На прошлой неделе очень интересным образом завершилось (на нынешней стадии) антимонопольное разбирательство между Epic Games и Google. Жюри присяжных единогласно решило, что таки Google монополист и должен быть наказан. И это при том, что в аналогичном кейсе Epic против Apple суд большей частью встал на сторону последней. Как такое вообще может быть? Этим вопросом задается и старший редактор The Verge Шон Холлистер, у которого в итоге есть несколько теорий...

Слушая вердикт в зале суда, я поначалу не мог поверить своим ушам: как Epic могла выиграть у компании, которая бесплатно раздает свою операционную систему с открытым исходным кодом, особенно после того, как проиграла более закрытому конкуренту этой компании?

Вот мой набор теорий, которые я полчаса обсуждал на The Vergecast на этой неделе.

1. С точки зрения логики, дело Epic против Google — другое дело и не связано с первым.

Суд с самого начала дал понять: Epic против Google — это другое дело, с своими доказательствами, перед другим судьей. Ничто из дела Apple не имеет прямого отношения к делу Google — более того, судья запретил обеим сторонам даже поднимать эту тему. Адвокаты Google так и не смогли доказать присяжным, что Apple победила. Кроме того, Apple еще не совсем выиграла: мы ждем, когда Верховный суд решит, будет ли он рассматривать окончательную апелляцию.

2. Google контролирует свою экосистему с помощью сделок с третьими сторонами, а значит следов оставляет больше.

Как мы узнали в ходе судебного разбирательства, Google пыталась предложить крупным разработчикам приложений и игр сделки, чтобы удержать их от обхода Google Play Store — например, проект Project Hug, в рамках которого ведущие разработчики игр получали кредиты, совместный маркетинг и поддержку на сотни миллионов долларов. Парадоксально, но тот факт, что Google допустила некоторую конкуренцию, создал бумажный след обсуждений о том, насколько велика потенциальная угроза этой конкуренции, включая прогнозы "эффекта заражения", если разработчики игр, такие как Epic, уйдут из Play.

3. Некоторые из этих сделок выглядят очень нечестными!

Если на секунду оставить в стороне Project Hug, то, как выяснилось в суде, Spotify не платит Google ничего, чтобы получить почти все преимущества магазина Google Play. Повторяю: Spotify платит 0 процентов, когда использует свою собственную систему оплаты в приложении — в то время как конкурирующий сервис подписки может платить 11 процентов от выручки, если ему вообще разрешат использовать свою систему платежей. "Если вы более мелкий разработчик, чем Spotify, то вас обманут", — сказал мне Суини после вынесения вердикта.

Google предложила Netflix выгодную сделку - выплачивать через Google Play всего 10 процентов от выручки, в то время как нормой было 15 процентов. (Netflix отказалась и решила полностью отказаться от покупки приложений в магазине Google). Этот судебный процесс разрушил все представления о том, что Google относится к разработчикам справедливо и одинаково.

4. Это дело рассматривалось перед судом присяжных, а судьей.

Это означало, что Epic могла плести сказки о добре и зле, а Google оставалось только объяснять сложные бизнес-сделки. Epic показывала присяжным документ за документом, в которых Google якобы "подкупала" или "блокировала" своих партнеров от превращения в конкурентов с помощью специальных сделок, которые, как я утверждаю, по крайней мере, не стимулировали их к созданию, присоединению или работе с альтернативными магазинами приложений.

И хотя судья вполне мог бы решить, что такие сделки не выходят за рамки нормы, присяжные, возможно, впервые увидели, как делается колбаса, а присяжные в конечном счете были главными.

[Продолжение ниже]

[Начало выше]

5. Присяжные увидели, что Google есть что скрывать.

Мало того, что Google пришлось объяснять, что предложение разработчику игры, скажем, 90 миллионов долларов в качестве поощрения не обязательно является взяткой, руководители Google, стоявшие за этими сделками, должны были объяснить, что они не делали этого, чтобы удержать компании от создания конкурирующих магазинов приложений. Сотрудник за сотрудником Google говорил, что это делается для того, чтобы телефоны на базе Android могли конкурировать с iPhone.

