FIT SERVICE завершил 2025 год с рекордной выручкой — 12 157 029 535💲

Мы не просто росли — мы достигли невероятных результатов:

🔵 60 новых автосервисов — на 150% больше, чем в 2024 году;
🔵 Общее число точек — 346 автосервисов в двух странах;
🔵 Сервисы доступны в 168 городах.

⚡️ 2025-й стал годом масштабных достижений

Автосервисы FIT SERVICE открылись в 20 новых городах, включая Мариуполь, Чебоксары, Евпаторию, Зеленоград, Красногорск, Шымкент и другие. В декабре мы установили рекорд — открыли 12 новых точек всего за один месяц!

И это ещё не всё — каждый третий франчайзи FIT SERVICE владеет более одной станцией. Сегодня сеть объединяет более 200 предпринимателей, которые доверяют франшизе и делают её успешной.

Автобизнес — одна из самых стабильных и востребованных ниш на рынке, и мы доказали это своими результатами. Спрос на качественные автосервисы только растёт, и FIT SERVICE продолжает оставаться лидером отрасли. Присоединяйтесь к нам, чтобы стать частью перспективного и прибыльного рынка!

🟠 Узнайте, как FIT SERVICE может стать вашим бизнесом на сайте франшизы

📉 Макроэкономика 2026: влияние на бизнес в разных отраслях

2026 год уже вносит значительные изменения в российскую экономику, и каждое из них имеет последствия для разных отраслей бизнеса. Рост цен, инфляция, повышение акцизов и налогов — как все это отразится на вашем бизнесе?

❗️Только для подписчиков FIT BUSINESS — подробный анализ макроэкономических показателей и прогнозов по ключевым отраслям, чтобы вы могли подготовиться к изменениям:

🟠 Как рост НДС и повышение акцизов на топливо повлияют на стоимость автомобилей, автозапчастей и услуг?
🟠 Какие изменения ждут рынок ЖКХ и торговлю в 2026 году?
🟠 Как экономическая ситуация скажется на ресторанах, образовании, гостиничном бизнесе и других секторах?
🟠 Прогнозы по росту ВВП, инфляции и ключевым ставкам ЦБ.

НДС 2026: поднимать цены или менять стратегию?

С 2026 года больше компаний становятся плательщиками НДС — и это напрямую влияет на маржинальность, ценообразование и конкурентоспособность бизнеса.

В новом выпуске подкаста «Был такой кейс» обсуждают самое важное:

— кто реально попадает под НДС;
— какую ставку выбирать;
— стоит ли автоматически повышать цены;
— как не потерять клиентов при изменении налоговой нагрузки.

🔵 В разговоре — предприниматели из разных отраслей и эксперт по налогам, который работает с малым и микробизнесом на федеральном уровне.

Почему это важно?

2026 — год дорогих денег и высокой чувствительности клиентов к цене. Ошибка в налоговой стратегии может стоить больше, чем рост НДС на 2%.

🟠 Если вы владелец бизнеса — послушайте или посмотрите выпуск до конца. Решения, которые вы примете в этом году, будут влиять на прибыль минимум 2–3 года.

Дополнительные разборы и ответы экспертов — здесь

🔍 Ищем партнёров в Санкт-Петербурге

FIT SERVICE расширяет сеть и ищет партнёра для открытия автосервиса в перспективной локации города.

Мы уже подобрали объект для запуска:

✅ Густонаселённый спальный район — стабильный поток клиентов;
✅ Первая линия оживлённого проспекта — высокая видимость и трафик;
✅ Прямой заезд и удобная парковка — комфорт для клиентов;
✅ Готовый объект с ремонтом — можно запускаться без лишних затрат на подготовку.

📱 Подробности — @a_kazachkinFITSERVICE

#FIT_точки

Вы покупаете франшизу.

Сильный бренд.
Готовая бизнес-модель.
IT-система.
Маркетинг.
Поддержка управляющей компании.

И внутри тихая мысль: «Ну всё. Теперь система будет зарабатывать за меня».

❗️Проходит полгода…

— Управляющий говорит: «всё под контролем».
— УК фиксирует нарушения стандартов.
— Появляются жалобы клиентов.
— Выручка проседает.
— Штрафные баллы растут.

И вот здесь начинается самое интересное.

⚡️ Если интересно узнать, какой вариант ответа правильный и почему, ставьте реакции на данный пост 🧡, и сегодня в течение дня мы выложим правильный ответ с полным разъяснением!

Правильный вариант: 3️⃣

Потому что в первые месяцы франшиза — это не про «инвестицию», а про управление.

Если внутри хаос, реклама не спасёт. Она просто приведёт больше клиентов в слабую систему — и ускорит потери.

Если собственник не понимает:

➡️ цифры;
➡️ стандарты;
➡️ ключевые процессы;

то ими начинает управлять кто-то другой. И это не стратегия — это иллюзия контроля.

🟠 Реальный сценарий из практики:

Предприниматель с опытом открыл станцию, сразу поставил управляющего и занялся другими бизнесами.

Через несколько месяцев — жалобы клиентов, нарушения стандартов, просадки показателей, штрафные баллы.

Когда собственник включился лично — началась «ручная настройка»: контроль процессов, работа с персоналом, выстраивание дисциплины.

Через год станция вышла в лидеры сети.
Сегодня обсуждается открытие второй точки.

Потому что франшиза — не автопилот. Она усиливает того, кто в ней работает. И быстро вскрывает слабые управленческие решения.

В аудио от Дмитрия Бабаева, директора направления развития сети FIT SERVICE

— разбираем, почему миф «оно само заработает» стоит предпринимателям миллионов и как правильно заходить во франшизу в первый год.

Слушайте ⬇️