Помните эффектное видео представление компьютера MacBook Neo? Apple только что показала как его создавала. В лучших традициях «это вам не ИИ», очень многое сделано руками — особенно понравился продавливаемый тачпад.

https://www.youtube.com/watch?v=y4DnsCzJTRQ

Вот за такое внимание к деталям хвалим. А там глядишь и скевоморфизм вернется.

@FixedOneNews

Илон Маск запустил мессенджер XChat, но до России он не доехал

С задержкой в неделю, но соцсеть X (запрещена в России) выпустила мессенджер XChat. Согласно официально агенде, оно позволит общаться с любыми пользователями социальной сети «в приватном пространстве, созданном специально для разговоров».

Разработчики обещают отсутствие рекламы и трекинга, а все сообщения защищены сквозным шифрованием. В приложении реализованы функции блокировки скриншотов, отправки исчезающих сообщений, групповых чатов и видеозвонков. Тестирование программы началось еще в прошлом году, так что к релизу команда успела обкатать основной функционал.

Из хорошего: впечатление мессенджер оставляет хорошее, но на этом и все. Кажется, что аудитория XChat будет ограничена нынешним сообществом X и вряд ли станет серьезной альтернативой для более универсальных мессенджеров — которые выросли именно как мессенджеры, а не накладка к какой-то соцсети. Ну и в российском App Store приложения нет, хотя на этапе предзаказа присутствовал. Нет приложения — нет проблемы.

Самые идейные могут скачать XChat по ссылке.

@FixedOneNews

Сегодня подкаст записывали как-то так. Безусловно, главными темами выпуска стали проблемы у россиян с обновлением iOS 26.4.1 и почетная пенсия Тима Кука. В первом случае история еще продолжается и развивается, потому что по итогам недели этой эпидемии единственным выходом для пострадавших остается обнуление устройства. Очень ждем какой-то реакции Apple.

Попутно Таня досмотрела третий сезон «Теда Лассо», Герман отказывается переходить на айфоны (но у нас зарождается план-капкан), у Димы «отъехал» умный дом и только у Паши все хорошо.

Скоро на всех площадках.

@FixedOneNews

Не очень любим стикеры на голом металле Макбуков, но вот это прямо хорошо. Идею можно даже развить дальше — уже перебираем нашу коллекцию наклеек со Снупи и прикладываем к тачпаду...

@FixedOneNews

Когда миллиарды долларов не решают проблему: почему люди ненавидят ИИ и при чём тут маркетинг

Главный редактор издания The Verge Нилай Пател опубликовал эссе о текущем состоянии индустрии искусственного интеллекта, которое быстро стало одним из самых обсуждаемых материалов в технологической среде. В своей работе он затрагивает ключевой парадокс современной ИИ-индустрии: несмотря на миллиарды долларов инвестиций и сотни миллионов пользователей, общественное мнение об искусственном интеллекте остаётся крайне негативным. Причём речь идёт не о недостатке информированности — ChatGPT использует 900 миллионов человек еженедельно, а результаты работы ИИ встречаются в поисковой выдаче Google и социальных сетях ежедневно.

Главы крупнейших компаний в сфере ИИ видят проблему исключительно в маркетинге. Сэм Альтман недавно заявил, что если бы искусственный интеллект был политическим кандидатом, он стал бы самым непопулярным в истории, и решение этой проблемы он видит в улучшении маркетинга. Компания даже потратила 200 миллионов долларов на рекламу. Однако Пател справедливо замечает: невозможно изменить рекламой то, что люди испытывают на собственном опыте каждый день. Проблема не в том, что пользователи не понимают возможности ИИ — проблема в том, что они их прекрасно понимают и видят последствия. Дарио Амодеи, глава компании Anthropic, открыто говорит о грядущем кризисе занятости, когда ИИ заменит работников начального уровня в финансах, консалтинге и технологических компаниях. Трудно продать технологию, которая откровенно угрожает средствам к существованию миллионов людей.

