Команда исследователей из Apple решила выяснить, чего на самом деле хотят пользователи от искусственного интеллекта с агентскими функциями. В работе под названием «Mapping the Design Space of User Experience for Computer Use Agents» компания отмечает, что индустрия активно вкладывается в разработку ИИ-агентов, но упускает важный момент — как люди предпочитают с ними взаимодействовать и какими должны быть интерфейсы.
Исследование разделили на два этапа: сначала проанализировали существующие паттерны пользовательского опыта в девяти различных системах, включая Claude Computer Use Tool, сервис Adept, платформу OpenAI Operator и других, а затем протестировали находки с помощью метода «Волшебник изумрудного города». Суть в том, что участники думали, будто общаются с ИИ-агентом, а на самом деле их запросы выполнял живой человек в соседней комнате.
На первом этапе команда из восьми практикующих дизайнеров, инженеров и специалистов по пользовательскому опыту составили систему классификации из четырёх основных категорий, 21 подкатегории и 55 примеров функций. Эти категории охватывали способы ввода команд пользователем, объяснение действий агента, механизмы контроля со стороны человека и формирование правильных ожиданий от возможностей системы. Фактически исследователи создали карту всех аспектов интерфейса — от того, как агенты представляют свои планы, до способов сообщения об ошибках и предоставления человеку права вмешаться в процесс.
Двадцать добровольцев с опытом использования ИИ-агентов получили задания по поиску жилья для отпуска или онлайн-шопингу через чатбот. Исследователь за кулисами читал текстовые инструкции и управлял мышью с клавиатурой, имитируя действия агента на экране. Каждый участник должен был выполнить шесть функций с помощью «агента», причём некоторые задачи специально проваливались — система зацикливалась в навигации или выбирала не то, что просил пользователь. Участники могли в любой момент нажать кнопку прерывания, чтобы остановить работу агента. После каждой сессии люди делились впечатлениями и предлагали улучшения, а команда анализировала видеозаписи и логи переписки, выявляя повторяющиеся темы в поведении, ожиданиях и болевых точках.
Главный вывод: люди хотят видеть, что делает ИИ-агент, но не желают контролировать каждый шаг — иначе проще справиться самим. Ожидания меняются в зависимости от задачи: при исследовании вариантов нужна одна модель поведения, при выполнении знакомого действия — другая. Чем менее знаком интерфейс, тем больше требуется прозрачности, промежуточных шагов, объяснений и пауз для подтверждения — даже в низкорисковых сценариях. Особенно важен контроль при операциях с реальными последствиями: покупках, изменении платежных данных или общении с другими людьми от имени пользователя.
Доверие мгновенно испаряется, когда агент молча делает предположения или ошибается — например, выбирает что-то на странице без объяснений или отклоняется от плана, не уведомив об этом. Когда система сталкивалась с неоднозначным выбором на странице, участники требовали паузы и запроса уточнений, а не случайного решения и продолжения работы.
Результаты работы станут полезны разработчикам приложений, которые планируют внедрять агентские возможности в свои продукты — теперь они знают, что пользователи ценят прозрачность и возможность вмешательства выше скорости выполнения задач.
@FixedOneNews
Исследование разделили на два этапа: сначала проанализировали существующие паттерны пользовательского опыта в девяти различных системах, включая Claude Computer Use Tool, сервис Adept, платформу OpenAI Operator и других, а затем протестировали находки с помощью метода «Волшебник изумрудного города». Суть в том, что участники думали, будто общаются с ИИ-агентом, а на самом деле их запросы выполнял живой человек в соседней комнате.
На первом этапе команда из восьми практикующих дизайнеров, инженеров и специалистов по пользовательскому опыту составили систему классификации из четырёх основных категорий, 21 подкатегории и 55 примеров функций. Эти категории охватывали способы ввода команд пользователем, объяснение действий агента, механизмы контроля со стороны человека и формирование правильных ожиданий от возможностей системы. Фактически исследователи создали карту всех аспектов интерфейса — от того, как агенты представляют свои планы, до способов сообщения об ошибках и предоставления человеку права вмешаться в процесс.
Двадцать добровольцев с опытом использования ИИ-агентов получили задания по поиску жилья для отпуска или онлайн-шопингу через чатбот. Исследователь за кулисами читал текстовые инструкции и управлял мышью с клавиатурой, имитируя действия агента на экране. Каждый участник должен был выполнить шесть функций с помощью «агента», причём некоторые задачи специально проваливались — система зацикливалась в навигации или выбирала не то, что просил пользователь. Участники могли в любой момент нажать кнопку прерывания, чтобы остановить работу агента. После каждой сессии люди делились впечатлениями и предлагали улучшения, а команда анализировала видеозаписи и логи переписки, выявляя повторяющиеся темы в поведении, ожиданиях и болевых точках.
