Оставьте почту на потом
Сегодняшнее утро большинства людей начинается одинаково — рука тянется к телефону ещё до того, как глаза толком открылись. Сообщения, почта, новости… и день сразу начинается с перегруза.
А ведь первое утро задаёт тон. Джулия Моргенштерн, автор книги «Никогда не проверяйте электронную почту утром», считает, что почти всё может подождать хотя бы час. И она права.
Новости часто несут тревожный фон, рабочие письма создают спешку, и вы начинаете день в режиме реагирования, а не управления.
Вместо этого — уделите первые минуты себе. Настройтесь на день, подумайте о целях, займитесь чем-то приятным или полезным. Это перезапустит ваше внимание и даст внутреннюю опору.
Откладывая проверку почты хотя бы на 60 минут, вы выигрываете гораздо больше: спокойствие, концентрацию и контроль над началом своего дня
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Сегодняшнее утро большинства людей начинается одинаково — рука тянется к телефону ещё до того, как глаза толком открылись. Сообщения, почта, новости… и день сразу начинается с перегруза.
А ведь первое утро задаёт тон. Джулия Моргенштерн, автор книги «Никогда не проверяйте электронную почту утром», считает, что почти всё может подождать хотя бы час. И она права.
Новости часто несут тревожный фон, рабочие письма создают спешку, и вы начинаете день в режиме реагирования, а не управления.
Вместо этого — уделите первые минуты себе. Настройтесь на день, подумайте о целях, займитесь чем-то приятным или полезным. Это перезапустит ваше внимание и даст внутреннюю опору.
Откладывая проверку почты хотя бы на 60 минут, вы выигрываете гораздо больше: спокойствие, концентрацию и контроль над началом своего дня
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Как купить счастье
Фраза «счастье не в деньгах» звучит красиво, но наука говорит иначе: деньги действительно могут сделать нас счастливее — если тратить их правильно. Вот четыре способа превратить расходы в настоящее удовольствие:
1. Покупайте себе время
Освободитесь от рутинных задач — наймите уборщика, закажите доставку, делегируйте. Люди, которые покупают свободное время, чувствуют себя счастливее: у них остаётся больше сил на отдых, близких и саморазвитие.
2. Вкладывайтесь в впечатления
Поездки, концерты, курсы и приключения дарят эмоции, которые остаются с нами надолго. В отличие от вещей, впечатления не теряют ценности со временем.
3. Делите радость с другими
Купите билет не только себе, но и другу. Совместные переживания делают момент насыщеннее и укрепляют связи. Счастье любит компанию.
4. Тратьте на добро
Помогая другим — будь то подарок, пожертвование или просто забота — вы получаете эмоциональную отдачу. Альтруизм улучшает самочувствие и повышает уровень удовлетворённости жизнью.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Фраза «счастье не в деньгах» звучит красиво, но наука говорит иначе: деньги действительно могут сделать нас счастливее — если тратить их правильно. Вот четыре способа превратить расходы в настоящее удовольствие:
1. Покупайте себе время
Освободитесь от рутинных задач — наймите уборщика, закажите доставку, делегируйте. Люди, которые покупают свободное время, чувствуют себя счастливее: у них остаётся больше сил на отдых, близких и саморазвитие.
2. Вкладывайтесь в впечатления
Поездки, концерты, курсы и приключения дарят эмоции, которые остаются с нами надолго. В отличие от вещей, впечатления не теряют ценности со временем.
3. Делите радость с другими
Купите билет не только себе, но и другу. Совместные переживания делают момент насыщеннее и укрепляют связи. Счастье любит компанию.
4. Тратьте на добро
Помогая другим — будь то подарок, пожертвование или просто забота — вы получаете эмоциональную отдачу. Альтруизм улучшает самочувствие и повышает уровень удовлетворённости жизнью.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Рост без фундамента — путь к провалу
Бурный рост бизнеса может выглядеть как успех — заказы множатся, география расширяется, команда растёт. Но если всё это происходит быстрее, чем укрепляются внутренние процессы, радость быстро сменяется проблемами.
Перегрузка ломает то, что ещё не успело окрепнуть: срываются сроки, страдает качество, команда выгорает, а финансовые дыры растут.
Перед масштабированием стоит задать себе честные вопросы: готовы ли вы к нагрузке? Есть ли чёткие процессы, достаточные ресурсы и гибкость в модели?
Управление стартапом и зрелым бизнесом — это разная игра. То, что работало при малом объёме, может провалиться на большом.
Рост — это хорошо, но только если за ним стоит прочная опора. Устойчивое масштабирование требует не только амбиций, но и системы
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Бурный рост бизнеса может выглядеть как успех — заказы множатся, география расширяется, команда растёт. Но если всё это происходит быстрее, чем укрепляются внутренние процессы, радость быстро сменяется проблемами.
