вектором развития личности в цифровой среде, определяя мотивацию к активному и целесообразному использованию цифровых технологий, а также трансляцию соответствующих цифровых ценностей окружению.
Лобачева А.С.
к.э.н., доцент
Кафедра управления персоналом
#цифровизация #общество
Сегодня вопрос цифровизации занимает лидирующие позиции в любой сфере деятельности человека. Однако часто цифровизация рассматривается только как технологический аспект развития. Хотя одной из самых насущных проблем в рамках цифровизации и цифрового развития экономики и общества является повышение и развитие цифровой культуры населения, как основной технологической, организационной и мировоззренческой ценности, определяющей эффективность и качество социальной интеграции и личностно-профессионального развития человека в условиях цифровой трансформации.
Исследования показывают, что более 30% людей сопротивляются использованию цифровых технологий из-за мнимых угроз и являются жертвами негативных мифов и предубеждений; менее 50% населения слышали о таком понятии, как «цифровой этикет» и еще меньшее количество понимает его значение и принципы; около 60% людей, на настоящий момент использующих технологии видеоконференцсвязи, начали их использовать только из-за безвыходности в период самоизоляции; и пр. Все это свидетельствует о том, что очень большая часть общества не просто не умеет пользоваться цифровыми технологиями, а более того, не готова и не хочет их использовать ввиду своей неосведомленности, низкой компетентности в данной области или неграмотности.
Проблемным является также тот факт, что цифровая компетентность современной молодежи отстает от скорости развития информационных технологий. Несмотря на то, что для молодых людей цифровая среда является естественной средой обитания, основные их цифровые навыки сводятся к просмотру, поиску и фильтрации цифрового контента. При этом не формируются навыки эффективного управления цифровым контентом, творческого использования и квалифицированного выбора цифровых технологий для решения личных и профессиональных задач.
Поэтому для эффективного внедрения цифровых технологий общество должно развивать цифровую грамотность (навыки использования информационных технологий в профессиональной деятельности и в быту), цифровой этикет (соблюдение правил поведения и норм коммуникации в сети) и цифровое мировоззрение (сложившуюся систему ценностей на существование в цифровом пространстве).
При этом именно цифровое мировоззрение является ведущим вектором развития личности в цифровой среде, определяя мотивацию к активному и целесообразному использованию цифровых технологий, а также трансляцию соответствующих цифровых ценностей окружению.
Лобачева А.С.
к.э.н., доцент
Кафедра управления персоналом
#цифровизация #общество
НОВАЯ СИСТЕМА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ МАЛОГО И МИКРОБИЗНЕСА
Федеральная налоговая служба (ФНС) РФ совместно с банковским сектором прорабатывает проект введения нового специального налогового режима для субъектов малого и микро бизнеса, определяя концепцию режима, в том числе посредством анонимного опроса предпринимателей.
Инициатива обусловлена тяжестью налоговой нагрузки и сложностями учета и формирования отчетности при применении общей системы налогообложения (ОСН) для субъектов не соответствующих критериям применения УСН и ПНС.
Внедрение нового режима предполагает определение налоговых обязательств юридических лиц и ИП непосредственно налоговыми органами на основе данных контрольно-кассовой техники (ККТ) и предоставляемой банками информации об операциях по расчетным счетам налогоплательщиков. В качестве объекта налогообложения предполагаются доходы, уменьшенные на величину произведенных расходов. Режим не предусматривает ведение отчетности и подачу деклараций, т.е. бизнес освобождается от обязанности ведения бухгалтерского и налогового учета, подачи отчетности по УСН, НДФЛ и страховым взносам, отчетов в социальные фонды и Росстат.
Согласно предварительной информации организации освободят от уплаты страховых взносов (СВ) за сотрудников, а индивидуальных предпринимателей – от уплаты СВ за себя. При этом предполагается увеличение налоговой ставки на 4 п.п., т.о. вероятно ставка составит 19% (4% + 15% действующая ставка по УСН при объекте налогообложения доходы, уменьшенные на расходы).
В качестве расходов будут учитываться только безналичные платежи, отраженные на расчетных счетах или зафиксированные ККТ. Выплаты зарплат также необходимо производить только через банки, выступающие при этом налоговыми агентами по исчислению и удержанию НДФЛ. Налоговый период предположительно – один месяц.
Таким образом, функции налогового агента будут возложены на ФНС и банки, что сократит расходы бизнеса на бухгалтерские услуги, но вероятно повлечет увеличение банковских комиссий. При этом остается открытым вопрос относительно обязанности всех юридических лиц вести бухгалтерский учет согласно ФЗ № 402 «О бухгалтерском учете».
Вероятно, отказ от СВ должен стимулировать обеление и рост зарплат, однако неясен источник финансироваться пенсий и пособий сотрудников. Очевидно, необходимо предусмотреть соответствующее распределение в Бюджетном кодексе РФ.
При введении обсуждаемого режима целесообразно предусмотреть добровольный характер его применения, а на этапе обсуждений, до законодательного утверждения, учесть замечания и пожелания бизнес сообщества, поскольку тенденция прослеживается не к снижению налогового бремени.
Нововведение отражает тенденции усиления налогового администрирования со стороны ФНС и контролирующих функций банков.
Морозова Надежда Григорьевна
к.э.н., доцент
Кафедра бухгалтерского учета, аудита и налогообложения
#налоги #микробизнес
Федеральная налоговая служба (ФНС) РФ совместно с банковским сектором прорабатывает проект введения нового специального налогового режима для субъектов малого и микро бизнеса, определяя концепцию режима, в том числе посредством анонимного опроса предпринимателей.
Инициатива обусловлена тяжестью налоговой нагрузки и сложностями учета и формирования отчетности при применении общей системы налогообложения (ОСН) для субъектов не соответствующих критериям применения УСН и ПНС.
Внедрение нового режима предполагает определение налоговых обязательств юридических лиц и ИП непосредственно налоговыми органами на основе данных контрольно-кассовой техники (ККТ) и предоставляемой банками информации об операциях по расчетным счетам налогоплательщиков. В качестве объекта налогообложения предполагаются доходы, уменьшенные на величину произведенных расходов. Режим не предусматривает ведение отчетности и подачу деклараций, т.е. бизнес освобождается от обязанности ведения бухгалтерского и налогового учета, подачи отчетности по УСН, НДФЛ и страховым взносам, отчетов в социальные фонды и Росстат.
