Сегодня стало известно о закрытии компании Brydge, которая была широко известна в узких кругах своими аксессуарами (клавиатурами для планшетов iPad в первую очередь) для устройств Apple. В России они никогда не были широко представлены, но крайне показательна с бизнесовой точки зрения основная причина, по которой история неплохого производителя так скоропостижно закончилась. У издания 9to5mac.com большой материал по этому поводу, но выделим ключевое, на наш взгляд...
————
По словам бывших сотрудников, целью компании всегда было продаться кому-нибудь. Несколько раз компания была очень близка к этому, но сделки постоянно срывались в последний момент.
Именно постоянная погоня за продажей, по мнению многих сотрудников, привела к финансовым трудностям Brydge. Смит и Мандер-Джонс (руководители компании) были зациклены на том, чтобы как можно быстрее увеличить доход, чего бы это ни стоило. Они исходили из того, что стоимость приобретения будет основана на кратном отношении к выручке.
Однако, поскольку компания не получала прибыли, Brydge постоянно сталкивалась с проблемами, связанными со свободными резервами денежных средств. Поэтому компании было важно как можно быстрее получить свою продукцию от партнеров по цепочке поставок в Китае. По словам многих сотрудников, компания платила до 15 долларов за единицу продукции, чтобы доставить ее из Китая воздушным транспортом. Чем быстрее компания могла получить товарные запасы, тем быстрее она могла их продать и тем быстрее она могла увеличить свои доходы.
У компании не было стабильного денежного потока, необходимого для использования других видов транспорта. В конце концов, она смогла найти партнера по быстрым перевозкам и перевезти ТМЦ из Китая в США, что помогло снизить общую стоимость товаров, рассказали несколько бывших сотрудников.
Поскольку Brydge боролась с уровнем возврата товаров, который был значительно выше среднего, это оказало значительное давление на ее денежный поток. По словам бывших сотрудников, средний уровень возврата продукции компании составлял 20%, в то время как некоторые продукты, такие как Max+ в 2021 году, возвращались более чем в половине случаев течение нескольких месяцев после продажи. И только великолепный показатель возврата доков ProDock, который был менее 1 процента, держал средний показатель на приемлемом уровне.
Многие бывшие сотрудники Brydge указывали на текучесть кадров в компании как на причину неудачных приобретений. По словам бывших сотрудников, поскольку сотрудники приходили и уходили в таком быстром темпе, у Brydge не было надлежащих планов по приему и увольнению сотрудников. Это привело к внутренней путанице в том, кто из сотрудников чем занимается и какие данные передаются между ними.
Бывшие сотрудники Brydge также рассказали, что Смит и Мандер-Джонс прилагали огромные усилия по увеличению доходов непосредственно перед завершением сделки по приобретению, надеясь повысить цену сделки. Когда эти продажи в конечном итоге не были заключены, Brydge сожгла значительные суммы наличности и оказалась в худшем положении, чем до переговоров о приобретении.
Компания также использовала возможность приобретения в качестве козыря при найме новых сотрудников, особенно при найме новых руководителей в 2021 году. Эти сотрудники, по словам собеседников, получили акции компании, которые, как им сказали, будут иметь значительную стоимость, когда Brydge будет приобретена.
Учитывая высокую текучесть кадров, многочисленные неудачные приобретения и отсутствие прозрачности со стороны Мандер-Джонса и Смита, сотрудники Brydge находились в неведении относительно текущего состояния компании.
————
По словам бывших сотрудников, целью компании всегда было продаться кому-нибудь. Несколько раз компания была очень близка к этому, но сделки постоянно срывались в последний момент.
Именно постоянная погоня за продажей, по мнению многих сотрудников, привела к финансовым трудностям Brydge. Смит и Мандер-Джонс (руководители компании) были зациклены на том, чтобы как можно быстрее увеличить доход, чего бы это ни стоило. Они исходили из того, что стоимость приобретения будет основана на кратном отношении к выручке.