Перегрузка ломает то, что ещё не успело окрепнуть: срываются сроки, страдает качество, команда выгорает, а финансовые дыры растут.
Перед масштабированием стоит задать себе честные вопросы: готовы ли вы к нагрузке? Есть ли чёткие процессы, достаточные ресурсы и гибкость в модели?
Управление стартапом и зрелым бизнесом — это разная игра. То, что работало при малом объёме, может провалиться на большом.
Рост — это хорошо, но только если за ним стоит прочная опора. Устойчивое масштабирование требует не только амбиций, но и системы
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Деньги — не равно успех
Начать бизнес на чужие средства — звучит привлекательно, но часто оборачивается ловушкой. Легко тратить, когда это не твои деньги. А вот подходить к делу с осторожностью и продуманностью — куда сложнее.
Исторический пример: в 1903 году Сэмюэлю Лэнгли выдали щедрый правительственный грант — эквивалент полутора миллионов долларов. Но дорогостоящий самолёт потерпел фиаско прямо на глазах у прессы. А вскоре братья Райт, потратив в десятки раз меньше, успешно подняли свою машину в небо.
Вывод прост: не деньги определяют результат, а чёткое понимание цели, расчёты и готовность идти поэтапно. Большие бюджеты часто расслабляют, а ограниченные — заставляют думать.
Многие успешные компании начинали с нескольких тысяч долларов. Не поддавайтесь иллюзии, что инвестиции — это гарантия. Лучше малый, но устойчивый старт, чем эффектный провал за чужой счёт.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Начать бизнес на чужие средства — звучит привлекательно, но часто оборачивается ловушкой. Легко тратить, когда это не твои деньги. А вот подходить к делу с осторожностью и продуманностью — куда сложнее.
Исторический пример: в 1903 году Сэмюэлю Лэнгли выдали щедрый правительственный грант — эквивалент полутора миллионов долларов. Но дорогостоящий самолёт потерпел фиаско прямо на глазах у прессы. А вскоре братья Райт, потратив в десятки раз меньше, успешно подняли свою машину в небо.
Вывод прост: не деньги определяют результат, а чёткое понимание цели, расчёты и готовность идти поэтапно. Большие бюджеты часто расслабляют, а ограниченные — заставляют думать.
Многие успешные компании начинали с нескольких тысяч долларов. Не поддавайтесь иллюзии, что инвестиции — это гарантия. Лучше малый, но устойчивый старт, чем эффектный провал за чужой счёт.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Излишнее внимание может навредить
Когда публичность становится двойным мечом
Попасть в СМИ — кажется победой. Но с ростом публичности приходит и давление. Вас начинают пристально изучать: конкуренты — чтобы скопировать или подорвать, инвесторы — чтобы найти слабые места, критики — чтобы поймать на ошибке.
Если бизнес ещё сырой, а процессы не выстроены, такая видимость может сыграть против вас. То, что у незаметной компании сойдёт за мелочь, у вас станет поводом для шума. Один неверный шаг — и внимание превращается в антирекламу.
Поэтому пиар — не цель, а инструмент. Он работает только тогда, когда за фасадом есть реальная устойчивость. Прежде чем стремиться к вспышкам камер — убедитесь, что вы готовы выдержать свет.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Когда публичность становится двойным мечом
Попасть в СМИ — кажется победой. Но с ростом публичности приходит и давление. Вас начинают пристально изучать: конкуренты — чтобы скопировать или подорвать, инвесторы — чтобы найти слабые места, критики — чтобы поймать на ошибке.
Если бизнес ещё сырой, а процессы не выстроены, такая видимость может сыграть против вас. То, что у незаметной компании сойдёт за мелочь, у вас станет поводом для шума. Один неверный шаг — и внимание превращается в антирекламу.
Поэтому пиар — не цель, а инструмент. Он работает только тогда, когда за фасадом есть реальная устойчивость. Прежде чем стремиться к вспышкам камер — убедитесь, что вы готовы выдержать свет.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Минимум слов — максимум пользы
Если ваш бизнес-план тянет на кандидатскую — вы, скорее всего, уходите от дела в теорию. А рынок любит скорость, ясность и простые решения. Пока вы редактируете 29-ю страницу, кто-то уже протестировал идею, нашёл клиентов и начал зарабатывать.
Достаточно одной страницы, чтобы понять суть: что вы продаёте, кому, как именно и по каким метрикам будете оценивать успех. Такой формат не перегружает, его легко менять и обсуждать в команде.
Подробности пригодятся позже — когда появятся первые данные. На старте же ценится гибкость, а не идеальность. Часто избыточная детализация — это просто завуалированная неуверенность. Лучше ошибаться на ходу, чем годами откладывать запуск.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Если ваш бизнес-план тянет на кандидатскую — вы, скорее всего, уходите от дела в теорию. А рынок любит скорость, ясность и простые решения. Пока вы редактируете 29-ю страницу, кто-то уже протестировал идею, нашёл клиентов и начал зарабатывать.
