Все хорошо знают какой харизмой обладал Стив Джобс и ловко ею пользовался для создания вокруг себя "поля искажения реальности". Сегодня наткнулись на старый рассказ Энди Хертцфельда, одного из создателей первого Макинтоша, об этом феномене Джобса и не могли не поделиться минуткой ностальгии...

————

Официально я подключился к проекту Мака в четверг днем. В тот день Бада Триббла, моего нового руководителя и единственного другого специалиста по программному обеспечению в проекте, в городе не было. Бад тогда получал степень в Сиэтле и периодически ему надо было туда уезжать.

Обычно он приходил на работу только после обеда, поэтому я впервые встретился с ним весьма поздно в следующий понедельник. Мы начали говорить обо всей работе, которую предстояло сделать, и которая была довольно... внушительной. Он показал мне официальный график разработки ПО, согласно которому мы должны были выпустить релиз примерно через десять месяцев — в начале января 1982 года.

— Бад, это безумие!, — сказал я ему. — Мы ведь тольком даже еще не начали. Мы никак не сможем закончить все к этому времени.

— Я знаю, — ответил он почти шепотом.

— Знаешь? Если ты знаешь, что график не соответствует действительности, почему бы тебе не исправить его?

— Ну... это всё Стив. Он настаивает на том, что мы выпустимся в начале 1982 года, и не хочет принимать что-то иное. Лучший способ описать ситуацию — это термин из "Звездного пути". У Стива есть поле искажения реальности.

— Что?!

— Поле искажения реальности. В его присутствии реальность становится податливой. Он может убедить кого угодно практически во всем. Оно исчезает, когда его нет рядом, но все равно затрудняет составление реалистичных графиков. И есть еще пара вещей, которые ты должна знать о работе со Стивом.

— Что еще?

— Ну, если он говорит тебе, что что-то ужасно или замечательно, это не обязательно означает, что он будет также думать завтра. Ты должен фильтровать его мнение. И потом, он очень забавно относится к идеям. Если ты предлагаешь ему новую идею, он обычно говорит, что считает ее глупой. Но потом, если она ему действительно понравится, ровно через неделю он вернется к тебе и предложит твою идею так, как будто он сам ее придумал.

Я думал, что Бад преувеличивает, пока не понаблюдал за Стивом в действии в течение следующих нескольких недель. Поле искажения реальности представляло собой сбивающий с толку меланж из харизматичного риторического стиля, несгибаемой воли и стремления согнуть любой факт в соответствии с поставленной целью. Если одна линия аргументов не убеждала, он ловко переключался на другую. Иногда он выводил вас из равновесия, внезапно принимая вашу позицию как свою собственную, не признавая, что когда-то думал иначе.

Удивительно, но поле искажения реальности действовало даже в том случае, если вы остро осознавали это (хотя его эффект ослабевал после ухода Стива). Мы часто обсуждали возможные методы борьбы с полем, но через некоторое время сдались, приняв его как силу природы.

За прошедший год на рынке смартфонов в Китае только два лидера продемонстрировали рост продаж — это оказались Huawei и Apple. При этом компания из Купертино остается безусловным лидером в премиум-сегменте. (via Counterpoint Research).

Согласно этим данным, рост Apple обусловлен большим числом новых пользователей, мигрирующих с платформы Android. А если тренд сохранится — в чем мало кто сомневается в виду скорого выпуска серии iPhone 15 — Apple станет ведущим брендом на рынке.

Через неделю в сервисе Apple TV+ стартует показ второго сезона "Основания", в преддверии чего Apple решила первый эпизод первого сезона выложить в бесплатный доступ на YouTube. Доступен он будет завтра по ссылке...

https://www.youtube.com/watch?v=122IHwZn1yU

Подобный же трюк Apple делала пару недель назад перед выходом финального эпизода сериала "Укрытие", только выкладывала его в твиттере. Почему теперь компания отказалась от него и перешла на YouTube — вопрос интересный.

Марк Гурман из Bloomberg в свежей колонке рассуждает о том, что гарнитуру Apple Vision Pro ожидает крайне медленный старт, особенно если смотреть в разрезе предыдущих запусков значимых категорий продуктов...

