💎 Когда ювелирка превращается в вендинг
Ну что друзья, SOKOLOV стал первым брендом, который продаёт украшения через автоматы.
Коробочка-сюрприз, 990 ₽ - и шанс достать золото вместо серебра.
Маркетинг? Безусловно.
Но куда важнее - это шаг в сторону полной автономизации ритейла.
Вендинговый юнит - это не просто коробка с товаром.
Это микрофраншиза без франчайзи.
Оборот планируют 1,8 млн в год с одного автомата - значит, юнит-экономика просчитана до рубля.
Если отбросить эмоции, SOKOLOV тестирует то, к чему давно идут фуд-бренды:
- минимальные издержки;
- автоматическая точка с узнаваемым брендом;
- стандартизированный продукт с гарантией маржи.
📊 По сути, это вендинговая франшиза в чистом виде, только без договора.
Бренд сам контролирует сеть, но масштабируется так же, как франчайзер через партнёров.
И вот в чём парадокс:
пока тысячи предпринимателей думают, как найти "надёжных франчайзи",
бренды начинают выстраивать модели, где человек больше не нужен.
Ювелирка в автомате сегодня - кофейня без бариста завтра.
Всё идёт к тому, что "точка" перестаёт быть бизнесом, а становится функцией в системе.
Вопрос не в том, полетит ли формат SOKOLOV.
А в том, кто следующий отраслевой игрок рискнёт пойти по этому пути.
📲 FranchMaster - тут не вендинг, тут масштаб мышления.
#франчайзинг
Ну что друзья, SOKOLOV стал первым брендом, который продаёт украшения через автоматы.
Коробочка-сюрприз, 990 ₽ - и шанс достать золото вместо серебра.
Маркетинг? Безусловно.
Но куда важнее - это шаг в сторону полной автономизации ритейла.
Вендинговый юнит - это не просто коробка с товаром.
Это микрофраншиза без франчайзи.
Оборот планируют 1,8 млн в год с одного автомата - значит, юнит-экономика просчитана до рубля.
Если отбросить эмоции, SOKOLOV тестирует то, к чему давно идут фуд-бренды:
- минимальные издержки;
- автоматическая точка с узнаваемым брендом;
- стандартизированный продукт с гарантией маржи.
📊 По сути, это вендинговая франшиза в чистом виде, только без договора.
Бренд сам контролирует сеть, но масштабируется так же, как франчайзер через партнёров.
И вот в чём парадокс:
пока тысячи предпринимателей думают, как найти "надёжных франчайзи",
бренды начинают выстраивать модели, где человек больше не нужен.
Ювелирка в автомате сегодня - кофейня без бариста завтра.
Всё идёт к тому, что "точка" перестаёт быть бизнесом, а становится функцией в системе.
Вопрос не в том, полетит ли формат SOKOLOV.
А в том, кто следующий отраслевой игрок рискнёт пойти по этому пути.
📲 FranchMaster - тут не вендинг, тут масштаб мышления.
#франчайзинг
🔥8👍3🤩2
Про франчайзинг - FranchMaster
Сэндвич без начинки? Subway разломился пополам на SBW и Subjoy 📌 Разбираемся в деталях. SBW вместо Subway: шаг в будущее или дорога в никуда? Что случилось. 68 бывших франчайзи Subway запустили новую сеть SBW. Уже работает 181 точка в 38 городах. План -…
Продолжение истории с распадом Subway.
🥪 Subtime: когда сеть разваливается уже на кусочки
Бывший Subway снова треснул.
После Subjoy, SBW, Сабфреш и Саб - на рынке появляется ещё один бренд: Subtime.
Челябинская "Саб-Групп" решила не идти в "официальный" ребрендинг Subjoy.
Причина проста - экономика и контроль.
Управляющая компания ограничивала поставщиков, диктовала цены и стандарты,
а региональным рестораторам это больше не нужно.
Они выжили без бренда - и теперь хотят жить без "центра".
