Лидеры про p2p форум-группы

Участники peer-сетей показали средний рост выручки более 5% против 1,62% в среднем по отрасли — более чем в 3 раза быстрее. Операционная маржа составила 22,6% против 10,26% — более чем вдвое выше прибыльность.
Исследование Chief Executive

На днях Оскар Хартманн записал классный подкаст с моими коллегами про силу мини-групп. Видео пока в стадии монтажа — как выйдет, поделюсь.

Как и он, я верю, что это один из самых действенных инструментов развития лидера. Думаю, через несколько лет это будет настолько же распространено, как работа с психологом.

Напомню, когда в мае 2025 проводил опрос, у 52% читателей канала уже был положительный опыт работы с психологом.

На следующей неделе планируем старт годовой группы. Ещё есть несколько мест. Для тех, кому интересно — вся информация о программе на лендинге.

https://forum.moderator.top/

ПС На лендинг добавил цитаты Маска, Опры, Бренсона, Хилла про пользу мини-групп.

Мини-группа Джорджа Клуни "The Boys"

Мой фокус внимания перестроился: если раньше везде я видел маркетплейсы, то теперь я везде вижу мини-группы.

27 сентября 2013 года Клуни позвонил своим друзьям — группе, которую они называют "The Boys" — и попросил отметить эту дату для ужина у него дома. Когда 14 человек собрались за столом, перед каждым стояла чёрная сумка Tumi. Внутри — миллион долларов наличными. Купюрами по $20. С уже оплаченными налогами.

«Я спал на ваших диванах, когда был на мели. Вы одалживали мне деньги. Я не был бы там, где я есть, без вас», — сказал Клуни. Среди друзей был человек, который работал барменом в аэропорту и ездил на работу на велосипеде. Были и успешные бизнесмены. Но для Клуни это не имело значения — он отблагодарил тех, кто был рядом 35 лет.

Окружение — это не нетворкинг ради выгоды. Это люди, которые дадут тебе диван, когда ты на нуле. И которых ты не забудешь, когда будешь на вершине.

Дилемма. Обсудим в комментариях.

Когда я делал сайт, я взял за основу вот этот:
https://kostya.qoroom.co/

В результате получился вот такой:
https://forum.moderator.top/

Довольно много всего переделано: иконки, картинки, 90% текстов.

Но сходства, конечно, остались.

Как считаете, это норм или бэд карма? И если бэд карма, то сколько чего надо изменить, чтобы было норм?

Первые успехи продвижения в Алисе.

Принимаю поздравления )

Согласны?

Интересный подкаст про мини-группы для предпринимателей.

Хорошо, что все больше успешных и медийных людей про это говорит.

https://youtu.be/pViLrwYjNPs

Элитные университетские клубы в США

В фильмах о студенческой жизни в США часто показывают ритуалы внутренних университетских клубов — посвящения, встречи, традиции.

Я решил изучить, какие внутренние механики и инструменты они используют внутри своих сообществ, и тут возник вопрос:

Был ли у кого-нибудь подобный клуб в российском институте?

Друзья, наконец сформулировал миссию моего нового проекта — делового клуба «Сильные связи».

Хочу поделиться и буду рад обратной связи.

Наша миссия:
Создаём среду сильных связей, которая поддерживает участников в осознанном и эффективном достижении целей — с радостью и ощущением счастья.

Что это значит на практике:

Создаём среду сильных связей
Собираем “своих” — людей, близких по ценностям. Через совместные активности рождаются доверие, глубина и настоящая опора друг на друга.

Поддерживаем участников
Форум-группы, мастермайнды, бизнес-экскурсии, путешествия, благотворительные проекты.
Место, где можно быть среди своих и идти к целям не в одиночку.

Осознанно
Регулярно обновляем годовые и квартальные цели, сверяемся с реальностью и прогрессом. Ищем ограничения — внутренние и внешние — чтобы не биться о стену, а понимать, как её пройти.

Эффективно (ресурсы + мотивация)
Ускоряем путь к результату за счёт обмена опытом и ресурсами: технологии, инструменты, рекомендации, связи.
А ещё — живая мотивация: рядом люди, у которых уже получилось. Видишь это и понимаешь — значит, и у меня получится.

С радостью и ощущением счастья
Достигаем целей не в погоне за счастьем, а из состояния счастья — делясь энергией, теплом и поддержкой.

Буду рад, если напишете две вещи:
1. Что откликнулось сильнее всего
2 Где хочется больше конкретики или простоты

Мир изменился. Вы заметили?

Хочу поделиться двумя историями, которые меня зацепили.


## История первая: «Мой ИИ всё забывал»

Bhanu Teja — основатель SiteGPT, сервиса чат-ботов для бизнеса. Человек, который работает с ИИ каждый день.

