Тим Кук уже не раз говорил, что для них в Apple массовые увольнения — это крайнее решение, которого они всячески будут избегать. А еще добавлял, что они не прекращают нанимать новых людей, но делают это крайне ответственно. Однако так было не всегда. Энди Хертцфельд, один из разработчиков первого Макинтоша вот так рассказывал о том, как он присоединился к команде. И тут есть все: и массовые увольнения, и беспардонный Стив Джобс, и его серебристый "Мерседес".

Я понял, что что-то не так, как только переступил порог здания утром в среду 25 февраля 1981 года. Вместо обычной офисной суеты в воздухе висела приглушенная грусть и тоска. Люди, сбившись в небольшие кучки, стояли тут и там. Я столкнулся с Донном Денманом, который занимал соседнюю со мной кабинку, и спросил его, что происходит.

"Разве ты не слышал? Сегодня утром Скотти уволил почти половину инженерной команды Apple II. Он начал вызывать людей в свой кабинет примерно с девяти утра, по одному, и говорить им, что их увольняют. Я думаю, что на данный момент уволено уже более тридцати человек. Никто не знает ни причин, ни того, кто будет следующим. Около полудня состоится совещание, на котором он должен рассказать нам о том, что происходит".

Apple только пару месяцев назад вышла на биржу, и ее рост все еще шел бешеными темпами. Продажи процветали, и не было никаких финансовых причин для сокращения. Мне стало жутко интересно, что же происходит.

"Ты знаешь, кого-нибудь, кого они уволили?" — спросил я Донна.

"Да, это удивительно. Скотти уволил трех из четырех менеджеров, так что почти у каждого ушел начальник. И хочешь верь, хочешь нет, но они уволили Рика Аурричио".

Я думал, что все менеджеры были в равной степени некомпетентны, поэтому это меня не беспокоило, но часть про Рика Аурричио была шокирующей, поскольку Рик был явно одним из самых талантливых программистов в подразделении Apple II. Обычно он выполнял недельный объем работы за день или два, а затем всю оставшуюся неделю возился с тем, что попадалось ему под руку — обычно с одной из новейших игр. Я понимал, что он может стать проблемой для руководства, но увольнять его было бессмысленно. Он был моим напарником по новому проекту системы DOS 4.0, который только начинался, и единственным программистом, работавшим над ним, кроме меня, поэтому было особенно обидно, что его уволили так внезапно.

Поэтому я присоединился к числу потрясенных и оцепенело слушал совещание на цокольном этаже. Там Скотти объяснял свои причины.

Читать далее на News.Fixed.one...

Apple продемонстрировала легкую форму шизофрении, когда в попытке увернуться от регулирования в Евросоюзе заявила, что у нее не один браузер, а сразу три! И неважно, что все они называются Safari. Историю болезни рассказывает издание The Register.

В сентябре Европейская комиссия определила шесть компаний-"привратников" — Alphabet, Amazon, Apple, ByteDance, Meta, Microsoft. В соответствии с Законом о цифровых рынках она дала каждому из них шесть месяцев на выполнение юридических обязательств, изложенных в DMA: своде правил, призванных ограничить власть крупных технологических платформ и способствовать развитию конкуренции.

Apple была объявлена "привратником" в трех основных сервисах платформы: операционных системах (iOS), сервисах онлайн-посредничества (AppStore) и веб-браузерах (Safari). В результате ожидается, что к марту 2024 года Apple разрешит сторонние магазины приложений, работающие с iOS, и браузеры, отличные от WebKit в Safari, — как минимум, в Европе, если не в других странах.

Apple была проинформирована об этом еще в июле, а в августе представила ответ, в котором оспорила решение Еврокомиссии. В своем ответе "Apple подтвердила свою позицию, согласно которой каждый из ее веб-браузеров Safari представляет собой отдельный [основной платформенный сервис]", — говорится в недавно опубликованном решении Еврокомиссии [PDF].

