Обнаружилась первая реальная причина, по которой нашим детям нужны айфоны и айпады с функцией Face ID. И это причина носит название Screen Distance ("Экранное расстояние").

Так называется новая функция систем iOS 17 и iPadOS 17, которая может предупредить вас, если вы в течении продолжительного времени держите iPhone или iPad слишком близко к глазам. А вы ведь знаете как дети могут спрятаться в углу где-то с айфоном и уткнуться в него с головой.

По словам Apple, функция Screen Distance призвана помочь снизить риск развития близорукости у детей, поощряя здоровые привычки просмотра, и может помочь снизить нагрузку на глаза в целом.

Функция может быть включена в приложении "Настройки" в разделе "Экранное время → Screen Distance" и доступна на всех моделях iPhone и iPad Pro с Face ID. Функция использует ту же камеру TrueDepth, что и Face ID, для измерения расстояния между экраном и глазами, а полноэкранное предупреждение предлагает пользователям отодвинуть устройство подальше, если они держат его ближе 30 см к глазам в течение длительного времени.

Когда функция включена, пользователи будут получать предупреждение "iPhone находится слишком близко". После того как iPhone будет перемещен на безопасное расстояние, на экране появится галочка, и пользователи смогут нажать кнопку "Продолжить", чтобы продолжить работу.

Устройства, совместимые с функцией Screen Distance, включают iPhone XS и более новые модели, а также 11- и 12,9-дюймовые модели iPad Pro, выпущенные в 2018 году и позднее. Функцию можно включить или выключить в любой момент.

Согласно данным (за пейволлом) издания Business Insider, за последние 12 лет выходцы из Apple основали почти шесть сотен стартапов, общая оценка которых составляет порядка 180 миллиардов долларов. Не очень понятно, много это или мало (например, мы не знаем сколько стартапов основали бывшие сотрудники Google), однако в разговоре экс-яблоиды отмечают крайне ценный опыт, который они получили в Купертино. Он не всегда положительный, но всегда ценный.

Например, Евгений Бик, бывший сотрудник Apple, который впоследствии основал стартап Day One Careers, специализирующийся на карьерном коучинге, отметил, что "Apple позиционирует себя как компания тысячи "нет". Она поощряет своих сотрудников последовательно отстаивать свои идеи, подчеркивая необходимость обоснования их актуальности и ценности.

Apple уделяет особое внимание развитию у своих сотрудников сильных навыков межличностного общения. "В Apple взаимодействие друг с другом — это то, как они работают", — говорит Бик. "Именно это побудило меня сперва найти, а затем остаться с деловым партнером".

Инсия Джафферджи, соучредитель Shellworks, компании по производству альтернативной упаковки, подчеркивает, что Apple воспитывает искреннюю страсть и культуру стремления к созданию эстетически привлекательных продуктов.

"Это то, что я также очень хотела создать в Shellworks, — любовь к созданию своими руками, культура прототипирования, культура экспериментирования", — говорит она. "Я думаю, что когда я там работала, там была огромная доля этого".

Однако бывшие сотрудники отмечали и негативные стороны работы в Apple, хотя на наш взгляд это не про Apple, а про любую большую компанию. Некоторые описывали корпоративную среду в Apple как "медленную", а технологический гигант подвергался критике за культуру секретности, в результате чего отделы компании были сильно разделены и изолированы друг от друга.

Apple также известна своей строгой защитой интеллектуальной собственности. Стартапы, нанявшие бывших сотрудников Apple, в том числе компании по производству чипов, такие как Rivos и Nuvia, столкнулись с обвинениями Apple в краже идей и нарушении авторских прав.

Однако это не останавливает сотрудников Apple идти на вольные поля. Если с 2010 по 2015 год ими было основано 163 стартапа, то с 2016 по 2022 год их было запущено вдвое больше — 419. И подозреваем, что в пылу смены поколений в Купертино число стартапов будет только расти.

Будем откровенны — самый большой плюс этой машины заключается в большом Retina-дисплее. Потому что это младшая модель 15-дюймового MacBook Pro начала 2013 года, оснащенная 8GB оперативной памяти и накопителем на 256GB. Поставить на машину можно macOS Catalina, а ее мощности хватит на Интернет, офисные приложения и даже обработку фото, но особо звезд с неба уже не хватает. Но и цена, цена крайне привлекательная.

