Обновление iOS 16.5 сломало работу родного переходника Lightning to USB 3 Camera Adapter. С его помощью пользователи могли подключить к своим айфонам и айпадам различную периферию.

Конструктивно адаптер несет на себе два порта: один USB-A для подключения, собственно, внешнего устройства — чаще всего это внешние звуковые карты, камеры или накопители; и второй порт Lightning для сквозной подзарядки айфона или айпада. Последнее весьма важно, так как зачастую внешнее подключенное устройство не имеет своего питания и без подзарядки батарея айфона высаживается быстро.

Так вот последнее обновление систем iOS 16.5 и iPadOS 16.5 каким-то образом сломало работу именно функцию подзарядки. Пользователи на разных форумах сообщают, что проблема проявляется только после установки обновления и не решается заменой адаптера на другой (один человек для этого даже не поленился купить новый).

Поэтому самое время напомнить старое правило: если ваше устройство — будь то компьютер, айфон или айпад — тесно завязано на вашу работу, то не стоит спешить с установкой последних обновлений. Ибо запросто рабочий сетап может сломать, что у некоторых сейчас и случилось. Будьте бдительны!

Сегодня Apple опубликовала первый отчет о прозрачности App Store, который компания согласилась предоставить разработчикам в рамках урегулирования судебного иска от 2021 года. Согласно условиям мирового соглашения, Apple обещала предоставить разработчикам статистику о процессе рассмотрения приложений, включая количество отклоненных приложений, количество деактивированных учетных записей клиентов и разработчиков, количество приложений, удаленных из App Store, данные о поисковых запросах и результатах, и многое другое.

В 2022 году в App Store было представлено 1 783 232 приложения, при этом всего было получено 6 101 913 заявок на публикацию приложений, а 1 679 694 приложения были отклонены по различным причинам, включая безопасность, производительность, дизайн и юридические аспекты. Apple приводит данные по конкретным правилам App Store, которые были нарушены отклоненными приложениями. Наибольшее количество отказов по одному правилу связано с нарушением правила Design 4.0 (149 378 отказов) и правила DPLA 3.2 Fraud (32 009 отказов).

В общей сложности 253 466 приложений были одобрены после первоначального отклонения, когда разработчики совместно с Apple решали проблемы, а 186 195 приложений были удалены из App Store за нарушение правил App Store. Большинство приложений, удаленных из App Store, были играми, за ними следуют "Утилиты", "Бизнес" и "Образование".

Apple описывает общее количество приложений, удаленных из App Store по требованию правительства, и Китай возглавляет список. Правительство Поднебесной попросило Apple удалить 1 435 приложений, но 1 276 из них были играми, которые были удалены за отсутствие лицензии GRN, которую требует Китай.

Apple удалила 14 приложений по просьбе правительства Индии, 10 приложений для Пакистана и семь приложений для России. В других странах, включая Турцию, Болгарию, Кипр, Гонконг, Италию, Латвию и Нигерию, по требованию правительства было удалено менее двух приложений.

Всего разработчики обжаловали 18 412 удалений приложений, и Apple восстановила только 616 аккаунтов разработчиков. Apple говорит, что приложения, на которые подаются апелляции, обычно удаляются из App Store за мошенничество или незаконные действия, поэтому число отклоненных апелляций так велико.

В магазине зарегистрировано 36 974 015 разработчиков, а в 2022 году Apple удалила 428 487 их аккаунтов. По словам компании, разработчики удаляются из программы Apple Developer Program "по ряду причин", но чаще всего из-за аккаунтов, которые связаны с другими ликвидированными аккаунтами разработчиков. 3 338 разработчиков обжаловали свои запреты в App Store, и Apple восстановила только 159 учетных записей. Опять же, Apple говорит, что это связано с тем, что "большинство обжалованных решений о прекращении действия учетных записей разработчиков удаляются из App Store из-за мошенничества", поэтому Apple отклоняет большинство из них.

