Аналитик Минг-Чи Куо провел опрос своих инсайдеров и сообщил, что до конца года команду проекта ябломобиля aka Project Titan ждет перезапуск. Кого именно он опрашивал эксперт не сообщает, но бытует мнение, что поставщиков и субподрядчиков Apple.

Напомним, впервые о проекте "Титан" заговорили в 2014 году. Предпологалось, что его команда работает то ли над автопилотом для автомобилей, то ли собственным электрокаром.
Тогда Apple создала подставную компанию под названием SixtyEight Research и начала работу в калифорнийском центре, известном как SG5.

С тех пор в команде "Титана" произошло множество изменений, перестановок, смен концепций, а начало пандемии вовсе поставила проект на паузу. Движение по нему началось в середине этого года, когда в Apple перешло несколько ключевых сотрудников от других автопроизводителей. Весьма логичным было, чтобы они пересобрали команду проекта под свое видение. Авось оно будет окончательным.

История вокруг альтернативного Instagram-клиента OG сделала неожиданный твист: его оперативно удалили из каталога App Store, но сделала это Apple, судя по всему, без каких-либо просьб со стороны самого "инстаграма".

Напомним, это приложение обещало альтернативные ленты без рекламы и рекомендаций для своих пользователей, но делала это через какие-то недокументированные API и через одно место. Серьезно: после попытки логина в свой Instagram-аккаунт пользователи получали уведомления о заходах из других регионов.

Сегодня стало известно, что Apple удалила OG из каталога App Store, причем без каких-то просьб со стороны Meta. По этому поводу авторы OG уже опубликовали свое открытое обращение...

Все знают, что Instagram [в его нынешнем виде] — отстой. Мы сделали его лучше и получили много любви от пользователей. Но Facebook так ненавидит своих пользователей, что готов уничтожить альтернативу, которая дает людям чистый, свободный от рекламы Instagram. Apple на стороне Facebook и поэтому Android остается очевидным выбором для пользователей, которые хотят конфиденциальности, свободы и выбора. Пользователи заслуживают права контролировать то, что они потребляют, и OG будет продолжать защищать и бороться за это право.

Ну даже и не знаем...

UPDATED: А вот Гриша Бобук пишет, что разработчикам в полном составе еще и аккаунты в Facebook забанили. Кажется, все же Apple удаляла OG из App Store после обращения Цукерберга.

А вот это предложение, которое лучше не упустить. Согласовали снижение цены на оооочень хороший 16-дюймовый MacBook Pro в прекрасном состоянии, с дисплеем в защитной пленке и сбалансированной конфигурации.

Мы говорим про машину с процессором Core i7 2.6GHz, 16GB оперативной памяти, SSD-накопителем на 512GB и двумя видеокартами. Прекрасно подойдет для профессионалов фото и видео, для дистанционной учебы и работы.

Еще вчера стоила машина 114900 рублей, а сегодня... 99900 рублей. 🔥

Также отметим, что всегда своим клиентам с установкой софта помогаем бесплатно. Если это в наших силах.

Оформить заказ можно у нас в Интернет-магазине, в ТГ @FixedOneOffice, по телефону отдела продаж +74997548441 или прямо у нас в офисе. С юрлицами работаем, карты принимаем, доставку в другие города делаем!

#fixedmarket

Adobe заявила, что оставит без изменений бесплатный тарифный план у платформы Figma, если регуляторы одобрят сделку по ее приобретению. Adobe объявила о своем соглашении о покупке Figma в начале этого месяца. Сумма сделки составляет $20 млрд. в виде наличных и акций и является крупнейшей в истории компании.

Те, кто пользуется Figma бесплатно, по понятным причинам были подобными новостями встревожены. Возникли (обоснованные) опасения, что Adobe переформатирует линейку тарифных планов Figma, встроив ее в свою сетку Creative Cloud со всеми вытекающими последствиями. Однако компания сообщила изданию Bloomberg, что модель freemium останется неизменной.

...Модель ценообразования Figma останется "freemium", — сказал директор по продуктам Adobe Скотт Белски, — что означает, что базовый уровень всегда будет доступен бесплатно. "Мы не хотим ломать то, что работает очень хорошо".

Возможность совместной работы даже на бесплатном тарифе способствовал быстрому распространению Figma, и Белски сказал, что эта тенденция не изменится. По его словам, пользователям не нужно будет иметь подписку Creative Cloud, чтобы работать над общими документами.