И вот что его бесило:

«Каждый разговор с ИИ начинался с нуля. Контекст вчерашнего дня? Исчез. Исследование прошлой недели? Потеряно в чатах.»

Знакомо?

Я сам ловил себя на мысли: объясняю ИИ одно и то же в десятый раз. Как будто разговариваю с человеком, у которого амнезия.

Что сделал Bhanu?

Он взял open-source платформу OpenClaw и построил «Mission Control» — систему из 10 ИИ-агентов, которые работают как настоящая команда:

- Один агент пишет код
- Другой исследует конкурентов
- Третий проверяет качество
- Четвёртый общается с клиентами

Каждый помнит свои задачи. Каждый продолжает с того места, где остановился. Они видят работу друг друга и координируются автоматически.


## История вторая: «14 сотрудников, ноль зарплат»

Адам Холт — предприниматель из Новой Зеландии. Управляет шестью компаниями одновременно.

Консалтинг. Автоматизация заказов. Аналитика цен. Обучение пилотов дронов. И ещё два бизнеса.

Как он это делает?

У него команда из 14 ИИ-агентов под управлением одного «директора» (модель Opus 4.5).

Когда приходит задача, «директор» решает:
- Простая → делает сам
- Нужен специалист → передаёт нужному агенту
- Сложный проект → разбивает на части и запускает параллельно

Адам пишет : «Работа, которая раньше стоила $100-200K консалтинга, теперь делается за день.»

Звучит как фантастика. Но это уже реальность!


## Что общего между этими историями?

Оба предпринимателя столкнулись с одной проблемой:

ИИ как инструмент — это потолок.

Спросил → получил ответ → забыл. Этого недостаточно для реального бизнеса.

Бизнес — это десятки процессов, которые происходят одновременно. Данные, люди, задачи, сроки, риски.

Один ИИ-ассистент не может удержать эту сложность.

А вот команда ИИ-агентов — может.

Мы сейчас в точке перелома.

Вспомните: когда появились смартфоны, многие говорили «мне хватает обычного телефона». Когда появился интернет — «зачем мне это, у меня есть газеты».

История повторяется.

Большинство до сих пор используют ИИ как в 2023 году: как умную поисковую строку.

Но те, кто видит дальше, уже строят системы!


## Технология доступна уже сейчас

Обе истории построены на OpenClaw — open-source платформе для создания команд ИИ-агентов.

- Бесплатно
- Работает на вашем компьютере или сервере
- Подключается к Telegram, WhatsApp, Discord
- Полный контроль над данными


А вы уже думали о том, как интегрировать ИИ-агентов в свои процессы?

Напишите в комментариях — интересно услышать ваши мысли.

Автоматизация для селлеров

С появлением удобных ИИ-агентов стало сильно удобнее делать автоматизации.

Поделитесь опытом, какие относительно простые дела вы бы делегировали в Вашем бизнесе.

Вот что мне пришло в голову:
- Чат с клиентом
- Контроль рекламных ставок
- Проверка, что товар не закончится на складах. Чтобы сразу говорил мне, что пора дозаказать или довезти товар.
- Получать и анализировать отчёт о работе сотрудника за день

Буду рад, если добавите в комментарии дела, которые важно автоматизировать.

Желание и умение обьединяться

Сообщества правят миром, а в нашей культуре люди с трудом идут в Сильные Связи.
Интересно почему так?

PayPal Mafia — основатели PayPal. После продажи компании создали Tesla, SpaceX, LinkedIn, YouTube, Palantir.

Traitorous Eight — 8 инженеров, ушедших из одной компании в 1957. Основали Fairchild, затем Intel и AMD. Создали Кремниевую долину.

Inklings — Толкин, Льюис и друзья. Встречались в оксфордском пабе, читали друг другу черновики. Написали "Властелина колец" и "Хроники Нарнии".

Венский кружок Фрейда — встречи по средам у Фрейда дома. Вышли Юнг, Адлер, Ранк — основатели главных школ психологии.

Блумсберийский кружок — лондонские интеллектуалы начала XX века. Вирджиния Вулф, экономист Кейнс, писатель Форстер.

Y Combinator — каждый поток стартап-акселератора становится мини-мафией. Airbnb, Dropbox, Stripe, Reddit — выпускники одной программы.

Кооператив "Озеро" — дачный кооператив под Петербургом (1996). Участники заняли ключевые позиции в государстве и бизнесе России.

Вы согласны с тем, что в РФ общество как будто разделено и каждый сам за себя?
Хотя про кавказские регионы я бы так не сказал.

Итоги работы Анти-Спам бота

Несколько дней назад по моему заданию мой ИИ‑агент Wall`e настроил антиспам‑бота для канала.
В целом он работает: не идеально, но свою задачу выполняет.