282 036 628 учетных записей клиентов были удалены, но это число включает в себя все созданные учетные записи, даже те, которые были созданы на сайте пользователями, не являющимися пользователями iPhone и iPad. В среднем за неделю App Store посещали 656 739 889 человек, а в среднем за неделю скачивали 747 873 877 приложений. Учетные записи пользователей выполняли поиск в App Store в среднем 373 211 396 раз, и 1 399 741 приложение появилось в первой десятке результатов по меньшей мере 1000 поисковых запросов.

С полным отчетом можно познакомиться по ссылке. Интересно, что за семь приложений требовали удалить российские власти? Вряд ли же это Сбербанк?

Вчера издание Macworld призывало Apple снова сделать прозрачный Мак, а сегодня The Verge подметило, что в какой-то момент дизайн в Купертино стал более строгим до уровня скучности.

Претензия в большей части касается айфонов, однако если смотреть шире, то это действительно... ну не проблема, а странная особенность современной Apple. Компания в какой-то момент решила, что цвет — это еще один способ отделить Pro-версии своих продуктов от массовых. И поэтому делает их в скучных серых тонах, которые должны говорить о серьезности, но по факту не говорят ни о чем.

Было время, когда Apple ассоциировалась с яркими цветами. И по сей день синий iMac G3 цвета Bondi в компьютерном классе моей начальной школы живет в моей голове. Эти красочные рекламные ролики плееров iPod? Впечатались в мой мозг. А культовая Элль Вудс в "Блондинка в законе"? У нее был крутой оранжевый MacBook (тут кстати ошибка, у нее было iBook — прим. Fixed.one), который заставлял меня, в то время приверженца Windows, завидовать. Помогло и то, что оранжевый ноутбук использовался для того, чтобы визуально и сюжетно выделить Элль на фоне ее скучных черных однокурсников с ноутбуками из Гарварда.

Это возвращает меня к первоначальному вопросу: Возможно, Эль и не похожа на стереотипный образ юриста, но ее причудливый выбор цвета не делает ее менее профессионалом. Это разделение между яркими цветами и профессионализмом — ложная дихотомия.

И дело не только в телефонах. Вы бы хотели купить MacBook Pro в сером или серебристом цвете? Вопрос с подвохом. Первый — серый, второй — темно-серый. Вы покупаете то, что дешевле или есть в наличии. Ни один из них не сравнится с золотым MacBook Air, но если вам нужна более мощная вычислительная мощность Pro? Как насчет iPad Pro? Он также ограничен серым и серебристым цветом. Вам придется приобрести iPad 10-го поколения, Air пятого поколения или Mini, если вы хотите почувствовать хоть какую-то радость жизни при взгляде на свой гаджет.

Бесплатная утилита FileFillet — еще одна попытка сделать копирование или перемещение файлов в системе macOS более удобным. Для этого она добавляет боковую панель, внутри которой вы заранее можете задать частоиспользуемые папки или накопители. Теперь достаточно лишь перенести ваши файлы на панель, она откроется и дальше вы указываете куда их отправить. По умолчанию файлы копируются, но если держать Shift — перемещаются. По словам автора, он просто устал при работе с файлами на Маке держать кучу открытых окон Finder и мы его очень понимаем.

Системные требования: macOS 12.3 и выше. Подробнее.

#macapps

Эллисон Джонсон из The Verge написала очень любопытную колонку. По долгу службы она пишет обзоры на самые современные смартфоны, в том числе на новейшие айфоны. И вот сейчас ей пришла пора обновить свой айфон. И совершенно "неожиданно" оказалось, что вот эти все обзоры не то, чтобы не имеют значения, но всё слишком субъективно. Безусловно, iPhone 14 Pro хорош, но сама Джонсон себе в итоге взяла... iPhone 13 mini.

——

В сентябре прошлого года я провела захватывающую (и изнурительную) неделю с новым Apple iPhone 14 еще до того, как он поступил в продажу. В течение той недели я делала все возможное — навигация, просмотр веб-страниц, запись видео, игры, селфи, поездки на пароме, селфи на пароме, все, что угодно — чтобы ответить на вопрос стоимостью 800 долларов: стоит ли его покупать?