Но собственные внутренние электронные письма и стратегические планы Google ясно показывают, что эти руководители хотели заблокировать конкурирующие магазины приложений, и присяжные были здесь.

Присяжные также присутствовали при двух раундах странностей с цифрами Spotify, в частности, которые Google изо всех сил старалась не раскрывать в открытом суде. В какой-то момент вице-президент Google признался, что если бы условия сделки "стали известны, другие разработчики пришли бы к нам, чтобы сделать то же самое, и... договорились бы о снижении цены, и это сыграло бы плохую роль для нас".

6. Присяжные также видели, что Google намеренно удаляла доказательства.

Судья Джеймс Донато буквально сказал присяжным именно эти слова за несколько часов до того, как они вынесли вердикт:

— Вы видели доказательства того, что сообщения в чате Google были удалены с намерением предотвратить их использование в судебном процессе. Вы можете сделать вывод, что удаленные сообщения чата содержали доказательства, которые могли бы быть неблагоприятными для Google в этом деле.

Оказалось, что в Google все чаты один на один по умолчанию автоматически удаляются через 24 часа, и сотрудники вплоть до генерального директора намеренно пользовались этим, чтобы определенные разговоры исчезали.

Присяжные не только увидели это, но и решили, что Сундар Пичаи не заслуживает доверия в суде, и что удаленные чаты стали одним из факторов, повлиявших на решение отдать победу Epic.

7. Возможно, самая главная причина: определение рынка.

Google хотела доказать, что "релевантным антимонопольным рынком" являются телефоны и магазины приложений в целом - или, что еще лучше, мобильные транзакции. Это могло бы стать путем к легкой победе.

На самом деле, определение рынка, вероятно, стало решающим фактором в деле Apple, когда судья Ивонна Гонсалес Роджерс единолично решила, что правильным определением рынка являются "цифровые мобильные игровые операции" — рынок, на котором 30-процентная доля Apple выглядела относительно справедливой, поскольку Sony, Microsoft и Nintendo номинально взимали такую же ставку.

Но в данном случае присяжные сами выбирали релевантный рынок, а судья публично скептически отнесся к определениям рынка Google, поставив под серьезное сомнение идею о том, что "цифровые транзакции" вообще имеют смысл в качестве антимонопольного рынка.

В итоге присяжные решили остановиться на выбранных Epic определениях рынка: распространение приложений для Android и услуги биллинга в приложениях для Android. После этого было гораздо проще согласиться с тем, что Google обладает монопольной властью, и теперь судье предстоит решить, какие штрафы она должна понести.

Наверняка были и другие прецеденты, однако на нашей памяти это прямо таки что-то уникальное: спустя 15 месяц общения с разными регуляторами Adobe и Figma сдались и отказались от объединения.

В сентябре 2022 года Дилан Филд, глава Figma, писал...

— Эта сделка готовилась в течение последних нескольких месяцев, и я очень рад наконец поделиться этой новостью с миром", - сказал соучредитель Figma Дилан Филд в своем блоге. — Оглядываясь назад, я с гордостью могу сказать, что мы добились прогресса, представив Figma дизайнерам всех возрастов, географических регионов и уровней опыта. Забегая вперед, скажу, что мы еще даже не начинали работать.

— У нас есть огромная возможность ускорить рост и инновации платформы Figma благодаря доступу к технологиям, опыту и ресурсам Adobe в творческом пространстве, - говорит Филд. — Adobe глубоко привержена сохранению автономной работы Figma, и я продолжу выполнять обязанности генерального директора, подчиняясь Дэвиду Вадхвани.

Затем последовало изучение сделки со стороны регулирующих органов, которых — как и тысячи дизайнеров по всему миру — крайне взволновали 20 миллиардов долларов, которые Adobe собиралась потратить на покупку... вроде бы и не конкурента, но при этом кого-то из очень близкой области. В итоге сегодня было объявлено о расторжении сделки. Уже сейчас тот же Дилан Филд пишет...

