Что, если бы вы могли построить что-то с группой единомышленников и вместе вложить ресурсы для достижения важных целей?
Хорошая новость в том, что в основе DAO лежит то, как вы можете это сделать, стать более гибкими, и доступными для более широкой аудитории. NFT продолжают захватывать воображение создателей и коллекционеров, DAO Сотрудничество и творческая рука об руку, и DAO открывают новые возможности для предприятий под представлением художников, игровыми моделями галерей, игровыми продуктами и многого другого.
Имея это в виду, мы здесь, чтобы поделиться некоторыми советами о том, как они работают, что вам необходимо, чтобы начать их, и потенциально, которые они собирают для построения более общего будущего.
Что такое ДАО?
«ДАО» - «Децентрализованная автономная организация».
По сути, DAO — это группа людей, преследующих общие цели, использующих решения для принятия решений прозрачными и эффективными способами.
Вы можете думать о DAO, как о совместной группе, связанной набором уставов, и эти уставы жестко закодированы в отдельных.
Возможности того, что вы можете сделать с DAO, безграничны. Подобно NFT, они используют гибкую смесь.
DAO может быть творческим, как группа друзей, объединяющих средства для покупки вещей для поездок, или стремящихся, как быстро некоммерческая организация с сотнями спонсоров, десятками собраний и миллионов долларов на столе.
Как работает ДАО?
DAO позволяет организациям, коллективам, грантополучателям и другим организациям беспрепятственно собираются вместе через Интернет, даже если никто в DAO никогда раньше не встречался.
DAO стали рассматривать способы управления всеми видами фруктов, полезных ископаемых, в связи с тем, что они увеличивают потребление овощей и фруктов в организации совместной работы в Интернете.
DAO являются «автономными» в смысле, что они работают так же, как и обеспечение безопасности.
Например, если DAO получает деньги, способ хранения и распределения ресурсов будет обрабатываться в смарт-контракте DAO и будет автоматически обрабатываться.
Каждый человек может участвовать в представлении и голосовании по предложениям для групп, что делает их выборочными для прозрачной и преимущественно коллективной организации.
Какие есть примеры DAO и чего они добились?
Вы слышали о PleasrDAO , о группе коллекционеров, которые, возможно, впервые будут участвовать в Твиттере за покупку NFT pplpleasr в честь запуска Uniswap V3.
Они также собрали NFT исторического генезиса Эдварда Сноудена в Фонде, потому что, как они сказали, для этих NFT важно «принадлежать людям».
FlamingoDAO и $WHALE — еще два примера коллекционных DAO с казначейскими обязательствами на сумму более 1 миллиона долларов.
Однако , DAO не обязательно должны сосредотачиваться на инвестировании или коллекционировании предметов искусства.
Также в мире есть социальные сообщества, которые образуются через DAO.
$FWB, — это известное сообщество любителей криптовалют в Discord. В первой итерации участники могли покупать токены $FWB, чтобы получить доступ к серверу.
Теперь потенциальные участники по-прежнему могут покупать токены $FWB, но существующее сообщество коллективно голосует, чтобы решить, кто может выбрать вариант. Создание сообществ — один из наиболее популярных инструментов, которые могут использовать DAO.
Существуют также приложения DeFi (децентрализованные финансы) DAO, такие как MakerDAO, Uniswap и Synthetix.
Они подпитывают появление цифровой экономики, поскольку все больше участников получают миллиарды долларов, зафиксированные в их смарт-контрактах.
Есть много других примеров DAO — количество от нескольких до нескольких миллионов участников, с казначейством от 0 до 230 миллионов долларов — и у каждого из них есть свои цели и структура управления.
Хорошая новость в том, что в основе DAO лежит то, как вы можете это сделать, стать более гибкими, и доступными для более широкой аудитории. NFT продолжают захватывать воображение создателей и коллекционеров, DAO Сотрудничество и творческая рука об руку, и DAO открывают новые возможности для предприятий под представлением художников, игровыми моделями галерей, игровыми продуктами и многого другого.
Имея это в виду, мы здесь, чтобы поделиться некоторыми советами о том, как они работают, что вам необходимо, чтобы начать их, и потенциально, которые они собирают для построения более общего будущего.
Что такое ДАО?
«ДАО» - «Децентрализованная автономная организация».
По сути, DAO — это группа людей, преследующих общие цели, использующих решения для принятия решений прозрачными и эффективными способами.
Вы можете думать о DAO, как о совместной группе, связанной набором уставов, и эти уставы жестко закодированы в отдельных.
Возможности того, что вы можете сделать с DAO, безграничны. Подобно NFT, они используют гибкую смесь.
DAO может быть творческим, как группа друзей, объединяющих средства для покупки вещей для поездок, или стремящихся, как быстро некоммерческая организация с сотнями спонсоров, десятками собраний и миллионов долларов на столе.
Как работает ДАО?
DAO позволяет организациям, коллективам, грантополучателям и другим организациям беспрепятственно собираются вместе через Интернет, даже если никто в DAO никогда раньше не встречался.
DAO стали рассматривать способы управления всеми видами фруктов, полезных ископаемых, в связи с тем, что они увеличивают потребление овощей и фруктов в организации совместной работы в Интернете.
DAO являются «автономными» в смысле, что они работают так же, как и обеспечение безопасности.
Например, если DAO получает деньги, способ хранения и распределения ресурсов будет обрабатываться в смарт-контракте DAO и будет автоматически обрабатываться.
Каждый человек может участвовать в представлении и голосовании по предложениям для групп, что делает их выборочными для прозрачной и преимущественно коллективной организации.
Какие есть примеры DAO и чего они добились?
Вы слышали о PleasrDAO , о группе коллекционеров, которые, возможно, впервые будут участвовать в Твиттере за покупку NFT pplpleasr в честь запуска Uniswap V3.
Они также собрали NFT исторического генезиса Эдварда Сноудена в Фонде, потому что, как они сказали, для этих NFT важно «принадлежать людям».
FlamingoDAO и $WHALE — еще два примера коллекционных DAO с казначейскими обязательствами на сумму более 1 миллиона долларов.
Однако , DAO не обязательно должны сосредотачиваться на инвестировании или коллекционировании предметов искусства.
Также в мире есть социальные сообщества, которые образуются через DAO.
$FWB, — это известное сообщество любителей криптовалют в Discord. В первой итерации участники могли покупать токены $FWB, чтобы получить доступ к серверу.
Теперь потенциальные участники по-прежнему могут покупать токены $FWB, но существующее сообщество коллективно голосует, чтобы решить, кто может выбрать вариант. Создание сообществ — один из наиболее популярных инструментов, которые могут использовать DAO.
Существуют также приложения DeFi (децентрализованные финансы) DAO, такие как MakerDAO, Uniswap и Synthetix.
Они подпитывают появление цифровой экономики, поскольку все больше участников получают миллиарды долларов, зафиксированные в их смарт-контрактах.
Есть много других примеров DAO — количество от нескольких до нескольких миллионов участников, с казначейством от 0 до 230 миллионов долларов — и у каждого из них есть свои цели и структура управления.
Каковы преимущества участия в DAO?
DAO - это крипто-нативный способ координации группы лиц в достижении общей цели или видения.
Подобно кооперативной бизнес-модели, участники стимулируются вкладывать свое время и ресурсы, поскольку каждый из них заинтересован в будущем успехе организации. DAO намного эффективнее традиционных бизнес-структур, поскольку процессы принятия решений в них полностью прозрачны и автоматизированы. Это означает, что здесь меньше возможностей для злоупотребления властью и больше пространства для сотрудничества, инноваций и экспериментов.
Несколько преимуществ ДАО:
Прозрачность: DAO предоставляет пользователям четкий набор правил и положений. Участники DAO могут видеть код, который управляет организацией, и все транзакции, которые происходят на блокчейне.
Эффективность: DAO - это отличный способ глобального сотрудничества, поскольку технология делает их действительно безграничными. Правила участия также четко прописаны, и как только решение принимается на основе концепции DAO, контракты выполняются автоматически.
Автономия: Поскольку DAO управляются сообществами самостоятельно, они могут работать без авторитарного руководства, давая равные права и возможности всем участникам организации.
Анонимность: Члены сообщества могут инвестировать в DAO анонимно, что часто означает, что они могут быть более гибкими в экспериментах со своими инвестициями.
Каковы юридические основы деятельности ДАО?
В настоящее время DAO находятся в серой правовой зоне, поскольку регулирование еще не догнало технологию. Вообще говоря, создать DAO проще, чем юридически признанный кооператив, предприятие или фонд, поскольку в настоящее время они не признаны юридическими субъектами.
Хотя это позволяет им быть более гибкими и легко создаваться, это также означает, что они не регулируются, и надзор за ними практически отсутствует.
Однако ситуация быстро развивается. Недавно ДАО одержали большую победу в Вайоминге, где они теперь могут зарегистрированы в качестве компаний с ограниченной ответственностью (LLC).
В конечном счете, другие штаты могут последовать этому примеру, прокладывая путь к тому, чтобы ДАО стали широко использоваться всеми видами бизнеса и организаций.
Каков процесс создания DAO?
Как и при чеканке NFT, фундаментальный процесс создания DAO требует технических знаний. Но мы можем представить себе ближайшее будущее, в котором сообщество получит целый арсенал инструментов, которые сделают процесс создания DAO простым и интуитивно понятным.
Чем больше людей будут экспериментировать и формировать понимание того, как DAO работают сейчас, тем ближе мы будем к тому, чтобы увидеть более широкий спектр творческих возможностей для применения технологии.
Если вы хотите попробовать создать своё собственное DAO, вам сначала нужно иметь готовый кошелек и компанию единомышленников, которые будут поддерживать вашу идею. Затем вы можете вместе со своими единомышленниками разработать коллективные цели и определить свой собственный свод правил.
Как только вы выработаете подход к принятию решений, вы можете закодировать этот процесс в смарт-контракте (здесь начинаются технические тонкости). Мы не будем вдаваться в подробности того, как это работает, в этой статье, вот несколько платформ для создания DAO, с помощью которых вы сможете выполнить эти действия Gnosis Safe, Moloch, Aragon, Colony и DAOStack.
Если вы хотите пофантазировать, вы также можете создать токен, добавить ликвидность на биржи и обеспечить казначейство. Токен будет уникальным для DAO и может быть использован для управления экосистемой вашей организации. Например, новые члены могут присоединиться к группе, покупая и инвестируя токены в казну DAO, что, в свою очередь, дает им право голоса и определенный уровень влияния развитие DAO и его членами предложения.
По мере роста DAO к ней могут присоединяться новые члены, а токен позволит чаждому из участников вносить новые предложения и голосовать за них.
Помните, что DAO принадлежит всем, кто является его частью, поэтому, как только вы запустите его, оно уже не будет "вашим" - оно будет принадлежать коллективу.
DAO - это крипто-нативный способ координации группы лиц в достижении общей цели или видения.
Подобно кооперативной бизнес-модели, участники стимулируются вкладывать свое время и ресурсы, поскольку каждый из них заинтересован в будущем успехе организации. DAO намного эффективнее традиционных бизнес-структур, поскольку процессы принятия решений в них полностью прозрачны и автоматизированы. Это означает, что здесь меньше возможностей для злоупотребления властью и больше пространства для сотрудничества, инноваций и экспериментов.
Несколько преимуществ ДАО:
Прозрачность: DAO предоставляет пользователям четкий набор правил и положений. Участники DAO могут видеть код, который управляет организацией, и все транзакции, которые происходят на блокчейне.
Эффективность: DAO - это отличный способ глобального сотрудничества, поскольку технология делает их действительно безграничными. Правила участия также четко прописаны, и как только решение принимается на основе концепции DAO, контракты выполняются автоматически.
Автономия: Поскольку DAO управляются сообществами самостоятельно, они могут работать без авторитарного руководства, давая равные права и возможности всем участникам организации.
Анонимность: Члены сообщества могут инвестировать в DAO анонимно, что часто означает, что они могут быть более гибкими в экспериментах со своими инвестициями.
Каковы юридические основы деятельности ДАО?
