Китайские власти сколь угодно могут убеждать Тима Кука в том, что они сила добра, однако глава Apple любит факты, а они настораживают: запрет на использования айфонов и иных смартфонов зарубежных производителей в Поднебесной только расширяется.

Издание Bloomberg сегодня пишет, что запрет на использование iPhone распространился на большее количество китайских ведомств, охватывая "по меньшей мере восемь провинций".
Отмечается, что это "значительный шаг вперед" по сравнению с первоначальным запретом на iPhone в сентябре, который затронул лишь "небольшое количество агентств" в Китае. Вместо iPhone или других иностранных смартфонов китайские чиновники просят госслужащих использовать смартфоны местных компаний.

По словам людей, знакомых с этим вопросом, многие государственные фирмы и правительственные департаменты по меньшей мере в восьми провинциях, включая процветающее побережье, в последние месяц-два проинструктировали сотрудников, чтобы те начали пользоваться местными брендами. Это значительный шаг вперед по сравнению с сентябрем, когда небольшое количество агентств в Пекине и Тяньцзине начали говорить сотрудникам, чтобы они оставляли иностранные устройства дома..

В сентябре официальные лица Китая опровергли сообщения о запрете на использование iPhone в государственных учреждениях. В то же время, однако, чиновники выразили обеспокоенность "большим количеством публикаций в СМИ об инцидентах, связанных с безопасностью телефонов Apple".

Как отмечает Bloomberg, до сих пор остается много неизвестных деталей о масштабах запрета iPhone в Китае и о том, насколько строго он соблюдается. Тем не менее, запрет представляет собой "серьезную проблему" для Apple и других иностранных технологических компаний, таких как Samsung.

P.S. Кстати, переходят на китайские смартфоны и российские чиновники.

Очередной выпуск нашего подкаста FixedCast, в котором не только обсуждаем новости из мира Apple за последнюю неделю, но продолжаем экспериментировать в части технической и смысловой. В этот раз писали (наконец) на два микрофона! Обратная связь и вопросы для обсуждения только приветствуются!

Доступен подкаст теперь аж на трех площадках:

— Подкасты Apple;
— Яндекс.Музыка;
— Podster.fm.

Неделя была насыщенна новостями: перед концом года все спешно доделывают дела, что особо хорошо видно на примере Apple...

00-30 В iOS 17.3 усложнена жизнь жуликам, ворующим айфоны

4:45 Сербский президент объявил, что Возняк — серб! Сам он так не считает.

6:27 После ежегодного ревью из Apple на выход потянулись сотрудники...

8:22 ...а кое-кого под белы рученьки и в тюрьму (правда, в итоге отделался штрафом).

10:08 Обмениваться билетами через Wallet станет проще

11:45 Apple предложила открыть NFC сторонним разработчикам (но Мир Pay пока не появится).

14:25 А вот фонарику в часах даже мы будем рады.

16:50 Foxconn вкладывает безумные деньги в строительство новых фабрик в Индии.

19:14 Весьма грубая кончина Capture One Express

24:05 Когда переходить на новые Маки: когда есть возможность или потребность?

28:20 Про складные дисплеи в устройствах Apple

32:48 TSMC показывает прототип чипа на 2-нм техпроцессе

34:16 General Motors не сдается и топит против CarPlay

36:38 Apple расширяет программу самостоятельного ремонта и почему мы особенно рады.

А вот традиционной песни Борисыча нет. Болеет :(

Apple согласилась выплатить 25 миллионов долларов в рамках урегулирования коллективного иска, связанного с семейными подписками iCloud. Тут, надо сказать, компания сама себе выкопала яму.

Дело в том, что компания дает возможность пользователям с разными учетными записями Apple ID объединиться в "семью", в рамках которой можно делиться своими покупками и подписками. И это прекрасно работает с сервисами самой Apple — так можно шарить книги, подписки на Apple TV+, Фитнес и т.д.

Однако с 2015 по 2019 год компания активно рекламировала заодно и обмен подписками приложений сторонних разработчиков, и вот тут была засада. Дело в том, что у самих разработчиков остается право разрешать или нет такой общий доступ к своим подпискам, и большинство из них предсказуемо выбрало не давать этого. В итоге число печальных инцидентов, когда люди не смогли расшарить свои подписки — как то обещала Apple — достигло критической массы. Так родился этот судебный иск. В нем говорится...

Apple разместила эту рекламу на всех или практически на всех целевых страницах доступных приложений с того момента, как была впервые инициирована функция Family Sharing (в 2015 году), и до 30 января 2019 года.

Однако не все приложения поддерживали функцию Family Sharing в течение этого периода времени. В частности, подавляющее большинство приложений, основанных на подписке, что составляет растущий процент приложений Apple, не могут быть доступны указанным членам семьи. Они доступны только отдельным пользователям, которые загружают приложение и оформляют подписку. Однако все или практически все эти приложения содержали на своих целевых страницах заявление о том, что они поддерживают функцию Family Sharing до 30 января 2019 года.