Согласно предварительной информации организации освободят от уплаты страховых взносов (СВ) за сотрудников, а индивидуальных предпринимателей – от уплаты СВ за себя. При этом предполагается увеличение налоговой ставки на 4 п.п., т.о. вероятно ставка составит 19% (4% + 15% действующая ставка по УСН при объекте налогообложения доходы, уменьшенные на расходы).
В качестве расходов будут учитываться только безналичные платежи, отраженные на расчетных счетах или зафиксированные ККТ. Выплаты зарплат также необходимо производить только через банки, выступающие при этом налоговыми агентами по исчислению и удержанию НДФЛ. Налоговый период предположительно – один месяц.
Таким образом, функции налогового агента будут возложены на ФНС и банки, что сократит расходы бизнеса на бухгалтерские услуги, но вероятно повлечет увеличение банковских комиссий. При этом остается открытым вопрос относительно обязанности всех юридических лиц вести бухгалтерский учет согласно ФЗ № 402 «О бухгалтерском учете».
Вероятно, отказ от СВ должен стимулировать обеление и рост зарплат, однако неясен источник финансироваться пенсий и пособий сотрудников. Очевидно, необходимо предусмотреть соответствующее распределение в Бюджетном кодексе РФ.
При введении обсуждаемого режима целесообразно предусмотреть добровольный характер его применения, а на этапе обсуждений, до законодательного утверждения, учесть замечания и пожелания бизнес сообщества, поскольку тенденция прослеживается не к снижению налогового бремени.
Нововведение отражает тенденции усиления налогового администрирования со стороны ФНС и контролирующих функций банков.
Морозова Надежда Григорьевна
к.э.н., доцент
Кафедра бухгалтерского учета, аудита и налогообложения
#налоги #микробизнес
ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ИНДУСТРИИ И РЫНКА ТОВАРОВ ДЛЯ ДЕТЕЙ
Индустрия детских товаров (ИДТ) включает в себя сектор экономики, связанный с производством и сбытом товаров для материнства и детства. Важность указанного сектора обусловлена не только приоритетным характером потребителей, но и взаимосвязью со многими смежными отраслями экономики.
В настоящее время в общем объеме российского рынка детские товары российского производства занимают 27,4%. Низкая доля товаров российского производства обусловлена не только производственными проблемами, но и сформированными стереотипами восприятия в отношении качества товаров российского производства, недостатком опыта в области маркетинга, а также эффективных механизмов продвижения и формирования позитивного имиджа российских товаров на мировом рынке.
К другим текущим проблемам российского рынка детских товаров относится общий экономический спад, рост в составе населения низко квалифицированных мигрантов (формирующий низкий ценовой сегмент потребителей), изменения в структуре рынка и каналах продаж, возрастная трансформация потребителей.
Указом Президента Российской Федерации (от 29.05.2017) объявлено «Десятилетие детства». Государство осознает важность развития национальных ценностей, основанных на значимости семьи и защите детства. При этом во всем мире прослеживаются, следующие тенденции, влияющие на обозначенную сферу: более позднее вступление в брак; более позднее рождение первого ребенка; наличие высшего образования мамы как приоритет на момент рождения первого ребенка; образование ребенка рассматривается в семье как приоритетная ценность; папы все активнее вовлекаются в уход за детьми и воспитание; снижается роль старшего поколения; осознанная подготовка к рождению ребенка; мамы больше доверяют себе и более самостоятельны. В связи с обозначенным, также происходит трансформация современной ИДТ.
Таким образом, ИДТ нуждается в государственном регулировании и поддержке. В этих целях Правительство РФ разработало и реализует План мероприятий по развитию на 2020-2024 годы, который предполагает поэтапное увеличение производства российских товаров и их экспорта.
Основными приоритетами, на наш взгляд, должны стать: развитие отечественного производства товаров для детей путем формирования налоговых льгот, формирование льготных программ кредитования и иных мер поддержки, стимулирование продаж российских товаров по отношению к зарубежным товарам-
аналогам, повышение безопасности и качества товаров для детей.
О.И. Ларина
к.э.н., доцент
Кафедра маркетинга
#дети #детские_товары
Индустрия детских товаров (ИДТ) включает в себя сектор экономики, связанный с производством и сбытом товаров для материнства и детства. Важность указанного сектора обусловлена не только приоритетным характером потребителей, но и взаимосвязью со многими смежными отраслями экономики.
В настоящее время в общем объеме российского рынка детские товары российского производства занимают 27,4%. Низкая доля товаров российского производства обусловлена не только производственными проблемами, но и сформированными стереотипами восприятия в отношении качества товаров российского производства, недостатком опыта в области маркетинга, а также эффективных механизмов продвижения и формирования позитивного имиджа российских товаров на мировом рынке.
К другим текущим проблемам российского рынка детских товаров относится общий экономический спад, рост в составе населения низко квалифицированных мигрантов (формирующий низкий ценовой сегмент потребителей), изменения в структуре рынка и каналах продаж, возрастная трансформация потребителей.
Указом Президента Российской Федерации (от 29.05.2017) объявлено «Десятилетие детства». Государство осознает важность развития национальных ценностей, основанных на значимости семьи и защите детства. При этом во всем мире прослеживаются, следующие тенденции, влияющие на обозначенную сферу: более позднее вступление в брак; более позднее рождение первого ребенка; наличие высшего образования мамы как приоритет на момент рождения первого ребенка; образование ребенка рассматривается в семье как приоритетная ценность; папы все активнее вовлекаются в уход за детьми и воспитание; снижается роль старшего поколения; осознанная подготовка к рождению ребенка; мамы больше доверяют себе и более самостоятельны. В связи с обозначенным, также происходит трансформация современной ИДТ.
Таким образом, ИДТ нуждается в государственном регулировании и поддержке. В этих целях Правительство РФ разработало и реализует План мероприятий по развитию на 2020-2024 годы, который предполагает поэтапное увеличение производства российских товаров и их экспорта.
Основными приоритетами, на наш взгляд, должны стать: развитие отечественного производства товаров для детей путем формирования налоговых льгот, формирование льготных программ кредитования и иных мер поддержки, стимулирование продаж российских товаров по отношению к зарубежным товарам-
аналогам, повышение безопасности и качества товаров для детей.
