Apple возвращается в кинотеатры — но только на неделю
Apple объявила о театральном релизе фильма Tenzing — первом за весь 2026 год. Правда, есть нюанс: картина выйдет в ограниченном прокате 9 октября, а уже через неделю, 16 октября, появится на Apple TV. Знакомая схема для тех, кто следит за оскаровской гонкой.
После успеха «Формулы 1» Голливуд надеялся, что Apple серьезно займется кинотеатральными релизами. Вместо этого компания вернулась к минималистичной стратегии: семь дней в кинотеатрах — ровно столько, сколько требует Американская киноакадемия для участия в премии «Оскар». Никакого массового проката, никаких рисков с кассовыми сборами. Просто формальность ради статуэтки.
Tenzing рассказывает малоизвестную историю Тенцинга Норгея — шерпа, который вместе с новозеландцем Эдмундом Хиллари первым покорил Эверест. В ролях — Том Хиддлстон, Уиллем Дефо и Катриона Балф. Режиссер Дженнифер Пидом сосредоточилась на конфликте культур и классов: там, где западные альпинисты видели гору для покорения, Тенцинг почитал священную богиню-мать Джомолунгму.
По сюжету и составу актеров понятно, что Apple метит в номинации. Вопрос в другом: сработает ли эта стратегия? Академия любит «настоящее кино» — то, что люди смотрят в залах, а не листая каталог стримингового сервиса между сериалами. Семь дней в ограниченном прокате — это минимум для формального соответствия правилам, но достаточно ли для того, чтобы фильм воспринимали всерьез?
@FixedOneNews
Apple объявила о театральном релизе фильма Tenzing — первом за весь 2026 год. Правда, есть нюанс: картина выйдет в ограниченном прокате 9 октября, а уже через неделю, 16 октября, появится на Apple TV. Знакомая схема для тех, кто следит за оскаровской гонкой.
После успеха «Формулы 1» Голливуд надеялся, что Apple серьезно займется кинотеатральными релизами. Вместо этого компания вернулась к минималистичной стратегии: семь дней в кинотеатрах — ровно столько, сколько требует Американская киноакадемия для участия в премии «Оскар». Никакого массового проката, никаких рисков с кассовыми сборами. Просто формальность ради статуэтки.
Tenzing рассказывает малоизвестную историю Тенцинга Норгея — шерпа, который вместе с новозеландцем Эдмундом Хиллари первым покорил Эверест. В ролях — Том Хиддлстон, Уиллем Дефо и Катриона Балф. Режиссер Дженнифер Пидом сосредоточилась на конфликте культур и классов: там, где западные альпинисты видели гору для покорения, Тенцинг почитал священную богиню-мать Джомолунгму.
По сюжету и составу актеров понятно, что Apple метит в номинации. Вопрос в другом: сработает ли эта стратегия? Академия любит «настоящее кино» — то, что люди смотрят в залах, а не листая каталог стримингового сервиса между сериалами. Семь дней в ограниченном прокате — это минимум для формального соответствия правилам, но достаточно ли для того, чтобы фильм воспринимали всерьез?
@FixedOneNews
❤🔥2❤1
Магия Apple Store: как Рон Джонсон создал самую успешную розницу в мире (и почему Стив Джобс ненавидел колонны)
Рон Джонсон пришел в Apple в 2000 году и за одиннадцать лет превратил розничные магазины компании в легенду индустрии. В новом интервью WWD он рассказал, как это удалось сделать — и почему работа со Стивом Джобсом была одновременно вдохновляющей и выматывающей.
Джобс, как известно, был требовательным боссом. Он ненавидел торговые центры («полны дерьмовых магазинов»), терпеть не мог колонны в помещениях и регулярно отвергал идеи Джонсона. Но при этом Джобс признавал экспертизу своего директора по рознице и со временем они выстроили настоящее партнерство. Правда, магазины с колоннами все равно приходилось согласовывать лично с CEO.
Одержимость Джобса колоннами была не капризом, а философией. Колонны разбивают пространство, создают мёртвые зоны, мешают обзору — а Apple Store строились вокруг идеи абсолютной открытости и визуальной чистоты. Покупатель должен был видеть всё пространство целиком, все продукты, всех сотрудников. Колонна — это архитектурный компромисс, элемент, который нельзя контролировать. Для перфекциониста уровня Джобса это было неприемлемо. Именно поэтому стеклянный куб на Пятой авеню, где несущих конструкций практически нет, стал такой иконой — это торжество дизайна над необходимостью.
Результаты говорят сами за себя. Знаменитый куб заработал миллион долларов в первую же ночь и $350 миллионов за год. К 2011 году каждый магазин Apple приносил около $50 миллионов ежегодно — это были самые продуктивные торговые точки в мире.