— MacBook Pro 15″ 2013: 2,7GHz i7/8GB RAM/256GB SSD — 28900 рублей.

Из других поступлений техники б/у:
— MacBook Pro 16″ 2019: 2,6GHz i7/16GB RAM/512GB SSD — 94900 рублей.

Из новой техники пред-отпускные метки AirTag:
— Метка AirTag 1 шт. — 3.900 рублей.

Оформить заказ можно у нас в Интернет-магазине, в ТГ @FixedOneOffice, по телефону отдела продаж +74997548441 или прямо у нас в офисе. С юрлицами работаем, карты без каких-то дополнительных комиссий принимаем, доставку в другие города делаем!

На каждое купленное у нас устройство распространяется гарантия (3 месяца на б/у технику, 12 месяцев на новую), а также годовая сервисная подписка FixedCare, которая включает в том числе бесплатное дистанционное обслуживание для владельцев Маков. На новые Макбуки бесплатно ставим клавиши с заводской русской гравировкой. Также отметим, что всегда своим клиентам с установкой софта помогаем бесплатно. Если это в наших силах.

#fixedmarket

Что, если вместо того, чтобы говорить "Привет, Сири" для активации колонки HomePod, вам достаточно будет взглянуть на него? Apple рассматривает такую возможность и недавно подала заявку на соответствующий патент.

В настоящее время управление колонками HomePod идет с помощью голосовых команд. Для активации помощника надо сказать "Привет Siri", чуть позже достаточно будет просто "Siri", но есть вероятность, что в обозримом будущем и просто слов не надо будет.

Согласно патентной заявке Apple под названием "Управление устройством с использованием информации о взгляде", колонка HomePod будет следить за взглядом пользователя (айфон это уже умеет) и начинает слушать его команды, если человек смотрит на колонку. Далее по тексту на канцелярском языке:

— Пока цифровой помощник электронного устройства не активирован: получение с помощью одного или нескольких датчиков камеры первичной информации о взгляде; и в соответствии с определением того, что первичная информация о взгляде удовлетворяет набору одного или нескольких критериев активации: активация цифрового помощника электронного устройства.

Иными словами, активация колонки происходит автоматически при взгляде на нее. Технически это реализовать возможно — такое умеет айфон (функция требования внимания для активации дисплея), а в гарнитуре Vision Pro и вовсе функция отслеживания зрачков и взгляда доведена до совершенства. Однако насколько это может быть практично?

Во-первых, мало кто захочет, чтобы в доме у него была камера, которая постоянно за ним следит. И мы уже видим, как эти камеры заклеивают скотчем — очень изящное решение.

Во-вторых, взгляд — это штука мимолетная. И одно дело, когда ты смотришь на экран телефона или гарнитуры, и другое дело — на элемент интерьера дома. Так и будет: посмотрел не туда и случайно пиццу заказал...

На форуме reddit один из авторов утилиты Superpowered рассказывает удивительную историю запуска приложения три года назад. Это крайне занятно как пара студентов пошли покорять YC Combinator ни с чем, кроме идеи, в процессе передумать, на ходу придумать приложение, получить тонну негативных отзывов и... не сдаться. (И еще прорекламировать новую свою версию).

Я один из соучредителей Superpowered. Прошло почти 3 года с тех пор, как все это произошло, и это была незабываемая гонка. Сегодня мы снова запускаемся, и я подумал, что будет интересно поделиться нашей историей.

Начало

Подать заявку на участие в YC мы с моим другом решили от нечего делать. Я не думал, что у нас есть шансы, YC всегда был безумно мистической штукой — почти как то, что вы думаете о Гарварде, когда учитесь в школе. Мы прошли собеседование, и вечером нам позвонили и сказали, что мы приняты. Мы бросили учебу, отправились в Калифорнию, поселились в доме хакеров и начали придумывать, что, собственно, делать.

3 месяца до дня демонстрации

Вообще, мы шли с идеей университетской платформы для видеолекций, но почти сразу же передумали. В итоге остались с тикающими часами и без жизнеспособного продукта к Дню демонстрации.