Ответ, которого я придерживаюсь сейчас: "скорее всего, нет". Это отличный телефон, но он не намного лучше, чем iPhone 13. Конечно, имеет смысл выбрать 14-й, если ваш оператор предоставляет вам выгодное предложение или вы проводите много времени вне зоны действия сотовой связи, где новая функция Emergency SOS может стать буквально спасением. Или выбирайте iPhone 14 Pro, если вам нужны самые последние функции. Но для всех остальных iPhone 13 ничуть не хуже, к тому же он стоит немного дешевле.

Я женщина слова, поэтому, когда стало ясно, что пришло время обновить мой iPhone 11, пока его стоимость по trade-in не упала со скалы, я сразу же направилась к iPhone 13 — точнее, к mini, цена которого снизилась до 600 долларов. С конца прошлого года я провела много времени, тестируя последнее поколение высококлассных телефонов: Samsung Galaxy S23 Ultra, Google Pixel 7 Pro и недавно вновь смотрела iPhone 14 Pro. Все они по-своему удивительные телефоны. Но когда пришло время принимать решение о покупке телефона, я не выбрала ни одно из этих новейших и лучших устройств. Нет, я обменяла свой 11 (вместе с частичкой своей души) в Verizon на скромный маленький iPhone 13 mini, и я не оглядывалась назад.

Я выбрала Mini, потому что люблю маленькие телефоны, и кажется весьма вероятным, что 13 Mini станет последним хорошим маленьким телефоном. Но даже если вы предпочитаете телефоны побольше, я все равно считаю, что 13 — это то, что нужно. Вы не получите усовершенствованную аппаратную часть камеры и обработку, предлагаемую 14-й моделью, но в целом это все еще хорошая камера — достойные фотографии в портретном режиме, очень хорошее видео и ультраширокоугольная камера для придания драматизма. Кроме того, вы получаете фотостиль и кинематографический режим видео — оба этих режима я использую регулярно (поклонники насыщенного контраста, объединяйтесь!)...

13 Mini не идеален. Есть вещи, которые я хотела бы иметь, но которые, по большей части, я все равно не получила бы на iPhone 14 — эти функции предназначены для более дорогого 14 Pro. И хотя 14-й стоит лишь немного дороже 13 Mini (800 долларов против 600 долларов), 14 Pro за 1000 долларов стоит гораздо дороже. Экран с плавной прокруткой с частотой 120 Гц, телеобъектив, постоянно включенный дисплей: все это только у Pro. Это очень приятные вещи, но лучше ли они на 400 долларов? Возможно. Но не для меня, не сейчас.

Вот к чему всегда сводится вопрос: не какой телефон лучше, а какой телефон лучше для меня? Именно на этот вопрос я провожу большую часть своего дня, пытаясь помочь людям ответить. Забавно объявлять победителей и проигравших, но когда речь идет о чем-то настолько личном, как ваш телефон, выбор подходящего телефона для жизни всегда немного сложнее.

Марк Гурман из Bloomberg пишет, что на этой неделе в штаб-квартире Apple был замечен ни кто иной, как Хидэо Кодзима — чуть ли не легендарный японский геймдизайнер (можно ли назвать его "гением?"), автор серии игр Metal Gear. Предположительно, он мог участвовать в записи видео-презентации на открытие конференции WWDC...

— Хидео Кодзима — создатель Metal Gear Solid, Death Stranding — был замечен в кампусе Apple на прошлой неделе. Это может означать, что он принимает участие в WWDC. Возможно, речь идет о переносе игры на Mac/Apple Silicon, если не на гарнитуру. Игра No Man's Sky для Mac, анонсированная в 2022 году, но отложенная, также может наконец выйти. (via @markgurman)

Считается, что успех гарнитуре Apple может принести поддержка разработчиков. Совсем не удивимся, что в Купертино будут решать эту задачу заливанием денег. И поддержка со стороны Кодзима становится вполне объяснимой.