В настоящее время DAO находятся в серой правовой зоне, поскольку регулирование еще не догнало технологию. Вообще говоря, создать DAO проще, чем юридически признанный кооператив, предприятие или фонд, поскольку в настоящее время они не признаны юридическими субъектами.
Хотя это позволяет им быть более гибкими и легко создаваться, это также означает, что они не регулируются, и надзор за ними практически отсутствует.
Однако ситуация быстро развивается. Недавно ДАО одержали большую победу в Вайоминге, где они теперь могут зарегистрированы в качестве компаний с ограниченной ответственностью (LLC).
В конечном счете, другие штаты могут последовать этому примеру, прокладывая путь к тому, чтобы ДАО стали широко использоваться всеми видами бизнеса и организаций.
Каков процесс создания DAO?
Как и при чеканке NFT, фундаментальный процесс создания DAO требует технических знаний. Но мы можем представить себе ближайшее будущее, в котором сообщество получит целый арсенал инструментов, которые сделают процесс создания DAO простым и интуитивно понятным.
Чем больше людей будут экспериментировать и формировать понимание того, как DAO работают сейчас, тем ближе мы будем к тому, чтобы увидеть более широкий спектр творческих возможностей для применения технологии.
Если вы хотите попробовать создать своё собственное DAO, вам сначала нужно иметь готовый кошелек и компанию единомышленников, которые будут поддерживать вашу идею. Затем вы можете вместе со своими единомышленниками разработать коллективные цели и определить свой собственный свод правил.
Как только вы выработаете подход к принятию решений, вы можете закодировать этот процесс в смарт-контракте (здесь начинаются технические тонкости). Мы не будем вдаваться в подробности того, как это работает, в этой статье, вот несколько платформ для создания DAO, с помощью которых вы сможете выполнить эти действия Gnosis Safe, Moloch, Aragon, Colony и DAOStack.
Если вы хотите пофантазировать, вы также можете создать токен, добавить ликвидность на биржи и обеспечить казначейство. Токен будет уникальным для DAO и может быть использован для управления экосистемой вашей организации. Например, новые члены могут присоединиться к группе, покупая и инвестируя токены в казну DAO, что, в свою очередь, дает им право голоса и определенный уровень влияния развитие DAO и его членами предложения.
По мере роста DAO к ней могут присоединяться новые члены, а токен позволит чаждому из участников вносить новые предложения и голосовать за них.
Помните, что DAO принадлежит всем, кто является его частью, поэтому, как только вы запустите его, оно уже не будет "вашим" - оно будет принадлежать коллективу.
Как DAO будут формировать будущее Интернета?
DAO трансформируют традиционную модель централизованного бизнеса или организации и возвращают себе право собственности на то, что создано, передавая власть в руки создавшего ее сообщества.
В отличие от централизованных бизнес-моделей, все решения, принимаемые DAO, принимаются сообществом на основе того, что лучше всего отвечает потребностям и желаниям группы. Представьте, если бы любой из технологических гигантов Web 2, например, Facebook или Twitter, был бы DAO.
Как это изменит способ разработки платформ и лежащих в их основе технологий?
ДАО готовят почву для появления новых моделей общественной собственности и управления, которые позволят интернету будущего стать более демократичным, ориентированным на сообщества и основанным на участии.
Что дальше?
DAO становятся все более популярными и с каждым днем становятся применимыми во все большем количестве вариантов использования. Взрыв NFT в Интернете подогрел интерес к DAO, и в будущем мы, вероятно, увидим множество людей, экспериментирующих с тем, как они могут объединить средства для инвестиций в пространство.
Мы также начнем видеть больше организаций (таких как некоммерческие организации, стартапы и т. д.), формирующихся как DAO, и больше самоактуализирующихся групп, реализующих DAO, чтобы помочь управлять новыми и интересными решениями о том, как мы создаем ценность и думаем о собственности. Это только начало, и Foundation предпринимает шаги, чтобы предоставить DAO больше возможностей для беспрепятственной покупки, создания, взаимодействия или совместного использования NFT.
DAO трансформируют традиционную модель централизованного бизнеса или организации и возвращают себе право собственности на то, что создано, передавая власть в руки создавшего ее сообщества.
В отличие от централизованных бизнес-моделей, все решения, принимаемые DAO, принимаются сообществом на основе того, что лучше всего отвечает потребностям и желаниям группы. Представьте, если бы любой из технологических гигантов Web 2, например, Facebook или Twitter, был бы DAO.
Как это изменит способ разработки платформ и лежащих в их основе технологий?
ДАО готовят почву для появления новых моделей общественной собственности и управления, которые позволят интернету будущего стать более демократичным, ориентированным на сообщества и основанным на участии.
Что дальше?
DAO становятся все более популярными и с каждым днем становятся применимыми во все большем количестве вариантов использования. Взрыв NFT в Интернете подогрел интерес к DAO, и в будущем мы, вероятно, увидим множество людей, экспериментирующих с тем, как они могут объединить средства для инвестиций в пространство.
Мы также начнем видеть больше организаций (таких как некоммерческие организации, стартапы и т. д.), формирующихся как DAO, и больше самоактуализирующихся групп, реализующих DAO, чтобы помочь управлять новыми и интересными решениями о том, как мы создаем ценность и думаем о собственности. Это только начало, и Foundation предпринимает шаги, чтобы предоставить DAO больше возможностей для беспрепятственной покупки, создания, взаимодействия или совместного использования NFT.
Лонгрид на выходные.
Отличный, хоть и старенький (сентябрь 2021) отчёт о деятельньности различных ДАО с огромным количеством статистической информации в совместном авторства Gitcoin и Bankless DAO.
Enjoy it guys!
https://docs.google.com/presentation/d/1fLJvPOvibcCUpJ9ES44_cdoX5Hb7LpDaloGWz5FbUEM/edit?usp=drivesdk
Отличный, хоть и старенький (сентябрь 2021) отчёт о деятельньности различных ДАО с огромным количеством статистической информации в совместном авторства Gitcoin и Bankless DAO.
Enjoy it guys!
https://docs.google.com/presentation/d/1fLJvPOvibcCUpJ9ES44_cdoX5Hb7LpDaloGWz5FbUEM/edit?usp=drivesdk
Google Docs
DAOs - The New Coordination Frontier
Ligther Bankless Logo V2 DAOs The New Coordination Frontier Comprehensive Report Curated By ( September 2021 Edition )
Прогрессивная децентрализация. Как Web 3.0 проекты трансформируются в DAO.
Часть 1/3
Джесси Уолден - человек, к работам которого я обращаюсь чаще всего, когда пытаюсь понять Web3 и экономику собственности. Поэтому, когда я задал Патрику Ривере из Mirror вопрос, который поставил меня в тупик - "Как вы можете рассчитывать на разработку отличных продуктов сообщества?"- он неудивительно направил меня к статье Уолдена о прогрессивной децентрализации.
Уолден написал, что не имеет смысла пытаться разрабатывать продукты силами сообщества или выдавать токены с первого дня. Вместо этого Уолден изложил схему децентрализации в виде трехэтапного процесса с "целью создания устойчивого, соответствующего требованиям и принадлежащего сообществу продукта"
1. Соответствие продукта рынку
Первые дни криптовалютного стартапа должны быть похожи на первые дни любого стартапа: небольшая, сфокусированная команда вкладывает всю свою энергию в создание, обучение и итерации, пока не найдет соответствие продукта рынку. Если ваш продукт плохой, сообщество не спасет его и станет невовлеченным независимо от владения токенами. Посмотрите, сколько времени венчурные инвесторы тратят на своих победителей по сравнению с неудачниками
У стартапов Web3 здесь есть преимущество - из-за открытого характера Web3 они могут быстро создавать и тестировать, соединяя существующие смарт-контракты, код и продукты в новые. DeFi не зря называют "денежным Лего"; каждый раз, когда кто-то создает что-то новое, это становится строительным блоком, который могут использовать другие. Волшебство часто происходит от того, как команды объединяют существующие "Лего", а не от создания новых "Лего"
"На этом этапе, - говорит Уолден, - не должно быть никакой претензии на децентрализацию - основная команда принимает все решения по продукту по необходимости, в интересах поиска соответствия продукта/рынка"
Это стало для меня открытием в том, как я думаю о компаниях Web3: Я объединил все крипто-стартапы в группу, которую, как я узнал позже, называют "Максималисты децентрализации", но в действительности это очень небольшое подмножество, и лучшие крипто-стартапы более прагматичны
Многие криптостартапы привлекают традиционный венчурный капитал для финансирования разработки продукта/рынка, часто в рамках простого соглашения о будущих токенах (SAFT) - структуры, разработанной Protocol Labs и Cooley, которая похожа на SAFE Y Combinator, за исключением того, что она конвертируется в токены вместо акций, если компания выпустит токены в будущем
2. Участие в сообществе
Как только компания достигла соответствия продукта рынку, ей следует начать экспериментировать с привлечением большего числа заинтересованных сторон.
Уолден сравнивает это с разработкой открытого исходного кода: приглашение к участию сообщества, предоставление щедрых вознаграждений, грантов и других стимулов, открытая разработка, создание сообщества и достижение приблизительного консенсуса при принятии решений. Даже компании, не имеющие открытого исходного кода, такие как Twilio и Stripe, создали сильное конкурентное преимущество, создав сообщество разработчиков, создающих свои API.
Однако в отличие от Stripe и Twilio, которые не раздают акции своим сообществам разработчиков, криптокомпании могут и должны начать думать о том, как использовать плату и токены для стимулирования постоянного вклада, чтобы повысить вовлеченность и лояльность сообщества.
Что касается платы, то здесь существует компромисс между взиманием платы с пользователей, чтобы потом отдать ее вкладчикам, и отказом от взимания платы до тех пор, пока платформа не создаст достаточный сетевой эффект. Поскольку криптовалютные сервисы являются сервисами с открытым исходным кодом, взимание высокой платы может привести к тому, что кто-то форкнет ваш сервис, но если не взимать плату, которую вы сможете передать вкладчикам, это означает, что у вас не будет денег для стимулирования вклада. Равновесным состоянием здесь является то, что протоколы являются минимально добывающими, то есть взимают плату, достаточную для покрытия расходов.
Источник
Часть 1/3
Джесси Уолден - человек, к работам которого я обращаюсь чаще всего, когда пытаюсь понять Web3 и экономику собственности. Поэтому, когда я задал Патрику Ривере из Mirror вопрос, который поставил меня в тупик - "Как вы можете рассчитывать на разработку отличных продуктов сообщества?"- он неудивительно направил меня к статье Уолдена о прогрессивной децентрализации.
Уолден написал, что не имеет смысла пытаться разрабатывать продукты силами сообщества или выдавать токены с первого дня. Вместо этого Уолден изложил схему децентрализации в виде трехэтапного процесса с "целью создания устойчивого, соответствующего требованиям и принадлежащего сообществу продукта"
1. Соответствие продукта рынку
Первые дни криптовалютного стартапа должны быть похожи на первые дни любого стартапа: небольшая, сфокусированная команда вкладывает всю свою энергию в создание, обучение и итерации, пока не найдет соответствие продукта рынку. Если ваш продукт плохой, сообщество не спасет его и станет невовлеченным независимо от владения токенами. Посмотрите, сколько времени венчурные инвесторы тратят на своих победителей по сравнению с неудачниками
У стартапов Web3 здесь есть преимущество - из-за открытого характера Web3 они могут быстро создавать и тестировать, соединяя существующие смарт-контракты, код и продукты в новые. DeFi не зря называют "денежным Лего"; каждый раз, когда кто-то создает что-то новое, это становится строительным блоком, который могут использовать другие. Волшебство часто происходит от того, как команды объединяют существующие "Лего", а не от создания новых "Лего"
"На этом этапе, - говорит Уолден, - не должно быть никакой претензии на децентрализацию - основная команда принимает все решения по продукту по необходимости, в интересах поиска соответствия продукта/рынка"
Это стало для меня открытием в том, как я думаю о компаниях Web3: Я объединил все крипто-стартапы в группу, которую, как я узнал позже, называют "Максималисты децентрализации", но в действительности это очень небольшое подмножество, и лучшие крипто-стартапы более прагматичны
Многие криптостартапы привлекают традиционный венчурный капитал для финансирования разработки продукта/рынка, часто в рамках простого соглашения о будущих токенах (SAFT) - структуры, разработанной Protocol Labs и Cooley, которая похожа на SAFE Y Combinator, за исключением того, что она конвертируется в токены вместо акций, если компания выпустит токены в будущем
2. Участие в сообществе
Как только компания достигла соответствия продукта рынку, ей следует начать экспериментировать с привлечением большего числа заинтересованных сторон.
