Бурдж-Халифа в СССР
В 1930-е годы в Москве задумали построить самое высокое здание в мире.
Около 415 метров в высоту со стометровой статуей Ленина наверху.
Это был Дворец Советов.
Он задумывался как символ эпохи. Архитектурное доказательство того, что новая система сильнее старой, масштабнее, выше (буквально выше).
Проект был грандиозным. Огромные залы, гигантский каркас, инженерные решения на грани возможного для того времени.
Строительство началось. Фундамент успели заложить. А потом началась война.
Металл, предназначенный для каркаса, отправили на оборонные нужды. Работы остановились. После войны к идее пытались вернуться, но эпоха изменилась. Приоритеты тоже.
В итоге на месте будущего символа сверхдержавы появился открытый бассейн. А спустя десятилетия — восстановленный храм. Дворец Советов так и не был построен.
В 1930-е годы в Москве задумали построить самое высокое здание в мире.
Около 415 метров в высоту со стометровой статуей Ленина наверху.
Это был Дворец Советов.
Он задумывался как символ эпохи. Архитектурное доказательство того, что новая система сильнее старой, масштабнее, выше (буквально выше).
Проект был грандиозным. Огромные залы, гигантский каркас, инженерные решения на грани возможного для того времени.
Строительство началось. Фундамент успели заложить. А потом началась война.
Металл, предназначенный для каркаса, отправили на оборонные нужды. Работы остановились. После войны к идее пытались вернуться, но эпоха изменилась. Приоритеты тоже.
В итоге на месте будущего символа сверхдержавы появился открытый бассейн. А спустя десятилетия — восстановленный храм. Дворец Советов так и не был построен.
⚡2👍1
История игрушек
Игрушки появились раньше письменности, государств и большинства технологий. Археологи находят глиняных кукол в Месопотамии, миниатюрные колесницы в Египте, деревянных животных в Древнем Риме. А это значит, что игрушки были необходимы каждой цивилизации. Но зачем?
Это были наиболее актуальные на тот момент симуляторы
Мальчики с деревянными мечами репетировали войну, а девочки с куклам учились заботиться о детях. Через игру ребёнок осваивал поведение, которое общество считало нужным.
В аграрных обществах игрушки были копиями инструментов (мотыга, лопата и т.д.). В индустриальную эпоху появились солдатики, железные дороги, механические наборы. Они отражали мир машин и дисциплины.
Когда общество стало городским, игрушки тоже изменились. Пластик, фабрики, бренды. Появилась не просто игра, а рынок детского внимания.
XX век сделал игрушку частью идеологии. Солдатики формировали представление о войне и формировали мнение о том, кто хороший, а кто плохой уже с раннего детства. Через игрушки общество передавало ценности, которые считало правильными.
Интересно, что с развитием технологий игрушка стала всё менее физической. Сегодня это цифровой мир. Игрушка сегодня тренирует взаимодействие с системой.
Через игрушки общество моделирует будущих взрослых.
И если посмотреть, во что играют дети, можно понять, каким мир хочет видеть себя завтра.
Игрушки появились раньше письменности, государств и большинства технологий. Археологи находят глиняных кукол в Месопотамии, миниатюрные колесницы в Египте, деревянных животных в Древнем Риме. А это значит, что игрушки были необходимы каждой цивилизации. Но зачем?
Это были наиболее актуальные на тот момент симуляторы
Мальчики с деревянными мечами репетировали войну, а девочки с куклам учились заботиться о детях. Через игру ребёнок осваивал поведение, которое общество считало нужным.
В аграрных обществах игрушки были копиями инструментов (мотыга, лопата и т.д.). В индустриальную эпоху появились солдатики, железные дороги, механические наборы. Они отражали мир машин и дисциплины.
Когда общество стало городским, игрушки тоже изменились. Пластик, фабрики, бренды. Появилась не просто игра, а рынок детского внимания.
XX век сделал игрушку частью идеологии. Солдатики формировали представление о войне и формировали мнение о том, кто хороший, а кто плохой уже с раннего детства. Через игрушки общество передавало ценности, которые считало правильными.
Интересно, что с развитием технологий игрушка стала всё менее физической. Сегодня это цифровой мир. Игрушка сегодня тренирует взаимодействие с системой.
Через игрушки общество моделирует будущих взрослых.
И если посмотреть, во что играют дети, можно понять, каким мир хочет видеть себя завтра.
⚡1
Рекордные урожаи. Пустые тарелки.
В 1933 году американские фермеры произвели зерна больше, чем когда-либо. Урожай побил все рекорды. И в это же время миллионы людей стояли в очередях за бесплатным супом. А шесть миллионов поросят уничтожили и сожгли апельсиновые рощи керосином.
Звучит абсурдно. Зачем это вообще делать? — всё просто, еды оказалось слишком много.
В новом выпуске разберёмся:
- Почему экономика регулярно производит больше, чем люди могут купить?
- Почему зарплаты растут медленнее производительности?
- Как Великая депрессия показала системную проблему, а не случайную ошибку?