Достаточно одной страницы, чтобы понять суть: что вы продаёте, кому, как именно и по каким метрикам будете оценивать успех. Такой формат не перегружает, его легко менять и обсуждать в команде.
Подробности пригодятся позже — когда появятся первые данные. На старте же ценится гибкость, а не идеальность. Часто избыточная детализация — это просто завуалированная неуверенность. Лучше ошибаться на ходу, чем годами откладывать запуск.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Гении вне шаблонов
Говард Хьюз — человек, которого трудно было загнать в рамки. Он не ставил перед собой цель войти в историю медицины, когда придумывал кровать с подвижными секциями. И вряд ли мечтал о технической революции, создавая первый бюстгальтер без бретелек — просто хотел, чтобы актриса Джейн Рассел выглядела эффектно в кадре.
Тем не менее оба его изобретения перешагнули рамки своих задач и стали культурными символами.
Таков был Хьюз: он не делил идеи на «серьёзные» и «второстепенные». Он просто решал конкретные проблемы — с размахом, фантазией и иногда совершенно непредсказуемым результатом.
Именно в этом проявляется подлинное предпринимательство — не только в прибыли, но и в умении видеть необычное в обычном, находить решения там, где другие видят только ограничения.
Наследие Хьюза вдохновляет до сих пор: чтобы мыслить широко, действовать смело и не бояться странных идей. Именно они часто оказываются самыми живучими
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Говард Хьюз — человек, которого трудно было загнать в рамки. Он не ставил перед собой цель войти в историю медицины, когда придумывал кровать с подвижными секциями. И вряд ли мечтал о технической революции, создавая первый бюстгальтер без бретелек — просто хотел, чтобы актриса Джейн Рассел выглядела эффектно в кадре.
Тем не менее оба его изобретения перешагнули рамки своих задач и стали культурными символами.
Таков был Хьюз: он не делил идеи на «серьёзные» и «второстепенные». Он просто решал конкретные проблемы — с размахом, фантазией и иногда совершенно непредсказуемым результатом.
Именно в этом проявляется подлинное предпринимательство — не только в прибыли, но и в умении видеть необычное в обычном, находить решения там, где другие видят только ограничения.
Наследие Хьюза вдохновляет до сих пор: чтобы мыслить широко, действовать смело и не бояться странных идей. Именно они часто оказываются самыми живучими
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Навыки, которые будут важны завтра
Точное будущее предсказать сложно, но уже сегодня ясно: многие сегодняшние востребованные умения к 2050 году могут потерять актуальность.
Футуролог Юваль Ной Харари выделяет ключевые качества — способность быстро адаптироваться и учиться на протяжении всей жизни. В мире информационного изобилия особенно ценен навык фильтрации информации: умение находить главное и не отвлекаться на второстепенное.
По мнению Харари, будущих специалистов стоит готовить к развитию универсальных навыков — критического мышления, эффективного общения, работы в команде и творческого подхода. Конкретные знания, например, программирование или знание языков, могут быстро устареть, ведь технологии, включая искусственный интеллект, берут на себя многие рутинные задачи.
Будущее требует не просто новых идей, а умения постоянно переосмысливать себя, развивать гибкость и устойчивость, чтобы успешно справляться с вызовами и оставаться востребованными в быстро меняющемся мире
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Точное будущее предсказать сложно, но уже сегодня ясно: многие сегодняшние востребованные умения к 2050 году могут потерять актуальность.
Футуролог Юваль Ной Харари выделяет ключевые качества — способность быстро адаптироваться и учиться на протяжении всей жизни. В мире информационного изобилия особенно ценен навык фильтрации информации: умение находить главное и не отвлекаться на второстепенное.
По мнению Харари, будущих специалистов стоит готовить к развитию универсальных навыков — критического мышления, эффективного общения, работы в команде и творческого подхода. Конкретные знания, например, программирование или знание языков, могут быстро устареть, ведь технологии, включая искусственный интеллект, берут на себя многие рутинные задачи.
Будущее требует не просто новых идей, а умения постоянно переосмысливать себя, развивать гибкость и устойчивость, чтобы успешно справляться с вызовами и оставаться востребованными в быстро меняющемся мире
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Триллионеры уже близко
Эксперты прогнозируют, что первый человек с состоянием в триллион долларов может появиться всего через десять лет. С 2020 года пятерка самых богатых увеличила своё состояние почти в два раза — с $405 млрд до $869 млрд, что свидетельствует о серьезном перераспределении мировых финансов.