Уолден сравнивает это с разработкой открытого исходного кода: приглашение к участию сообщества, предоставление щедрых вознаграждений, грантов и других стимулов, открытая разработка, создание сообщества и достижение приблизительного консенсуса при принятии решений. Даже компании, не имеющие открытого исходного кода, такие как Twilio и Stripe, создали сильное конкурентное преимущество, создав сообщество разработчиков, создающих свои API.
Однако в отличие от Stripe и Twilio, которые не раздают акции своим сообществам разработчиков, криптокомпании могут и должны начать думать о том, как использовать плату и токены для стимулирования постоянного вклада, чтобы повысить вовлеченность и лояльность сообщества.
Что касается платы, то здесь существует компромисс между взиманием платы с пользователей, чтобы потом отдать ее вкладчикам, и отказом от взимания платы до тех пор, пока платформа не создаст достаточный сетевой эффект. Поскольку криптовалютные сервисы являются сервисами с открытым исходным кодом, взимание высокой платы может привести к тому, что кто-то форкнет ваш сервис, но если не взимать плату, которую вы сможете передать вкладчикам, это означает, что у вас не будет денег для стимулирования вклада. Равновесным состоянием здесь является то, что протоколы являются минимально добывающими, то есть взимают плату, достаточную для покрытия расходов.
Источник
Twitter
Jesse Walden (@jessewldn) | Twitter
The latest Tweets from Jesse Walden (@jessewldn). @variantfund growing the ownership economy. New York
Прогрессивная децентрализация. Как Web 3.0 проекты трансформируются в DAO.
Часть 2/3
Что касается токенов, то команды могут выпустить токены для небольшой группы членов сообщества, чтобы поэкспериментировать с динамикой управления. Это период обучения, в течение которого основная команда может наделить себя достаточными полномочиями по принятию решений, чтобы они могли влиять на принятие решений в соответствии со своим видением. На этом этапе они также должны опубликовать и запросить отзывы о планах распределения токенов, которые сбалансируют вознаграждение основной команды и ранних вкладчиков с постоянным стимулированием участия. Новые модели тестируются ежедневно с использованием теории игр, математики, наблюдаемого поведения и дискуссий для создания, тестирования и итерации новых моделей стимулирования и управления. Это для другого эссе (или прочтите статью a16z "О криптоуправлении", посмотрите это видео о применении теории игр или прочитайте белые книги, такие как "Maker DAO").
3. Достаточная децентрализация
После того как команда успешно выполнила первые два шага, она готова к распространению токенов среди широкой общественности. Это альтернатива традиционному IPO или SPAC, которая называется "Выход в сообщество" и является моментом, когда проект или компания становится DAO.
Это происходит путем запуска смарт-контракта, который чеканит и распределяет токены на основе заранее определенных правил, определяющих всё: от того, кто сколько получит сегодня, до того, как токены будут распределяться в будущем, и какие экономические и управленческие права дает владение токенами.
С этого момента дальнейшее развитие протокола находится в руках сообщества. Основная команда все еще может влиять на решения, основываясь на своем положении в сообществе или количестве принадлежащих им токенов, но правила, установленные в смарт-контрактах, и любые изменения, внесенные на основе голосования сообщества, будут определять будущие изменения. Всё - от новых продуктов, найма сотрудников, изменения тарифов до маркетинговых кампаний - будет предлагаться и голосоваться держателями токенов.
Поздравляем: ваш протокол перешел от иерархии к DAO. Good luck guys!
Но теперь, когда мы знаем, как перевести проект от идеи к DAO, мы, вероятно, должны ответить на другой вопрос, который не дает мне покоя: почему участие сообщества и децентрализованный контроль необходимы в принципе?
Источник
Часть 2/3
Что касается токенов, то команды могут выпустить токены для небольшой группы членов сообщества, чтобы поэкспериментировать с динамикой управления. Это период обучения, в течение которого основная команда может наделить себя достаточными полномочиями по принятию решений, чтобы они могли влиять на принятие решений в соответствии со своим видением. На этом этапе они также должны опубликовать и запросить отзывы о планах распределения токенов, которые сбалансируют вознаграждение основной команды и ранних вкладчиков с постоянным стимулированием участия. Новые модели тестируются ежедневно с использованием теории игр, математики, наблюдаемого поведения и дискуссий для создания, тестирования и итерации новых моделей стимулирования и управления. Это для другого эссе (или прочтите статью a16z "О криптоуправлении", посмотрите это видео о применении теории игр или прочитайте белые книги, такие как "Maker DAO").
3. Достаточная децентрализация
После того как команда успешно выполнила первые два шага, она готова к распространению токенов среди широкой общественности. Это альтернатива традиционному IPO или SPAC, которая называется "Выход в сообщество" и является моментом, когда проект или компания становится DAO.
Это происходит путем запуска смарт-контракта, который чеканит и распределяет токены на основе заранее определенных правил, определяющих всё: от того, кто сколько получит сегодня, до того, как токены будут распределяться в будущем, и какие экономические и управленческие права дает владение токенами.
С этого момента дальнейшее развитие протокола находится в руках сообщества. Основная команда все еще может влиять на решения, основываясь на своем положении в сообществе или количестве принадлежащих им токенов, но правила, установленные в смарт-контрактах, и любые изменения, внесенные на основе голосования сообщества, будут определять будущие изменения. Всё - от новых продуктов, найма сотрудников, изменения тарифов до маркетинговых кампаний - будет предлагаться и голосоваться держателями токенов.
Поздравляем: ваш протокол перешел от иерархии к DAO. Good luck guys!
Но теперь, когда мы знаем, как перевести проект от идеи к DAO, мы, вероятно, должны ответить на другой вопрос, который не дает мне покоя: почему участие сообщества и децентрализованный контроль необходимы в принципе?
Источник
Andreessen Horowitz
On Crypto Governance
For crypto startups, transitions towards community governance are complicated but ultimately necessary in order for the protocols to provide enduring value.
Прогрессивная децентрализация. Как Web 3.0 проекты трансформируются в DAO.
Часть 3/3
Почему DAO?
Если вы считаете, что максималисты децентрализации - это лишь небольшая часть сообщества Web3, и что большинство людей, вовлеченных в процесс, являются логичными, финансово мотивированными субъектами (иначе почему бы дизайн стимулов был настолько ключевым?), то у структуры DAO должно быть экономическое и стратегическое преимущество.
В книге "Прогрессивная децентрализация" Уолден выделяет два преимущества:
1. Участие и контроль сообщества приводит к ограничению рисков платформы.
Крис Диксон утверждает, что платформы начинают работать открыто, чтобы привлечь пользователей и разработчиков, а затем начинают извлекать прибыль, когда достигают определенного размера и масштаба, чтобы увеличить прибыль и максимизировать акционерную стоимость.
В DAO речь идет о максимизации акционерной стоимости. Пользователи и вкладчики также являются инвесторами и владельцами. Хотя владение сообществом кажется странным, новым и почти хиппи, на самом деле это более естественная модель, чем несколько внешних инвесторов и членов совета директоров, вливающих кучу денег в компанию и решающих, что она должна делать. Мы делаем это так, как мы делаем, потому что до сих пор было слишком сложно координировать работу множества мелких владельцев/акционеров, которые все имеют право голоса при принятии решений. Технологии наконец-то позволяют создать более естественную модель.
Вот тест на прочность: подумайте об этом в обратном направлении. Что бы произошло, если бы мы начали с широкой общественной собственности и попытались внедрить нынешнюю модель контроля со стороны инвесторов? Я думаю, что люди ни за что бы этого не допустили.
При правильном подходе структура DAO означает, что протоколы и платформы со временем остаются ориентированными на заинтересованные стороны.
2. Соответствие нормативным требованиям.
Криптовалютные токены могут считаться ценными бумагами в соответствии с тестом Хауи, что сделает их распространение сложным и дорогостоящим, но анализ показывает, что токены могут перейти из категории ценных бумаг в категорию не ценных бумаг, если они устранят информационную асимметрию и зависимость от основной команды в создании стоимости.
(Уолден предупреждает, и я поддерживаю его, что это новое и что вы не можете полагаться на этот анализ - поговорите с юристом, если вы думаете о выпуске токена).
Это две веские причины для рассмотрения DAO, но сами по себе они не кажутся мне настолько убедительными, чтобы все большее число предпринимателей, создавших крутые проекты, уступили контроль сообществу. Возможно, среди них есть люди, достаточно сознательные, чтобы создать вокруг себя системы, проверяющие их будущую способность извлекать ценность, но их не так много. У модели DAO должны быть какие-то другие преимущества.
О них мы поговорим в следующем посте ;)
Источник
Часть 3/3
Почему DAO?
Если вы считаете, что максималисты децентрализации - это лишь небольшая часть сообщества Web3, и что большинство людей, вовлеченных в процесс, являются логичными, финансово мотивированными субъектами (иначе почему бы дизайн стимулов был настолько ключевым?), то у структуры DAO должно быть экономическое и стратегическое преимущество.
В книге "Прогрессивная децентрализация" Уолден выделяет два преимущества:
1. Участие и контроль сообщества приводит к ограничению рисков платформы.
Крис Диксон утверждает, что платформы начинают работать открыто, чтобы привлечь пользователей и разработчиков, а затем начинают извлекать прибыль, когда достигают определенного размера и масштаба, чтобы увеличить прибыль и максимизировать акционерную стоимость.
В DAO речь идет о максимизации акционерной стоимости. Пользователи и вкладчики также являются инвесторами и владельцами. Хотя владение сообществом кажется странным, новым и почти хиппи, на самом деле это более естественная модель, чем несколько внешних инвесторов и членов совета директоров, вливающих кучу денег в компанию и решающих, что она должна делать. Мы делаем это так, как мы делаем, потому что до сих пор было слишком сложно координировать работу множества мелких владельцев/акционеров, которые все имеют право голоса при принятии решений. Технологии наконец-то позволяют создать более естественную модель.
Вот тест на прочность: подумайте об этом в обратном направлении. Что бы произошло, если бы мы начали с широкой общественной собственности и попытались внедрить нынешнюю модель контроля со стороны инвесторов? Я думаю, что люди ни за что бы этого не допустили.
При правильном подходе структура DAO означает, что протоколы и платформы со временем остаются ориентированными на заинтересованные стороны.
2. Соответствие нормативным требованиям.
Криптовалютные токены могут считаться ценными бумагами в соответствии с тестом Хауи, что сделает их распространение сложным и дорогостоящим, но анализ показывает, что токены могут перейти из категории ценных бумаг в категорию не ценных бумаг, если они устранят информационную асимметрию и зависимость от основной команды в создании стоимости.
(Уолден предупреждает, и я поддерживаю его, что это новое и что вы не можете полагаться на этот анализ - поговорите с юристом, если вы думаете о выпуске токена).
Это две веские причины для рассмотрения DAO, но сами по себе они не кажутся мне настолько убедительными, чтобы все большее число предпринимателей, создавших крутые проекты, уступили контроль сообществу. Возможно, среди них есть люди, достаточно сознательные, чтобы создать вокруг себя системы, проверяющие их будущую способность извлекать ценность, но их не так много. У модели DAO должны быть какие-то другие преимущества.
О них мы поговорим в следующем посте ;)
Источник
Andreessen Horowitz
Analogies, the Big Picture, and Considerations for Regulating Crypto | Andreessen Horowitz
Given all the activity, hype, and yes, the quality range of ICOs (initial coin offerings), many U.S. regulators have been thoughtfully considering how best to protect consumers from bad actors while still enabling innovations from good actors. It’s a tough…
7 киллер-фич DAO по Хелмеру.