У нас было около сотни идей, но ни одна из них не прижилась. В процессе работы мы провели множество интервью с пользователями и обнаружили, что почти всегда опаздываем на них.

Так началась работа над Superpowered. За 1-2 дня мы сделали кнопку в строке меню, которая позволяла присоединиться к встрече в один клик. И.... мы заставили кого-то заплатить за нее $20. Наш самый первый клиент.

2 месяца до дня демонстрации

Следуя совету YC о быстром запуске, мы запустились на Hacker News, не имея ничего, кроме кнопки. Было так много ненависти к нашему маленькому приложению-календарю, что оно перекинулось на r/entrepreneur и стало главным постом дня.

Пока происходил запуск, я пытался уследить за всеми негативными комментариями, но через некоторое время просто сдался. Даже несмотря на все негативные комментарии, мы получили около 300 загрузок за один день, что было очень важно для нас. Не все отзывы были плохими; мы приняли конструктивные замечания и улучшили наш продукт, доведя его до 100 ежедневных активных пользователей.

4 недели до дня демонстрации

Мы решили запуститься на Product Hunt, чтобы получить больше опыта. Собрали лендинг, немного графики (наш бренд представлял собой кучу кругов, lol) и запустились.

И... все пошло лучше. Людям понравился наш продукт, очень многим. Оказалось, что люди на Hacker News могут быть довольно жестокими, а Product Hunt гораздо более снисходителен к ранним релизам. Число наших ежедневных активных пользователей выросло до 500.

3 недели до Дня демонстрации

Когда приближался День демонстрации, а наш ежемесячный постоянный доход (MRR) составлял 100 долларов, стало ясно, что нам нужно как-то активизироваться. Мы ввели 2-недельную бесплатную пробную версию, что давало нам 2 недели на то, чтобы понять, как построить платную стену. Это создание парашюта на пути вниз.

Неделя до дня демонстрации

Включение платной стены было нервным. Я помню ночь, когда мы это сделали, когда мы блокировали людей в приложении, если они не положили свою кредитную карту на стол. Мы могли проснуться и потерять всех пользователей, над которыми так усердно работали.

Я проснулся, проверил Slack, и вот оно. Люди платили.... за КНОПКУ. Сообщение за сообщением: "Создана новая подписка". Было безумием думать, что людям так понравилось, что они готовы платить за это. Мы ($10/мес) были более ценны для этих людей, чем Netflix.

Честно говоря, наша конверсия была смехотворной. Мы дошли до 2 тысяч в месячном обороте. Вот так. Как раз вовремя для Дня демонстрации. Наш стартап еще не был готов умереть.

[Продолжение ниже]

[Продолжение]

3 года спустя

Кажется, что с тех пор произошло не так уж много. Мы прошли через множество этапов развития нашего продукта, но ничто не сравнится с той скоростью, которая была в те первые несколько месяцев.

В конце концов, наша кнопка "присоединиться к встрече" оказалась полезной, она стала лучшим в мире инструментом уведомления о встрече. Мы решили проблему, но она не была достаточно большой, чтобы масштабировать бизнес. Прошло 3 года, в течение которых мы бились головой о стену, пытаясь найти PMF (соответствие продукта рынку — прим. Яндекс).

Мы перепробовали все, начиная от планирования ссылок, создания Slack Inbox, даже рассматривали возможность перехода к док-станции AI, которая предсказывает приложения, которые вы хотите использовать. Мы пробовали сумасшедший хакинг роста. Это был беспорядок, но таков процесс. Мы продолжали пытаться и терпеть неудачи, чтобы создать что-то, что было бы нужно людям больше, чем эта кнопка.

Революция ИИ

Затем внезапно, почти за одну ночь, появился искусственный интеллект. Картина проблем, которые мы могли бы решить, увеличилась в размерах. Мы разыграли несколько идей на совещаниях и были потрясены тем, как далеко шагнули технологии.

В течение нескольких месяцев мы создали полноценный блокнот с искусственным интеллектом. И, похоже, людям это нравится больше, чем кнопка.

