Как вести обучение сотрудников в сети ресторанов? 🍽️👨‍🏫

Успешная сеть ресторанов — это не только вкусная еда и стильный интерьер. В первую очередь, это люди. Именно от качества работы сотрудников зависит, будут ли гости возвращаться к вам снова. И одно из главных условий для этого — правильное обучение персонала. Давайте разберёмся, как его организовать так, чтобы каждый ресторан вашей сети работал по единым высоким стандартам.

1. Начните с онбординга 🚀
Каждый новый сотрудник должен пройти систематизированное обучение в самом начале. На этом этапе важно погружение не только в операционные процессы, но и в культуру компании. Проводите тренинги по обслуживанию, знакомьте с меню и техниками продаж. Но главное — рассказывайте о ценностях вашего бизнеса, чтобы сотрудники понимали, почему они делают то, что делают.

2. Используйте видеоматериалы и интерактивные курсы 🎥👨‍💻
Современные технологии позволяют эффективно обучать персонал даже в условиях сетевой структуры. Записывайте видеоролики с инструкциями и создавайте интерактивные курсы для каждой позиции: от официанта до управляющего. Это поможет стандартизировать процесс обучения во всех точках и снизит нагрузку на сотрудников, которые занимаются обучением персонала.

3. Проводите регулярные тренинги и
обновления знаний 🗓
Ресторанный бизнес не стоит на месте, и ваши сотрудники тоже должны постоянно развиваться. Регулярные тренинги по сервису, техникам продаж и безопасности помогают поддерживать уровень обслуживания на высоком уровне. А при внедрении новых блюд или изменений в меню, обучайте персонал быстро и качественно.

4. Обратная связь и
тестирование 📊
Чтобы убедиться, что обучение прошло эффективно, проводите тестирование сотрудников после каждого курса. Это могут быть как онлайн-тесты, так и практические задания. Важно также собирать обратную связь: что было понятно, а что вызвало сложности? Так вы сможете постоянно улучшать систему обучения.

5. Наставничество и
поддержка 🤝
Не забывайте о роли наставников. Опытные сотрудники могут помогать новым адаптироваться и развиваться быстрее. Внедрите систему наставничества, где каждый новичок будет знать к кому обратиться с вопросами. Это создаст командный дух и повысит качество работы всех сотрудников.

Внедрив эффективную систему обучения, вы сможете не только стандартизировать работу во всех точках сети, но и создать сильную команду, которая будет двигать ваш бизнес вперёд. Обучение — это не одноразовое мероприятие, а непрерывный процесс развития и улучшения.



Подписывайтесь на мой канал FranchMaster📲🔥
где я делюсь проверенными методами управления и масштабирования бизнеса, которые работают в реальных условиях.

Понравилось? Ставь реакцию, делись с коллегами и следи за обновлениями — впереди ещё много полезного 😉

#персонал

Как контролировать стандарты качества во всех точках сети?🏅

Когда ваша сеть растет, самое важное — сохранять единые стандарты качества. Гости должны получать одинаковый уровень сервиса и блюд, независимо от того, в какое заведение сети они пришли. Но как этого добиться? Давайте разберемся в том, что поможет вам эффективно контролировать стандарты качества в сети.

1. Стандарты на бумаге = качество на бумаге 📄
Первый шаг — создать и задокументировать стандарты работы. Это должно касаться всего: рецептов, подачи блюд, обслуживания гостей, чистоты и безопасности. Стандарты должны быть четкими, легко понимаемыми и доступными для каждого сотрудника. Это ваш «фундамент» для контроля качества.

2. Обучение — залог успеха 🎓
Хорошие стандарты без необходимого обучения — это пустые слова. Регулярно обучающийся персонал, помогает поддерживать высокий уровень команды и всегда соответствует ожиданиям клиента. Важно обучать сотрудников не только техническим работам, но и культуре компании — это влияет на восприятие бренда в целом.

3. Внутренние проверки
и аудит 🫡
Регулярные проверки — это контроль, а соответствует твоя команда стандартам или нет. Это может быть как независимый аудит со стороны, так и оценки по чек-листам, по которым сотрудники работают ежедневно. Важно, чтобы персонал воспринимал проверки не как предупреждение, а как средство улучшения работы. Постоянный контроль помогает исправить ошибки до того, как они станут проблемой.

