Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, я перезжаю в этот канал - 1 000 000 подписчиков у Иванова! Все строго про арбитраж трафика!
Переезжает сюда - https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
P.S. Популярно тот в ком люди видят своего - мне очень повезло что я такая посредственность!
____
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Дима Лето - TikTok Ads mVas (Dzmitry Leto (Сб-Вс off day ))
Я короче хз зачем мне это , но напишу!
Короче смотрим за "ноунейом" ( ЕЮ ) и тот вообще крышей поехал) взял себе крутанул канал на 1млн подписчиков и хочет сделать его своим основным?
Армия ботов в перед!
Вот его новый канал если что.. https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
Короче смотрим за "ноунейом" ( ЕЮ ) и тот вообще крышей поехал) взял себе крутанул канал на 1млн подписчиков и хочет сделать его своим основным?
Армия ботов в перед!
Вот его новый канал если что.. https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
Forwarded from Петя 2.0! Bundle Mafia
Жирный кукухой поплыл, купил канал почти на лллллям двести подписчиков. Амбассадоры не работают?
Или как теперь PR оценивать? Одна полуголая курдюком трясёт, второй — то трезвый, то бухой, с биполяркой.
Люди, очнитесь.
_________________
Канал | Блог | YouTube | Мультитул 2.0 | ПОЛИГON by Петя 2.0
Или как теперь PR оценивать? Одна полуголая курдюком трясёт, второй — то трезвый, то бухой, с биполяркой.
Люди, очнитесь.
_________________
Канал | Блог | YouTube | Мультитул 2.0 | ПОЛИГON by Петя 2.0
👎 @pacan с пьяну подпись под каждым постом купил, а текст дал такй:
ХОЧЕТСЯ И РЫБКУ СЪЕСТЬ, И..🎣 Залить Fishing Time на TopX!
FTD идёт по 3$, плюс ребята РАЗДАЮТ 1,000,000$ среди баеров! Инфа ТУТ!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В Госдуму внесли законопроект, который оставляет порог выручки для НДС на УСН на уровне 20 млн ₽ в год. Формально — это защита малого бизнеса от резкого входа в налоговую нагрузку. По сути — попытка зафиксировать текущую границу после серии сигналов о возможном ужесточении режима.
Речь о тех компаниях, которые работают на упрощёнке и до этого порога не платят НДС. Любое его снижение автоматически расширяет круг плательщиков: меняется цена, маржинальность, договорные модели, кассовые разрывы. Для B2B это ещё и цепочка пересмотра контрактов и комплаенса.
Политический контур понятен: поручение президента уже есть, теперь задача — оформить его в закон, не создав шок для сектора. Для GR-команд это не «техническая поправка», а сигнал держать в фокусе налоговую повестку и готовить сценарии по клиентским и поставочным цепочкам. 💼
Речь о тех компаниях, которые работают на упрощёнке и до этого порога не платят НДС. Любое его снижение автоматически расширяет круг плательщиков: меняется цена, маржинальность, договорные модели, кассовые разрывы. Для B2B это ещё и цепочка пересмотра контрактов и комплаенса.
Политический контур понятен: поручение президента уже есть, теперь задача — оформить его в закон, не создав шок для сектора. Для GR-команд это не «техническая поправка», а сигнал держать в фокусе налоговую повестку и готовить сценарии по клиентским и поставочным цепочкам. 💼
Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
МАКСИМАЛЬНО ОБЕСКУРАЖЕН, УДРУЧЁН И, НЕ ПОБОЮСЬ ЭТОГО СЛОВА, ОТОРОПЕЛ ОТ ПРОИСХОДЯЩЕГО В «ПИАР»-МИРЕ НАШЕЙ СФЕРЫ.
Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией.
Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых.
А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём?
Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком.
Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше.
И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду.
В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того?
Не думаю.
Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй».
Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением.
И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA.
Если конкретнее - быть AffPapa.org.
Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa.
Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org.
Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии.
С уважением, Иванов Е.Ю!
Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией.
Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых.
А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём?
Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком.
Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше.
И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду.
В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того?
Не думаю.
Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй».
Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением.
И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA.
Если конкретнее - быть AffPapa.org.
Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa.
Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org.
Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии.
Обсудить все это можно в моем чате - будьте аккуратны, там не всем рады, точней никому не рады, от чего он и великолепен
С уважением, Иванов Е.Ю!
Чёрный кейс из инженерной рутины: Codex не «забывает» — его просто регулярно кормят перегруженным и дорогим контекстом. В итоге каждый новый запрос превращается в повторное объяснение одних и тех же правил проекта: как валидировать права, чем запускать тесты, какие alias-модули уже выведены из игры, какие решения закрыты в предыдущих сессиях.
Ответ оказался не в «умнее промпт», а в архитектуре памяти. Hermes Codex Plugin складывает правила, summaries и принятые решения в SQLite, индексирует их через FTS5 и подаёт модели не простыню, а узкий релевантный фрагмент. 📌
Для GR-контекста логика узнаваемая: не просить стейкхолдера «помнить всё», а выстраивать систему выборочной выдачи нужного тезиса в нужный момент. Здесь это работает так же — меньше шума, меньше повторов, меньше стоимости ошибки.
Практический вывод холодный: если агенту регулярно приходится объяснять базу, проблема не в интеллекте модели, а в том, как устроена её память.
