В свежей рассылке Марк Гурман из Bloomberg рассуждает про новое поколение наушников AirPods, которое он скоро не ждет, но при этом уже примерно предполагает в какую сторону пойдет их вектор развития — в здоровье.

Теперь Apple готовится придать наушникам новый импульс. Компания изучает новые функции, касающиеся здоровья слуха и определения температуры тела, а также планирует более дешевые модели и переход на разъемы USB-C.

Компания работает над новой функцией проверки слуха, в рамках которой будут воспроизводиться различные тона и звуки, чтобы AirPods могли определить, насколько хорошо человек слышит. Идея заключается в том, чтобы помочь пользователям на ранней стадии выявить проблемы со слухом, подобно тому, как приложение Apple Watch ECG проверяет наличие проблем с сердцем.

Отдельно Apple изучает, как лучше позиционировать AirPods в качестве слухового аппарата — рынок объемом 10 миллиардов долларов в год, который созрел для переосмысления. Ранее компания уже добавила функции, частично соответствующие функциям слуховых аппаратов — Conversation Boost и Live Listen, но они ещё не получили одобрения регулирующих органов. В прошлом году Управление по контролю за продуктами и лекарствами США смягчило правила приобретения слуховых аппаратов, разрешив их продажу без рецепта и осмотра. Это создало дополнительные возможности, и Apple наняла инженеров из производителей традиционных слуховых аппаратов для участия в этой работе.

Также ведутся работы по добавлению датчиков, способных определять температуру тела через ушной канал пользователя. Этот тип данных считается более точным, чем температура запястья, которая собирается на часах Apple во время сна пользователя.

Несмотря на переход на USB-C, я бы не стал ожидать скорого запуска совершенно новой версии AirPods Pro. Эти наушники имеют трехлетний цикл обновления: впервые они были выпущены в 2019 году и получили обновление в 2022 году. Обычные AirPods имеют аналогичный цикл: они были выпущены в 2016 году, а затем получили обновления в 2019 и 2021 годах.

А вот в платной части cвоей рассылки Гурман рассказывает про куда более интересный проект нового дисплея Apple, который может прийти на смену или как дополнение к нынешнему Mac Studio. Внутри новинки также будет стоять процессор класса свежего айфона, который расширит интеллектуальные возможности устройства и даже сможет работать без подключенного Мака.

Идея пересекается с новой функцией StandBy в системе iOS 17, когда айфон во время зарядки можно использовать как настольные часы с показом разных виджетов — погода, управление умным домом и прочее.

Однако в случае с отдельным дисплеем реализовать ее несколько сложнее, потому что мало дать картинку на экран, такие умные панели подразумевают какое-то взаимодействие с ними. Означает ли это, что новый дисплей будет иметь сенсорную поверхность? Но такой дисплей у Apple уже есть и называется планшетом iPad.

Поэтому единственное, что понятно — что в Купертино явно цементируют свою домашнюю умную экосистему и смотрят в эту сторону. Однако куда в итоге повернет компания остается тайной.

На сайте IEEE Spectrum опубликована громадная история про то, как создавался первый Макинтош. Безусловно, мы все читали об этом не раз и даже не два, но в данном случае написано легко, есть много неизвестных ранее деталей, а также контекста, в котором принимались те или иные решения. Например, разработчики Макинтоша столкнулись с неожиданной проблемой при заказе нового контроллера Zilog...

Ключевым фактором в решении использовать один высокоскоростной последовательный порт стало появление весной 1981 года контроллера последовательной связи 85530 компании Zilog Corp. — единой микросхемы, которая должна была заменить в Macintosh две менее дорогие обычные микросхемы. Риски использования микросхемы Zilog заключались в том, что она не была проверена на практике и была дорогой — почти 9 долларов за штуку. Кроме того, Apple было трудно убедить Zilog в том, что она всерьез намерена заказывать эту деталь в больших объемах.

"У нас была проблема с имиджем", — объясняет Эспиноса (один из разработчиков Мака). Мы носили футболки и синие джинсы с дырками на коленях, и у нас была маниакальная убежденность в том, что мы правы насчет Макинтоша и... это отталкивало некоторых людей. Кроме того, Apple еще не продала и миллиона машин Apple II. Как нам было убедить их, что мы продадим миллион Маков?".