Компании Figma и Adobe приняли совместное решение о прекращении нашего предстоящего объединения. Это не тот результат, на который мы надеялись, но, несмотря на тысячи часов, проведенных с регулирующими органами по всему миру, в которых подробно описывались различия между нашими бизнесами, продуктами и рынками, на которых мы работаем, мы больше не видим пути к одобрению сделки регулирующими органами.

Мы заключили это соглашение 15 месяцев назад с целью ускорить процесс создания продуктов Adobe и Figma для наших сообществ. Пока мы оставляем это будущее позади и продолжаем работать как независимая компания, мы рады найти способы партнерства для наших пользователей.

Что ж, так тоже бывает.

Сегодня прямо таки день нежданных поворотов. Apple подтвердила, что 21 декабря прекратит в США продажи новых часов Apple Watch Series 9 и Apple Watch Ultra 2. Компания делает это на упреждение запрета импорта часов, который наложила на Apple Федеральная торговая комиссия после разбора патентного спора между Купертино и производителем медицинского оборудования Masimo.

Запрет касается только флагманских моделей Series 9 и Ultra 2, оснащенных датчиком SpO2, вокруг которого и спорили в последние месяцы компании. Поскольку Apple Watch SE не оснащены этим сенсором, равно как и предыдущие модели Apple Watch с датчиком кислорода в крови — их запрет не коснется.

Патентные споры между Apple и Masimo продожались на протяжении последних нескольких лет. Производитель медиционского оборудования подал два отдельных иска — один в окружной суд США в Центральном округе Калифорнии, а второй в ITC, — утверждая, что Apple нарушает ее технологию пульсоксиметрии. Этот конкретный запрет на импорт является результатом последнего.

В заявлении, предоставленном изданиям 9to5Mac и The Verge, представитель Apple Никки Ротберг говорит, что компания "категорически не согласна" с этим постановлением и "рассматривает ряд юридических и технических возможностей, чтобы обеспечить доступность Apple Watch для покупателей".

На данный момент неизвестно, останется ли в силе запрет ITC на импорт. В настоящее время он находится на рассмотрении президента, и у президента Джо Байдена будет возможность наложить вето на этот запрет. Однако президентские вето — редкость, хотя в прошлом Apple пользовалась ими. В 2013 году бывший президент Барак Обама наложил вето на запрет ITC на импорт iPhone 4 и некоторых моделей iPad. Период президентского рассмотрения заканчивается 25 декабря, так что посмотрим, изменится ли ситуация к тому времени.

"Если постановление останется в силе, Apple продолжит принимать все меры, чтобы как можно скорее вернуть Apple Watch Series 9 и Apple Watch Ultra 2 покупателям в США", - говорит Ротберг.

Девид Прайс из издания Macworld поднимает любопытный вопрос: Apple так удобно сидит на горе из денег, что не слишком ли осторожна становится в разработке своих продуктов? И что лучше: скучные, но предсказуемые релизы, или что-то эффектное, но... провальное?

Близится конец 2023 года, и трудно отделаться от ощущения, что этот год для нас был скучным. Мы не получили от Apple весенней презентации, новые iPhone и Apple Watches были похожи на повторение пройденного, а самый интересный анонс был сделан для продукта, который появится только в 2024 году. Что касается планшетов iPad, то за весь год у него не появилось ни одной новой модели, что вообще случилось впервые с момента его запуска в 2010 году.

Конечно, новые айпады должны появиться в ближайшее время, но надежды на что-то радикально рискованное и интересное развеялись после того, как на прошлой неделе стало известно, что Apple не планирует выпускать складной планшет. По крайней мере, в ближайшее время. Вместо этого компания сосредоточится на оснащении всей линейки iPad, начиная, естественно, с моделей Pro, OLED-экранами. Я не говорю, что это плохая идея: OLED, действительно, является большим делом, которое может стать переломным моментом для линейки. Но это точно не тот анонс, который развеет ощущение, что Apple стала... осторожнее?