"По мнению Apple, Safari на iOS, Safari на iPadOS и Safari на macOS являются веб-браузерами по смыслу [требований DMA]", — поясняется в резюме дела. Там же отмечается, что, по мнению Apple, только Safari для iOS подпадает под действие DMA.

Эта стратегия, судя по всему, оказалась не слишком эффективной. В документе о принятии решения отмечается, что Apple утверждала, что три ее браузера Safari имеют разные варианты интерфейса и разное назначение. "Например, Safari на iPadOS и macOS включает функцию боковой панели, которая позволяет конечным пользователям видеть открытые вкладки, группы вкладок, закладки и историю просмотров", — говорится в резюме решения. — "Эта функция недоступна в Safari на iOS".

Брюс Лоусон, веб-разработчик из Великобритании, который помог основать группу Open Web Advocacy, лоббирующую сдерживание Apple со стороны регулирующих органов, назвал гамбит Apple "триумфом постмодернизма", поскольку он по сути своей непонятен.

Лоусон отмечает, что "чтобы избежать признания Safari сервисом основной платформы (и, соответственно, попадания под действие DMA), Apple утверждает: "Послушайте, эти Safari на iOS, iPadOS, MacOS, TvOS, WatchOS — это совершенно разные продукты, и ни у одного из них нет достаточного количества пользователей в ЕС, чтобы вы даже подумали о регулировании нашей деятельности, ясно? Мы — крошечный стартап! Неужели никто не подумает о детях?!?" (я немного перефразировал)".

Он также утверждал, что подход Apple прямо нарушает положение DMA о борьбе с обходами, которое запрещает делить долю рынка платформы, чтобы избежать регулирования. Согласно этому положению, компании, предоставляющие основные услуги платформы, "не должны сегментировать, делить, подразделять, фрагментировать или дробить эти услуги с помощью договорных, коммерческих, технических или любых других средств, чтобы обойти количественные пороги, установленные в статье 3(2)".

Еврокомиссия с легкостью опровергла доводы Apple, приведя в качестве опровержения, в частности, собственные маркетинговые материалы Apple, в которых провозглашается уникальность Safar: "Как заявляет Apple на своем сайте, все эти функции позволяют Safari работать без проблем на всех устройствах: "Один и тот же Safari. На разных устройствах: Safari работает без проблем и синхронизирует ваши пароли, закладки, историю, вкладки и многое другое на Mac, iPad, iPhone и Apple Watch".

Ссылаясь на шесть различных расхождений с утверждениями Apple, комиссия заключила: "Safari квалифицируется как единый веб-браузер, независимо от устройства, с которого осуществляется доступ к этому сервису".

Очень интересно посмотреть как Apple подкручивает производительность у "народного" процессора M3 Pro. Именно чипы Pro-серии наиболее популярны у покупателей 14-ти и 16-ти дюймовых MacBook Pro, а в интересах компании заставить больше людей брать чипы Max-серии (они банально несут больше маржи). Как это сделать? Немного поиграться с ядрами.

И чип M2 Pro, и M3 Pro оснащены 12-ядерными процессорами, но M3 Pro имеет только шесть высокопроизводительных и шесть эффективных ядер, в то время как M2 Pro — восемь высокопроизводительных и четыре эффективных ядра. Таким образом, несмотря на то, что M3 Pro производится по 3-нм техпроцессу TSMC по сравнению с 5-нм для M2 Pro, прирост производительности чипа снижен из-за того, что он имеет на два ядра меньше. Кроме того, M3 Pro имеет на 25% меньшую пропускную способность памяти и меньше на одно графическое ядро GPU.

Ограничив количество высокопроизводительных ядер в M3 Pro, Apple создала более четкую дифференциацию между M3 Pro и M3 Max, в котором имеется до 12 высокопроизводительных ядер. Однако в результате M3 Pro лишь крайне незначительно быстрее M2 Pro, но очевидно Apple пошла на эту жертву в пользу более долгосрочной стратегии развития линеек.