Согласно иску, людей "побуждали приобрести устройства Apple", думая, что они смогут использовать Family Sharing благодаря "обманчивой и вводящей в заблуждение практике" Apple. На самом деле эти люди не смогли использовать Family Sharing для такого количества приложений, на которое они изначально рассчитывали.

В рамках урегулирования Apple согласилась выплатить 25 миллионов долларов, из которых 10 миллионов пойдут на оплату услуг адвокатов. В зависимости от того, сколько человек подадут иск, суммарная выплата на человека может достигать 50 долларов.

На выплату имеют право те пользователи, которые были зарегистрированы в "семье" в период с 21 июня 2015 года по 30 января 2019 года, являлись резидентом США в этот период и приобрели подписку на приложение (кроме опубликованного Apple) в App Store в этот период.

Подать заявку на выплату можно здесь.

Вы просили и мы сделали. Осталось дождаться лишь когда страничку Spotify подготовит. :)

Вчера Apple объявила о пилотной программе под названием "условное ценообразование для подписок", которая позволит разработчикам App Store автоматически предлагать скидки на подписки для пользователей других (читай, конкурирующих) приложений. Разработчики, по словам компании, смогут предлагать пользователям "специальные цены" на свои подписки, основываясь на наличии у этих пользователей подписок других приложений. Это открывает новые широкие возможности для конкуренции, хотя и далеко не всем они могут понравиться.

Стоит только иметь в виду, скидка будет действовать только пока активна другая подписка клиента. Так что если кто-то попробует приложение, потому что оно предложило скидку, и решит отменить другую подписку до оформления новой, то ему будет предложена уже обычная цена. Apple также сообщила разработчикам, что эти скидки могут быть использованы в рекламе App Store и маркетинге за его пределами, а также в самом приложении.

Возможно, пройдет некоторое время, прежде чем преимущества программы станут очевидны, так как Apple говорит, что привлечет разработчиков к участию в программе в "ближайшие месяцы". Будет интересно посмотреть, как это повлияет на подписки на платформе, когда разработчики начнут активно использовать новую опцию для захвата пользовательской аудитории.

В Apple ближе к концу осени сотрудники компании проходят у своего руководства традиционную процедуру ревью — проводится оценка их работы, принимаются решения об изменении в зарплате, выдаче бонусов и т.д. Далеко не всегда результат этой оценки устраивает сотрудника, что зачастую приводит даже к его уходу из Купертино. Зачастую именно этим и объясняется исход из Apple заметных персоналий на стыке годов.

Однако если вы думаете, что это особенность только современной Apple — то это не так. Энди Хертцфельд, один из команды разработчиков первого Мака, рассказывает свой опыт ревью, который в итоге приведет к его уходу.

Согласно кадровой политике Apple, каждые полгода каждый сотрудник должен был получать от своего руководителя оценку результатов работы. Она позволяла определить насколько изменится ваша зарплата, или, возможно, получить дополнительные опционы на акции. Но когда подошел конец 1982 года, я не получал своего отзыва уже более восьми месяцев.

Это было не очень удивительно, поскольку Боб Белльвиль, который был моим начальником и руководителем отдела программного обеспечения, не очень хорошо ладил, собственно, с командой разработчиков. Он считал, что некоторые из нас по своей сути неуправляемы и что мы недостаточно уважаем его. В августе Боб сменил Рода Холта на посту главного инженера, отвечающего как за аппаратное, так и за программное обеспечение, и только что нанял нового менеджера по программному обеспечению Джерома Кунена, который должен был приступить к работе в январе, что позволило бы ему еще больше дистанцироваться от команды разработчиков. Но ему все равно пришлось в последний раз иметь дело с нами напрямую, чтобы написать наши ревью для 1982 года.

К концу января все члены команды получили свои рецензии, кроме меня. Коллеги отмечали, что Боб вел себя несколько странно во время их рассмотрения, делая загадочные замечания, которые они не понимали, поэтому и я не ждал ничего хорошего.

Читать далее на News.Fixed.one...

Компания Signify, владеющая брендами "умного" освещения Philips Hue и WiZ, объявила о реструктуризации в условиях "продолжающейся волатильности и неопределенности рынка". Фактически, речь идет о сокращении штата и оптимизации бизнес-юнитов.

В пресс-релизе на своем сайте, опубликованном в начале этого месяца, Signify объявила о "новой клиенто-ориентированной организации и структурном сокращении расходов". Это, по-видимому, свидетельствует о том, что компания сосредоточит больше усилий на продуктах, которые могут купить потребители и предприятия, и меньше — на производстве продукции для других производителей и специализированных осветительных приборов, таких как проекторы и ламповая электроника.