Компания не всегда была такой. В 1970-е годы она начинала как эквивалент того, что сейчас мы бы назвали "разрушителем", отвергая общепринятую мудрость и часто делая — а затем подкрепляя — грандиозные заявления о своих продуктах. В одном из знаменитых заявлений о намерениях Стив Джобс заявил, что он скорее станет пиратом, чем пойдет служить в военно-морской флот.

Еще в 2016 году Apple хвасталась "мужеством", которое потребовалось для того, чтобы убрать из iPhone разъем для наушников. И хотя тогда это слово казалось немного глупым, оно не было совершенно незаслуженным. В этом и других случаях (например, при удалении наушников и зарядных устройств из упаковки iPhone) Apple делала то, что считала правильным, прекрасно понимая, что сначала это будет непопулярно, затем растиражировано до дыр и, наконец, скопировано конкурентами, которые получат лишь малую толику критики.

Когда вы являетесь крупнейшей компанией в мире, вы должны быть готовы пойти на риск, но зачастую все происходит наоборот: огромные доходы, поставленные на карту, толкают руководителей на более осторожный путь. Предположительно, Apple рассматривает складной iPad как потенциальную катастрофу — а вдруг механизм шарнира выйдет из строя и видео с его поломкой станет вирусным в социальных сетях? Никто после этого и не вспомнит, что это был способ вдохнуть новую жизнь в ставший устаревшим продукт.

Самая большая проблема планшета iPad заключается в том, что у него нет серьезных конкурентов, что толкает производителя к мысли о том, что простого выпуска обновленных моделей будет достаточно, чтобы собрать огромное количество денег. К сожалению, как показывают регулярные финансовые отчеты, покупатели с этим не согласны, и многие предпочтут купить вообще не новый планшет, а тот, который не претерпел никаких ощутимых изменений по сравнению с уже имеющимся.

Я признаюсь, что складные планшеты никогда меня не привлекали, а высокие цены и сомнения в долговечности всегда отталкивали меня. Является ли складная модель правильным способом оздоровить судьбу iPad? Я искренне не знаю, хотя и склоняюсь к тому, что если кто и может сделать складные устройства правильно, так это Apple. Однако главное, что меня беспокоит в этой новости, — это то, что она говорит о более широких перспективах Apple, которые сводятся к тому, чтобы избегать возможных ошибок, а не рисковать, создавая что-то интересное. На данный момент я бы предпочел увидеть несколько интересных провалов, чем несколько разумных, но удручающе скучных успехов.

Вообще редакция блога компании "Эльдорадо" просила нас рассказать какие айфоны самые надежные, но по факту рассказали о всем, что наболело, начиная от "водонепроницаемых" (на самом деле, нет) айфонах и заканчивая типовыми их болячками, выбором Макбуков и отсутствием прогресса в последних поколениях часов Apple Watch (тоже нет, но дело в другом).

Какие устройства Apple реже всего ломаются?

Те, которыми постоянно пользуются, не нарушая условий эксплуатации и не исследуя границы возможностей устройства. То есть без падений, утоплений, использования при экстремально низких или высоких температурах.

Устройства Apple любят быть в эксплуатации, а вот когда их откладывают в сторонку на несколько месяцев и потом снова достают из коробки — не любят. И если раньше умирали от этого только батарейки, то сейчас электроника тонкая, хрупкая — отмирают и платы.

Отдельно про влагозащищенность и водонепроницаемость. Это две разных характеристики, за которые, если честно, нам иногда маркетологам Apple хочется по рукам надавать и выгнать из профессии.

Во-первых, влагозащищенность — не есть водонепроницаемость. Apple говорит, что в идеальных лабораторных условиях новые айфоны могут выдержать до получаса в воде на глубине около метра. Но тут же делает две оговорки: 1) с течением времени уровень влагозащиты снижается; 2) гарантией повреждения жидкостью не покрываются. Однако люди это уже не читают и сплошь и рядом сначала постоянно купаются в бассейне с айфонами, а потом удивляются: ну, как же так?! А вот именно так.

Во-вторых, водонепроницаемыми у Apple маркируются только... последние поколения часов Apple Watch, но даже они периодически залетают к нам с повреждениями жидкостью. Потому что во время эксплуатации на экране появляются царапины и трещинки, защитные резинки рассыхаются, механизмы кнопок расшатываются. И тут снова вспоминаем, что гарантией не покрывается, — и грустим.