4. Мотивация через качество 💪
Мотивируйте сотрудников следовать рекомендациям с помощью бонусов за высокий уровень качества. Внедрите программу вознаграждений за отлично пройденный аудит и положительные отзывы гостей. Это создаст дополнительную мотивацию и поможет поддержать высокий уровень работы.

5. Технологии, помогающие отслеживать выполнение стандартов качества 📲 🤖
Существует много сервисов видео и аудио контроля, который совместно с ИИ помогает в режими реального времени определять уровень выполнения стандартов. Есть системы для сбора отзывов гостей в режиме реального времени. Датчики на весах. Микрофоны в бейджиках.
Все это - инструменты, помогающие вам быстро реагировать на отклонения.

6. Программы наставничества🤝
Назначьте опытных сотрудников наставниками для новичков команды в каждом заведении . Это поможет передать опыт и следить за тем, чтобы новые сотрудники соответствовали стандартам с первых дней работы. Наставники могут стать звеном в поддержании качества.

Качество — это не просто стандарт, это основа успеха любого ресторана. Контролируйте качество в своей сети, обучайте команду, внедряйте современные технологии и мотивируйте своих сотрудников. Так вам удастся обеспечить высокий уровень обслуживания во всех точках и укрепить репутацию бренда.



Подписывайтесь на мой канал FranchMaster📲🔥
где я делюсь проверенными методами управления и масштабирования бизнеса, которые работают в реальных условиях.

Понравилось? Ставь реакцию, делись и следи за обновлениями — впереди ещё много полезного 😉

#персонал

Построение эффективной команды в ресторане 🍽👥

Успех ресторана — это не только вкусные блюда и привлекательный интерьер. Настоящее сердце любого заведения — это команда. Именно она создаёт атмосферу, привлекает клиентов и обеспечивает качество сервиса. Как же построить эффективную команду, которая будет работать как слаженный механизм?

1. Найдите людей, которые разделяют вашу философию 🤝
Подбор персонала — ключевой этап. Ищите тех, кто искренне любит индустрию гостеприимства и готов поддерживать культуру вашего ресторана. Важны не только навыки, но и ценности, которые человек приносит в команду. Те, кто разделяют ваши цели и подходы, быстрее впишутся в коллектив и будут работать с полной отдачей.

2. Обучение как фундамент успеха 🎓
Даже если у вас есть опытные сотрудники, обучение остаётся приоритетом. Регулярные тренинги и курсы помогут не только поддерживать высокий уровень сервиса, но и мотивировать сотрудников к развитию. К тому же, обучение способствует адаптации к новым стандартам и задачам, будь то новое меню или внедрение технологий.

3. Чёткие роли и ответственность 🗂
Каждый член команды должен точно понимать свою роль и обязанности. Создание чёткой структуры с распределением ответственности помогает избежать конфликтов и неразберихи. Это особенно важно в условиях высокой нагрузки. Руководитель должен быть примером и вдохновлять остальных своим управлением.

4. Коммуникация — залог сплочённости 💬
Регулярные командные встречи и обсуждения помогают выявить проблемы до того, как они перерастут в серьёзные конфликты. Открытая и честная коммуникация внутри коллектива снижает напряжение и улучшает взаимопонимание. Важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя услышанным.

5. Мотивация и признание 🏆
Хорошо выстроенная система мотивации играет огромную роль. Регулярное признание достижений сотрудников — будь то похвала за отличную работу или премии за достижение целей — помогает поддерживать высокий моральный дух в команде. Но не забывайте, что простое "спасибо" иногда мотивирует лучше любых финансовых стимулов.

6. Командный дух
через события 🎉
Праздники, корпоративные мероприятия, тимбилдинги — это не просто веселье, а важная часть формирования сильной команды. Совместные активности помогают наладить личные связи между сотрудниками и укрепить доверие. Хорошая атмосфера в коллективе — это инвестиция в долгосрочную стабильность бизнеса.

Создание эффективной команды — это долгосрочный процесс, требующий постоянного внимания. Однако, правильный подбор, обучение, коммуникация и мотивация могут сделать ваш ресторан местом, куда люди будут возвращаться не только ради еды, но и ради той энергии, которую излучает ваша команда.



Подписывайтесь на мой канал FranchMaster📲🔥
где я делюсь проверенными методами управления и масштабирования бизнеса, которые работают в реальных условиях.