Главный вывод: люди хотят видеть, что делает ИИ-агент, но не желают контролировать каждый шаг — иначе проще справиться самим. Ожидания меняются в зависимости от задачи: при исследовании вариантов нужна одна модель поведения, при выполнении знакомого действия — другая. Чем менее знаком интерфейс, тем больше требуется прозрачности, промежуточных шагов, объяснений и пауз для подтверждения — даже в низкорисковых сценариях. Особенно важен контроль при операциях с реальными последствиями: покупках, изменении платежных данных или общении с другими людьми от имени пользователя.
Доверие мгновенно испаряется, когда агент молча делает предположения или ошибается — например, выбирает что-то на странице без объяснений или отклоняется от плана, не уведомив об этом. Когда система сталкивалась с неоднозначным выбором на странице, участники требовали паузы и запроса уточнений, а не случайного решения и продолжения работы.
Результаты работы станут полезны разработчикам приложений, которые планируют внедрять агентские возможности в свои продукты — теперь они знают, что пользователи ценят прозрачность и возможность вмешательства выше скорости выполнения задач.
@FixedOneNews
🔥3❤2
Рубрика: «Спрашивали — отвечаем». Периодически и сейчас весьма часто к нам обращаются на замену аккумулятора владельцы компьютеров MacBook Pro годов 2016-2019. Произвести ее не проблема, однако вопрос в другом: насколько вообще это оправдано и целесообразно? Давайте попробуем разобраться, потому что простого ответа нет.
С одной стороны, мы не большие сторонники этого. Рыночная стоимость Макбуков этих лет составляет 25-45 тысяч рублей, замена аккумулятора при использовании качественных деталей — это 10-15 тысяч рублей, в зависимости от модели и прочих факторов. Вкладывать половину стоимости в машину, которая быстрее, строго говоря, не станет — это сомнительное дело. И более того, от этого более свежая система на нее тоже не встанет.
С другой стороны, покупать пусть и б/у, но машину посвежее — это тысяч 40 и далее до бесконечности. А если нынешняя в части скорости и софта устраивает, то зачем замену городить непонятно.
Поэтому наша рекомендация обычно такая. Если вы планируете еще с этой машиной побыть от полугода и более, то меняйте. Если планировали заменить — то самое время этим и заняться.
Есть еще форс-мажорные факторы, но крайности давайте не будем рассматривать.
@FixedOneNews
С одной стороны, мы не большие сторонники этого. Рыночная стоимость Макбуков этих лет составляет 25-45 тысяч рублей, замена аккумулятора при использовании качественных деталей — это 10-15 тысяч рублей, в зависимости от модели и прочих факторов. Вкладывать половину стоимости в машину, которая быстрее, строго говоря, не станет — это сомнительное дело. И более того, от этого более свежая система на нее тоже не встанет.
С другой стороны, покупать пусть и б/у, но машину посвежее — это тысяч 40 и далее до бесконечности. А если нынешняя в части скорости и софта устраивает, то зачем замену городить непонятно.
Поэтому наша рекомендация обычно такая. Если вы планируете еще с этой машиной побыть от полугода и более, то меняйте. Если планировали заменить — то самое время этим и заняться.
Есть еще форс-мажорные факторы, но крайности давайте не будем рассматривать.
@FixedOneNews
❤6👍3
Сабих Хан: человек, который управляет машиной Apple
Когда речь заходит о топ-менеджерах Apple, на ум сразу приходят Тим Кук и Крейг Федериги. А вот Сабих Хан — фигура куда менее публичная, хотя именно он с июля 2025 года занимает пост операционного директора компании. Это тот самый человек, который отвечает за то, чтобы миллионы айфонов, айпадов и Маков вовремя появлялись на полках магазинов по всему миру. Родившийся в Индии в 1966 году, Хан прошел путь от инженера по закупкам до одного из ключевых руководителей самой дорогой компании планеты — и этот путь заслуживает внимания.
Хан присоединился к Apple в 1995 году, когда компания еще не была технологическим гигантом, а балансировала на грани выживания. Он начинал в отделе закупок — работа не самая гламурная, но критически важная. Именно его команда обеспечивала поставки компонентов для первого компьютера iMac, плеера iPod и всех последующих революционных продуктов. За три десятилетия в компании Хан прошел путь от рядового специалиста до архитектора глобальной цепочки поставок Apple, которая сегодня считается эталоном эффективности. Особенно впечатляет его работа по диверсификации производства: под его руководством Apple активно развивала производственные мощности в Индии, что оказалось спасением во время торговых войн и пандемии.
Пожалуй, самым серьезным испытанием для Хана стал COVID-19. Представьте: вы отвечаете за сотни тысяч рабочих на заводах по всему миру, и вдруг начинается глобальная пандемия с локдаунами и ограничениями. Хан не просто сохранил производство — он сумел реорганизовать работу фабрик с учетом социального дистанцирования, обеспечить защитными средствами работников и при этом не допустить критических задержек в поставках продукции. Да, были проблемы — мы все помним бунты на заводе Foxconn в Чжэнчжоу в 2022 году — но в целом система выдержала удар. Это тот случай, когда операционное мастерство проявляется не в красивых презентациях, а в способности держать удар в кризис.
