Причина того, что цена на оперативную память выросла в четыре раза, заключается в том, что огромное количество ОЗУ, которое ещё даже не произведено, было «куплено» за деньги, которых не существует, для оснащения графических процессоров, которые тоже ещё не произведены, чтобы установить их в дата-центрах, которые ещё не построены, питаемых инфраструктурой, которая, возможно, никогда не появится, - всё это ради удовлетворения спроса, которого в реальности не существует, и ради получения прибыли с маржой, которая математически невозможна

«Исход из рая»: почему массовые увольнения в Apple — это не катастрофа, а стратегия

Квинн Нельсон крайне аргументированно и доходчиво объясняет, почему «массовые увольнения» в Apple это не что-то ужасное и неожиданное, а вполне запланированное и ожидаемое. И более того, даже хорошее.

https://www.youtube.com/watch?v=e1E-yfcKdUw

Из последних крупнокалиберных потерь Купертино: главный юрист Кейт Адамс, вице-президент по экологии Лиза Джексон, руководитель направления искусственного интеллекта Джон Джаннандреа, глава дизайна Алан Дай — список продолжается. Паникеры в соцсетях уже объявили конец эпохи Тима Кука и предрекли компании крах. Но если разобраться в том, как устроено корпоративное планирование преемственности, становится очевидно: это не хаос, а тщательно спланированная операция.

Начнем с фактов. Адамс проработала генеральным юристом девять лет и уходит в 61 год — это стандартный срок для такой должности. Джексон за 12 лет службы дотянула до 63 лет, и ее позицию вообще упразднили, распределив обязанности между другими руководителями. Джаннандреа покинул компанию после громкого провала с запуском функций Apple Intelligence — его команда не смогла вовремя доставить обещанные возможности, а некоторые демонстрации на презентациях оказались чистой воды имитацией. Его уход — это не эксцесс, а последствия. Единственная по-настоящему неожиданная потеря — Дай, которого переманил Марк Цукерберг самосвалом денег. Но даже здесь есть нюанс: по данным Джона Грубера, внутри компании его уход встретили с облегчением — сотрудники отдела интерфейсов устали от его подхода «форма важнее функции».

Исследования показывают, что при смене руководителя вероятность ухода прямых подчиненных в первый год составляет 30% для внешних назначений и 15% для внутренних. Apple всегда предпочитала растить кадры внутри, и Кук явно готовит почву для своего преемника. Расчищая палубу от ветеранов, связанных лично с ним, он избавляет будущего главу от «эффекта тени» — ситуации, когда команда продолжает оглядываться на старого босса. Это классический пример грамотного планирования, а не признак проблем. Кстати, председатель совета директоров Артур Левинсон в марте отметил 75-летие, и по корпоративным правилам компании не может переизбираться в феврале 2026 года. Вероятно, Кук займет этот пост, оставаясь пока генеральным директором, а затем передаст бразды правления — скорее всего, Джону Тернусу, который курирует разработку железа и имеет отличные отношения с Джонни Сруджи, ключевым архитектором процессоров Apple Silicon.

Так что нет, компания не разваливается. Это не беспорядок, а хореография. Кук делает то, что редко удается великим руководителям: готовит корпорацию к жизни после себя. История знает примеры провальных транзитов власти — вспомним хотя бы General Electric при Джеке Уэлче, когда два проигравших кандидата ушли из компании и унесли с собой десятилетия опыта. Apple, судя по всему, учится на чужих ошибках. Реальные изменения станут заметны не раньше 2029–2030 годов, но фундамент закладывается уже сейчас.

@FixedOneNews

Москвичам сейчас стало легче, но если вам вдруг не хватает снега за окном, то вот есть бесплатное приложение Let It Snow Desktop. Оно добавляет снегопад прямо на экране вашего Мака, разве что сугробов не наметая на иконки и Док (кстати, а почему бы и нет?)

Автор с говорящим именем Владислав Илиенко обещает низкую нагрузку на систему, настройку размера снежинок, скорость и поддержку сетапов с несколькими мониторами. Отзывы крайне положительные. Крайне рекомендуем фоновую картинку тоже новогоднюю и будет совсем радость.

Перейти в Mac App Store.

#macapps

@FixedOneNews

Подбивая итоги уходящего года, нельзя не вспомнить и потери, которые он принес. Среди них, как минимум, четыре выдающихся личности, чьи имена навсегда вписаны в историю компании Apple — гениальный инженер Билл Аткинсон, первый генеральный директор компании Майкл Скотт, рекламный визионер Стив Хейден и знаменитая приматолог Джейн Гудолл. Каждый из них внес уникальный вклад в становление Apple — от технических инноваций до философии компании. (via)

Билл Аткинсон, ушедший из жизни 5 июня в возрасте 74 лет, стал архитектором графической революции в персональных компьютерах. Пятьдесят первый сотрудник Apple, нанятый Стивом Джобсом в 1978 году, создал систему графики QuickDraw вместе с Энди Герцфельдом — фундамент визуального интерфейса машин Lisa и Macintosh. Его редактор изображений MacPaint подарил миру инструменты, ставшие стандартом индустрии: лассо для выделения, заливку и режим попиксельного редактирования с «бегущими муравьями». Но самым пророческим творением Аткинсона стала гипермедийная система HyperCard 1987 года — своеобразный «конструктор программ», предвосхитивший появление Всемирной паутины и давший возможность непрограммистам создавать интерактивный контент. После ухода из Apple в 1990-м он стал признанным фотографом дикой природы, но его влияние на вычислительную технику, по словам коллеги Грега Стикелезера, «затронуло миллиарды людей».