О.И. Ларина
к.э.н., доцент
Кафедра маркетинга
#дети #детские_товары
СПЕЛЕОТУРИЗМ: ХАКАСИЯ РАСШИРЯЕТ ТУРИСТИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ
Спелеотуризм – вид туризма, предполагающий передвижение по пещерам и другим подземным пустотам. В России наиболее популярными местами являются следующие: Алтайский край, Хабаровск, Архангельская область, Башкирская область и др. Для спелеотуризма нужна хорошая физическая подготовка и дорогостоящее оборудование. При этом некоторые спелеоклубы, одной из задач которых является предварительное обучение начинающих, предоставляют полное снаряжение своим членам за приемлемую сумму или вовсе бесплатно. Важно отметить, что спелеоклубы проводят для участников инструктаж по обращению с окружающей средой, чтобы те не нарушили равновесие экологической системы пещер.
17 июня 2021 года в Хакасии состоялось открытие спелеотуристского экскурсионного комплекса – «Бородинская пещера». На территории Хакасии есть более 160 пещер. Бородинская пещера является наиболее популярной, но из-за этого она находится в состоянии разрушения. Эта пещера получила грантовую поддержку. Последние полгода проводились активные работы по её благоустройству: стены отмыли от копоти, установили ограждения, проложили экскурсионную тропу со ступенями и поручнями. Также был создан визит-центр, подготовлены экскурсоводы. Позже появятся еще несколько новых спелеологических маршрутов. Проект планируется завершить к 2025 году.
Хакасия-один из первых регионов, который нуждался в развитии этого направления. Но в России много и других природных достопримечательностей, пространство которых не приспособлены для посещения и также нуждаются в обеспечении безопасности и во внедрении необходимой инфраструктуры. Это одна из главных задачи Ростуризма на ближайшее время.
А.Д. Чудновский
д.э.н., профессор, заведующий кафедрой
М.А. Жукова
д.э.н., профессор
Г.В. Мохова
к.э.н., доцент
Н.А. Офицерова
ассистент
Кафедра управления в международном бизнесе и индустрии туризма
#туризм #спелеотуризм
Спелеотуризм – вид туризма, предполагающий передвижение по пещерам и другим подземным пустотам. В России наиболее популярными местами являются следующие: Алтайский край, Хабаровск, Архангельская область, Башкирская область и др. Для спелеотуризма нужна хорошая физическая подготовка и дорогостоящее оборудование. При этом некоторые спелеоклубы, одной из задач которых является предварительное обучение начинающих, предоставляют полное снаряжение своим членам за приемлемую сумму или вовсе бесплатно. Важно отметить, что спелеоклубы проводят для участников инструктаж по обращению с окружающей средой, чтобы те не нарушили равновесие экологической системы пещер.
17 июня 2021 года в Хакасии состоялось открытие спелеотуристского экскурсионного комплекса – «Бородинская пещера». На территории Хакасии есть более 160 пещер. Бородинская пещера является наиболее популярной, но из-за этого она находится в состоянии разрушения. Эта пещера получила грантовую поддержку. Последние полгода проводились активные работы по её благоустройству: стены отмыли от копоти, установили ограждения, проложили экскурсионную тропу со ступенями и поручнями. Также был создан визит-центр, подготовлены экскурсоводы. Позже появятся еще несколько новых спелеологических маршрутов. Проект планируется завершить к 2025 году.
Хакасия-один из первых регионов, который нуждался в развитии этого направления. Но в России много и других природных достопримечательностей, пространство которых не приспособлены для посещения и также нуждаются в обеспечении безопасности и во внедрении необходимой инфраструктуры. Это одна из главных задачи Ростуризма на ближайшее время.
А.Д. Чудновский
д.э.н., профессор, заведующий кафедрой
М.А. Жукова
д.э.н., профессор
Г.В. Мохова
к.э.н., доцент
Н.А. Офицерова
ассистент
Кафедра управления в международном бизнесе и индустрии туризма
#туризм #спелеотуризм
ВЛИЯНИЕ СТУДЕНЧЕСКОЙ ВОЛОНТЕРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА СОВРЕМЕННУЮ МОЛОДЕЖЬ
С каждым годом все большую популярность набирает такое явление, как студенческое волонтерство. Статистика показывает, что около 50% молодых людей считают своей жизненной целью «приносить пользу окружающим», а около 40% могут назвать себя счастливыми при возможности самореализации в различных областях. Осуществить эти потребности позволяют многочисленные организации, основанные на базе школ, университетов, городов и государства в целом.
Волонтеры – люди, готовые добровольно и безвозмездно заниматься общественно полезной деятельностью. Кто же такие студенты-волонтеры? Это молодежь, которая закладывает в фундамент поколения важные ценности и ориентиры. Развитие таких добровольческих движений позволяет воспитать людей, думающих об окружающих и неравнодушных к проблемам других.
Помимо пользы для общества, молодые люди формируют важные компетенции, которые становятся актуальными в современном обществе, что делает их более конкурентоспособными при выходе на рынок труда после завершения университета. Работодатели отмечают, что у молодежи, занимающейся волонтерством, на высоком уровне развиты коммуникативные навыки, организаторские способности, гибкость в трудных ситуациях и адаптивность к быстроизменяющимся условиям.
То, что волонтеры требуются во всех сферах общества (от организации крупных шоу-мероприятий до деятельности патриотических клубов) дает огромный выбор для реализации интересов каждого. Так студенты Государственного университета управления активно принимают участие в роли волонтеров при организации проектов внутри вуза и за его пределами. Например, на кафедре управления персоналом уже много лет проходит Кадровый форум имени А.Я.Кибанова, численность студентов-волонтеров которого ежегодно насчитывает более 100 человек. Молодые люди могут на практике познакомиться со всеми тонкостями работы в команде, «прокачать» свои навыки планирования и получить опыт в ивент-менеджменте.
Волонтерские движения позволяют совместить реализацию сразу нескольких потребностей современного общества: удовлетворенность молодежи тем, что они могут найти себя, формирование здоровых моральных ценностей у нового поколения и высокий уровень реализованных мероприятий и выездов, который обеспечивается благодаря инициативности, идейности и заинтересованности юных волонтеров.
А.П. Новосартова
ассистент
Кафедра управления персоналом
#волонтеры #молодежь
С каждым годом все большую популярность набирает такое явление, как студенческое волонтерство. Статистика показывает, что около 50% молодых людей считают своей жизненной целью «приносить пользу окружающим», а около 40% могут назвать себя счастливыми при возможности самореализации в различных областях. Осуществить эти потребности позволяют многочисленные организации, основанные на базе школ, университетов, городов и государства в целом.