Интересно, что 1% самых состоятельных контролирует почти половину всех мировых финансовых ресурсов — 43%. При этом две трети всего богатства сосредоточены в странах Глобального Севера, где проживает лишь пятая часть населения планеты. Семь из десяти крупнейших корпораций возглавляют миллиардеры с совокупным капиталом в $10,2 трлн — это примерно как ВВП всех стран Латинской Америки и Африки вместе взятых.
Эти факты не только демонстрируют растущее влияние элиты, но и подчеркивают новые вызовы для бизнеса. В условиях быстрого роста частного капитала компании должны уметь гибко адаптироваться и управлять ресурсами, чтобы оставаться успешными в меняющемся мире
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Эксперты прогнозируют, что первый человек с состоянием в триллион долларов может появиться всего через десять лет. С 2020 года пятерка самых богатых увеличила своё состояние почти в два раза — с $405 млрд до $869 млрд, что свидетельствует о серьезном перераспределении мировых финансов.
Интересно, что 1% самых состоятельных контролирует почти половину всех мировых финансовых ресурсов — 43%. При этом две трети всего богатства сосредоточены в странах Глобального Севера, где проживает лишь пятая часть населения планеты. Семь из десяти крупнейших корпораций возглавляют миллиардеры с совокупным капиталом в $10,2 трлн — это примерно как ВВП всех стран Латинской Америки и Африки вместе взятых.
Эти факты не только демонстрируют растущее влияние элиты, но и подчеркивают новые вызовы для бизнеса. В условиях быстрого роста частного капитала компании должны уметь гибко адаптироваться и управлять ресурсами, чтобы оставаться успешными в меняющемся мире
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Как мыслят богатые
Многие думают, что богатство — это просто про деньги. Но на самом деле всё гораздо глубже: дело в образе мышления.
Успешные люди воспринимают деньги как заслуженное вознаграждение. Их установка — «Если я создаю ценность для других, почему я не могу получать за это достойное вознаграждение?»
В то время как многие, испытывая неуверенность и сомнения, считают, что финансовый успех доступен только «особенным» или «избранным».
Как изменить своё мышление? Начните с маленьких шагов: например, сходите в престижное кафе и просто закажите чашку кофе. По началу может быть некомфортно, но постепенно вы перестанете бояться оказаться в окружении успеха и денег.
Не имеет значения, где вы сейчас — всё начинается с мышления. Оно открывает дорогу к финансовой свободе и личному росту
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Многие думают, что богатство — это просто про деньги. Но на самом деле всё гораздо глубже: дело в образе мышления.
Успешные люди воспринимают деньги как заслуженное вознаграждение. Их установка — «Если я создаю ценность для других, почему я не могу получать за это достойное вознаграждение?»
В то время как многие, испытывая неуверенность и сомнения, считают, что финансовый успех доступен только «особенным» или «избранным».
Как изменить своё мышление? Начните с маленьких шагов: например, сходите в престижное кафе и просто закажите чашку кофе. По началу может быть некомфортно, но постепенно вы перестанете бояться оказаться в окружении успеха и денег.
Не имеет значения, где вы сейчас — всё начинается с мышления. Оно открывает дорогу к финансовой свободе и личному росту
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Ключевые принципы успеха Коносуке Мацуситы
Продукт лучше и доступнее конкурентов
Основатель Panasonic, Коносуке Мацусита, оставил в наследство набор правил, которые до сих пор вдохновляют предпринимателей по всему миру.
Продукт лучше и доступнее конкурентов
Чтобы привлечь покупателей, продукт должен превосходить аналоги хотя бы на 30% по качеству и цене.
Ответственность каждого как у руководителя
Каждый сотрудник должен чувствовать себя причастным к успеху компании, словно он её владелец.
Скорость — залог прогресса
Мацусита уделял особое внимание быстрой реализации новшеств и минимизации бюрократии, что позволяло компании оперативно реагировать на изменения рынка.
Снижение затрат без вреда для персонала
Оптимизация производства должна идти рука об руку с заботой о сотрудниках, что повышает конкурентоспособность бизнеса.
Доверие и открытость внутри коллектива
Честность и прозрачность в отношениях укрепляют командный дух и ускоряют рабочие процессы.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Продукт лучше и доступнее конкурентов
Основатель Panasonic, Коносуке Мацусита, оставил в наследство набор правил, которые до сих пор вдохновляют предпринимателей по всему миру.
Продукт лучше и доступнее конкурентов
Чтобы привлечь покупателей, продукт должен превосходить аналоги хотя бы на 30% по качеству и цене.
Ответственность каждого как у руководителя
Каждый сотрудник должен чувствовать себя причастным к успеху компании, словно он её владелец.
Скорость — залог прогресса
Мацусита уделял особое внимание быстрой реализации новшеств и минимизации бюрократии, что позволяло компании оперативно реагировать на изменения рынка.
