Компания VMWare выпустила предварительную сборку новой версии своего пакета виртуализации Fusion Tech Preview 2023. Там достаточно много изменений, но самым интересным является появление полноценной поддержки 3D-графики с аппаратным ускорением.

— Мы особенно рады представить полноценную поддержку 3D-графики для ARM-версии Windows 11 на компьютерах с процессорами Apple. Это обновление позволяет вывести графику Fusion на новый уровень, обеспечивая пользователям возможность запускать полноценные 3D-игры и приложения с поддержкой DirectX 11 с потрясающей точностью и скоростью. Пользовательский интерфейс стал гораздо более отзывчивым, а в сочетании с автоподстройкой изменение разрешения происходит практически мгновенно.

Теперь вы можете не только в полной мере использовать вычислительную мощь Мака для решения задач производительности, но и погрузиться в захватывающий игровой или мультимедийный мир. И да, это включает в себя запуск эмулированных 32- и 64-битных игр!

Будет интересно посмотреть как это будет работать на практике.

Из других изменений: улучшенный механизм переноса документов из Мака в Windows, а также использование общего буфера обмена; улучшенная схема шифрования (XTS вместо CBC) виртуальных машин.

Подробнее про релиз и скачать его можно на сайте разработчиков.

В следующем году издание MacRumors ожидает появление новой версии приставки Apple TV и попробовало собрать воедино разрозненные слухи о том, что от нее ждать.

Для начала напомним, что нынешнее поколение Apple TV 4K было выпущено в ноябре 2022 года и получило процессор A15 Bionic, более емкий накопитель на 128 ГБ, чуть более тонкий и легкий дизайн, поддержку HDR10+, пульт Siri Remote с портом USB-C и снижение цены до 129 долларов.

Новую модель ожидают в первой половине 2024 года. Она должна сохранить свой дизайн и форм-фактор — нынешний чип A15 оказался достаточно энергоэффективным, чтобы отказаться от вентилятора и уменьшить размеры приставки. В новом поколении ожидается или процессор A16 Bionic (он используется в iPhone 14 Pro), или даже более новый A17. Однако это будет зависит от того, насколько TSMC сможет наладить производство новых.

Главная интрига же заключается в том, что Apple может еще более снизить стоимость приставки до уровня менее сотни долларов. И тогда она вернется к тем славным временам первых поколений, когда Apple TV стоила 70-100 долларов. Однако если раньше стоимость была обусловлена железом, то сейчас компания прилично зарабатывает на контенте для Apple TV, а потому может пойти на субсидирование продаж устройства. Совсем не удивимся такому исходу. (Однако обновлять свои приставки Apple TV двух поколений назад пока не собираемся все равно).

Обычно эти машины простые смертные видят в собранном виде, но вот тут один из пользователей reddit решил озадачится разбором почти в стиле iFixIt. Других фоток он не выложил, зато есть полный перечень всех компонентов. Больше по ссылке.

Джейсон Тейт в своей рассылке Liner Notes пишет о практической ценности встроенного в Threads социального графа и о том, чем он отличается от Mastodon или Bluesky...

Это ключевая (и, скорее всего, убийственная) особенность при регистрации пользователя в Threads. Как и в TikTok, после старта вам не нужно делать ничего, чтобы начать просматривать контент. Будет ли все это актуально для вас? Скорее всего, нет. Но это устраняет проблему большинства социальных медиаплатформ: пользователь регистрируется, а затем спрашивает: "Хорошо, и что теперь?".

Построенный на основе социального графа Instagram, он устраняет огромный барьер и дает Threads возможность быстро стартовать. Приложение практически сразу становится "ценным" для любого пользователя Instagram. Само приложение в порядке. Это немного не то, что я бы предпочел в приложении для такого рода вещей. Но оно нормальное. В процессе работы с ним за последние несколько дней у меня возникли две основные мысли: первая — о том, что работает, вторая — о том, что нужно изменить. Начнем с того, что работает.

Люди здесь. Присоединившись к Mastodon и присоединившись к BlueSky, я могу найти около 5% людей, которых я ищу. На Mastodon это многие из моих друзей-технарей и ботанов. На BlueSky это несколько шуточных аккаунтов. В Threads, я думаю, почти 90% людей, которых я ищу, находятся там. Люди, занимающиеся музыкой, и группы, которые никогда не присоединялись к Mastodon, там есть, и они пишут. Многие из бейсбольных и баскетбольных аккаунтов, за которыми я слежу, находятся там, и они публикуют сообщения во время матчей. Для меня это очень важный вариант использования подобного приложения в режиме реального времени.