Секрет успеха был не в технологиях, а в философии. В эпоху супермаркетов-гигантов CompUSA и Circuit City, где продавцы толком не знали продукт, Apple Store предложили принципиально другой опыт. Покупатели не просто смотрели на Маки или плееры iPod — они узнавали, что с ними можно делать: записывать диски, редактировать фото, подключать камеры и принтеры. Для этого и придумали Genius Bar.
«Мы пытались понять, зачем вы пришли в магазин, и решить вашу задачу — через новый продукт или помощь», — объясняет Джонсон. Именно вокруг этой идеи строились все Apple Store, и именно поэтому они работали.
Когда в 2011 году Джонсон решил уйти в JCPenney, Джобс отнесся к этому с пониманием. Но это был тяжелый момент — CEO только что узнал, что ему осталось жить шесть месяцев. Из уважения Джонсон остался в компании до самой смерти Джобса.
22 сентября выходит книга Джонсона «Shop Different: How Retail Revealed Apple's Genius». Судя по интервью, читать будет интересно — особенно тем, кто хочет понять, как создается не просто успешный бизнес, а культурный феномен.
@FixedOneNews
Рон Джонсон пришел в Apple в 2000 году и за одиннадцать лет превратил розничные магазины компании в легенду индустрии. В новом интервью WWD он рассказал, как это удалось сделать — и почему работа со Стивом Джобсом была одновременно вдохновляющей и выматывающей.
Джобс, как известно, был требовательным боссом. Он ненавидел торговые центры («полны дерьмовых магазинов»), терпеть не мог колонны в помещениях и регулярно отвергал идеи Джонсона. Но при этом Джобс признавал экспертизу своего директора по рознице и со временем они выстроили настоящее партнерство. Правда, магазины с колоннами все равно приходилось согласовывать лично с CEO.
Одержимость Джобса колоннами была не капризом, а философией. Колонны разбивают пространство, создают мёртвые зоны, мешают обзору — а Apple Store строились вокруг идеи абсолютной открытости и визуальной чистоты. Покупатель должен был видеть всё пространство целиком, все продукты, всех сотрудников. Колонна — это архитектурный компромисс, элемент, который нельзя контролировать. Для перфекциониста уровня Джобса это было неприемлемо. Именно поэтому стеклянный куб на Пятой авеню, где несущих конструкций практически нет, стал такой иконой — это торжество дизайна над необходимостью.
Результаты говорят сами за себя. Знаменитый куб заработал миллион долларов в первую же ночь и $350 миллионов за год. К 2011 году каждый магазин Apple приносил около $50 миллионов ежегодно — это были самые продуктивные торговые точки в мире.
Секрет успеха был не в технологиях, а в философии. В эпоху супермаркетов-гигантов CompUSA и Circuit City, где продавцы толком не знали продукт, Apple Store предложили принципиально другой опыт. Покупатели не просто смотрели на Маки или плееры iPod — они узнавали, что с ними можно делать: записывать диски, редактировать фото, подключать камеры и принтеры. Для этого и придумали Genius Bar.
«Мы пытались понять, зачем вы пришли в магазин, и решить вашу задачу — через новый продукт или помощь», — объясняет Джонсон. Именно вокруг этой идеи строились все Apple Store, и именно поэтому они работали.
Когда в 2011 году Джонсон решил уйти в JCPenney, Джобс отнесся к этому с пониманием. Но это был тяжелый момент — CEO только что узнал, что ему осталось жить шесть месяцев. Из уважения Джонсон остался в компании до самой смерти Джобса.
22 сентября выходит книга Джонсона «Shop Different: How Retail Revealed Apple's Genius». Судя по интервью, читать будет интересно — особенно тем, кто хочет понять, как создается не просто успешный бизнес, а культурный феномен.
@FixedOneNews
❤9😁2👍1
BasicAppleGuy предлагает увлекательное воскресное развлечение: а какие из этих приложений раннего App Store были у вас?
Мы «бинго» не собрали, но свои пять есть.
@FixedOneNews
Мы «бинго» не собрали, но свои пять есть.
@FixedOneNews
❤9
Умный замок Level пережил корпоративную чистку, но будущее туманно
Компания Assa Abloy, владеющая производителем умных замков Level, уволила большую часть сотрудников бренда и планирует интегрировать его в свое подразделение Kwikset. Об этом сообщает издание The Verge со ссылкой на анонимный источник. Реорганизация затронула ключевых людей — компанию покинули сооснователи Джон Мартин и Кен Гото вместе с большей частью инженерной команды. Небольшая группа специалистов осталась лишь для завершения работы над замком для многоквартирных домов. Сама Assa Abloy опровергает слухи о закрытии Level и заверяет, что продолжит разработку и поддержку продуктов бренда, но масштабные сокращения заставляют усомниться в этих обещаниях.