Снижение затрат без вреда для персонала
Оптимизация производства должна идти рука об руку с заботой о сотрудниках, что повышает конкурентоспособность бизнеса.
Доверие и открытость внутри коллектива
Честность и прозрачность в отношениях укрепляют командный дух и ускоряют рабочие процессы.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Жадность разрушает прибыль
Многие инвесторы забывают простой закон: чем выше обещанная прибыль, тем больше риск потерять вложения. В стремлении быстро разбогатеть люди нередко вкладывают деньги в сомнительные проекты, пренебрегая анализом и здравым рассудком. Жадность затмевает разум.
Даже опытные предприниматели иногда попадают в ловушку мысли «ещё чуть-чуть — и успех будет полным», но часто это приводит к крупным потерям. Джордж Сорос не зря говорил, что жадность — плохой советчик. Его успех основан не на азартных ставках, а на мудрых решениях и своевременном выходе из сделок.
Настоящий успешный инвестор — не тот, кто выигрывает всегда, а тот, кто знает, когда остановиться. Вместо «взять всё» нужно уметь сказать «хватит».
Всегда проверяйте свои идеи, грамотно распределяйте риски и помните: лучшая инвестиция — та, что приносит стабильный доход, а не эмоциональный всплеск
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Многие инвесторы забывают простой закон: чем выше обещанная прибыль, тем больше риск потерять вложения. В стремлении быстро разбогатеть люди нередко вкладывают деньги в сомнительные проекты, пренебрегая анализом и здравым рассудком. Жадность затмевает разум.
Даже опытные предприниматели иногда попадают в ловушку мысли «ещё чуть-чуть — и успех будет полным», но часто это приводит к крупным потерям. Джордж Сорос не зря говорил, что жадность — плохой советчик. Его успех основан не на азартных ставках, а на мудрых решениях и своевременном выходе из сделок.
Настоящий успешный инвестор — не тот, кто выигрывает всегда, а тот, кто знает, когда остановиться. Вместо «взять всё» нужно уметь сказать «хватит».
Всегда проверяйте свои идеи, грамотно распределяйте риски и помните: лучшая инвестиция — та, что приносит стабильный доход, а не эмоциональный всплеск
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Инвестируй там, где вложил своё время
Деньги стоит вкладывать туда, куда ты уже инвестировал своё главное богатство — время. Если ты долго развивал проект, оттачивал навык или создавал аудиторию, то именно в этом направлении у тебя есть преимущество.
Не стоит бросаться вкладывать деньги в чужие идеи только потому, что они кажутся прибыльными. Часто предприниматели ломаются между вложениями в знакомое дело и поиском новых возможностей. Но капитал приносит больше пользы там, где у тебя есть знания и опыт.
Опыт — твой лучший щит от необдуманных ошибок. Ты знаешь, как устроен рынок, клиентов и процессы. Как сказал Навал Равикант: сначала инвестируй в своё образование, а потом — в деньги.
То, что построено на годах труда, уже имеет прочный фундамент. Остаётся лишь добавить ресурсы и продолжать развитие.
Не ищи чудо-секреты вдалеке — самая надёжная инвестиция уже у тебя в руках
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Деньги стоит вкладывать туда, куда ты уже инвестировал своё главное богатство — время. Если ты долго развивал проект, оттачивал навык или создавал аудиторию, то именно в этом направлении у тебя есть преимущество.
Не стоит бросаться вкладывать деньги в чужие идеи только потому, что они кажутся прибыльными. Часто предприниматели ломаются между вложениями в знакомое дело и поиском новых возможностей. Но капитал приносит больше пользы там, где у тебя есть знания и опыт.
Опыт — твой лучший щит от необдуманных ошибок. Ты знаешь, как устроен рынок, клиентов и процессы. Как сказал Навал Равикант: сначала инвестируй в своё образование, а потом — в деньги.
То, что построено на годах труда, уже имеет прочный фундамент. Остаётся лишь добавить ресурсы и продолжать развитие.
Не ищи чудо-секреты вдалеке — самая надёжная инвестиция уже у тебя в руках
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Типичные промахи в HoReCa, которые бьют по репутации
HoReCa (от Hotel, Restaurant, Catering/Café) — это целая индустрия гостеприимства, где важна не просто еда, а впечатления и эмоции гостей.
В этой сфере побеждают те, кто умеет превзойти ожидания клиента, а теряют позиции те, кто допускает даже простые, но болезненные ошибки.
Плохое обслуживание. Один забытый заказ или невежливый официант способны отпугнуть клиента навсегда. А в соцсетях такой опыт быстро разлетится.
Экономия на атмосфере. Скучная музыка из радио, тусклое освещение и запах кухни в зале разрушают приятное восприятие и портят репутацию.
Игнорирование аналитики. Не ведя учёт, когда и что заказывают чаще, заведение теряет возможности для роста и оптимизации.