- Что такое «запланированное устаревание» и зачем компании делают товары хуже?
- Почему новые смартфоны уничтожают, а одежду сжигают, вместо того чтобы раздать?
И главное сможем ли мы найти выход?
В 1933 году американские фермеры произвели зерна больше, чем когда-либо. Урожай побил все рекорды. И в это же время миллионы людей стояли в очередях за бесплатным супом. А шесть миллионов поросят уничтожили и сожгли апельсиновые рощи керосином.
Звучит абсурдно. Зачем это вообще делать? — всё просто, еды оказалось слишком много.
В новом выпуске разберёмся:
- Почему экономика регулярно производит больше, чем люди могут купить?
- Почему зарплаты растут медленнее производительности?
- Как Великая депрессия показала системную проблему, а не случайную ошибку?
- Что такое «запланированное устаревание» и зачем компании делают товары хуже?
- Почему новые смартфоны уничтожают, а одежду сжигают, вместо того чтобы раздать?
И главное сможем ли мы найти выход?
⚡1
История любит героев‑бунтарей, но почти не помнит тех, кто тихо заставил мир работать.
Один из таких людей — Джон Сноу. Нет, не тот, о котором подумали. Наш герой с драконами не воевал. Наш герой был врачом в середине XIX века. Именно он радикально изменил представление о болезнях и городской среде.
В 1854 году в Лондоне вспыхнула очередная эпидемия холеры. В то время считалось, что болезни распространяются через «плохой воздух». Теория была удобной, интуитивной и, к сожалению, полностью неверной. Люди окуривали улицы и молились, чтобы ветер был правильным.
Сноу сделал странную по тем временам вещь. Он начал собирать данные. Просто отмечал, где именно люди заболевали и откуда брали воду. Карта быстро показала крайне неприятную вещь: источник эпидемии находился в одном конкретном водяном насосе на Брод-стрит.
Решение оказалось до смешного простым. С насоса сняли ручку. Доступ к заражённой воде исчез и... эпидемия быстро закончилась. Это даже не медицинское открытие. Человек просто решил посмотреть на проблему с новой стороны.
Болезни перестали быть наказанием судьбы и стали следствием инфраструктуры. После этого города начали перестраивать водоснабжение и канализацию. Холера и целый ряд других эпидемий перестали быть нормой городской жизни.
Мораль сей басни такова: иногда мир меняют не те, кто предлагает великие объяснения, а те, кто задаёт начинает мыслить по другому.
Один из таких людей — Джон Сноу. Нет, не тот, о котором подумали. Наш герой с драконами не воевал. Наш герой был врачом в середине XIX века. Именно он радикально изменил представление о болезнях и городской среде.
В 1854 году в Лондоне вспыхнула очередная эпидемия холеры. В то время считалось, что болезни распространяются через «плохой воздух». Теория была удобной, интуитивной и, к сожалению, полностью неверной. Люди окуривали улицы и молились, чтобы ветер был правильным.
Сноу сделал странную по тем временам вещь. Он начал собирать данные. Просто отмечал, где именно люди заболевали и откуда брали воду. Карта быстро показала крайне неприятную вещь: источник эпидемии находился в одном конкретном водяном насосе на Брод-стрит.
Решение оказалось до смешного простым. С насоса сняли ручку. Доступ к заражённой воде исчез и... эпидемия быстро закончилась. Это даже не медицинское открытие. Человек просто решил посмотреть на проблему с новой стороны.
Болезни перестали быть наказанием судьбы и стали следствием инфраструктуры. После этого города начали перестраивать водоснабжение и канализацию. Холера и целый ряд других эпидемий перестали быть нормой городской жизни.
Мораль сей басни такова: иногда мир меняют не те, кто предлагает великие объяснения, а те, кто задаёт начинает мыслить по другому.
🔥3⚡2
Почему мы так любим насилие над собой?
Недавно встретил человека, который гордится тем, что умеет себя “переламывать”. Он встаёт, когда не хочется и работает, когда устал. И он считает это своей силой. И тут без шуток. Это реально полезный навык. Человек может долго выдерживать дискомфорт сложно довести до конца хоть что-то сложное. Что же в этом плохого?
Если жить в таком режиме каждый божий день, то любое "не хочу" будет восприниматься как слабость и лень. Отсюда и работа по графику 7/0, и перепады настроение, и ещё куча всего. Примерно через год в таком режиме человек перестаёт различать: он движется к цели или просто подавляет себя по инерции.
Раньшетрава была зеленее культура и общество относились к этому как к героизму, а сегодня - это норма жизни. Если ты взял день отдыха, то теперь ты слабак и у себя в голове, и по мнению окружающих. Ну и что, скажете вы, какое тебе дело до мнения окружающих?
Человек - существо био-социальное, а психика его не бесконечна. В какой-то момент она может лопнуть. И организм остановит нас только уже с выгоранием, апатией и резким падением мотивации.
По итогу, самодисциплина полезна, когда она служит вам, а не когда вы служите ей.
