Издание AppleInsider.com выпустилo настолько глубокий анализ 12-летнего правления Тима Кука в Apple, что даже мы — знатные любители лонгридов — не рискнем его переводить целиком. Статья раскрывает парадоксальную ситуацию: Тима Кука постоянно критикуют за то, что он «не Стив Джобс», но именно этот факт позволил компании достичь невиданных высот. Под руководством Кука Apple не только запустила множество успешных продуктов (от Apple Watch до AirTags), но и первой в мире достигла капитализации в $3 трлн. Отдельного внимания стоит развенчание мифа о том, что «Джобс бы сделал лучше», показывая, как прагматичный подход Кука, его финансовая хватка и политическая гибкость превратили Apple из производителя культовых гаджетов в технологического гиганта, определяющего будущее целых индустрий.

Тима Кука постоянно критикуют — недавно за Apple Intelligence, но всегда за то, что он не Стив Джобс. Парадокс в том, что именно потому, что он не Джобс, Apple стала тем технологическим и финансовым монстром, которым является сегодня.

Критика началась еще в 2011-м, когда Кук перестал быть временным исполняющим обязанности и получил кресло генерального директора. Сегодня его ругают за то, что Apple Intelligence споткнулась. А между этими событиями, скажем, в 2018-м, доставалось за забытые уже слабые продажи HomePod. Еще раньше Apple Watch клеймили как провал — устройство без смысла...

За время правления Кука Apple выпустила кучу продуктов, которые теперь определяют компанию. Он расширил бизнес, предсказав, что сервисы станут критически важными. И довел Apple сначала до триллиона долларов капитализации, а потом до трех триллионов. В обоих случаях это была первая компания в мире, достигшая таких высот...

Тем не менее, можно (и критики Кука постоянно это делают) высказать любую точку зрения об Apple и добавить, что Джобс переворачивается в гробу. Стив Джобс никогда бы не сделал то или это. Стив Джобс никогда бы не допустил такого провала, как Apple Intelligence, и так далее.

У него был, скажем, «Антеннагейт», но правда в том, что никто не знает и не может знать, что бы делал Джобс. Можно сравнить его реакцию на проблемы с антенной iPhone 4 с реакцией Кука на неудачный запуск Apple Maps. И можно провести параллели между тем, как Джобс справлялся с провалом MobileMe, и тем, как Кук, похоже, справляется с Apple Intelligence.

Говорить «Стив Джобс никогда бы не...» или подобные вариации — логическая ошибка. Этот аргумент почти всегда используют те, кто лично не согласен с подходом Кука к чему-то...

[И отдельно стоит сказать, что] Тиму Куку пришлось стать политиком.

Это включает все его дела с Трампом — как успешные, так и, к сожалению, не очень — плюс он дает свой голос для лоббирования чиновников. Но это также видно в его интервью. Критикуют ли его или ему говорят, что Apple делает что-то не так, у него есть очень хорошо отработанная фраза, на которую он опирается.

«Как я это вижу...» — начинает он, прежде чем представить, как Apple хотела бы, чтобы воспринимали ее действия. Это такая короткая фраза, но он не будет с вами спорить, не будет вам возражать, просто очень разумно представит альтернативу и заставит это звучать лично.

Конечно, можете желать ухода Кука, можете тосковать по идеализированному прошлому, где у Джобса никогда не было провальных релизов или неудачных продуктов. Все эти желания — это взгляд на Apple через шестицветные очки с тоской по прошлому, которого никогда не было, и по будущему, где ваша собственная идеальная Apple, ваш собственный идеальный продукт Apple не может и не будет существовать, потому что рабочих процессов больше, чем ваш собственный.

Google анонсировал обновление интерфейса своего приложения Фото для iOS, которое интересно тем, что iPhone получит эти изменения раньше Android-устройств. Поисковый гигант заявляет, что обновления делают интерфейс «проще, современнее и интуитивнее».

В новой версии появился светлый режим и возможность автоматически подстраиваться под системные настройки iPhone. Теперь дата, время и местоположение отображаются в верхней части фотографии, а некоторые действия переместились в меню с тремя точками. Управление стеками фотографий и сериями снимков стало проще благодаря специальному значку с тремя точками, который появляется при выборе миниатюры.

Особое внимание Google уделила новым значкам, которые предлагают различные действия: изменение категории фотографии, воспроизведение или пауза Live Photos и Motion Photos, сохранение общих фотографий в библиотеку, резервное копирование и управление хранилищем. Эти небольшие элементы должны сделать взаимодействие с приложением более наглядным и быстрым.

Обновленный интерфейс уже доступен в версии 7.35 приложения Google Фото для iOS и скоро появится на Android. Остается только гадать, почему Google решила отдать приоритет платформе конкурента — возможно, просто хочет показать пользователям iPhone, что и сторонние разработчики могут делать красивые приложения.

