7 видов потерь, снижающих прибыль Toyota
Тайити Оно, создатель производственной системы Toyota, выделил семь ключевых источников потерь, которые снижают доходы компании: избыточное производство, простои и ожидание, лишние перевозки, ненужные операции, чрезмерные запасы, излишние движения работников и бракованная продукция.
Джеффри Лайкер, автор книги «Дао Toyota», добавил ещё один важный вид потерь — неиспользованный творческий потенциал сотрудников.
Кроме того, Лайкер выделяет два дополнительных фактора: muri — перегрузка сотрудников или оборудования, и mura — нестабильность рабочих процессов, вызванная изменениями спроса.
📌 Борьба с этими потерями — ключ к повышению эффективности и увеличению прибыли.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Тайити Оно, создатель производственной системы Toyota, выделил семь ключевых источников потерь, которые снижают доходы компании: избыточное производство, простои и ожидание, лишние перевозки, ненужные операции, чрезмерные запасы, излишние движения работников и бракованная продукция.
Джеффри Лайкер, автор книги «Дао Toyota», добавил ещё один важный вид потерь — неиспользованный творческий потенциал сотрудников.
Кроме того, Лайкер выделяет два дополнительных фактора: muri — перегрузка сотрудников или оборудования, и mura — нестабильность рабочих процессов, вызванная изменениями спроса.
📌 Борьба с этими потерями — ключ к повышению эффективности и увеличению прибыли.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Когда инновации побеждают
В 90-х годах Blockbuster был гигантом в индустрии видеопроката: тысячи магазинов, миллионы клиентов. А Netflix начинала скромно — с доставки DVD по почте.
Но вместо того чтобы конкурировать по старым правилам, Netflix выбрала другой путь — технологии и удобство. Пока Blockbuster делал ставку на офлайн-формат, Netflix уже инвестировала в стриминг, алгоритмы рекомендаций и простоту пользования.
Blockbuster не успел перестроиться под новую реальность — и ушёл с рынка. А Netflix стал символом цифровой революции в индустрии развлечений.
Что важно: не размер компании, а её гибкость и способность смотреть вперёд. Следите за переменами, будьте ближе к пользователю — и вы останетесь в игре.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
В 90-х годах Blockbuster был гигантом в индустрии видеопроката: тысячи магазинов, миллионы клиентов. А Netflix начинала скромно — с доставки DVD по почте.
Но вместо того чтобы конкурировать по старым правилам, Netflix выбрала другой путь — технологии и удобство. Пока Blockbuster делал ставку на офлайн-формат, Netflix уже инвестировала в стриминг, алгоритмы рекомендаций и простоту пользования.
Blockbuster не успел перестроиться под новую реальность — и ушёл с рынка. А Netflix стал символом цифровой революции в индустрии развлечений.
Что важно: не размер компании, а её гибкость и способность смотреть вперёд. Следите за переменами, будьте ближе к пользователю — и вы останетесь в игре.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Внутренняя настройка на финансовый рост
Мечтаете о финансовом благополучии? Начните с того, чтобы убедиться: ваше мышление этому не препятствует. Важно избавиться от ограничивающих установок — например, заменить мысль «богатые — жадные» на «богатство — это ресурс для добра и свободы».
Воспользуйтесь визуализацией: представьте, как вы живёте, имея нужный уровень дохода. Что вас окружает? Какие решения вы принимаете, на что тратите своё время?
Ошибки и неудачи — не конец пути, а часть процесса. Смотрите на них как на подсказки. Метод «мысленного обратного пути» поможет: вообразите, что цель уже достигнута, и проследите, какие действия к этому привели. Страх — тормоз. Тренируйте уверенность в финансовых решениях.
Те, кто замечает шансы, часто опережают тех, кто боится рисков. Общайтесь с теми, кто уже добился успеха, перенимайте их подходы. Ваш уровень достатка начинается с того, как вы думаете. Готовы думать по-новому?
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Мечтаете о финансовом благополучии? Начните с того, чтобы убедиться: ваше мышление этому не препятствует. Важно избавиться от ограничивающих установок — например, заменить мысль «богатые — жадные» на «богатство — это ресурс для добра и свободы».
Воспользуйтесь визуализацией: представьте, как вы живёте, имея нужный уровень дохода. Что вас окружает? Какие решения вы принимаете, на что тратите своё время?
Ошибки и неудачи — не конец пути, а часть процесса. Смотрите на них как на подсказки. Метод «мысленного обратного пути» поможет: вообразите, что цель уже достигнута, и проследите, какие действия к этому привели. Страх — тормоз. Тренируйте уверенность в финансовых решениях.