Волонтеры – люди, готовые добровольно и безвозмездно заниматься общественно полезной деятельностью. Кто же такие студенты-волонтеры? Это молодежь, которая закладывает в фундамент поколения важные ценности и ориентиры. Развитие таких добровольческих движений позволяет воспитать людей, думающих об окружающих и неравнодушных к проблемам других.
Помимо пользы для общества, молодые люди формируют важные компетенции, которые становятся актуальными в современном обществе, что делает их более конкурентоспособными при выходе на рынок труда после завершения университета. Работодатели отмечают, что у молодежи, занимающейся волонтерством, на высоком уровне развиты коммуникативные навыки, организаторские способности, гибкость в трудных ситуациях и адаптивность к быстроизменяющимся условиям.
То, что волонтеры требуются во всех сферах общества (от организации крупных шоу-мероприятий до деятельности патриотических клубов) дает огромный выбор для реализации интересов каждого. Так студенты Государственного университета управления активно принимают участие в роли волонтеров при организации проектов внутри вуза и за его пределами. Например, на кафедре управления персоналом уже много лет проходит Кадровый форум имени А.Я.Кибанова, численность студентов-волонтеров которого ежегодно насчитывает более 100 человек. Молодые люди могут на практике познакомиться со всеми тонкостями работы в команде, «прокачать» свои навыки планирования и получить опыт в ивент-менеджменте.
Волонтерские движения позволяют совместить реализацию сразу нескольких потребностей современного общества: удовлетворенность молодежи тем, что они могут найти себя, формирование здоровых моральных ценностей у нового поколения и высокий уровень реализованных мероприятий и выездов, который обеспечивается благодаря инициативности, идейности и заинтересованности юных волонтеров.
А.П. Новосартова
ассистент
Кафедра управления персоналом
#волонтеры #молодежь
ПЛОХОЙ, ХУДШИЙ И ЕЩЕ ХУЖЕ: В КАКОЙ РЕГИОН ПОЙДУТ ПРЯМЫЕ ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ?
По подсчетам ЮНКТАД период с 2020 г. по начало 2021 г. побил многие антирекорды по объему прямых иностранных инвестиций (ПИИ). Страны переходной экономики оказались отброшенными к 2003 г., когда размер суммарных вложений в регион (Юго-Восточная Европа, СНГ, Грузия) не превышал 24 млрд. долл. Решение заморозить или отказаться от новых инвестиционных сделок прежде всего было принято иностранными инвесторами, мотивированных поиском рынка сбыта продукции, которую изготавливают их локализированные предприятия (так называемые «рыночно-ищущие ПИИ»). Падение потребительского спроса в период пандемии в транзитных экономиках оказался ключевым фактором, сдерживающим интерес иностранных инвесторов. К нему можно добавить замедление процессов роста производительности труда и международной конкурентоспособности национальных экономик, их диверсификации.
Самым крупным рынком среди стран переходной экономики является Россия, привлекающая около половины всех ПИИ. Российский рынок и пострадал сильнее всего – падение составило 70% - до 10 млрд. долл. Помимо негативных коронакризисных изменений, ряд иностранных инвесторов в нашу страну был напуган обострением санкционной войны и геоэкономического противостояния (касается американских ТНК), но большая часть иностранных компаний продолжает работу и не собирается уходить с рынка. Каким бы «злобным политическим режимом» не пугали западные СМИ свое население и бизнесменов, иностранные инвесторы среди неэкономических условий всегда ориентируются на стабильность политического устройства и способность властей быстро и эффективно решать возникающие в экономике проблемы, в чем нашей стране точно не откажешь. Работоспособности связки Президент-Правительство-Парламент в области регулятивного сотрудничества могут позавидовать многие страны, в том числе развитые, столкнувшиеся с полным или частичным параличом власти из-за отсутствия такой связки.
При том, что глобальные потоки сократились на треть с 1,5 трлн. до 1 трлн. долл., больше всего недосчитались ПИИ развитые экономики, где падение составило в среднем 58%, но за средними цифрами скрывается драматический обвал ПИИ в страны развитой Европы (-80%) и менее сильное, но тоже весьма чувствительное падение в страны Северной Америки (-40%).
В развивающихся экономиках ПИИ упали всего на 8%, и что очень важно для макроэкономического развития этих стран, иностранные инвестиции в инфраструктурные проекты сократились только на 14%. Экономическая динамика часто имеет эффект «отскока», т.е. обратной реакции адекватной предыдущим изменениям. По этой закономерности, развитые страны, куда больше всего сократились потоки ПИИ, в следующий период – 2021-2022 гг. - скорее всего, увидят наиболее быстрое восстановление этих объемов, но многое на мировой инвестиционной карте мира будет зависеть от скорости и масштабов процесса вакцинации населения в отдельных странах и регионах и способности вируса к мутациям и появлению более агрессивных штаммов.
Логинов Б.Б.
к.э.н., доцент
Кафедра Мировой экономики и международных экономических отношений
#инвестиции #регионы #ПИИ
По подсчетам ЮНКТАД период с 2020 г. по начало 2021 г. побил многие антирекорды по объему прямых иностранных инвестиций (ПИИ). Страны переходной экономики оказались отброшенными к 2003 г., когда размер суммарных вложений в регион (Юго-Восточная Европа, СНГ, Грузия) не превышал 24 млрд. долл. Решение заморозить или отказаться от новых инвестиционных сделок прежде всего было принято иностранными инвесторами, мотивированных поиском рынка сбыта продукции, которую изготавливают их локализированные предприятия (так называемые «рыночно-ищущие ПИИ»). Падение потребительского спроса в период пандемии в транзитных экономиках оказался ключевым фактором, сдерживающим интерес иностранных инвесторов. К нему можно добавить замедление процессов роста производительности труда и международной конкурентоспособности национальных экономик, их диверсификации.
Самым крупным рынком среди стран переходной экономики является Россия, привлекающая около половины всех ПИИ. Российский рынок и пострадал сильнее всего – падение составило 70% - до 10 млрд. долл. Помимо негативных коронакризисных изменений, ряд иностранных инвесторов в нашу страну был напуган обострением санкционной войны и геоэкономического противостояния (касается американских ТНК), но большая часть иностранных компаний продолжает работу и не собирается уходить с рынка. Каким бы «злобным политическим режимом» не пугали западные СМИ свое население и бизнесменов, иностранные инвесторы среди неэкономических условий всегда ориентируются на стабильность политического устройства и способность властей быстро и эффективно решать возникающие в экономике проблемы, в чем нашей стране точно не откажешь. Работоспособности связки Президент-Правительство-Парламент в области регулятивного сотрудничества могут позавидовать многие страны, в том числе развитые, столкнувшиеся с полным или частичным параличом власти из-за отсутствия такой связки.