Понравилось? Ставь реакцию, делись и следи за обновлениями — впереди ещё много полезного 😉

#персонал

Франчайзинг в регионах: Почему лучше начинать масштабирование вне Москвы и Питера?

Когда предприниматели задумываются о масштабировании, многие сразу смотрят на крупные мегаполисы. Но опыт показывает, что начинать с регионов — это не только разумно, но и гораздо выгоднее. Давайте разберём, почему масштабирование франшизы в регионах может стать вашим главным козырем. 🔥

1️⃣ Меньше конкуренции
В Москве и Санкт-Петербурге рынок насыщен игроками, каждый борется за внимание потребителей. А в регионах – пространства гораздо больше! Здесь вы сможете выделиться и завоевать лояльную аудиторию с минимальными усилиями, так как конкуренция слабее и рынок готов к новшествам.

2️⃣ Снижение расходов
Открыть франшизу в регионе значительно дешевле: аренда помещений, зарплаты персонала и прочие расходы ниже на 20-50%. Это позволяет франчайзи быстрее выйти на прибыль, а франчайзеру — масштабироваться с минимальными рисками. 📉 Меньшие расходы означают, что ваши партнеры смогут быстрее окупить вложения и начнут активно развивать сеть.

3️⃣ Открытость новому
Жители регионов часто стремятся к новым продуктам и брендам. Они ценят свежие предложения, а франшиза становится локальной новинкой, которую готовы поддержать. Более того, ваш бренд может стать трендсеттером в регионе, создавая повышенный спрос на услуги или продукты.

4️⃣ Гибкость и адаптация
В регионах проще адаптировать бизнес к местным условиям. Найти персонал, наладить логистику, учесть культурные особенности — всё это происходит гораздо быстрее и легче, чем в сложных мегаполисах. 🔄 Это особенно важно для франшиз, которые требуют точного соблюдения стандартов и индивидуального подхода к каждому рынку.

5️⃣ Рост бренда
Каждая новая точка в регионе — это шаг к увеличению узнаваемости бренда на федеральном уровне. Пока конкуренты борются за столицы, ваша франшиза уверенно укрепляет свои позиции по всей стране. Более того, охват регионов укрепляет имидж франшизы как стабильного и устойчивого бизнеса.

6️⃣ Подготовка к большим рынкам
Начав с регионов, вы создаёте прочный фундамент для дальнейшего масштабирования. Это отличная площадка для тестирования процессов, прежде чем выходить на рынки Москвы и Санкт-Петербурга. Вы сможете отладить все внутренние процессы и исправить ошибки в менее рискованных условиях, прежде чем выйти на более конкурентные рынки.

⚡️ Региональный франчайзинг — это не только снижение затрат, но и путь к стабильному росту и расширению сети. Хотите создать крепкую франчайзинговую империю? Начинайте с регионов — и успех не заставит себя ждать!

Подписывайтесь на мой канал FranchMaster📲🔥
где я делюсь проверенными методами управления и масштабирования бизнеса, которые работают в реальных условиях.

Понравилось? Ставь реакцию, делись и следи за обновлениями — впереди ещё много полезного 😉

#франчайзинг

Сколько на самом деле стоит открыть франшизу? 🤔 Подводные камни и скрытые расходы 💸

Когда начинаешь интересоваться франшизами, кажется, что всё просто: внес паушальный взнос, добавил инвестиции в помещение и оборудование, и вот он — готовый бизнес. Но правда в том, что реальная стоимость открытия франшизы часто отличается от ожиданий. Давайте разберемся, где могут возникнуть неожиданные расходы 🤑

1️⃣ Паушальный взнос — это только начало.
Первоначальный взнос — не вся сумма, но часто именно его называют основной цифрой в презентации франшизы. Он покрывает бренд и доступ к системе, но обычно не включает расходы на ремонт, рекламу и персонал.

2️⃣ Аренда и ремонт помещения.
Часто локация требует серьёзного ремонта, который не всегда входит в бюджет. Приготовьтесь к доп. вложениям на согласование ремонта с франчайзером и арендаторами.

3️⃣ Закупка оборудования и материалов.
Некоторые франчайзеры требуют покупать оборудование и сырье у конкретных поставщиков — часто по завышенной цене. Это важный момент для расчета реальных затрат.

4️⃣ Роялти и маркетинговый сбор.
Роялти — обязательный процент от оборота, который нужно платить регулярно. Часто есть и отдельный сбор на маркетинг, что может быть сюрпризом для новичков.