Если мы что-то и знаем про будущую гарнитуру Apple, так это то, что она будет чертовски дорогой — инсайдеры сходятся во мнении, что в продажу она пойдет по цене в 3 тысячи долларов. И сейчас мы пришли уже к тому, что можем понять из чего складывается такая сумма.

Как сообщает издание XRDailyNews, себестоимость компонентов гарнитуры составляет примерно 1500 долларов, при этом среди них весьма много "дорогих" элементов с ценником более 150 долларов. Общая стоимость была подтверждена несколькими источниками в цепочке поставок в Китае, хотя сайт отмечает, что некоторые термины "могут не соответствовать их общепринятым значениям". Итак, смотрим...

— Пара процессоров M2: $120-$140;
— Два микро OLED-экрана: $280-$320;
— 14 камер: $160;
— Оптико-механическая система объективов и их сборка: $70-$80;
— Зеркало заднего вида: $13-$15;
— Модуль регулировки зрачкового расстояния: $30-$35;
— 3D-сенсор: $80-$90;
— Металлический корпус: $95;
— Детали экстерьера: $15-$20;
— Внешний батарейный блок: $22-$25;
— Микрофон: $21-$22;
— Динамики: $16-$18;
— платы PCB+FPC: $40-$45;
— Накопитель: $40-$45;
— модуль WiFi/Bluetooth/etc.: $60-$70;
— Модуль охлаждения: $70;
— Вспомогательные компоненты: $30-$40.

Если все это сложить, то получится около полутора тысяч. Конечно, смета не отражает всей стоимости, которая также включает разработку (а это огромная сумма), производство, доставку, распространение и другие факторы, но она показывает, что AR-гарнитура будет очень дорогим устройством. Для сравнения, производственная стоимость Meta Quest 2, как сообщается, в два раза меньше и составляет около 750 долларов.

А теперь немного посчитаем. Производство iPhone 14 Pro Max обходится Apple примерно в 475 долларов, а продается он за 1100 долларов. Если предположить, что валовая маржа составляет 40 процентов, то дополнительные расходы составят около 185 долларов, что не должно быть намного больше для гарнитуры. Но даже если мы добавим 250 долларов за единицу, общая цена составит 1750 долларов. Если учесть 40-процентную валовую маржу Apple, то цена MSRP как раз составит около 3 000 долларов.

Однако в статье Bloomberg, опубликованном на этой неделе, утверждается, что Apple может продавать гарнитуру "по себестоимости" и даже рассматривала возможность продажи гарнитуры в убыток для увеличения продаж. Это означает, что гарнитура может стоить всего 2 тысячи долларов, что практически покажется выгодной сделкой по сравнению ожидаемой ценой в 3 тысячи.

А за 2 тысячи купите?

Джейкоб Крол из издания Men's Journal посетил студию Apple, в которой записываются тренировки Фитнес+ и написал длинную статью про это. В массе своей это в целом рассказ про сервис, однако есть кусочек и про то, как организованы сами съемки. Нет, интерфейсы тренера мы не увидели, но кое-что узнали...

————

Несмотря на то, что я ожидал этого, я был сильно удивлен увиденным. Вместо набора помещений с кирпичными стенами — стандартного фона любой тренировки Fitness+ — сама студия представляет собой одно огромное помещение со всем оборудованием и различными тренировочными зонами. Это действительно живая студия с очень плотной сеткой освещения наверху, деревянным полом на пружинах и 15 камерами, 13 из которых — роботизированные.

Это невероятно впечатляет, и Apple идет по пути упрощения съемок. Вместо того, чтобы использовать скотч, чтобы отметить, где должны стоять тренеры в кадре, сцена каждый раз устанавливается одинаково, а схема освещения собирается автоматически, чтобы запечатлеть тренеров лучшим образом.

Таким образом, если они переходят от съемок силовой тренировки с тренером Греггом — а именно это я наблюдал — они могут легко переключиться на велотренировку с Шерикой и это займет примерно 15 минут. Хотя сами тренировки не транслируются в прямом эфире, производство идет "на живую".