Отсутствие программ лояльности. Без поощрения постоянных клиентов легко потерять их в пользу конкурентов.
HoReCa — это бизнес внимания к деталям. Именно мелочи делают разницу между просто рестораном и любимым местом
Фаундер | Бизнес и Стартапы
HoReCa (от Hotel, Restaurant, Catering/Café) — это целая индустрия гостеприимства, где важна не просто еда, а впечатления и эмоции гостей.
В этой сфере побеждают те, кто умеет превзойти ожидания клиента, а теряют позиции те, кто допускает даже простые, но болезненные ошибки.
Плохое обслуживание. Один забытый заказ или невежливый официант способны отпугнуть клиента навсегда. А в соцсетях такой опыт быстро разлетится.
Экономия на атмосфере. Скучная музыка из радио, тусклое освещение и запах кухни в зале разрушают приятное восприятие и портят репутацию.
Игнорирование аналитики. Не ведя учёт, когда и что заказывают чаще, заведение теряет возможности для роста и оптимизации.
Отсутствие программ лояльности. Без поощрения постоянных клиентов легко потерять их в пользу конкурентов.
HoReCa — это бизнес внимания к деталям. Именно мелочи делают разницу между просто рестораном и любимым местом
Фаундер | Бизнес и Стартапы
7 видов потерь, снижающих прибыль Toyota
Тайити Оно, создатель производственной системы Toyota, выделил семь ключевых источников потерь, которые снижают доходы компании: избыточное производство, простои и ожидание, лишние перевозки, ненужные операции, чрезмерные запасы, излишние движения работников и бракованная продукция.
Джеффри Лайкер, автор книги «Дао Toyota», добавил ещё один важный вид потерь — неиспользованный творческий потенциал сотрудников.
Кроме того, Лайкер выделяет два дополнительных фактора: muri — перегрузка сотрудников или оборудования, и mura — нестабильность рабочих процессов, вызванная изменениями спроса.
📌 Борьба с этими потерями — ключ к повышению эффективности и увеличению прибыли.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Тайити Оно, создатель производственной системы Toyota, выделил семь ключевых источников потерь, которые снижают доходы компании: избыточное производство, простои и ожидание, лишние перевозки, ненужные операции, чрезмерные запасы, излишние движения работников и бракованная продукция.
Джеффри Лайкер, автор книги «Дао Toyota», добавил ещё один важный вид потерь — неиспользованный творческий потенциал сотрудников.
Кроме того, Лайкер выделяет два дополнительных фактора: muri — перегрузка сотрудников или оборудования, и mura — нестабильность рабочих процессов, вызванная изменениями спроса.
📌 Борьба с этими потерями — ключ к повышению эффективности и увеличению прибыли.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Когда инновации побеждают
В 90-х годах Blockbuster был гигантом в индустрии видеопроката: тысячи магазинов, миллионы клиентов. А Netflix начинала скромно — с доставки DVD по почте.
Но вместо того чтобы конкурировать по старым правилам, Netflix выбрала другой путь — технологии и удобство. Пока Blockbuster делал ставку на офлайн-формат, Netflix уже инвестировала в стриминг, алгоритмы рекомендаций и простоту пользования.
Blockbuster не успел перестроиться под новую реальность — и ушёл с рынка. А Netflix стал символом цифровой революции в индустрии развлечений.
Что важно: не размер компании, а её гибкость и способность смотреть вперёд. Следите за переменами, будьте ближе к пользователю — и вы останетесь в игре.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
В 90-х годах Blockbuster был гигантом в индустрии видеопроката: тысячи магазинов, миллионы клиентов. А Netflix начинала скромно — с доставки DVD по почте.
Но вместо того чтобы конкурировать по старым правилам, Netflix выбрала другой путь — технологии и удобство. Пока Blockbuster делал ставку на офлайн-формат, Netflix уже инвестировала в стриминг, алгоритмы рекомендаций и простоту пользования.
Blockbuster не успел перестроиться под новую реальность — и ушёл с рынка. А Netflix стал символом цифровой революции в индустрии развлечений.
Что важно: не размер компании, а её гибкость и способность смотреть вперёд. Следите за переменами, будьте ближе к пользователю — и вы останетесь в игре.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Внутренняя настройка на финансовый рост
Мечтаете о финансовом благополучии? Начните с того, чтобы убедиться: ваше мышление этому не препятствует. Важно избавиться от ограничивающих установок — например, заменить мысль «богатые — жадные» на «богатство — это ресурс для добра и свободы».
Воспользуйтесь визуализацией: представьте, как вы живёте, имея нужный уровень дохода. Что вас окружает? Какие решения вы принимаете, на что тратите своё время?
Ошибки и неудачи — не конец пути, а часть процесса. Смотрите на них как на подсказки. Метод «мысленного обратного пути» поможет: вообразите, что цель уже достигнута, и проследите, какие действия к этому привели. Страх — тормоз. Тренируйте уверенность в финансовых решениях.