Те, кто замечает шансы, часто опережают тех, кто боится рисков. Общайтесь с теми, кто уже добился успеха, перенимайте их подходы. Ваш уровень достатка начинается с того, как вы думаете. Готовы думать по-новому?
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Технологии цифровой защиты
С ростом цифровых рисков компании всё чаще задумываются о надёжной защите своих данных и систем. Вот ключевые инструменты кибербезопасности:
🔹 Антивирусные программы — находят и блокируют вредоносное ПО до того, как оно причинит ущерб.
🔹 Межсетевые экраны (фаерволы) — контролируют входящий и исходящий трафик, защищая от внешних атак.
🔹 Системы обнаружения вторжений (IDS) — отслеживают нетипичную активность в сети и помогают выявить попытки взлома.
🔹 DLP-системы — предотвращают утечку конфиденциальной информации, ограничивая передачу важных данных.
🔹 Криптографические методы — шифруют информацию, делая её бесполезной для злоумышленников.
🔹 SIEM-решения — в реальном времени собирают и анализируют данные о безопасности, помогая оперативно реагировать на угрозы.
Чтобы защита была действительно эффективной, стоит использовать комбинацию этих решений и регулярно обновлять инфраструктуру.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
С ростом цифровых рисков компании всё чаще задумываются о надёжной защите своих данных и систем. Вот ключевые инструменты кибербезопасности:
🔹 Антивирусные программы — находят и блокируют вредоносное ПО до того, как оно причинит ущерб.
🔹 Межсетевые экраны (фаерволы) — контролируют входящий и исходящий трафик, защищая от внешних атак.
🔹 Системы обнаружения вторжений (IDS) — отслеживают нетипичную активность в сети и помогают выявить попытки взлома.
🔹 DLP-системы — предотвращают утечку конфиденциальной информации, ограничивая передачу важных данных.
🔹 Криптографические методы — шифруют информацию, делая её бесполезной для злоумышленников.
🔹 SIEM-решения — в реальном времени собирают и анализируют данные о безопасности, помогая оперативно реагировать на угрозы.
Чтобы защита была действительно эффективной, стоит использовать комбинацию этих решений и регулярно обновлять инфраструктуру.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
10 фраз инвесторов, которым не стоит верить вслепую
Не всё, что говорят венчурные инвесторы, соответствует реальности. Некоторые заявления звучат красиво, но на деле означают совсем другое. Вот типичные заблуждения:
1️⃣ «Инвестируем в ранние стадии» — на практике ждут, пока появятся первые пользователи и выручка.
2️⃣ «Мы всегда на стороне фаундеров» — пока у бизнеса всё хорошо и нет серьёзных проблем.
3️⃣ «Нам важен долгосрочный успех» — но если за два года не будет ощутимого роста, начнётся давление на быстрый выход.
4️⃣ «В операционку не лезем» — до момента, когда что-то идёт не так.
5️⃣ «Команда — наш главный критерий» — но без бизнес-модели и цифр финансирование не дадут.
6️⃣ «Решения принимаем быстро» — на деле процесс может тянуться неделями или месяцами.
7️⃣ «Любим инвестировать в инновации» — но выбирают то, что уже показало результат.
8️⃣ «Нам не важна краткосрочная прибыль» — а потом требуют быстрого роста показателей.
9️⃣ «Всё очень нравится, но...» — мягкий способ отказать без конкретики.
🔟 «Мы свяжемся позже» — чаще всего это значит, что не свяжутся вовсе
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Не всё, что говорят венчурные инвесторы, соответствует реальности. Некоторые заявления звучат красиво, но на деле означают совсем другое. Вот типичные заблуждения:
1️⃣ «Инвестируем в ранние стадии» — на практике ждут, пока появятся первые пользователи и выручка.
2️⃣ «Мы всегда на стороне фаундеров» — пока у бизнеса всё хорошо и нет серьёзных проблем.
3️⃣ «Нам важен долгосрочный успех» — но если за два года не будет ощутимого роста, начнётся давление на быстрый выход.
4️⃣ «В операционку не лезем» — до момента, когда что-то идёт не так.
5️⃣ «Команда — наш главный критерий» — но без бизнес-модели и цифр финансирование не дадут.
6️⃣ «Решения принимаем быстро» — на деле процесс может тянуться неделями или месяцами.
7️⃣ «Любим инвестировать в инновации» — но выбирают то, что уже показало результат.
8️⃣ «Нам не важна краткосрочная прибыль» — а потом требуют быстрого роста показателей.