На площадке есть режиссер, продюсеры и даже операторы для тех немногих камер, которые не роботизированы. Они могут принимать команды из комнаты управления и следить за тем, чтобы съемки проходили гладко. Перед началом тренировки главный инструктор записывает превью. Это дает представление о тренировке и является визитной карточкой Fitness+ — вместо того, чтобы просто нарезать моменты из самой тренировки, это личное приветствие инструктора, включающее немного американского языка жестов и обзор того, чего следует ожидать.

Команда записывает его дважды, а затем приступает к съемке тренировки. В это время в комнате управления находятся различные операторы оборудования, которые следят за тем, чтобы все было записано, чтобы были даны правильные указания, чтобы прозвучали сигналы и чтобы были зафиксированы правильные отметки.

Это касается всего: от вызова пульса на занятии, что приводит к появлению живого метрического графика, до напоминания тренера Fitness+ о необходимости проверить кольцо активности. Все это должно быть точным, а аудио- и визуальное сопровождение — полностью синхронизированным. В некоторых кардиотренировках есть даже "Burn Bar" — график, который использует ваши метрики, чтобы показать, где вы находитесь по сравнению с другими участниками занятия.

Человек фактически отмечает расположение этой информации на видео, а затем у Apple есть специальное программное обеспечение, которое читает его и добавляет нужную реализацию. Это довольно дико, но при том количестве занятий, которые записываются и затем сбрасываются в понедельник, это отслеживается. Это уровень экспертизы Apple.

Аналогично, команда Fitness+ следит за различными видами камер и даже имеет наложение, показывающее, где ваши показатели появляются в левом верхнем углу, а кольца активности — в правом верхнем. Они хотят убедиться, что графика не будет блокировать инструкторов или мешать тренировкам.

Кроме того, вы заметите, что независимо от инструктора и типа тренировки съемки всегда будут одинаковыми. Будь то красивый портретный эффект на главном инструкторе, выполняющем движения йоги, или плавное панорамирование во время тренировки на беговой дорожке. Все это создано для того, чтобы быть знакомым...

Не знаем как у вас, а нам в процессе ежедневной работы приходится иметь дела с двумя десятками приложений. Причем далеко не всегда они нужны постоянно, а зачастую даже периодически. Однако единожды запустив, потом забываем их завершить и к концу дня вся это толпа программ сидит и молча жрет ресурсы машины.

Проблема знакома не только нам, но и разработчику (и блогеру) Марко Арменту, который ровно для борьбы с такой ситуацией придумал утилиту Quitter.

В ней вы можете указать приложения, которые будут автоматически завершать свою работу после заданного периода бездействия. Работает изящно, легко и бесплатно.

Системные требования: macOS 10.13 и выше. Подробнее.

#macapps

Аналитик Morgan Stanley Эрик Вудринг в свежей аналитической записке пишет, что Quanta Computer — один из ведущих поставщиков Apple в части компьютеров MacBook — во втором квартале рассчитывает на существенный рост отпуска продукции, по сравнению с первым кварталом.

По мнению Вудринга, этот рост может быть обусловлен отгрузками новых 15-дюймовых компьютеров MacBook Air. Столь неожиданная — но давно ожидаемая многими — модель может взбодрить не только продажи Маков, но и всю индустрию.

По словам аналитика цепочки поставок Apple Минг-Чи Куо, 15-дюймовый MacBook Air первого поколения будет работать на чипе M2. По слухам, никаких внешних изменений в дизайне ноутбука, кроме увеличенного размера дисплея, не произойдет.

Последний 13-дюймовый MacBook Air был представлен на WWDC в прошлом году и оснащен чипом M2, камерой 1080p, портом для зарядки MagSafe 3, двумя портами Thunderbolt 3, 3,5-мм разъемом для наушников, клавиатурой Magic Keyboard с Touch ID и трекпадом Force Touch. Цена начинается от 1199 долларов США, а цветовые варианты включают в себя Midnight, Starlight, Space Gray и Silver.

Неизвестно, будут ли представлены какие-либо другие MacBook в следующем месяце, поскольку новые модели 13-дюймового MacBook Air и 13-дюймового MacBook Pro с чипом M3 появятся не раньше конца этого или следующего года, а 14- и 16-дюймовые MacBook Pro были обновлены чипами M2 Pro и M2 Max всего три месяца назад.