Те, кто замечает шансы, часто опережают тех, кто боится рисков. Общайтесь с теми, кто уже добился успеха, перенимайте их подходы. Ваш уровень достатка начинается с того, как вы думаете. Готовы думать по-новому?
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Мечтаете о финансовом благополучии? Начните с того, чтобы убедиться: ваше мышление этому не препятствует. Важно избавиться от ограничивающих установок — например, заменить мысль «богатые — жадные» на «богатство — это ресурс для добра и свободы».
Воспользуйтесь визуализацией: представьте, как вы живёте, имея нужный уровень дохода. Что вас окружает? Какие решения вы принимаете, на что тратите своё время?
Ошибки и неудачи — не конец пути, а часть процесса. Смотрите на них как на подсказки. Метод «мысленного обратного пути» поможет: вообразите, что цель уже достигнута, и проследите, какие действия к этому привели. Страх — тормоз. Тренируйте уверенность в финансовых решениях.
Те, кто замечает шансы, часто опережают тех, кто боится рисков. Общайтесь с теми, кто уже добился успеха, перенимайте их подходы. Ваш уровень достатка начинается с того, как вы думаете. Готовы думать по-новому?
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Технологии цифровой защиты
С ростом цифровых рисков компании всё чаще задумываются о надёжной защите своих данных и систем. Вот ключевые инструменты кибербезопасности:
🔹 Антивирусные программы — находят и блокируют вредоносное ПО до того, как оно причинит ущерб.
🔹 Межсетевые экраны (фаерволы) — контролируют входящий и исходящий трафик, защищая от внешних атак.
🔹 Системы обнаружения вторжений (IDS) — отслеживают нетипичную активность в сети и помогают выявить попытки взлома.
🔹 DLP-системы — предотвращают утечку конфиденциальной информации, ограничивая передачу важных данных.
🔹 Криптографические методы — шифруют информацию, делая её бесполезной для злоумышленников.
🔹 SIEM-решения — в реальном времени собирают и анализируют данные о безопасности, помогая оперативно реагировать на угрозы.
Чтобы защита была действительно эффективной, стоит использовать комбинацию этих решений и регулярно обновлять инфраструктуру.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
С ростом цифровых рисков компании всё чаще задумываются о надёжной защите своих данных и систем. Вот ключевые инструменты кибербезопасности:
🔹 Антивирусные программы — находят и блокируют вредоносное ПО до того, как оно причинит ущерб.
🔹 Межсетевые экраны (фаерволы) — контролируют входящий и исходящий трафик, защищая от внешних атак.
🔹 Системы обнаружения вторжений (IDS) — отслеживают нетипичную активность в сети и помогают выявить попытки взлома.
🔹 DLP-системы — предотвращают утечку конфиденциальной информации, ограничивая передачу важных данных.
🔹 Криптографические методы — шифруют информацию, делая её бесполезной для злоумышленников.
🔹 SIEM-решения — в реальном времени собирают и анализируют данные о безопасности, помогая оперативно реагировать на угрозы.
Чтобы защита была действительно эффективной, стоит использовать комбинацию этих решений и регулярно обновлять инфраструктуру.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
10 фраз инвесторов, которым не стоит верить вслепую
Не всё, что говорят венчурные инвесторы, соответствует реальности. Некоторые заявления звучат красиво, но на деле означают совсем другое. Вот типичные заблуждения:
1️⃣ «Инвестируем в ранние стадии» — на практике ждут, пока появятся первые пользователи и выручка.
2️⃣ «Мы всегда на стороне фаундеров» — пока у бизнеса всё хорошо и нет серьёзных проблем.
3️⃣ «Нам важен долгосрочный успех» — но если за два года не будет ощутимого роста, начнётся давление на быстрый выход.
4️⃣ «В операционку не лезем» — до момента, когда что-то идёт не так.
5️⃣ «Команда — наш главный критерий» — но без бизнес-модели и цифр финансирование не дадут.
6️⃣ «Решения принимаем быстро» — на деле процесс может тянуться неделями или месяцами.
7️⃣ «Любим инвестировать в инновации» — но выбирают то, что уже показало результат.
8️⃣ «Нам не важна краткосрочная прибыль» — а потом требуют быстрого роста показателей.
9️⃣ «Всё очень нравится, но...» — мягкий способ отказать без конкретики.
🔟 «Мы свяжемся позже» — чаще всего это значит, что не свяжутся вовсе
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Не всё, что говорят венчурные инвесторы, соответствует реальности. Некоторые заявления звучат красиво, но на деле означают совсем другое. Вот типичные заблуждения:
1️⃣ «Инвестируем в ранние стадии» — на практике ждут, пока появятся первые пользователи и выручка.
