Привет.
Впереди локдаун.
Трансформируюсь.
- написаны письма по аренде
- переговоры с компаниями обслуживающими (скидка/либо по разовому обслуживаний оплата)
- контроль графика рабочего времени/ сокращение на развозке.
- некоторые сотрудники переходят работать на доставку курьерами
- организовать работу в ТРЦ на доставку
- реклама на таргет доставка
- подготовить документы для кредит ФОТ 3:0
- собрать заявления на «отпуск»
- назначить инвентаризацию
- согласовать режим работы для соц сетей
- оплаты только на зп/кредит, остальное приостановлено.
- проверить кредиторскую задолженность.
- выставить приоритеты по оплатам
Впереди локдаун.
Трансформируюсь.
- написаны письма по аренде
- переговоры с компаниями обслуживающими (скидка/либо по разовому обслуживаний оплата)
- контроль графика рабочего времени/ сокращение на развозке.
- некоторые сотрудники переходят работать на доставку курьерами
- организовать работу в ТРЦ на доставку
- реклама на таргет доставка
- подготовить документы для кредит ФОТ 3:0
- собрать заявления на «отпуск»
- назначить инвентаризацию
- согласовать режим работы для соц сетей
- оплаты только на зп/кредит, остальное приостановлено.
- проверить кредиторскую задолженность.
- выставить приоритеты по оплатам
👍1
Франчайзи важно не просто скопировать бизнес-план, а адаптировать его под свой регион. Я не устану повторять, что доходы и расходы кофейни в Москве могут в 100 раз отличаться от бюджета кофейни в Ульяновске. И не учитывать это - значит добровольно подписаться на провал 🤷♀️
Из чего состоит бюджет проекта?
Бюджет проекта = расходы на запуск проекта + все расходы на обеспечение проекта до выхода на точку безубыточности.
Зачем он нужен?
Для понимания общей стоимости проекта и необходимых финансовых затрат на реализацию. Перед началом расчетов франчайзи должен ответить на вопросы:
▪️что он продает
▪️кому
▪️как
▪️где
Как выглядит?
Обычно создается в Excel, на нескольких страницах.
Лист 1 - разовые затраты, необходимые для запуска проекта. Например: стройка, оборудование, паушальный взнос, консультация юристов.
Лист 2 - ежемесячные расходы, необходимые на осуществление деятельности (период определяется индивидуально, до выхода на точку безубыточности). По вертикали указываем прогнозы продаж и статьи расходов, по горизонтали пишем месяцы или кварталы. Получается понятная табличка.
Почему считаем до точки безубыточности?
Это ключевой момент, после которого доходы будут покрывать расходы. Нам надо рассчитать стоимость инвестиций до момента, когда бизнес окупит сам себя.
Основные статьи расходов
🔸выручка - прогнозируем продажи, чтобы понять, когда наступит точка безубыточности
🔸себестоимость продукции - закупочная стоимость, если франшиза предполагает работу с конкретными поставщиками, стоимость можно узнать у франчайзера
🔸аренда
🔸коммунальные расходы - можно указать средние значения по каждому сезону
🔸зарплата - количество сотрудников умножаем на оклад
🔸реклама - маркетинговый сбор и другие расходы
🔸содержание основных средств - регулярный ремонт оборудования, транспорта, обслуживание оргтехники
🔸транспортные расходы - затраты на проезд, ГСМ, командировочные
🔸связь - телефон и интернет
🔸аутсорсинг - любые специалисты, которых нет в штате: юристы, бухгалтеры, обслуживание сайта
🔸прочие расходы - канцтовары и все, что не попало в другие статьи
🔸налоги
🔸платежи по кредитам
Как посчитать бюджет?
Суммируем все расходы в Листе 2, вычитаем их ожидаемой прибыли. Складываем эту цифру с расходами из Листа 1. Так узнаем бюджет проекта.
Из чего состоит бюджет проекта?
Бюджет проекта = расходы на запуск проекта + все расходы на обеспечение проекта до выхода на точку безубыточности.
Зачем он нужен?
Для понимания общей стоимости проекта и необходимых финансовых затрат на реализацию. Перед началом расчетов франчайзи должен ответить на вопросы:
▪️что он продает
▪️кому
▪️как
▪️где
Как выглядит?
Обычно создается в Excel, на нескольких страницах.
Лист 1 - разовые затраты, необходимые для запуска проекта. Например: стройка, оборудование, паушальный взнос, консультация юристов.
Лист 2 - ежемесячные расходы, необходимые на осуществление деятельности (период определяется индивидуально, до выхода на точку безубыточности). По вертикали указываем прогнозы продаж и статьи расходов, по горизонтали пишем месяцы или кварталы. Получается понятная табличка.
Почему считаем до точки безубыточности?
Это ключевой момент, после которого доходы будут покрывать расходы. Нам надо рассчитать стоимость инвестиций до момента, когда бизнес окупит сам себя.