В социальных сетях и сообществах все зависит от того, кто находится на платформе. Ценность, которую получает пользователь, напрямую зависит от людей, которые там размещают информацию. Я могу любить Mastodon сколько угодно, но если я не смогу ежедневно извлекать из него нужную мне ценность, я буду пользоваться им реже. Вот почему я хочу, чтобы Threads преуспела, если она выполнит свое обещание объединиться с Fediverse.

С Тейтом соглашается и Федерико Витиччи:

Именно в этом для меня и заключается проблема с Mastodon. Мне нравится Mastodon, и я собрал там замечательную аудиторию из энтузиастов технологий и читателей MacStories, но людей, не связанных с технологиями, за которыми я хотел бы следить в Интернете, там просто нет. Я нахожусь на Mastodon уже несколько месяцев, и очень многие сообщества, за которыми я раньше следил в Twitter, так и не появились там; в то же время я заметил, что люди из музыкального твиттера появляются в Threads в течение нескольких дней. И они публикуют сообщения.

Пока что ценность Threads заключается в том, что он заполняет дыру, оставленную Twitter, которую Mastodon по разным причинам так и не заполнил. Я не знаю, будет ли он в конечном итоге успешным, если Мета не испортит его в долгосрочной перспективе, но сейчас меня устраивает все, что отводит людей от Илона.

В конце прошлого года Евросоюз выступил с очередной благой инициативой — заставить производителей электроники все свои продукты оснащать аккумуляторами, которые легко снять и заменить. Мы периодически поглядываем как идет процесс обсуждения (а он идет вполне бодро по бюрократическим меркам), но чем дальше, тем больше сомнений что новый закон хоть как-то повлияет на айфоны. На планшеты iPad может, но не айфоны.

С этой точки зрения неплохо пишет 9to5mac.com:

Если закон действительно будет принят, Apple, скорее всего, будет утверждать, что ее программа самостоятельного ремонта соответствует требованиям.

Для этого компании потребуется распространить программу самостоятельного на все 27 стран ЕС, а также на весь ассортимент продукции, но Apple уже занимается расширением как географии, так и ассортимента продукции. Учитывая сроки — вступить в силу должен он в 2027 году —  полное соответствие требованиям представляется вполне возможным при условии, что программа будет признана отвечающей требованию "простоты".

А вот с этими требованиями непросто, потому что легко сказать "аккумулятор заменить должно быть просто", но что именно считать "простым" — непнонятно.

Во-первых, даже если бы Apple посчитала нужным что-то изменить, это вступило бы в силу только в 2027 году. Во-вторых, можно с уверенностью сказать, что Apple будет утверждать, что она уже соблюдает требования, и если ЕС с этим не согласится, то ему придется обратиться в суд. Это, как минимум, затянет решение вопроса еще на несколько лет.

В-третьих, даже если Apple проиграет суд, можно ожидать, что она сделает абсолютный минимум. Я полагаю, что она просто сделает набор инструментов бесплатным (вместо того чтобы взимать плату за аренду) и, возможно, внесет скромные изменения в конструкцию, чтобы сократить 37 шагов, необходимых для извлечения батареи.

Если ЕС это не устроит, то, скорее всего, придется снова обращаться в суд, и тогда мы сможем добавить еще несколько лет к счету.

Иными словами, после вступления закона в силу ничего не изменится. Любые изменения, которые произойдут, будут иметь место где-то в 2030-х годах. И все равно они будут незначительными.

Apple возможно готовит что-то в мире аудио техники, по тому что раньше такое качество звука она не выдавала 24/192 это очень высоко, раньше было 24/48 максимально.

А сейчас будет ностальгии история. Кен Кейс из компании OmniGroup рассказывает про их опыт запуска каталога приложений App Store пятнадцать лет назад. Это было время, когда мы все вдруг снова научились удивляться...

Пятнадцать лет назад, в четверг 10 июля 2008 года, Apple официально запустила магазин приложений для iPhone. А мы запустили свое первое приложение, которое вы могли засунуть себе в карман — OmniFocus для iPhone.

Мы увидели, что наше приложение заработало в 3 часа утра, а в 3:45 с большим волнением разослали пресс-релиз. В 7:38 утра обновился список самых загружаемых приложений App Store [по итогам первых часов]:

1. Super Monkey Ball
2. MLB.com At Bat
3. Cro-Mag Rally
4. Enigmo
5. Texas Hold’em
6. Band
7. OmniFocus
8. Bomberman Touch
9. Moto Racer
10. Bejeweled 2

Представьте себе наше изумление, когда мы увидели OmniFocus на седьмом месте в списке — это было единственное приложение из раздела "Продуктивность" в первой десятке! К девяти утра в офисе было уже большинство сотрудников, а к десяти утра мы случайно отправили еще несколько копий нашего пресс-релиза. (Это нормально же для людей, которые не спали всю ночь?)