В конце концов, Apple получила от Zilog обязательство поставлять эту деталь, что сам Эспиноса приписывает переговорным талантам Джобса. Последовательные порты ввода/вывода "обеспечили нам практически ту же пропускную способность, что и параллельный порт с памятью", — говорит Смит. Периферийные устройства подключались к последовательным портам в последовательной конфигурации с шинной сетью Apple.

Также очень обстоятельно Джобс и сотоварищи подошли к созданию производственной линии для сборки Маков...

Дизайн фабрики Macintosh был основан на двух основных концепциях. Первая — инвентаризация "точно в срок", призывающая поставщиков поставлять детали для Macintosh часто и небольшими партиями, чтобы избежать затаривания запасов на заводе и снизить затраты на повреждение и хранение. Вторая концепция — нулевой дефект: любой дефект на производственной линии немедленно отслеживался до его источника и устранялся для предотвращения повторения ошибки.

В общем, очень рекомендуем. Там и про дедлайны, и как росла стоимость компьютера (и почему росла), и про коммуникацию, и про индустрию в целом — перейти на IEEE Spectrum.

Что ж, на этих выходных получили возможность несколько часов поработать за новым 15-дюймовым компьютером MacBook Air и согласимся со всеми обозревателями — эта машина для многих изменит правила. Большой экран, комфортная клавиатура, легкий вес и поразительная при таких вводных производительность даже в базовых конфигурациях.

Если недостатки у машины и есть, то пока они кажутся сугубо особенностями платформы Apple Silicon — невозможность запуска системы Windows через Boot Camp и ограничения при запуске через виртуальные машины. А так, совершенно обоснованно к машине выказывают большой интерес корпоративные заказчики — едва ли не идеальный инструмент для менеджеров и офисных сотрудников, которым не надо рендерить или собирать проекты.

Наконец, у нас машины появились в свободной продаже! Пока базовая модель, но ждем кастомы. Заводская русская гравировка, перенос данных со старой машины и установка софта — бесплатно. Постоянным клиентам скидки придумаем :)

— Apple MacBook Air 15″ M2/8GB RAM/256GB SSD (Новый) — 165.900 рублей.

Из других поступлений:
— iPod Classic 160GB Silver — 9900 рублей.

Оформить заказ можно у нас в Интернет-магазине, в ТГ @FixedOneOffice, по телефону отдела продаж +74997548441 или прямо у нас в офисе. С юрлицами работаем, карты без каких-то дополнительных комиссий принимаем, доставку в другие города делаем!

На каждое купленное у нас устройство распространяется гарантия (3 месяца на б/у технику, 12 месяцев на новую), а также годовая сервисная подписка FixedCare, которая включает в том числе бесплатное дистанционное обслуживание для владельцев Маков. На новые Макбуки бесплатно ставим клавиши с заводской русской гравировкой. Также отметим, что всегда своим клиентам с установкой софта помогаем бесплатно, равно как и переносим данные со старых машин. Если это в наших силах.

#fixedmarket

Наши друзья Сергей Кузнецов и Ваня Звягин долго, по их собственному признанию, игрались с миджорни, и "решили замутить свою карманную нейросетку с картинками". И сделали бота @mtmrph_bot. Все картинки, которые генерятся, будут публиковаться в канале @publicartgallery.

Помимо этого у бота есть весёлая функция генерации нейросоветов — надо лишь сказать ему, какая у тебя проблема и он всё сделает. Советы дельные, но не всегда политкорректные (см. выше). 😂

Используйте промо-код ioscdBnk в профиле бота и получите бонусом 10 генераций.

Перейти к боту: @mtmrph_bot

Apple была вынуждена "резко сократить" прогнозы производства гарнитуры смешанной реальности Vision Pro из-за сложности ее конструкции и трудностей в производстве. Об этом пишет издание The Financial Times (нужна подписка).

Гарнитура Apple стоимостью 3500 долларов поступит в продажу в начале следующего года, но аналитики предполагают, что длительный перерыв между ее анонсом на WWDC в июне и официальным запуском может быть связан скорее с проблемами в цепочке поставок, чем с тем, чтобы дать разработчикам время на создание приложений для устройства.