Теперь, как операционный директор, Хан формально находится на позиции преемника Тима Кука. Однако реальность сложнее: ему 59 лет, что всего на несколько лет меньше самого Кука, и у него практически нет публичного присутствия. В Apple CEO — это не просто управленец, но и лицо компании, человек, который выходит на сцену и вдохновляет. Хан же всю карьеру работал в тени, выстраивая невидимую для потребителей инфраструктуру. Поэтому большинство аналитиков сходятся во мнении, что долгосрочным преемником Кука скорее станет Джон Тернус, который моложе и уже имеет опыт публичных выступлений.
Но даже если Хан никогда не станет CEO, его влияние на Apple трудно переоценить. Это человек, который превратил хаотичную цепочку поставок 1990-х в отлаженный механизм, способный производить сотни миллионов устройств в год. Он сумел сделать производство более этичным, экологичным и устойчивым к внешним шокам. И пока мы восхищаемся дизайном новых продуктов или мощностью процессоров, именно такие люди, как Хан, обеспечивают то, что эти продукты вообще доходят до наших рук. Не самая заметная роль, зато одна из самых важных.
@FixedOneNews
Когда речь заходит о топ-менеджерах Apple, на ум сразу приходят Тим Кук и Крейг Федериги. А вот Сабих Хан — фигура куда менее публичная, хотя именно он с июля 2025 года занимает пост операционного директора компании. Это тот самый человек, который отвечает за то, чтобы миллионы айфонов, айпадов и Маков вовремя появлялись на полках магазинов по всему миру. Родившийся в Индии в 1966 году, Хан прошел путь от инженера по закупкам до одного из ключевых руководителей самой дорогой компании планеты — и этот путь заслуживает внимания.
Хан присоединился к Apple в 1995 году, когда компания еще не была технологическим гигантом, а балансировала на грани выживания. Он начинал в отделе закупок — работа не самая гламурная, но критически важная. Именно его команда обеспечивала поставки компонентов для первого компьютера iMac, плеера iPod и всех последующих революционных продуктов. За три десятилетия в компании Хан прошел путь от рядового специалиста до архитектора глобальной цепочки поставок Apple, которая сегодня считается эталоном эффективности. Особенно впечатляет его работа по диверсификации производства: под его руководством Apple активно развивала производственные мощности в Индии, что оказалось спасением во время торговых войн и пандемии.
Пожалуй, самым серьезным испытанием для Хана стал COVID-19. Представьте: вы отвечаете за сотни тысяч рабочих на заводах по всему миру, и вдруг начинается глобальная пандемия с локдаунами и ограничениями. Хан не просто сохранил производство — он сумел реорганизовать работу фабрик с учетом социального дистанцирования, обеспечить защитными средствами работников и при этом не допустить критических задержек в поставках продукции. Да, были проблемы — мы все помним бунты на заводе Foxconn в Чжэнчжоу в 2022 году — но в целом система выдержала удар. Это тот случай, когда операционное мастерство проявляется не в красивых презентациях, а в способности держать удар в кризис.
Теперь, как операционный директор, Хан формально находится на позиции преемника Тима Кука. Однако реальность сложнее: ему 59 лет, что всего на несколько лет меньше самого Кука, и у него практически нет публичного присутствия. В Apple CEO — это не просто управленец, но и лицо компании, человек, который выходит на сцену и вдохновляет. Хан же всю карьеру работал в тени, выстраивая невидимую для потребителей инфраструктуру. Поэтому большинство аналитиков сходятся во мнении, что долгосрочным преемником Кука скорее станет Джон Тернус, который моложе и уже имеет опыт публичных выступлений.
Но даже если Хан никогда не станет CEO, его влияние на Apple трудно переоценить. Это человек, который превратил хаотичную цепочку поставок 1990-х в отлаженный механизм, способный производить сотни миллионов устройств в год. Он сумел сделать производство более этичным, экологичным и устойчивым к внешним шокам. И пока мы восхищаемся дизайном новых продуктов или мощностью процессоров, именно такие люди, как Хан, обеспечивают то, что эти продукты вообще доходят до наших рук. Не самая заметная роль, зато одна из самых важных.
@FixedOneNews
👍8❤5
Jay-Z не уволен из Apple Music, потому что там никогда не работал
В соцсетях разлетелись слухи об увольнении рэпера Jay-Z из музыкального сервиса Apple Music после шоу на Суперкубке с участием Bad Bunny. Спойлер: это неправда, причем на всех уровнях. Как рассказывает издание AppleInsider, вся история началась с сатирического поста на странице America's Last Line of Defense — известной публикацией выдуманных историй под видом иронии. Скриншоты материала разошлись по Facebook и другим платформам уже без пометки о сатире, что создало иллюзию настоящей новости. Никаких подтверждений от Apple, NFL, компании Roc Nation или авторитетных СМИ, разумеется, не последовало — да и откуда им взяться, если сама предпосылка абсурдна.
