Раз в комментариях в дискуссии про e2ee вспомнили про Pegasus, то вот вам более свежее — израильская компания QuaDream, которую ранее Microsoft и CitizenLab поймали на взломах iPhone с помощью своего ПО, аналогичного Pegasus, объявила о закрытии.

Пишут, что она и так была не в лучшем состоянии, а исследование Microsoft и CitizenLab её окончательно добило. Компания умудрялась оставаться в тени, несмотря на скандалы вокруг ПО NSO Group, не имела вебсайта и даже запрещала своим сотрудникам указывать, где они работают.

@blognot

https://www.calcalistech.com/ctechnews/article/hy78kiym2

Кажется, у нас вызревает очередная жертва шерлокинга со стороны Apple. Напомним, так в Мак-сообществе называется феномен, когда Apple внедряет в свою систему новую функцию или приложение, которое делает ненужным какое-то популярное решение от сторонних разработчиков. Впервые такое случилось с выходом системы Mac OS X 10.2, в которой штатная функция поиска Sherlock имела все фичи популярной тогда альтернативной утилиты Watson.

Так вот издание The Wall Street Journal пишет, что в Купертино работают над собственным ежедневником (кодовое обозначение Jurassic), которое станет приговором для популярного приложения Day One.

"Худшее, что ты можешь услышать — это что Apple решила зашерлочить тебя", — говорит основатель Day One Пол Мэйн. "Это определенно создаст нам конкуренцию".

Мэйн также сказал, что он подозревал, что Apple работает над конкурирующим приложением — вот уже три года как его Day One пропал из видимых позиций в каталоге App Store. Два года назад Мэйн продал Day One компании Automattic, но продолжает контролировать работу над приложением.

В документах, описывающих Jurassic, с которыми ознакомилось издание, говорится, что оно будет анализировать поведение пользователя, чтобы записывать типичный распорядок дня. Например, отмечать, сколько времени он проводит дома по сравнению с работой. Оно может автоматически отмечать, когда происходит что-то необычное, например, выезд за город или посещение каких-то интересных локаций.

Функция под названием "All Day People Discovery", как сообщается, будет определять, когда пользователь встречается с другими людьми. Wall Street Journal пишет, что приложение будет каким-то неустановленным способом различать коллег и друзей.

В целом звучит интересно, хотя Day One немного жаль. Имея доступ ко всем данным пользователя на айфоне, Jurassic сможет очень многое заполнять автоматически или предлагать какие-то вещи к заполнению. Этот уровень интеграции сторонним приложениям неведом. Впрочем, далеко не все проекты Apple доживают до релиза. Поживем — увидим.

Новость специально для тех двух людей, которые являются счастливыми обладателями электрокаров Rivian в Москве. Они уже знают, что производитель игнорирует поддержку CarPlay и Google Auto в своих моделях. По их словам руководства Rivian, они хотят сами контролировать интерфейс и качество их медиа-системы. Однако это не означает, что в Rivian совсем уж игнорируют экосистему Apple.

На этой неделе руководитель отдела разработки программного обеспечения Rivian Вассим Бенсаид встречался с представителями сообщества владельцев этих электрокаров. Во время сессии вопросов-ответов он заявил, что компания активно тестирует возможность использования часов Apple Watch в качестве ключа для автомобилей R1T и R1S. Эта функция находится в "дорожной карте" компании для будущего обновления программного обеспечения. Правда, пока непонятно, будет ли это реализация механизма Apple CarKey или же что-то свое.

Бенсаид также отметил, что хотя они не поддерживают CarPlay, но некоторые его функции планируют внедрить. В частности, расширенную поддержку текстовых сообщений.

Мы знаем, что текстовые сообщения — это действительно одна из важных функций и одна из причин, по которой клиенты грустят по CarPlay, мы работаем над этим. Думаю, те из вас, у кого уже есть R1T на R1S, знают, что наш голосовой помощник сегодня не самый лучший. Я с вами предельно откровенен. Поэтому мы также работаем над рядом изменений и обновлений.

Мы делаем это шаг за шагом. Сначала мы улучшим работу голосового помощника в целом. А после этого мы интегрируем опыт обмена сообщениями.

Наконец, Бенсаид подтвердил, что компания работает над интеграцией новых потоковых аудио- и видеосервисов с собственной информационно-развлекательной системой. Сюда входят такие сервисы, как Apple Music и Netflix, хотя Бенсаид не стал говорить слишком много на эту тему, потому что "это компании, у которых очень большие требования к конфиденциальности".

Девид Прайс из журнала Macworld призывает Apple начать относиться к разработчикам справедливо и помнить, что Apple может сделать хорошее устройство, но в платформу его превращает именно разнообразный софт...