При том, что глобальные потоки сократились на треть с 1,5 трлн. до 1 трлн. долл., больше всего недосчитались ПИИ развитые экономики, где падение составило в среднем 58%, но за средними цифрами скрывается драматический обвал ПИИ в страны развитой Европы (-80%) и менее сильное, но тоже весьма чувствительное падение в страны Северной Америки (-40%).
В развивающихся экономиках ПИИ упали всего на 8%, и что очень важно для макроэкономического развития этих стран, иностранные инвестиции в инфраструктурные проекты сократились только на 14%. Экономическая динамика часто имеет эффект «отскока», т.е. обратной реакции адекватной предыдущим изменениям. По этой закономерности, развитые страны, куда больше всего сократились потоки ПИИ, в следующий период – 2021-2022 гг. - скорее всего, увидят наиболее быстрое восстановление этих объемов, но многое на мировой инвестиционной карте мира будет зависеть от скорости и масштабов процесса вакцинации населения в отдельных странах и регионах и способности вируса к мутациям и появлению более агрессивных штаммов.
Логинов Б.Б.
к.э.н., доцент
Кафедра Мировой экономики и международных экономических отношений
#инвестиции #регионы #ПИИ
АСТРОНОМИЧЕСКИЙ ТУРИЗМ: В ПОГОНЕ ЗА ЗВЕЗДАМИ
Астрономический туризм можно считать одним из самых молодых видов туризма. Любители астрономии выбирают разные направления, но им важно, чтобы небо было без светового загрязнения, что позволит рассмотреть звезды. В таких местах можно обойтись даже без специального оборудования.
Единомышленники часто выезжают за 150-300 км от Москвы (Владимирская, Тульская или Калужская области). В Звенигороде традиционно проводится фестиваль любителей астрономии – «Астрофест». Этот год также не стал исключением. В рамках данного мероприятия реализуются совместные наблюдения, фотосъемки, лекции. Аналогичный фестиваль проводится и в Нижнем Новгороде.
При наличии времени можно выбрать и другие направления:
- Архыз (Северный Кавказ), где самое темное небо в Европе и где гостей принимает обсерватория с оптическим телескопом на высоте 2047 метров над уровнем моря.
- Белуха (Алтай), окрестности которой вошли в список лучших мест для наблюдения за звездами согласно рейтингу.
- Крым, где находится Крымская астрофизическая обсерватория и беседка «Звездопад воспоминаний».
В таких путешествиях полезно пользоваться мобильными приложениями. Например, приложение «Star Walk 2» для 360-градусного обзора космоса или приложение «Skyportal», включающее в себя всё необходимое для ночных наблюдений.
Астрономические туры набирают популярность. Для их развития необходимо проектировать маршрутные схемы с гидами-астрономами и с визитами в обсерватории, строить отели с телескопами в номерах и т.д. Это одно из перспективных направлений научно-познавательного туризма, позволяющее получать доход, который можно направлять на классическую науку, на улучшение инфраструктуры научных городков и обсерваторий.
А.Д. Чудновский
д.э.н., профессор, заведующий кафедрой
М.А. Жукова
д.э.н., профессор
Г.В. Мохова
к.э.н., доцент
Н.А. Офицерова
ассистент
Кафедра управления в международном бизнесе и индустрии туризма
#туризм #астрономия
Астрономический туризм можно считать одним из самых молодых видов туризма. Любители астрономии выбирают разные направления, но им важно, чтобы небо было без светового загрязнения, что позволит рассмотреть звезды. В таких местах можно обойтись даже без специального оборудования.
Единомышленники часто выезжают за 150-300 км от Москвы (Владимирская, Тульская или Калужская области). В Звенигороде традиционно проводится фестиваль любителей астрономии – «Астрофест». Этот год также не стал исключением. В рамках данного мероприятия реализуются совместные наблюдения, фотосъемки, лекции. Аналогичный фестиваль проводится и в Нижнем Новгороде.
При наличии времени можно выбрать и другие направления:
- Архыз (Северный Кавказ), где самое темное небо в Европе и где гостей принимает обсерватория с оптическим телескопом на высоте 2047 метров над уровнем моря.
- Белуха (Алтай), окрестности которой вошли в список лучших мест для наблюдения за звездами согласно рейтингу.
- Крым, где находится Крымская астрофизическая обсерватория и беседка «Звездопад воспоминаний».
В таких путешествиях полезно пользоваться мобильными приложениями. Например, приложение «Star Walk 2» для 360-градусного обзора космоса или приложение «Skyportal», включающее в себя всё необходимое для ночных наблюдений.
Астрономические туры набирают популярность. Для их развития необходимо проектировать маршрутные схемы с гидами-астрономами и с визитами в обсерватории, строить отели с телескопами в номерах и т.д. Это одно из перспективных направлений научно-познавательного туризма, позволяющее получать доход, который можно направлять на классическую науку, на улучшение инфраструктуры научных городков и обсерваторий.
А.Д. Чудновский
д.э.н., профессор, заведующий кафедрой
М.А. Жукова
д.э.н., профессор
Г.В. Мохова
к.э.н., доцент
Н.А. Офицерова
ассистент
Кафедра управления в международном бизнесе и индустрии туризма
#туризм #астрономия
ВЛИЯНИЕ ПАНДЕМИИ COVID-19 НА МОЛОДЕЖНЫЙ РЫНОК ТРУДА
Молодежный рынок труда всегда являлся наиболее проблемным сегментом рынка труда в целом, что обусловлена прежде всего тем, что молодежь представляет собой одну из самых уязвимых возрастных групп на рынке труда по причине низкой конкурентоспособности по сравнению с другими возрастными группами и отсутствия опыта профессиональной деятельности.
В настоящее время уязвимое положение молодежи на рынке труда серьезно обострилось в связи со сложной эпидемиологической ситуацией.
Так, согласно мнению экспертов Международной организации труда (МОТ), молодёжь больше других возрастных групп пострадала от кризиса и безработицы, вызванных распространением коронавируса COVID-19 и связанной с ним системой ограничительных мер или локдауном. Причем данная ситуация является не временным, а затяжным явлением, в результате которого, по оценкам экспертов, сформируется целая прослойка общества, не имеющая опыта работы, квалификации, образования. Как следствие, значительной части молодежи придётся заниматься низкоквалифицированным трудом за небольшую оплату.