Часть 1/3
В настоящее время ДАО находятся на стадии эксперимента. Сама концепция работает над тем, чтобы найти мета-продукт, подходящий для рынка. На данном этапе многих людей привлекает к созданию DAO любопытство и желание поэкспериментировать с новыми моделями участия, создания и сотрудничества сообщества. ДАО не обязательно должны быть лучшими, просто они должны быть новыми.
Однако в долгосрочной перспективе, чтобы соответствовать концепции Виталика о компаниях без менеджеров, ДАО должны иметь конкурентные преимущества перед другими формами организации и управления. DAO должны создавать защитные рвы, "те барьеры, которые защищают маржу вашего бизнеса от разрушительных сил конкуренции". В книге "7 сил" Гамильтон Хелмер перечисляет семь источников конкурентных преимуществ:
Давайте рассмотрим, где структура DAO может помочь командам создать защитные рвы.
Экономика масштаба: 3/5 Хелмеров
Бизнес, в котором затраты на единицу продукции снижаются по мере увеличения объема производства.
DAO дают группам людей и организаций по всему миру средства и стимулы для объединения ресурсов для достижения более значительной цели. Теоретически это дает им возможность снижать затраты на каждую новую произведенную единицу или нового пользователя, которого они принимают. Структура DAO также может снизить затраты на рабочую силу за счет оплаты многих услуг по мере необходимости, с меньшим трением, чем в традиционной организации. Однако я ставлю этому пункту только 3/5, потому что здесь нет явного преимущества DAO над традиционными структурами.
Сетевая экономика: 5/5 Хелмеров
Ценность услуги для каждого пользователя увеличивается по мере того, как новые пользователи присоединяются к сети.
Сетевая экономика - это то, где DAO имеют потенциал для процветания и вытеснения конкурентов. Это будет самым сильным защитным рвом для успешных DAO.
Каноническим примером сетевой экономики является Facebook, который становится более ценным для вас каждый раз, когда один из ваших друзей присоединяется к сети, потому что вы можете общаться с ними и видеть, чем они занимаются. DAO, построенные на криптосетях, которые объединяют государственные протоколы непосредственно с деньгами, обеспечивают сетевой эффект на стероидах. В DAO пользователи являются владельцами, и каждый раз, когда кто-то еще присоединяется к DAO и/или использует протокол, токены пользователя теоретически становятся более ценными. Кроме того, когда DAO становится сильнее, все больше людей строят на его вершине, что делает его сильнее, что привлекает еще больше людей, и так далее. Ethereum обладает сетевыми эффектами платформы, как Windows, но с финансовыми стероидами. Как только DAO набирает обороты, его будет очень трудно повернуть вспять.
Контрпозиционирование: 4/5 Хелмеров
Новичок принимает новую, превосходную бизнес-модель, которую действующий игрок не имитирует из-за ожидаемого ущерба для своего существующего бизнеса.
В той мере, в какой сама модель DAO выгодна в других отношениях, DAO могут построить сильные рвы против своих конкурентов, просто в силу того, что они являются DAO. DAO-версия Facebook, которая вознаграждает пользователей за приглашение новых членов, обмен данными и контент, имеет "защитный ров" против Facebook в том смысле, что нет ни единого шанса на то, что Цук когда-либо превратит Facebook в DAO. Этот случай едва ли пропустит пятого Хелмера, потому что, хотя это защитный ров против традиционных корпораций, это не обязательно защитный ров против других DAO.
Источник
Часть 1/3
В настоящее время ДАО находятся на стадии эксперимента. Сама концепция работает над тем, чтобы найти мета-продукт, подходящий для рынка. На данном этапе многих людей привлекает к созданию DAO любопытство и желание поэкспериментировать с новыми моделями участия, создания и сотрудничества сообщества. ДАО не обязательно должны быть лучшими, просто они должны быть новыми.
Однако в долгосрочной перспективе, чтобы соответствовать концепции Виталика о компаниях без менеджеров, ДАО должны иметь конкурентные преимущества перед другими формами организации и управления. DAO должны создавать защитные рвы, "те барьеры, которые защищают маржу вашего бизнеса от разрушительных сил конкуренции". В книге "7 сил" Гамильтон Хелмер перечисляет семь источников конкурентных преимуществ:
Давайте рассмотрим, где структура DAO может помочь командам создать защитные рвы.
Экономика масштаба: 3/5 Хелмеров
Бизнес, в котором затраты на единицу продукции снижаются по мере увеличения объема производства.
DAO дают группам людей и организаций по всему миру средства и стимулы для объединения ресурсов для достижения более значительной цели. Теоретически это дает им возможность снижать затраты на каждую новую произведенную единицу или нового пользователя, которого они принимают. Структура DAO также может снизить затраты на рабочую силу за счет оплаты многих услуг по мере необходимости, с меньшим трением, чем в традиционной организации. Однако я ставлю этому пункту только 3/5, потому что здесь нет явного преимущества DAO над традиционными структурами.
Сетевая экономика: 5/5 Хелмеров
Ценность услуги для каждого пользователя увеличивается по мере того, как новые пользователи присоединяются к сети.
Сетевая экономика - это то, где DAO имеют потенциал для процветания и вытеснения конкурентов. Это будет самым сильным защитным рвом для успешных DAO.
Каноническим примером сетевой экономики является Facebook, который становится более ценным для вас каждый раз, когда один из ваших друзей присоединяется к сети, потому что вы можете общаться с ними и видеть, чем они занимаются. DAO, построенные на криптосетях, которые объединяют государственные протоколы непосредственно с деньгами, обеспечивают сетевой эффект на стероидах. В DAO пользователи являются владельцами, и каждый раз, когда кто-то еще присоединяется к DAO и/или использует протокол, токены пользователя теоретически становятся более ценными. Кроме того, когда DAO становится сильнее, все больше людей строят на его вершине, что делает его сильнее, что привлекает еще больше людей, и так далее. Ethereum обладает сетевыми эффектами платформы, как Windows, но с финансовыми стероидами. Как только DAO набирает обороты, его будет очень трудно повернуть вспять.
Контрпозиционирование: 4/5 Хелмеров
Новичок принимает новую, превосходную бизнес-модель, которую действующий игрок не имитирует из-за ожидаемого ущерба для своего существующего бизнеса.
В той мере, в какой сама модель DAO выгодна в других отношениях, DAO могут построить сильные рвы против своих конкурентов, просто в силу того, что они являются DAO. DAO-версия Facebook, которая вознаграждает пользователей за приглашение новых членов, обмен данными и контент, имеет "защитный ров" против Facebook в том смысле, что нет ни единого шанса на то, что Цук когда-либо превратит Facebook в DAO. Этот случай едва ли пропустит пятого Хелмера, потому что, хотя это защитный ров против традиционных корпораций, это не обязательно защитный ров против других DAO.
Источник
Not Boring by Packy McCormick
The Dao of DAOs
What comes after NFTs? Let's go deeper down the Web3 rabbit hole
7 киллер-фич DAO по Хелмеру.
Часть 2/3
Затраты на переключение: 2/5 Хелмеров
Ожидаемая клиентом потеря стоимости, которая возникнет при переходе к альтернативному поставщику для дополнительных покупок.
Это сложный показатель. С одной стороны, члены DAO понесут затраты на переключение, поскольку токены, которыми они владеют в одной DAO, могут стать менее ценными, если они перейдут в конкурирующую DAO, но, как показывает пример SushiSwap, протоколы на основе блокчейна могут быть раздвоены на новые, очень похожие протоколы, которые совместимы с существующими протоколами.
Несмотря на то, что это низкая оценка как "защитный ров", низкие затраты на переключение являются частью красоты ДАО: это создает дарвиновскую динамику, в которой протоколы постоянно конкурируют, чтобы их участники были довольны и получали хорошую компенсацию.
Бренд: 4/5 Хелмеров
Устойчивое приписывание более высокой ценности объективно идентичному предложению, возникающее на основе исторической информации о продавце.
Отчасти причина, по которой определенные бренды могут назначать более высокие цены за один и тот же товар, заключается в том, что люди связывают свою личность с этими брендами. Ношение браслета Tiffany говорит о чем-то другом, чем обычный серебряный браслет. Точно так же люди связывают свою личность с DAO, в которых они участвуют и владельцами которых они являются. Если вы считаете биткойн ДАО, подумайте обо всех людях, чья личность связана с владением биткойном. Они готовы бесплатно рекламировать Биткойн, покупать падения и ругать неверующих.
За это не дают желанного пятого Хелмера, потому что это касается обоих сторон. Эмоции высоки, и если DAO делает что-то, с чем члены не согласны, они могут быстро убежать. В Moloch DAO, которая выдает гранты для развития экосистемы Ethereum, даже встроен механизм "выхода из ярости", с помощью которого член сообщества может выйти из ярости и отозвать свои токены, если он не согласен с тем или иным решением сообщества.
Источник
Часть 2/3
Затраты на переключение: 2/5 Хелмеров
Ожидаемая клиентом потеря стоимости, которая возникнет при переходе к альтернативному поставщику для дополнительных покупок.
Это сложный показатель. С одной стороны, члены DAO понесут затраты на переключение, поскольку токены, которыми они владеют в одной DAO, могут стать менее ценными, если они перейдут в конкурирующую DAO, но, как показывает пример SushiSwap, протоколы на основе блокчейна могут быть раздвоены на новые, очень похожие протоколы, которые совместимы с существующими протоколами.
Несмотря на то, что это низкая оценка как "защитный ров", низкие затраты на переключение являются частью красоты ДАО: это создает дарвиновскую динамику, в которой протоколы постоянно конкурируют, чтобы их участники были довольны и получали хорошую компенсацию.
Бренд: 4/5 Хелмеров
Устойчивое приписывание более высокой ценности объективно идентичному предложению, возникающее на основе исторической информации о продавце.
Отчасти причина, по которой определенные бренды могут назначать более высокие цены за один и тот же товар, заключается в том, что люди связывают свою личность с этими брендами. Ношение браслета Tiffany говорит о чем-то другом, чем обычный серебряный браслет. Точно так же люди связывают свою личность с DAO, в которых они участвуют и владельцами которых они являются. Если вы считаете биткойн ДАО, подумайте обо всех людях, чья личность связана с владением биткойном. Они готовы бесплатно рекламировать Биткойн, покупать падения и ругать неверующих.
За это не дают желанного пятого Хелмера, потому что это касается обоих сторон. Эмоции высоки, и если DAO делает что-то, с чем члены не согласны, они могут быстро убежать. В Moloch DAO, которая выдает гранты для развития экосистемы Ethereum, даже встроен механизм "выхода из ярости", с помощью которого член сообщества может выйти из ярости и отозвать свои токены, если он не согласен с тем или иным решением сообщества.
Источник
NFX
The Network Effects Bible (Updated 2024)
Network effects have been responsible for 70% of all the value created in technology since 1994. Founders who deeply understand how they work will be better positioned to build category-defining companies.
7 киллер-фич DAO по Хелмеру.
Часть 3/3
Важный ресурс: 4/5 Хелмеров
Привилегированный доступ на привлекательных условиях к желанному активу, который может самостоятельно повысить стоимость.
Сообщество DAO - это его важный ресурс. Хотя многие DAO нанимают людей или иным образом компенсируют их вклад, есть много случаев, когда люди вносят вклад в DAO просто для того, чтобы сделать его или блокчейн, на котором он построен, более ценным. Moloch DAO выделяет гранты из собственного пула ETH своих членов, чтобы сделать ETH более ценным, и может подавать предложения о бесплатной работе, чтобы сделать Ethereum лучше. Время этих инженеров имеет самостоятельную ценность.
Сила процесса: 2/5 Хелмеров
Встроенная организация компании и наборы действий, которые позволяют снизить затраты и/или создать более качественный продукт.
Это еще один рейтинг "Хорошо для экосистемы, плохо для защитного рва". С одной стороны, DAO изначально и буквально имеют встроенные наборы организации и деятельности - они запрограммированы в самих смарт-контрактах - однако, по этой же причине, они не защищены от других DAO или протоколов. Проблема с обнародованием ваших "Лего" и инструкций по эксплуатации заключается в том, что любой может скопировать и вставить ваши процессы. Лучшие структуры управления и стимулирования будут копироваться и дорабатываться.