Согласно инсайдерам, Apple была недовольна эффективностью производственных партнеров, которым было поручено поставлять два micro-OLED дисплея для глаз пользователя и изогнутую линзу, направленную наружу. По имеющимся данным, для прототипов эти элементы были поставлены компаниями Sony и TSMC, однако неизвестно, кто будет поставлять их в промышленных масштабах.

В результате производственных проблем Apple готовится выпустить менее 400 000 устройств в 2024 году, говорится в докладе со ссылкой на источники, близкие к Apple и Luxshare — китайскому подрядчику, который будет собирать устройство. Между тем, два китайских поставщика других компонентов для Vision Pro заявили, что Apple просит их предоставить им достаточное количество комплектующих для сборки 130 000-150 000 устройств в первый год.

"Оба прогноза подразумевают значительное сокращение производства по сравнению с более ранним внутренним планом продаж в 1 млн. устройств в первые 12 месяцев", - пишет FT. "По мнению аналитиков и отраслевых экспертов, прогнозы относительно низких объемов отражают отсутствие у Apple уверенности в том, что она сможет расширить производство".

Тем временем, Apple, как говорят, сдвинула планы по запуску более доступной версии гарнитуры, которая, как она надеется, будет привлекательна для массового рынка. Сообщается, что Apple работает над гарнитурой второго поколения совместно с корейскими производителями дисплеев Samsung и LG и рассматривает возможность использования мини-светодиодов для дисплеев, чтобы снизить цену. Однако источники FT утверждают, что Apple настаивает на использовании micro-OLED даже для гарнитуры не-Pro, несмотря на то, что поставщики не оправдали ожиданий.

Марк Гурман из Bloomberg ранее сообщал, что Apple планирует выпустить более доступную версию гарнитуры Vision Pro к концу 2025 года, которая, вероятно, будет называться "Apple Vision One" или, проще говоря, "Apple Vision".

Девид Прайс из издания Macworld внезапно замечает, что Apple стала королем апселла, умело выманивая деньги покупателей... ну не с пустого места, но там, где раньше и не думала...

Одна из самых причудливых историй, которую мы освещали на прошлой неделе, была связана с простым ремешком на липучке.

Будущая гарнитура Vision Pro от Apple, как вы понимаете, довольно тяжелая, и компания, похоже, решила решить возможные проблемы с комфортом, добавив дополнительный ремешок, который надевается на голову пользователя. Но этот ремешок нигде не изображен на фотографиях для прессы, и (по словам Марка Гурмана) должен будет покупаться отдельно.

Если вы тратите такие деньги на продукт, вы надеетесь, что комфорт будет включен в цену. (И вполне возможно, мы должны подчеркнуть, что так оно и будет. Пока что это всего лишь слухи.) Но идея о том, что ремешок не будет входить в комплект поставки, печально согласуется с более широкой стратегией Apple в последние годы. Apple стала королём дополнительных продаж.

Всё началось, по крайней мере для меня, с зарядного устройства. В 2020 году Apple приняла решение прекратить комплектовать новые iPhone адаптером питания под предлогом того, что большинство покупателей уже имеют такой, и что все они в итоге оказываются на свалке. Удобно, что этот шаг также позволил Apple уменьшить размер коробок и сократить расходы без снижения цены. И, конечно, Apple по-прежнему с радостью продаст вам адаптер за дополнительные 19 долларов, если у вас нет такого. Компания также перестала включать наушники EarPods в коробки с iPhone, что... означает увеличение продаж AirPods.

Для ясности, я не говорю, что экологическое обоснование было полностью неискренним. Но я сильно подозреваю, что Apple сочла действительно стоящую идею более привлекательной, потому что ее можно использовать для извлечения большей прибыли. В конце концов, если бы компания искренне хотела сократить количество отходов техники на свалках, она бы сделала свои телефоны совместимыми с глобальным стандартом подключения, а не проприетарным, прежде чем ее заставили бы сделать это под давлением регуляторов. Но фирменные кабели и зарядные устройства лучше для повышения продаж.

В 2022 году Apple полностью перешла на стратегию повышения продаж. Покупателям было недостаточно потратить 799 долларов на новый iPhone 14; компания поставила в это устройство процессор годичной давности и вообще сделала всё возможное, чтобы подтолкнуть покупателей, которые могли себе это позволить, к покупке 14 Pro за 999 долларов. Аналогичным образом, Apple Watch Series 8 были едва ли лучше своих предшественников — зачем возиться с Series 8, если есть Apple Watch Ultra, а AirPods Pro усиленно продвигались по сравнению со стандартными AirPods. Каждая компания хочет, чтобы вы купили ее самые дорогие модели, но для Apple в том году это стало очевидной и просчитанной стратегией в невиданных ранее масштабах.