В базе Geekbench были обнаружены результаты тестирования Мака под обозначением "Mac15,6", который предположительно относится к 14-дюймовому MacBook Pro с чипом M3 Pro. В одноядерном тесте машина набрала 3 035 баллов, в многоядерном — 15 173 баллов. Если эти показатели верны, то M3 Pro на 14% быстрее M2 Pro с точки зрения одноядерной производительности, но только на 6% с точки зрения многоядерной производительности для наиболее требовательных задач и рабочих процессов.

Результаты Geekbench 6, полученные в начале недели, показали, что M3 Max на 45% быстрее M2 Max, а стандартный чип M3 на 20% быстрее стандартного чипа M2.

Как всегда, бенчмарки являются полезной точкой отсчета, но реальная производительность может быть разной. И очевидно, что покупателями новых машин на базе M3 Pro будут те, кто сидит на старых Intel-Маках.

А вот что и требовалось доказать. Для Apple (и Amazon) коммерческий успех их полнометражных картин в широком прокате не являются самоцелью. Куда вжнее сейчас — это внимание прессы, зрителей и критиков. Об этом пишет издание Deadline.

...В ходе телефонной конференции с аналитиками Уолл-стрит, посвященной обсуждению результатов третьего квартала, глава крупного кинопрокатчика Cinemark заявил, что обе технологические компании по-прежнему твердо привержены кинотеатральному релизу. "Они видят реальную ценность в этом пространстве", — говорит Шон Гэмбл.

Apple, по словам Гэмбла, "только начинает работать". "Раньше они работали на несколько меньшем уровне, а теперь сотрудничают с крупными режиссерами. В ближайшие пять месяцев у них будет три грандиозных релиза: "Убийцы цветочной луны", "Наполеон" и "Аргайл". Все они поступят в кинотеатры благодаря партнерству с крупными студиями, но в отличие от Coda или предыдущих фильмов Apple, эта троица проведет несколько недель в кинотеатрах, прежде чем будет показана на Apple TV+.

Фильм "Убийцы цветочной луны", премьера которого состоялась 20 октября, только что преодолел отметку в 100 млн. долл. в мировом прокате, причем чуть меньше половины этого показателя пришлось на США. Учитывая значительные бюджеты каждого из фильмов, их кассовые сборы не позволяют говорить о прибыльности только на основе кинотеатрального проката, но тот всплеск, который они произвели в плане рекламы, наград и маркетинга, является мощным двигателем для потокового вещания. Новые кинорелизы зарекомендовали себя как средство привлечения клиентов и вовлечения зрителей.

Техническое сообщение: завтра в понедельник 6 ноября московский и ереванский офисы Fixed.one работают почти в штатном режиме:

— с 10 до 20 часов по местному времени без перерывов на обед.

Почему "почти" — курьерам дали отдохнуть, но парковка будет бесплатной, дороги пустые, сам бог велел к нам в гости заехать!

Apple в служебной записке, адресованной авторизованным сервисным центрам, признала наличие ошибки в системе watchOS 10.1, в результате чего некоторые часы могут разряжаться быстрее обычного. Об этом сообщает издание MacRumors.

Apple сообщила, что проблема будет устранена в обновлении watchOS, которое "выйдет в ближайшее время". Компания не предоставила никаких дополнительных подробностей, поэтому достоверно неясно в чем причина проблемы и насколько она масштабна.

Судя по сообщениям на разных форумах, проблема затрагивает различные модели Apple Watch, начиная от старых моделей, таких как Apple Watch Series 5, и заканчивая новейшими Apple Watch Ultra 2.

Недавно уже всплыли слухи о скором релизе обновления iOS 17.1.1 с традиционным багфиксом. Рискнем предположить, что и watchOS 10.1.1 попадет туда же. Поэтому если вы заметили, что часы начали садиться быстрее — давайте подождем.