В 10:25 я получил поздравительное письмо, в котором меня спрашивали, заметил ли я, что OmniFocus стал третьим по популярности платным приложением в App Store. Я поблагодарил их за то, что они сообщили мне об этом, и отметил, что в тот день вокруг нас было аномальное число улыбающихся лиц!

Помимо App Store, в те выходные состоялся запуск iPhone 3G с App Store на борту, и только за первые выходные 11 тысяч человек купили OmniFocus.

Мы подумали, что очень важно предоставить наше приложение прессе для ознакомления, ведь в прошлом мы всегда делали это, рассылая бесплатные копии наших приложений, не предназначенные для перепродажи. Пресса просила у нас демо-копии, но App Store был адаптацией музыкального магазина iTunes. На момент его запуска в нем не было никаких механизмов для бесплатного копирования платных приложений: ни промокодов, ни TestFlight, ни пробных версий, ни покупок в приложении. Что делать?

На следующее утро мы отправились в местный магазин Apple Store, купили кучу подарочных карт iTunes, соответствующих цене нашего приложения, выцарапали обратную сторону каждой из них, чтобы получить коды, а затем разослали все эти коды потенциальным рецензентам по электронной почте. (Линда написала мне тогда: "Спросите меня, как это весело — тереть подарочные карты, чтобы получить коды! ОЧЕНЬ ВЕСЕЛО!" #сарказм).

Может быть, это и не было весело, но это сработало! Мы отдали наше приложение в руки рецензентов, которые помогли рассказать о нем. (Один из них поблагодарил нас и сказал: "Если уж на то пошло, вы первые, кто решил дилемму "как сделать NFR из магазина iTunes"). И, к счастью, вскоре с нами связалась компания Apple и спросила, можно ли включить демонстрационную копию OmniFocus в демонстрационные модели iPhone в Apple Store. Безусловно наш ответ был "Конечно!".

Десятки тысяч разработчиков подали заявки на создание приложений для iPhone App Store. Нам посчастливилось оказаться в числе 4 000+, чьи заявки были приняты, и (приложив немало усилий) выпустить одно из 500 готовых приложений в день запуска — приложение, ставшее №1 среди самых продаваемых приложений для повышения производительности в первые выходные в App Store.

В свежей своей колонке Марк Гурман из Bloomberg рассказывает про изменения в организационной структуре Apple, которые вызвала разработка гарнитуры Vision Pro. Судя по всему, в компании признали свои громадные размеры и поняли, что для создания нового продукта ей нужен стартап внутри себя...

Когда во второй половине 1990-х годов Стив Джобс вернулся в Apple, он отбросил привычную схему разработки продуктов и перешел на более "функциональную" структуру управления.

Именно поэтому в компании нет подразделения по iPhone или iPad, группы по AirPods и специализированной команды по Макам. Вместо этого в Apple действуют такие подразделения, как отдел программной инженерии, отдел аппаратных разработок, отдел машинного обучения, отдел дизайна и отдел сервисов. Вклад каждой из этих групп затем объединяется и идет на создание новых функций и продуктов.

Однако последние новинки Apple, в том числе гарнитура Vision Pro, свидетельствуют о том, что стратегия компании меняется.

Гарнитура Vision Pro имеет собственное подразделение внутри компании. Это подразделение, возглавляемое Майком Рокуэллом, с момента своего создания в 2015 году и до последних недель носило название Technology Development Group, или TDG. Теперь оно известно как Vision Products Group, или VPG.

Группа не зависит от основных отделов Apple, занимающихся разработкой программного и аппаратного обеспечения и других подразделений. У нее есть собственные версии этих подразделений, подчиняющиеся Рокуэллу, а также отделы стратегии, компьютерного зрения, контента, разработки приложений и управления проектами.

Если бы продукты Vision разрабатывались по стандартной схеме Apple, то программным обеспечением гарнитуры руководил бы Крейг Федериги и его отдел разработки программного обеспечения. Аппаратное обеспечение разрабатывалось бы вместе с другими устройствами Apple под руководством Джона Тернуса, а контентное подразделение находилось бы в империи сервисов Эдди Кью.

Это не означает, что VPG не сотрудничает с другими подразделениями Apple. Она сотрудничает с группами разработчиков и операционных специалистов, курируемых Джеффом Уильямсом, операционным директором Apple, а также с подразделением по производству чипов под руководством Джони Сруджи, которое выпускает процессоры M2 и R1. Она также опирается на фреймворки, созданные для iOS и macOS группой Федериги, которая отвечает и за некоторые инструменты разработчика гарнитуры. Кроме того, она получает помощь от основной аппаратной команды.