Вся путаница возникла из-за непонимания, кто за что отвечает в этой истории. Jay-Z через свою компанию Roc Nation с 2019 года выступает стратегом NFL по живым музыкальным развлечениям и продюсирует шоу в перерыве Суперкубка — это партнерство с Национальной футбольной лигой, а не с Apple. Музыкальный сервис Apple Music стал титульным спонсором шоу лишь с 2022 года, заменив Pepsi, но спонсорство означает только размещение логотипа и брендинга, а не контроль над производством или наймом персонала. NFL владеет мероприятием, Roc Nation его продюсирует, Apple платит за упоминание — три разных уровня взаимодействия. Формально «уволить» Jay-Z из Apple Music невозможно по той же причине, по которой Coca-Cola не может уволить тренера футбольной команды, чей стадион она спонсирует.
Слухи получили дополнительный импульс на фоне альтернативного шоу от организации Turning Point USA, которое транслировалось в YouTube одновременно с официальным перерывом Суперкубка LX. Организаторы заявили о пике в 5,2 миллиона одновременных зрителей, что выглядит внушительно, пока не вспомнишь цифры основной трансляции. По данным компании Nielsen, Суперкубок LX в среднем собрал 124,9 миллиона зрителей на всех платформах с пиком в 137,8 миллиона, а само шоу в перерыве удержало 128,2 миллиона.
Альтернативное «семейное» шоу с участием рэпера Кид Рока, который строил карьеру на провокациях и текстах про сексуальное насилие над несовершеннолетними, преподносилось как воплощение традиционных ценностей — ирония ситуации настолько очевидна, что даже комментировать неловко.
Вирусные истории регулярно появляются во время крупных событий вроде Суперкубка, особенно когда в дело вмешивается политика и знаменитости. В этот раз сатира оказалась слишком правдоподобной для тех, кто не проверяет источники и не понимает базовых бизнес-отношений между компаниями. Jay-Z продолжает работать с NFL, Apple Music остается спонсором, а единственное, что действительно пострадало — это медиаграмотность аудитории, которая поверила в фейк без элементарной проверки фактов.
@FixedOneNews
В соцсетях разлетелись слухи об увольнении рэпера Jay-Z из музыкального сервиса Apple Music после шоу на Суперкубке с участием Bad Bunny. Спойлер: это неправда, причем на всех уровнях. Как рассказывает издание AppleInsider, вся история началась с сатирического поста на странице America's Last Line of Defense — известной публикацией выдуманных историй под видом иронии. Скриншоты материала разошлись по Facebook и другим платформам уже без пометки о сатире, что создало иллюзию настоящей новости. Никаких подтверждений от Apple, NFL, компании Roc Nation или авторитетных СМИ, разумеется, не последовало — да и откуда им взяться, если сама предпосылка абсурдна.
Вся путаница возникла из-за непонимания, кто за что отвечает в этой истории. Jay-Z через свою компанию Roc Nation с 2019 года выступает стратегом NFL по живым музыкальным развлечениям и продюсирует шоу в перерыве Суперкубка — это партнерство с Национальной футбольной лигой, а не с Apple. Музыкальный сервис Apple Music стал титульным спонсором шоу лишь с 2022 года, заменив Pepsi, но спонсорство означает только размещение логотипа и брендинга, а не контроль над производством или наймом персонала. NFL владеет мероприятием, Roc Nation его продюсирует, Apple платит за упоминание — три разных уровня взаимодействия. Формально «уволить» Jay-Z из Apple Music невозможно по той же причине, по которой Coca-Cola не может уволить тренера футбольной команды, чей стадион она спонсирует.
Слухи получили дополнительный импульс на фоне альтернативного шоу от организации Turning Point USA, которое транслировалось в YouTube одновременно с официальным перерывом Суперкубка LX. Организаторы заявили о пике в 5,2 миллиона одновременных зрителей, что выглядит внушительно, пока не вспомнишь цифры основной трансляции. По данным компании Nielsen, Суперкубок LX в среднем собрал 124,9 миллиона зрителей на всех платформах с пиком в 137,8 миллиона, а само шоу в перерыве удержало 128,2 миллиона.
Альтернативное «семейное» шоу с участием рэпера Кид Рока, который строил карьеру на провокациях и текстах про сексуальное насилие над несовершеннолетними, преподносилось как воплощение традиционных ценностей — ирония ситуации настолько очевидна, что даже комментировать неловко.
Вирусные истории регулярно появляются во время крупных событий вроде Суперкубка, особенно когда в дело вмешивается политика и знаменитости. В этот раз сатира оказалась слишком правдоподобной для тех, кто не проверяет источники и не понимает базовых бизнес-отношений между компаниями. Jay-Z продолжает работать с NFL, Apple Music остается спонсором, а единственное, что действительно пострадало — это медиаграмотность аудитории, которая поверила в фейк без элементарной проверки фактов.