5️⃣ Обучение команды и подготовка операционных стандартов.
Подготовка сотрудников — ключевая часть старта, но расходы на тренинги и адаптацию нередко превышают ожидания.

6️⃣ Неожиданные расходы.
От налога на рекламу до комиссии за переводы — есть много небольших, но обязательных платежей, которые могут суммарно составить внушительную сумму.

7️⃣ Резервный фонд.
У любого бизнеса бывают сложности на старте, и франчайзинг не исключение. Важно закладывать резервный фонд хотя бы на первые 3 месяца, чтобы защититься от неожиданных убытков.

🔑 Итог: франчайзинг — это действительно работающий путь к своему бизнесу, но важно понимать все расходы заранее. Имея чёткое представление о подводных камнях и скрытых затратах, вы сможете планировать бюджет и избегать неприятных сюрпризов.

Подписывайтесь на FranchMaster📲🔥

Понравилось? Ставь реакцию, делись и следи за обновлениями — впереди ещё много полезного 😉

#франчайзинг

Fix Price отчитались за 3й квартал и 9 месяцев 2024 года

Выручка:

за 3КВ - 7️⃣8️⃣🔣8️⃣ млрд ₽

за год - 2️⃣2️⃣7️⃣🔣2️⃣ млрд ₽

📍На конец отчетного периода общее количество магазинов достигло 6 891 (увеличившись на 11,8% г/г.)

📍Доля франчайзинговых магазинов составила 10,7% от общего количества магазинов сети.

В 3 квартале 2024 года общее количество чистых открытий составило 169 магазинов (159 магазинов под управлением Компании и 10 франчайзинговых магазинов) по сравнению со 123 магазинами (104 магазина под управлением Компании и 19 франчайзинговых магазинов) в 3 квартале 2023 года.

📍В 3 квартале 2024 года Компания закрыла 38 магазинов под собственным управлением, по сравнению с 40 магазинами годом ранее, сохраняя фокус на контроле расходов на аренду в условиях высокой конкуренции

🏢 Общая торговая площадь магазинов Fix Price увеличилась на 35 987 кв. м и составила 1 492 908 кв. м (рост на 11,8% г/г) на конец квартала.


Подписывайтесь на FranchMaster📲🔥

Понравилось? Ставь реакцию, делись и следи за обновлениями — впереди ещё много полезного 😉

#новости

🤩🤩🤩 Масштабирование ресторана — всегда риск: как только вы открываете новые точки, начинаются проблемы с поиском персонала, падением уровня сервиса и путаницей в стандартах 😔

Как работать с командой, чтобы успешно масштабироваться в ресторанном бизнесе?
🎙 Расскажет Денис Блохин — эксперт по общепиту и франчайзингу, ex-CEO CheburekMe, развил сеть с 20 до 375 точек в 12 странах.
🕗 7 ноября в 11:00 (мск)

В прямом эфире разберём:

✅Как построить команду, готовую к масштабированию?
✅Как внедрить общую корпоративную культуру и единые стандарты на всех точках?
✅Как отслеживать эффективность и вовлеченность персонала на всех уровнях?
✅Команда как бренд: как сотрудники становятся основой репутации, лояльности гостей и роста бизнеса?

📎Регистрируйтесь сейчас и забирайте подарок – Чек-лист для оценки уровня развития команды!

Как создать сильную команду, которая поддерживает одинаково высокий уровень сервиса даже в разных ресторанах одной сети, рассказал Денис Блохин — эксперт по общепиту и франчайзингу, ex-CEO CheburekMe, который развил сеть с 20 до 375 точек в 12 странах.

🎥 Запись вебинара можно посмотреть здесь

Мы собрали для вас основные тезисы:

✅ Открытие заведения - это только начало, важно собрать лучшую команду.
✅ Линейный персонал, такой как официанты и кассиры, представляет лицо заведения. И важно, чтобы команда чувствовала свою причастность к проекту и значимость себя в системе.

✅ При открытии первой точки важно оценить компетенции сотрудников, создать профиль идеального сотрудника вашего заведения и описать все процессы. Тогда при масштабировании будет легче искать сотрудников.
✅На собеседовании обращайте внимание не только на навыки будущего сотрудника, но и на его личные качества. Ключевой показатель - желание человека расти и развиваться.
✅Размещайте вакансии на брендированных макетах - это повысит узнаваемость бренда.