Причем ситуация осложняется не только низкой квалификацией и отсутствием опыта у молодых людей. По исследованию МОТ, 40% всех молодых работников в мире работали в организациях, таких сфер деятельности, как торговля, туризм, услуги, общественное питание, наиболее пострадавших в условиях кризиса, вызванного пандемией. Опрос МОТ показал, что в условиях кризиса потерял работу практически каждый шестой молодой человек.
При этом зарплата молодежи на 71% ниже, чем у работников старших возрастов, т.е. потеряв работу, молодые люди остаются и без денег.
Ещё одним фактором риска для молодежи является нелегальный заработок, поскольку, согласно экспертной оценке, почти 80 % молодых людей во всем мире заняты в «серой» экономике. Это значит, что в случае потери работы молодые работники не могут рассчитывать на выходное пособие, полноценное пособие по безработице, оплату больничного листа.
Сложившаяся ситуация провоцирует формирование у молодых людей неуверенности в себе и страха перед будущим. Эксперты МОТ считают, что многие представители молодежи в возрасте до 25 лет будут вынуждены отказаться от получения образования.
По мнению экспертов, такая ситуация имеет долгосрочные негативные последствия для молодежного рынка труда. Современная молодёжь ещё долго будет «поколением локдауна».
Е.А. Митрофанова
д.э.н., профессор
А.Е. Митрофанова
к.э.н., доцент
Кафедра управления персоналом
#молодежь #рынок_труда #пандемия
Молодежный рынок труда всегда являлся наиболее проблемным сегментом рынка труда в целом, что обусловлена прежде всего тем, что молодежь представляет собой одну из самых уязвимых возрастных групп на рынке труда по причине низкой конкурентоспособности по сравнению с другими возрастными группами и отсутствия опыта профессиональной деятельности.
В настоящее время уязвимое положение молодежи на рынке труда серьезно обострилось в связи со сложной эпидемиологической ситуацией.
Так, согласно мнению экспертов Международной организации труда (МОТ), молодёжь больше других возрастных групп пострадала от кризиса и безработицы, вызванных распространением коронавируса COVID-19 и связанной с ним системой ограничительных мер или локдауном. Причем данная ситуация является не временным, а затяжным явлением, в результате которого, по оценкам экспертов, сформируется целая прослойка общества, не имеющая опыта работы, квалификации, образования. Как следствие, значительной части молодежи придётся заниматься низкоквалифицированным трудом за небольшую оплату.
Причем ситуация осложняется не только низкой квалификацией и отсутствием опыта у молодых людей. По исследованию МОТ, 40% всех молодых работников в мире работали в организациях, таких сфер деятельности, как торговля, туризм, услуги, общественное питание, наиболее пострадавших в условиях кризиса, вызванного пандемией. Опрос МОТ показал, что в условиях кризиса потерял работу практически каждый шестой молодой человек.
При этом зарплата молодежи на 71% ниже, чем у работников старших возрастов, т.е. потеряв работу, молодые люди остаются и без денег.
Ещё одним фактором риска для молодежи является нелегальный заработок, поскольку, согласно экспертной оценке, почти 80 % молодых людей во всем мире заняты в «серой» экономике. Это значит, что в случае потери работы молодые работники не могут рассчитывать на выходное пособие, полноценное пособие по безработице, оплату больничного листа.
Сложившаяся ситуация провоцирует формирование у молодых людей неуверенности в себе и страха перед будущим. Эксперты МОТ считают, что многие представители молодежи в возрасте до 25 лет будут вынуждены отказаться от получения образования.
По мнению экспертов, такая ситуация имеет долгосрочные негативные последствия для молодежного рынка труда. Современная молодёжь ещё долго будет «поколением локдауна».
Е.А. Митрофанова
д.э.н., профессор
А.Е. Митрофанова
к.э.н., доцент
Кафедра управления персоналом
#молодежь #рынок_труда #пандемия
ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ БРЕНДОВ В НОВУЮ СОЦИАЛЬНУЮ СРЕДУ
Все, что окружает человека на протяжении его социальной жизни, все то разнообразие общественных отношений составляет социальную среду общества. Социальная среда подвержена влиянию общественных экономических формаций, внутриклассовых различий определенных слоев, а также зависит от бытовых и профессиональных отличий. В настоящее время люди с особенностями развития составляют самую активную группу общества. Для раскрытия спортивных талантов людей с ограниченными возможностями необходима реализация социальных спортивных проектов, так как многие спортивные секции в основном ориентированы на обычных детей, детям — инвалидам предлагают в основном индивидуальные занятия либо специализированные группы с подготовленным тренером.
Одной из больших проблем в России является развитие инклюзивного спорта. Такой бренд как Coca-Cola является ярким примером поддержки данного направления. С 2016 года Coca-Cola и Фонд помощи детям и молодежи «Обнаженные сердца» создали социальный проект по строительству инклюзивных спортивных парков. На данный момент по данному проекту было открыто 12 таких парков.
Основной посыл этого проекта – подарить возможность подросткам и детям с особенностями развития формировать спортивные навыки и играть наравне и вместе с типично развивающимися детьми.
Строительство игровых и спортивных площадок, адаптированных под детей с особенностями развития и их взаимодействие с типично развивающимися детьми - огромный вклад в развитие инклюзивного спорта, и инклюзии в целом. Это позволяет сформировать более открытое общество для людей с особенностями развития.
Такие доступные спортивные площадки и парки формируют социальную безбарьерную среду для людей с особенностями развития. Но также эти площадки являются долгосрочным инвестированием в устойчивое развитие городов и помогают вырастить новое спортивное поколение. В 2021−2022 гг. в России фонд «Обнаженные сердца» и Coca-Cola планируют открыть более пяти спортивных парков — уже состоялось открытие площадок в Большой Ижоре Ленинградской области, Королеве и Твери.
Любые проекты, направленные на развитие инклюзии являются важным социальным направлением. Отношение в обществе к людям с особенностями развития меняется кардинально в лучшую сторону в последние годы — крупные бренды могут использовать свои финансы и ресурсы, привлекать своих партнеров, чтобы формировать реальное позитивное изменение в обществе.
Башкина Н.А.
старший преподаватель
Клым-Еремина Н.В.