@FixedOneNews

Стоит сразу начать с опровержения: Я бы очень хотел увидеть реинкарнацию 12-дюймового MacBook или всей серии бюджетных Макбуков. Мне кажется это клёвой идеей — выпустить что-то с базовыми характеристиками по доступной цене. Пример Mac mini M4 говорит, что таковая машинка может пользоваться спросом, причем не только у студентов. Однако на самом деле, я не считаю, что Apple на это пойдет. И вот почему.

Во-первых, ниша уже занята. Компания до сих пор продает MacBook Air M1 по бросовой цене в 650 долларов. Зачем изобретать велосипед, когда колесо уже крутится? Этот старичок M1 справляется с задачами студентов и офисных работников не хуже свежих чипов — открыть браузер, написать курсовую, посмотреть Netflix. Ниша бюджетного Макбука итак перекрыта.

Во-вторых, операционный гений Тима Кука. Для него выгоднее выпускать по заниженным ценам старые модели Маков — таким образом получается безотходное технологичное производство. Сейчас расчищаются складские остатки на базе M1, а потом точно также можно будет сливать M2 и так далее. Это как продавать прошлогодний iPhone со скидкой — и волки сыты, и овцы целы.

В-третьих, минимальные затраты на максимальный эффект. Таковая стратегия будет иметь малую точку входа — затраты на выпуск бюджетных моделей минимальны, а эффект есть. Не нужно разрабатывать новые корпуса, искать компромиссы в железе, мучиться с позиционированием. Просто берешь готовый продукт и снижаешь цену до приемлемой.

Наконец, история учит. Появление бюджетного Макбука безусловно отберет аудиторию у более дорогих современных MacBook Air. В Купертино на эти грабли уже наступали в 2008 году — тогда компания выпустила настолько классный MacBook в алюминиевом корпусе, что продажи базовых MacBook Pro попросту рухнули. Уже спустя пару месяцев Apple исправилась, перевыпустила MacBook в пластике, а алюминиевый продавала с шильдиком MacBook Pro.

Каннибализация продуктовой линейки — это как съесть собственный хвост. Выглядит эффектно, но пользы мало.

Так что буду рад ошибиться, но особо не надеюсь. Apple предпочитает стратегию «хорошо, лучше, лучше всех» вместо «дешево и сердито». Студентам остается довольствоваться «прошлогодними» MacBook Air, которые, честно говоря, для их задач более чем достаточны. А мечты о новом 12-дюймовом красавце пока что останутся мечтами — по крайней мере, пока складские остатки M1 не закончатся окончательно.

// Дмитрий Дружбин, на правах редактора Fixed.one.

Фильм «Формула 1» от Apple стал самым кассовым проектом компании в истории, собрав за 10 дней проката 293 миллиона долларов по всему миру. Об этом сообщает издание Variety. Картина обошла все предыдущие театральные релизы технологического гиганта, включая «Убийцы цветочной луны» Мартина Скорсезе (158 миллионов долларов) и «Наполеона» Ридли Скотта (221 миллион долларов).

Впрочем, планку особо высоко поднимать и не пришлось — Apple выпустила на широкий экран всего пять фильмов, и два из них оказались откровенными провалами. «Покажи мне Луну» собрал жалкие 42 миллиона долларов, а «Аргайл» — 96 миллионов. После серии коммерческих неудач с бюджетами свыше 200 миллионов долларов «Формула 1» стала своеобразной точкой невозврата для киноамбиций компании. Внутри Apple витало понимание: если даже такой зрелищный блокбастер не сработает, лучше сосредоточиться на телевизионных проектах в стиле «Разделения» и «Теда Лассо».

Однако до прибыльности гоночной драме еще далеко. Производство обошлось более чем в 250 миллионов долларов, а маркетинг потребовал еще около 100 миллионов. С учетом того, что около половины сборов себе оставляют кинотеатры, фильму потребуется несколько кругов по трассе, чтобы оправдать колоссальные вложения. Для Apple с ее собственным стримингом это не столь критично, как для классической киностудии, однако весьма существенно.

Напомним, режиссер Джозеф Косински, известный по «Топ Гану: Мэверику» и «Обливион», снял историю о бывшем пилоте «Формулы 1» в исполнении Брэда Питта, который выходит из отставки, чтобы тренировать новичка и спасти команду от банкротства. Фильм снимали камерами IMAX на настоящих трассах чемпионата мира, что обеспечило впечатляющие кассовые сборы на больших экранах — только IMAX принес 60 миллионов долларов, составив более 20% от общей выручки.

@FixedOneNews

В сети появились новые рендеры, демонстрирующие измененное расположение логотипа и обновленную конструкцию магнитного массива в смартфонах iPhone 17 Pro и iPhone 17 Pro Max. Кажется, именно так в итоге они и будут выглядеть.