"После масштабных преобразований, которых мы добились за последнее десятилетие, мы делаем следующий шаг, организуя нашу компанию вокруг четырех вертикально интегрированных бизнесов. Три из них будут ориентированы на клиентов: Профессиональный, OEM и Потребительский. Четвертый будет заниматься традиционными технологиями освещения", — говорится в заявлении Эрика Рондолата, генерального директора Signify.

В рамках реструктуризации нидерландская компания планирует экономить более 200 миллионов евро (около 218 миллионов долларов) в год. Изменения и сокращения уже начались и, как ожидается, будут завершены в первой половине 2024 года.

Представитель Signify сообщил журналу LEDs Magazine, что компания не называет конкретное число людей, попавших под сокращение, но планирует "довести непроизводственные расходы до уровня 25-29 процентов от объема продаж".

Напоним, в этом году бренды Philips Hue и WiZ перешли от умного освещения к умной безопасности, запустив камеры вместе с подпиской на облачные сервисы.

Apple, Visa и Mastercard стали фигурантами нового антимонопольного коллективного иска, обвиняющего их в сговоре с целью подавления конкуренции в сфере обслуживания платежных карт в точках продаж. В иске утверждается, что это привело к тому, что торговцы платят "искусственно завышенные комиссии за кредитные и дебетовые операции". Об этом пишет агентство Reuters.

В иске, который был подан в четверг, говорится, что Apple "заключила незаконные соглашения" с Visa и Mastercard, чтобы "воздержаться от конкуренции с двумя компаниями по выпуску кредитных карт". В рамках этого соглашения Visa и Mastercard "выплачивали Apple часть комиссионных" за платежи, совершенные с помощью Apple Pay в их соответствующих сетях.

В иске утверждается, что, достигнув этого соглашения, Visa и Mastercard выплачивают Apple "очень большую и постоянную денежную взятку". По сути, это соглашение лишает Apple стимула инвестировать в создание собственной платежной сети, что повысило бы конкуренцию и потенциально привело бы к снижению платы за обработку кредитных и дебетовых карт для продавцов.

В иске также указывается, что Apple запрещает другим компаниям получать доступ к чипу NFC iPhone для проведения бесконтактных платежей. Это означает, что Apple Pay — единственная платформа мобильного кошелька, доступная на iPhone.

Apple достигла соглашения с Visa, а затем с Mastercard, чтобы не использовать iPhone для создания своей собственной независимой сети POS-транзакций. Вместо этого Apple, Visa и Mastercard договорились проводить транзакции Apple Pay через сети POS-транзакций Entrenched Networks. По информации и убеждению, Apple договорилась с Entrenched Networks о защите их рыночного раздела от конкуренции путем блокирования доступа третьих сторон к определенному оборудованию iPhone, а именно к "защищенному элементу" iPhone, который эти третьи стороны могли бы использовать для создания мобильных платежных решений, конкурирующих с Entrenched Networks.

В обмен на это Entrenched Networks договорились о том, что Apple будет получать часть комиссии, получаемой через соответствующие POS-системы оплаты транзакций Entrenched Networks.

Ранее на этой неделе стало известно, что Apple предложила открыть NFC на iPhone для других компаний в ответ на продолжающееся антимонопольное расследование в Европейском союзе. Произойдет ли это на самом деле — и будут ли изменения также применены в Соединенных Штатах — еще предстоит выяснить.

В свежей рассылке для Bloomberg Марк Гурман пишет почти программный текст о стратегии Apple на следующий год. Выглядит весьма масштабно и богато на новинки. Причем речь не только о гарнитуре Vision Pro, но и многих "более мелких" анонсах. Фактически, если прогноз Гурмана оправдается, это будет год, когда Apple повернулась лицом не только к айфону, но всему остальному зоопарку своих устройств.

Apple готовится к насыщенному 2024 году и он будет не такой, как обычно. В то время как iPhone был центром продуктовой стратегии компании на протяжении более 15 лет, в наступающем году основное внимание будет уделено... всему остальному.

Конечно, в следующем году iPhone все равно получит обновление. Это самый важный продукт компании, который по-прежнему приносит более половины выручки. Но серьезных изменений не будет: компания планирует сохранить дизайн iPhone 15, увеличив при этом размер экрана в версии Pro. Младшие модели получат кнопку Action, равно как отдельная кнопка появится и под вызов камеры.

Однако центральное место займет бизнес компании по производству носимых устройств, включая готовящиеся к выпуску гарнитуры Vision Pro, наушники AirPods и часы Apple Watch. Первая из них — это новая категория для Apple, а наушники и смарт-часы получат самые большие обновления за всю свою историю.