@FixedOneNews
👍5🔥2
Две трети с подвохом: Apple публикует статистику перехода пользователей на iOS 26
Apple опубликовала обновленную статистику распространения iOS 26 и iPadOS 26, показывающую, какая доля устройств уже работает на новейших версиях операционных систем. Данные собраны на основе транзакций в каталоге приложений App Store 12 февраля 2026 года.
Согласно этим данным, iOS 26 установлена на 66 процентах от всех активных iPhone, а среди моделей последних четырех лет этот показатель достигает 74%. Для iPad цифры скромнее: 57% всех планшетов компании и 66% новых моделей перешли на iPadOS 26. На первый взгляд результаты сопоставимы с прошлогодними показателями iOS 18 — тогда система работала на 68% всех смартфонов. Однако есть важный нюанс: Apple собрала данные по iOS 26 примерно через 150 дней после релиза, тогда как статистику по iOS 18 публиковали спустя 127 дней. Получается, новая версия получила дополнительные три недели для распространения.
Таким образом, iOS 26 официально распространяется медленнее предшественницы, хотя разрыв не столь драматичен, как показывали неофициальные оценки ранее. Точные причины замедления неизвестны, но эксперты предполагают, что часть пользователей намеренно избегает обновления из-за нового дизайна Liquid Glass — видимо, не всем по душе жидкое стекло на экране. С iPadOS 26 ситуация чуть лучше: формально показатели выше, чем у iPadOS 18, но опять же благодаря дополнительным трём неделям доступности. Впрочем, задержка с публикацией статистики может быть не случайной — возможно, компания намеренно выждала время, чтобы цифры выглядели приличнее на фоне предыдущих релизов.
@FixedOneNews
Apple опубликовала обновленную статистику распространения iOS 26 и iPadOS 26, показывающую, какая доля устройств уже работает на новейших версиях операционных систем. Данные собраны на основе транзакций в каталоге приложений App Store 12 февраля 2026 года.
Согласно этим данным, iOS 26 установлена на 66 процентах от всех активных iPhone, а среди моделей последних четырех лет этот показатель достигает 74%. Для iPad цифры скромнее: 57% всех планшетов компании и 66% новых моделей перешли на iPadOS 26. На первый взгляд результаты сопоставимы с прошлогодними показателями iOS 18 — тогда система работала на 68% всех смартфонов. Однако есть важный нюанс: Apple собрала данные по iOS 26 примерно через 150 дней после релиза, тогда как статистику по iOS 18 публиковали спустя 127 дней. Получается, новая версия получила дополнительные три недели для распространения.
Таким образом, iOS 26 официально распространяется медленнее предшественницы, хотя разрыв не столь драматичен, как показывали неофициальные оценки ранее. Точные причины замедления неизвестны, но эксперты предполагают, что часть пользователей намеренно избегает обновления из-за нового дизайна Liquid Glass — видимо, не всем по душе жидкое стекло на экране. С iPadOS 26 ситуация чуть лучше: формально показатели выше, чем у iPadOS 18, но опять же благодаря дополнительным трём неделям доступности. Впрочем, задержка с публикацией статистики может быть не случайной — возможно, компания намеренно выждала время, чтобы цифры выглядели приличнее на фоне предыдущих релизов.
@FixedOneNews
🔥4👍2😁1
Знатный азиатский инсайдер Fixed Focus Digital сообщил в Weibo, что Apple тестирует вертикальную раскладушку — iPhone в формате flip, который станет конкурентом Samsung Galaxy Z Flip 7 и Motorola Razr. Информация основана на данных из цепочки поставок, хотя окончательное решение о запуске в массовое производство компания пока не приняла.
Flip-версия станет дополнением к широкому складному iPhone, который ожидается уже в этом году. Марк Гурман из Bloomberg ранее писал, что Apple «изучает» идею квадратной раскладушки, причем она появится после первого складного iPhone в формате книги — аналога Galaxy Z Fold 7. Похоже, в Купертино так увлеклись складными технологиями, что решили охватить сразу оба сегмента рынка. Первый складной iPhone получит внутренний экран 7,8 дюйма без видимого сгиба, внешний дисплей 5,5 дюйма, Touch ID, две камеры, процессор A20 и собственный модем C2. Запуск намечен на осень вместе с iPhone 18 Pro. Раскладушка же — история для будущего, когда Apple убедится в готовности рынка.
Если Apple действительно идет ва-банк со складными устройствами, на очереди могут оказаться и другие гаджеты. Складной iPad с экраном 11 дюймов в сложенном виде и 20 дюймов в развернутом заменит и iPad Pro, и MacBook Air для ценителей портативности. Складной MacBook с гибким дисплеем вместо клавиатуры может стать реальностью к 2027 году — Гурман уже упоминал этот концепт. А почему бы не выпустить складной Apple Watch? Часы-браслет, превращающиеся в смартфон на запястье — носить такое будет примерно так же удобно, как таскать кирпич в кармане, зато как эффектно!