Марк Гурман из Bloomberg в свежей рассылке рассказывает про руководителей Apple, так или иначе задействованных в разработке гарнитуры смешанной реальности компании. И судя по этому списку, в проекте участвует вся верхушка Купертино...

————

В Apple тысячи сотрудников работают над созданием гарнитуры смешанной реальности, включая руководителей, маркетологов и инженеров. Но есть несколько человек, которые особенно важны для семилетней работы. Ведь проект может стать самым рискованным запуском продукта компании за последние десятилетия.

К ним относятся ближайшие помощники Тима Кука и руководители Группы технологических разработок компании — секретной группы, стоящей за созданием устройства. В этом списке есть и те, кто уже не работает в компании, но по-прежнему бросает тень на стратегию Apple в отношении продуктов.

Вот люди, которые помогли направить Apple в мир смешанной реальности:

Майк Роквелл: отвечает за продукт и руководит его разработкой примерно с 2016 года. Он помог сформировать видение гарнитуры и самой Группы разработки технологий, а также контролирует разработку — от аппаратного до программного обеспечения и сервисов. Несмотря на общий скепсис в части будущих продаж, некоторые настроены оптимистично просто из-за участия Рокуэлла. "Он абсолютный гений, и если кто и сможет довести дело до конца, так это он", — сказал один из участников разработки. Ожидайте, что Роквелл станет одним из лиц гарнитуры, когда она будет представлена".

Джефф Уильямс: главный операционный директор Apple, был движущей силой в разработке гарнитуры в течение последних нескольких лет. Его часто считают наследником Кука, который опирался на Уильямса, чтобы сделать продукт успешным. Он отвечает за команду дизайнеров Apple, включая группу по интерфейсу, которая разработала концепцию многих вариантов использования устройства и его общее видение. Его группа также отвечает за производство самого устройства, которое известно внутри компании как самый сложный продукт, когда-либо разработанный Apple.

Дэн Риччио: непосредственный руководитель Роквелла и проводник между группой разработки технологий и высшим руководством Apple. В течение последних двух лет он работал исключительно над гарнитурой. Скорее всего, он уйдет на пенсию вскоре после выхода гарнитуры, и некоторые участники разработки считают, что Риччио рассматривает этот продукт как продукт, определяющий его наследие. Ранее он курировал два других продукта — полноценный телевизор и автомобиль — которые были либо отменены, либо отложены.

Пол Мид: старший лейтенант Роквелла, отвечающий за разработку аппаратной части устройства. Он был одним из ведущих менеджеров по аппаратному обеспечению айфона до 2017 года. После этого он переключил свое внимание на гарнитуру, получив задание превратить устройство в продукт, который Apple могла бы реально поставлять. До Apple он руководил разработкой аппаратного обеспечения для Sidekick и недолговечной линейки телефонов Kin компании Microsoft. В подчинении у Мида находятся еще две ключевые фигуры: Флетчер Роткопф и Рэй Чанг. Роткопф, бывший стажер в команде разработчиков iPod, был старшим дизайнером Apple Watch, а затем был назначен Роквеллом ведущим дизайнером гарнитуры. Чанг возглавляет группы, разрабатывающие базовую электронику.

Джони Айв: Хотя к началу работы над гарнитурой Айв уже перешел на неполный рабочий день в Apple, он участвовал в проекте с самого его начала. Он подтолкнул компанию к тому, чтобы избежать изолирующих конструкций, которые были характерны для существующих гарнитур VR. Он также ратовал за портативный дизайн — без внешней базовой станции — и дисплей, обращенный наружу, который позволял бы видеть глаза пользователя. Он также хотел, чтобы переход между виртуальной и дополненной реальностью был плавным. (В конечном итоге устройство справилось с этой задачей с помощью колесика прокрутки, вдохновленной Apple Watch).