9️⃣ «Всё очень нравится, но...» — мягкий способ отказать без конкретики.
🔟 «Мы свяжемся позже» — чаще всего это значит, что не свяжутся вовсе
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Зачем фаундерам нужен договор на старте
Чтобы партнерство в стартапе было прозрачным и устойчивым, важно заранее зафиксировать договоренности между основателями в официальных документах.
🔹 Соглашение о намерениях или сотрудничестве — подписывается до создания компании. Оно фиксирует базовые договоренности и помогает понять, совпадают ли взгляды участников.
🔹 Акционерное соглашение (SHA) или Voting Agreement — заключается уже после регистрации юрлица (в зависимости от юрисдикции). Этот документ регулирует ключевые аспекты управления компанией и отношений между совладельцами.
В таком соглашении стоит обсудить: кто и сколько получает долей, как принимаются решения и как распределяются голоса, каким будет вектор развития бизнеса, как привлекаются инвестиции, какие условия по опционам и вестингу, когда и как выплачиваются дивиденды, как действовать при конфликтах и тупиковых ситуациях.
Подписание этих документов на раннем этапе — это не формальность, а стратегический шаг
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Чтобы партнерство в стартапе было прозрачным и устойчивым, важно заранее зафиксировать договоренности между основателями в официальных документах.
🔹 Соглашение о намерениях или сотрудничестве — подписывается до создания компании. Оно фиксирует базовые договоренности и помогает понять, совпадают ли взгляды участников.
🔹 Акционерное соглашение (SHA) или Voting Agreement — заключается уже после регистрации юрлица (в зависимости от юрисдикции). Этот документ регулирует ключевые аспекты управления компанией и отношений между совладельцами.
В таком соглашении стоит обсудить: кто и сколько получает долей, как принимаются решения и как распределяются голоса, каким будет вектор развития бизнеса, как привлекаются инвестиции, какие условия по опционам и вестингу, когда и как выплачиваются дивиденды, как действовать при конфликтах и тупиковых ситуациях.
Подписание этих документов на раннем этапе — это не формальность, а стратегический шаг
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Четыре ступени на пути к финансовой свободе
Финансовый путь любого человека можно разделить на четыре основные фазы. Осознание своего текущего положения помогает планировать следующий шаг к материальной свободе.
1. Этап зависимости
На этой начальной стадии человек живёт за счёт чужих ресурсов — будь то поддержка родителей, партнёра или социальных выплат. Личных доходов либо нет вовсе, либо их недостаточно даже на базовые потребности.
2. Этап стабильности
Здесь уже удаётся самостоятельно покрывать повседневные расходы. Человек выходит из режима выживания, иногда может отложить деньги, но по-прежнему чувствует финансовую уязвимость.
3. Этап независимости
Доходы, включая пассивные источники, перекрывают все обязательные траты. Появляется свобода выбора: работать по желанию, а не по необходимости.
4. Этап свободы
Финансовое благополучие позволяет полностью сосредоточиться на любимых делах. Деньги больше не диктуют условия — они становятся инструментом, а не ограничением.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Финансовый путь любого человека можно разделить на четыре основные фазы. Осознание своего текущего положения помогает планировать следующий шаг к материальной свободе.
1. Этап зависимости
На этой начальной стадии человек живёт за счёт чужих ресурсов — будь то поддержка родителей, партнёра или социальных выплат. Личных доходов либо нет вовсе, либо их недостаточно даже на базовые потребности.
2. Этап стабильности
Здесь уже удаётся самостоятельно покрывать повседневные расходы. Человек выходит из режима выживания, иногда может отложить деньги, но по-прежнему чувствует финансовую уязвимость.
3. Этап независимости
Доходы, включая пассивные источники, перекрывают все обязательные траты. Появляется свобода выбора: работать по желанию, а не по необходимости.
4. Этап свободы
Финансовое благополучие позволяет полностью сосредоточиться на любимых делах. Деньги больше не диктуют условия — они становятся инструментом, а не ограничением.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Энтропия
Скрытый враг эффективности
Энтропия — понятие из физики, которое описывает уровень беспорядка в системе. В бизнесе под этим термином часто понимают нарастающий хаос: когда цели размыты, процессы запутаны, а управленческие решения теряют чёткость.
Чем выше уровень энтропии в компании, тем сложнее ей работать слаженно, прогнозировать результаты и достигать целей.
Чтобы удерживать бизнес в стабильном состоянии, важно снижать уровень неопределённости. В этом помогают чёткие планы, налаженные процессы, стандарты работы, системная обратная связь и регулярная оптимизация.