Subtime - это девять ресторанов, тот же формат сэндвичей, но с уральским характером:
местный хлеб, локальные ингредиенты, тёплая визуальная эстетика.
Фактически -тот же х🥪й та же кухня, но с душой региона.
Итого: у нас уже минимум пять наследников Subway в России - Subjoy, SBW, Subtime, Саб, Сабфреш.
Каждый говорит: "Мы настоящие" 😁
И это уникальный кейс - когда бренд не просто уходит, а распадается на суббренды.
Но если смотреть глубже - это не про ребрендинг.
Это про утрату центра.
Когда каждый партнёр начинает верить, что может быть "головой", система превращается в хаос.
Subway в России перестал быть сетью.
Он стал архипелагом: множество островов, где каждый выживает сам.
Классика жанра франчайзинга, когда франчайзи сменил вывеску и продолжает работать по прежнему ноу-хау. Засудить бы вас всех, да договоры у вас не действующие)))
📲 FranchMaster - где каждый Саб думает, что он уникальный.
#франчайзинг
🥪 Subtime: когда сеть разваливается уже на кусочки
Бывший Subway снова треснул.
После Subjoy, SBW, Сабфреш и Саб - на рынке появляется ещё один бренд: Subtime.
Челябинская "Саб-Групп" решила не идти в "официальный" ребрендинг Subjoy.
Причина проста - экономика и контроль.
Управляющая компания ограничивала поставщиков, диктовала цены и стандарты,
а региональным рестораторам это больше не нужно.
Они выжили без бренда - и теперь хотят жить без "центра".
Subtime - это девять ресторанов, тот же формат сэндвичей, но с уральским характером:
местный хлеб, локальные ингредиенты, тёплая визуальная эстетика.
Фактически -
Итого: у нас уже минимум пять наследников Subway в России - Subjoy, SBW, Subtime, Саб, Сабфреш.
Каждый говорит: "Мы настоящие" 😁
И это уникальный кейс - когда бренд не просто уходит, а распадается на суббренды.
Но если смотреть глубже - это не про ребрендинг.
Это про утрату центра.
Когда каждый партнёр начинает верить, что может быть "головой", система превращается в хаос.
Subway в России перестал быть сетью.
Он стал архипелагом: множество островов, где каждый выживает сам.
Классика жанра франчайзинга, когда франчайзи сменил вывеску и продолжает работать по прежнему ноу-хау. Засудить бы вас всех, да договоры у вас не действующие)))
📲 FranchMaster - где каждый Саб думает, что он уникальный.
#франчайзинг
🔥7🤣2✍1👍1
💣 Помните мой пост про налоги-2026?
Вот этот - про то, что бизнесу действительно станет тяжело.
Так вот.
Чем глубже смотришь на грядущие изменения, тем очевиднее, что 2026-й - не просто новый налоговый этап, а стресс-тест для предпринимательства в России.
13 ноября в Москве мои друзья из компании “Совет” проводят BVP CONF - конференцию о налогах, структурах и защите бизнеса.
Без воды, без „мотивационных“ спикеров - только реальная практика и кейсы.
Я знаю этих ребят лично, считаю их одними из лучших по налогам и защите интеллектуальной собственности в России.
Профессионалы, которые работают по делу и отвечают за слова.
🎟️ bvp-conf.ru
Это не рекламный пост, это уважение к людям, которые помогают бизнесу оставаться в здравом уме и порядке.
Если вы в Москве - рекомендую, если нет - онлайн тоже есть.
📲 FranchMaster - когда уже пора думать, как защитить, а не как спрятать.
#франчайзинг #налоги2026
Вот этот - про то, что бизнесу действительно станет тяжело.
Так вот.
Чем глубже смотришь на грядущие изменения, тем очевиднее, что 2026-й - не просто новый налоговый этап, а стресс-тест для предпринимательства в России.