Впрочем, давайте смотреть правде в глаза: складные устройства от Apple — это не революция, а попытка догнать (и отжать) рынок. Samsung продает Galaxy Fold с 2019 года, успев выпустить семь поколений и решить большинство детских болезней технологии. Apple же традиционно ждет, пока рынок созреет, технологии подешевеют, а конкуренты наступят на все возможные грабли. Это разумная стратегия, но называть ее инновационной — значит лукавить. Другой вопрос: сможет ли Apple сделать складной iPhone действительно лучше конкурентов, без видимых складок, с адекватной ценой и долговечностью? Если да — мы первыми аплодируем. Если нет — получим очередной дорогой эксперимент для фанатов бренда, который через пару лет тихо свернут, как это уже бывало.
@FixedOneNews
Flip-версия станет дополнением к широкому складному iPhone, который ожидается уже в этом году. Марк Гурман из Bloomberg ранее писал, что Apple «изучает» идею квадратной раскладушки, причем она появится после первого складного iPhone в формате книги — аналога Galaxy Z Fold 7. Похоже, в Купертино так увлеклись складными технологиями, что решили охватить сразу оба сегмента рынка. Первый складной iPhone получит внутренний экран 7,8 дюйма без видимого сгиба, внешний дисплей 5,5 дюйма, Touch ID, две камеры, процессор A20 и собственный модем C2. Запуск намечен на осень вместе с iPhone 18 Pro. Раскладушка же — история для будущего, когда Apple убедится в готовности рынка.
Если Apple действительно идет ва-банк со складными устройствами, на очереди могут оказаться и другие гаджеты. Складной iPad с экраном 11 дюймов в сложенном виде и 20 дюймов в развернутом заменит и iPad Pro, и MacBook Air для ценителей портативности. Складной MacBook с гибким дисплеем вместо клавиатуры может стать реальностью к 2027 году — Гурман уже упоминал этот концепт. А почему бы не выпустить складной Apple Watch? Часы-браслет, превращающиеся в смартфон на запястье — носить такое будет примерно так же удобно, как таскать кирпич в кармане, зато как эффектно!
Впрочем, давайте смотреть правде в глаза: складные устройства от Apple — это не революция, а попытка догнать (и отжать) рынок. Samsung продает Galaxy Fold с 2019 года, успев выпустить семь поколений и решить большинство детских болезней технологии. Apple же традиционно ждет, пока рынок созреет, технологии подешевеют, а конкуренты наступят на все возможные грабли. Это разумная стратегия, но называть ее инновационной — значит лукавить. Другой вопрос: сможет ли Apple сделать складной iPhone действительно лучше конкурентов, без видимых складок, с адекватной ценой и долговечностью? Если да — мы первыми аплодируем. Если нет — получим очередной дорогой эксперимент для фанатов бренда, который через пару лет тихо свернут, как это уже бывало.
@FixedOneNews
🤔5❤3
Важный лайфхак для любителей открывать окна Finder в виде колонок. В целом это удобно, но зачастую приходится руками изменять ширину колонки таким образом, чтобы название файла или папки поместилось в нее целиком. И это подбешивает, конечно.
Так вот, если вы не знали, то в macOS есть почти секретная настройка, позволяющая это обойти. Откройте окно Fimder, выберите режим отображения в виде колонок и теперь из меню Вид вызовите команду Показать параметры вида. Здесь внизу появится галка, автоматически подстраивающая ширину колонки под длину названий файлов. Один раз сделали и работать будет везде.
Enjoy!
@FixedOneNews
Так вот, если вы не знали, то в macOS есть почти секретная настройка, позволяющая это обойти. Откройте окно Fimder, выберите режим отображения в виде колонок и теперь из меню Вид вызовите команду Показать параметры вида. Здесь внизу появится галка, автоматически подстраивающая ширину колонки под длину названий файлов. Один раз сделали и работать будет везде.
Enjoy!
@FixedOneNews
👍19
Заказы настольного компьютера Mac Studio в онлайн- магазине Apple столкнулись с необычно длительными задержками поставок — как заметили в редакции издания 9to5mac.com, сроки ожидания некоторых конфигураций растянулись до апреля. Особенно долго придется ждать топовые модели с максимальными 512GB оперативной памяти — для них указаны даты отгрузки с 27 марта по 3 апреля, причем это касается как версий с процессором M4 Max, так и с M3 Ultra. Конфигурации с менее впечатляющими характеристиками задерживаются примерно на месяц, а вот базовые варианты пока доступны без проблем.