Организации с низкой энтропией легче адаптируются к переменам, эффективнее расходуют ресурсы и показывают устойчивый рост. Напротив, высокий уровень организационного беспорядка может привести к сбоям, потерям и снижению конкурентоспособности.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Скрытый враг эффективности
Энтропия — понятие из физики, которое описывает уровень беспорядка в системе. В бизнесе под этим термином часто понимают нарастающий хаос: когда цели размыты, процессы запутаны, а управленческие решения теряют чёткость.
Чем выше уровень энтропии в компании, тем сложнее ей работать слаженно, прогнозировать результаты и достигать целей.
Чтобы удерживать бизнес в стабильном состоянии, важно снижать уровень неопределённости. В этом помогают чёткие планы, налаженные процессы, стандарты работы, системная обратная связь и регулярная оптимизация.
Организации с низкой энтропией легче адаптируются к переменам, эффективнее расходуют ресурсы и показывают устойчивый рост. Напротив, высокий уровень организационного беспорядка может привести к сбоям, потерям и снижению конкурентоспособности.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Когда противоположности — не помеха, а ресурс
Сильные руководители умеют не выбирать между крайностями, а соединять их — и находить совершенно новый, более сильный путь. Это и есть суть интегративного подхода.
Боб Янг, один из основателей Red Hat, оказался в непростой ситуации: либо продавать программное обеспечение по высокой цене, но без открытого кода, либо распространять его свободно — и почти ничего не зарабатывать. Оба варианта имели свои минусы.
Но он не стал выбирать из двух зол. Вместо этого придумал третий формат: предлагать клиентам не сам продукт, а услуги — поддержку, настройку, обновления. Такой подход позволил Red Hat занять лидирующие позиции в отрасли.
Интегративное мышление — это навык видеть не только "или-или", но и "и то, и другое", превращая противоречия в конкурентное преимущество. Там, где другие выбирают между ограниченными вариантами, ищите способ создать что-то новое. Именно такие решения часто оказываются самыми успешными в бизнесе
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Сильные руководители умеют не выбирать между крайностями, а соединять их — и находить совершенно новый, более сильный путь. Это и есть суть интегративного подхода.
Боб Янг, один из основателей Red Hat, оказался в непростой ситуации: либо продавать программное обеспечение по высокой цене, но без открытого кода, либо распространять его свободно — и почти ничего не зарабатывать. Оба варианта имели свои минусы.
Но он не стал выбирать из двух зол. Вместо этого придумал третий формат: предлагать клиентам не сам продукт, а услуги — поддержку, настройку, обновления. Такой подход позволил Red Hat занять лидирующие позиции в отрасли.
Интегративное мышление — это навык видеть не только "или-или", но и "и то, и другое", превращая противоречия в конкурентное преимущество. Там, где другие выбирают между ограниченными вариантами, ищите способ создать что-то новое. Именно такие решения часто оказываются самыми успешными в бизнесе
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Контекст меняет восприятие
Фрейминг — это психологический инструмент, с помощью которого один и тот же товар или ситуация воспринимаются по-разному в зависимости от того, как они подаются.
В 2007 году всемирно известный скрипач Джошуа Белл устроил эксперимент: он играл 43 минуты на скрипке Страдивари за 3,5 миллиона долларов прямо на станции метро L’Enfant Plaza в Вашингтоне. Прохожие почти не обращали на него внимания.
А на его концерте в Бостоне, где билеты стоили около 100 долларов, зал был переполнен, и публика была в восторге. Это яркий пример того, как сильно наше восприятие зависит от окружения и контекста.
В маркетинге эффект фрейминга используется, чтобы повысить ценность продукта в глазах потребителя. Например, когда одно и то же вино предлагают по разной цене — от 5 до 90 долларов — люди оценивают более дорогое как более вкусное, даже если это тот же самый напиток.
Для бизнеса это значит, что оформление, цена и ситуация, в которой потребитель сталкивается с продуктом, могут существенно повлиять на его привлекательность и воспринимаемую ценность.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Фрейминг — это психологический инструмент, с помощью которого один и тот же товар или ситуация воспринимаются по-разному в зависимости от того, как они подаются.
В 2007 году всемирно известный скрипач Джошуа Белл устроил эксперимент: он играл 43 минуты на скрипке Страдивари за 3,5 миллиона долларов прямо на станции метро L’Enfant Plaza в Вашингтоне. Прохожие почти не обращали на него внимания.