Мир катится в тартарары. Десятки пользователей iPhone в Армении получили от Apple уведомления о том, что их устройства могли подвергнуться атаке "спонсируемых государством злоумышленников". Об этом пишет местное издание Media.am. Отмечает на себя внимание тот факт, что эти предупреждения были разосланы в один день с аналогичными сообщениями индийским оппозиционерам.

В своем предупреждении Apple не приводит никаких подробностей о том, кто именно может осуществлять хакерские атаки и используют ли они NSO Pegasus. Однако общественность в этом не особо сомневается. Равно как и в том, кто стоит за атакой. Ссылаясь на свое отдельное исследование, Media.am утверждает, что "использование Pegasus властями Азербайджана, предположительно, нацелено на около тысячи человек в пределах границ их досягаемости".

"Предполагается, что число людей, ставших объектом атак в Армении, гораздо выше, возможно, исчисляется тысячами", — продолжает издание. — "Однако точную оценку общего числа лиц, ставших мишенью Pegasus, получить сложно".

В примере уведомления, приведенном изданием, адресату напоминают, что он уже был уведомлен, и подчеркивают, что это новый случай взлома или попытки взлома. Media.am отмечает, что не все сообщают о получении этого последнего предупреждения, но, например, "заслуживающие доверия лица сообщили нам, что "все в нашем отделе его получили"".

В свежей рассылке Марк Гурман из Bloomberg рисует грустные перспективы для праздничного квартала Apple: драйверов продаж не видно, гарнитура Vision Pro таковым если и станет, то нескоро, а для достижения иллюзии роста Купертино может начать поднимать цены. Собственно, уже начала. Из хорошего: всем бы такие грустные кварталы, а в следующем году ожидаются целые букеты новинок.

Apple необходимо что-то, что поможет восстановить рост доходов. Накануне квартального отчета о прибылях, который был опубликован на днях, консенсус Уолл-стрит полагал, что у компании есть такая возможность: сильный праздничный период.

Аналитики прогнозировали, что в декабрьском квартале продажи вырастут на 5%, что позволит прервать годовой спад. Однако Apple сама развеяла эти надежды. В ходе телефонной конференции с аналитиками компания заявила, что праздничный период в этом году будет "похож на прошлый год". Другими словами, выручка будет примерно одинаковой или, возможно, даже снова снизится. В пятый квартал подряд.

Apple частично объясняет это колебаниями курсов валют и календарной проблемой — в этом квартале на одну неделю меньше, чем в предыдущем. Однако компания также предупредила о снижении доходов от продаж iPad и сегмента носимых устройств, товаров для дома и аксессуаров.

Не способствует этому и то, что Apple не выпускала новый iPad в течение всего года, что произошло впервые с момента запуска этого продукта Стивом Джобсом в 2010 году. Хотя компания представила новые часы и наушники AirPods — два основных направления бизнеса Wearables — это были лишь незначительные обновления. Поэтому нынешний праздничный сезон трудно сравнивать с прошлым годом, когда у покупателей было больше причин для обновления.

Одним из способов увеличения доходов Apple может стать повышение цен, и она уже начала действовать в этом направлении. Компания только что повысила стоимость подписки на TV+, Arcade и News+. Хотя ни один из этих сервисов не пользуется такой популярностью, как хранилище iCloud или Apple Music, повышение цен должно способствовать росту этого подразделения.

Но чтобы по-настоящему оживить свой бизнес, Apple необходима одна из своих фирменных "новых больших вещей". В этом смысле компания готовится к выходу на рынки смешанной реальности и электромобилей.

До автомобиля еще далеко: Apple не планирует выпускать его до конца десятилетия. Таким образом, мы переходим к гарнитуре Vision Pro — выходу Apple на рынок смешанной реальности. Она должна появиться "в начале следующего года", но становится все более очевидным, что этот продукт не принесет больших денег в течение продолжительного времени.

Во время телефонной конференции с аналитиками Тим Кук изложил свой подход к продажам устройства, сочетающего в себе виртуальную и дополненную реальность.