Недавно встретил человека, который гордится тем, что умеет себя “переламывать”. Он встаёт, когда не хочется и работает, когда устал. И он считает это своей силой. И тут без шуток. Это реально полезный навык. Человек может долго выдерживать дискомфорт сложно довести до конца хоть что-то сложное. Что же в этом плохого?
Если жить в таком режиме каждый божий день, то любое "не хочу" будет восприниматься как слабость и лень. Отсюда и работа по графику 7/0, и перепады настроение, и ещё куча всего. Примерно через год в таком режиме человек перестаёт различать: он движется к цели или просто подавляет себя по инерции.
Раньше
Человек - существо био-социальное, а психика его не бесконечна. В какой-то момент она может лопнуть. И организм остановит нас только уже с выгоранием, апатией и резким падением мотивации.
По итогу, самодисциплина полезна, когда она служит вам, а не когда вы служите ей.
💯3⚡2
Почему мозг не создан для постоянной продуктивности?
Идея о том, что человек должен быть продуктивным постоянно, звучит логично только в экономике. В реальной жизни она не работает.
Мозг составляет около 2% массы тела, но потребляет до 20% всей энергии. И при этом он не рассчитан на непрерывную нагрузку.
Эволюционно человек не жил в режиме 8 часов глубокой концентрации подряд. Наши предки чередовали периоды активности и восстановления. Внимание включалось, когда нужно было охотиться или искать ресурсы. А потом отдыхали и курили бамбук.
Современная жизнь требует совершенно обратного. Мы должны быть постоянно сконцентрированы и постоянно включёнными рабочие процессы.
Но префронтальная кора мозга, отвечающая за планирование и самоконтроль, быстро истощается. После нескольких часов сложной когнитивной работы снижается точность решений, растёт импульсивность, ухудшается память.
Помимо этого, от человека требуется постоянная продуктивность, которая почти всегда сопровождается лёгким, но хроническим стрессом. Кортизол помогает ускориться. Но при длительной нагрузке он ухудшает концентрацию, сон и эмоциональную устойчивость.
И мозгу нужны периоды “бездействия”. Когда мы не заняты задачей, активируется так называемая сеть пассивного режима — система, связанная с обработкой информации, интеграцией опыта и формированием инсайтов. Если пауз нет, то падает качество мышления.
По итогу, попытка быть продуктивным всегда снижает продуктивность в долгосрочной перспективе. Краткий рывок возможен. Но постоянно жить в таком режиме современному человеку очень тяжело.
Идея о том, что человек должен быть продуктивным постоянно, звучит логично только в экономике. В реальной жизни она не работает.
Мозг составляет около 2% массы тела, но потребляет до 20% всей энергии. И при этом он не рассчитан на непрерывную нагрузку.
Эволюционно человек не жил в режиме 8 часов глубокой концентрации подряд. Наши предки чередовали периоды активности и восстановления. Внимание включалось, когда нужно было охотиться или искать ресурсы. А потом отдыхали и курили бамбук.
Современная жизнь требует совершенно обратного. Мы должны быть постоянно сконцентрированы и постоянно включёнными рабочие процессы.
Но префронтальная кора мозга, отвечающая за планирование и самоконтроль, быстро истощается. После нескольких часов сложной когнитивной работы снижается точность решений, растёт импульсивность, ухудшается память.
Помимо этого, от человека требуется постоянная продуктивность, которая почти всегда сопровождается лёгким, но хроническим стрессом. Кортизол помогает ускориться. Но при длительной нагрузке он ухудшает концентрацию, сон и эмоциональную устойчивость.
И мозгу нужны периоды “бездействия”. Когда мы не заняты задачей, активируется так называемая сеть пассивного режима — система, связанная с обработкой информации, интеграцией опыта и формированием инсайтов. Если пауз нет, то падает качество мышления.
По итогу, попытка быть продуктивным всегда снижает продуктивность в долгосрочной перспективе. Краткий рывок возможен. Но постоянно жить в таком режиме современному человеку очень тяжело.
⚡2🔥1
Как KPI изменили культуру?
KPI задумывались как инструмент. Способ измерить результат на уровне сотрудника и компании. Только, как часто это бывает, не мы начали управлять инструментом, а он нами. Люди начали повально подстраиваться под эти цифры. Теперь важно, чтобы в отчёте были нарисованы красивые цифры. А то, что толку от них нет, никого не волнует. Приведу пример:
Со временем KPI начинают менять культуру. Внутри компаний важнее становится отчёт, чем обсуждение. Важнее “выглядит хорошо в таблице”, чем “работает в реальности”.
Даже вне корпораций логика метрик просачивается в жизнь. Подписчики, лайки, продуктивность, шаги в трекере, часы сна — всё превращается в цифры. И человек начинает смотреть на себя как на набор показателей. KPI дали управляемость. Без измерений сложные системы распадаются. Но всё, что трудно измерить, постепенно обесценивается. А иногда самое ценное невозможно замерить и засунуть в таблицу.