13 ноября в Москве мои друзья из компании “Совет” проводят BVP CONF - конференцию о налогах, структурах и защите бизнеса.
Без воды, без „мотивационных“ спикеров - только реальная практика и кейсы.
Я знаю этих ребят лично, считаю их одними из лучших по налогам и защите интеллектуальной собственности в России.
Профессионалы, которые работают по делу и отвечают за слова.
🎟️ bvp-conf.ru
Это не рекламный пост, это уважение к людям, которые помогают бизнесу оставаться в здравом уме и порядке.
Если вы в Москве - рекомендую, если нет - онлайн тоже есть.
📲 FranchMaster - когда уже пора думать, как защитить, а не как спрятать.
#франчайзинг #налоги2026
🔥9❤🔥4✍2❤1🆒1
Подготовил большую статью на VC.ru
👉 Америка строит системы. Россия - надежду. Почему два франчайзинговых мира так далеки друг от друга?
о том, почему франчайзинг в США и России развивался по разным сценариям.
Где у американцев - FDD, банки и стандарты,
а у нас - энергия, вера и предпринимательская смелость.
Разобрал всё:
- с чего начинался франчайзинг в обеих странах,
- почему в США он стал индустрией,
- а в России до сих пор больше похож на движение,
- что мешает системности,
- и почему вера в «франшизу как мечту» - не слабость, а этап роста.
🇺🇸 Америка строит системы.
🇷🇺 Россия - надежду.
У них франчайзинг - это бизнес-процессы, рейтинги и кредиты.
У нас - презентации, энтузиазм и вера в себя.
Но вопрос не в том, кто лучше.
А в том, когда Россия начнёт строить системы, а не истории.
📲 FranchMaster - тут вам не там.
#франчайзинг
👉 Америка строит системы. Россия - надежду. Почему два франчайзинговых мира так далеки друг от друга?
о том, почему франчайзинг в США и России развивался по разным сценариям.
Где у американцев - FDD, банки и стандарты,
а у нас - энергия, вера и предпринимательская смелость.
Разобрал всё:
- с чего начинался франчайзинг в обеих странах,
- почему в США он стал индустрией,
- а в России до сих пор больше похож на движение,
- что мешает системности,
- и почему вера в «франшизу как мечту» - не слабость, а этап роста.
🇺🇸 Америка строит системы.
🇷🇺 Россия - надежду.
У них франчайзинг - это бизнес-процессы, рейтинги и кредиты.
У нас - презентации, энтузиазм и вера в себя.
Но вопрос не в том, кто лучше.
А в том, когда Россия начнёт строить системы, а не истории.
📲 FranchMaster - тут вам не там.
#франчайзинг
vc.ru
Америка строит системы. Россия - надежду. Почему два франчайзинговых мира так далеки друг от друга? Разбираемся с FranchMaster.
Когда я смотрю на франчайзинг в США, я вижу отлаженную экосистему. Когда я смотрю на франчайзинг в России - я вижу энергию, амбицию, энтузиазм. И между ними пропасть. Не в цифрах, а в подходе.
🔥10👍3❤🔥2❤2
💥 ВНИМАНИЕ: САМЫЙ БОЛЬНОЙ ВОПРОС ФРАНЧАЙЗИНГА
Открою ящик Пандоры.
Готовы?
Потому что сейчас мы зайдём в сферу, где франчайзеры
истерически кидаются мебелью,
а франчайзи достают попкорн 😁
В экспертном чате случилось землетрясение на 7 баллов по шкале “ну-ка расскажи”.
Две школы мысли:
должен ли франчайзер иметь свои точки?
🥇 Школа №1: “Собственная розница - это святое!”
- “Без своих точек ты никто!”
- “Как ты можешь обучать франчайзи, если сам не можешь управлять!”
- “УК без своей розницы - это инфоцыганство!”
- “Капитал создаётся только там, где свои выручки, свои люди, свои процессы!”