Основные статьи расходов
🔸выручка - прогнозируем продажи, чтобы понять, когда наступит точка безубыточности
🔸себестоимость продукции - закупочная стоимость, если франшиза предполагает работу с конкретными поставщиками, стоимость можно узнать у франчайзера
🔸аренда
🔸коммунальные расходы - можно указать средние значения по каждому сезону
🔸зарплата - количество сотрудников умножаем на оклад
🔸реклама - маркетинговый сбор и другие расходы
🔸содержание основных средств - регулярный ремонт оборудования, транспорта, обслуживание оргтехники
🔸транспортные расходы - затраты на проезд, ГСМ, командировочные
🔸связь - телефон и интернет
🔸аутсорсинг - любые специалисты, которых нет в штате: юристы, бухгалтеры, обслуживание сайта
🔸прочие расходы - канцтовары и все, что не попало в другие статьи
🔸налоги
🔸платежи по кредитам
Как посчитать бюджет?
Суммируем все расходы в Листе 2, вычитаем их ожидаемой прибыли. Складываем эту цифру с расходами из Листа 1. Так узнаем бюджет проекта.
Всем привет.
Золотая формула успеха.
Долгое время я думал, что существует некая некая золотая формула, выполняю которую ты будешь обречён на успех.
Сначала я думал, что торговый центр это идеальное место для кофейни, где большой трафик дает высокий товарооборот, люди всегда будут в кофейне, а я всегда смогу заработать.
Сейчас в условиях карантинов и периодических ограничений, торговые центры наиболее уязвимы, в них больше ограничений. Вход только по QR коду, интернет коммерция сильно выросла. И совсем не ясны перспективы торговых центров.
Потом я открыл кофейню в отдельной локации. Товарооборот тоже высокий, появились постоянные гости, аренда ниже, в общем всё круто. Но много внешних факторов, которые влияют на трафик погодные условия/парковка/
Вывод такой - нет золотых правил, нет идеальных условий. Все время нужно искать, всё время нужно пробовать.
И в каком то смысле нет логики терзать себя сомнения по поводу того получится вообще что то здесь заработать или нет. Это просто не возможно просчитать наверняка.
Золотая формула успеха.
Долгое время я думал, что существует некая некая золотая формула, выполняю которую ты будешь обречён на успех.
Сначала я думал, что торговый центр это идеальное место для кофейни, где большой трафик дает высокий товарооборот, люди всегда будут в кофейне, а я всегда смогу заработать.
Сейчас в условиях карантинов и периодических ограничений, торговые центры наиболее уязвимы, в них больше ограничений. Вход только по QR коду, интернет коммерция сильно выросла. И совсем не ясны перспективы торговых центров.
Потом я открыл кофейню в отдельной локации. Товарооборот тоже высокий, появились постоянные гости, аренда ниже, в общем всё круто. Но много внешних факторов, которые влияют на трафик погодные условия/парковка/
Вывод такой - нет золотых правил, нет идеальных условий. Все время нужно искать, всё время нужно пробовать.
И в каком то смысле нет логики терзать себя сомнения по поводу того получится вообще что то здесь заработать или нет. Это просто не возможно просчитать наверняка.
👍1
Доброе утро.
60 курсов.
Отличная подборка от коллег из АндерСон от «Теорий и Практик»: 60 курсов, которые можно пройти в этом году.
Я уже выбрал себе.
Там все: платные и бесплатные, российские и зарубежные, физикам и лирикам.
Проходите сами и делитесь с друзьями!
https://theoryandpractice.ru/posts/19581-vazhno-znat-60-kursov-kotorye-vy-mozhete-proyti-v-2022-godu?fbclid=IwAR35QUimDVVv4RAGt5uCiBAjqaBSwqyjAU2a16P1V7M2-LLW3XCZ6VJhBLI
60 курсов.
Отличная подборка от коллег из АндерСон от «Теорий и Практик»: 60 курсов, которые можно пройти в этом году.
Я уже выбрал себе.
Там все: платные и бесплатные, российские и зарубежные, физикам и лирикам.
Проходите сами и делитесь с друзьями!
https://theoryandpractice.ru/posts/19581-vazhno-znat-60-kursov-kotorye-vy-mozhete-proyti-v-2022-godu?fbclid=IwAR35QUimDVVv4RAGt5uCiBAjqaBSwqyjAU2a16P1V7M2-LLW3XCZ6VJhBLI
❗️Штрафов за невыдачу бумажного чека не будет.
По данным основных поставщиков кассовой ленты проблем с обеспечением рынка чековой лентой нет. Однако в период переориентации логистических цепочек возможны локальные кратковременные перебои с поставками.
В этот период ФНС России не планирует привлекать пользователей ККТ к ответственности за отсутствие бумажного чека, если расчет зафиксирован на кассе, а чековая лента отсутствует по не зависящим от них обстоятельствам (временное отсутствие на рынке). В данном случае это объективное обстоятельство, свидетельствующее об отсутствии вины.
https://www.nalog.gov.ru/rn77/news/activities_fts/12030622/
По данным основных поставщиков кассовой ленты проблем с обеспечением рынка чековой лентой нет. Однако в период переориентации логистических цепочек возможны локальные кратковременные перебои с поставками.
В этот период ФНС России не планирует привлекать пользователей ККТ к ответственности за отсутствие бумажного чека, если расчет зафиксирован на кассе, а чековая лента отсутствует по не зависящим от них обстоятельствам (временное отсутствие на рынке). В данном случае это объективное обстоятельство, свидетельствующее об отсутствии вины.
https://www.nalog.gov.ru/rn77/news/activities_fts/12030622/
👍1