KPI задумывались как инструмент. Способ измерить результат на уровне сотрудника и компании. Только, как часто это бывает, не мы начали управлять инструментом, а он нами. Люди начали повально подстраиваться под эти цифры. Теперь важно, чтобы в отчёте были нарисованы красивые цифры. А то, что толку от них нет, никого не волнует. Приведу пример:
Если стоит KPI по количеству закрытых задач, то будут закрываться простые задачи. Если менеджер поставил KPI на количество звонков, будут делаться звонки, даже если они бессмысленны. И так далее.
Со временем KPI начинают менять культуру. Внутри компаний важнее становится отчёт, чем обсуждение. Важнее “выглядит хорошо в таблице”, чем “работает в реальности”.
Даже вне корпораций логика метрик просачивается в жизнь. Подписчики, лайки, продуктивность, шаги в трекере, часы сна — всё превращается в цифры. И человек начинает смотреть на себя как на набор показателей. KPI дали управляемость. Без измерений сложные системы распадаются. Но всё, что трудно измерить, постепенно обесценивается. А иногда самое ценное невозможно замерить и засунуть в таблицу.
💯4⚡2👏2
Кто выигрывает от вашей усталости?
Люди начали уставать после дня за ноутбуком. В основном, они устают от уведомлений или от бесконечного количества тупых и странных задач.
И возникает простой вопрос: если это так массово, значит ли это, что кому-то выгодно, чтобы мы жили в таком режиме?
Начнём с очевидного. Современная экономика построена на росте. Компании должны увеличивать выручку и долю рынка. Если бизнес не растёт, он проигрывает.
Чтобы расти, нужно больше выпускать, чаще обновлять и активнее конкурировать. А значит - выжимать из процессов максимум. И из людей тоже.
Сотрудник, который работает дольше и интенсивнее, краткосрочно выгоден компании. Он закрывает больше задач. Ускоряет оборот. Снижает издержки. До тех пор, пока не выгорает.
Потребитель, который постоянно чувствует нехватку времени и энергии, тоже выгоден системе. Усталый человек реже анализирует, чаще покупает готовые решения. Сервисы “для экономии времени”, доставка и подписки монетизируют ощущение перегруза.
Даже рынок внимания выигрывает от усталости. Когда мозг истощён, он легче реагирует на простые, эмоциональные стимулы. Это не значит, что существует центр, который планирует “сделать всех уставшими”. Система просто поощряет поведение, которое приносит прибыль. А предельная интенсивность почти всегда прибыльнее умеренной.
Люди начали уставать после дня за ноутбуком. В основном, они устают от уведомлений или от бесконечного количества тупых и странных задач.
И возникает простой вопрос: если это так массово, значит ли это, что кому-то выгодно, чтобы мы жили в таком режиме?
Начнём с очевидного. Современная экономика построена на росте. Компании должны увеличивать выручку и долю рынка. Если бизнес не растёт, он проигрывает.
Чтобы расти, нужно больше выпускать, чаще обновлять и активнее конкурировать. А значит - выжимать из процессов максимум. И из людей тоже.
Сотрудник, который работает дольше и интенсивнее, краткосрочно выгоден компании. Он закрывает больше задач. Ускоряет оборот. Снижает издержки. До тех пор, пока не выгорает.
Потребитель, который постоянно чувствует нехватку времени и энергии, тоже выгоден системе. Усталый человек реже анализирует, чаще покупает готовые решения. Сервисы “для экономии времени”, доставка и подписки монетизируют ощущение перегруза.
Даже рынок внимания выигрывает от усталости. Когда мозг истощён, он легче реагирует на простые, эмоциональные стимулы. Это не значит, что существует центр, который планирует “сделать всех уставшими”. Система просто поощряет поведение, которое приносит прибыль. А предельная интенсивность почти всегда прибыльнее умеренной.
⚡2🔥1
Почему встречи стали заменой работе?
Если посмотреть на календарь многих офисных сотрудников, особенно в ФинТехе/IT, можно заметить, что их рабочие часы почти полностью заполнены встречами.
Одна заканчивается, за ней сразу же начинается другая. Иногда есть 15–20 минут, чтобы ответить на сообщения и назначить «созвоны» на завтра.
При этом задачи никуда не исчезают. Их всё равно нужно делать, но непонятно когда, поэтому их делегируют кому-нибудь.
«Созвоны» задумывались как инструмент. И, будем честны, они необходимы, когда нужно быстро обсудить проблему и принять решение.
Но проблема «созвонов» в том, что они создают ощущение реальной деятельности. Когда календарь заполнен, кажется, что происходит что-то важное. Так кажется вообще всем: от самого сотрудника до главы отдела или СЕО. Но часто встреча не создаёт результат. Она лишь переносит момент принятия решения на следующую встречу.
Отдельные кандидаты очень любят подобные мероприятия, т.к. на них решение принимается коллективно и становится сложнее понять, кто именно за него отвечает. Это снижает риски для отдельных участников.