Однако, поскольку компания не получала прибыли, Brydge постоянно сталкивалась с проблемами, связанными со свободными резервами денежных средств. Поэтому компании было важно как можно быстрее получить свою продукцию от партнеров по цепочке поставок в Китае. По словам многих сотрудников, компания платила до 15 долларов за единицу продукции, чтобы доставить ее из Китая воздушным транспортом. Чем быстрее компания могла получить товарные запасы, тем быстрее она могла их продать и тем быстрее она могла увеличить свои доходы.
У компании не было стабильного денежного потока, необходимого для использования других видов транспорта. В конце концов, она смогла найти партнера по быстрым перевозкам и перевезти ТМЦ из Китая в США, что помогло снизить общую стоимость товаров, рассказали несколько бывших сотрудников.
Поскольку Brydge боролась с уровнем возврата товаров, который был значительно выше среднего, это оказало значительное давление на ее денежный поток. По словам бывших сотрудников, средний уровень возврата продукции компании составлял 20%, в то время как некоторые продукты, такие как Max+ в 2021 году, возвращались более чем в половине случаев течение нескольких месяцев после продажи. И только великолепный показатель возврата доков ProDock, который был менее 1 процента, держал средний показатель на приемлемом уровне.
Многие бывшие сотрудники Brydge указывали на текучесть кадров в компании как на причину неудачных приобретений. По словам бывших сотрудников, поскольку сотрудники приходили и уходили в таком быстром темпе, у Brydge не было надлежащих планов по приему и увольнению сотрудников. Это привело к внутренней путанице в том, кто из сотрудников чем занимается и какие данные передаются между ними.
Бывшие сотрудники Brydge также рассказали, что Смит и Мандер-Джонс прилагали огромные усилия по увеличению доходов непосредственно перед завершением сделки по приобретению, надеясь повысить цену сделки. Когда эти продажи в конечном итоге не были заключены, Brydge сожгла значительные суммы наличности и оказалась в худшем положении, чем до переговоров о приобретении.
Компания также использовала возможность приобретения в качестве козыря при найме новых сотрудников, особенно при найме новых руководителей в 2021 году. Эти сотрудники, по словам собеседников, получили акции компании, которые, как им сказали, будут иметь значительную стоимость, когда Brydge будет приобретена.
Учитывая высокую текучесть кадров, многочисленные неудачные приобретения и отсутствие прозрачности со стороны Мандер-Джонса и Смита, сотрудники Brydge находились в неведении относительно текущего состояния компании.
9to5Mac
The downfall of Brydge: Ceasing operations, unpaid staff, more
Brydge, a once thriving startup making popular keyboard accessories for iPad, Mac, and Microsoft Surface products, is ceasing operations. According...
❤2👍2🤔2😍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если вы в задумчивости перед компьютером имеете такую нездоровую привычку, как гразть ногти — приложение Hands Down от нее вас отучит. Прекрасный пример того, как современные технологии могут помогать нетривиальным образом в нестандартной ситуации.
Приложение сидит в фоне и посредством подключенной камеры (необязательно встроенной) наблюдает за положением ваших пальцев. Как только они перемещаются куда-то ближе к лицу, во весь экран отображается соответствующее страшное предупреждение.
Насчет эффективности работы Hands Down пока судить сложно, но идея красивая. Стоимость приложения составляет 29 долларов, но отучиться от вредной привычки бесценно же. Подробнее.
#macapps
Приложение сидит в фоне и посредством подключенной камеры (необязательно встроенной) наблюдает за положением ваших пальцев. Как только они перемещаются куда-то ближе к лицу, во весь экран отображается соответствующее страшное предупреждение.
Насчет эффективности работы Hands Down пока судить сложно, но идея красивая. Стоимость приложения составляет 29 долларов, но отучиться от вредной привычки бесценно же. Подробнее.
#macapps
😁8
Живые выступления из серии Apple Music Live от всемирно известных музыкантов вернутся во втором сезоне и случится это уже 10 мая. Стартует сезон с выступления Эда Ширана, который представит новый альбом "Subtract".
Надо отметить, что музыкант впервые появится на Apple TV+. Закулисные съемки и сет-лист будут доступны в приложении Shazam после выступления.
