Apple перетряхивает команду разработчиков железа

Джонни Сруджи, на фоне ухода Тима Кука на должность свадебного генерала получивший должность главного технического директора Apple, провел масштабную реорганизацию команды разработчиков железа. По данным Марка Гурмана из Bloomberg, цель перестановок — ускорить работу над будущими устройствами и теснее связать команды, создающие процессоры, с теми, кто разрабатывает сами продукты.

Руководство группой продуктового дизайна переходит от Кейт Берджерон к двум ее давним заместителям: Шелли Голдберг и Дэйву Пакуле. Голдберг уже отвечала за дизайн Маков, а Пакула руководил созданием умных часов Apple Watch, планшетов iPad и наушников AirPods — теперь они вместе будут курировать все продукты компании. Сама Берджерон получит контроль над надежностью всех устройств Apple и продолжит руководить командой, выбирающей материалы для производства. И тут стоит сделать важное уточнение: группа продуктового дизайна отличается от промышленного дизайна — последний определяет общую концепцию и внешний вид новых гаджетов, тогда как первый превращает эти идеи в реальные товары, которые можно отправить покупателям.

С учетом того, что Джон Тернус станет генеральным директором Apple 1 сентября, два его бывших заместителя теперь будут напрямую подчиняться Сруджи. Мэтт Костелло, который возглавлял разработку домашних и аудиопродуктов, и Кевин Линч, руководящий группой специальных проектов по созданию робототехники, получат прямой доступ к новому техническому боссу.

@FixedOneNews

Plex повышает цену пожизненной подписки в три раза — и это честнее, чем кажется

Медиаплатформа Plex объявила, что с 1 июля 2026 года стоимость пожизненной подписки Plex Pass вырастет с 250 до 750 долларов. Трёхкратное повышение цены компания объясняет «реальной и постоянной ценностью» сервиса, который они продолжат развивать. В Plex признались, что рассматривали полный отказ от пожизненной версии в пользу регулярных платежей, но решили сохранить этот вариант для сообщества. Правда, новый ценник намекает: компания явно не хочет, чтобы слишком многие им воспользовались.

Есть два способа зарабатывать больше денег: привлекать новую аудиторию или повышать цены для текущей. Plex выбрала второй путь — и в этом есть своя логика. Компания работает в узкой нише домашних медиасерверов, где рост аудитории ограничен: большинство людей довольствуются Netflix и не хотят возиться с настройкой собственного хранилища. При этом те, кто уже пользуется Plex, вряд ли откажутся от сервиса из-за роста цены — слишком много времени и сил вложено в организацию библиотеки. Это классическая ситуация lock-in эффекта, когда миграция на альтернативу обходится дороже, чем просто заплатить больше. Циничный подход? Безусловно. Но хотя бы честный — компания не прикрывается красивыми словами о «новых возможностях», а прямо говорит: мы ценим наш продукт выше, чем раньше.

Впрочем, назвать это решение провальным нельзя. Месячная (7 долларов) и годовая (70 долларов) подписки остаются по прежней цене, а пожизненная версия фактически превращается в премиальный продукт для энтузиастов. Те, кто уже купил её раньше, ничего не теряют — их права сохраняются полностью. А новым пользователям компания даёт время до 1 июля, чтобы успеть приобрести подписку по старой цене в 250 долларов и сэкономить 500. Это не щедрость, конечно, а стандартный маркетинговый приём создания искусственного дефицита, но работает он исправно.

Что касается обещаний развития — улучшение функции загрузок и обновления мобильных приложений звучат не слишком убедительно для оправдания трёхкратного роста стоимости. Но давайте честно: Plex никогда не был про инновации. Это инструмент для тех, кто хочет контролировать свою медиатеку и не зависеть от прихотей стриминговых сервисов. И пока альтернативы остаются менее удобными, Plex может себе позволить такие решения. Вопрос лишь в том, как долго это продлится — потому что рано или поздно конкуренты подтянутся, а лояльность пользователей, которых два раза за год ударили по карману (год назад было повышение со 125 до нынешних 250), имеет свойство заканчиваться.

@FixedOneNews

В российских каталогах Apple TV и iTunes Store вы этого не найдете, но в зарубежных компания начала обновляет баннеры для многих фильмов, сериалов и подборок. Некоторые из них прямо хочется распечатать и на стену повесить... (via)

@FixedOneNews

Apple нанимает разработчиков виртуальных аватаров, но саму компанию не покупает

Apple заключила хитрую сделку со стартапом Animato, разрабатывающим программное обеспечение для создания виртуальных аватаров в видеочатах и обучающих приложениях. Кажется, это скрытая форма приобретения, но без надзора со стороны регулирующих органов. Об этом стало известно из базы данных сделок Европейской комиссии в рамках закона о цифровых рынках.

Animato наиболее известна благодаря приложению Call Annie — сервису для видеозвонков с виртуальными репетиторами на базе искусственного интеллекта для изучения языков. Правда, проект уже закрыт, но технологии, похоже, заинтересовали Apple.

Купертино получило право нанять отдельных сотрудников Animato, неэксклюзивную лицензию на интеллектуальную собственность стартапа и его патентные заявки, но сам стартап при этом формально не приобретает. Такая схема сделки становится всё популярнее в технологической индустрии, особенно когда речь идёт о стартапах в области ИИ — регуляторы пристально следят за полноценными поглощениями, а вот найм персонала и лицензирование технологий вызывают меньше вопросов.

Для Apple это уже не первая подобная сделка. Согласно данным Европейской комиссии, компания ранее заключала похожие соглашения с PromptAI, WhyLabs, Mayday Labs и TrueMeeting — последняя также специализировалась на технологиях цифровых аватаров. Похоже, в Купертино всерьёз задумались об интеграции виртуальных персонажей в свою экосистему, хотя официальных анонсов пока нет. Возможно, скоро Siri обзаведётся лицом — и не факт, что дружелюбным.

@FixedOneNews