✅Проводить обучение на точках стоит по единой базе знаний, например, на онлайн-платформе: она совмещает в себе доступность и удобство для сотрудников, а также помогает быстро получать актуальную информацию.

✅Как сохранить корпоративную культуру на точках:
🔘Миссия и ценности должны быть заложены с самого начала.  
🔘Сотрудники должны следовать этим ценностям, а руководители транслировать их.  
🔘Коммуникации и обратная связь, мероприятия помогают поддерживать корпоративный дух.  

✅Развивать лидеров можно (и нужно) внутри команды.
Этому помогают:
🔘программы лидерства
🔘новые задачи, помогающие росту
🔘мотивация к развитию

✅Качество работы можно контролировать по нескольким каналам:
🔘Регулярные проверки по ключевым метрикам
🔘Обратная связь от гостей и сотрудников
🔘Внутренние аудиты и тайные покупатели

Как правильно выбрать франшизу для покупки? 🧐

Покупка франшизы — это не просто инвестиция, а ваш шаг к созданию успешного бизнеса. Но не каждая франшиза гарантирует успех. Вот 5 ключевых советов, как выбрать франшизу и избежать разочарований.

1️⃣ Проверьте репутацию франчайзера 🥇
Узнайте, как долго франшиза на рынке, сколько точек работает и сколько закрылось. Если 50% партнёров закрываются за год — это тревожный сигнал. Поговорите с действующими франчайзи и желательно из разных регионов и узнайте их мнение о поддержке и доходности бизнеса.

2️⃣ Изучите рынок и нишу 📈
Не гонитесь за модой! Проверьте, есть ли спрос на продукт или услугу в вашем городе. Важно, чтобы предложение франшизы соответствовало местным особенностям и покупательной способности. Есть ли сезонность и в какое время года лучше запускать бизнес.

3️⃣ Внимательно изучите договор 💼
Дьявол кроется в деталях.
Убедитесь, что договор чётко описывает:
- Права и обязанности сторон.
- Размер паушального взноса и роялти.
- Поддержку от франчайзера.
Лучше проконсультироваться с юристом, чтобы избежать неприятных сюрпризов. Не бойтесь составлять протокол разногласий, на стадии заключения - это нормально, потом будет поздно.

4️⃣ Оцените реальную стоимость запуска 💵
Паушальный взнос — только вершина айсберга. Считайте все расходы: ремонт, оборудование, маркетинг, зарплаты. Попросите финансовую модель и уточните, есть ли скрытые затраты. Сверьте финмодель с действующими франчайзи и узнайте их мнение.

5️⃣ Проверьте поддержку от франчайзера 🪬
Хороший франчайзер помогает вам на каждом этапе: от выбора помещения до запуска маркетинга. Если поддержки нет или она минимальна, задумайтесь — стоит ли начинать?

Совет: Слушай и запоминай
Полезный пункт - записывай все разговоры с менеджером по продажам франшизы.
1. Это поможет вам лучше изучить информацию, так как вы всегда сможете прослушать запись еще раз и разобраться в том, что не поняли с первого раза.
2. У вас будут подтверждения всего, что вам пообещали при продаже. Это поможет избежать спорных ситуаций, когда менеджер мог пообещать больше, чтобы закрыть сделку, чем на самом деле может дать франшиза.

Итог: Франшиза — это не гарантия успеха, а инструмент. Чем тщательнее вы проведёте анализ, тем больше шансов избежать ошибок и создать бизнес своей мечты.


Подписывайтесь на FranchMaster📲🔥

Понравилось? Ставь реакцию, делись и следи за обновлениями — впереди ещё много полезного

#франчайзинг

Друзья, всем привет 👋
26 ноября в 11:00 мск, состоится форум, посвященный доставке еды, проводит его компания СБИС.

Темы Delivery forum:
- Последние тренды в доставке еды
- Тонкости формирования меню для доставки
- Как повысить рентабельность доставки
- Геймификация и мобильное приложение для увеличения продаж
- Как увеличить прибыль с помощью агрегаторов
- Эффективные инструменты продвижения доставки

Я буду одним из 9 спикеров.
Всех приглашаю принять участие.

🔗 Регистрация бесплатная.

Часть 1 из 3

Как создать уникальное торговое предложение для франшизы?