Владельцам замков Level пока не стоит паниковать — базовые функции продолжат работать. Основные операции вроде блокировки и разблокировки через приложение Apple Home и протокол Matter выполняются локально, без обращения к облачным серверам компании. А вот расширенные возможности — мобильное приложение, автоматическая разблокировка и отслеживание состояния двери — зависят от онлайн-сервисов Level. Assa Abloy не объявляла о планах отключить эти службы, но и гарантий их бесперебойной работы не дает. Анонимный источник The Verge выразился куда пессимистичнее официальных заявлений: «Потребители должны знать, что Assa Abloy не готова сохранить клиентскую базу».
Assa Abloy купила Level Home в 2024 году, добавив бренд к портфелю, где уже были Kwikset и Yale. Level выделялся на рынке минималистичным дизайном — батарея, мотор и электроника прятались внутри стандартного ригельного замка без громоздкого блока на внутренней стороне двери. Поддержка технологии Apple Home Key, которая превращает iPhone и Apple Watch в ключи, сделала продукт одним из самых интересных в экосистеме умного дома от Apple. Теперь остается надеяться, что новые владельцы не похоронят эту идею вместе с уволенными инженерами.
@FixedOneNews
Компания Assa Abloy, владеющая производителем умных замков Level, уволила большую часть сотрудников бренда и планирует интегрировать его в свое подразделение Kwikset. Об этом сообщает издание The Verge со ссылкой на анонимный источник. Реорганизация затронула ключевых людей — компанию покинули сооснователи Джон Мартин и Кен Гото вместе с большей частью инженерной команды. Небольшая группа специалистов осталась лишь для завершения работы над замком для многоквартирных домов. Сама Assa Abloy опровергает слухи о закрытии Level и заверяет, что продолжит разработку и поддержку продуктов бренда, но масштабные сокращения заставляют усомниться в этих обещаниях.
Владельцам замков Level пока не стоит паниковать — базовые функции продолжат работать. Основные операции вроде блокировки и разблокировки через приложение Apple Home и протокол Matter выполняются локально, без обращения к облачным серверам компании. А вот расширенные возможности — мобильное приложение, автоматическая разблокировка и отслеживание состояния двери — зависят от онлайн-сервисов Level. Assa Abloy не объявляла о планах отключить эти службы, но и гарантий их бесперебойной работы не дает. Анонимный источник The Verge выразился куда пессимистичнее официальных заявлений: «Потребители должны знать, что Assa Abloy не готова сохранить клиентскую базу».
Assa Abloy купила Level Home в 2024 году, добавив бренд к портфелю, где уже были Kwikset и Yale. Level выделялся на рынке минималистичным дизайном — батарея, мотор и электроника прятались внутри стандартного ригельного замка без громоздкого блока на внутренней стороне двери. Поддержка технологии Apple Home Key, которая превращает iPhone и Apple Watch в ключи, сделала продукт одним из самых интересных в экосистеме умного дома от Apple. Теперь остается надеяться, что новые владельцы не похоронят эту идею вместе с уволенными инженерами.
@FixedOneNews
❤1
В Мак-сообществе продолжают грустить над новыми ценами на технику Apple. Сейчас дошли уже до стадии сравнения самых дорогих конфигураций MacBook Pro в 2016 и 2026 годах. Даже с поправко на инфляцию рост почти в два раза, да.
Справедливости ради, топовый конфиг 2016 года совсем не то, что сегодня.
@FixedOneNews
Справедливости ради, топовый конфиг 2016 года совсем не то, что сегодня.
@FixedOneNews
❤2😢1👨💻1
Intel снова в моде: из кремниевого банкрота в любимцы Трампа
Intel, производитель процессоров, переживает неожиданное возрождение после нескольких лет упадка. Об этом пишет The New York Times. Еще год назад бывшую легенду Кремниевой долины называли «падшей иконой» — продажи падали, долги росли, а правительство США было вынуждено вмешаться и выкупить 10% акций за 8,9 миллиарда долларов. Сегодня капитализация Intel утроилась до 650 миллиардов долларов, бизнес начал восстанавливаться на волне бума искусственного интеллекта, а среди клиентов появились такие гиганты, как Nvidia и Apple.