Майкл «Скотти» Скотт, скончавшийся 12 апреля в 80 лет, превратил гаражный стартап в настоящий бизнес. Приглашенный инвестором Майком Марккулой в феврале 1977-го на должность CEO (Джобс и Возняк считались слишком неопытными), Скотт внедрил строгую бухгалтерию, наладил производство и создал организационную структуру для стремительного роста компании в эпоху триумфа модели Apple II. Его заявление 1979 года о запрете печатных машинок в офисе символизировало приверженность собственным технологиям. Впрочем, авторитарный стиль управления привел к печально известной «Черной среде» 25 февраля 1981-го, когда Скотт лично уволил 40 сотрудников, включая половину команды Apple II, считая их избыточными. В тот же вечер он собрал оставшихся у бочонка с пивом и пообещал «увольнять, пока работа снова не станет веселой» — что неудивительно привело к его скорому переходу на должность вице-председателя и окончательному уходу в июле того же года. После Apple Скотт стал экспертом по цветным драгоценным камням, и в его честь даже назвали минерал — скоттиит.

Стив Хейден, умерший 27 августа в 78 лет, научил мир воспринимать технологии как освобождение. Работая в агентстве Chiat/Day с режиссером Ридли Скоттом и арт-директором Ли Клоу, Хейден написал сценарий легендарной рекламы «1984», представившей компьютер Macintosh во время финала Супербоула XVIII. Ролик с бегуньей, разбивающей экран с Большим Братом (для речи диктатора Хейден использовал цитаты Муссолини, Мао, Гитлера и Геббельса), показали всего один раз, но он стал культурным феноменом — победителем премии Clio, Гран-при Каннского фестиваля и величайшей телерекламой всех времен по версии журнала Advertising Age. Позже Хейден участвовал в кампании «Думай иначе», закрепившей образ Apple как чемпиона креативных бунтарей. В последние годы создатель рекламы с иронией отмечал, что его посыл о доступе к информации как защите от превращения людей в дронов обернулся противоположным результатом в эпоху интернета.

Наконец, Джейн Гудолл, скончавшаяся 1 октября в возрасте 91 года во время лекционного тура в Калифорнии, связала видение Apple с защитой окружающей среды. Приматолог появилась в кампании «Думай иначе» 1998 года (Apple пожертвовала компьютеры выбранным ею благотворительным организациям вместо денежной компенсации), а ее работа вдохновила детский сериал «Джейн» на стриминговом сервисе Apple TV+, выходивший до апреля 2025-го. В последнем посмертном сотрудничестве голос Гудолл озвучил рекламную кампанию «Великие идеи начинаются на Mac», где она размышляет о том, что каждая история и изобретение «начинались с ничего — лишь мерцания на экране».

@FixedOneNews

Когда хочется быть Джобсом, но получается «Гугл Гласс»

Сооснователь Google Сергей Брин признался, что поторопился с выпуском умных очков Google Glass, потому что считал себя «следующим Стивом Джобсом». Об этом он рассказал во время выступления в Стэнфорде, посвященного столетию инженерной школы университета, пишет издание Inc. Брин использовал провальный гаджет как главный пример того, чему стоит поучиться начинающим предпринимателям. «Когда у вас появится идея крутого носимого устройства, доведите её до ума, прежде чем устраивать эффектный трюк с прыжками с парашютом и дирижаблями», — посоветовал он с долей самоиронии.

Умные очки Google Glass появились в 2012 году и почти мгновенно стали коммерческим провалом. Публика невзлюбила их странный неуклюжий дизайн, встроенную 5-мегапиксельную камеру, которая вызывала вопросы о приватности, и особенно ценник в 1500 долларов — это около 2120 долларов в сегодняшних деньгах. Для сравнения: нынешние умные очки Meta Ray-Ban стоят 799 долларов, что тоже недёшево, но хотя бы не вызывает желания заложить квартиру. «Я попытался коммерциализировать продукт слишком быстро, до того как мы смогли сделать его достаточно экономичным и отполированным с точки зрения потребителя», — признал Брин.

Конечно, задним числом всё кажется очевидным, но история технологий полна подобных примеров. У самой Apple был свой Newton — карманный компьютер, который Стив Джобс закрыл в 1997 году. Оба устройства опередили своё время, стоили непомерно дорого и превратились скорее в мемы, чем в продукты. Разница в том, что Apple не бросила рынок портативных устройств после провала, а извлекла уроки, которые в итоге помогли создать iPhone. Какие именно выводы сделал Google из истории с Glass, пока остаётся загадкой — но по крайней мере Брин теперь точно знает, что надевать очки Джобса нужно с осторожностью.

@FixedOneNews