По итогу, мы сами создали инструмент, который мешает работе над реально важными задачами и при этом снимает ответственность с тех, кто пользуется этим инструментом. Для людей - это очень удобно. Для компаний - вопрос открытый. Если ничего не меняется уже 6-й год. Может им так больше нравится…
Если посмотреть на календарь многих офисных сотрудников, особенно в ФинТехе/IT, можно заметить, что их рабочие часы почти полностью заполнены встречами.
Одна заканчивается, за ней сразу же начинается другая. Иногда есть 15–20 минут, чтобы ответить на сообщения и назначить «созвоны» на завтра.
При этом задачи никуда не исчезают. Их всё равно нужно делать, но непонятно когда, поэтому их делегируют кому-нибудь.
Возникает рабочая среда, в которой люди обсуждают задачи дольше, чем выполняют их.
«Созвоны» задумывались как инструмент. И, будем честны, они необходимы, когда нужно быстро обсудить проблему и принять решение.
Но проблема «созвонов» в том, что они создают ощущение реальной деятельности. Когда календарь заполнен, кажется, что происходит что-то важное. Так кажется вообще всем: от самого сотрудника до главы отдела или СЕО. Но часто встреча не создаёт результат. Она лишь переносит момент принятия решения на следующую встречу.
Отдельные кандидаты очень любят подобные мероприятия, т.к. на них решение принимается коллективно и становится сложнее понять, кто именно за него отвечает. Это снижает риски для отдельных участников.
По итогу, мы сами создали инструмент, который мешает работе над реально важными задачами и при этом снимает ответственность с тех, кто пользуется этим инструментом. Для людей - это очень удобно. Для компаний - вопрос открытый. Если ничего не меняется уже 6-й год. Может им так больше нравится…
⚡2👍1
Дорогие женщины!
Поздравляем вас с прекрасным и нежным праздником – Международным женским днём 8 Марта! Пусть этот день наполнится улыбками, теплом и радостью. Вы – источник вдохновения, красоты и силы. Спасибо за вашу заботу, доброту и веру в лучшее.
Пусть каждый новый день приносит вам любовь, гармонию и море возможностей для счастья! Оставайтесь такими же яркими, неповторимыми и любимыми.
С праздником вас!
Поздравляем вас с прекрасным и нежным праздником – Международным женским днём 8 Марта! Пусть этот день наполнится улыбками, теплом и радостью. Вы – источник вдохновения, красоты и силы. Спасибо за вашу заботу, доброту и веру в лучшее.
Пусть каждый новый день приносит вам любовь, гармонию и море возможностей для счастья! Оставайтесь такими же яркими, неповторимыми и любимыми.
С праздником вас!
⚡2🥰2
Как уничтожают вашу концентрацию?
Telegram, почта, рабочие чаты, комментарии в документах — на всё это нужно срочно отвечать, а ещё каждые несколько минут что-то мигает, пикает или всплывает на экране. Мы сознательно привыкли к такому формату. Уже знаем, что всем всё надо срочно, в идеале, ещё вчера.
Только мы забыли или специально не вспоминаем, что мозг не умеет быстро переключаться между задачами без потерь.
Каждое уведомление выбивает из текущей задачи. Даже если человек не открыл сообщение, сам факт сигнала уже переключает часть внимания. Мозг начинает держать в памяти мысль: «там что-то пришло, наверное, правки от Галины Михайловны, надо экстренно внести».
А если сообщение всё-таки открывают, происходит полноценное переключение контекста. Нужно прочитать текст, понять его смысл и сформулировать более-менее внятный ответ. После этого человек возвращается к предыдущей задаче.
Исследования показывают, что после переключения мозгу нужно несколько минут, чтобы восстановить прежний уровень концентрации. Иногда больше. И если уведомления приходят каждые 5–10 минут, глубокой работы просто не происходит.
Внешне человек выглядит занятым. Он отвечает на сообщения, участвует в обсуждениях, быстро реагирует на всё происходящее.
Получается парадоксальная ситуация. Инструменты, которые должны ускорять коммуникацию внутри команды, постепенно начинают разрушать способность этой команды концентрироваться на работе.
В итоге день оказывается заполнен реакциями на входящие сигналы.
А на то, чтобы спокойно подумать и решить задачу, времени почти не остаётся.
Telegram, почта, рабочие чаты, комментарии в документах — на всё это нужно срочно отвечать, а ещё каждые несколько минут что-то мигает, пикает или всплывает на экране. Мы сознательно привыкли к такому формату. Уже знаем, что всем всё надо срочно, в идеале, ещё вчера.
Только мы забыли или специально не вспоминаем, что мозг не умеет быстро переключаться между задачами без потерь.
Каждое уведомление выбивает из текущей задачи. Даже если человек не открыл сообщение, сам факт сигнала уже переключает часть внимания. Мозг начинает держать в памяти мысль: «там что-то пришло, наверное, правки от Галины Михайловны, надо экстренно внести».
А если сообщение всё-таки открывают, происходит полноценное переключение контекста. Нужно прочитать текст, понять его смысл и сформулировать более-менее внятный ответ. После этого человек возвращается к предыдущей задаче.