Ставки высоки как для Intel, так и для Тана, который возглавил компанию в марте прошлого года. Производитель чипов стал краеугольным камнем стратегии администрации Трампа по восстановлению американской полупроводниковой промышленности и снижению зависимости от Тайваня. Год назад президент США потребовал отставки Тана из-за подозрений, что его предыдущая компания незаконно продавала чипы в Китай. Спустя несколько дней они встретились и договорились о сделке — правительство получило 10% акций за остаток федерального гранта по программе CHIPS and Science Act. В последующие месяцы министр торговли Говард Лутник начал давить на технологических лидеров, включая Хуанга из Nvidia, Илона Маска из SpaceX и Тима Кука из Apple, чтобы те работали с Intel. И это сработало — в сентябре Nvidia объявила об инвестициях в 5 миллиардов долларов и планах использовать процессоры Intel в персональных компьютерах и дата-центрах. Акции Intel взлетели на 23%. В мае Маск и Тан договорились, что Intel предоставит технологии для проекта по производству чипов Terafab. А Apple согласилась начать производство части процессоров для ноутбуков на заводах Intel уже в 2027 году, хотя это конфиденциальная информация.
Впрочем, каждая сделка имеет серьезные оговорки. В соглашении с Nvidia обе компании будут продавать продукт, а значит, прибыль Intel с каждого чипа зависит от того, кто его реализует. Договоренности с Маском и Apple зависят от успеха новой производственной технологии 14A — этой осенью Intel должна предоставить им инструменты для тестирования. Сам Тан говорит друзьям, что на полноценное восстановление потребуется минимум пять лет. Дорога длинная, но начало неплохое.
@FixedOneNews
Intel, производитель процессоров, переживает неожиданное возрождение после нескольких лет упадка. Об этом пишет The New York Times. Еще год назад бывшую легенду Кремниевой долины называли «падшей иконой» — продажи падали, долги росли, а правительство США было вынуждено вмешаться и выкупить 10% акций за 8,9 миллиарда долларов. Сегодня капитализация Intel утроилась до 650 миллиардов долларов, бизнес начал восстанавливаться на волне бума искусственного интеллекта, а среди клиентов появились такие гиганты, как Nvidia и Apple.
Ставки высоки как для Intel, так и для Тана, который возглавил компанию в марте прошлого года. Производитель чипов стал краеугольным камнем стратегии администрации Трампа по восстановлению американской полупроводниковой промышленности и снижению зависимости от Тайваня. Год назад президент США потребовал отставки Тана из-за подозрений, что его предыдущая компания незаконно продавала чипы в Китай. Спустя несколько дней они встретились и договорились о сделке — правительство получило 10% акций за остаток федерального гранта по программе CHIPS and Science Act. В последующие месяцы министр торговли Говард Лутник начал давить на технологических лидеров, включая Хуанга из Nvidia, Илона Маска из SpaceX и Тима Кука из Apple, чтобы те работали с Intel. И это сработало — в сентябре Nvidia объявила об инвестициях в 5 миллиардов долларов и планах использовать процессоры Intel в персональных компьютерах и дата-центрах. Акции Intel взлетели на 23%. В мае Маск и Тан договорились, что Intel предоставит технологии для проекта по производству чипов Terafab. А Apple согласилась начать производство части процессоров для ноутбуков на заводах Intel уже в 2027 году, хотя это конфиденциальная информация.
Впрочем, каждая сделка имеет серьезные оговорки. В соглашении с Nvidia обе компании будут продавать продукт, а значит, прибыль Intel с каждого чипа зависит от того, кто его реализует. Договоренности с Маском и Apple зависят от успеха новой производственной технологии 14A — этой осенью Intel должна предоставить им инструменты для тестирования. Сам Тан говорит друзьям, что на полноценное восстановление потребуется минимум пять лет. Дорога длинная, но начало неплохое.
@FixedOneNews
❤3👍1
Сегодня подкаст писали как-то так и это был специальный выпуск, большей частью посвященный удалению приложений Вконтакте из App Store и повышению цен на технику Apple. Дима внезапно ругал Купертино за то, что такие серьезные действия никак не объясняет аудитории — а она громадная — а Таня ему отвечала, что история то не новая, посмотрите на приложения Сбера и даже Авито.
В общем, нетипичный для нас импровизационный выпуск. И да, Диму можно называть теперь «ведущим экспертом», потому что это именно после его комментария какому-то СМИ там вышла новость из серии «Apple может удалить приложения Вконтакте с айфонов пользователей, заявил эксперт». Ох...
Скоро на всех площадках.
@FixedOneNews
В общем, нетипичный для нас импровизационный выпуск. И да, Диму можно называть теперь «ведущим экспертом», потому что это именно после его комментария какому-то СМИ там вышла новость из серии «Apple может удалить приложения Вконтакте с айфонов пользователей, заявил эксперт». Ох...