В совокупности, предоставляя экономические стимулы пользователям, вкладчикам и более широкой экосистеме заинтересованных сторон DAO, а также давая этим заинтересованным сторонам право голоса в управлении DAO, DAO имеют возможность построить невероятно мощные рвы. Самым сильным из них является сетевой эффект - как только DAO достигнет скорости бегства, ее будет трудно разрушить, особенно учитывая тот факт, что управление сообществом означает, что она должна быть способна адаптироваться и развиваться таким образом, который, по мнению сообщества, создаст наибольшую долгосрочную ценность.
Тем не менее, DAO следует опасаться использовать эти рвы для того, чтобы чувствовать себя слишком комфортно. Они не должны извлекать слишком много ценности, предоставлять слишком много власти слишком малому количеству заинтересованных сторон, двигаться слишком медленно или делать что-то еще, что может разозлить достаточно большую часть сообщества. Если они это сделают, то дадут возможность другим. Угроза развилок существует постоянно. Это выживание сильнейших.
Источник
Часть 3/3
Важный ресурс: 4/5 Хелмеров
Привилегированный доступ на привлекательных условиях к желанному активу, который может самостоятельно повысить стоимость.
Сообщество DAO - это его важный ресурс. Хотя многие DAO нанимают людей или иным образом компенсируют их вклад, есть много случаев, когда люди вносят вклад в DAO просто для того, чтобы сделать его или блокчейн, на котором он построен, более ценным. Moloch DAO выделяет гранты из собственного пула ETH своих членов, чтобы сделать ETH более ценным, и может подавать предложения о бесплатной работе, чтобы сделать Ethereum лучше. Время этих инженеров имеет самостоятельную ценность.
Сила процесса: 2/5 Хелмеров
Встроенная организация компании и наборы действий, которые позволяют снизить затраты и/или создать более качественный продукт.
Это еще один рейтинг "Хорошо для экосистемы, плохо для защитного рва". С одной стороны, DAO изначально и буквально имеют встроенные наборы организации и деятельности - они запрограммированы в самих смарт-контрактах - однако, по этой же причине, они не защищены от других DAO или протоколов. Проблема с обнародованием ваших "Лего" и инструкций по эксплуатации заключается в том, что любой может скопировать и вставить ваши процессы. Лучшие структуры управления и стимулирования будут копироваться и дорабатываться.
В совокупности, предоставляя экономические стимулы пользователям, вкладчикам и более широкой экосистеме заинтересованных сторон DAO, а также давая этим заинтересованным сторонам право голоса в управлении DAO, DAO имеют возможность построить невероятно мощные рвы. Самым сильным из них является сетевой эффект - как только DAO достигнет скорости бегства, ее будет трудно разрушить, особенно учитывая тот факт, что управление сообществом означает, что она должна быть способна адаптироваться и развиваться таким образом, который, по мнению сообщества, создаст наибольшую долгосрочную ценность.
Тем не менее, DAO следует опасаться использовать эти рвы для того, чтобы чувствовать себя слишком комфортно. Они не должны извлекать слишком много ценности, предоставлять слишком много власти слишком малому количеству заинтересованных сторон, двигаться слишком медленно или делать что-то еще, что может разозлить достаточно большую часть сообщества. Если они это сделают, то дадут возможность другим. Угроза развилок существует постоянно. Это выживание сильнейших.
Источник
Molochdao
MolochDAO: The Original Grant Giving DAO
MolochDAO is a grant giving Decentralized Autonomous Organization, deployed on Ethereum mainnet, to fund essential digital public goods.
Финансирование будущего через стипендии DAO.
Введение.
Часть 1/3
Только в Соединенных Штатах возможности ДАО составляют полтриллиона долларов. Поскольку в 2020 году американцы пожертвуют на благотворительность 471 миллиард долларов США, некоммерческие организации могут повысить прозрачность, подотчетность и лидерство в сообществе за счет использования организационных структур ДАО.
Что произойдет, если реорганизовать эти спонсорские средства в системы, которые публично покажут, куда тратится каждый доллар?
Частные спонсоры всегда ищут способы инвестировать и отдавать деньги своим сообществам. Студенческие стипендии - один из основных способов поддержки молодого поколения, но часто у этих спонсоров нет возможности изучить, как используются их средства. Спонсоры хотят прозрачности. Им нужна достоверная информация о демографических показателях и операционных расходах фондов. Они хотят видеть, как были инвестированы их деньги.
Частные спонсоры всегда помнят о том, что их дар может не дойти до тех людей, которых они хотят донести, и часто беспокоятся, что их используют посредники.
Когда я спросил группу спонсоров, будут ли они заинтересованы в инвестировании в благотворительную организацию, которая прозрачна в отношении операционных расходов, гарантирует, что пожертвованные средства дойдут до людей, которые в них нуждаются, и, возможно, сможет получить определенную прибыль от своих инвестиций, все были очень заинтересованы.
Стипендия как инвестиционная DAO может стать решением.
"Стипендия DAO"
Цель Scholarship DAO - инвестировать в студентов и спонсировать их очное обучение. Родительская DAO может иметь подDAO, основанные на возрастной группе, географическом положении, сумме инвестиций или нацеленные на различные специальности. Члены DAO инвестируют в студентов и финансируют прием в школу, пансион и карьерное наставничество. Взамен члены DAO могут получать часть социальных токенов каждого ученика.
После окончания учебы и начала карьеры 12% дохода студента будут реинвестироваться в DAO в течение четырех лет, чтобы сделать ее самоокупаемой (инвесторы имеют возможность реинвестировать деньги в DAO для получения других стипендий). DAO также сможет получить выгоду от роста цен на персональные токены, которые были выпущены на момент инвестирования.
Давайте рассмотрим некоторые преимущества стипендиальной DAO:
Мы видим, как формируются многочисленные филантропические и социально-влиятельные DAO с благородным видением, включая:
1. Charity DAO координирует усилия вокруг применения криптовалют и блокчейна для благотворительности.
2. Big Green DAO работает над улучшением жизни людей через обеспечение безопасности питания.
3. Human DAO стремится помочь людям создать потоки дохода через P2E-игры.
4. Klima DAO стремится сделать низкоуглеродные технологии более прибыльными и установить более высокую цену на использование углерода.
Даже такие крупные организации, как Unicef и ООН, начали принимать предложения о приеме платежей в криптовалюте, прокладывая путь к финансовой интеграции.
Источник
Введение.
Часть 1/3
Только в Соединенных Штатах возможности ДАО составляют полтриллиона долларов. Поскольку в 2020 году американцы пожертвуют на благотворительность 471 миллиард долларов США, некоммерческие организации могут повысить прозрачность, подотчетность и лидерство в сообществе за счет использования организационных структур ДАО.
Что произойдет, если реорганизовать эти спонсорские средства в системы, которые публично покажут, куда тратится каждый доллар?
Частные спонсоры всегда ищут способы инвестировать и отдавать деньги своим сообществам. Студенческие стипендии - один из основных способов поддержки молодого поколения, но часто у этих спонсоров нет возможности изучить, как используются их средства. Спонсоры хотят прозрачности. Им нужна достоверная информация о демографических показателях и операционных расходах фондов. Они хотят видеть, как были инвестированы их деньги.
Частные спонсоры всегда помнят о том, что их дар может не дойти до тех людей, которых они хотят донести, и часто беспокоятся, что их используют посредники.
Когда я спросил группу спонсоров, будут ли они заинтересованы в инвестировании в благотворительную организацию, которая прозрачна в отношении операционных расходов, гарантирует, что пожертвованные средства дойдут до людей, которые в них нуждаются, и, возможно, сможет получить определенную прибыль от своих инвестиций, все были очень заинтересованы.
Стипендия как инвестиционная DAO может стать решением.
"Стипендия DAO"
Цель Scholarship DAO - инвестировать в студентов и спонсировать их очное обучение. Родительская DAO может иметь подDAO, основанные на возрастной группе, географическом положении, сумме инвестиций или нацеленные на различные специальности. Члены DAO инвестируют в студентов и финансируют прием в школу, пансион и карьерное наставничество. Взамен члены DAO могут получать часть социальных токенов каждого ученика.
После окончания учебы и начала карьеры 12% дохода студента будут реинвестироваться в DAO в течение четырех лет, чтобы сделать ее самоокупаемой (инвесторы имеют возможность реинвестировать деньги в DAO для получения других стипендий). DAO также сможет получить выгоду от роста цен на персональные токены, которые были выпущены на момент инвестирования.
Давайте рассмотрим некоторые преимущества стипендиальной DAO:
Мы видим, как формируются многочисленные филантропические и социально-влиятельные DAO с благородным видением, включая:
1. Charity DAO координирует усилия вокруг применения криптовалют и блокчейна для благотворительности.
2. Big Green DAO работает над улучшением жизни людей через обеспечение безопасности питания.
3. Human DAO стремится помочь людям создать потоки дохода через P2E-игры.
4. Klima DAO стремится сделать низкоуглеродные технологии более прибыльными и установить более высокую цену на использование углерода.
Даже такие крупные организации, как Unicef и ООН, начали принимать предложения о приеме платежей в криптовалюте, прокладывая путь к финансовой интеграции.
Источник
🌱Charity DAO
About 🌱Charity DAO
Coordinating problem solving in charitable giving
Часть 2/3
Стипендия как инвестиционная ДАО (она же Супершкола):
Существует множество способов создания операционной системы Scholarship DAO, но давайте рассмотрим возможную структуру:
1. Команда: Команды будут создавать механизмы управления, устанавливать правила управления казначейством и платить вкладчикам и членам DAO, которые могут включать:
2. Инвесторы: Члены DAO, владеющие токенами управления, представляющими определенные наборы стипендиальных когорт (где когорты - это группы студентов).
3. Кураторы/вкладчики: Доверенные независимые члены или члены-основатели DAO, которые соответствуют ее миссии. Они определяют и проверяют предложения, управляют кошельками с мультисигмами и отбирают предложения, которые соответствуют миссии DAO.
4. Другие центральные роли: Члены могут определить роли в карьерном консультировании, маркетинге, операциях, сборе средств, разработке смарт-контрактов или управлении токеномикой.
2. Паевые фонды для стипендий:
SubDAO могут быть сформированы на основе типа инвестиций (когорты), например, по странам, экономическому статусу, типу курса или возрастной группе. Это поможет участникам инвестировать в те дела, которые соответствуют индивидуальным ценностям каждого инвестора. Инвестиции также могут быть сделаны в несколько различных портфелей для хеджирования риска по секторам.
3. Распределение средств на основе репутации:
Стипендии могут выделяться на основе репутации и опыта предлагающего. Например, если в прошлом предлагающая сторона приносила большие стипендии, ее предложения будут иметь более высокую премию на основании этой истории. Это обеспечивает максимальные шансы на успех портфеля. Такие организации, как GiveWell и Charity Navigator, предлагают решение для оценки репутации. Они присваивают некоммерческим организациям рейтинги, основанные на их влиянии, финансовом состоянии, подотчетности и прозрачности. Проекты DAO могли бы получать эквивалентные оценки, формируя основу для распределения средств.
4. Регистрация студентов/ KYC:
Все студенты должны пройти подробный KYC, проверку биографии и получить рекомендательное письмо от любого члена DAO/признанного партнерского института.
5. Выплаты по этапам:
Чтобы защитить инвестиции членов DAO, финансирование может выделяться по результатам. Например, может быть принята схема финансирования на основе КПЭ, когда часть средств выделяется на начальном этапе и может быть дополнена после достижения заранее определенных КПЭ. Эти КПЭ будут применяться как к студентам (процент посещаемости, успеваемость на экзаменах и т.д.), так и к жертвователям (своевременные выплаты, наставничество студентов и т.д.). Это снимет любые опасения спонсоров по поводу правильного распределения их пожертвований.
Источник
Стипендия как инвестиционная ДАО (она же Супершкола):
Существует множество способов создания операционной системы Scholarship DAO, но давайте рассмотрим возможную структуру:
1. Команда: Команды будут создавать механизмы управления, устанавливать правила управления казначейством и платить вкладчикам и членам DAO, которые могут включать:
2. Инвесторы: Члены DAO, владеющие токенами управления, представляющими определенные наборы стипендиальных когорт (где когорты - это группы студентов).