Причины дефицита остаются неясными, и тут возможны несколько вариантов. Агентство Bloomberg ранее сообщало, что Apple планирует выпустить обновленную версию Mac Studio в первой половине 2026 года, возможно, вместе с новым дисплеем Studio Display. Запуск может состояться уже в ближайший месяц, так что исчезновение текущих моделей с полок выглядит вполне логичным. С другой стороны, индустрия сейчас переживает глобальный дефицит памяти, что тоже могло повлиять на доступность. Ну и нельзя исключать банальный рост спроса — возможно, все больше пользователей решили обзавестись мощной рабочей станцией для работы с искусственным интеллектом.
Так или иначе, если вы присматриваетесь к покупке Mac Studio, приготовьтесь к ожиданию. Впрочем, учитывая слухи об обновлении, возможно, стоит немного потерпеть — новая версия может появиться раньше, чем придет заказ текущей модели. А там, глядишь, и процессор M5 завезут.
@FixedOneNews
Причины дефицита остаются неясными, и тут возможны несколько вариантов. Агентство Bloomberg ранее сообщало, что Apple планирует выпустить обновленную версию Mac Studio в первой половине 2026 года, возможно, вместе с новым дисплеем Studio Display. Запуск может состояться уже в ближайший месяц, так что исчезновение текущих моделей с полок выглядит вполне логичным. С другой стороны, индустрия сейчас переживает глобальный дефицит памяти, что тоже могло повлиять на доступность. Ну и нельзя исключать банальный рост спроса — возможно, все больше пользователей решили обзавестись мощной рабочей станцией для работы с искусственным интеллектом.
Так или иначе, если вы присматриваетесь к покупке Mac Studio, приготовьтесь к ожиданию. Впрочем, учитывая слухи об обновлении, возможно, стоит немного потерпеть — новая версия может появиться раньше, чем придет заказ текущей модели. А там, глядишь, и процессор M5 завезут.
@FixedOneNews
👍2❤1
Справедливости ради, к новому аймаку прилагается еще весьма массивный внешний блок питания, но эволюция технологий за 27 лет весьма наглядная.
Другое дело, что из рабочей лошадки студентов, а потом дизайнеров, сейчас iMac стал выбором убер-модного пользователя и не более того.
@FixedOneNews
Другое дело, что из рабочей лошадки студентов, а потом дизайнеров, сейчас iMac стал выбором убер-модного пользователя и не более того.
@FixedOneNews
❤6🔥2
Том Хэнкс снова поведет эсминец в бой, но теперь через весь Тихий океан
Стриминговый сервис Apple TV запустил съемки продолжения военной драмы «Грейхаунд» с Томом Хэнксом в главной роли. Об этом сообщает издание Deadline. Если первый фильм рассказывал о сопровождении конвоя через Атлантику, то сиквел развернется масштабнее — от высадки союзников в Нормандии до сражений на Тихоокеанском театре военных действий. Хэнкс не только вернется к роли командира эсминца Эрнеста Краузе, но и снова выступит сценаристом картины. Правда, дату премьеры Apple пока не называет — видимо, компания не хочет повторять историю с первым фильмом, который пандемия отправила из кинотеатров прямиком в стриминг.
Съемки проходят в Австралии, где к Хэнксу присоединятся знакомые по оригиналу актеры. Среди новичков — Джек Паттен, известный по главной роли в сериале «Робин Гуд» от Amazon. Интересно, как создатели объяснят присутствие одного и того же командира и на европейском, и на тихоокеанском фронтах — то ли Краузе настолько хорош, что его перебрасывают туда, где горячее, то ли сценарий использует нелинейное повествование.
Первый «Грейхаунд», основанный на романе Сесила Форестера «Добрый пастырь» 1955 года, изначально должен был выйти в кинотеатрах летом 2020-го. Но когда пандемия закрыла залы, Sony продала права Apple — и та не прогадала. Фильм побил рекорды просмотров для тогда еще молодого Apple TV и убедил компанию вкладываться в блокбастеры. Два ветерана ВМС США из редакции AppleInsider тоже одобрили картину, что для военной драмы почти как знак качества. Теперь посмотрим, сможет ли сиквел повторить успех — или Apple снова придется ждать очередного форс-мажора для рекордных цифр.
@FixedOneNews
Стриминговый сервис Apple TV запустил съемки продолжения военной драмы «Грейхаунд» с Томом Хэнксом в главной роли. Об этом сообщает издание Deadline. Если первый фильм рассказывал о сопровождении конвоя через Атлантику, то сиквел развернется масштабнее — от высадки союзников в Нормандии до сражений на Тихоокеанском театре военных действий. Хэнкс не только вернется к роли командира эсминца Эрнеста Краузе, но и снова выступит сценаристом картины. Правда, дату премьеры Apple пока не называет — видимо, компания не хочет повторять историю с первым фильмом, который пандемия отправила из кинотеатров прямиком в стриминг.
Съемки проходят в Австралии, где к Хэнксу присоединятся знакомые по оригиналу актеры. Среди новичков — Джек Паттен, известный по главной роли в сериале «Робин Гуд» от Amazon. Интересно, как создатели объяснят присутствие одного и того же командира и на европейском, и на тихоокеанском фронтах — то ли Краузе настолько хорош, что его перебрасывают туда, где горячее, то ли сценарий использует нелинейное повествование.