Первый сезон Apple Music Live стартовал в мае 2022 года, в нем выступили Гарри Стайлс, Билли Айлиш, Меган Ти Сталлион, Алиша Кис, Люк Комбс и другие. Apple еще не объявила дополнительных исполнителей для второго сезона.
Эд Ширан один из самых популярных исполнителей всех времен на Apple Music, его песни прослушали более 9,5 миллиардов раз по всему миру и он получил более 240 миллионов отметок Shazam. Его популярный сингл 2017 года "Shape of You" является самой транслируемой песней всех времен на Apple Music — более 930 миллионов воспроизведений по всему миру.
Прямая трансляция стартует 10 мая в 12 часов дня по тихоокеанскому времени или 23 часа по московскому.
Надо отметить, что музыкант впервые появится на Apple TV+. Закулисные съемки и сет-лист будут доступны в приложении Shazam после выступления.
Первый сезон Apple Music Live стартовал в мае 2022 года, в нем выступили Гарри Стайлс, Билли Айлиш, Меган Ти Сталлион, Алиша Кис, Люк Комбс и другие. Apple еще не объявила дополнительных исполнителей для второго сезона.
Эд Ширан один из самых популярных исполнителей всех времен на Apple Music, его песни прослушали более 9,5 миллиардов раз по всему миру и он получил более 240 миллионов отметок Shazam. Его популярный сингл 2017 года "Shape of You" является самой транслируемой песней всех времен на Apple Music — более 930 миллионов воспроизведений по всему миру.
Прямая трансляция стартует 10 мая в 12 часов дня по тихоокеанскому времени или 23 часа по московскому.
👍2🤮1
В нашем современном мире динамичной информации в системе macOS есть один компонент, который на удивление всё еще статичный. Мы говорим, про Док. Да, в нем появилась область с недавними приложениями, но так то он не особо изменился со времен самой первой версии Mac OS X. По слухам, в новой версии системы это будет исправлено.
В Доке могут появиться интерактивные виджеты, показывающие ту или иную информацию, и позволяющие как-то с ней взаимодействовать. Например, воспроизведение музыки, или просмотр сообщение или уведомлений.
В сети дизайнеры-концептуалисты уже бросились рисовать возможные варианты, и пару из них можно увидеть выше. Выглядит логичным, как вам?
В Доке могут появиться интерактивные виджеты, показывающие ту или иную информацию, и позволяющие как-то с ней взаимодействовать. Например, воспроизведение музыки, или просмотр сообщение или уведомлений.
В сети дизайнеры-концептуалисты уже бросились рисовать возможные варианты, и пару из них можно увидеть выше. Выглядит логичным, как вам?
❤2🔥2👏1
На форумах reddit очередная история о том, как часы Apple Watch спасли человеку жизнь. Она является прекрасной иллюстрацией того, почему люди не только выбирают Apple, но остаются крайне лояльной к компании на протяжении многих лет. А еще про то, что эти технологии могут быть незаметны, но спасают жизни.
————
Хочу поделиться небольшой историей о часах Apple Watch и о том, как они помогли спасти жизнь моей маме.
Мама была в командировке в другом штате и остановилась в гостинице. Она почувствовала боль в груди и забеспокоилась. Написала сообщение своей подруге, которая также находилась в отеле, и попросила ее прийти к ней в номер (не подразумевая, что была какая-то чрезвычайная ситуация). Сразу же после этого она упала на пол.
Через пару минут ее подруга пришла в номер, обнаружила ее лежащей на полу и позвонила в службу 911. При этом они сообщили, что скорая помощь уже в пути. Оказалось, что у моей мамы был разрыв аорты, и ситуация была настолько плоха, что потребовалось безумное стечение обстоятельств, чтобы она выкарабкалась, включая невероятно быструю транспортировку в больницу.
Перенесемся на несколько дней вперед, когда она очнулась после операции (плюс несколько дней, поскольку сначала она была на питании/дыхательных трубках), и мы спросили, звонила ли она в 911, прежде чем упасть в обморок. Она не звонила. Мы выяснили, что на самом деле ее часы позвонили в 911 после падения, не обнаружив движения.