Кроме того, соучредитель и исполнительный директор Figma Дилан Филд пообещал, что приложение останется бесплатным для пользователей образовательных учреждений.

Он повторил слова Бельского о том, что повышение цен не планируется, что Figma всегда будет полностью бесплатной для образовательных учреждений и что он "очень привержен" сохранению бесплатного уровня, который стимулирует распространение продукта.

Другие пользователи выразили опасения, что Adobe может испортить простой пользовательский интерфейс приложения, превратив его в навязчивую программу. Компания указала на аналогичные опасения в связи с приобретением ранее Behance.

По словам Бельского, негативные сообщения в Twitter о той сделке отражают то, что сейчас говорят о покупке Figma компанией Adobe.

"Я понимаю, почему клиенты всегда боятся перемен", — сказал Бельский. "Но когда у вас есть правильные люди, которые действительно придерживаются одних и тех же принципов и признают ценность того, что привносится, результат может быть волшебным". Он добавил, что пользовательская база Behance в 30 раз больше, чем была на момент покупки компании Adobe.

Пользователи Figma, возможно, получат некоторое утешение от источника этих комментариев: Бельский был соучредителем Behance.

Темпы инноваций останутся неизменными или даже ускорятся, сказал генеральный директор Figma Дилан Филд.

По словам Филда, он понимает, что пользователи опасаются, что после приобретения компании инновации замедлятся, но он надеется, что компания сможет ускорить усовершенствование платформы с помощью новых технологий и опыта Adobe. "Я думаю, что это хорошо для сообщества", - сказал он в интервью. "Это то, что я намерен доказать" [...].

Филд сказал, что после завершения сделки он продолжит уделять внимание Figma... InDesign — один из продуктов, который, по его мнению, особенно выиграет от более коллективных рабочих процессов.

Белски считает, что остальные продукты Adobe будут брать пример с Figma в области совместной работы. Ее многопользовательская веб-платформа может быть использована в других творческих предложениях Adobe, а возможности Figma для создания досок и презентаций могут быть интегрированы в Adobe Express и Acrobat, добавил он.

Ну и завершая короткую, но яркую историю альтернативного Instagram-клиента OG: Apple сегодня объяснила почему удалила его из каталога App Store — разработчики использовали API Instagram способом, запрещенным условиями Meta.

Отвечая на запрос 9to5mac.com, в Apple сослались на пункт правил App Store Review Guideline 5.2.2, который дословно говорит...

Убедитесь, что ваше приложение содержит только тот контент, который вы создали или имеете лицензию на его использование. Ваше приложение может быть удалено, если вы переступили черту и использовали контент без разрешения.

Если ваше приложение использует, предоставляет доступ, монетизирует доступ или отображает контент из сторонних сервисов, убедитесь, что у вас есть специальное разрешение на это в соответствии с условиями использования сервиса. Разрешение должно быть предоставлено по запросу.

Apple заявила, что обнаружила, что OG App использует сервис Instagram несанкционированным образом, что является нарушением как условий использования Instagram, так и правил App Store. Также в Купертино отметили, что всё это могло подвергнуть аккаунты пользователей Instagram риску нарушения конфиденциальности и безопасности.

На днях зашел MacBook Pro, у которого после контакта с жидкостью на дисплее образовались большие видимые разводы — так бывает, когда жидкость попадает в слои подсветки матрицы. Со временем разводы не ушли, а потому человек попросил что-то с этим сделать. Обычно тут меняют дисплей в сборе, но мы решили рискнуть — вскрыть "голову" без потери матрицы, заменить только слои и склеить обратно.

Получилось — запись в ускоренном формате на видео выше. Суммарно около двух часов заняло. Заодно использовали этот кейс для обучения подрастающего инженера :)

Ведомости: Apple вывезла большинство своих российских сотрудников в Киргизию

– Apple и Google перевели сотрудников в другие страны
– В частности, сотрудников переводят в Киргизию и ОАЭ
– Работа по переезду в Киргизию началась весной 2022
– Часть сотрудников Apple весной уехала в Дубай и Лондон
– Но они были менее популярны для рядовых сотрудников
– Google предлагал сотрудникам релоцироваться в Дубай
– Многие не захотели уезжать из-за климата и дальности
– В Казахстан и Узбекистан перевез часть штата и Huawei

@ftsec

Многие российские компании на этой неделе обнаружили себя в интересной позиции: их сотрудников начали дергать военкоматы, отлаженные рабочие процессы посыпались, да и не только они. Как быть в такой ситуации? Как бы это иронично не прозвучало, но нелишним будет ознакомиться с опытом украинской компании MacPaw (CleanMyMac, Setapp, Gemini).