А на его концерте в Бостоне, где билеты стоили около 100 долларов, зал был переполнен, и публика была в восторге. Это яркий пример того, как сильно наше восприятие зависит от окружения и контекста.
В маркетинге эффект фрейминга используется, чтобы повысить ценность продукта в глазах потребителя. Например, когда одно и то же вино предлагают по разной цене — от 5 до 90 долларов — люди оценивают более дорогое как более вкусное, даже если это тот же самый напиток.
Для бизнеса это значит, что оформление, цена и ситуация, в которой потребитель сталкивается с продуктом, могут существенно повлиять на его привлекательность и воспринимаемую ценность.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Эффект наблюдателя
Эффект наблюдателя — это ситуация, когда человек ведёт себя иначе, если знает, что за ним следят.
Этот феномен был впервые замечен в 1920-х годах на фабрике Western Electric в городе Хоторн (США). Тогда исследователи обнаружили, что производительность рабочих возрастала не из-за изменений условий труда, а из-за самого факта наблюдения за ними.
В корпоративной среде этот эффект можно использовать для улучшения результатов: если руководство проявляет внимание к работе подчинённых и демонстрирует заинтересованность, сотрудники, как правило, стараются больше — даже если условия их труда не меняются.
Но важно не перегибать: слишком пристальное внимание может привести к стрессу и демотивации.
Чтобы извлечь пользу из эффекта наблюдателя, стоит периодически напоминать о своём участии — не с позиции контроля, а с позиции поддержки и заинтересованности
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Эффект наблюдателя — это ситуация, когда человек ведёт себя иначе, если знает, что за ним следят.
Этот феномен был впервые замечен в 1920-х годах на фабрике Western Electric в городе Хоторн (США). Тогда исследователи обнаружили, что производительность рабочих возрастала не из-за изменений условий труда, а из-за самого факта наблюдения за ними.
В корпоративной среде этот эффект можно использовать для улучшения результатов: если руководство проявляет внимание к работе подчинённых и демонстрирует заинтересованность, сотрудники, как правило, стараются больше — даже если условия их труда не меняются.
Но важно не перегибать: слишком пристальное внимание может привести к стрессу и демотивации.
Чтобы извлечь пользу из эффекта наблюдателя, стоит периодически напоминать о своём участии — не с позиции контроля, а с позиции поддержки и заинтересованности
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Три «бритвы» для ясного бизнес-мышления
В философии «бритвой» называют инструмент, который помогает отсеять ненужное и сосредоточиться на главном. В бизнесе это особенно важно — чтобы быстро отделять рабочие идеи от пустого шума.
🔹 Бритва Оккама: если два объяснения одинаково логичны — выбирайте более простое. Пример: если продажи падают, причина, скорее всего, в неудачном оффере, а не в заговоре конкурентов.
🔹 Бритва Генлона: не ищите злого умысла там, где всё объясняется глупостью. Если подрядчик перепутал сроки, вероятнее всего — это ошибка, а не саботаж.
🔹 Бритва Гитченса: тот, кто что-то утверждает, обязан доказать свою правоту. Не позволяйте манипулировать вами фразами вроде «Докажи, что это не так».
Используйте эти принципы, чтобы принимать более точные решения и строить устойчивый бизнес.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
В философии «бритвой» называют инструмент, который помогает отсеять ненужное и сосредоточиться на главном. В бизнесе это особенно важно — чтобы быстро отделять рабочие идеи от пустого шума.
🔹 Бритва Оккама: если два объяснения одинаково логичны — выбирайте более простое. Пример: если продажи падают, причина, скорее всего, в неудачном оффере, а не в заговоре конкурентов.
🔹 Бритва Генлона: не ищите злого умысла там, где всё объясняется глупостью. Если подрядчик перепутал сроки, вероятнее всего — это ошибка, а не саботаж.
🔹 Бритва Гитченса: тот, кто что-то утверждает, обязан доказать свою правоту. Не позволяйте манипулировать вами фразами вроде «Докажи, что это не так».
Используйте эти принципы, чтобы принимать более точные решения и строить устойчивый бизнес.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Торты на заказ
Изготовление тортов — отличный вариант для тех, кто хочет зарабатывать, создавая красивые и вкусные десерты. Спрос на оригинальные сладости стабильно высок, особенно в праздничные сезоны.
Такое дело можно начать как хобби и превратить в стабильный источник дохода. Подходит как для занятых мам, так и для творческих предпринимателей.
Что нужно: небольшое помещение (6–8 кв. м) и базовый набор — формы, мешки, поворотный столик, коврики и весы.