Уникальное торговое предложение (УТП) — это не просто красивое словосочетание из учебников по маркетингу. Это основа успеха любой франшизы. Именно УТП определяет, почему клиенты выберут ваш продукт, а потенциальные партнёры захотят вложить деньги в вашу модель.

Но как понять, что без УТП бизнесу никуда? Давайте разберёмся.

💡 1. Конкуренция растёт — нужно выделяться.
Рынок переполнен похожими предложениями: кафе, рестораны, кофейни, салоны красоты, доставки еды... Почему клиент должен выбрать именно вас? УТП — это ваш шанс громко заявить о себе. Если у вас нет чёткой ценности, которую вы доносите до аудитории, то ваше место займёт кто-то другой.

💡 2. Франчайзи выбирают разумом, а не эмоциями.
Покупатель франшизы хочет видеть выгоду:
- Почему он должен инвестировать в ваш бизнес?
- Чем ваш проект лучше других?
Чёткое УТП помогает снять возражения и убедить, что ваш бизнес — это не риск, а продуманный шаг.

💡 3. Лояльность клиентов начинается с уникальности.
Клиенты любят, когда их удивляют. Посмотрите на лидеров рынка: каждый из них нашёл свою изюминку и превратил её в фирменный стиль. Ваша задача — дать клиенту то, чего он не получит больше нигде.

✏️ Пример:
Сеть доставок пиццы заявляет: «Доставим за 30 минут или бесплатно». Это не просто обещание, это их УТП, которое делает их узнаваемыми и востребованными.

📌 Что запомнить?
УТП — это не абстракция. Это инструмент, который:
- Привлекает внимание.
- Формирует доверие.
- Увеличивает продажи.

В следующем посте мы разберём, как шаг за шагом создать своё УТП, которое будет работать как магнит для клиентов и франчайзи. 🚀


Подписывайтесь на FranchMaster📲🔥

Понравилось? Ставь реакцию, делись и следи за обновлениями — впереди ещё много полезного

#франчайзинг #маркетинг

Часть 2 из 3

Как создать УТП, которое продаст вашу франшизу? 🔥

В предыдущем посте мы обсудили, почему УТП — это основа успеха для бизнеса и франшизы. Теперь разберёмся, как шаг за шагом создать своё уникальное торговое предложение, которое будет притягивать клиентов и франчайзи.

💡 Шаг 1. Поймите, что нужно вашим клиентам.
УТП — это не о вас, это о них. Изучите свою целевую аудиторию:
- Какие у них проблемы?
- Что для них важно: скорость, цена, качество или что-то ещё?
- Чем они недовольны в конкурентах?

📌 Пример:
Если вы запускаете доставку еды, клиенты могут жаловаться на холодные блюда или долгие сроки доставки. Значит, ваше УТП должно закрывать эти боли: «Горячие блюда за 25 минут или бесплатно».

💡 Шаг 2. Найдите свою сильную сторону.
Что отличает ваш бизнес от конкурентов? Это может быть:
- Уникальный продукт или технология.
- Эксклюзивный сервис.
- Эффективная цена или дополнительные бонусы.

✏️ Пример:
Сеть кофеен может предложить бесплатное обучение бариста для франчайзи. Это станет частью УТП, которое привлечёт начинающих предпринимателей.

💡 Шаг 3. Сформулируйте чёткое и простое сообщение.
УТП должно быть коротким, понятным и запоминающимся. Забудьте о сложных формулировках! Ваше предложение должно легко восприниматься и клиентами, и потенциальными партнёрами.

📌 Пример:
Пиццерия: «Пицца на 30% больше стандартной по той же цене».

💡 Шаг 4. Тестируйте.
УТП не высечено в камне. Попробуйте разные варианты, протестируйте их на вашей аудитории. Посмотрите, что вызывает больше интереса и спроса.

---

⚡ Важно!
УТП — это не просто красивая фраза. Это обещание, которое вы даёте и должны выполнять. Если ваше предложение звучит громко, но на деле не работает, вы рискуете потерять доверие как клиентов, так и франчайзи.

В следующем посте мы разберём, как эффективно продвигать УТП, чтобы оно работало на вас и помогало масштабировать бизнес. 📈

Подписывайтесь на FranchMaster📲🔥

Понравилось? Ставь реакцию, делись и следи за обновлениями — впереди ещё много полезного

#франчайзинг #маркетинг