Иногда я вижу подобные истории и думала, что они преувеличены ради рекламы или, возможно, просто выдуманы. Очевидно, я больше так не думаю. Технологии Apple уже прочно захватили меня и всю мою семью, но это... это было что-то другое. Это сделало меня пользователем Apple на всю жизнь и показало мне, что такие технологии действительно могут спасать жизни.
————
Хочу поделиться небольшой историей о часах Apple Watch и о том, как они помогли спасти жизнь моей маме.
Мама была в командировке в другом штате и остановилась в гостинице. Она почувствовала боль в груди и забеспокоилась. Написала сообщение своей подруге, которая также находилась в отеле, и попросила ее прийти к ней в номер (не подразумевая, что была какая-то чрезвычайная ситуация). Сразу же после этого она упала на пол.
Через пару минут ее подруга пришла в номер, обнаружила ее лежащей на полу и позвонила в службу 911. При этом они сообщили, что скорая помощь уже в пути. Оказалось, что у моей мамы был разрыв аорты, и ситуация была настолько плоха, что потребовалось безумное стечение обстоятельств, чтобы она выкарабкалась, включая невероятно быструю транспортировку в больницу.
Перенесемся на несколько дней вперед, когда она очнулась после операции (плюс несколько дней, поскольку сначала она была на питании/дыхательных трубках), и мы спросили, звонила ли она в 911, прежде чем упасть в обморок. Она не звонила. Мы выяснили, что на самом деле ее часы позвонили в 911 после падения, не обнаружив движения.
Иногда я вижу подобные истории и думала, что они преувеличены ради рекламы или, возможно, просто выдуманы. Очевидно, я больше так не думаю. Технологии Apple уже прочно захватили меня и всю мою семью, но это... это было что-то другое. Это сделало меня пользователем Apple на всю жизнь и показало мне, что такие технологии действительно могут спасать жизни.
👍18❤2🔥1
Ровно 25 лет назад Apple компьютер, который вернул ее в высшую лигу производителей ПК, ознаменовал новую веху в истории компании и... всей индустрии. Пользователи (и производители) вдруг поняли, что компьютеры могут быть интересными. Так появился компьютер iMac.
За 1299 долларов первые покупатели получали процессор PowerPC G3, 32MB оперативной памяти, жесткий диск на 4GB, акустическую систему и всё это в непривычной форме непривычного цвета.
Компьютер сразу принялся разрушать устои. Компания смело отказалась от своих старых интерфейсов, включая вечный ADB, в пользу новомодного USB. Туда же на свалку отправился дисковод, что было местами больно. Apple поставила во главу угла Интернет и ставка зашла.
Занятно, как история идет по кругу. Спустя буйства красок первых поколений iMac, Apple надолго обесцветила их белым пластиком и серебристым алюминием, и лишь с появлением процессоров M1 снова вернулась к разноцветию. Долгих лет, iMac!
Ну и пользуясь случаем напомним, что у нас в отделе продаж можно купить полностью рабочие как iMac G3, так и не менее легендарную "лампу Джобса" iMac G4.
За 1299 долларов первые покупатели получали процессор PowerPC G3, 32MB оперативной памяти, жесткий диск на 4GB, акустическую систему и всё это в непривычной форме непривычного цвета.
Компьютер сразу принялся разрушать устои. Компания смело отказалась от своих старых интерфейсов, включая вечный ADB, в пользу новомодного USB. Туда же на свалку отправился дисковод, что было местами больно. Apple поставила во главу угла Интернет и ставка зашла.
Занятно, как история идет по кругу. Спустя буйства красок первых поколений iMac, Apple надолго обесцветила их белым пластиком и серебристым алюминием, и лишь с появлением процессоров M1 снова вернулась к разноцветию. Долгих лет, iMac!
Ну и пользуясь случаем напомним, что у нас в отделе продаж можно купить полностью рабочие как iMac G3, так и не менее легендарную "лампу Джобса" iMac G4.
❤2👍1🔥1
В сервисе Apple TV+ стартовал двумя сериями крайне годный (по крайней мере, пока) сериал "Укрытие", а еще сегодня Apple объявила о премьере 28 июня 7-серийного сериала "Захваченный рейс" с Идрисом Эльбой в главной роли.