Первый «Грейхаунд», основанный на романе Сесила Форестера «Добрый пастырь» 1955 года, изначально должен был выйти в кинотеатрах летом 2020-го. Но когда пандемия закрыла залы, Sony продала права Apple — и та не прогадала. Фильм побил рекорды просмотров для тогда еще молодого Apple TV и убедил компанию вкладываться в блокбастеры. Два ветерана ВМС США из редакции AppleInsider тоже одобрили картину, что для военной драмы почти как знак качества. Теперь посмотрим, сможет ли сиквел повторить успех — или Apple снова придется ждать очередного форс-мажора для рекордных цифр.
@FixedOneNews
👍3😁1🥱1
Мы тоже делали столики из старых Маков — из двух Mac Pro и одного аймака — но в данном случае выглядит как-то совсем негуманно, да и старичков жалко. Хотя не можем не отметить, что металлический каркас продуман неплохо.
Но повторять не советуем, из этих машин можно сделать штуки поинтереснее.
@FixedOneNews
Но повторять не советуем, из этих машин можно сделать штуки поинтереснее.
@FixedOneNews
🤯3
Забудьте про iPhone — Apple может встроить Touch ID под экран Макбука
Apple получила патент на технологию встраивания биометрических сенсоров под дисплей, но на этот раз речь идет не об iPhone. Патент США №12,548,534, поданный в январе 2025 года и зарегистрированный на этой неделе, описывает технологию с довольно невинным названием «Дисплей с возможностью локальной регулировки яркости». Однако суть проекта выдает описание в аннотации — речь о массиве световых сенсоров для считывания отпечатков пальцев через прозрачные окна в экране. Сама по себе идея не нова: компания уже получала подобные патенты раньше. Интрига в другом — на иллюстрациях к документу нет ни намека на смартфон.
В отличие от предыдущих патентов, где изображались явно портативные устройства, новый документ содержит схематичные почти квадратные прямоугольники без каких-либо указаний на масштаб. Apple традиционно туманно перечисляет возможные применения: планшеты, ноутбуки, настольные компьютеры, дисплеи, телефоны и даже умные часы. Но пропорции экранов на иллюстрациях больше напоминают iPad или Мак, чем iPhone.
На первый взгляд идея выглядит странно — зачем Макам встроенный в экран Touch ID, если у них уже есть сенсор в клавиатуре? В отличие от iPhone, где каждый миллиметр экрана на счету, компьютеры не испытывают дефицита места. К тому же размещение сенсоров под дисплеем может снизить качество изображения или повысить стоимость производства.
Однако слухи о первом Макбуке с сенсорным экраном, который может выйти в этом году, придают патенту дополнительный смысл. Возможно, Apple готовит почву для более радикальных изменений в управлении своими компьютерами. Впрочем, патент остается патентом — иногда проекты откладываются на годы или вовсе отменяются. Но сама мысль о том, что Touch ID может появиться там, где его никто не ждал, заслуживает внимания.
@FixedOneNews
Apple получила патент на технологию встраивания биометрических сенсоров под дисплей, но на этот раз речь идет не об iPhone. Патент США №12,548,534, поданный в январе 2025 года и зарегистрированный на этой неделе, описывает технологию с довольно невинным названием «Дисплей с возможностью локальной регулировки яркости». Однако суть проекта выдает описание в аннотации — речь о массиве световых сенсоров для считывания отпечатков пальцев через прозрачные окна в экране. Сама по себе идея не нова: компания уже получала подобные патенты раньше. Интрига в другом — на иллюстрациях к документу нет ни намека на смартфон.
В отличие от предыдущих патентов, где изображались явно портативные устройства, новый документ содержит схематичные почти квадратные прямоугольники без каких-либо указаний на масштаб. Apple традиционно туманно перечисляет возможные применения: планшеты, ноутбуки, настольные компьютеры, дисплеи, телефоны и даже умные часы. Но пропорции экранов на иллюстрациях больше напоминают iPad или Мак, чем iPhone.
На первый взгляд идея выглядит странно — зачем Макам встроенный в экран Touch ID, если у них уже есть сенсор в клавиатуре? В отличие от iPhone, где каждый миллиметр экрана на счету, компьютеры не испытывают дефицита места. К тому же размещение сенсоров под дисплеем может снизить качество изображения или повысить стоимость производства.
Однако слухи о первом Макбуке с сенсорным экраном, который может выйти в этом году, придают патенту дополнительный смысл. Возможно, Apple готовит почву для более радикальных изменений в управлении своими компьютерами. Впрочем, патент остается патентом — иногда проекты откладываются на годы или вовсе отменяются. Но сама мысль о том, что Touch ID может появиться там, где его никто не ждал, заслуживает внимания.
@FixedOneNews
👍3