Конечно. Вы же на своих тестируете всё гвно, которое потом продаёте под видом опыта 🤝*
🥈 Школа №2: “Свои точки? Спасибо, не надо - я франчайзер, а не завсклад”
- “Сеть должна жить за счёт партнёров, а не твоей операционки”
- “Собственные точки - это сместить фокус с франчайзи“
- “Текучка линейного персонала, кассовые разрывы, операционный ад“
- “Нужна голова, а не киоски”
- “Франшиза - это масштабирование чужими руками, а не игра в управление”
Ну да, зачем точки, если можно консультировать о том, чего нет 🤝*
И вот теперь истина, которая не понравится обеим сторонам:
💣 Наличие собственных точек не делает бренд сильным.
Но их отсутствие тоже.
Проблема не в “есть/нет”.
Проблема в том, что 90% игроков либо не умеют управлять своими точками, либо не умеют управлять чужими.
Упор делают не туда.
Одни обожествляют операционку.
Другие - избегают её как чумы.
А франчайзинг - это не “точки”.
Это системность + поддержка + стандарты + экономика.
Точка без системы - балласт.
Система без точки - теория.
❓Вопрос к вам
Франчайзер обязан иметь свои точки?
ДА - ❤️
или
НЕТ - 💔
📲 FranchMaster - хотите спорить? Давайте. Но сначала покажите свою экономику.
#франчайзинг
Открою ящик Пандоры.
Готовы?
Потому что сейчас мы зайдём в сферу, где франчайзеры
истерически кидаются мебелью,
а франчайзи достают попкорн 😁
В экспертном чате случилось землетрясение на 7 баллов по шкале “ну-ка расскажи”.
Две школы мысли:
должен ли франчайзер иметь свои точки?
🥇 Школа №1: “Собственная розница - это святое!”
- “Без своих точек ты никто!”
- “Как ты можешь обучать франчайзи, если сам не можешь управлять!”
- “УК без своей розницы - это инфоцыганство!”
- “Капитал создаётся только там, где свои выручки, свои люди, свои процессы!”
Конечно. Вы же на своих тестируете всё гвно, которое потом продаёте под видом опыта 🤝*
🥈 Школа №2: “Свои точки? Спасибо, не надо - я франчайзер, а не завсклад”
- “Сеть должна жить за счёт партнёров, а не твоей операционки”
- “Собственные точки - это сместить фокус с франчайзи“
- “Текучка линейного персонала, кассовые разрывы, операционный ад“
- “Нужна голова, а не киоски”
- “Франшиза - это масштабирование чужими руками, а не игра в управление”
Ну да, зачем точки, если можно консультировать о том, чего нет 🤝*
И вот теперь истина, которая не понравится обеим сторонам:
💣 Наличие собственных точек не делает бренд сильным.
Но их отсутствие тоже.
Проблема не в “есть/нет”.
Проблема в том, что 90% игроков либо не умеют управлять своими точками, либо не умеют управлять чужими.
Упор делают не туда.
Одни обожествляют операционку.
Другие - избегают её как чумы.
А франчайзинг - это не “точки”.
Это системность + поддержка + стандарты + экономика.
Точка без системы - балласт.
Система без точки - теория.
❓Вопрос к вам
Франчайзер обязан иметь свои точки?
ДА - ❤️
или
НЕТ - 💔
📲 FranchMaster - хотите спорить? Давайте. Но сначала покажите свою экономику.
#франчайзинг
❤20💔5
Nike открывает кафе. Но не в Нью-Йорке - в Китае. И не кофе - а суп.
Да, вы не ослышались. Бегуны пьют не латте, а травяной бульон с ложкой в форме Swoosh.
Гуанчжоу. Остров Эрша - место, где каждый второй бегает.
И ровно там Nike открыл pop-up супную. Не шутка, не коллаб с кофейней, а собственный гастропроект с кантонской кухней.
Меню: традиционные травяные супы для восстановления.
Интерьер: брендинг Nike.