2️⃣ «Мы всегда на стороне фаундеров» — пока у бизнеса всё хорошо и нет серьёзных проблем.
3️⃣ «Нам важен долгосрочный успех» — но если за два года не будет ощутимого роста, начнётся давление на быстрый выход.
4️⃣ «В операционку не лезем» — до момента, когда что-то идёт не так.
5️⃣ «Команда — наш главный критерий» — но без бизнес-модели и цифр финансирование не дадут.
6️⃣ «Решения принимаем быстро» — на деле процесс может тянуться неделями или месяцами.
7️⃣ «Любим инвестировать в инновации» — но выбирают то, что уже показало результат.
8️⃣ «Нам не важна краткосрочная прибыль» — а потом требуют быстрого роста показателей.
9️⃣ «Всё очень нравится, но...» — мягкий способ отказать без конкретики.
🔟 «Мы свяжемся позже» — чаще всего это значит, что не свяжутся вовсе
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Зачем фаундерам нужен договор на старте
Чтобы партнерство в стартапе было прозрачным и устойчивым, важно заранее зафиксировать договоренности между основателями в официальных документах.
🔹 Соглашение о намерениях или сотрудничестве — подписывается до создания компании. Оно фиксирует базовые договоренности и помогает понять, совпадают ли взгляды участников.
🔹 Акционерное соглашение (SHA) или Voting Agreement — заключается уже после регистрации юрлица (в зависимости от юрисдикции). Этот документ регулирует ключевые аспекты управления компанией и отношений между совладельцами.
В таком соглашении стоит обсудить: кто и сколько получает долей, как принимаются решения и как распределяются голоса, каким будет вектор развития бизнеса, как привлекаются инвестиции, какие условия по опционам и вестингу, когда и как выплачиваются дивиденды, как действовать при конфликтах и тупиковых ситуациях.
Подписание этих документов на раннем этапе — это не формальность, а стратегический шаг
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Чтобы партнерство в стартапе было прозрачным и устойчивым, важно заранее зафиксировать договоренности между основателями в официальных документах.
🔹 Соглашение о намерениях или сотрудничестве — подписывается до создания компании. Оно фиксирует базовые договоренности и помогает понять, совпадают ли взгляды участников.
🔹 Акционерное соглашение (SHA) или Voting Agreement — заключается уже после регистрации юрлица (в зависимости от юрисдикции). Этот документ регулирует ключевые аспекты управления компанией и отношений между совладельцами.
В таком соглашении стоит обсудить: кто и сколько получает долей, как принимаются решения и как распределяются голоса, каким будет вектор развития бизнеса, как привлекаются инвестиции, какие условия по опционам и вестингу, когда и как выплачиваются дивиденды, как действовать при конфликтах и тупиковых ситуациях.
Подписание этих документов на раннем этапе — это не формальность, а стратегический шаг
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Четыре ступени на пути к финансовой свободе
Финансовый путь любого человека можно разделить на четыре основные фазы. Осознание своего текущего положения помогает планировать следующий шаг к материальной свободе.
1. Этап зависимости
На этой начальной стадии человек живёт за счёт чужих ресурсов — будь то поддержка родителей, партнёра или социальных выплат. Личных доходов либо нет вовсе, либо их недостаточно даже на базовые потребности.
2. Этап стабильности
Здесь уже удаётся самостоятельно покрывать повседневные расходы. Человек выходит из режима выживания, иногда может отложить деньги, но по-прежнему чувствует финансовую уязвимость.
3. Этап независимости
Доходы, включая пассивные источники, перекрывают все обязательные траты. Появляется свобода выбора: работать по желанию, а не по необходимости.
4. Этап свободы
Финансовое благополучие позволяет полностью сосредоточиться на любимых делах. Деньги больше не диктуют условия — они становятся инструментом, а не ограничением.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Финансовый путь любого человека можно разделить на четыре основные фазы. Осознание своего текущего положения помогает планировать следующий шаг к материальной свободе.
1. Этап зависимости
На этой начальной стадии человек живёт за счёт чужих ресурсов — будь то поддержка родителей, партнёра или социальных выплат. Личных доходов либо нет вовсе, либо их недостаточно даже на базовые потребности.
2. Этап стабильности
Здесь уже удаётся самостоятельно покрывать повседневные расходы. Человек выходит из режима выживания, иногда может отложить деньги, но по-прежнему чувствует финансовую уязвимость.
3. Этап независимости
Доходы, включая пассивные источники, перекрывают все обязательные траты. Появляется свобода выбора: работать по желанию, а не по необходимости.
4. Этап свободы
Финансовое благополучие позволяет полностью сосредоточиться на любимых делах. Деньги больше не диктуют условия — они становятся инструментом, а не ограничением.
Фаундер | Бизнес и Стартапы