— Такого продукта, как Vision Pro, еще не было. Поэтому мы намеренно выпускаем его только в наших магазинах, чтобы уделить большое внимание последней миле продаж. Мы будем предлагать демо-версии в магазинах, и это будет совсем другой процесс, чем обычный процесс "возьми и работай".


В конечном итоге Apple может изменить подход к продажам гарнитуры. Но это сложный продукт, имеющий различные размеры оголовья и — для людей, носящих очки — насадки для рецептурных линз. Кроме того, покупателям может потребоваться больше доводов для покупки. Ношение часов не является чем-то необычным для большинства потребителей, но платить 3500 долл. за гарнитуру смешанной реальности — это непростое решение.

В этом и заключается задача для Apple. Vision Pro будет нелегко продать. И если Apple хочет превратить его в свой следующий двигатель роста, ей придется продавать их очень много. Судя по высказываниям самой компании, в ближайшее время этого не произойдет.

Из смешного: как рождаются некоторые новости. В своей рассылке, текст которой выше, Гурман мимоходом написал: "До автомобиля еще далеко: Apple не планирует выпускать его до конца десятилетия". И дальше рассуждает на тему того, как в компании могут больше зарабатывать. Что мы видим сегодня с утра в новостных лентах? Правильно: "Ожидается, что автомобиль Apple появится к 2030 году".

Автомобиль Apple все еще далек от воплощения в жизнь, однако ожидается, что он появится относительно скоро — в 2030 году.

Усилия компании в области автомобилестроения в течение многих лет вызывали множество спекуляций... В воскресной рассылке [Bloomberg] высказывается мнение, что до его появления еще много лет, но он все же может появиться в течение текущего десятилетия.

Марк Гурман утверждает, что "до появления автомобиля еще очень далеко". Более того, утверждается, что Apple не собирается "поставлять что-либо до конца десятилетия".

Ну что тут можно добавить. Если честно, мы уже перестали верить в то, что Apple вообще хотела когда-то выпускать свой автомобиль. Да, компания безусловно заинтересована в своем присутствии в салоне автомобилей — их много и там часто люди сидят — однако все указывает на то, что это про развлечения там, возможно дополнительные системы, интеграции с мобильными устройтвами. Это примерно также, как говорить, что Apple собирается строить дома на основании того, что с ее айфонов через HomeKit можно управлять лампочками (утрируем, конечно).

Куда интереснее смотреть на проникновение на рынок технологии Apple CarPlay второго поколения, которого пока практически нет. А в теории именно оно позволит компании более глубоко запустить свои ручки в управление автомобилем. После чего и свой не нужен будет даже в принципе.

Когда через Локатор ищете украденный у вас айфон или наушники, главное оставаться в правовых рамках, иначе можно самому за решетку угодить. Что и случилось с 13 французами, отдыхавшими в испанском Михасе.

В какой-то момент один или несколько злоумышленников проникли на их виллу, откуда украли деньги,разные ценные вещи и наушники AirPods. Через приложение Локатор французы через пару дней отследили местоположение наушников, приехали на трех машинах к дому и вломились в него. Их встретил там другой француз марокканского происхождения, который уверял, что купил наушники у какого-то испанца алжирского происхождения. Так как в доме бедолаги никаких следов других их вещей французы не нашли, они взяли марокканца и поехали искать алжирца.

Соответственно, нашли его в баре, отпустили первого, а со вторым поехали к нему домой. Там своих вещей они тоже не нашли, зато обнаружили 25 люксовых часов и какие-то брендовые кроссовки — их то в качестве компенсации они и забрали себе.

Где-то в этот момент в истории [наконец] появляется испанская полиция, которая последовательно задерживает сначала французов за похищение и грабеж, а затем и алжирца, потому что просто подозрительный тип торговал определенно краденным. Чем дело дальше кончится еще предстоит увидеть.

И да, часы и кроссовки оказались подделками.