Сервис: олимпийский спринтер Су Бинтянь на раздаче.
Почему это важно?
- Nike не продаёт еду. Nike строит контекст.
- Они не открыли фастфуд, они залезли в ритуал восстановления спортсменов.
- Это не “дополнительный бизнес”. Это мастер-класс по тому, как бренд влазит в чужую индустрию и при этом остаётся собой.
Это даже не маркетинг. Это шаманство с культурным кодом.
Пока наши бренды мечтают “выйти в ритейл”, Nike открывает супную, которая продаёт не суп, а смысл:
“Ты спортсмен не только на беговой дорожке - ты спортсмен в каждой ложке бульона”.
Бренды будущего не ограничены категориями.
Сильный бренд может открыть хоть стоматологию, хоть супную - и это будет работать, если есть смысл.
Больше фоток - в комментах.
Если интересно, разберём кейс глубже: как такие pop-up проекты работают на LTV и лояльность.
📲 FranchMaster - тут бренды превращаются во вселенные.
Да, вы не ослышались. Бегуны пьют не латте, а травяной бульон с ложкой в форме Swoosh.
Гуанчжоу. Остров Эрша - место, где каждый второй бегает.
И ровно там Nike открыл pop-up супную. Не шутка, не коллаб с кофейней, а собственный гастропроект с кантонской кухней.
Меню: традиционные травяные супы для восстановления.
Интерьер: брендинг Nike.
Сервис: олимпийский спринтер Су Бинтянь на раздаче.
Почему это важно?
- Nike не продаёт еду. Nike строит контекст.
- Они не открыли фастфуд, они залезли в ритуал восстановления спортсменов.
- Это не “дополнительный бизнес”. Это мастер-класс по тому, как бренд влазит в чужую индустрию и при этом остаётся собой.
Это даже не маркетинг. Это шаманство с культурным кодом.
Пока наши бренды мечтают “выйти в ритейл”, Nike открывает супную, которая продаёт не суп, а смысл:
“Ты спортсмен не только на беговой дорожке - ты спортсмен в каждой ложке бульона”.
Бренды будущего не ограничены категориями.
Сильный бренд может открыть хоть стоматологию, хоть супную - и это будет работать, если есть смысл.
Больше фоток - в комментах.
Если интересно, разберём кейс глубже: как такие pop-up проекты работают на LTV и лояльность.
📲 FranchMaster - тут бренды превращаются во вселенные.
🔥6❤1👍1🤩1
Кафе - Три полоски
Adidas тоже полез в еду. Но сделал это иначе, чем Nike.
Если Nike варил супы для бегунов в Гуанчжоу, то Adidas открыл кафе в Сеуле, где продают булочки, кофе и брендовый lifestyle.
Сеул. Seongsu-dong - район, где рождаются тренды.
Adidas запустил CAFE 3STRIPES SEOUL: 50 позиций меню, выпечка с логотипом, бетон, кирпич и три полосы на каждом сантиметре пространства.
Это не франшиза. Это точка притяжения комьюнити.
Ты не просто зашел попить раф - ты оказался внутри бренда.
Nike отвязывает продукт от категории, Adidas - привязывает категорию к культурному контексту.
Почему это важно для нас:
- Экосистемы становятся важнее ассортиментов.
- Бренд больше не продаёт товар, он продаёт ритуал.
- Магазины превращаются в клубы, а кафе в медиаформат.
Разница подходов:
Nike - “мы заменим ваш суп в обмен на идентичность”.
Adidas - “мы встроимся в ваш привычный ритм и сделаем его Adidas-версией”.
И это прямой вызов нашим брендам.
Пока большинство мечтает «открыть кофе-пойнт при магазине», глобальные игроки уже строят физические метавселенные, где ты даже булочку покупаешь не ради калорий, а ради ощущения причастности.
Больше фоток в комментах.
📲 FranchMaster - тут бренды учатся выходить за рамки.