старший преподаватель
Кафедра маркетинга услуг и бренд-менеджмента
#инклюзивный_спорт #бренды
Все, что окружает человека на протяжении его социальной жизни, все то разнообразие общественных отношений составляет социальную среду общества. Социальная среда подвержена влиянию общественных экономических формаций, внутриклассовых различий определенных слоев, а также зависит от бытовых и профессиональных отличий. В настоящее время люди с особенностями развития составляют самую активную группу общества. Для раскрытия спортивных талантов людей с ограниченными возможностями необходима реализация социальных спортивных проектов, так как многие спортивные секции в основном ориентированы на обычных детей, детям — инвалидам предлагают в основном индивидуальные занятия либо специализированные группы с подготовленным тренером.
Одной из больших проблем в России является развитие инклюзивного спорта. Такой бренд как Coca-Cola является ярким примером поддержки данного направления. С 2016 года Coca-Cola и Фонд помощи детям и молодежи «Обнаженные сердца» создали социальный проект по строительству инклюзивных спортивных парков. На данный момент по данному проекту было открыто 12 таких парков.
Основной посыл этого проекта – подарить возможность подросткам и детям с особенностями развития формировать спортивные навыки и играть наравне и вместе с типично развивающимися детьми.
Строительство игровых и спортивных площадок, адаптированных под детей с особенностями развития и их взаимодействие с типично развивающимися детьми - огромный вклад в развитие инклюзивного спорта, и инклюзии в целом. Это позволяет сформировать более открытое общество для людей с особенностями развития.
Такие доступные спортивные площадки и парки формируют социальную безбарьерную среду для людей с особенностями развития. Но также эти площадки являются долгосрочным инвестированием в устойчивое развитие городов и помогают вырастить новое спортивное поколение. В 2021−2022 гг. в России фонд «Обнаженные сердца» и Coca-Cola планируют открыть более пяти спортивных парков — уже состоялось открытие площадок в Большой Ижоре Ленинградской области, Королеве и Твери.
Любые проекты, направленные на развитие инклюзии являются важным социальным направлением. Отношение в обществе к людям с особенностями развития меняется кардинально в лучшую сторону в последние годы — крупные бренды могут использовать свои финансы и ресурсы, привлекать своих партнеров, чтобы формировать реальное позитивное изменение в обществе.
Башкина Н.А.
старший преподаватель
Клым-Еремина Н.В.
старший преподаватель
Кафедра маркетинга услуг и бренд-менеджмента
#инклюзивный_спорт #бренды
«НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА»
тезисы дискуссий форума лидеров, СЕО, HR-директоров - Forbes Congress – 2021
Forbes Congress организовал форум, в рамках которого прошли панельные дискуссии: «Повестка лидера» - о новых смыслах и приоритетах в управлении, изменениях в бизнес-моделях, современной роли HRD, команде, доверии и ответственности; «Повестка HR» - о мировом и российском рынке труда, тенденциях и трендах HRM - 2021, меняющихся функциях HR, влиянии передовых технологий на трансформацию HR-процессов, новых приоритетах кадровой политики; «Кадры новой реальности: навыки, компетенции, обучение»; «Управление энергией персонала: мотивация, вовлеченность, корпоративная среда, искусство лидера».
В обсуждении принимали участие представители органов власти, отраслевые эксперты, руководители и топ-менеджеры крупнейших российских и международных компаний.
Открылся форум панельной сессией «Повестка лидера». Генеральный директор и председатель правления «Сибур» Михаил Кирсанов, отметил, что «коронавирус» внес серьезные изменения в организацию работы производства непрерывного цикла. «Я думаю, что до 30% стандартов были рассмотрены на предмет упрощения и фокус был смещен на бизнес-составляющие и на процессы автоматизации».
Генеральный директор компании IBM Татьяна Сорокина отмечает другое восприятие кризиса в технологической цифровой компании. Эффективность работы не снизилась благодаря тому, что уже существовала практика удаленной работы. А кризисная ситуация стала бизнес-возможностью для компании.
Обсуждались вопросы diversity & inclusion. «Все люди разные и могут быть востребованы именно в силу своих различий на совершенно разных участках работы. Важно не забывать и то, что компания - это место, где должно быть комфортно решать поставленные бизнес-задачи» - так были подведены итоги сессии.
Панельная сессия «Повестка HR» была построена вокруг обсуждения вопросов трансформации функций управления персоналом. Наиболее приоритетными задачами для руководителей становятся: забота о сотрудниках, их эффективное взаимодействие и качественная работа.
Многие спикеры обращали внимание на переоценку роли HR. Лариса Зелькова, старший вице-президент-руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью ГМК «Норильский никель» отмечала, что у бизнес-заказчиков меняется фокус и более приоритетным становятся социальные направления, внимание которых, обращено, в том числе, и на здоровье работников.
Среди основных трендов Наталья Ионова, вице-президент по персоналу ЕВРАЗ, назвала человекоцентричный подход. Это умение управлять трудовым коллективом, ответственность за своих сотрудников, социальная справедливость и клиентоориентированность.
Также в рамках форума состоялась панельная дискуссия по вопросам образования и подготовки кадров «Кадры новой реальности. Навыки, компетенции, обучение». Отмечалось, что в новой реальности сформировались новые ожидания у работодателей от потенциальных и реальных сотрудников. Востребованы эмоциональный интеллект, когнитивные способности и человеческие качества.
В рамках завершающей сессии «Управление энергией персонала:мотивация, вовлеченность, корпоративная среда. Искусство лидера» спикеры поделились своим успешным опытом в решении ряда задач.
Щегулина О.В.
к.э.н., доцент
Кафедра управления персоналом
#HRM #лидерство
тезисы дискуссий форума лидеров, СЕО, HR-директоров - Forbes Congress – 2021
Forbes Congress организовал форум, в рамках которого прошли панельные дискуссии: «Повестка лидера» - о новых смыслах и приоритетах в управлении, изменениях в бизнес-моделях, современной роли HRD, команде, доверии и ответственности; «Повестка HR» - о мировом и российском рынке труда, тенденциях и трендах HRM - 2021, меняющихся функциях HR, влиянии передовых технологий на трансформацию HR-процессов, новых приоритетах кадровой политики; «Кадры новой реальности: навыки, компетенции, обучение»; «Управление энергией персонала: мотивация, вовлеченность, корпоративная среда, искусство лидера».
В обсуждении принимали участие представители органов власти, отраслевые эксперты, руководители и топ-менеджеры крупнейших российских и международных компаний.
Открылся форум панельной сессией «Повестка лидера». Генеральный директор и председатель правления «Сибур» Михаил Кирсанов, отметил, что «коронавирус» внес серьезные изменения в организацию работы производства непрерывного цикла. «Я думаю, что до 30% стандартов были рассмотрены на предмет упрощения и фокус был смещен на бизнес-составляющие и на процессы автоматизации».