Исследования показывают, что после переключения мозгу нужно несколько минут, чтобы восстановить прежний уровень концентрации. Иногда больше. И если уведомления приходят каждые 5–10 минут, глубокой работы просто не происходит.
Внешне человек выглядит занятым. Он отвечает на сообщения, участвует в обсуждениях, быстро реагирует на всё происходящее.
Получается парадоксальная ситуация. Инструменты, которые должны ускорять коммуникацию внутри команды, постепенно начинают разрушать способность этой команды концентрироваться на работе.
В итоге день оказывается заполнен реакциями на входящие сигналы.
А на то, чтобы спокойно подумать и решить задачу, времени почти не остаётся.
🔥3💯3⚡1🤯1
Лучшие идеи приходят НЕ на работе
Хорошие идеи приходят не тогда, когда человек пытается их придумать. Они появляются в душе, на прогулке, в машине, во время тренировки или перед сном. В тот момент, когда человек вообще не думает над задачей/проблемой. На первый взгляд это выглядит странно. Если идея важная, логично было бы ожидать, что она появится за рабочим столом.
Но мозг устроен по-другому. Когда человек сосредоточен на задаче, активно работает префронтальная кора. Она отвечает за контроль, логику и последовательное мышление. Это идеально для анализа и расчётов.
Но такой режим работает линейно. А многие идеи появляются не линейно. Они возникают из неожиданных связей между нашим опытом, воспоминаниями и знаниями из других областей.
В этот момент активируется так называемая сеть пассивного режима (default mode network). Она участвует в обработке накопленного опыта, соединении идей и формировании новых гипотез.
Проще говоря, мозг продолжает работать над задачей даже тогда, когда человек ей не занимается. Поэтому паузы оказываются не просто отдыхом. Они становятся частью мышления.
Хорошие идеи приходят не тогда, когда человек пытается их придумать. Они появляются в душе, на прогулке, в машине, во время тренировки или перед сном. В тот момент, когда человек вообще не думает над задачей/проблемой. На первый взгляд это выглядит странно. Если идея важная, логично было бы ожидать, что она появится за рабочим столом.
Но мозг устроен по-другому. Когда человек сосредоточен на задаче, активно работает префронтальная кора. Она отвечает за контроль, логику и последовательное мышление. Это идеально для анализа и расчётов.
Но такой режим работает линейно. А многие идеи появляются не линейно. Они возникают из неожиданных связей между нашим опытом, воспоминаниями и знаниями из других областей.
В этот момент активируется так называемая сеть пассивного режима (default mode network). Она участвует в обработке накопленного опыта, соединении идей и формировании новых гипотез.
Проще говоря, мозг продолжает работать над задачей даже тогда, когда человек ей не занимается. Поэтому паузы оказываются не просто отдыхом. Они становятся частью мышления.
👍6⚡2🤯1
Русская рулетка — миф?
Русская рулетка считается одной из самых опасных игр в истории.
Револьвер, один патрон, вращающийся барабан и нажатие на курок.
Эта сцена десятки раз появлялась в кино и историях про «мрачные русские развлечения».
Если начать искать реальные источники, оказывается, что почти никто в России о русской рулетке не писал.
При этом сам термин появился в 1930-х годах в американском журнале. Его использовал швейцарский журналист Джордж Сурдез.
И вполне возможно, что именно с этой публикации и началась история, которую позже подхватили книги, фильмы и массовая культура.
В новом видео разбираемся:
— кто на самом деле придумал русскую рулетку;
— почему о ней почти нет свидетельств в России;
— как один рассказ превратился в мировой миф;
— и какую роль сыграл фильм «Охотник на оленей».
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК НА ЮТУБЕ
Русская рулетка считается одной из самых опасных игр в истории.
Револьвер, один патрон, вращающийся барабан и нажатие на курок.
Эта сцена десятки раз появлялась в кино и историях про «мрачные русские развлечения».
Если начать искать реальные источники, оказывается, что почти никто в России о русской рулетке не писал.
При этом сам термин появился в 1930-х годах в американском журнале. Его использовал швейцарский журналист Джордж Сурдез.
И вполне возможно, что именно с этой публикации и началась история, которую позже подхватили книги, фильмы и массовая культура.
В новом видео разбираемся:
— кто на самом деле придумал русскую рулетку;
— почему о ней почти нет свидетельств в России;
— как один рассказ превратился в мировой миф;
— и какую роль сыграл фильм «Охотник на оленей».
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК НА ЮТУБЕ
⚡3
Почему люди боятся принимать решения?
В любой крупной компании можно заметить, что решения принимаются неделями. Их обсуждают на встречах, согласовывают с несколькими командами, потом переносят на ещё одну встречу.
Звучит логично, нужно всё проверить, учесть риски, услышать мнения разных отделов. Но пока решение проходит 10-й круг согласования, оно уже потеряло весь смысл и актуальность. Почему так происходит?
Решение — это всегда ответственность. В тот момент, когда кто-то говорит «делаем так», появляется человек, которого можно назвать ответственным за результат. Если решение окажется плохим, будет понятно, кто его принял. И будет понятно, кому «настучать» по голове.