——

Смартфоны iPhone и планшеты iPad практически мгновенно стали приносить Apple значительный доход. Плеерам iPod потребовалось немного больше времени, а часы Apple Watch до сих пор наращивают продажи. Но последней новой категории устройств — гарнитуре смешанной реальности Vision Pro — потребуется гораздо больше времени, чтобы достичь такого же результата. Если это вообще произойдет.

В 2004 году, через три года после запуска, Apple выделила плееры iPod в отдельную категорию продаж. В том году MP3-плеер обеспечил около 16% продаж компании. К моменту анонса айфона, iPod стал источником почти 40% годового дохода Apple, принося около 8 миллиардов долларов в год.

Несмотря на то, что первоначально iPhone был встречен с опасениями по поводу его цены и эксклюзивности для AT&T, менее чем за три месяца был продан миллион устройств, а в течение первого года продаж их количество превысило 10 миллионов. К 2009 году он приносил около трети общего дохода Apple.

iPad мгновенно стал блокбастером, принеся Apple почти 20 миллиардов долларов дохода — или около 18% от общего объема продаж — уже к 2011 году, на следующий год после своего дебюта. В первый год Apple продала около 15 миллионов планшетов, что почти в три раза превысило первоначальные показатели iPhone.

Apple Watch начали продаваться медленнее, чем эти продукты, но с тех пор стали важной частью бизнеса. Apple никогда не выделяла продажи Apple Watch в отдельную категорию; устройство входит в сегмент носимых устройств, дома и аксессуаров вместе с AirPods, наушниками Beats, HomePod и Apple TV.

Сейчас эта группа приносит около 40 миллиардов долларов в год, или примерно столько же, сколько Маки. Гарнитура Apple Vision Pro, которая, скорее всего, будет отнесена к тому же сегменту финансовой отчетности, будет еще дольше наращивать обороты.

Часы Apple Watch вышли в продажу по цене 349 долларов и в девяти странах. Vision Pro дебютирует по цене в 10 раз выше и только в США. Vision Pro не будет распространяться на международном рынке в течение нескольких месяцев после "начала 2024 года" (что может означать любое время до мая) и, скорее всего, не появится у реселлеров до 2025 года.

Хотя многофункциональные смарт-часы были нишевым товаром в 2015 году, фитнес-трекеры на тот момент уже были популярны, а к наручным часам люди за 200 лет достаточно привыкли. Vision Pro — совсем другая история: она тяжелый, у нее может не быть достаточно убедительных сценариев использования, и ему требуется внешний аккумулятор. Более сложной задачей будет убедить людей сделать то, чего они, вероятно, никогда раньше не делали: носить компьютер на голове.

Несколько лет назад Apple ставила высокие цели по количеству гарнитур, которые она могла бы продать в первый год: число, исчисляемое однозначными миллионами. Эта цифра быстро снизилась до 3-4 миллионов единиц, затем до 1 миллиона, затем до 900 000 и теперь где-то от 400 до 500 тысяч единиц.

Если Apple попадет в нижнюю часть этого диапазона при средней цене продаж в 3700 долларов США — с учетом рецептурных линз и дополнительных опций — это составит около 1,5 миллиарда долларов дохода в первый год. Чтобы стать бизнесом масштаба iPad, эта категория должна вырасти в 20 раз до примерно 8 миллионов единиц в год.

Учитывая недостатки устройства и его цену, в обозримом будущем это будет практически невозможно. Конечно, планы по удешевлению модели, последующие версии с новыми функциями, такими как улучшенная связь с Mac, улучшенные видеоконференции, сотовая связь и более тонкий форм-фактор, приблизят Apple к этой цели.

Но даже если дешевая версия будет стоить от 1 500 до 2 000 долларов, я думаю, что большинство людей все равно выберут более надежный вариант: Mac, iPad или другие существующие устройства. И так будет с большинством потребителей до тех пор, пока Apple не удастся снизить цену продукта до уровня iPhone и сделать его по форме ближе к очкам.