Джон Грубер добавляет важное наблюдение: предыдущие технологические революции — интернет в 1990-х и смартфоны в 2000-х — не вызывали такого массового отторжения. Напротив, люди встречали их с любопытством и оптимизмом. Нынешняя волна ИИ уникальна именно своей непопулярностью и глубоким пессимизмом относательно будущего. При этом финансовые риски значительно превосходят пузырь доткомов: сделки между ИИ-компаниями и производителями оборудования исчисляются астрономическими суммами.

Пател формулирует главную проблему так: технологические компании требуют от людей адаптироваться под компьютеры, превратить себя в базу данных, стать более понятными для программного обеспечения. Это фундаментально неправильный подход — компьютеры должны адаптироваться под людей, а не наоборот. Для инженеров с «программным мышлением» мир выглядит как набор задач для автоматизации и оптимизации, но для обычных пользователей ИИ превратился в «требовательного монстра, производящего мусор». Индустрия сжигает миллиарды долларов на всё более непопулярные продукты, одновременно обещая массовые увольнения, переосмысление социального контракта и потенциальные катастрофические киберугрозы. Любая другая компания с таким послужным списком давно бы обанкротилась, но руководители Силиконовой... Кремниевой долины продолжают богатеть за счёт пользователей и планеты. Но долго ли еще?

@FixedOneNews

Главное правило для нового CEO Apple: не повторяй ошибку с Vision Pro

Джон Тернус, который станет генеральным директором Apple в сентябре этого года, наверняка получает тонны советов от всех, кто хоть как-то связан с технологической индустрией. Но есть одно железное правило, которое он просто обязан соблюдать — и его прекрасно знали оба предыдущих главы компании, Стив Джобс и Тим Кук. Об этом пишет Эд Харди для Cult of Mac и мы подпишемся под этими словами...

Правило простое: никогда не выпускай продукт на рынок, пока он не готов на все сто процентов. Звучит очевидно, но история технологий полна примеров, когда компании наступали на одни и те же грабли — и даже Apple не всегда удавалось избежать этой ловушки.

Канонический пример — карманный компьютер Newton MessagePad. Третье поколение этого устройства, вышедшее в 1995 году с операционной системой Newton OS 2.0, было по-настоящему революционным гаджетом с распознаванием рукописного текста, которое опережало время. Но провалилось оно по одной причине: первые две версии, появившиеся на рынке с 1993 года, были откровенным мусором. Если бы Apple подождала полтора года и сразу выпустила нормально работающую модель, сегодня Newton вспоминали бы как очередной прорыв компании. Вместо этого к моменту появления действительно функциональной версии все уже решили, что продукт — провал. Но урок Newton не пошел впрок: в 2024 году Apple выпустила гарнитуру дополненной реальности Vision Pro, которая стоит 3500 долларов, весит как «чугунная сковородка» и интересна только узкому кругу энтузиастов. Это потрясающая демонстрация технологий будущего, но явно не готовый к массовым продажам продукт — что принесло компании серьезный удар по репутации.

Apple не одинока в этой ошибке. Microsoft в 2007 году представила операционную систему Windows Vista с проблемами производительности, бесконечными запросами безопасности и несовместимостью с кучей программ — к моменту выхода исправленной Windows 7 пользователи уже были глубоко травмированы и потянулись в сторону Маков (ну почти). Samsung в 2019-м выпустила первый массовый складной смартфон Galaxy Fold, который буквально разваливался в руках обозревателей — экраны трескались, петли заклинивали, а защитную пленку все принимали за транспортировочную. Сейчас складные телефоны стали гораздо лучше, и Apple, по слухам, планирует представить собственный складной iPhone в течение следующего года. Но эти компании заплатили высокую цену за спешку, и Стив Джобс прекрасно понимал опасность такого подхода. Почти тридцать лет назад он сформулировал принцип, который Тернусу стоило бы повесить в рамке в своем новом кабинете: «У нас было фундаментальное убеждение, что сделать правильно с первого раза проще, чем потом возвращаться и исправлять. И я не могу еще сильнее подчеркнуть, насколько колоссальны последствия такого подхода».