В начале года она столкнулась с надвигающимся форс-мажором и начала заранее к нему готовиться. Технический директор MacPaw Вера Ткаченко рассказала изданию The Register какие меры они предпринимали, с чем столкнулись. Ну а мы перевели и кратко вам пересказываем.

На конференции пользователей Jamf Nation технический директор Вера Ткаченко рассказала о том, как производитель программного обеспечения для Mac и Windows со штатом в 500 человек подготовился к конфликту. Оценка рисков — это то, с чем приходится сталкиваться каждой организации, но когда к вашим границам приближается армия, это концентрирует сознание.

"Для нас это было очень страшно, и мы решили составить план", — рассказывает Ткаченко, добавив, что вначале они полагались на сообщения западных разведывательных служб о предполагаемом начале вторжения. Первым шагом, по ее словам, было определение приоритетов, потому что невозможно сделать все.

"Нашим приоритетом номер один была безопасность и стабильность наших услуг, — объяснила она, — потому что для клиента не имеет значения, есть ли у вас, скажем, торнадо, война или пандемия, он ожидает, что услуги, которыми он пользуется, просто должны работать".

Был еще более насущный приоритет, который Ткаченко назвал "нулевым приоритетом" — физическая безопасность членов команды компании. Около 70 процентов сотрудников находятся в Украине, сказала она, а затем добавила, что в своей презентации не будет рассматривать вопросы безопасности персонала и сосредоточится на технической стороне обеспечения непрерывности бизнеса.

Представитель MacPaw сообщил изданию The Register, что в настоящее время 10 членов команды MacPaw были мобилизованы для поддержки военных действий в Украине, и ни один из них не был убит или ранен.

Подготовьте план

Первый шаг к подготовке заключался в составлении списка возможных рисков.

"Мы ожидали, что на всей территории Украины не будет интернета, поэтому наша инфраструктура и вышки сотовой связи будут повреждены, и мы не сможем работать из-за отсутствия интернет-связи", — рассказывает Ткаченко. "Следующий риск, который мы видели, был связан с физическим захватом наших офисов, так что войти в наши офисы будет невозможно".

Затем был риск атак на службы компании. "Современная война, это не только военные действия, но и кибервойна", — сказала Ткаченко. "И на сегодняшний день у нас идет самая большая кибервойна в мире".

Команда MacPaw определила и другие риски: участившиеся фишинговые атаки на сотрудников и на аккаунты компании в социальных сетях; несанкционированный доступ с потерянных или захваченных устройств; нарушение цепочки поставок оборудования; влияние санкций и последствия работы из зоны боевых действий, например, нежелание поставщиков поддерживать отношения.

По словам Ткаченко, план непрерывности ИТ-бизнеса компании MacPaw на случай войны 2022 года "был создан в Google Spreadsheet, одном из моих любимых инструментов как менеджера". В нем описаны сервисные активы, такие как Okta, Github и AWS, аварийные процедуры для защиты системы, процедуры резервного копирования, ответственные члены команды и так далее.

"У нас было две процедуры", - объяснила она. "Основная и резервная, если основная не сработает. И инструкции были очень простыми, с наименьшим количеством указаний, которым мы должны были следовать, чтобы что-то сделать. И это отличная идея — сохранять все очень простым. Потому что во время чрезвычайных ситуаций вы становитесь очень эмоциональными. Вы не можете сделать ничего действительно сложного, поэтому лучше все упростить".

Компания также создала команду экстренной помощи — двух человек, представляющих каждый продукт или услугу, которые могут решить любую возникшую проблему или знают, кого спросить. Этих людей, по словам Ткаченко, попросили переехать в безопасное место или, по крайней мере, в западную Украину, где угроза вторжения выглядела менее реальной.

Аварийный локдаун

В этот момент было введено замораживание разработки. "Только люди из аварийной команды могут иметь право вносить изменения или утверждать их", — поясняет Ткаченко. "И задача состояла в том, чтобы оценить, достаточно ли безопасны изменения и действительно ли они необходимы в данный момент".