Стартовые вложения: от 10 до 15 тыс. руб. Дополнительно — на фото для каталога и продвижение в интернете. Для работы по закону нужно оформить ИП.
Прибыль: начинающие кондитеры зарабатывают от 30 до 100 тыс. руб. в месяц, с возможностью расти, расширять меню и нанимать помощников.
Если вы любите сладкое и хотите делать это на профессиональном уровне — торты на заказ могут стать делом всей жизни.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Изготовление тортов — отличный вариант для тех, кто хочет зарабатывать, создавая красивые и вкусные десерты. Спрос на оригинальные сладости стабильно высок, особенно в праздничные сезоны.
Такое дело можно начать как хобби и превратить в стабильный источник дохода. Подходит как для занятых мам, так и для творческих предпринимателей.
Что нужно: небольшое помещение (6–8 кв. м) и базовый набор — формы, мешки, поворотный столик, коврики и весы.
Стартовые вложения: от 10 до 15 тыс. руб. Дополнительно — на фото для каталога и продвижение в интернете. Для работы по закону нужно оформить ИП.
Прибыль: начинающие кондитеры зарабатывают от 30 до 100 тыс. руб. в месяц, с возможностью расти, расширять меню и нанимать помощников.
Если вы любите сладкое и хотите делать это на профессиональном уровне — торты на заказ могут стать делом всей жизни.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Видеоконтент — ключ к продажам и доверию
Сегодня видео — не просто тренд, а необходимый элемент для продвижения товаров на маркетплейсах и в соцсетях. В отличие от фото, ролики позволяют показать продукт в действии, раскрыть его преимущества и вызвать больше доверия у клиента.
Что нужно для съёмки: всего 2–3 кв. м пространства, смартфон с хорошей камерой, базовое освещение (софтбоксы, рассеиватели), фоны и вращающаяся платформа.
Затраты: на оборудование — около 40 тыс. руб., на обучение — ещё около 30 тыс. руб.
Доход: уже на старте можно зарабатывать 50–100 тыс. руб. в месяц, особенно при работе с самозанятыми или как ИП.
Это отличная ниша для старта: небольшой порог входа, растущий спрос и возможность масштабирования.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Сегодня видео — не просто тренд, а необходимый элемент для продвижения товаров на маркетплейсах и в соцсетях. В отличие от фото, ролики позволяют показать продукт в действии, раскрыть его преимущества и вызвать больше доверия у клиента.
Что нужно для съёмки: всего 2–3 кв. м пространства, смартфон с хорошей камерой, базовое освещение (софтбоксы, рассеиватели), фоны и вращающаяся платформа.
Затраты: на оборудование — около 40 тыс. руб., на обучение — ещё около 30 тыс. руб.
Доход: уже на старте можно зарабатывать 50–100 тыс. руб. в месяц, особенно при работе с самозанятыми или как ИП.
Это отличная ниша для старта: небольшой порог входа, растущий спрос и возможность масштабирования.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Проверь, прежде чем рисковать
Бизнес держится не только на соглашениях, но и на доверии — а доверие должно быть обоснованным.
Бэкграундер — это эксперт, который проверяет партнёров, сотрудников и инвесторов на предмет финансовой устойчивости, судебных споров, связей с сомнительными организациями. Он копает глубже, чем обычный поиск в интернете.
Такой подход помогает избежать сотрудничества с мошенниками, токсичными управленцами и ненадёжными подрядчиками. Это не излишняя тревожность, а грамотное управление рисками.
Особенно важно проводить проверки в малом бизнесе и стартапах, где каждый шаг критичен. Чистая репутация и надёжные партнёры — прочная основа для роста и устойчивости
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Бизнес держится не только на соглашениях, но и на доверии — а доверие должно быть обоснованным.
Бэкграундер — это эксперт, который проверяет партнёров, сотрудников и инвесторов на предмет финансовой устойчивости, судебных споров, связей с сомнительными организациями. Он копает глубже, чем обычный поиск в интернете.
Такой подход помогает избежать сотрудничества с мошенниками, токсичными управленцами и ненадёжными подрядчиками. Это не излишняя тревожность, а грамотное управление рисками.
Особенно важно проводить проверки в малом бизнесе и стартапах, где каждый шаг критичен. Чистая репутация и надёжные партнёры — прочная основа для роста и устойчивости
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Свечной бизнес
Идея делать свечи кажется понятной и прибыльной, но за ней скрывается гораздо больше, чем кажется.
🔹 Ниша. Свечи бывают разные — от церковных до дизайнерских. Чтобы продавать, нужно понимать, кто ваша аудитория и что ей нужно.