Поэтому, если хотите продлить время жизни своим устройствам, запомните простое правило. Нет влагозащищенности, нет водонепроницаемости. Вам надо что-то для съемки под водой? Купите GoPro. Плавать в бассейне? Возьмите для этого отдельные спортивные часы и наушники. Реже всего ломаются устройства, которые люди не проверяют на прочность.

Читать далее в блоге "Эльдорадо"...

Инженеры Apple "в спешном порядке" меняют алгоритмы, используемые датчиком измерения кислорода в крови часов Apple Watch. Таким образом компания надеется избежать полного прекращения продаж устройства. Об пишет Bloomberg.

Напомним, вчера Apple заявила, что с 21 декабря прекратит в США продажи часов Apple Watch Series 9 и Apple Watch Ultra 2 из-за надвигающегося запрета на импорт, вызванного патентным спором с компанией Masimo, производящей медицинское оборудование.

По словам источников Bloomberg, инженеры компании вносят изменения в способ определения насыщенности кислородом и порядок предоставления данных покупателям. По мнению Apple, это уберет из часов технологию, которая якобы нарушает патенты Masimo.

Последняя так не считает, ибо напрямую соотносит свои технологии с аппаратным обеспечением и требует, чтобы Apple в принципе выпилила проблемный датчик из часов. "Необходимо изменить само железо", — заявляет Masimo.

Представитель Apple сообщил Bloomberg, что компания работает над представлением обходного пути, так что Apple, похоже, считает, что программного решения будет достаточно. Маловероятно, что программное исправление будет развернуто до прекращения продаж, поскольку Apple необходимо протестировать изменения.

В октябре Комиссия по международной торговле США (ITC) запретила импорт некоторых Apple Watch в США, постановив, что Apple нарушает патенты Masimo, связанные с неинвазивным определением уровня кислорода в крови. Президент США Джо Байден может пересмотреть решение суда и наложить вето на запрет до того момента, когда Apple должна будет прекратить продажи Apple Watch, но президентские вето на запреты ITC — редкость.

Пока у Белого дома есть время до 25 декабря, чтобы принять решение, Apple решила заранее подготовиться к исполнению постановления ITC. Apple прекратит продажи Apple Watch Series 9 и Apple Watch Ultra 2 в розничных магазинах США 21 декабря после 12:00 по тихоокеанскому времени, а онлайн-продажи прекратятся после 24 декабря. Apple Watch останутся доступны в других странах, и это не коснется Apple Watch SE, поскольку в них нет датчика уровня кислорода в крови.

Apple планирует обжаловать решение ITC в Федеральном окружном апелляционном суде США 26 декабря, если вето не будет наложено.

Издание РБК рассказывает очень интересную патентную историю, в которой от российской Apple гений-самородок Арташес Икономов требует 295 миллиардов рублей за использование его изобретения функции экстренной связи. Правда стоит сразу сказать, что перспективы у Икономова весьма туманные.

В пятницу, 15 декабря, коллегия Палаты по патентным спорам начала рассматривать дело российской «дочки» Apple — «Эппл Рус» — по патенту на мобильный телефон с экстренной связью (корреспондент РБК присутствовал на заседании). Apple требует признать патент недействительным, настаивая, что в нем нет «новизны» и что он повторяет международные патенты американской компании.

Речь идет о патенте на полезную модель (инновационное техническое решение), который в 2013 году получил предприниматель Арташес Икономов.

В начале заседания коллегия палаты заявила о невозможности осуществлять какие-либо юридически значимые действия в отношении полезной модели Икономова, поскольку в начале декабря она была арестована по определению Зюзинского районного суда города Москвы по иску некоего Гарегина Гевондяна. Представитель Apple заявил, что документ не запрещает рассматривать возражение компании, и заседание было продолжено. Но в итоге коллегия палаты отложила принятие решения по делу на более поздний срок.