Удаленная работа также входила в список подготовительных мероприятий, но Ткаченко сказал, что пандемия COVID-19 уже заставила MacPaw адаптироваться. По ее словам, то, что война началась после пандемии, означает, что компания уже была готова к удаленной работе.

MacPaw также приняла приложение для обмена сообщениями Signal в качестве резервного канала связи на случай, если канал Slack компании окажется нежизнеспособным. Компания также планировала полностью перевести свои услуги в облачную инфраструктуру. Большинство инструментов компании уже были облачными сервисами, но MacPaw все еще нуждалась в локальном программном обеспечении, и это должно было измениться. Подготовка к войне в основном помогла MacPaw ускорить переход к облаку.

Компания заранее купила несколько ноутбуков, ожидая перебоев, которые могли помешать этому, а также вложила средства в две системы спутникового интернета — спутниковый терминал Ground Control MCD-4800 BGAN и интернет-терминал Cobham Explorer 710 - BGAN.

Ткаченко не испытывал особого энтузиазма по поводу обеих систем. По ее словам, оборудование было дорогим, как и тарифный план. И системы было трудно купить. Системный администратор потратил около недели на настройку спутниковых терминалов, но скорость была не очень высокой.

Ткаченко лучше отзывается о компании SpaceX Starlink, которая вскоре после вторжения активировала услугу спутникового интернета для Украины. В марте у нее появился приемник Starlink. "Это была большая новость", - сказала она.

Стрельба

Когда 24 февраля началось вторжение, MacPaw была готова настолько, насколько это вообще возможно. "Я услышала сирену в пять часов утра", - вспоминает Ткаченко. "И это был очень шокирующий опыт. Даже если ты вроде как ожидал этого, все равно это шок".

После телефонного разговора с руководством компании был активирован план действий в чрезвычайных ситуациях. Конечно, не все прошло так, как ожидалось. Ткаченко рассказал, что ноутбук, отправленный одному из сотрудников за два дня до вторжения, так и не дошел. В итоге устройство было по геолокации обнаружено под Киевом, но найти его так и не удалось.

Кроме того, стало трудно понять, кто и где работает, поскольку сотрудники вынуждены были перемещаться, часто без предварительного уведомления. Поэтому разработчики компании на базе Slack собрали приложение Together App для отслеживания сотрудников.

"Она спрашивает, где вы находитесь, и получает геолокацию, затем спрашивает, в безопасности ли вы и можете ли работать, — говорит Ткаченко, — потому что в течение нескольких недель мы переживали довольно плохое эмоциональное состояние наших сотрудников, и почти никто не мог работать".

В заключение Ткаченко сказала: не пренебрегайте планированием, даже если вы не можете понять чрезвычайную ситуацию, пока она не произойдет. Поговорите с организацией, которая имела опыт, схожий с тем, что вы ожидаете. Запишите свои процедуры на случай чрезвычайной ситуации и сделайте их простыми для выполнения, потому что люди не могут выполнять сложные задачи в состоянии стресса. И ожидайте быстрых изменений.

Ткаченко считает, что компания MacPaw справилась с кризисом достаточно хорошо, и отметил, что к 14 марта аварийная команда была распущена, поскольку конфликт стал более рутинным.

"Нам удалось обеспечить безопасность и стабильность нашей компании во время войны", - сказала она. "За это время мы выпустили несколько крупных обновлений и даже выпустили несколько новых продуктов. Так что можно нормально работать даже в трудные времена".

Компания Hyper объявила отзывную программу для своих блоков питания HyperJuice Stackable GaN Charger мощностью 65W и 100W, а также внешнего аккумулятора 130W Battery Pack. Как выяснила компания, они могут перегреваться в процессе работы, что уже вызвало несколько случаев возгорания — сгорело две батарейки и семь блоков. Обошлось без жертв, но в паре случаев частная собственность была повреждена.

Hyper предлагает всем покупателям — а продано было порядка 18 тысяч зарядок и 13 тысяч — прекратить эксплуатацию устройств, вернуть их поставщику и получить промо-код соответствующей суммы на покупки в их Интернет-магазине. Подробнее.

На Парке Культуры мужчина спрыгнул с платформы, чтобы забрать наушники. Как итог -- смельчака поймали и вручили штраф на 20 000 рублей.

Какие-то дорогие наушники, получается...