Теперь хочу сделать так, чтобы он стал моим SMM‑щиком, отвечающим за Телеграм.
Цель: улучшить агента, чтобы он написал каждому моему подписчику и узнал актуальные для него темы.

Как на тебя смотрят — таким ты становишься

Сегодня на мастермайнде сообщества «Сильные Связи» пришло осознание: нас трансформирует то, как на нас смотрят.

Поискал научные факты — и вот что нашёл:


Эксперимент, который всё изменил

1968 год. Психологи Розенталь и Якобсон приходят в обычную школу.

Случайным образом выбирают учеников и говорят учителям: «Эти дети — скрытые гении. Ждите от них прорыва».

Никаких гениев не было. Дети были обычные.

Через год именно эти дети показали лучшие результаты. Их IQ вырос.

Не потому что стали умнее за ночь.
А потому что учителя стали смотреть на них иначе.

Больше внимания. Больше терпения. Больше веры.

Это называется эффект Пигмалиона — когда ожидания окружающих буквально формируют реальность человека.


Почему это работает в форум-группе

Там нет того, кто ставит оценки.
Нет эксперта, который раздаёт советы сверху.
Все участники — на равных.

И именно поэтому эффект Пигмалиона работает особенно мощно.

Когда человек привык, что его видят «сложным», «закрытым», «тем, у кого вечно проблемы» — он таким и остаётся.

Это обратная сторона — эффект Голема: заниженные ожидания тянут вниз.


Сбой привычной системы

В форум-группе никто не знает твою историю.
Никто не навесил ярлык.

Когда участники слушают друг друга с интересом, откликаются, видят в коллегах силу — те начинают в эту силу верить.

Не потому что сказали «ты сильный».
Не потому что дали совет «будь увереннее».

А потому что так посмотрели.

Без оценки. Без совета. Просто — увидели.


Парадокс

Группа, где никто никого не лечит и не учит, меняет людей сильнее, чем прямые указания.

Потому что мы становимся теми, какими нас видят.

Утренний разговор с ИИ сотрудником - Мой асситент - Wall`e

Самоисследование через ИИ

Сегодня утром такая идея в голову пришла:

Что, если скачать из Телеграма переписку со значимыми людьми и попросить ChatGPT её проанализировать.

Например:

1. Промт для чата с женой:
«Ты опытный психотерапевт. Покажи 3 наших созидающих паттерна, 3 разрушающих и дай нам 3 рекомендации по
улучшению отношений».

2. "Скачал ещё несколько переписок — там мой сын, друзья и ключевые сотрудники. Твоя задача — изучить их и выявить мои ключевые ограничения, пройдя через которые я буду богаче и счастливее.
Особенно обращай внимание на повторяющиеся паттерны общения».

Как думаете, что ещё можно спросить, чтобы пользу получить?

Прогосуйте плз.
У меня сильный инсайт после субботней игры в мафию,
чуть позже расскажу. Как раз посмотрим как люди думают и обсудим.

Я из тех людей, кто раньше был уверен: решения люди принимают логически.

Мы регулярно играем в «Мафию», и за столом часто оказываются очень сильные предприниматели и управленцы. И в этот раз я особенно ясно увидел одну вещь: в момент, когда даже у таких людей поднимаются эмоции, логика буквально выключается. Решение принимается не по фактам и аргументам, а на волне состояния — обиды, раздражения, азарта, страха ошибиться или желания доказать свою правоту.

И это важно подчеркнуть: речь не о новичках и не о «слабых» игроках. Это люди с большим опытом управления, переговоров и принятия решений.

Получается, что даже у самых «сильноголовых» эмоции берут верх над логикой в критический момент выбора.

Тогда возникает вопрос: а что происходит в голове у менее осознанных людей?

Из этого я пришёл к выводу: чаще всего решение сначала принимается эмоционально, а логика подключается уже потом — чтобы объяснить себе и другим, что «я поступил правильно» и «у меня были рациональные причины». То есть логика нередко становится не инструментом выбора, а инструментом оправдания.

И если так устроено большинство решений, то в продажах и коммуникации в первую очередь нужно создавать эмоцию — ощущение безопасности, доверия, статуса, предвкушения, облегчения — а уже затем подкреплять это логическими аргументами и преимуществами продукта.

Где деньги?

Есть у меня хороший друг со школьных времен.
Как это бывает, раньше общались много, сейчас мало, но отношения хорошие остались.
А он прям мощный аналитик, в очень известных бизнес структурах работает.

И вот на вопрос "Где сейчас прям много денег?"
Он ответил: "Бабки - это только связи"

И посоветовал читать книгу - "Следующий уровень"

Пойду читать.

ПС: Убеждаюсь, что решение вкладывать силы в создание клуба асолютно верное.

В первой мини-группе клуба "Сильные связи" еще есть несколько мест.
Будут вопросы, пишите.