3. Кураторы/вкладчики: Доверенные независимые члены или члены-основатели DAO, которые соответствуют ее миссии. Они определяют и проверяют предложения, управляют кошельками с мультисигмами и отбирают предложения, которые соответствуют миссии DAO.
4. Другие центральные роли: Члены могут определить роли в карьерном консультировании, маркетинге, операциях, сборе средств, разработке смарт-контрактов или управлении токеномикой.
2. Паевые фонды для стипендий:
SubDAO могут быть сформированы на основе типа инвестиций (когорты), например, по странам, экономическому статусу, типу курса или возрастной группе. Это поможет участникам инвестировать в те дела, которые соответствуют индивидуальным ценностям каждого инвестора. Инвестиции также могут быть сделаны в несколько различных портфелей для хеджирования риска по секторам.
3. Распределение средств на основе репутации:
Стипендии могут выделяться на основе репутации и опыта предлагающего. Например, если в прошлом предлагающая сторона приносила большие стипендии, ее предложения будут иметь более высокую премию на основании этой истории. Это обеспечивает максимальные шансы на успех портфеля. Такие организации, как GiveWell и Charity Navigator, предлагают решение для оценки репутации. Они присваивают некоммерческим организациям рейтинги, основанные на их влиянии, финансовом состоянии, подотчетности и прозрачности. Проекты DAO могли бы получать эквивалентные оценки, формируя основу для распределения средств.
4. Регистрация студентов/ KYC:
Все студенты должны пройти подробный KYC, проверку биографии и получить рекомендательное письмо от любого члена DAO/признанного партнерского института.
5. Выплаты по этапам:
Чтобы защитить инвестиции членов DAO, финансирование может выделяться по результатам. Например, может быть принята схема финансирования на основе КПЭ, когда часть средств выделяется на начальном этапе и может быть дополнена после достижения заранее определенных КПЭ. Эти КПЭ будут применяться как к студентам (процент посещаемости, успеваемость на экзаменах и т.д.), так и к жертвователям (своевременные выплаты, наставничество студентов и т.д.). Это снимет любые опасения спонсоров по поводу правильного распределения их пожертвований.
Источник
GiveWell
Our Top Charities
Donate to high-impact, cost-effective charities—backed by evidence and analysis Last updated: August 2024
Часть 3/3
6. Управление (минимальный кворум для голосования):
Установите минимальный кворум для принятия предложений, чтобы убедиться, что предложения соответствуют ценностям DAO.
7. Партнерства:
Необходимы партнерские отношения с образовательными институтами.
8. Самодостаточная ДАО:
1. Управление казной: Первоначально казна будет финансироваться за счет взносов инвесторов. Часть средств может быть направлена на операционную деятельность и поощрение кураторов, а остальная часть - на инвестиции в стипендии. DAO NFTs могут выдаваться инвесторам в зависимости от суммы инвестиций, а кураторам - в зависимости от вклада. Эти НФТ могут отражать сумму, тип или период вклада.
2. Заработок студентов, получивших стипендию: Каждый портфель будет соотнесен с определенным набором студентов. 12% заработка каждого студента будет поощряться отправкой в DAO в течение пяти-десяти лет (для обеспечения прямых выплат в DAO из заработка студентов будут использоваться оракулы и devops-инструменты, такие как Phyllo и Argyle). Инвесторы суб-DAO могут реинвестировать эти доходы для дальнейшего укрепления казначейства и спонсорства. Студенты подпишут соглашение о разделении доходов (ISA) с DAO для обеспечения выплат в DAO.
9. Типы финансируемого образования:
1. Онлайн-образование: Хорошим началом может стать онлайн-образование, сфокусированное на краткосрочных курсах, чтобы легче управлять поступлением и успеваемостью студентов. Эти курсы могут быть академическими (партнерство с Coursera, Khan academy), профессиональными (курсы от Gitcoin по криптографии) или по другим специфическим интересам, таким как STEM, спорт, искусство и т.д. DAO может сотрудничать с существующими институтами для проведения конкретных курсов. Эти партнеры будут обязаны делиться информацией о студентах с DAO. Это может включать информацию о зачисленных студентах, посещаемости, оценках и оплате за обучение.
10. Офлайн-образование:
По мере развития DAO можно будет распространить его действие и на физическое образование. По сути, любая школа (из любого места, академическая/неакадемическая) может подать заявку на создание суб-DAO и добавить учеников, которые могут получить стипендию. Выплаты будут производиться непосредственно в школу для покрытия всех расходов, включая питание и униформу.
11. Инфраструктурная поддержка:
DAO может создать свою собственную инфраструктуру (например, компьютерные классы и библиотеки) или арендовать существующую инфраструктуру.
12. Увязка с доходами учащихся:
1. Личные токены: DAO поможет студентам запустить личные токены, как это сделал Алекс Масмедж, и некоторые из этих ранних токенов будут выделены DAO, а некоторые будут выпущены на публичном рынке. DAO будет зарабатывать на росте стоимости этих токенов по мере того, как студент будет добиваться успеха в своей карьере.
2. Оракулы с доходом от Web2: Мы изучим модель, в которой доходы студентов будут связаны через Oracles, а определенный процент от их доходов (12% ежегодно в течение 4 лет) будет направляться в DAO.
Пришло время выполнить обещание "ни один ребенок не останется без внимания". Представьте себе масштабы того, что может принести токенизированное финансирование образования в малообеспеченные сообщества. Было бы удивительно, если бы участники могли напрямую финансировать образование любого уровня в любой точке мира. Члены DAO инвестируют в будущее, а также получают возможность участвовать в прибылях. И все это на цепочке.
Стипендия DAO переопределяет, что значит инвестировать в будущее для улучшения общества в целом!
Криптоэкономика как концепция была начата с целью вовлечения, и влияние всегда было в ДНК ДАО. В то время, когда мировые проблемы находятся в центре внимания, полезно и вдохновляюще вспомнить о положительном влиянии, которое ДАО могут оказать на образование и общество в целом.
Источник
6. Управление (минимальный кворум для голосования):
Установите минимальный кворум для принятия предложений, чтобы убедиться, что предложения соответствуют ценностям DAO.
7. Партнерства:
Необходимы партнерские отношения с образовательными институтами.
8. Самодостаточная ДАО:
1. Управление казной: Первоначально казна будет финансироваться за счет взносов инвесторов. Часть средств может быть направлена на операционную деятельность и поощрение кураторов, а остальная часть - на инвестиции в стипендии. DAO NFTs могут выдаваться инвесторам в зависимости от суммы инвестиций, а кураторам - в зависимости от вклада. Эти НФТ могут отражать сумму, тип или период вклада.
2. Заработок студентов, получивших стипендию: Каждый портфель будет соотнесен с определенным набором студентов. 12% заработка каждого студента будет поощряться отправкой в DAO в течение пяти-десяти лет (для обеспечения прямых выплат в DAO из заработка студентов будут использоваться оракулы и devops-инструменты, такие как Phyllo и Argyle). Инвесторы суб-DAO могут реинвестировать эти доходы для дальнейшего укрепления казначейства и спонсорства. Студенты подпишут соглашение о разделении доходов (ISA) с DAO для обеспечения выплат в DAO.
9. Типы финансируемого образования:
1. Онлайн-образование: Хорошим началом может стать онлайн-образование, сфокусированное на краткосрочных курсах, чтобы легче управлять поступлением и успеваемостью студентов. Эти курсы могут быть академическими (партнерство с Coursera, Khan academy), профессиональными (курсы от Gitcoin по криптографии) или по другим специфическим интересам, таким как STEM, спорт, искусство и т.д. DAO может сотрудничать с существующими институтами для проведения конкретных курсов. Эти партнеры будут обязаны делиться информацией о студентах с DAO. Это может включать информацию о зачисленных студентах, посещаемости, оценках и оплате за обучение.
10. Офлайн-образование:
По мере развития DAO можно будет распространить его действие и на физическое образование. По сути, любая школа (из любого места, академическая/неакадемическая) может подать заявку на создание суб-DAO и добавить учеников, которые могут получить стипендию. Выплаты будут производиться непосредственно в школу для покрытия всех расходов, включая питание и униформу.
11. Инфраструктурная поддержка:
DAO может создать свою собственную инфраструктуру (например, компьютерные классы и библиотеки) или арендовать существующую инфраструктуру.
12. Увязка с доходами учащихся:
1. Личные токены: DAO поможет студентам запустить личные токены, как это сделал Алекс Масмедж, и некоторые из этих ранних токенов будут выделены DAO, а некоторые будут выпущены на публичном рынке. DAO будет зарабатывать на росте стоимости этих токенов по мере того, как студент будет добиваться успеха в своей карьере.
2. Оракулы с доходом от Web2: Мы изучим модель, в которой доходы студентов будут связаны через Oracles, а определенный процент от их доходов (12% ежегодно в течение 4 лет) будет направляться в DAO.
Пришло время выполнить обещание "ни один ребенок не останется без внимания". Представьте себе масштабы того, что может принести токенизированное финансирование образования в малообеспеченные сообщества. Было бы удивительно, если бы участники могли напрямую финансировать образование любого уровня в любой точке мира. Члены DAO инвестируют в будущее, а также получают возможность участвовать в прибылях. И все это на цепочке.
Стипендия DAO переопределяет, что значит инвестировать в будущее для улучшения общества в целом!
Криптоэкономика как концепция была начата с целью вовлечения, и влияние всегда было в ДНК ДАО. В то время, когда мировые проблемы находятся в центре внимания, полезно и вдохновляюще вспомнить о положительном влиянии, которое ДАО могут оказать на образование и общество в целом.
Источник
Twitter
Astha Gupta 💜 Strategy- Polygon | We are hiring!
Could launching self tokens replace education loans soon?! @AlexMasmej tokenized himself; raised $20k in just 4 days. Patrons would receive 15% of income over over next 3 years capped at $100k #Token #Creator #loans
Трудоголизм в DAO и его последствия.
Часть 1/2
Вокруг происходит очень много разговоров на тему того, что контрибьютор в DAO должен быть постоянно на связи, и неустойчивости такой практики. Я думаю, что дело во мне, а не в DAO.
Моя личная борьба с трудоголизмом.
В отличие от работы в Web2, которой я тоже занималась я не могу винить менеджера который мог чем-то обидеть меня в личном разговоре, поэтому я пришла к выводу что все тревоги и моральное напряжение порождены исключительно мной самой.
Всякий раз, когда я говорю о личных границах, о том что я буду офлайн или уменьшаю своё время активного участия в работе DAO, я получаю лишь одобрение и поддержку.
Так почему же мне все еще трудно это делать?
Я хотела обвинить традиционную иерархию и жесткую властную вертикаль царящие в традиционных корпорациях, но свободная от этих конструктов форма работы в DAO показал, что я - центральный элемент того что происходит.
Я невероятно увлечена творческим процессом, который может быть всепоглощающим, особенно когда я делаю это в командах или сообществах людей, которые чувствуют то же самое.
Я знаю, как трудно иногда бывает попросить о помощи, и поэтому, когда я слышу, что кто-то просит, мне часто трудно отказать. Моему эго часто льстит, что меня считают достойной помочь. Я хочу оказывать влияние и быть полезной.
ДАО - это игровая площадка для творчества и возможности оказать значимое влияние. Именно это делает их такими замечательными и прекрасными во многих отношениях. Если я чувствую себя на хорошо, я могу выполнять столько задач в DAO сколько захочу.
Но если моя энергия начинает падать (а она может быть весьма переменчивой), я часто остаюсь с большим количеством обязательств которые меня очень тяготят. Моим решением обычно является пристыдить себя и просто стараться работать усерднее и извиняться, когда я начинаю бросать дела.
Источник
Часть 1/2
Вокруг происходит очень много разговоров на тему того, что контрибьютор в DAO должен быть постоянно на связи, и неустойчивости такой практики. Я думаю, что дело во мне, а не в DAO.
Моя личная борьба с трудоголизмом.