Новые AirPods должны помочь Apple решить проблему с существующей линейкой. Нынешние наушники за 179 долларов — третье поколение модели среднего уровня — не пользуются успехом у потребителей. Они похожи на AirPods Pro, но не предлагают функций, которые были бы заметно лучше, чем AirPods второго поколения за $129, выпущенные в 2019 году.

Но у Apple есть решение: две новые модели четвертого поколения, не относящиеся к Pro, с обновленным дизайном, переработанными корпусами и зарядкой USB-C. Топовая версия этих двух моделей будет оснащена функцией активного шумоподавления, что будет впервые при такой сниженной цене.

Кроме того, Apple готовит крупную программную разработку: функцию слухового аппарата. Компания планирует выпустить эту функцию позже в следующем году, и это может стать началом чего-то большого. Apple считает, что ее подход к слуховым аппаратам способен перевернуть многомиллиардную индустрию.

Apple Watch также ожидает обновление: компания планирует выпустить как минимум одну модель с новым дизайном. Более того, Apple работает над парой функций для мониторинга здоровья, которые должны поднять смарт-часы на новую высоту: обнаружение гипертонии и апноэ во сне. Эта технология, как я уже писал ранее, будет предупреждать пользователей, если она считает, что у них есть одно из этих заболеваний, и предлагать последующее тестирование.. Грядущие функции здоровья должны иметь реальную маркетинговую силу. Представьте себе, что Apple сможет сделать рекламу, рассказывающую о том, как она изобрела возможность измерять давление с помощью запястья. Думаю, это поможет продать много устройств.

Теперь перейдем к самому большому новому носимому устройству Apple (по крайней мере, по физическим размерам): Vision Pro. Эта гарнитура, безусловно, будет в центре внимания в 2024 году — даже не принося большого дохода. Есть признаки приближения запуска: в январе Apple пригласила несколько сотен сотрудников розничных магазинов, чтобы они научились использовать и продавать устройство.

Apple все еще пытается определить ключевые точки продаж гарнитуры, но, похоже, считает, что она может стать важной частью ее финансовой истории в течение нескольких лет. В компании любят сравнивать ее с часами Apple Watch, отмечая, что первые три поколения этого продукта были не очень хороши. К моменту выхода четвертой модели аппаратная часть была на высоте, и продажи пошли в гору.

iPad также ожидают серьезные изменения. Версия Pro будет обновлена, а у Air появится возможность установки более крупного экрана. iPad mini и модель начального уровня, тем временем, получат более быстрые чипы. Mac тоже ждет серьезная модернизация: MacBook Air вскоре получит чип M3. А новые MacBook Pro под кодовыми названиями J614 и J616 уже находятся в разработке.

Последние пару недель прошли на фоне противостояния Apple и разработчиков Beeper Mini: последние усердно, но безуспешно пытались перенести мессенджер iMessage на Android, а в Купертино последовательно выпиливали их попытки. И тут сложно не согласиться с Гурманом, который абсолютно солидарен с Apple в вопросе закрытия Beeper Mini, но предлагает Apple самой "открыться" Android и сделать это на своих условиях.

Apple ошибочно считает, что iMessage — это клей, удерживающий экосистему компании вместе. Быстрая гибель Beeper Mini — чат-приложения на Android, использующего обратную инженерию для обеспечения работы iMessage на платформе Google — еще раз показала, что Apple хочет сохранить жесткий контроль над своим ПО для обмена сообщениями.

Вот мое мнение: Apple абсолютно права, закрывая Beeper Mini и любые другие приложения, которые используют хак, чтобы заставить iMessage работать на Android. Компания обязана защищать свою платформу и пользователей.

Однако я считаю, что Apple должна поставить точку в этом вопросе, выпустив собственное приложение iMessage для Android. Beeper, компания, создавшая несанкционированное приложение, права, отмечая, что из-за решений Apple текстовые сообщения между iPhone и телефонами Android стали менее безопасными и функциональными. И хотя Apple собирается поддержать стандарт RCS, что упростит отправку СМС с Android-устройств, это изменение произойдет не раньше конца 2024 года.

При этом Apple, скорее всего, никогда не переведет iMessage на Android. Она боится потерять своих клиентов в экосистеме Google — и этот страх проистекает из (ошибочного?) убеждения, что многие люди пользуются iPhone только из-за iMessage.

Я согласен с тем, что iMessage — потрясающее приложение. Если бы оно не было таким замечательным, зачем бы Beeper приложил столько усилий для его реверс-инжиниринга? Но мне трудно поверить, что iMessage настолько великолепен, что значительное число людей покинет экосистему Apple, если они смогут получить его в другом месте.

У Apple есть множество способов удержать потребителей, предлагая им широкий спектр приложений и услуг. Переход одной единицы на Android не должен вскрывать всю экосистему. Если iMessage действительно является тем клеем, который держит все вместе для Apple (я не думаю, что это так), у компании есть гораздо более серьезная проблема.