✌🏼Зумеры в недвижимости: знай, кому продаешь

Поколение Z – рожденные примерно с 1997 по 2012 год – постепенно занимает главную аудиторию потенциальных покупателей на рынке девелопмента. При этом у зумеров (как их еще называют) свои специфические взгляды на недвижимость. Поэтому go смотреть, чтобы учесть их в своем продвижении⤵️

🟣 Предпочтение аренде
Многие зумеры выбирают арендовать жилье, а не покупать. Это связано с их стремлением к мобильности и гибкости. Они часто рассматривают аренду как более удобный способ жить в разных районах и городах без привязки к одному месту.

🟣 Финансовые барьеры
Высокие цены на недвижимость и недостаток сбережений делают покупку жилья сложной задачей для зумеров. Многие из них начинают свою карьеру с невысоких зарплат и имеют ограниченные возможности для накопления капитала 💸

🟣 Интерес к инновациям
Зумеры ценят современные технологии и экологичные решения в недвижимости. В их real estate топе — «умные» дома, системы энергосбережения и экологичные материалы.

🟣 Влияние социальных сетей
Поколение Z активно использует социальные сети и цифровые платформы для поиска и выбора недвижимости. Они доверяют онлайн-отзывам и рекомендациям. А еще часто предпочитают цифровые каналы коммуникации при взаимодействии с агентствами и застройщиками 🖥

🟣 Совместное проживание
Многие зумеры рассматривают возможность совместного проживания с партнерами, друзьями или знакомыми для снижения затрат на аренду или покупку жилья.

🟣 Приоритеты комфорта и удобства
Зумеры ценят комфорт, предпочитая жилье с хорошей транспортной доступностью, развитой инфраструктурой и удобств, таких как спортзалы, парки и кафе (чтобы взять смузи) 🍸

🟣 Социальная ответственность
Многие представители поколения Z проявляют интерес к социально ответственным проектам, таким как доступное жилье и инициативы по улучшению городского пространства.

Кстати, скобочки зумеры не поймут. Если вы хотите посмеяться, ставьте 💀 («умер от смеха»). А если увидели что-то крутое — 👽

Господдержка, которой больше нет, и сценарии жизни

17 дней, как мы живем без ипотеки с господдержкой. О том, как это скажется на девелоперском бизнесе, писали много. Но в первую очередь отсутствие массовых льгот повлияет на людей, на их сценарии жизни.

Как? Основатель проекта GMKStudy Виктория Белявская поделилась своими мыслями ⤵️

▪️Срок выбора квартиры увеличится, люди будут более осознанно и детально разбираться в продукте, предъявлять больше требований.

В конечном итоге на решение будет влиять совокупность факторов: качество продукта, соответствие требованиям будущего жителя и удобство финансовых инструментов для покупки.

Возможно, все это будет интегрировано: появятся некие конструкторы, в которых финансовые инструменты станут частью продукта.

▪️ Девелоперские продукты будут сильнее разниться в зависимости от населенного пункта.

В растущих и развивающихся городах (с точки зрения демографии, логистических связей и других параметров) продукты будут качественно сильнее.

В то же время на тех рынках, которые менее развиты, будет слабый или недостаточно сильный конкурентный продукт.

Следовательно, мы увидим еще большую миграцию людей в локации с более конкурентной средой и рынком.

Продолжение читайте в канале Виктории ⏩ t.me/belyavskayalive

🗓 Work&life balance умер?

Такой вопрос спикерам задали на онлайн-мероприятии GMKStudy и Школы управления СКОЛКОВО «Влияние обучения топов в девелопменте на бизнес-показатели компаний».

Самое время — в начале рабочей недели — подумать о серфинге между рабочими задачами и личной жизнью. Ловите волну 4 экспертных мнения по этой теме 🏄‍♀️

1️⃣ Виктория Белявская, основатель GMKStudy:

Эффективный сотрудник — это сотрудник, который умеет грамотно выстраивать свое колесо баланса, где есть и эффективная работа в команде, компании, и умение выстраивать семейные отношения, досуг и так далее. Поэтому нельзя сказать, что это понятие устарело.

2️⃣ Альфия Исакова, руководитель отдела развития лидерского потенциала ГК «Самолет»:

Work&life balance важен, но мы в «Самолете» размышляем, что это work&life blended — когда жизнь интегрирована в работу и работа — в жизнь. И мы стараемся это не разделять. У нас есть спортивное комьюнити, книжное и по другим направлениям. Даже есть своя музыкальная группа, которая выступает на наших мероприятиях.

3️⃣ Денис Конанчук, директор департамента корпоративного обучения Школы управления СКОЛКОВО:

Задач стало больше у всех компаний. Ресурсов больше не стало. Поэтому за счет чего решается все те задачи при меньшем количестве ресурсов? За счет более быстрого бега. По факту на языке эйчаров это называется «за счет интенсивности работы» — когда сначала у тебя заканчивается суббота — она становится рабочей, потом воскресенье. Тут, конечно, до work&life balance только мечтать и вспоминать надо. Но ключевые вопросы возникают такие (которые мы наблюдаем):
▪️Зачем я это делаю теперь?
▪️Почему я до сих пор в этой профессии?
▪️Почему я работаю с этими людьми?
▪️Почему я работаю с этой компанией?
▪️В чем смысл моего сверхнапряжения?

Сейчас начал возникать другой вопрос: «Как долго я смогу продержаться в таком же темпе?» Потому что нагрузки колоссальные. И эти вопросы для многих менеджеров стали актуальными: «Что мне дает силы?», «Что мне дает вдохновение и вообще физическую возможность продолжать в том же темпе продолжать выполнять сверхсложные задачи? Это такие вопросы, которые возвращают человека из бизнес-функции — из роли, которую он выполняет в бизнесе — к себе. И мы увидели, что на эти вопросы про себя многие не отвечали: «А что меня драйвит?», «Какая моя большая идея?», «А что я хочу?»

Эта личная трансформация, личная повестка стала неотъемлемой частью любых [образовательных] программ — мне кажется, как открытых типа MBA, так и корпоративных. Не обсуждая вопроса «а человеку это зачем?» — не только образование, но и работа — тяжело в принципе открыть дверь для того, чтобы какое-то другое знание получать.

4️⃣ Булат Нуреев, директор дипломных программ Школы управления СКОЛКОВО:

Конечно, work&life balance нет, пока ты не начал его «выгрызать». Пока ты не начал «выгрызать» для себя пространство для образования, пространство для роста, не смотря на внешние обстоятельства — его и не будет. И поэтому это то, чему мы учим своих студентов — освобождать для себя зоны для развития. И кризис в этом смысле, любые сложные времена, на наш взгляд, наиболее подходящие и мотивирующие для этого.

А как вы совмещаете работу с остальной жизнью?

GMKStudy / Образование в девелопменте

Уже все плывет перед глазами под конец недели? ☁️

Прямо как эти облака. Нейросеть спрятала в них 3 знаменитых здания, найдете?

Пишите свои догадки в комментариях 💬