Adidas тоже полез в еду. Но сделал это иначе, чем Nike.
Если Nike варил супы для бегунов в Гуанчжоу, то Adidas открыл кафе в Сеуле, где продают булочки, кофе и брендовый lifestyle.
Сеул. Seongsu-dong - район, где рождаются тренды.
Adidas запустил CAFE 3STRIPES SEOUL: 50 позиций меню, выпечка с логотипом, бетон, кирпич и три полосы на каждом сантиметре пространства.
Это не франшиза. Это точка притяжения комьюнити.
Ты не просто зашел попить раф - ты оказался внутри бренда.
Nike отвязывает продукт от категории, Adidas - привязывает категорию к культурному контексту.
Почему это важно для нас:
- Экосистемы становятся важнее ассортиментов.
- Бренд больше не продаёт товар, он продаёт ритуал.
- Магазины превращаются в клубы, а кафе в медиаформат.
Разница подходов:
Nike - “мы заменим ваш суп в обмен на идентичность”.
Adidas - “мы встроимся в ваш привычный ритм и сделаем его Adidas-версией”.
И это прямой вызов нашим брендам.
Пока большинство мечтает «открыть кофе-пойнт при магазине», глобальные игроки уже строят физические метавселенные, где ты даже булочку покупаешь не ради калорий, а ради ощущения причастности.
Больше фоток в комментах.
📲 FranchMaster - тут бренды учатся выходить за рамки.
🔥8❤🔥3👍1
Не все франшизы одинаковы.
Некоторые реально строят систему.
Другие продают красивый pdf и надежду на "300 000 чистыми через 3 месяца".
После статьи "Америка строит системы. Россия - надежду" мне начали в личку приходить вопросы: "Так что, в России вообще нет нормальных франшиз?"
Есть. Но их меньше, чем хотелось бы.
И проблема не в слове "франшиза".
Проблема в том, что 8 из 10 проектов масштабируют не бизнес, а презентацию.
Я подготовил статью, где разбираю:
- как выглядит псевдофраншиза, которая летит в суд вместе с франчайзи
- по каким признакам видно, что перед вами система, а не инфоцыганский конструктор
- почему у одних УК есть операционный мозг, а у других только отдел продаж франшиз
- мини чек-лист: 5 вопросов, после которых многие варианты отпадут сами
Это продолжение предыдущего материала про отличие США и России во франчайзинге, но уже с фокусом на наш рынок и на практику: суды, конфликты, реальные ожидания и деньги.
Статья уже на VC.ru - ссылка 🔗
Можете сразу примерить к своим проектам: вы строите сеть или витрину для продажи паушалок?
📲 FranchMaster - тут вам не там
#франчайзинг
Некоторые реально строят систему.
Другие продают красивый pdf и надежду на "300 000 чистыми через 3 месяца".
После статьи "Америка строит системы. Россия - надежду" мне начали в личку приходить вопросы: "Так что, в России вообще нет нормальных франшиз?"
Есть. Но их меньше, чем хотелось бы.
И проблема не в слове "франшиза".
Проблема в том, что 8 из 10 проектов масштабируют не бизнес, а презентацию.
Я подготовил статью, где разбираю:
- как выглядит псевдофраншиза, которая летит в суд вместе с франчайзи
- по каким признакам видно, что перед вами система, а не инфоцыганский конструктор
- почему у одних УК есть операционный мозг, а у других только отдел продаж франшиз
- мини чек-лист: 5 вопросов, после которых многие варианты отпадут сами
Это продолжение предыдущего материала про отличие США и России во франчайзинге, но уже с фокусом на наш рынок и на практику: суды, конфликты, реальные ожидания и деньги.
Статья уже на VC.ru - ссылка 🔗
Можете сразу примерить к своим проектам: вы строите сеть или витрину для продажи паушалок?
📲 FranchMaster - тут вам не там
#франчайзинг
🔥6👍4❤2