[Продолжение ниже]

[Продолжение]

Грег Джосвиак: руководитель отдела маркетинга компании и один из самых больших сторонников гарнитуры в руководящем составе Apple. Компания рассчитывает, что он сможет убедить потребителей в том, зачем им нужно устройство стоимостью 3 тысячи долларов, работающее на новой технологии. Вряд ли он будет использовать тот же подход, что и Meta, которая продвигает свои гарнитуры, рассказывая о метавселенной. Джоз, как его называют в Apple, заявил, что он "никогда не будет использовать" этот термин. Так что не ждите такого упоминания на сцене в следующем месяце.

Фил Шиллер: Давний босс Джозвиака уже не так активно участвует в разработке будущих продуктов, как раньше, но именно он отвечает за мероприятие по запуску устройства Apple. Это будет первый раз, когда мир действительно увидит этот давно обсуждаемый продукт, поэтому ставки высоки. Шиллер, который, как известно, имеет дома гоночный VR-аппарат, настаивал на том, чтобы устройство имело сильный игровой компонент, особенно через приложения сторонних разработчиков — область, которую он курирует.

Фрэнк Казанова: является руководителем отдела маркетинга гарнитуры. Ранее он отвечал за AR-усилия Apple, еще в 2019 году, когда они были связаны исключительно с iPhone. Ранее он также руководил партнерским маркетингом iPhone, который занимался продвижением устройства у операторов связи. В начале своей карьеры в Apple он помогал руководить QuickTime, медиаплеером для Mac. После того, как он впервые пришел в компанию в 1988 году, он возглавил старое подразделение передовых проектов при генеральных директорах Джиле Амелио и Джоне Скалли.

Ким Воррат: Как и Мид, Воррат была привлечена к проекту гарнитуры, чтобы помочь вывести устройство на рынок. Она является ведущим менеджером инженерной программы, или EPM, в этом проекте, что означает, что она отвечает за соблюдение командой установленных сроков. Она также отвечает за контроль качества. Воррат пришла в компанию Apple из подразделений iOS и macOS, где она несколько лет была главным руководителем программ для основных операционных систем. Она также играла ключевую роль в разработке программного обеспечения для оригинального iPhone в середине 2000-х годов.

Джефф Норрис: был одним из первых сотрудников проекта, перейдя в 2017 году из Лаборатории реактивного движения НАСА, чтобы помочь разработать "киллер-приложение" для устройства. В НАСА Норрис использовал виртуальную реальность для управления космическими аппаратами. Сфера использования продукта Apple была немного более туманной, но он считает, что виртуальные видеоконференции, медитация и удаленное сотрудничество являются ключевыми преимуществами. Другие участники проекта по-прежнему обеспокоены тем, что у потребителей все еще нет веских причин использовать гарнитуру. Но это может измениться со временем, как это произошло с Apple Watch.

Джони Сруджи: главный специалист Apple по чипам, отвечающий за процессор M2 и другие пользовательские компоненты гарнитуры. Сруджи скептически отнесся к этому начинанию, внутренне сравнив его с научным проектом. Он утверждал, что ресурсы Apple лучше потратить на новые чипы для iPhone, которые могут принести больше прибыли, чем гарнитура. В итоге команда Сруджи создала для гарнитуры одни из самых передовых чипов на сегодняшний день. При этом группа Сруджи потратила годы на разработку беспроводного чипа для отказа от функции подключения гарнитуры к базовой станции.

Шеннон Гэнс: отвечает за контент смешанной реальности для устройства и курирует работу с голливудскими партнерами. В течение двух десятилетий Ганс руководила студией анимации и контента виртуальной реальности, а затем стала исполнительным продюсером анимационного сериала для Джона Стюарта на HBO. Она пришла в Apple пять лет назад и возглавила команду экспертов по VR-контенту. Ганс отвечает за обеспечение устройства достаточным количеством материалов на момент запуска и работает с существующими партнерами Apple TV+, Walt Disney Co. и Dolby Laboratories Inc. над созданием контента для устройства.

