НДС 2026: поднимать цены или менять стратегию?

С 2026 года больше компаний становятся плательщиками НДС — и это напрямую влияет на маржинальность, ценообразование и конкурентоспособность бизнеса.

В новом выпуске подкаста «Был такой кейс» обсуждают самое важное:

— кто реально попадает под НДС;
— какую ставку выбирать;
— стоит ли автоматически повышать цены;
— как не потерять клиентов при изменении налоговой нагрузки.

🔵 В разговоре — предприниматели из разных отраслей и эксперт по налогам, который работает с малым и микробизнесом на федеральном уровне.

Почему это важно?

2026 — год дорогих денег и высокой чувствительности клиентов к цене. Ошибка в налоговой стратегии может стоить больше, чем рост НДС на 2%.

🟠 Если вы владелец бизнеса — послушайте или посмотрите выпуск до конца. Решения, которые вы примете в этом году, будут влиять на прибыль минимум 2–3 года.

Дополнительные разборы и ответы экспертов — здесь

🔍 Ищем партнёров в Санкт-Петербурге

FIT SERVICE расширяет сеть и ищет партнёра для открытия автосервиса в перспективной локации города.

Мы уже подобрали объект для запуска:

✅ Густонаселённый спальный район — стабильный поток клиентов;
✅ Первая линия оживлённого проспекта — высокая видимость и трафик;
✅ Прямой заезд и удобная парковка — комфорт для клиентов;
✅ Готовый объект с ремонтом — можно запускаться без лишних затрат на подготовку.

📱 Подробности — @a_kazachkinFITSERVICE

#FIT_точки

Вы покупаете франшизу.

Сильный бренд.
Готовая бизнес-модель.
IT-система.
Маркетинг.
Поддержка управляющей компании.

И внутри тихая мысль: «Ну всё. Теперь система будет зарабатывать за меня».

❗️Проходит полгода…

— Управляющий говорит: «всё под контролем».
— УК фиксирует нарушения стандартов.
— Появляются жалобы клиентов.
— Выручка проседает.
— Штрафные баллы растут.

И вот здесь начинается самое интересное.

⚡️ Если интересно узнать, какой вариант ответа правильный и почему, ставьте реакции на данный пост 🧡, и сегодня в течение дня мы выложим правильный ответ с полным разъяснением!

Правильный вариант: 3️⃣

Потому что в первые месяцы франшиза — это не про «инвестицию», а про управление.

Если внутри хаос, реклама не спасёт. Она просто приведёт больше клиентов в слабую систему — и ускорит потери.

Если собственник не понимает:

➡️ цифры;
➡️ стандарты;
➡️ ключевые процессы;

то ими начинает управлять кто-то другой. И это не стратегия — это иллюзия контроля.

🟠 Реальный сценарий из практики:

Предприниматель с опытом открыл станцию, сразу поставил управляющего и занялся другими бизнесами.

Через несколько месяцев — жалобы клиентов, нарушения стандартов, просадки показателей, штрафные баллы.

Когда собственник включился лично — началась «ручная настройка»: контроль процессов, работа с персоналом, выстраивание дисциплины.

Через год станция вышла в лидеры сети.
Сегодня обсуждается открытие второй точки.

Потому что франшиза — не автопилот. Она усиливает того, кто в ней работает. И быстро вскрывает слабые управленческие решения.

В аудио от Дмитрия Бабаева, директора направления развития сети FIT SERVICE

— разбираем, почему миф «оно само заработает» стоит предпринимателям миллионов и как правильно заходить во франшизу в первый год.

Слушайте ⬇️

⚡️ Если вы рассматриваете развитие в автобизнесе и запуск собственного автосервиса, важно оценивать не только этап открытия, но и то, какая система будет сопровождать вас дальше: процессы, маркетинг, стандарты, поддержка.

⬆️ Поэтому приглашаем вас на бизнес-экскурсию FIT SERVICE — чтобы вы могли увидеть модель изнутри, задать вопросы и принять решение на основе реальных цифр и фактов.

Рынок автосервисов в России по итогам 2025 года достиг рекорда в 1,204 трлн рублей, что на 20% больше, чем в 2024 году.

Что стоит за этим ростом?

Основной фактор — снижение продаж новых автомобилей на 15,6% и увеличение сроков эксплуатации старых машин. В 2025 году доля автомобилей старше 10 лет выросла до 72,2%!

Что это значит для автосервисов?

🔵 В последние годы количество СТО увеличилось на 21%.
🔵 В 2026 году рынок продолжит расти, с прогнозируемым увеличением цен на 20-25%.

Какие перспективы для бизнеса?

🟠 Необходимость в более квалифицированных услугах.
🟠 Продолжающийся рост цен и сложности с поиском кадров.

Какие изменения вы видите в этом году на рынке автосервисов? Делитесь мнением в комментариях ⬇️

🔤🔤🔤

Рынок перегрет, и тренды постоянно меняются. Многие бизнесы, которые раньше казались перспективными, стали слишком массовыми, низкомаржинальными и уязвимыми

🟠 Главная ошибка — запускать бизнес «как у всех»

Если в выбранный сегмент идут тысячи людей с одинаковой мотивацией — это тревожный сигнал.

Массовость = низкие барьеры входа + высокая конкуренция + давление на маржу.

Современный рынок требует не просто «как у всех», а выделяться. Это может быть:

➡️ уникальный продукт или сервис, который сложно копировать;
➡️ продуманный клиентский опыт и высокое качество обслуживания;
➡️ узкая ниша, где компания становится лидером;
➡️ барьер входа для конкурентов (технологии, бренд, операционная дисциплина);
➡️ системный масштаб, который позволяет расти без пропорционального роста издержек;
➡️ устойчивая добавленная ценность, которую клиенты готовы оплачивать.

Без этих элементов бизнес превращается в гонку на выживание, где выигрывает только тот, кто создал уникальный продукт и сервис, заметно выделяющийся на фоне конкурентов.

Так как же найти эту самую устойчивую модель?

🔵 В новой статье разбираем 10 бизнес-моделей с повышенными рисками, и объясняем, где вероятность неудачи выше средней.