Скоро на всех площадках.
@FixedOneNews
❤7🔥3
А этот страдалец iPhone 7 в свое время был передан инженерам Qualcomm для тестирования их нового сотового модема для айфонов. Что случилось с экраном достоверно неизвестно, но антенны — думаем, это все же они, выведены за корпус занятно. (via)
@FixedOneNews
@FixedOneNews
👍7😁3
На форуме Reddit удивляются необычной (и весьма редкой) плате апгрейда для компьютеров Mac Pro образца 2013 года. С ее помощью можно внутрь было установить не один, а сразу три SSD-накопителя, пусть и с потерей определенной пропускной способности.
Плата подключалась через разъем PCI-E для штатного накопителя и несла три разъема M.2. Самое удивительное — корпус после этого можно было даже закрыть! В продаже уже нет, но подробнее о решении можно почитать здесь.
@FixedOneNews
Плата подключалась через разъем PCI-E для штатного накопителя и несла три разъема M.2. Самое удивительное — корпус после этого можно было даже закрыть! В продаже уже нет, но подробнее о решении можно почитать здесь.
@FixedOneNews
🔥4❤2🤯2👀1
Где-то там же нашли кастомный апгрейд Mac Pro с платой расширения PCI-E, однако верифицировать достоверность мы не можем. Более того, скорее всего фейк, потому что спаренных винтов как в левом верхнем углу платы не припомним (приедем в офис — посмотрим на нашем образце).
@FixedOneNews
@FixedOneNews
😁3🤔2
Собственно, откуда растут ноги нашего внутреннего мема про «ведущего эксперта»...
Telegram
Fixed.One: новости мира Apple и не только…
Сегодня подкаст писали как-то так и это был специальный выпуск, большей частью посвященный удалению приложений Вконтакте из App Store и повышению цен на технику Apple. Дима внезапно ругал Купертино за то, что такие серьезные действия никак не объясняет аудитории…
Forwarded from Fixed.one Uncovered
Ну что ж, вот теперь и я тот самый «эксперт» или Будьте осторожны в своих комментариях.
На прошлой неделе звонок из одного СМИ, просят поотвечать на их вопросы про удаление ВК из App Store. Журналист на том конце провода заходит с неожиданной стороны: а может ли Apple удалить приложения ВК не просто из App Store, но с айфонов пользователей?
Я и отвечаю, что именно удалить не может, но может запретить пользователям запускать его. Для этого компания может любое приложение промаркировать мошенническим и система не даст его открыть. Технология была обкатана какое-то время назад, а многие проверили это на себе и мессенджере Telega. При этом отдельно говорю, что вряд ли в случае с ВК это случится, потому что по всему тут санкционная история, а в таких случаях компания до сих пор не жестила.
Поговорили и поговорили, но тут мне на следующий день присылают ссылку на новость...
В целом же эта история про то, что Apple надо быть более открытой и понятной в своих решениях. Особенно если они затрагивают миллионы пользователей, который в непонятках начинают думать всякую ерунду.
На прошлой неделе звонок из одного СМИ, просят поотвечать на их вопросы про удаление ВК из App Store. Журналист на том конце провода заходит с неожиданной стороны: а может ли Apple удалить приложения ВК не просто из App Store, но с айфонов пользователей?
Я и отвечаю, что именно удалить не может, но может запретить пользователям запускать его. Для этого компания может любое приложение промаркировать мошенническим и система не даст его открыть. Технология была обкатана какое-то время назад, а многие проверили это на себе и мессенджере Telega. При этом отдельно говорю, что вряд ли в случае с ВК это случится, потому что по всему тут санкционная история, а в таких случаях компания до сих пор не жестила.
Поговорили и поговорили, но тут мне на следующий день присылают ссылку на новость...
Apple может удалить приложения ВК с уже приобретённых устройств.
Компания может пометить любое уже установленное приложение как мошенническое — тогда при попытке открыть его появится предупреждение, а запустить его будет невозможно, объяснил руководитель одного из Apple-сервисов Дмитрий Дружбин «Москве 24».
Защититься от этого не получится: механизм работает через серверы Apple. Придётся либо не выходить в интернет с телефона вообще, либо надеяться, что у компании не появится оснований так поступить.
Единственное, что пока успокаивает: эксперт оценивает вероятность таких действий как минимальную.
В целом же эта история про то, что Apple надо быть более открытой и понятной в своих решениях. Особенно если они затрагивают миллионы пользователей, который в непонятках начинают думать всякую ерунду.