[Продолжение ниже]

[Окончание]

Джефф Шталь: отвечает за большую часть программного обеспечения, которое будет работать на гарнитуре, включая новую операционную систему xrOS. Он также участвует в разработке приложений и игрового движка устройства. Неудивительно, что до этой должности Шталь был старшим менеджером по графике и игровому программному обеспечению в Apple. Среди других ключевых разработчиков программного обеспечения — Ранджит Десаи, отвечающий за основу операционной системы, или прошивку; Селим Бен Химан, отвечающий за технологию компьютерного зрения, которая позволяет гарнитуре понимать окружающую обстановку; и Янив Гур, бывший руководитель инженерного отдела iWork, а также приложений "Книги", "Заметки" и "Новости".

Конечно, Кук несет конечную ответственность за продукт. Окончательная версия отклонилась от его первоначального видения, но теперь именно он должен довести ее до ума. После более чем десятилетнего руководства Apple это устройство может в конечном итоге либо укрепить, либо подорвать его наследие. Компания делает ставку на первое.

В прошлом месяце был ограблен очередной магазин Apple Store, однако из общей массы случай выбивается как масштабом похищенного — примерно на 500 тысяч долларов — так и исполнением. Злоумышленники ночью прорубили стену из соседней кофейни. К концу мая никаких подозреваемых задержано не было.

По этому поводу издание AppleInsider.com вспоминает самые масштабные кражи и ограбления техники Apple за последние годы.

Ограбление в аэропорту Майами (2016): восемь человек проникли на территорию складов, загрузили доверху тракторный прицеп коробками и выбралась из аэропорта. Итого ущерб составил 6,8 миллиона долларов. Всех поймали и приговорили к разным срокам тюрьмы (а одного — водителя Uber — оправдали годом позднее).

Угон грузовика в Великобритании (2020): в ноябре того неизвестное число злоумышленников связали водителя и охранника транспортной компании, а затем угнали их грузовик, забитый техникой Apple суммарно на 6,6 миллиона долларов. По состоянию на год после угона в Великобритании никаких обвинений по этому делу предъявлено не было, хотя по меньшей мере шесть человек были арестованы и допрошены.

Ограбление склада в Бельгии (2009 год): это было громкое дело в свое время. Всего через два года после появления iPhone, воры в Бельгии, по разным данным, украли от 3 до 4 тысяч устройств на сумму до 3 миллионов. Кража произошла на складе компании CEVA Logistics в Виллебруке. По имеющимся на тот момент данным, воры забрались по пожарной лестнице на крышу склада, а затем прорубили в ней отверстие. Похищенными устройствами были iPhone 3G и iPhone 3GS. Судя по всему, воры так и не были пойманы, хотя украденные в результате ограбления iPhone вскоре появились на российском черном рынке.

Кража iPad Mini в аэропорту имени Джона Кеннеди (2012): в ноябре 2012 года федеральные агенты арестовали сотрудника Международного аэропорта имени Джона Кеннеди за кражу 3 600 устройств iPad Mini общей стоимостью 1,9 миллиона долларов. Как сообщается, арестованный мужчина "наводил подозрительные справки" как о грузе, так и о том, как он может получить доступ к вилочному погрузчику. В следующем году сотрудник авиакомпании был приговорен к двум годам тюремного заключения.

Кража в распределительном центре Walmart (2017 год): мужчина из Южной Каролины, работавший в распределительном центре Walmart, разработал план кражи большого количества продукции Apple, включая iPad и устройства Apple Watch. План предусматривал прятать товары в грузовиках, отправлять их через FedEx и продавать. Пять лет спустя этот человек признал себя виновным по четырем пунктам обвинения в почтовом мошенничестве за кражу 1000 планшетов iPad, 942 часов Apple Watch и "другой электроники высокого класса".

Голландское ограбление грузовика (2017 год): крайне дерзкое и в стиле "Форсажа". Группа из пяти человек на фургоне догнала грузовик, после чего один из них прямо в движении перебрался на крышу трейлера. Сделал в ней дыру и спрыгнул внутрь. Оттуда уже перекидал соучастникам какое-то безумное количество айфонов в фургон. В тоге всех задержали во Франции, оказались румынами.