Ключевые изменения в дизайне флагманских моделей включают расширенный блок камер, который теперь занимает всю ширину устройства. Сканер LiDAR и вспышка переместятся на правую сторону корпуса. Производитель планирует использовать алюминиевую рамку, охватывающую новый модуль камеры — подобное решение уже применяется в планшетах iPad Pro. Для обеспечения беспроводной зарядки под камерой появится специальный стеклянный сегмент.

Фирменный логотип компании переместится в центр стеклянной вставки, что существенно изменит его положение относительно общей высоты устройства. Это решение потребовало модификации магнитной системы технологии беспроводной зарядки MagSafe — в кольце магнитов появится разрыв, чтобы логотип оставался видимым через прозрачные чехлы.

Согласно имеющейся информации, новые модели получат телефото-камеру с разрешением 48 мегапикселей, фронтальную камеру на 24МП и процессор A19 Pro. Анонс устройств ожидается осенью этого года.

@FixedOneNews

За последние недели к нам в Fixed.one зашли на выкуп и дальнейшую продажу две крупных партии Макбуков от больших корпоративных клиентов (и результаты начинают появляться уже в нашем Интернет-магазине). Мы проводили их комплексную проверку и диагностику, результаты которой в целом очень хорошо бьются с выводами Бредли С. из издания 9to5mac.com. В своей свежей колонке он отмечает, что ремонт Маков становится сложнее и дороже, но они компенсируют это повышенной надежностью...

Когда речь заходит о корпоративном железе, то надёжность и ремонтопригодность всегда находятся в противоречии. В 2025 году компьютеры Apple стали ещё дороже в обслуживании благодаря более тесной интеграции компонентов, твердотельным накопителям и планомерному переходу на собственные процессоры. Однако по моему опыту, техническое обслуживание этих машин требуется теперь гораздо реже, что заставляет задуматься — действительно ли удорожание ремонта является сейчас проблемой?

Конец эпохи простого обслуживания

Пятнадцать лет назад считалось нормальным разобрать Макбук, заменить жёсткий диск и удвоить оперативную память без особых усилий. Замена аккумулятора занимала считанные минуты, а компоненты не припаивались к материнской плате намертво. При поломке восстановление не вызывало затруднений: вышедший из строя накопитель можно было заменить новым из «Юлмарта» за 3 тысячи рублей, а для увеличения объёма памяти достаточно было открутить нижнюю крышку корпуса.

Эти времена канули в Лету.

Современные устройства Apple не предназначены для самостоятельного ремонта. Стоимость восстановления часто превышает разумные пределы: замена материнской платы может обойтись как новый ноутбук (а для ее ремонта потребуются знания и оборудование — прим. Fixed.one). С экономической точки зрения цифры редко оправдывают затраты на восстановление.

Надёжность как компенсация

Я администрирую технику Apple почти два десятилетия. Мне нравились времена простых апгрейдов накопителей и замены верхних панелей, но я не скучаю по ним и не хочу возвращаться назад. Современные устройства достигли такого уровня стабильности, что просто работают год за годом — если их не ронять и не заливать жидкостями.

Аппаратные сбои случаются редко. Физические повреждения стали основной причиной обращений в сервис. С переходом от механических дисков к SSD и флеш-памяти, в сочетании с процессорами Apple Silicon, количество проблем значительно снизилось. Компьютеры меньше греются, содержат меньше движущихся частей и создают меньше проблем.

Реалии современного мира

Я полностью поддерживаю движение за право на ремонт, но нельзя игнорировать прогресс в области стабильности. Устройства Apple перешли в ту же категорию, что iPhone и iPad: оборудование стало исключительно устойчивым к сбоям. Процент отказов стремится к нулю, если устройство не получает физических повреждений или не контактирует с жидкостью.

Да, современные компьютеры сложнее восстанавливать, но правда в том, что они редко нуждаются в техническом вмешательстве. В мире удалённой работы IT-специалист не может попросить пользователя разобрать корпус или принести технику в офис. Единственное реальное решение — отправить замену и разбираться с восстановлением позже. Именно поэтому стабильность работы важна как никогда.

Когда компьютер работает, работает и пользователь. Поломка приводит к потере времени и организационным сложностям. Даже обслуживание в Genius Bar изменилось: чаще всего устройства отправляют в сервисный центр Apple вместо восстановления на месте, что добавляет дни к процессу даже при простых неисправностях.

Заключение

Современные компьютеры Apple никогда не были сложнее и дороже в обслуживании, но это приемлемое решение, поскольку их стабильность достигла небывалых высот. Даже если бы они обладали той же ремонтопригодностью, что и в 2010 году, мир сегодня работает иначе. IT-отделам нужны надёжные устройства, а сотрудники не всегда находятся рядом с офисом для обслуживания техники.