🔹 Сырьё и оборудование. Качество парафина, фитилей, ароматизаторов и форм напрямую влияет на продукт. Экономия здесь может обернуться браком.
🔹 Производство. От плавления до упаковки — каждый этап требует точности и внимания. Без контроля качества стабильности не добиться.
🔹 Продажи и продвижение. Соцсети, маркетплейсы и магазины — важные каналы. Красивый продукт — лишь полдела, нужно уметь его продать.
🔹 Оформление бизнеса. Официальная регистрация, соблюдение норм — обязательны для легальной работы.
Свечной бизнес требует не только творчества, но и системности. Успех приходит к тем, кто заранее всё просчитал.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Идея делать свечи кажется понятной и прибыльной, но за ней скрывается гораздо больше, чем кажется.
🔹 Ниша. Свечи бывают разные — от церковных до дизайнерских. Чтобы продавать, нужно понимать, кто ваша аудитория и что ей нужно.
🔹 Сырьё и оборудование. Качество парафина, фитилей, ароматизаторов и форм напрямую влияет на продукт. Экономия здесь может обернуться браком.
🔹 Производство. От плавления до упаковки — каждый этап требует точности и внимания. Без контроля качества стабильности не добиться.
🔹 Продажи и продвижение. Соцсети, маркетплейсы и магазины — важные каналы. Красивый продукт — лишь полдела, нужно уметь его продать.
🔹 Оформление бизнеса. Официальная регистрация, соблюдение норм — обязательны для легальной работы.
Свечной бизнес требует не только творчества, но и системности. Успех приходит к тем, кто заранее всё просчитал.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Ресурсы, на которых строится бизнес
Любая идея требует опоры. Без ключевых ресурсов даже самый амбициозный замысел не станет реальностью. Вот что важно:
Финансы — стартовый капитал, оборотные средства, доходы. Деньги обеспечивают движение.
Интеллект — ноу-хау, бренд, авторские разработки. Это то, что отличает вас от конкурентов.
Люди — команда, партнёры, специалисты. От них зависит рост и устойчивость.
Материальная база — техника, офисы, транспорт. Без инфраструктуры не будет процессов.
Проанализируйте, какие ресурсы особенно значимы для вашей модели. Укрепляя их, вы закладываете прочный фундамент для стабильного и масштабируемого роста
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Любая идея требует опоры. Без ключевых ресурсов даже самый амбициозный замысел не станет реальностью. Вот что важно:
Финансы — стартовый капитал, оборотные средства, доходы. Деньги обеспечивают движение.
Интеллект — ноу-хау, бренд, авторские разработки. Это то, что отличает вас от конкурентов.
Люди — команда, партнёры, специалисты. От них зависит рост и устойчивость.
Материальная база — техника, офисы, транспорт. Без инфраструктуры не будет процессов.
Проанализируйте, какие ресурсы особенно значимы для вашей модели. Укрепляя их, вы закладываете прочный фундамент для стабильного и масштабируемого роста
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Цифры важны, но впечатления — решают
Бизнес-успех складывается не только из роста показателей, но и из того, как вас воспринимают клиенты.
🔹 Количественные цели — это измеримые результаты: выручка, трафик, число заявок.
🔹 Качественные цели — это нематериальные аспекты: лояльность, удобство, эмоциональный отклик.
Например, если после редизайна сайта выросла конверсия — это количественный успех. А если пользователи стали чаще хвалить навигацию — качественный.
Сильный бизнес учитывает оба направления. Цифры важны, но без позитивного клиентского опыта они не дадут долгосрочного эффекта.
Идеальный баланс — когда метрики растут на фоне улучшения восприятия. Ведь именно довольные клиенты превращают результат в устойчивый рост
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Бизнес-успех складывается не только из роста показателей, но и из того, как вас воспринимают клиенты.
🔹 Количественные цели — это измеримые результаты: выручка, трафик, число заявок.
🔹 Качественные цели — это нематериальные аспекты: лояльность, удобство, эмоциональный отклик.
Например, если после редизайна сайта выросла конверсия — это количественный успех. А если пользователи стали чаще хвалить навигацию — качественный.
Сильный бизнес учитывает оба направления. Цифры важны, но без позитивного клиентского опыта они не дадут долгосрочного эффекта.
Идеальный баланс — когда метрики растут на фоне улучшения восприятия. Ведь именно довольные клиенты превращают результат в устойчивый рост
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Процесс — топливо для результата
Предприниматели стремятся к большим целям: рост прибыли, расширение аудитории, захват рынка. Но одних амбиций мало — важны не только сами цели, но и путь к ним.