В отличие от работы в Web2, которой я тоже занималась я не могу винить менеджера который мог чем-то обидеть меня в личном разговоре, поэтому я пришла к выводу что все тревоги и моральное напряжение порождены исключительно мной самой.
Всякий раз, когда я говорю о личных границах, о том что я буду офлайн или уменьшаю своё время активного участия в работе DAO, я получаю лишь одобрение и поддержку.
Так почему же мне все еще трудно это делать?
Я хотела обвинить традиционную иерархию и жесткую властную вертикаль царящие в традиционных корпорациях, но свободная от этих конструктов форма работы в DAO показал, что я - центральный элемент того что происходит.
Я невероятно увлечена творческим процессом, который может быть всепоглощающим, особенно когда я делаю это в командах или сообществах людей, которые чувствуют то же самое.
Я знаю, как трудно иногда бывает попросить о помощи, и поэтому, когда я слышу, что кто-то просит, мне часто трудно отказать. Моему эго часто льстит, что меня считают достойной помочь. Я хочу оказывать влияние и быть полезной.
ДАО - это игровая площадка для творчества и возможности оказать значимое влияние. Именно это делает их такими замечательными и прекрасными во многих отношениях. Если я чувствую себя на хорошо, я могу выполнять столько задач в DAO сколько захочу.
Но если моя энергия начинает падать (а она может быть весьма переменчивой), я часто остаюсь с большим количеством обязательств которые меня очень тяготят. Моим решением обычно является пристыдить себя и просто стараться работать усерднее и извиняться, когда я начинаю бросать дела.
Источник
Twitter
bpetes.eth 🦇🔊🏴(🌆,🌆) DAODad
A lot of talk about the unsustainable practices of ‘always on’ DAO contribution. I think it’s me, not the DAO. Aka. My personal struggles with being a workaholic. 🧵
Трудоголизм в DAO и его последствия.
Часть 2/2
Это не помогает мне восстановить энергию и сильно влияет на баланс между работой и личной жизнью. Я понимаю, что нахожусь не в лучшем состоянии, когда мой партнер спрашивает меня, получаю ли я удовольствие от того что делаю, или когда мои дети напоминают мне, сколько времени я провожу в телефоне.
Болезненный, но важный путь к выздоровлению начинается с признания того, что я перенапрягся и больше не эффективен. Я могу начать выздоравливать, когда признаю, что сделал это в попытке заставить себя почувствовать себя значимым, но получил прямо противоположный эффект.
Я проходил через этот цикл достаточно раз в своей жизни, чтобы начать понимать, что дело во мне и моем выборе, а не в среде, в которую я попал или к которой тяготею. Мне постепенно удается лучше говорить "пока нет" или "отличная идея, но для меня не вовремя".
Честно говоря, мне еще предстоит проделать большую работу, чтобы понять, что веселье, радость и увлечения - это действительно главное, а творчество - это лишь средство передвижения, на котором мы едем по пути.
Знать, что что-то является истиной, и воплощать эту истину в жизнь - две разные вещи. Я действительно могу заниматься самобичеванием когда сделал неверный выбор и чувствую негативные последствия. Я начинаю ценить их как сигнал жизни что необходимо изменить свой курс, и отношусь к этому как к обучению. Мне очень нравится проводить время на природе или в тишине (которые противоречат моим стандартным шаблонам), это просто невероятные ощущения.
Наблюдение за природой напоминает мне, что борьба может быть прекрасной. Если сидеть в тишине и просто внимательно слушать внутренний голос, то некоторые вещи, которые он говорит, становятся довольно комичными и менее серьезными. Я постепенно становлюсь лучше в этом и пробую разные методы восстановления сил.
Я продолжаю работать над созданием моделей профилактики, но я думаю, что это действительно последняя миля (которая обычно бывает самой длинной).
Боролись ли вы с чрезмерной занятостью? Как это выглядит для вас? Чему вы научились на своем пути?
Подумайте об этом, ведь только качественный отдых гарантирует эффективную работу и DAO это то место, где эти понятия могут гармонично сосуществовать.
Источник
Часть 2/2
Это не помогает мне восстановить энергию и сильно влияет на баланс между работой и личной жизнью. Я понимаю, что нахожусь не в лучшем состоянии, когда мой партнер спрашивает меня, получаю ли я удовольствие от того что делаю, или когда мои дети напоминают мне, сколько времени я провожу в телефоне.
Болезненный, но важный путь к выздоровлению начинается с признания того, что я перенапрягся и больше не эффективен. Я могу начать выздоравливать, когда признаю, что сделал это в попытке заставить себя почувствовать себя значимым, но получил прямо противоположный эффект.
Я проходил через этот цикл достаточно раз в своей жизни, чтобы начать понимать, что дело во мне и моем выборе, а не в среде, в которую я попал или к которой тяготею. Мне постепенно удается лучше говорить "пока нет" или "отличная идея, но для меня не вовремя".
Честно говоря, мне еще предстоит проделать большую работу, чтобы понять, что веселье, радость и увлечения - это действительно главное, а творчество - это лишь средство передвижения, на котором мы едем по пути.
Знать, что что-то является истиной, и воплощать эту истину в жизнь - две разные вещи. Я действительно могу заниматься самобичеванием когда сделал неверный выбор и чувствую негативные последствия. Я начинаю ценить их как сигнал жизни что необходимо изменить свой курс, и отношусь к этому как к обучению. Мне очень нравится проводить время на природе или в тишине (которые противоречат моим стандартным шаблонам), это просто невероятные ощущения.
Наблюдение за природой напоминает мне, что борьба может быть прекрасной. Если сидеть в тишине и просто внимательно слушать внутренний голос, то некоторые вещи, которые он говорит, становятся довольно комичными и менее серьезными. Я постепенно становлюсь лучше в этом и пробую разные методы восстановления сил.
Я продолжаю работать над созданием моделей профилактики, но я думаю, что это действительно последняя миля (которая обычно бывает самой длинной).
Боролись ли вы с чрезмерной занятостью? Как это выглядит для вас? Чему вы научились на своем пути?
Подумайте об этом, ведь только качественный отдых гарантирует эффективную работу и DAO это то место, где эти понятия могут гармонично сосуществовать.
Источник
Twitter
bpetes.eth 🦇🔊🏴(🌆,🌆) DAODad
A lot of talk about the unsustainable practices of ‘always on’ DAO contribution. I think it’s me, not the DAO. Aka. My personal struggles with being a workaholic. 🧵
Как Valve Corporation (крупнейший издатель компьютерных игр в мире) организует процессы взаимодействия внутри компании по принципам DAO с 2012! года.
https://twitter.com/DMSchlabach/status/1519298365808205824
Good read, guys!
https://twitter.com/DMSchlabach/status/1519298365808205824
Good read, guys!
Wikipedia
Valve Corporation
Valve Corporation, also known as Valve Software, is an American video game developer, publisher, and digital distribution company headquartered in Bellevue, Washington. It is the developer of the software distribution platform Steam and the game franchises…
Институциональный гайд по децентрализованному управлению от ARCA.
Осторожно, 30 страниц😉
https://4536350.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/4536350/Arca_DAOs%20An%20Institutional%20Guide%20to%20Decentralized%20Finance_May%202022.pdf
Осторожно, 30 страниц😉
https://4536350.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/4536350/Arca_DAOs%20An%20Institutional%20Guide%20to%20Decentralized%20Finance_May%202022.pdf
Руководство по проектированию системы управления онлайн-сообществом
(Community Governance System далее CGS).
Данный материал является выжимкой одноимённой статьи Austin Robey.
На данный момент мы находимся на стадии активного экспериментирования с Web 3.0 организациями, по этой причине в индустрии пока не был найден «безусловный стандарт» системы управления. Как правило, большинство из них используют для принятия решений систему «один токен=один голос» (что похоже на традиционное корпоративное управление), либо «один участник=один голос». В данной статье мы рассмотрим «матрицу принятия решений» как первичный элемент разработки CGS.
Матрица решений.
Первое что нужно сделать, приступая к проектированию CGS – это создание матрицы принятия решений. Основная её задача – обеспечение ясности и прозрачности процесса принятия решений.
В свою очередь, создание матрицы принятие решений состоит из следующих шагов:
-Каталогизация всех решений, которые уже принимаются.
-Идентификация стейкхолдеров. Определение групп стейкхолдеров которые потенциально могут участвовать в процессе принятия решений и которых затрагивают эти решения.
-Квалификация стейкхолдеров. Определение групп стейкхолдеров которые непосредственно будут участвовать в принятии решений и их градация.
Пример: Что бы стать членом сообщества человек должен иметь активную учётную запись в течение 6-ти месяцев. Что бы стать активным контрибьютором, человек должен посвятить работе в проекте не менее 40 часов за предыдущие 6 месяцев. Что бы войти в core team человек должен работать над проектом в режиме фуллтфйм.
-Эмпатия и ответственность по отношению к стейкхолдерам. Некоторые решения влияют на определенные группы стейкхолдеров больше, чем на другие. Некоторые группы стейкходлеров могут не хотеть нести ответственность за определенные решения. При разработке элегантных структур принятия решений важно с помощью координирования определить, в принятии каких решений должны участвовать те или иные группы стейкхолдеров.
Пример: Музыкантам в ДАО посвящённом стримингу музыки, возможно, не нужно отвечать за принятие ежедневных операционных решений, но им однозначно стоит участвовать в принятии стратегических решений таких как фандрайзинг, распределение прибыли и проч.
Как принимаются решения.
Далее нужно определить способ которым будут приниматься решения.
К примеру, это может быть:
Консенсус: Все согласны.
Демократия: Голосование с определённым порогом участников для легитимности.
Большинство: Простое большинство голосов.
Супербольшинство: Предложение не принимается, если одна из групп стейкхолдеров накладывает вето простым большинством голосов.
Квадратичное голосование: Х количество токенов даёт квадратный корень из Х количества голосов».
Согласие: Предложение принято если отсутствуют серьёзные возражения.
Совещание: Решение принято с учётом поправок на мнение других участников.
Делегация: Один человек уполномочен принимать решения в конкретной области.
Финальные штрихи.
Далее все вышеперечисленные элементы объединяются для создания документа, который представляет собой полную картину того, как принимаются решения. Этот документ должен быть составлен совместно и рассматриваться как живой документ, реагирующий на меняющиеся потребности организации. Затем документ публично обнародуется, чтобы все заинтересованные стороны знали, как принимаются решения.
Пример матрицы принятия решений вы найдете, а оригинальной статье.
Кроме того, сообщество или DAO может разработать и принять иные документ, такие как:
- Манифест.
- Чёткие руководящие принципы.
- Политику разрешения конфликтов и спорных ситуаций.
- Любые другие документы, способствующие организации и координации сообщества.
На практике, многие DAO имеют целый перечень «руководящих документов», в которых описаны как концептуальные вещи (цели, задачи, основные принципы), так и более прикладные, «операционные» процессы (организация работы конкретных «отделов»).
Стройте сообщества, развивайте Web 3.0 и помните что любые правила игры, лучше чем полное их отсутствие😉
Оригинал
(Community Governance System далее CGS).
Данный материал является выжимкой одноимённой статьи Austin Robey.
На данный момент мы находимся на стадии активного экспериментирования с Web 3.0 организациями, по этой причине в индустрии пока не был найден «безусловный стандарт» системы управления. Как правило, большинство из них используют для принятия решений систему «один токен=один голос» (что похоже на традиционное корпоративное управление), либо «один участник=один голос». В данной статье мы рассмотрим «матрицу принятия решений» как первичный элемент разработки CGS.
Матрица решений.
Первое что нужно сделать, приступая к проектированию CGS – это создание матрицы принятия решений. Основная её задача – обеспечение ясности и прозрачности процесса принятия решений.
В свою очередь, создание матрицы принятие решений состоит из следующих шагов:
-Каталогизация всех решений, которые уже принимаются.
-Идентификация стейкхолдеров. Определение групп стейкхолдеров которые потенциально могут участвовать в процессе принятия решений и которых затрагивают эти решения.
-Квалификация стейкхолдеров. Определение групп стейкхолдеров которые непосредственно будут участвовать в принятии решений и их градация.