Согласно описанию, эта история будет рассказывать в режиме реального времени про захват самолета. Герой Эльбы — Сэм Нельсон — является опытным корпоративным переговорщика, который должен использовать весь свой опыт, чтобы спасти жизни пассажиров. Однако его рискованная стратегия может иметь серьезные последствия.
Панджаби играет роль Захры Гахфур, офицера по борьбе с терроризмом, участвующего в расследовании с места событий. В сериале также снимаются Кристин Адамс, Макс Бизли, Ив Майлз, Нил Маскелл, Джаспер Бриттон, Гарри Мишелл, Эйми Келли, Мохамед Эльсандель и Бен Майлз.
Производством занимается 60Forty Films — производственная компания, созданная исполнительными продюсерами Джейми Лоренсоном и Хаканом Коусеттой ("Медленные лошади", "Эссекский змей"), удостоенными премии "Эмми", в рамках соглашения об эксклюзивном контенте с Apple TV+.
Что можно сказать: Apple держит марку. Даже ее "так-себе боевичок" "Без ответа" не самый плохой, хотя истерящего Капитана Америку мы видеть и не привыкли.
Согласно описанию, эта история будет рассказывать в режиме реального времени про захват самолета. Герой Эльбы — Сэм Нельсон — является опытным корпоративным переговорщика, который должен использовать весь свой опыт, чтобы спасти жизни пассажиров. Однако его рискованная стратегия может иметь серьезные последствия.
Панджаби играет роль Захры Гахфур, офицера по борьбе с терроризмом, участвующего в расследовании с места событий. В сериале также снимаются Кристин Адамс, Макс Бизли, Ив Майлз, Нил Маскелл, Джаспер Бриттон, Гарри Мишелл, Эйми Келли, Мохамед Эльсандель и Бен Майлз.
Производством занимается 60Forty Films — производственная компания, созданная исполнительными продюсерами Джейми Лоренсоном и Хаканом Коусеттой ("Медленные лошади", "Эссекский змей"), удостоенными премии "Эмми", в рамках соглашения об эксклюзивном контенте с Apple TV+.
Что можно сказать: Apple держит марку. Даже ее "так-себе боевичок" "Без ответа" не самый плохой, хотя истерящего Капитана Америку мы видеть и не привыкли.
👍3
В начале мая стало известно о том, что из Google уволился Джеффри Хинтон, которого некоторые вполне заслуженно называют "крестным отцом искусственного интеллекта". По его словам, ему пришлось покинуть пост вице-президента чтобы открыто предупреждать человечество об опасности заигрывания с ИИ. После своей отставки он имел длинный разговор с главой Google Сундаром Пичаи, однако вернуть того Хинтона обратно явно не удалось.
В интервью изданию The New York Times Хинтон сказал, что он уволился из Google, где он проработал более десяти лет и стал одним из самых уважаемых специалистов в этой области, чтобы иметь возможность свободно говорить о рисках, связанных с искусственным интеллектом. Часть его, по его словам, сейчас сожалеет о работе всей своей жизни. "Я утешаю себя обычным оправданием: если бы я этого не сделал, это сделал бы кто-то другой".
По его мнению, по мере того как компании совершенствуют свои системы ИИ, они становятся все более опасными. "Посмотрите, что было пять лет назад и что сейчас.. Возьмите разницу и взгляните ее на перспективу вперед. Это страшно".
По его словам, до прошлого года Google вел себя как "надлежащий управляющий" технологией, старался не выпускать то, что может причинить вред. Но теперь, когда Microsoft дополнила свою поисковую систему Bing чат-ботом, что бросает вызов основному бизнесу Google, компания спешит внедрить такую же технологию. Технологические гиганты вступают в соперничество, которое, возможно, невозможно остановить.
Его непосредственное беспокойство вызывает то, что Интернет будет наводнен ложными фотографиями, видео и текстами, и обычный человек "больше не сможет понять, что является правдой".
"Идея о том, что эта штука может стать умнее людей — несколько человек в это верили", — говорит он. "Но большинство людей думали, что это далеко не так. И я думал, что до этого еще очень далеко. Лет 30-50 или даже больше. Очевидно, я больше так не думаю".