Поэтому внутри многих организаций появляется естественная среди персонала стратегия — размывать момент принятия решения.
Если решение всё-таки принимается, лучше сделать это коллективно. Когда в комнате десять человек, ответственность распределяется между всеми. И становится сложнее понять, кто именно был инициатором.
Постепенно это превращается в культуру. Люди начинают воспринимать осторожность как профессионализм. Чем больше согласований — тем надёжнее выглядит процесс.
Хотя на практике происходит обратное.
Когда решение размыто между несколькими людьми, за результат в итоге не отвечает никто. Ошибки всё равно происходят, но исправляются медленнее. Именно поэтому в небольших командах решения часто принимаются быстрее. Там меньше пространства, чтобы спрятаться за процессом.
Решение принимает конкретный человек. Иногда он ошибается. Но система продолжает двигаться вперёд.
В любой крупной компании можно заметить, что решения принимаются неделями. Их обсуждают на встречах, согласовывают с несколькими командами, потом переносят на ещё одну встречу.
Звучит логично, нужно всё проверить, учесть риски, услышать мнения разных отделов. Но пока решение проходит 10-й круг согласования, оно уже потеряло весь смысл и актуальность. Почему так происходит?
За всех говорить не буду, но в большинстве подобных структур бояться принимать решения, даже самые простые.
Решение — это всегда ответственность. В тот момент, когда кто-то говорит «делаем так», появляется человек, которого можно назвать ответственным за результат. Если решение окажется плохим, будет понятно, кто его принял. И будет понятно, кому «настучать» по голове.
Поэтому внутри многих организаций появляется естественная среди персонала стратегия — размывать момент принятия решения.
Если решение всё-таки принимается, лучше сделать это коллективно. Когда в комнате десять человек, ответственность распределяется между всеми. И становится сложнее понять, кто именно был инициатором.
Постепенно это превращается в культуру. Люди начинают воспринимать осторожность как профессионализм. Чем больше согласований — тем надёжнее выглядит процесс.
Хотя на практике происходит обратное.
Когда решение размыто между несколькими людьми, за результат в итоге не отвечает никто. Ошибки всё равно происходят, но исправляются медленнее. Именно поэтому в небольших командах решения часто принимаются быстрее. Там меньше пространства, чтобы спрятаться за процессом.
Решение принимает конкретный человек. Иногда он ошибается. Но система продолжает двигаться вперёд.
⚡4🔥1
Почему почти всё стало сервисом?
Ещё двадцать лет назад большинство вещей продавалось как продукт. Покупаешь программу, устанавливаешь её на компьютер и пользуешься годами. Покупаешь машину, она принадлежит тебе, пока ты сам не решишь её продать.
А сегодня всё большинство вещей превратились в сервис. Программы работают по подписке, фильмы и музыка доступны через стриминговые платформы, облачные сервисы заменили локальные файлы. Даже автомобили всё чаще предлагают не купить, а оформить как услугу с ежемесячным платежом.
На первый взгляд это выглядит просто как более удобная модель. Не нужно платить большую сумму сразу, доступ к продукту обновляется автоматически, а отказаться можно в любой момент.
Сервис делает доход бизнеса гораздо более предсказуемым. В предыдущей модели клиент мог купить продукт сегодня и не возвращаться много лет. Подписка же превращает клиента в постоянный денежный поток. Доход становится регулярным, его проще прогнозировать и под него легче привлекать инвестиции.
Когда человек покупает вещь, он принимает осознанное решение один раз. Когда он оформляет подписку, решение принимается только в момент подключения. После этого платежи продолжают списываться автоматически, часто месяцами или годами.
Постепенно меняется сама идея владения. Раньше мы покупали вещи и пользовались ими столько, сколько хотели. Теперь мы всё чаще арендуем доступ к продуктам. А доступ, в отличие от собственности, существует только до тех пор, пока продолжается оплата.
Ещё двадцать лет назад большинство вещей продавалось как продукт. Покупаешь программу, устанавливаешь её на компьютер и пользуешься годами. Покупаешь машину, она принадлежит тебе, пока ты сам не решишь её продать.
А сегодня всё большинство вещей превратились в сервис. Программы работают по подписке, фильмы и музыка доступны через стриминговые платформы, облачные сервисы заменили локальные файлы. Даже автомобили всё чаще предлагают не купить, а оформить как услугу с ежемесячным платежом.
На первый взгляд это выглядит просто как более удобная модель. Не нужно платить большую сумму сразу, доступ к продукту обновляется автоматически, а отказаться можно в любой момент.
Сервис делает доход бизнеса гораздо более предсказуемым. В предыдущей модели клиент мог купить продукт сегодня и не возвращаться много лет. Подписка же превращает клиента в постоянный денежный поток. Доход становится регулярным, его проще прогнозировать и под него легче привлекать инвестиции.