Когда было объявлено о гарнитуре Vision Pro, люди, работавшие над ней, полагали, что группа разработчиков в конечном итоге будет разделена и распределена по всей компании — в соответствии с подходом, используемым в других основных устройствах Apple. Однако недавнее изменение названия, похоже, говорит о том, что нынешняя структура останется.

У меня есть несколько возможных объяснений такого выбора:

— Единая команда, работающая в условиях стартапа, может быстрее разрабатывать продукт первого поколения, при этом обеспечивая большую секретность, что Apple всегда ценит.
— Для такого нового и сложного продукта, как гарнитура смешанной реальности, может потребоваться специальное подразделение с основной командой специалистов.
— Возможно, Apple ждет, пока продукт станет достаточно важным для ее конечного результата, прежде чем связывать его со своими крупнейшими продуктами, приносящими деньги.

Стоит также отметить, что новое название подразделения и использование множественного числа в слове "продукты", похоже, подтверждают, что Vision Pro — это первая из многих гарнитур, которые появятся у Apple. Как я уже сообщал ранее, группа уже работает над более дешевой версией устройства, а также над вторым поколением модели Pro.

Хотя группа Vision Products Group привлекает внимание к этой организационной эволюции, это не первый случай, когда Apple отклоняется от своего обычного подхода. Аналогичная история произошла с предыдущей новой категорией продуктов Apple — часами Apple watch.

Помните в конце июня на торги выставили редкую 4-гигабайтную версию оригинального iPhone 2G в запечатанной коробке? Оптимистичные организаторы надеялись продать его примерно за 100 тысяч долларов, однако финальная стоимость в итоге достигла... 190 тысяч! И на нашей памяти это рекорд для айфона из штатной серии.

Как объяснял аукционный дом LCG Auctions, самое первое поколение iPhone изначально продавалось либо с накопителями на 4GB, либо на 8GB. При этом модель на 8GB оказалась гораздо более популярной, что заставило Apple уже через пару месяцев снять с производства модель на 4GB, а вместо нее выпустить модель на 16GB.

Поскольку оригинальный iPhone 4GB был доступен лишь ограниченное количество времени, он является самой редкой моделью iPhone первого поколения. "Основываясь на наших недавних рекордных продажах и на том факте, что модель 4GB, вероятно, в 20 раз более редкая, чем версия на 8GB, мы не удивимся, если она установит новую рекордную цену продажи", — сказал основатель LCG Auctions Марк Монтеро.

Собственно, так оно и произошло. Имя нового владельца не раскрывается.

P.S. Параллельно там шли торги и по другим ништякам. Например, игровой набор "Трансформеры" из 1984 года продан за 57 тысяч долларов (вот кто-то ностальгию свою утешил).

Федеральная служба безопасности России призвала чиновников в стране отказаться от использования iPhone и продукции Apple, однако последние не в восторге от этого приказа. Об этом пишет издание Financial Times.

Согласно источникам медиа, власти страны запретили чиновникам и госслужащим пользоваться техникой Apple.

В рамках запрета министерство торговли заявило, что с понедельника запретит использование iPhone в "рабочих целях", а министерство цифрового развития заявило, что последует его примеру.

"Сотрудники служб безопасности министерств — а это сотрудники ФСБ, занимающие гражданские должности, например, заместители министров, — объявили, что iPhone больше не считаются безопасными и что необходимо искать альтернативные варианты, сообщил источник, близкий к одному из правительственных ведомств.

ФСБ и чиновники "искренне верят, что американцы могут использовать их оборудование для прослушки", — пояснил эксперт по безопасности Андрей Солдатов. Они добавили, что, хотя ФСБ "давно обеспокоена использованием iPhone для профессиональных контактов", может возникнуть некоторое сопротивление изменениям.

"Администрация президента и другие чиновники выступали против [ограничений] просто потому, что им нравятся айфоны", — добавил Солдатов.

В некоторых случаях министерства вводят ограничения на использование устройств Apple в служебных целях, но при этом разрешают пользоваться iPhone и iPad в личных целях. Человек, близкий к одному из министерств, говорит: "Все жалуются, что это неудобно и приходится носить с собой еще один телефон или планшет".

Другой эксперт по кибербезопасности, Алексей Лукацкий, добавил, что чиновники, возможно, не всегда хотят переходить на использование устройств под управлением операционной системы Aurora российского производства. "Ограничения на использование рабочей почты на устройствах, не сертифицированных [службами безопасности], существовали и раньше. Но большинство чиновников их не соблюдали", — поясняет Лутацкий, а затем задается вопросом, сколько из них "будут соблюдать их сейчас".