Генеральный директор компании IBM Татьяна Сорокина отмечает другое восприятие кризиса в технологической цифровой компании. Эффективность работы не снизилась благодаря тому, что уже существовала практика удаленной работы. А кризисная ситуация стала бизнес-возможностью для компании.
Обсуждались вопросы diversity & inclusion. «Все люди разные и могут быть востребованы именно в силу своих различий на совершенно разных участках работы. Важно не забывать и то, что компания - это место, где должно быть комфортно решать поставленные бизнес-задачи» - так были подведены итоги сессии.
Панельная сессия «Повестка HR» была построена вокруг обсуждения вопросов трансформации функций управления персоналом. Наиболее приоритетными задачами для руководителей становятся: забота о сотрудниках, их эффективное взаимодействие и качественная работа.
Многие спикеры обращали внимание на переоценку роли HR. Лариса Зелькова, старший вице-президент-руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью ГМК «Норильский никель» отмечала, что у бизнес-заказчиков меняется фокус и более приоритетным становятся социальные направления, внимание которых, обращено, в том числе, и на здоровье работников.
Среди основных трендов Наталья Ионова, вице-президент по персоналу ЕВРАЗ, назвала человекоцентричный подход. Это умение управлять трудовым коллективом, ответственность за своих сотрудников, социальная справедливость и клиентоориентированность.
Также в рамках форума состоялась панельная дискуссия по вопросам образования и подготовки кадров «Кадры новой реальности. Навыки, компетенции, обучение». Отмечалось, что в новой реальности сформировались новые ожидания у работодателей от потенциальных и реальных сотрудников. Востребованы эмоциональный интеллект, когнитивные способности и человеческие качества.
В рамках завершающей сессии «Управление энергией персонала:мотивация, вовлеченность, корпоративная среда. Искусство лидера» спикеры поделились своим успешным опытом в решении ряда задач.
Щегулина О.В.
к.э.н., доцент
Кафедра управления персоналом
#HRM #лидерство
РАЗВИТИЕ ЕВРАЗИЙСКОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ ДО 2025 ГОДА
В конце прошлого года в ЕАЭС была доработана и утверждена стратегия развития интеграции до 2025. Основные экономические проблемы внутри евразийского союза по-прежнему связаны с неравномерным состоянием национальных экономик стран участниц, усугубившемся глобальным экономическим спадом, необходимостью поиска внешних источников кредитования и как следствие корректировками политических курсов.
Падение внешнего спроса и цен на сырьевые товары в совокупности с антиэпидемическими мерами предельно затормозили экономическую активность в зоне ЕАЭС. Кроме того, по данным социологических опросов и оценкам экспертов, во всех странах участницах союза наблюдается снижение ожиданий от евразийской экономической интеграции, связанное с пониманием уязвимости национальных экономик в результате повышения их взаимосвязанности.
В настоящее время для развития и углубления интеграционных процессов было выделено 11 направлений, в рамках которых планируется реализовать 332 меры (механизма). Планируется заключить 13 международных договоров, 60 нормативно-правовых актов ЕАЭС, 25 поправок в Договор о ЕАЭС.
В качестве основных направлений выделено: экономическое развитие посредством выработки гибких механизмов целевого содействия, объединение и стимулирование усилий в сфере научно-технического сотрудничества, развитие цифровых инфраструктур и экосистем, обеспечение надлежащей защиты и гарантий качества, безопасности обращаемых товаров через инструменты технического регулирования, развитие совместных кооперационных проектов с целью создания и развития высокопроизводительных, экспортоориентированных секторов экономики, совершенствование системы таможенного регулирования, совершенствование институциональной системы ЕАЭС, максимально возможное сокращение изъятий и ограничений и барьеров между странами участницами Союза, расширение экономического сотрудничества в сфере здравоохранения, образования, туризма и спорта, повышение эффективности функционирования рынка товаров, повышение значимости и узнаваемости ЕАЭС на мировой арене.
У каждого из государств – членов в силу особенностей и задач внутреннего экономического развития выстраивается собственная шкала приоритетов и актуальных задач в рамках предлагаемы направлений углубления интеграции.
И.С. Мога
к.э.н., доцент
Кафедра мировой экономики и международных экономических отношений
#ЕАЭС #интеграция
В конце прошлого года в ЕАЭС была доработана и утверждена стратегия развития интеграции до 2025. Основные экономические проблемы внутри евразийского союза по-прежнему связаны с неравномерным состоянием национальных экономик стран участниц, усугубившемся глобальным экономическим спадом, необходимостью поиска внешних источников кредитования и как следствие корректировками политических курсов.
Падение внешнего спроса и цен на сырьевые товары в совокупности с антиэпидемическими мерами предельно затормозили экономическую активность в зоне ЕАЭС. Кроме того, по данным социологических опросов и оценкам экспертов, во всех странах участницах союза наблюдается снижение ожиданий от евразийской экономической интеграции, связанное с пониманием уязвимости национальных экономик в результате повышения их взаимосвязанности.
В настоящее время для развития и углубления интеграционных процессов было выделено 11 направлений, в рамках которых планируется реализовать 332 меры (механизма). Планируется заключить 13 международных договоров, 60 нормативно-правовых актов ЕАЭС, 25 поправок в Договор о ЕАЭС.
В качестве основных направлений выделено: экономическое развитие посредством выработки гибких механизмов целевого содействия, объединение и стимулирование усилий в сфере научно-технического сотрудничества, развитие цифровых инфраструктур и экосистем, обеспечение надлежащей защиты и гарантий качества, безопасности обращаемых товаров через инструменты технического регулирования, развитие совместных кооперационных проектов с целью создания и развития высокопроизводительных, экспортоориентированных секторов экономики, совершенствование системы таможенного регулирования, совершенствование институциональной системы ЕАЭС, максимально возможное сокращение изъятий и ограничений и барьеров между странами участницами Союза, расширение экономического сотрудничества в сфере здравоохранения, образования, туризма и спорта, повышение эффективности функционирования рынка товаров, повышение значимости и узнаваемости ЕАЭС на мировой арене.
У каждого из государств – членов в силу особенностей и задач внутреннего экономического развития выстраивается собственная шкала приоритетов и актуальных задач в рамках предлагаемы направлений углубления интеграции.
И.С. Мога
к.э.н., доцент
Кафедра мировой экономики и международных экономических отношений
#ЕАЭС #интеграция