Как Икономов и Apple судятся за патент

Apple и Арташес Икономов уже несколько лет судятся из-за указанного патента.

В марте 2019 года Икономов обратился в Пресненский районный суд Москвы с просьбой запретить Apple продавать iPhone с функцией «Экстренный вызов–SOS», считая, что ответчик нарушает его исключительные права, незаконно используя в них полезную модель по его патенту. Также истец требовал обязать американскую компанию изъять из оборота подобные мобильные устройства и уничтожить их. Но суд отказал Икономову. Дело дошло до рассмотрения Верховным судом, который тоже отказался удовлетворить требования предпринимателя.

Параллельно в том же 2019 году российская «дочка» Apple обратилась в Роспатент с возражением признать патент Икономова на полезную модель недействительным в России, ссылаясь на то, что полезная модель не соответствует условию «новизны», но ей отказали. В ноябре того же года «Эппл Рус» попыталась оспорить это решение в Суде по интеллектуальным правам, и обязать Роспатент повторно рассмотреть возражение, но суд отказал компании.

Икономов вновь обратился в Пресненский районный суд Москвы с требованием признать «Эппл Рус» нарушившей его исключительные права на полезную модель, а также взыскать с компании компенсацию в размере 295 млрд руб. В материалах дела указывалось, что, по мнению истца, в ввозимых в Россию смартфонах iPhone 5S, iPhone 7, iPhone 8, iPhone X, iPhone XR, iPhone SE, iPhone 11 и iPhone 12 с функцией «Экстренный вызов — SOS» без согласия истца используются все признаки его полезной модели. В середине 2022 года суд отказал Икономову, но он подал апелляцию на это решение. В конце 2022-го рассмотрение дела было приостановлено — суд назначил экспертизу. В октябре производство возобновилось, но уже в конце ноября суд назначил новую экспертизу и снова приостановил производство по делу.

Представители Apple в ходе разбирательства (корреспондент РБК на нем присутствовал) утверждали, что в телефонах используются собственные технологии, а не разработка Икономова. На заседании в конце ноября защита Apple просила отвод для судьи, заявив, что тот является заинтересованным лицом и назначил экспертизу в отсутствие предмета исковых требований (мобильных телефонов). Защита Apple настаивала, что те iPhone, которые оставались в суде первой инстанции, уже были уничтожены, а повторная экспертиза может проводиться только по тем же предметам. Для нового исследования была выбрана экспертная организация, предложенная представителями Икономова, а кандидаты со стороны Apple рассмотрены не были. Ознакомиться с этими аппаратами удалось только непосредственно перед судебным заседанием, и, как настаивает адвокат Apple, эти телефоны были в употреблении, предназначены не для российского рынка, то есть по сути являются контрафактом.

Полностью историю этого чудесного дела можно почитать на сайте РБК.

Две новости короткой строкой, которые могут быть связаны между собой. Во-первых, в системе iOS 17.2 появился смешной баг — приложение Сообщения пропадает с экрана при попытке изменить порядок расстановки иконок. Как это работает можно посмотреть на видео выше, открыв видео в полном экране — там все действо в нижней части происходит.

Методом научного тыка выяснилось, что происходит только у пользователей, у которых приложение вытащено в Док и не спрятано ни в какую папку.

А во-вторых, в логах сайта MacRumors появились первые устройства под управлением системы iOS 17.2.1 — первый предвестник грядущего выпуска обновления. Что именно он будет исправлять (а главное — когда) пока неизвестно, тем более что релиз 17.2 кажется на удивление стабильным. Ну если не считать вот этой исчезающей иконки.

Будем следить за новостями дальше.

По опыту прошлых лет мы знаем, что примерно через неделю этих машин в нашем отделе продаж уже не останется, потому что они идеально подходят в качестве подарка на Новый год для школьника. Они весьма бюджетны, надежны и компактны — идеальный инструмент как для учебы, так и для цифрового творчества и общения. Ну и к компьютерной грамотности и набору текста тоже приучает.

Так что если у вас вопрос детского подарка еще стоит открытым, рекомендуем надолго его не откладывать...