Пример: Что бы стать членом сообщества человек должен иметь активную учётную запись в течение 6-ти месяцев. Что бы стать активным контрибьютором, человек должен посвятить работе в проекте не менее 40 часов за предыдущие 6 месяцев. Что бы войти в core team человек должен работать над проектом в режиме фуллтфйм.
-Эмпатия и ответственность по отношению к стейкхолдерам. Некоторые решения влияют на определенные группы стейкхолдеров больше, чем на другие. Некоторые группы стейкходлеров могут не хотеть нести ответственность за определенные решения. При разработке элегантных структур принятия решений важно с помощью координирования определить, в принятии каких решений должны участвовать те или иные группы стейкхолдеров.
Пример: Музыкантам в ДАО посвящённом стримингу музыки, возможно, не нужно отвечать за принятие ежедневных операционных решений, но им однозначно стоит участвовать в принятии стратегических решений таких как фандрайзинг, распределение прибыли и проч.
Как принимаются решения.
Далее нужно определить способ которым будут приниматься решения.
К примеру, это может быть:
Консенсус: Все согласны.
Демократия: Голосование с определённым порогом участников для легитимности.
Большинство: Простое большинство голосов.
Супербольшинство: Предложение не принимается, если одна из групп стейкхолдеров накладывает вето простым большинством голосов.
Квадратичное голосование: Х количество токенов даёт квадратный корень из Х количества голосов».
Согласие: Предложение принято если отсутствуют серьёзные возражения.
Совещание: Решение принято с учётом поправок на мнение других участников.
Делегация: Один человек уполномочен принимать решения в конкретной области.
Финальные штрихи.
Далее все вышеперечисленные элементы объединяются для создания документа, который представляет собой полную картину того, как принимаются решения. Этот документ должен быть составлен совместно и рассматриваться как живой документ, реагирующий на меняющиеся потребности организации. Затем документ публично обнародуется, чтобы все заинтересованные стороны знали, как принимаются решения.
Пример матрицы принятия решений вы найдете, а оригинальной статье.
Кроме того, сообщество или DAO может разработать и принять иные документ, такие как:
- Манифест.
- Чёткие руководящие принципы.
- Политику разрешения конфликтов и спорных ситуаций.
- Любые другие документы, способствующие организации и координации сообщества.
На практике, многие DAO имеют целый перечень «руководящих документов», в которых описаны как концептуальные вещи (цели, задачи, основные принципы), так и более прикладные, «операционные» процессы (организация работы конкретных «отделов»).
Стройте сообщества, развивайте Web 3.0 и помните что любые правила игры, лучше чем полное их отсутствие😉
Оригинал
Как ДАО управляю своим казначейством.
Основные тезисы из треда Autonolas.
1. Из 65 крупнейших ДАО Uniswap и BitDAO являются самыми крупными, в сумме объём их казны составляет 35% от общего общего объёма казны всех ДАО участвовавших в выборке.
2. 3 из 5 активов находящихся в казначействах ДАО являются стейблкоинами, остальные 2 вариациями ETH.
3. Более 60% ДАО имеют в своей казне всего один актив, стоимость которого составляет 80%+ от общей стоимости всего казначейства конкретного ДАО. Таким образом в большинстве ДАО практически отсутствует диверсификация активов в казначействе.
4. Вышеупомянутым доминирующим активом как правило является токен самого ДАО. Таким образом, большинство организаций не имеют возможности оперативно проводить сделки с токенами своего казначейства при этом не оказываю существенного влияния на нативный токен ДАО.
5. Наиболее диверсифицированными ДАО с точки зрения состава казначейства являются: PieDAO, NFTX,
Fei, Gnosis, DXdao.
6. Всего около 4.3% общего объёма средств находящихся в казначействах ДАО генерируют процентную доходность.
7. Среди всех рассмотренных ДАО Gnosis имеет максимальную доходность от использования своего казначейнства, путём предоставления ликвидности в пулы Balancer.
8. Если отбросить Gnosis, самым популярным протоколом по объёму средств привлечёнгых от ДАО является Aave, а по количество привлечённых ДАО - Uniswap.
Полный отчёт по использованию ДАО своих казначейств https://drive.google.com/file/d/1S-3jTC3ycJYr2NzRFWeoQf4kb0EO2uMq/view?usp=drivesdk
Оригинал
Основные тезисы из треда Autonolas.
1. Из 65 крупнейших ДАО Uniswap и BitDAO являются самыми крупными, в сумме объём их казны составляет 35% от общего общего объёма казны всех ДАО участвовавших в выборке.
2. 3 из 5 активов находящихся в казначействах ДАО являются стейблкоинами, остальные 2 вариациями ETH.
3. Более 60% ДАО имеют в своей казне всего один актив, стоимость которого составляет 80%+ от общей стоимости всего казначейства конкретного ДАО. Таким образом в большинстве ДАО практически отсутствует диверсификация активов в казначействе.
4. Вышеупомянутым доминирующим активом как правило является токен самого ДАО. Таким образом, большинство организаций не имеют возможности оперативно проводить сделки с токенами своего казначейства при этом не оказываю существенного влияния на нативный токен ДАО.
5. Наиболее диверсифицированными ДАО с точки зрения состава казначейства являются: PieDAO, NFTX,
Fei, Gnosis, DXdao.
6. Всего около 4.3% общего объёма средств находящихся в казначействах ДАО генерируют процентную доходность.
7. Среди всех рассмотренных ДАО Gnosis имеет максимальную доходность от использования своего казначейнства, путём предоставления ликвидности в пулы Balancer.
8. Если отбросить Gnosis, самым популярным протоколом по объёму средств привлечёнгых от ДАО является Aave, а по количество привлечённых ДАО - Uniswap.
Полный отчёт по использованию ДАО своих казначейств https://drive.google.com/file/d/1S-3jTC3ycJYr2NzRFWeoQf4kb0EO2uMq/view?usp=drivesdk
Оригинал
Twitter
Autonolas on X
Using data from @DeepDAO, we analyzed the 65 largest DAO treasuries by USD value. We looked into the most popular assets, the diversity of DAO treasuries, and the yield that DAOs are earning. 👇🧵
Полагаю в текущей обстановке каждому будет полезно поработать над своим внутренним состоянием.
Как не переживать:
https://www.youtube.com/watch?v=4bpl0qEyImQ
Как не впасть в депрессию:
https://www.youtube.com/watch?v=BgklCBnkqvc
Разобраться как работают рынки:
https://www.wildberries.ru/catalog/50441853/detail.aspx
Как не переживать:
https://www.youtube.com/watch?v=4bpl0qEyImQ
Как не впасть в депрессию:
https://www.youtube.com/watch?v=BgklCBnkqvc
Разобраться как работают рынки:
https://www.wildberries.ru/catalog/50441853/detail.aspx
YouTube
Как НЕ Переживать
Что делать при зашкаливающем страхе и тревоге? Как медицина лечит такие состояния? Какие есть биохаки для снижения тревожности БЕЗ Таблеток?
ДОБАВКИ от CLEVERMIND (чтоб отлично себя чувствовать)
https://www.ozon.ru/seller/clevermind-252887/apteka-6000/?…
ДОБАВКИ от CLEVERMIND (чтоб отлично себя чувствовать)
https://www.ozon.ru/seller/clevermind-252887/apteka-6000/?…
💡Советы по созданию ДАО с нуля💡
Данный материал является выжимкой статьи Odyssey DAO.
1. Определите четкую цель и набор ценностей.
Всех в Odyssey объединяет наша цель по привлечению 1 млн в web3. Наличие общих ценностей выступает в роли фундамента для будущего сообщества. Например, наш лидер роста хочет внедрить сферу образования и труда на блокчейн, чтобы помочь найти работу в web3. Сюда же можно отнести и организацию бесплатных буткэмпов сообщества.
2. Создайте сильную команду.
Без слаженной работы команды невозможно развитие любого стартапа, в том числе и ДАО. Сильная команда особенно важна, когда ресурсы проекта ограничены и при минимальных затратах необходимо получить наибольшую отдачу. Но как это реализовать это децентрализованно?
3. Децентрализация работы через небольшие команды.
У некоторых ДАО есть, своего рода, доски задач с наградами в виде токенов за выполнение или вклад в сообщество. И тут же встаёт вопрос: будет ли выполнена задача с должными усилиями или только ради получения награды?
4. Выбирайте холдеров токенов с умом.
ДАО должны с особым вниманием отбирать владельцев своих токенов на начальном этапе, чтобы исключить людей, которым нужна быстрое получение прибыли, и избежать спекуляций.
Отдайте приоритет тем, кто заинтересован в развитии сообщества, кто придерживается таких же ценностей.
5. Не изобретайте колесо в том, как организовать работу внутри ДАО.
В некотором смысле ДАО похожа на более открытую и удалённую компанию. ДАО нужны люди, которые умеют писать чёткие и лаконичные статьи, обновления и новости, которые вдохновляют других на работу, которые быстро принимают наиболее эффективные решения.
6. Создайте условия для удержания талантливых участников.
ДАО нуждаются в людях, которые будут активно продвигать и развивать сообщество. Одним из плюсов ДАО является демократизация доступа к работе. Например, человек из Индонезии может присоединиться к сообществу, закрывать задачи и зарабатывать криптовалюту.
К сожалению, вступить в ДАО не так-то просто. Необходимо ввести новичка в работу и экосистему проекта.
7. Помните, для чего существует ваша ДАО.
В первую очередь, мы должны доставлять ценности пользователям. Создавать полезные продукты и услуги для клиентов, создать условия для работы команд участников. Всё остальное — токены, голоса руководства, управление экономикой и т.д. — должно быть средством для достижения вышеуказанных целей.
Данный материал является выжимкой статьи Odyssey DAO.
1. Определите четкую цель и набор ценностей.
Всех в Odyssey объединяет наша цель по привлечению 1 млн в web3. Наличие общих ценностей выступает в роли фундамента для будущего сообщества. Например, наш лидер роста хочет внедрить сферу образования и труда на блокчейн, чтобы помочь найти работу в web3. Сюда же можно отнести и организацию бесплатных буткэмпов сообщества.
2. Создайте сильную команду.
Без слаженной работы команды невозможно развитие любого стартапа, в том числе и ДАО. Сильная команда особенно важна, когда ресурсы проекта ограничены и при минимальных затратах необходимо получить наибольшую отдачу. Но как это реализовать это децентрализованно?
3. Децентрализация работы через небольшие команды.
У некоторых ДАО есть, своего рода, доски задач с наградами в виде токенов за выполнение или вклад в сообщество. И тут же встаёт вопрос: будет ли выполнена задача с должными усилиями или только ради получения награды?
4. Выбирайте холдеров токенов с умом.
ДАО должны с особым вниманием отбирать владельцев своих токенов на начальном этапе, чтобы исключить людей, которым нужна быстрое получение прибыли, и избежать спекуляций.
Отдайте приоритет тем, кто заинтересован в развитии сообщества, кто придерживается таких же ценностей.
5. Не изобретайте колесо в том, как организовать работу внутри ДАО.
В некотором смысле ДАО похожа на более открытую и удалённую компанию. ДАО нужны люди, которые умеют писать чёткие и лаконичные статьи, обновления и новости, которые вдохновляют других на работу, которые быстро принимают наиболее эффективные решения.
6. Создайте условия для удержания талантливых участников.
ДАО нуждаются в людях, которые будут активно продвигать и развивать сообщество. Одним из плюсов ДАО является демократизация доступа к работе. Например, человек из Индонезии может присоединиться к сообществу, закрывать задачи и зарабатывать криптовалюту.
К сожалению, вступить в ДАО не так-то просто. Необходимо ввести новичка в работу и экосистему проекта.
7. Помните, для чего существует ваша ДАО.
В первую очередь, мы должны доставлять ценности пользователям. Создавать полезные продукты и услуги для клиентов, создать условия для работы команд участников. Всё остальное — токены, голоса руководства, управление экономикой и т.д. — должно быть средством для достижения вышеуказанных целей.
odyssey.mirror.xyz
Practical Lessons from Building a DAO
Let’s talk about what it’s actually like to build a DAO (decentralized autonomous organization) from scratch. In this post I want to share 7 practical lessons from building a DAO.