Многие другие эксперты, включая многих его студентов и коллег, говорят, что эта угроза гипотетическая. Но Хинтон считает, что гонка между Google, Microsoft и другими компаниями перерастет в глобальную гонку, которая не прекратится без какого-либо глобального регулирования.
Но это может быть невозможно. В отличие от ядерного оружия, говорит он, нет возможности узнать, работают ли компании или страны над технологией втайне. Лучшая надежда — это сотрудничество ведущих ученых мира в разработке способов контроля над технологией. "Я не думаю, что им следует расширять масштабы этой технологии, пока они не поймут, могут ли они ее контролировать".
В интервью изданию The New York Times Хинтон сказал, что он уволился из Google, где он проработал более десяти лет и стал одним из самых уважаемых специалистов в этой области, чтобы иметь возможность свободно говорить о рисках, связанных с искусственным интеллектом. Часть его, по его словам, сейчас сожалеет о работе всей своей жизни. "Я утешаю себя обычным оправданием: если бы я этого не сделал, это сделал бы кто-то другой".
По его мнению, по мере того как компании совершенствуют свои системы ИИ, они становятся все более опасными. "Посмотрите, что было пять лет назад и что сейчас.. Возьмите разницу и взгляните ее на перспективу вперед. Это страшно".
По его словам, до прошлого года Google вел себя как "надлежащий управляющий" технологией, старался не выпускать то, что может причинить вред. Но теперь, когда Microsoft дополнила свою поисковую систему Bing чат-ботом, что бросает вызов основному бизнесу Google, компания спешит внедрить такую же технологию. Технологические гиганты вступают в соперничество, которое, возможно, невозможно остановить.
Его непосредственное беспокойство вызывает то, что Интернет будет наводнен ложными фотографиями, видео и текстами, и обычный человек "больше не сможет понять, что является правдой".
"Идея о том, что эта штука может стать умнее людей — несколько человек в это верили", — говорит он. "Но большинство людей думали, что это далеко не так. И я думал, что до этого еще очень далеко. Лет 30-50 или даже больше. Очевидно, я больше так не думаю".
Многие другие эксперты, включая многих его студентов и коллег, говорят, что эта угроза гипотетическая. Но Хинтон считает, что гонка между Google, Microsoft и другими компаниями перерастет в глобальную гонку, которая не прекратится без какого-либо глобального регулирования.
Но это может быть невозможно. В отличие от ядерного оружия, говорит он, нет возможности узнать, работают ли компании или страны над технологией втайне. Лучшая надежда — это сотрудничество ведущих ученых мира в разработке способов контроля над технологией. "Я не думаю, что им следует расширять масштабы этой технологии, пока они не поймут, могут ли они ее контролировать".
NY Times
‘The Godfather of A.I.’ Leaves Google and Warns of Danger Ahead
For half a century, Geoffrey Hinton nurtured the technology at the heart of chatbots like ChatGPT. Now he worries it will cause serious harm.
🤔2👍1👏1
Цитата дня: "Apple находится в том отношении со своими пользователями, когда они платят полторы тысячи долларов за айфон, или сколько там может быть... И эте же люди платят 35 тысяч за вторую машину, и [если] им придется отказаться от этой второй машины или отказаться от iPhone — они откажутся от второй машины. Я имею в виду, что это необычный продукт... У нас нет ничего подобного, чем бы мы владели на 100%, но мы очень, очень, очень счастливы иметь 5,6 процентов, или сколько бы это ни было, и мы рады каждой десятой доли процента, которая увеличивается".
Председатель совета директоров инвестиционного фонда Berkshire Hathaway миллиардер Уоррен Баффет.
Пять крупнейших пакетов акций фонда:
1) Apple: $116.31 миллиарда (это как раз 5,6 процентов от общей массы акций Apple);
2) Bank of America: $33.45 миллиарда;
3) Chevron: $29.25 миллиарда;
4) Coca Cola: $25.44 миллиарда;
5) American Express: $22.40 миллиарда.