— MacBook Air 13″ 2013: 1.3 GHz i5/4GB RAM/128GB SSD — 20900 рублей;
— MacBook Air 13″ 2015: 1,6GHz i5/8GB RAM/128GB SSD — 30900 рублей;
— MacBook Air 13″ 2015: 1.6GHz i5/4GB RAM/128GB SSD — 27900 рублей;
— MacBook Air 13″ 2015: 1.6GHz i5/8GB RAM/128GB SSD — 31900 рублей;
— MacBook Air 13″ 2014: 1.4 GHz i5/4GB RAM/256GB SSD — 24900 рублей.

Другая техника б/у тоже приезжала, но все перед праздниками разошлось по предварительным заказам. Поэтому если что-то надо купить до НГ, лучше черканите в отдел продаж и оставьте заявку — надежнее будет.

Из новой техники:
— Планшет iPad Pro 11 Wi-Fi 128 Гб M2 — 95.500 рублей;
— Планшет iPad Pro 11 Wi-Fi 256 Гб M2 — 107.000 рублей.

Оформить заказ можно у нас в Интернет-магазине, в ТГ @FixedOneOffice, по телефону отдела продаж +74997548441 или прямо у нас в офисе. С юрлицами работаем, карты без каких-то дополнительных комиссий принимаем, доставку в другие города делаем!

На каждое купленное у нас устройство распространяется гарантия (3 месяца на б/у технику, 12 месяцев на новую), а также годовая сервисная подписка FixedCare, которая включает в том числе бесплатное дистанционное обслуживание для владельцев Маков. На новые Макбуки бесплатно ставим клавиши с заводской русской гравировкой. Также отметим, что всегда своим клиентам с установкой софта помогаем бесплатно, равно как и переносим данные со старых машин. Если это в наших силах.

#fixedmarket

Apple теряет одного из последних оставшихся дизайнеров эпохи Джони Айва. Питер Рассел-Кларк покинул свой пост после 17 лет работы в компании, о чем пишет Марк Гурман для Bloomberg.

Рассел-Кларк в свое время работал над дизайном всех основных продуктов Apple и помогал создавать внешний вид штаб-квартиры и розничных магазинов. Купертино он покинул еще в октябре (подозреваем, после традиционного годового ревью) и теперь в качестве советника присоединился к компании Vast, занимающейся космическими технологиями. Он поможет стартапу создать собственную команду промышленных дизайнеров, говорится в заявлении Vast.

Таким образом можно говорить, что в Apple за последние несколько лет почти полностью сменился костяк дизайнеров. Большинство из двух десятков основных дизайнеров, работавших под руководством Айва, уже покинули компанию. А ведь это именно они помогли создать эстетику Apple — чистые линии и интуитивно понятные интерфейсы — которая помогла сделать iMac, iPhone и iPad хитами. Получится ли у новой смены удержать планку?

Напомним, Джони Айв покинул Apple в 2019 году, чтобы основать собственную дизайнерскую фирму LoveFrom, которая работает с такими клиентами, как Airbnb Inc, Ferrari NV и Moncler SpA. Одно время Apple платила LoveFrom сотню миллионов долларов в год для того, чтобы сохранить мнение Айва по новым продуктам, но сотрудничество было не самым успешным и естественным образом закончилось.

Сменщик Айва — Эванс Хэнки — покинула Apple в 2023 году, пробыв на посту главы компании всего около трех лет. Теперь ведущие дизайнеры Apple напрямую подчиняются главному операционному директору Джеффу Уильямсу.

Кстати, мы тут полистали сайт этой компании Vast — весьма любопытный проект, в рамках которого к 2030 году предполагается на орбите Земли построить космическую станцию с искусственной гравитацией на 40 человек. За проектом стоит Джед МакКалеб, которого некоторые называют эдакой более упрощенной версией Илона Маска.

В свое время он стоял за проектом eDonkey, криптобиржы Mt. Gox и системы Ripple. Состояние на нынешний день оценивается в 2,4 миллиарда долларов.

У Маска со SpaceX, кажется, получается. Интересно будет посмотреть как получится у МакКалеба.