Это и привело нас к тому, что сегодня мы запускаем Superpowered AI Notes. Если у вас много встреч, то, несмотря на все предубеждения, вы должны попробовать это приложение. Оно удивительно хорошо.

Mac Pro — это новый Xserve. Именно так и не иначе считает Оливер Хаслам из редакции iMore и... мы с ним склонны согласиться.

Mac Pro всегда был тем Маком, который мы, ботаны, хотели, независимо от того, нужен он нам или нет. Это всегда был самый мощный Мак, который можно было купить, и цена на него соответствовала этому совершенству. Но теперь? Теперь все по-другому.

Раньше вы мечтали о Mac Pro с его огромным корпусом, слотами расширения и отсеками, чипами Intel Xeon, которые работали настолько быстро, что могли подчинить своей воле даже самую плохую сборку Mac OS X. Это продолжалось и в эпоху macOS, но к тому времени часы Mac Pro уже были сочтены. На подходе были процессоры Apple.

И они изменили игру. Фактически, они изменили её настолько, что Mac Pro стал очень дорогой покупкой, которая не нужна 99% пользователям. И теперь он мне не просто не нужен, я его больше не хочу. И это меня огорчает...

Новый Mac Pro, несомненно, быстрая машина — недавние бенчмарки это доказывают. А при стартовой цене двух гарнитур Vision Pro (это 6 999 ваших американских долларов) это самый дорогой Мак, который продаёт Apple. В нем также есть место для карт расширения, но у него есть грязный секрет. Эти карты расширения не могут быть графическими картами, и за это вы можете поблагодарить архитектуру чипов Apple. Вы также не можете добавить больше оперативной памяти. За это спасибо чипу M2 Ultra, который стоит в сердце нового Mac Pro.

Учитывая, что эти две вещи были основными причинами, по которым многие покупали Mac Pro, "мускулистая" машина Apple находится в каком-то странном положении. Потому что существует M2 Ultra Mac Studio.

Новый король

Стоимость Mac Studio M2 Ultra начинается от 3 999 долларов, что сразу же делает его лучшей покупкой для тех, кто тратит собственные деньги, а не деньги своей компании. Он будет работать со всеми вашими приложениями так же быстро, а задачи по редактированию видео и аудио он будет решать так, как будто от этого зависит его жизнь. Для 99% людей новый Mac Studio — это лучший Мак, который вы можете купить прямо сейчас. И он даже выглядит довольно хорошо, в каком-то утилитарном, сдержанном смысле.

Но что делать с оставшимся 1%?

Этим людям нужен Mac Pro, и они, вероятно, уже сделали свой заказ. Причина? Индивидуальные карты, используемые для работы с видео и аудио, о существовании которых большинство из нас даже не подозревает. Возможность подключить их к свободному слоту PCIe — вот что делает Mac Pro стоящим каждого пенни, но они составляют настолько малую часть рынка, что я вынужден предположить, что Mac Pro уже почти не стоит выпускать. Особенно когда в линейке Apple он стоит рядом с Mac Studio.

Что возвращает меня к первоначальному вопросу. Мне не нужно подключать какие-либо карты к моему Mac, и хотя я хотел бы вставить туда игровой GPU или, возможно, обновить оперативную память, чтобы мой Mac за $7000 прослужил дольше, я не смогу этого сделать. И по этой причине я впервые за долгое время не хочу Mac Pro. Вместо него я хочу Mac Studio.

На самом деле, мне не нужно ни то, ни другое. 16-дюймовый MacBook Pro M1 Pro, на котором я пишу эту статью, уже избыточен для того, что я делаю каждый день. Но это никогда не было причиной моего желания Mac Pro. То же самое касается и моего желания иметь Mac Studio в дальнейшем.

Mac Pro - новый Xserve?

Так что же дальше с Mac Pro? Я полагаю, что рано или поздно он исчезнет из линейки Apple. Станет ли модель M2 Ultra последней? Я не знаю, но это меня не удивит.