В пространной статье WSJ, опубликованной на этой неделе, Apple обвиняется в том, что она привлекает небольшие компании к потенциальному партнерству, вступает с ними в переговоры, а затем попросту копирует их идеи.

Следует подчеркнуть, что Apple настаивает на том, что она уважает интеллектуальную собственность и не крадет технологии. Но это утверждение, по крайней мере в его общей форме, не ново. У предполагаемой привычки даже есть название: "Шерлокинг" — в честь спорного обновления, которое Apple внесла в свое собственное поисковое приложение Sherlock в 2002 году и которое, как оказалось, копировало некоторые функции конкурирующего программного обеспечения Watson. Если верить источникам WSJ — а большинство из них являются заинтересованными сторонами из числа потенциальных партнеров — компания все еще потворствует этой практике, причем один из судебных споров, упомянутых в статье, продолжается до сих пор.

В статье приводятся жалобы пяти компаний, чьи работы Apple якобы копировала на протяжении многих лет, но образ действий компании (который WSJ называет "поцелуем смерти") можно подытожить на примере опыта Valencell. В 2013 году Apple связалась с компанией, которая разрабатывала технологию мониторинга сердечного ритма, по поводу возможного сотрудничества для часов Apple Watch. По словам Valencell, Apple "неоднократно запрашивала информацию" о технологии, но прекратила обсуждение незадолго до выпуска Apple Watch с собственной функцией кардиомониторинга в 2015 году. Когда Valencell подала патентный иск, Apple в ответ попыталась признать недействительными соответствующие патенты и множество других, которые, по словам Valencell, не имеют отношения к делу. По сообщению WSJ, с 2012 года Apple "пыталась признать недействительными больше патентных претензий в Судебном и апелляционном совете по патентам, чем любой другой заявитель".

Вышеизложенное основано на рассказе Valencell о взаимоотношениях между двумя фирмами, который Apple оспаривает, и (кроме того, что Valencell далеко не одинок в подаче подобных жалоб) Macworld не в состоянии судить о конкретных правах и недостатках этого дела. Я скажу лишь, что независимо от того, следует ли Apple букве закона или нет, и злоупотребляет ли она патентной системой или нет, поведение компании демонстрирует подход к разработке продуктов и взаимодействию с партнерами, который не кажется ни этичным, ни устойчивым.

Apple создает и запускает платформы — iPhone, Mac, Apple Watch и так далее — а затем зависит от третьих сторон, которые обогащают эти платформы программным обеспечением и аксессуарами. Не заблуждайтесь: платформа зависит от ее разработчиков, как понимал все эти годы вспотевший фальцет Стива Балмера. Если бы все решили перестать делать приложения для iOS и разрабатывать их только для Android, iPhone был бы уничтожен.

Учитывая важность мелких партнеров для миссии Apple, кажется странным, что руководство компании с такой радостью дарует поцелуй смерти стольким из них: оспаривает их патенты, переманивает их сотрудников и вытесняет их с рынков. Правда в том, что до сих пор эти небольшие компании нуждались в Apple гораздо больше, чем Apple нуждалась в них, по крайней мере, на индивидуальной основе. Массовый уход разработчиков из iOS был бы катастрофой, но если бы со сцены ушло всего несколько человек, на их место пришло бы множество.

[Продолжение ниже]

[Окончание]

Но ситуация меняется. Не потому, что разработчики объединились в профсоюз, и не потому, что платформы Apple столкнулись с масштабным оттоком сторонних специалистов, а потому, что методы компании оказались в центре внимания. Столкнувшись с расследованиями регулирующих органов на нескольких континентах и неоднократной критикой со стороны конкурентов, партнеров, законодателей и других организаций по поводу предполагаемого антиконкурентного поведения, Apple была вынуждена пойти на многочисленные уступки. Она дала возможность (самым нежелательным образом) людям самим чинить свои устройства. Она переходит с Lightning на стандартизированный порт USB-C для зарядки iPhone; в App Store можно использовать альтернативные платежные системы; и все признаки указывают на то, что в iOS 17 будет разрешена самостоятельная загрузка приложений, что еще несколько лет назад казалось немыслимым.

Одним словом, Apple должна быть на высоте, и этот отчет появился в очень неподходящее время. (Или наоборот, подходящее). Владельцы iPhone, конечно, выигрывают, когда отличная сторонняя услуга становится бесплатной и тесно интегрируется с остальной частью ОС. Но это не должно происходить за счет партнера. Если не по какой-либо другой причине, а во избежание еще большего пиара, Apple следует вспомнить девиз Стива Балмера и относиться к разработчикам правильно.