Председатель совета директоров инвестиционного фонда Berkshire Hathaway миллиардер Уоррен Баффет.
Пять крупнейших пакетов акций фонда:
1) Apple: $116.31 миллиарда (это как раз 5,6 процентов от общей массы акций Apple);
2) Bank of America: $33.45 миллиарда;
3) Chevron: $29.25 миллиарда;
4) Coca Cola: $25.44 миллиарда;
5) American Express: $22.40 миллиарда.
❤4
У компании Harman Kardon есть популярные акустические системы Sound Sticks и Aura, большими фанатами которых мы являемся. Так вот если и вы тоже, то мы нашли для нас с вами... идеальную настольную лампу. Правда, пока она существует только в форме концепта, но в нынешнее время от концепта до продукта — всего пару кликов на AliExpress.
Автор лампы Уилл Гиббонс, и она прекрасна.
Автор лампы Уилл Гиббонс, и она прекрасна.
❤8
Пока внимание техно-гиков приковано к раскладывающемуся смартфону Google Pixel Fold, издание Patently Apple обратило внимание, что Apple уточнила свой давний патент на подобного рода устройства. И теперь напрямую называет его... ноутбуком.
Заявку на искомый патент Купертино подало еще в 2020 году. В нем описывается условное электронное устройство, которое может складываться как книжка. При этом дисплей на внутренних поверхностях может занимать или обе части "страниц", или частично перекрывать их. В верхней части корпуса также предусмотрены различные датчики и сенсоры, в том числе сенсорный дисплей.
Теперь же Apple конкретизировала в этом патенте устройство и везде переименовала его в "ноутбук". В частности, основное описание устройства выглядит так:
Портативный компьютер, включающий: корпус, имеющий внешнюю поверхность, внутреннюю поверхность и первую и вторую части корпуса, соединенные шарниром, при этом корпус может работать в открытом и закрытом положениях; гибкий дисплей на внутренней поверхности, по меньшей мере частично пересекающий первую и вторую части корпуса; дополнительный дисплей на внешней поверхности; и сенсорный датчик, настроенный для сбора сенсорных данных на внешней поверхности, когда корпус находится в закрытом положении.
Таким образом Apple вполне отчетливо намекает, что складного айфона можно не ждать даже в необозримом будущем. А вот какой-нибудь Макбук — почему бы и нет. Совсем необязательно это будет означать, что он лишится физической клавиатуры, а вот вынести Док на нижний сегмент экрана вполне можно.
Тут правда непонятно как Apple собирается решать вопрос с теплоотведением. Традиционно на стыке дисплея и нижней части корпуса размещены воздуховоды. Разве что такой ноутбук будет без активного охлаждения...
Заявку на искомый патент Купертино подало еще в 2020 году. В нем описывается условное электронное устройство, которое может складываться как книжка. При этом дисплей на внутренних поверхностях может занимать или обе части "страниц", или частично перекрывать их. В верхней части корпуса также предусмотрены различные датчики и сенсоры, в том числе сенсорный дисплей.
Теперь же Apple конкретизировала в этом патенте устройство и везде переименовала его в "ноутбук". В частности, основное описание устройства выглядит так:
Портативный компьютер, включающий: корпус, имеющий внешнюю поверхность, внутреннюю поверхность и первую и вторую части корпуса, соединенные шарниром, при этом корпус может работать в открытом и закрытом положениях; гибкий дисплей на внутренней поверхности, по меньшей мере частично пересекающий первую и вторую части корпуса; дополнительный дисплей на внешней поверхности; и сенсорный датчик, настроенный для сбора сенсорных данных на внешней поверхности, когда корпус находится в закрытом положении.
Таким образом Apple вполне отчетливо намекает, что складного айфона можно не ждать даже в необозримом будущем. А вот какой-нибудь Макбук — почему бы и нет. Совсем необязательно это будет означать, что он лишится физической клавиатуры, а вот вынести Док на нижний сегмент экрана вполне можно.
Тут правда непонятно как Apple собирается решать вопрос с теплоотведением. Традиционно на стыке дисплея и нижней части корпуса размещены воздуховоды. Разве что такой ноутбук будет без активного охлаждения...