Трудно спорить с решениями, принятыми компанией, которая только что достигла рыночной стоимости в 3 триллиона долларов (снова). Но подобные вещи — выбивание дополнительных 400 долларов за колеса, когда ваш клиент уже выложил 6 999 долларов за Mac Pro — могут быть не очень разумными в долгосрочной перспективе. Это может вызвать недовольство людей, подорвать доверие к вашему бренду, но что более важно, это заставляет ваши продукты начального уровня казаться немного, ну, в общем, никудышными. А те, кто не может позволить себе iPhone 14 Pro, Apple Watch Ultra или Vision Strap Plus, могут отказаться от этой идеи и потратить свои деньги в другом месте.

Когда в пятницу Apple во второй раз в своей истории преодолела отметку в 3 триллиона долларов, она сделала это при невероятных обстоятельствах. Компания наблюдала снижение продаж в течение двух кварталов подряд, и ожидалось, что на подходе еще один. В феврале она впервые за почти семь лет не достала до планки ожиданий рынка по прибыли. А ее долгожданный продукт — гарнитура Vision Pro — появится в магазинах только в 2024 году и все еще напоминает прототип. Однако компания имеет гораздо больше шансов удержаться на уровне 3 триллионов, чем когда она впервые достигла его на короткое время в начале 2022 года. Об этом пишет издение Big Technology.

Из всех факторов, сыгравших роль в резком росте акций Apple, наличные деньги, возможно, являются самым важным. Когда процентные ставки выросли с нуля до более чем 5%, прибыль внезапно стала важнее обещаний. Компания создала внушительный боевой резерв, собрав более 100 миллиардов долларов наличными, и умело распорядилась ими. В мае компания объявила об обратном выкупе акций на сумму 90 миллиардов долларов — втором за два года — передав эти деньги в руки своих инвесторов. Выкуп акций Apple выгодно отличает ее от многих других технологических компаний, которые испытывают трудности с рентабельностью.

Принимая во внимание денежные средства Apple, портфельный менеджер Патрик Бертон заявил Bloomberg, что оценка компании имеет смысл. "В своей карьере я никогда не представлял себе компанию такого размера", — говорит он. "Но тогда я не представлял себе компанию, способную генерировать более 100 миллиардов долларов свободного денежного потока за год". В четверг аналитик Citi Атиф Малик установил ценовой ориентир для Apple на уровне $240, ожидая еще почти 30-процентного роста.

Чтобы удержаться на уровне $3 трлн, Apple придется продемонстрировать рост продаж или продолжать выкупать акции, но компания продемонстрировала достаточно сильные позиции в iPhone и сфере услуг, чтобы переломить тенденцию. Даже несмотря на то, что в последнем квартале продажи компьютеров Mac упали на 31%, а iPad — почти на 13%, доход от продаж iPhone вырос на 2%, превысив ожидания почти на $2,5 млрд. Между тем, в последнем квартале 22% выручки компании составил бизнес по оказанию услуг и сервисов, что больше, чем по всем продуктам, кроме iPhone. А с iPhone 15 на пути этой осенью, ожидается крупный цикл обновления.

Когда Apple впервые достигла отметки в 3 триллиона долларов в январе 2022 года, она находилась в непростом положении. Инфляция росла, а ФРС готовилась начать кампанию значительного повышения процентных ставок, что привело к снижению цен на активы. Тем временем Apple находилась в гуще омикронной волны Covid, когда сбои в цепочке поставок стоили ей миллиардов. Компании потребуется некоторое время, чтобы разобраться с этими проблемами, но ее цепочка поставок восстановилась, а ФРС приближается к концу повышения ставок. Ближайшее будущее, по крайней мере, выглядит светлым.