Ответ оказался не в «умнее промпт», а в архитектуре памяти. Hermes Codex Plugin складывает правила, summaries и принятые решения в SQLite, индексирует их через FTS5 и подаёт модели не простыню, а узкий релевантный фрагмент. 📌
Для GR-контекста логика узнаваемая: не просить стейкхолдера «помнить всё», а выстраивать систему выборочной выдачи нужного тезиса в нужный момент. Здесь это работает так же — меньше шума, меньше повторов, меньше стоимости ошибки.
Практический вывод холодный: если агенту регулярно приходится объяснять базу, проблема не в интеллекте модели, а в том, как устроена её память.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Дорогие партнёры!
С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров.
Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге.
🏆 Что можно забрать?
• Apple MacBook Air 15
• Apple iPad 11
• Apple Watch Series 11
• и другие призы для наших любимых партнёров❤️
Как участвовать?
⚡️ Быть или стать партнёром BETERA PARTNERS
⚡️ Подтвердить желание участвовать
⚡️ Приводить квалифицированные FTD в период с 05.08 по 31.09.2026
Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉
Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS:
⭐️ CPA / RevShare / Hybrid / Spend
⭐️ CPA от $150 — как на Tier-1 😉
⭐️ Собственный продукт с локальной лицензией
⭐️ Без KPI
⭐️ Прозрачные условия и быстрые выплаты
Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем!
Betera Partners // Support🔥
@TLBetera
@KattiBetera
@DaniilTrafficBetera
С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров.
Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге.
• Apple MacBook Air 15
• Apple iPad 11
• Apple Watch Series 11
• и другие призы для наших любимых партнёров
Как участвовать?
Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉
Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS:
Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем!
Betera Partners // Support
@TLBetera
@KattiBetera
@DaniilTrafficBetera
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Я ненавижу арбитраж
Что за помойка?
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-споирт, человек-холст, человек-деньги — Евгений Иванов.
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —🤲 подписался
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат😠
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-сп
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Самый опасный кейс в малом агентстве — не кассовый разрыв и не слабый подрядчик.
Это иллюзия, что «один стратегический мозг» экономит время.
На практике получается иначе: операционка съедает повестку.
Клиентский письмецо, инвойс, срочный правка, пожар «на вчера» — и вот уже решение о развитии бизнеса снова отложено на неопределённый срок. Без второго взрослого в контуре некому зафиксировать, что компания не просто занята, а буксует.
Полгода назад один руководитель вывел стратегию из режима «когда будет окно» в отдельный процесс.
Смысл простой: стратегические цели оформляются как обязательства, а не как пожелания. Для этого используют OKRs — не как модный термин, а как механизм дисциплины. 📌
И да, это не про «мотивацию».
Это про управленческую гигиену: если стратегия не защищена процедурой, её неизбежно сожрёт текучка.
Это иллюзия, что «один стратегический мозг» экономит время.
На практике получается иначе: операционка съедает повестку.
Клиентский письмецо, инвойс, срочный правка, пожар «на вчера» — и вот уже решение о развитии бизнеса снова отложено на неопределённый срок. Без второго взрослого в контуре некому зафиксировать, что компания не просто занята, а буксует.
Полгода назад один руководитель вывел стратегию из режима «когда будет окно» в отдельный процесс.
Смысл простой: стратегические цели оформляются как обязательства, а не как пожелания. Для этого используют OKRs — не как модный термин, а как механизм дисциплины. 📌
И да, это не про «мотивацию».
Это про управленческую гигиену: если стратегия не защищена процедурой, её неизбежно сожрёт текучка.
Рынок IT всё чаще показывает не дефицит кадров, а дефицит управленческой дисциплины.
В этом кейсе — типовая для сектора связка: нереалистичные сроки, давление на команду, переработки «ради сдачи проекта», а затем резкое расставание с разработчиком после фактически вытянутого на износ объёма работ. Отдельный маркер — недоплаты и задержки, которые уже переносят конфликт из плоскости HR в плоскость трудового спора и суда.
Для GR и corpcomms здесь важно другое: такие истории быстро становятся репутационным риском не только для конкретного работодателя, но и для отрасли в целом. На фоне кадрового голода рынок не может позволить себе практики, где сроки ставятся «с потолка», а компенсация и legal-compliance идут по остаточному принципу.
Это уже не вопрос «не сошлись характерами». Это вопрос зрелости управления, соблюдения трудовых гарантий и способности компании выдерживать публичную проверку своей операционной культуры. ⚖️
В этом кейсе — типовая для сектора связка: нереалистичные сроки, давление на команду, переработки «ради сдачи проекта», а затем резкое расставание с разработчиком после фактически вытянутого на износ объёма работ. Отдельный маркер — недоплаты и задержки, которые уже переносят конфликт из плоскости HR в плоскость трудового спора и суда.
Для GR и corpcomms здесь важно другое: такие истории быстро становятся репутационным риском не только для конкретного работодателя, но и для отрасли в целом. На фоне кадрового голода рынок не может позволить себе практики, где сроки ставятся «с потолка», а компенсация и legal-compliance идут по остаточному принципу.
Это уже не вопрос «не сошлись характерами». Это вопрос зрелости управления, соблюдения трудовых гарантий и способности компании выдерживать публичную проверку своей операционной культуры. ⚖️