Когда Тернус займет пост CEO и начнет готовить к выпуску ожидаемые новинки — MacBook с сенсорным экраном, умные очки, AI-гаджеты и многое другое — он должен быть абсолютно уверен, что разработка завершена на сто процентов. Apple неоднократно доказывала, что быть первым на рынке не так важно, как выпустить правильный продукт — iPod, iPhone и iPad не были пионерами своих категорий, но именно они стали эталоном. Пользователи могут подождать, пусть и не слишком терпеливо. Критика за задержку релиза — ничто по сравнению с разгромом провального продукта. Достаточно взглянуть на Vision Pro, чтобы в этом убедиться.

@FixedOneNews

Эпоха Джобса окончательно уходит: Тим Кук передаёт Apple новому поколению

Apple стоит на пороге масштабной трансформации. В сентябре этого года генеральный директор Тим Кук покинет свой пост, а его место займёт Джон Тернус — нынешний руководитель подразделения железа. Но дело не только в смене главы корпорации. Это первый случай, когда компанией будет управлять человек, которого не выбирал лично Стив Джобс. И да, это действительно конец целой эпохи — той самой, когда в коридорах штаб-квартиры ещё бродили духи чёрных водолазок. Эмма Рот из издание The Verge публикует любопытное эссе по старой гвардии Джобса, которую постепенно вымывало из Купертино.

С уходом Кука, возглавившего Apple в 2011 году, список руководителей из ближайшего окружения Джобса стремительно сокращался. Из старой гвардии остались лишь несколько человек: старший вице-президент по сервисам Эдди Кью, который пришёл в компанию ещё в 1989-м и называл Джобса членом семьи, а также легендарный маркетолог Фил Шиллер, участвовавший в запуске плееров iPod, iPhone и планшетов iPad. Правда, Шиллер с 2020 года занимает менее заметную должность, хотя всё ещё курирует каталог приложений App Store. Среди других ветеранов — глава маркетинга Грег Джозвяк, работающий в Apple с 1986 года, и руководитель разработки Крейг Федериги, который трудился в компании NeXT Джобса ещё до её поглощения Купертино в 1996-м.

Многие ключевые фигуры эпохи Джобса уже давно покинули компанию — кто-то по собственной воле, кто-то не совсем. Скотт Форстолл, руководитель разработки iOS и когда-то считавшийся возможным преемником Джобса, был выдворен через год после прихода Кука из-за провала с картографическим сервисом Apple Maps. Боб Мэнсфилд, ключевой инженер команды Джобса, несколько раз пытался уйти на пенсию, но Кук каждый раз уговаривал его остаться — сначала для работы над умными часами Apple Watch, затем над автомобильным проектом Apple Car (который, к слову, так и не увидел свет). Окончательно Мэнсфилд ушёл только в 2020-м. Похожая история случилась с Дагом Филдом, которого Джобс переманил из компании Segway для работы над дизайном Мака, несмотря на то что сам считал дизайн тех скутеров ужасным. Филд ушёл в Tesla в 2013-м, вернулся в 2018-м, а затем перебрался в корпорацию Ford в 2021 году. Пожалуй, самым громким уходом стал уход Джони Айва в 2019-м — легендарного дизайнера, который называл Джобса своим «ближайшим» и «самым преданным другом».

Впрочем, связь с эпохой Джобса в новом руководстве всё же сохраняется. Тернус пришёл в Apple в 2001 году и стал вице-президентом по разработке железа при Куке в 2013-м, курируя запуск беспроводных наушников AirPods. Новый главный инженер по железу Джони Сруджи присоединился к команде в 2008-м для работы над процессором A4 и впоследствии возглавил разработку первого собственного чипа для компьютеров компании в 2020 году. Сабих Хан, который впервые устроился в компанию ещё в 1995-м, в прошлом году занял должность операционного директора.

Но факт остаётся фактом: за 15 лет руководства Кук сформировал собственную команду. И хотя он удивительно долго сохранял людей из эпохи Джобса, та эра окончательно подходит к концу. Теперь новым лидерам предстоит оставить свой след в истории корпорации — и решить, куда двигаться дальше.

@FixedOneNews