Сегодня Apple составляет более 7% от всего рейтинга S&P 500, что делает ее своего рода тихой гаванью для инвесторов, которые будут хранить свои деньги независимо от квартальных показателей. Здоровье рынка теперь частично зависит от того, насколько хорошо идут дела у Apple, создавая самоподкрепляющуюся взаимосвязь, которая может бросить вызов фундаментальным инвестиционным показателям. Эти отношения могут продолжаться какое-то время, но они не могут длиться вечно. И в какой-то момент долгосрочные ставки Apple, такие как Vision Pro — и ее долгожданный автомобильный проект — должны будут показать результаты. А до тех пор сейчас хорошее время для Тима Кука и его инвесторов.

Apple на конференции WWDC представила инструмент Game Porting Toolkit, который в системе macOS Sonoma дает возможность быстро запустить Windows-приложение с поддержкой DirectX 12 (читай, игры). Многие сразу же заговорили о том, что Мак вдруг станет полноценной игровой платформой, однако Питер Коуэн из издания iMore с ними не согласен. По его мнению, проблема отсутствия игр на Маке не в том, что железо неподходящее или сложно писать под macOS...

————

Бизнес — это вопрос, который на протяжении многих лет мешал играм для Маках. Издатели игр часто избегают настольной платформы Apple, потому что не видят в ней потенциала для получения прибыли. Контраргумент заключается в том, что пользователи Маков не покупают достаточно игр, потому что они не выходят в то же время и в том же количестве, что и игры для Windows. Это немного похоже на загадку курицы и яйца.

Разработка игры для новой платформы требует поддержки этой платформы. Это требует дополнительных конвейеров контроля качества. Обучение персонала поддержки. А также обязательства разработчика и издателя игры продолжать поддерживать релиз для Мака с исправлениями ошибок и обновлениями параллельно с версией для Windows, особенно для онлайн-игр.

Должно быть экономическое обоснование поддержки Маков в объеме, соответствующем ожиданиям издателя по доходам. Некоторые игры выходят для Мака, но многие — нет, если только третья сторона, обладающая ресурсами и возможностями, вмешается в дело. В результате Мак часто остается без внимания. С годами этот пробел предоставил возможность небольшому числу издателей игр для Мака. Они сами издают и поддерживают игры, но это низводит Мак до статуса второстепенной платформы.

Заставить людей действительно покупать игры для своих Маков — еще одна проблема, которую Game Porting Toolkit не решает. Большинство Мак-пользователей не называют себя геймерами, по крайней мере, не Мак-геймерами. Спросите их, играют ли они в игры, и ответ будет положительным, но обычно на iPhone или другом устройстве, таком как Nintendo Switch, Xbox или PlayStation последнего поколения. Или же их Мак — это исключительно рабочий компьютер, а для игр у них может быть еще один ПК с Windows. Я отношусь к этой категории — мне было проще поступить так, чем выискивать случайные игры для Mac, в которые я хотел поиграть.

После того как Apple анонсировала Game Porting Toolkit, я провел опрос среди ветеранов-разработчиков игр для Мака. Общий консенсус — интерес, но и закатывание глаз тоже. Настроение можно резюмировать так: "Посмотрим, как долго это продлится".

Что они имеют в виду? Компания Apple печально известна тем, что после анонса новой игровой технологии она меняет приоритеты и уходит от нее. На протяжении многих лет были и другие примеры многообещающих игровых технологий от Apple, которые в конечном итоге ни к чему не привели. QuickDraw 3D RAVE и Game Sprockets — хорошие примеры из классических дней Мака: аппаратный уровень абстракции для 3D-ускорения задолго до OpenGL и набор игровых API в стиле DirectX. Обе программы были заброшены задолго до того, как Apple перешла на OS X. В течение многих лет Apple активно использовала OpenGL в качестве 3D API, но в конечном итоге уступила место Metal.

Таким образом, самая большая проблема с играми на Мак — это сама компания Apple. Apple не хватает внутренней культуры, которая бы ставила игры во главу угла. В компании есть люди, которые являются заядлыми игроками, вплоть до Фила Шиллера. И никто из тех, с кем я разговаривал, не спорит с тем, что игры — это огромная и важная часть доходов Apple от App Store.

Но игровые технологии не занимают в Apple такой же центральной роли, как в Microsoft. Там понимают, что DirectX и игры играют центральную роль в том, как люди взаимодействуют с Windows, и оказывают им заслуженное уважение. Возможно, несмотря на более ограниченную нишевую аудиторию игр на Мак, или в результате этого, игровые технологии не считаются жизненно важными для дальнейшего успеха macOS.