Цели результата — это то, что вы хотите получить. А цели процесса — это действия, которые к этому приведут. Например, если цель — повысить продажи на 30%, то процесс может включать ежедневные звонки потенциальным клиентам или оптимизацию маркетинга.
Процессные цели проще контролировать: они конкретны, достижимы и дают ощущение прогресса. Благодаря им вы не просто мечтаете, а системно двигаетесь вперёд.
Оптимальный подход — соединять оба типа целей. Результат даёт направление, а процесс — ритм и устойчивость. Именно регулярные действия делают успех предсказуемым.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Предприниматели стремятся к большим целям: рост прибыли, расширение аудитории, захват рынка. Но одних амбиций мало — важны не только сами цели, но и путь к ним.
Цели результата — это то, что вы хотите получить. А цели процесса — это действия, которые к этому приведут. Например, если цель — повысить продажи на 30%, то процесс может включать ежедневные звонки потенциальным клиентам или оптимизацию маркетинга.
Процессные цели проще контролировать: они конкретны, достижимы и дают ощущение прогресса. Благодаря им вы не просто мечтаете, а системно двигаетесь вперёд.
Оптимальный подход — соединять оба типа целей. Результат даёт направление, а процесс — ритм и устойчивость. Именно регулярные действия делают успех предсказуемым.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Малый бизнес — большие возможности
Малый бизнес — это не только вызовы, но и существенные преимущества, если уметь ими пользоваться.
Страховые взносы: для предпринимателей до уровня федерального МРОТ — 30%, всё сверх — 15%. Это помогает оптимизировать расходы на сотрудников.
Простая отчётность: ИП освобождены от ведения кассовых документов и книги учёта наличных, что снижает административную нагрузку.
Льготные кредиты: ставка Центробанка плюс 4% позволяет развиваться даже в сложные периоды.
Защита вкладов: государство гарантирует до 1,4 млн рублей даже при отзыве лицензии у банка.
Арендные льготы: особенно в технопарках и бизнес-инкубаторах; поддержка доступна и самозанятым.
📍 Знание своих прав и льгот помогает максимально использовать возможности для роста и развития бизнеса.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Малый бизнес — это не только вызовы, но и существенные преимущества, если уметь ими пользоваться.
Страховые взносы: для предпринимателей до уровня федерального МРОТ — 30%, всё сверх — 15%. Это помогает оптимизировать расходы на сотрудников.
Простая отчётность: ИП освобождены от ведения кассовых документов и книги учёта наличных, что снижает административную нагрузку.
Льготные кредиты: ставка Центробанка плюс 4% позволяет развиваться даже в сложные периоды.
Защита вкладов: государство гарантирует до 1,4 млн рублей даже при отзыве лицензии у банка.
Арендные льготы: особенно в технопарках и бизнес-инкубаторах; поддержка доступна и самозанятым.
📍 Знание своих прав и льгот помогает максимально использовать возможности для роста и развития бизнеса.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Автоматизация с умом
Не спешите покупать дорогие CRM, если в бизнесе ещё не выявлены самые «трудоёмкие» процессы. Сначала просто зафиксируйте, куда уходит время вашей команды и ваше собственное.
Если менеджеры повторяют одни и те же ответы клиентам — создайте шаблоны в мессенджерах. Быстро, просто и бесплатно.
Если сделок в месяц меньше 50, вместо сложных систем подойдут Google Таблицы и Trello.
Автоматизация — это не мода, а здравый смысл. Чем проще инструмент, тем быстрее он начнёт приносить результат.
👉 Главное — не масштабировать хаос, а сначала навести порядок, а потом усиливать процессы. Маленькие шаги здесь эффективнее громоздких стратегий.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Не спешите покупать дорогие CRM, если в бизнесе ещё не выявлены самые «трудоёмкие» процессы. Сначала просто зафиксируйте, куда уходит время вашей команды и ваше собственное.
Если менеджеры повторяют одни и те же ответы клиентам — создайте шаблоны в мессенджерах. Быстро, просто и бесплатно.
Если сделок в месяц меньше 50, вместо сложных систем подойдут Google Таблицы и Trello.
Автоматизация — это не мода, а здравый смысл. Чем проще инструмент, тем быстрее он начнёт приносить результат.
👉 Главное — не масштабировать хаос, а сначала навести порядок, а потом усиливать процессы. Маленькие шаги здесь эффективнее громоздких стратегий.
Фаундер | Бизнес и Стартапы