[Продолжение ниже]

[Продолжение]

Mac Pro сейчас находится в том же пространстве, которое когда-то занимал Xserve. Он по-своему крут и нужен небольшому количеству людей. Но этого небольшого числа, вероятно, недостаточно, чтобы поддерживать жизнь целого продукта. Это могло бы быть так, если бы Apple нужен был гало-продукт, как у автопроизводителей есть одна высокотехнологичная и супербыстрая модель, которую мало кто покупает, но которая все равно привлекает людей к обычным автомобилям. Но у Apple уже есть такой продукт.

И называется он Mac Studio.

Ребята из iFixIt выложили традиционный свой разбор и теперь под их отвертки попал новый 15-дюймовый MacBook Air. Однако принципиально нового внутри одной из самых ожидаемых новинок они не нашли.

Фактически, конструкция 15-ки повторяет конструкцию своего младшего собрата. Из заметных изменений: это два дополнительных динамика...

— Новый 15-дюймовый MacBook Air оснащён новой феноменальной звуковой системой из шести динамиков с двумя твитерами и двумя наборами НЧ-динамиков с функцией принудительного шумоподавления, — рассказывает сама Apple. — Новые динамики обеспечивают вдвое большую глубину низких частот для более полного звучания, а пространственный звук с поддержкой Dolby Atmos обеспечивает захватывающие впечатления от прослушивания музыки или просмотра фильмов.

...а также батарея увеличенной емкости, которая компенсирует дисплей большей диагонали и дает до 18 часов времени автономной работы.

В части ремонтопригодности новинка на уровне младшей модели — то есть, практически, никак. Однако по нашему опыту, 13-дюймовая модель болячками какими-то не страдала, а большинство поломок связаны с залитиями или разбитыми матрицами.

Перед конференцией WWDC очень многие — и мы тоже — ждали что Apple объявит о появлении в iOS 17 альтернативных магазинов приложений, однако этого не произошло ни во время презентации открытия, ни после на сессиях с разработчиками. И это несколько удивляет, потому что помимо Евросоюза вот и Япония анонсирует законопроект, напрямую обязывающий Apple это сделать.

Как пишет издание Japan Times, местные власти планируют составить список запрещенных действий для поставщиков ОС, чтобы предотвратить их предвзятое отношение к своим сервисам и платежным платформам. Правила были разработаны в правительственном штабе по конкуренции на цифровом рынке под руководством главного секретаря кабинета министров Хирокадзу Мацуно.

Он намерен представить соответствующее законодательство во время предстоящей очередной сессии парламента в 2024 году.

Япония также обеспокоена тем, что приложения Apple и Google по умолчанию предустановлены на iPhone и смартфонах Android. В результате обе компании будут обязаны облегчить пользователям удаление этих приложений и не смогут отдавать предпочтение их сервисам в своих поисковых системах (в данном случае, камень в огород Google).

Всем понятно, что это лишь вопрос времени когда Apple придется стать чуть более "открытой", но также стало понятно, что компания не будет форсировать данное событие. И теперь ставим на то, что искомые изменения в iOS придут мелким шрифтом в какой-нибудь версии 17.5.1 и только в тех регионах, где того требуют власти.

И кстати, про законопроекты. Европейский союз приближается к принятию закона, который не только обяжет производителей свои смартфоны оснащать сменными аккумуляторами, но и эта замена должна будет доступна обычному пользователю без посещения специализированного сервисного центра.

В результате голосования 587 голосов "за", девять "против" и 20 воздержавшихся, члены Европейского парламента одобрили соглашение о пересмотре правил Европейского союза в отношении аккумуляторов и отходов.

Ключевое изменение в них:

— Проектирование портативных батарей в приборах и устройствах, включая потребительскую электронику таким образом, чтобы потребители могли легко извлекать и заменять их.

Безусловно, хорошее начинание, однако оно может негативным образом сказаться на дизайне самих устройств. Они не только станут массивнее — а Apple не даром вклеивает аккумуляторы в корпус, выигрывая таким образом нужные доли миллиметров толщины — но и потеряют, в частности, во влаго- и пылезащите. Поэтому будет крайне интересно посмотреть как производители отреагируют на эти новшества.

Из других изменений в правилах:
— Обязательное декларирование углеродного следа и маркировка определенных типов батарей.
— Цифровой паспорт батареи для определенных типов батарей.
— Более строгие цели по сбору отходов для портативных и ЖМТ батарей.