Когда человек покупает вещь, он принимает осознанное решение один раз. Когда он оформляет подписку, решение принимается только в момент подключения. После этого платежи продолжают списываться автоматически, часто месяцами или годами.
Постепенно меняется сама идея владения. Раньше мы покупали вещи и пользовались ими столько, сколько хотели. Теперь мы всё чаще арендуем доступ к продуктам. А доступ, в отличие от собственности, существует только до тех пор, пока продолжается оплата.
«Нам этот ваш интернет на х*й не нужен»
В свете последних событий хочется поговорить про связь доступности интернета и экономического развития.
Смотрим на график и видим очевидную положительную корреляцию между уровнем доступности интернета и развитости экономики. Это не говорит о том, что одно влияет на другое. Но очевидная связь есть.
Если посмотреть на глобальную картину, развитые страны обычно находятся в правой верхней части такого графика — там, где одновременно высока и доступность интернета, и производительность труда. Развивающиеся страны чаще находятся ниже. Там доступ к интернету растёт, но производительность остаётся относительно низкой.
Интернет работает как инфраструктура. Так же как дороги или электричество. Он позволяет быстрее распространять знания, автоматизировать процессы и создавать новые бизнес-модели. Но насколько эффективно это будет использоваться, зависит уже от других факторов: образования, институтов, инвестиций в технологии и структуры экономики. Это видно и на графике. Есть очевидные "аутлайеры". В мире ещё остались страны, где эта зависимость не так заметна.
В свете последних событий хочется поговорить про связь доступности интернета и экономического развития.
Смотрим на график и видим очевидную положительную корреляцию между уровнем доступности интернета и развитости экономики. Это не говорит о том, что одно влияет на другое. Но очевидная связь есть.
Если посмотреть на глобальную картину, развитые страны обычно находятся в правой верхней части такого графика — там, где одновременно высока и доступность интернета, и производительность труда. Развивающиеся страны чаще находятся ниже. Там доступ к интернету растёт, но производительность остаётся относительно низкой.
Интернет работает как инфраструктура. Так же как дороги или электричество. Он позволяет быстрее распространять знания, автоматизировать процессы и создавать новые бизнес-модели. Но насколько эффективно это будет использоваться, зависит уже от других факторов: образования, институтов, инвестиций в технологии и структуры экономики. Это видно и на графике. Есть очевидные "аутлайеры". В мире ещё остались страны, где эта зависимость не так заметна.
😁1
Мы читаем заголовки, а не тексты
Представим, что вышла какая-нибудь новость с очень громким заголовком. Она активно обсуждается, люди спорят в комментариях. А потом открываешь сам текст и понимаешь, что большинство до него не дочитали.
Вы скажете: «Ну, тут все понятно. Люди просто обленились. Закрываем тему, ничего интересного».
Я вас удивлю, лень тут не причем.
Каждый день человек сталкивается с огромным количеством информации. Новости, посты, статьи, сообщения. Прочитать всё физически невозможно.
Поэтому мозг начинает использовать быстрые фильтры.
Заголовок становится кратким сигналом, который позволяет быстро понять, стоит ли тратить время на текст. Он работает как сжатая версия информации.
Проблема в том, что сами медиа тоже это понимают.
Если именно заголовок определяет, откроют ли материал, значит он становится главным элементом текста. Поэтому заголовки постепенно начинают жить собственной жизнью.
Заголовок создаёт впечатление о событии, а сам текст лишь уточняет детали. Но многие до этих деталей уже не доходят.
Так информация начинает существовать в двух слоях.
Один - короткий и быстрый, состоящий из заголовков.
Второй - медленный, где находятся сами тексты.
Если разобраться, то обе версии правдивы. Если человек, судит по заголовку, то его можно считать правым. Но истина ли это? - вопрос для отдельного поста.
Представим, что вышла какая-нибудь новость с очень громким заголовком. Она активно обсуждается, люди спорят в комментариях. А потом открываешь сам текст и понимаешь, что большинство до него не дочитали.
Вы скажете: «Ну, тут все понятно. Люди просто обленились. Закрываем тему, ничего интересного».
Я вас удивлю, лень тут не причем.
Каждый день человек сталкивается с огромным количеством информации. Новости, посты, статьи, сообщения. Прочитать всё физически невозможно.
Поэтому мозг начинает использовать быстрые фильтры.
Заголовок становится кратким сигналом, который позволяет быстро понять, стоит ли тратить время на текст. Он работает как сжатая версия информации.
Проблема в том, что сами медиа тоже это понимают.
Если именно заголовок определяет, откроют ли материал, значит он становится главным элементом текста. Поэтому заголовки постепенно начинают жить собственной жизнью.
Заголовок создаёт впечатление о событии, а сам текст лишь уточняет детали. Но многие до этих деталей уже не доходят.
Так информация начинает существовать в двух слоях.
Один - короткий и быстрый, состоящий из заголовков.
Второй - медленный, где находятся сами тексты.
Если разобраться, то обе версии правдивы. Если человек, судит по заголовку, то его можно считать правым. Но истина ли это? - вопрос для отдельного поста.